基層職工能力提升計劃

　　員工隊伍素質(zhì)的高低，直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)公司企業(yè)規模的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設備、新工藝推廣應用日趨擴大，涉及領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對人才層次和職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。

　　基層職工能力提升計劃【1】

　　為了促進(jìn)基層員工職業(yè)發(fā)展，提升基層管理人員的管理技能，體現茂業(yè)“給人才以機會(huì )，讓機會(huì )造就人才”的人才理念，做好公司內部人才的培養工作，特制定公司內部導師制度：

　　1、內部導師制度。

　　各部門(mén)經(jīng)理具有培養本部門(mén)下屬的職責，促使其迅速成長(cháng)，同時(shí)，對于公司其他部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展方向為本專(zhuān)業(yè)的員工也應給予關(guān)注、輔導，通過(guò)培養下屬的職業(yè)能力從而帶動(dòng)自身的管理技能、業(yè)務(wù)技能的提高。

　�。�1）導師和員工的選擇原則。導師與被輔導員工的選擇本著(zhù)雙方自愿、平等原則，員工可以有多個(gè)導師，導師也可以有多個(gè)輔導員工。

　�。�2）導師的職責。導師根據員工的職業(yè)生涯規劃，協(xié)助員工制定職業(yè)能力提升學(xué)習計劃，跟蹤員工學(xué)習計劃情況，在日常工作中對于被輔導員工提出的問(wèn)題給予及時(shí)的指導、解答。

　�。�3）員工的職責。員工根據自身職業(yè)發(fā)展方向，咨詢(xún)職業(yè)導師，按季度或月制定科學(xué)合理、可行的能力職業(yè)能力提升計劃，并階段性向導師、公司做學(xué)習情況匯報，公司會(huì )同導師、人力資源部門(mén)給予階段性評估、指導。

　　2、導師制度與年終評優(yōu)、員工異動(dòng)相掛鉤。

　�。�1）年終評優(yōu)。在年終評優(yōu)的過(guò)程中，優(yōu)秀職業(yè)導師具有優(yōu)先權。

　�。�2）員工異動(dòng)。員工在崗位調整、職務(wù)晉升中，公司將聽(tīng)取職業(yè)導師的評估和建議；職業(yè)導師在異動(dòng)過(guò)程中，公司也將人才培養、團隊建設作為其一項考核項目。

　�。�3）通報表?yè)P。優(yōu)秀的職業(yè)導師和員工將得到公司的OA通報表?yè)P,內部報刊宣傳先進(jìn)事跡。

　　3、公司在基層員工職業(yè)能力提升計劃中的作用。

　　(1)公司人力資源部在基層員工職業(yè)輔導過(guò)程中發(fā)揮組織、協(xié)調的作用。負責職業(yè)導師、員工、公司層面的溝通工作；負責督促職業(yè)導師和員工達成職業(yè)輔導協(xié)議，落實(shí)職業(yè)能力提升計劃；負責收集、整理職業(yè)輔導進(jìn)度、成果信息；負責組織公司、直接上級或職業(yè)輔導人對員工的職業(yè)能力評估，促使員工從能力、職務(wù)方面迅速發(fā)展。

　�。�2）公司人力資源部在員工職業(yè)輔導過(guò)程中，充分發(fā)揮支援作用。根據員工職業(yè)輔導計劃與公司工作安排，負責安排相關(guān)最新培訓學(xué)習安排，使職業(yè)輔導人和全體員工能接受行業(yè)內最新知識和行業(yè)內最新技術(shù)、政策信息。

　　基層職工能力提升計劃【2】

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習貫徹黨的十七屆四全會(huì )精神，以適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展為目標，牢固樹(shù)立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅持以科學(xué)的理論武裝職工，以良好的職業(yè)道德規范職工，以過(guò)硬的職業(yè)技能培育職工，以先進(jìn)的文化塑造職工，以文明健康的生活方式陶冶職工，努力提高職工隊伍的思想制止素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀律素質(zhì)和健康體能素質(zhì)，使職工隊伍的整體素質(zhì)實(shí)現新提升，為實(shí)現我公司的跨越式發(fā)展提供強有力的保障。

　　二、具體內容

　　員工素質(zhì)提升工程為六項內容：

　�。ㄒ唬┨嵘�職工思想政治素質(zhì)

　　實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，首要任務(wù)是提升是提升全員的思想政治素質(zhì)。要以創(chuàng )建學(xué)習型黨組織活動(dòng)為動(dòng)力，以提高黨員和職工隊伍的思想境界、理論素養、履職能力為目的，科學(xué)制訂學(xué)習計劃，精心編排學(xué)習內容，持續創(chuàng )新學(xué)習方法，大力營(yíng)造學(xué)習氛圍，建立完善學(xué)習制度，努力把職工隊伍的思想政治素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。全面做好學(xué)習計劃編排、學(xué)習型黨組織創(chuàng )建、專(zhuān)題征文、典型教育、經(jīng)驗總結、推廣等各項工作。

　�。ǘ�）提升職工職業(yè)道德素質(zhì)

