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供銷(xiāo)社效能監察的實(shí)踐計劃
精選范文:供銷(xiāo)社效能監察實(shí)施方案
供銷(xiāo)社效能監察實(shí)施方案范文
為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高供銷(xiāo)社自身形象，加快改革發(fā)展步伐，根據縣委辦公室、政府辦公室《轉發(fā)縣紀委、縣監察局<關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專(zhuān)項效能監察的工作方案>的通知》精神，結合供銷(xiāo)社實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照縣委“工業(yè)強縣、農業(yè)固縣、三產(chǎn)活縣、開(kāi)放興縣”總體取向，大力弘揚“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，用一年半的時(shí)間，在機關(guān)內開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專(zhuān)項效能監察，切實(shí)解決影響改革發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題，為推進(jìn)加快供銷(xiāo)社改革發(fā)展步伐提供堅強的紀律和作風(fēng)保障。
二、組織機構
縣聯(lián)社成立由黨委、紀委、監察組成的工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：、副組長(cháng)：。
領(lǐng)導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，同志協(xié)助工作。
三、時(shí)間安排
四、工作方式
�。ㄒ唬┛h聯(lián)社各股室按照各自工作職責制定工作措施方法，嚴格按照“四個(gè)一流”和機關(guān)工作《首問(wèn)責任制》、《限時(shí)辦結制》、《責任追究制》精心組織實(shí)施，接受各級黨委、紀委、政府監察和縣聯(lián)社工作領(lǐng)導小組及社會(huì )群眾的監督檢查。
�。ǘ┛h聯(lián)社工作領(lǐng)導小組每周組織一次對領(lǐng)導班子及成員、各股室及工作人員開(kāi)展“強化服務(wù)意識、提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)情況檢查，利用“政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)”公開(kāi)征求評議意見(jiàn)，進(jìn)行考評通報。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項效能監察發(fā)現問(wèn)題的處理程序
對滿(mǎn)意度調查和民主評議中反映的問(wèn)題以及專(zhuān)項效能監察中發(fā)現的一般問(wèn)題，由紀委、監察發(fā)出《監察通知書(shū)》，并督促限期整改；對重大問(wèn)題和限期整改問(wèn)題不到位的，進(jìn)行效能專(zhuān)項立案，發(fā)出《效能告誡書(shū)》，嚴格按照《省行政機關(guān)工作人員行政過(guò)錯責任追究辦法》和《德陽(yáng)市行政機關(guān)效能建設責任追究制度》、《縣行政機關(guān)效能建設責任追究制度》等規定，對有關(guān)股室及責任人實(shí)施責任追究，并通過(guò)謀體進(jìn)行暴光；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依發(fā)處理。
五、效能監察結果運用
�。ㄒ唬⿲︻I(lǐng)導重視、措施有力、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作成績(jì)顯著(zhù)的，在謀體上進(jìn)行宣傳報道，對創(chuàng )新做法積極推廣。
�。ǘ⿲⑿鼙O察結果納入領(lǐng)導班子及成員、各股室及工作人員年度目標管理和績(jì)效考核。每季度向社會(huì )公布一次社會(huì )各界對機關(guān)的評議情況，年度通報綜合考評結果�？荚u結果有一般問(wèn)題的領(lǐng)導班子、股室，對負責人進(jìn)行提示性談話(huà)；考核分值低于80分的對負責人進(jìn)行戒免談話(huà)，同時(shí)取消評優(yōu)評先資格。
�。ㄈ﹩挝还ぷ魅藛T因效能問(wèn)題受到黨紀、政紀責任追究的，要對單位主要負責人和分管領(lǐng)導進(jìn)行戒免談話(huà)，取消單位和主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導評優(yōu)評先資格。
篇二：效能監察實(shí)施方案
為認真貫徹陜西煤田地質(zhì)局紀檢監察工作會(huì )議精神，落實(shí)局監察處有關(guān)效能監察的工作要求，推動(dòng)效能監察工作有效開(kāi)展，特制定我隊2009年效能監察工作實(shí)施方案。
一、指導思想
圍繞建設富隊強局的目標，加強對效能監察工作的組織領(lǐng)導，規范操作程序和工作方法，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，強化對下監督，確保監察效果，更好地加強企業(yè)內部管理中的效能監督保障作用。
二、效能監察對象：*****隊綜合試驗室
三、效能監察范圍：
以來(lái)綜合試驗室的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查
四、效能監察主要內容：
1、檢查合同管理情況。合同審查、審批手續是否符合程序，合同條款是否符合規定，是否按規定使用標準合同文本，履行合同的責任是否明確，合同的執行，完成情況。
2、檢查各項管理制度是否健全。
3、檢查物資采購情況。大宗物資是否招標采購，采購物資質(zhì)量是否符合標準，采購過(guò)程是否公開(kāi)透明。
五、監察方法
�。�1）與相關(guān)人員座談，說(shuō)明檢查的相關(guān)事宜，以便工作的順利開(kāi)展。
�。�2）現場(chǎng)檢查對內對外的合同文件資料，與財務(wù)進(jìn)行核對,了解合同履行情況。
�。�3）現場(chǎng)檢查了解本部門(mén)人員有關(guān)情況及制度的執行情況。
六、工作要求
