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攝影主管崗位的競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
開(kāi)場(chǎng)白：
大家好！首先我很感謝企業(yè)領(lǐng)導能給我這樣一次十分難得的機遇，讓我站上這個(gè)講臺，同時(shí)我也充滿(mǎn)了必勝的信念，做好了勇于拼搏、敢挑重擔的準備。乖乖兔團隊是一個(gè)充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)激情的團隊，就是這個(gè)由80%年輕隊員組建的團隊，用一種年輕特有的方式感染著(zhù)唐頓集團所有的員工，這種特殊方式就如同一股清新的力量不斷的在推動(dòng)我們前進(jìn)，也推動(dòng)我走向這個(gè)講臺！
自我介紹：
我叫姬翔，2010年畢業(yè)于上海電影藝術(shù)學(xué)院，攝影攝像專(zhuān)業(yè)，13年從中央廣播電視大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)。2011年我參加工作，13年來(lái)到乖乖兔，可能很多人會(huì )疑問(wèn)，你才來(lái)到乖乖兔1年都不到你憑什么，有什么資格去競爭攝影主管這個(gè)崗位，我覺(jué)得這里不是事業(yè)單位還要論資排輩，這是一個(gè)公平競爭的企業(yè)，每一個(gè)人都有權利去競爭每個(gè)崗位，法國浪漫注意作家雨果曾說(shuō)過(guò)“所謂活著(zhù)的人，是勇于挑戰，敢于攀登命運高峰的人” 今天我就想挑戰一下自己，證明自己還活著(zhù)，并且我還要活得更好。
現在我一直是乖乖兔的創(chuàng )意中心店的一名攝影師，目前我們管現在有2名攝影師1名助理2名化妝師，這次競聘對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，那么知己知彼方能百戰百勝。我想先說(shuō)一下我的個(gè)人有優(yōu)勢和劣勢。我是專(zhuān)業(yè)學(xué)院畢業(yè)，經(jīng)過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)系統的教學(xué)和培訓，有一定的技術(shù)基礎，但是我認為這都不能代表什么，只有將所學(xué)到技術(shù)和知識充分的運用到工作當中這才是最重要的。
在工作當中我始終保持充沛的`激情和嚴謹的態(tài)度，我覺(jué)得工作應該是用來(lái)享受的而不是把它當做一種壓力，“有激情一切皆有可能”這是我一直欣賞的一句話(huà)。激情來(lái)源于一種對生活，對工作的態(tài)度！不管是對待工作，還是對待生活我都是信心百倍的面對，這也培養了我雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。
同時(shí)我也認為，熱愛(ài)生活得人同樣也會(huì )去熱愛(ài)他的工作，我熱愛(ài)生活，熱愛(ài)運動(dòng)，享受著(zhù)每天的快樂(lè )，這種態(tài)度也培養了我與人為善的性格，我喜歡與人交流，愛(ài)交朋友，我覺(jué)得能與其他人一起分享快樂(lè )或者同你的團隊一起克服困難這是多么令人自豪的一件事。 對于我的不足，我也十分的清楚，在主管的工作上我沒(méi)什么經(jīng)驗，但是我認為沒(méi)有人一出生就做主管的，都會(huì )有第一次，這可能是我學(xué)習和挑戰的開(kāi)始，凡是開(kāi)頭難，對于困境并不可怕，可怕的是還沒(méi)有真真面對就選擇了放棄。我不是輕易放棄的人，我認為只有不斷的克服困難挑戰自己，才能提高自己。
崗位現狀分析：
我認為現今我所在的店還達不到創(chuàng )意中心的標準，對于技術(shù)方面，攝影風(fēng)格單一，一直以來(lái)還是以韓式風(fēng)格為主，創(chuàng )意作品較少，人手不足，對于拍攝略顯疲態(tài)。對于其他店面的攝影師的交流與溝通更是少之又少，整體感覺(jué)，團隊過(guò)于封閉。
今天我要重點(diǎn)講述，服務(wù)這一塊，很多人都認為，攝影師只要拍好照片就行，我覺(jué)得這種觀(guān)點(diǎn)不是很成熟，我認為兒童攝影師屬于商業(yè)攝影，也屬于服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè)那么服務(wù)必然是很重要的，舉例如果顧客到店內拍照，門(mén)市接待完之后要選衣服，如果攝影師親自給顧客選那么顧客就會(huì )對攝影師影響很滿(mǎn)意同時(shí)攝影師還能從中發(fā)現顧客喜歡的風(fēng)格，
對接下來(lái)的拍攝很有幫助這是其一。其二，攝影師如果能在日后的選片時(shí)記住顧客寶寶的名字，每次見(jiàn)面都要主動(dòng)迎接和打招呼，顧客肯定也會(huì )感覺(jué)到攝影師對他很重視這對后期的選片的加片率有很大影響，服務(wù)質(zhì)量上的提高不僅能滿(mǎn)足顧客的拍攝需求還能增加我們的工資，那我們何樂(lè )而不為呢。
創(chuàng )意中心最近一段時(shí)間，由于裝修，人員上的調動(dòng)，一直處于很混亂的狀態(tài)，我想需要一些規章制度來(lái)重新規劃和凝聚這支團隊，使其步入正常的軌道。給攝影部的規章制度分為三大板塊：一，拍攝技術(shù)板塊：1攝影部的攝影師必須在拍完照之后，必須對照片進(jìn)行篩檢，并且選出個(gè)別張作為今天最滿(mǎn)意的照片。2拍照時(shí)每組照片的構圖必須不投，按特寫(xiě)，全景，中景等多樣變換，3每周都要進(jìn)行一次攝影部看片分析，門(mén)市也要參加。4每周從網(wǎng)上選找一些有創(chuàng )意的照片進(jìn)行模擬。
二，衛生板塊：每個(gè)人都有負責的衛生區域，每周對衛生檢查一次，服裝，鞋套輪流進(jìn)行清洗，每周一次大掃除。
三，服務(wù)板塊：建立顧客對攝影師的滿(mǎn)意機制，滿(mǎn)意度最高的進(jìn)行獎勵。（每月一次）
對于團隊的培訓和建設
培訓方面，我們要進(jìn)行技術(shù)培訓，服務(wù)培訓和制度考察三大方面。
技術(shù)培訓，先是店內部培訓然后是店與店培訓，接著(zhù)我還想我們攝影部能多和我們集團的婚紗寫(xiě)真的攝影師們進(jìn)行交流和學(xué)習，希望可以吧成人的拍攝方法和技巧融入到對兒童的拍攝當中。
服務(wù)培訓，店里每月進(jìn)行一次顧客服務(wù)模擬，并且多到其他店進(jìn)行觀(guān)察，和其他門(mén)市進(jìn)行交流從他們那學(xué)習一些服務(wù)技巧。
制度考核：每月進(jìn)行一次制度考察，考察攝影部對規章制度的熟知度。
團隊建設：
還要繼續招人，培訓新人，每月組織一次集體活動(dòng)。
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