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)我隊《效能監察工作指南》，提升效能監察工作水平。各單位要進(jìn)一步提高認識，加強對效能監察工作的組織領(lǐng)導，重視和支持效能監察工作。要進(jìn)一步細化工作程序，健全責任體系，完善工作資料，促進(jìn)效能監察的制度化和標準化。確保效能監察工作質(zhì)量，推進(jìn)效能監察工作深入有效地開(kāi)展。
�。ǘ┩怀鲎ズ弥攸c(diǎn)項目管理效能監察。效能監察小組要充實(shí)必要的監察、財務(wù)、審計、管理等專(zhuān)業(yè)人員，確保工作效果。要把對項目管理部門(mén)履行職責的監督放在首位，加強對管理人員的教育，充分發(fā)揮項目業(yè)務(wù)管理部門(mén)的監管職能。要把有業(yè)務(wù)處置權的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵控制環(huán)節作為重點(diǎn)，監督制度流程的建立和執行情況，逐步建立對重點(diǎn)項目風(fēng)險管理的評價(jià)體系。要注重形成自上而下的監督合力，充分發(fā)揮審計、內控、法律、財務(wù)等綜合監督作用。
�。ㄈ┬鼙O察工作要著(zhù)力于發(fā)現和糾正問(wèn)題，堵塞漏洞，規范管理。要加強對問(wèn)題的分析解剖，注意發(fā)現案件線(xiàn)索，既要避免工作不深入、走過(guò)場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)管理效果代替效能監察成果現象；又要防止定位不準確，越位代替專(zhuān)業(yè)部門(mén)工作的問(wèn)題，維護效能監察工作權威性和嚴肅性。
篇三：xx年XXX效能監察實(shí)施方案
XXX公司20xx年效能監察實(shí)施方案 為有效地開(kāi)展效能監察工作，進(jìn)一步規范效能監察工作和強化效能監察力度，完善企業(yè)管理，促進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)管理者正確履行職責，提高企業(yè)效能，現結合本單位實(shí)際，制定本方案：
一、指導思想
緊緊圍繞XXX改革發(fā)展的中心工作，依照國家有關(guān)法律、法規和集團公司的規章、制度和辦法，全面開(kāi)展效能監察。建立健全各項規章制度，完善項目決策機制和制度，及時(shí)堵塞管理漏洞。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，提高工作效率，改進(jìn)管理，增強企業(yè)效益，更好地完成公司2014年的各項工作任務(wù)。
項目效能監察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的再管理，通過(guò)有效的監督手段，在生產(chǎn)管理過(guò)程中全過(guò)程、全方位的發(fā)揮監督作用，對提高工作效率、改善工作效果和提高企業(yè)效益有極大的促進(jìn)作用。
二、組織領(lǐng)導
依據“統一要求、分級負責”的原則，建立健全效能監察工作責任體系，形成在項目黨支部領(lǐng)導下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負責、監察機構組織協(xié)調和實(shí)施、相關(guān)部門(mén)密切配合、職工群眾積極參與的效能監察工作領(lǐng)導體制和工作機制。
成立效能監察領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：XXX XXX
副組長(cháng)：XXX XXX
效能監察領(lǐng)導小組辦公室：
主 任：XXX
效能監察工作領(lǐng)導小組的主要職責是：研究部署并指導和組織檢查項目部效能監察工作，協(xié)調效能監察工作關(guān)系，處理與效能監察工作有關(guān)的重大事宜。
三、監察內容
�。ㄒ唬癤XXXXXXXXX”。同一產(chǎn)品是否確立若干合格供方，每項產(chǎn)品實(shí)行月月報價(jià)并選擇最低價(jià)格采購；選擇價(jià)格合理的修理材料配件，強行淘汰價(jià)格高、不愿供貨的供應商；積極參與市場(chǎng)調研，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立穩定的、可靠地產(chǎn)品合作伙伴，確保材料配件價(jià)格不斷下降；積極利用企業(yè)物料電子管理軟件系統，全面綜合控制生產(chǎn)成本，減少資金占用，保證資金效率實(shí)現最大化。
�。ǘ┍O察廉政勤政、工作紀律情況。對職工執行廉潔自律各項規定情況進(jìn)行監察，重點(diǎn)監察工作時(shí)間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，辦理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加各種娛樂(lè )消費活動(dòng)；無(wú)故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問(wèn)題。
�。ㄈ┍O察落實(shí)決策情況。對重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。
四、時(shí)間安排
根據“XXXXXXXXXX”這一項目的專(zhuān)業(yè)性，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)本年度周期內均定為效能監察時(shí)間。同時(shí)XXX將長(cháng)此以往堅持全面的效能監察，規范監督管理機制，從制度上杜絕腐敗現象的產(chǎn)生。年底根據項目實(shí)施情況進(jìn)行總結，查漏補缺，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，并對開(kāi)展效能監察項目中有突出貢獻的人員進(jìn)行表彰獎勵。
五、工作要求
效能監察工作小組應對實(shí)施效能監察的效果進(jìn)行綜合考核評價(jià)，根據有關(guān)規定提出獎勵和處罰意見(jiàn)。效能監察領(lǐng)導小組負責效能監察全面考核工作。
堅持效能監察與從源頭防治腐敗相結合；堅持完善內部監督機制與建章立制相結合；堅持過(guò)程監督與重點(diǎn)監控相結合；堅持效能監察工作與相關(guān)部門(mén)密切配合。
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