　　職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中必須遵循的行為準則。加強職業(yè)道德建設，提升職工職業(yè)道德素質(zhì)，是新形勢下社會(huì )主義物質(zhì)文明和精神文明建設的基礎工程和必然要求，意義重大，影響深遠。整個(gè)教育活動(dòng)從現在開(kāi)始到年底結束，采取集中學(xué)習教育和職業(yè)道德實(shí)踐兩種形式全面開(kāi)展好職業(yè)道德素質(zhì)提升工程。開(kāi)展好文明窗口、“崗位建功”、文明班組創(chuàng )建、典型選樹(shù)、勞模宣傳、文化娛樂(lè )等深化職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)。

　�。ㄈ�）提升職工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)

　　職工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)是整個(gè)素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節，此項活動(dòng)的開(kāi)展將全面提升和加強各級各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技能。要按照全員參與、分類(lèi)施教、按需培訓、講求實(shí)效原則，進(jìn)一步細化和明確員工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)各項工作目標、內容、任務(wù)、措施、考核及效果評估等，使職工隊伍的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)實(shí)現新提升。要制定詳細的實(shí)施方案，開(kāi)展崗位職業(yè)技能培訓、各類(lèi)人員的技術(shù)培訓，完善教育培訓體系，不斷深化“技術(shù)創(chuàng )新”、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“青工崗位”建設、節能減排“金點(diǎn)子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和評佳創(chuàng )優(yōu)等各項活動(dòng)。

　�。ㄋ模┨嵘�職工科學(xué)文化素質(zhì)

　　加快發(fā)展繼續教育，努力提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，是整體提升職工隊伍綜合素質(zhì)的重要基礎和首要前提，也是職工個(gè)人全面發(fā)展的基本要求和首要條件。提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型組織為目標，建立職工文化技能檔案，幫助職工制定自學(xué)成才計劃，均衡發(fā)展學(xué)歷繼續教育和非學(xué)歷繼續教育，鼓勵職工根據個(gè)人的學(xué)歷層次和實(shí)際工作需要參加多種形式的教育培訓，為職工搭建終身學(xué)習“立交橋”，滿(mǎn)足個(gè)人多樣化學(xué)習和發(fā)展的.需要。全面開(kāi)展各類(lèi)學(xué)歷繼續教育和對車(chē)間級、黨員、工程技術(shù)人員等不同層面人員的非學(xué)歷繼續教育工作，同時(shí)開(kāi)展自學(xué)教育的軟、硬件配套、協(xié)調工作。

　�。ㄎ澹┨嵘�職工作風(fēng)紀律素質(zhì)

　　強化員工法律法規意識，增強組織紀律觀(guān)念，促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)建設，形成良好的廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)紀，要圍繞提升職工的作風(fēng)紀律素質(zhì)，通過(guò)教育培訓、制度創(chuàng )建、監督檢查、糾風(fēng)查處等綜合手段，廣泛普及法律法規知識，形成分職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的良好氛圍，做遵紀守法的模范，強化職工作風(fēng)紀律建設，提升文明素養，提高服從意識和執行力，努力把員工隊伍打造成一支紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、履職盡責、敢打硬仗的鐵軍。以“強化紀律觀(guān)念、加強作風(fēng)建設”為主體，組織好廉政知識學(xué)習、考試，開(kāi)展好普法教育、履職談話(huà)、糾風(fēng)查處等作風(fēng)建設，開(kāi)展好文明素養提升創(chuàng )建活動(dòng)。

　�。�六）提升職工健康體能素質(zhì)

　　實(shí)施職工健康體能素質(zhì)提成工程，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”戰略部署、建立科學(xué)文明健康的生活方式、全面提升職工幸福指數，迅速掀起全員健身熱潮，進(jìn)一步凝心聚力、健康體魄、煥發(fā)激情、鍛煉意志，更好地調動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。要完善基礎設施建設，吸引全員參與，開(kāi)展各項文體娛樂(lè )活動(dòng)，促進(jìn)全員體育健身意識和職工幸福指數提升。

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬�強化組織保障

　　實(shí)施全員素質(zhì)提升工程涉及面廣，工作量大，是一項復雜的系統工程，必須作為一把手工程，實(shí)行黨政工團齊抓共管，必須有強有力

　　的組織領(lǐng)導作保證。為此，公司成立全員素質(zhì)提升工程領(lǐng)導小組： 組 長(cháng)： XXX XXX

　　副組長(cháng)： XXX XXX XXX XXX

　　成 員：各科室、車(chē)間黨政負責人。

　　領(lǐng)導小組下設活動(dòng)辦公室，辦公室設在黨政辦，XXX兼任辦公室主任。黨政辦、企管科、保衛科等部門(mén)相關(guān)人員為成員，領(lǐng)導小組和辦公室全面負責公司全員素質(zhì)提升工程的開(kāi)展和對各科室、車(chē)間的督促、檢查和指導工作，確保各項工作落到實(shí)處，抓出成效。

　�。ǘ�）強化宣傳保障

　　各科室、車(chē)間充分利用各種宣傳陣地，大力宣傳全員素質(zhì)提升工程的重要性和必要性，及時(shí)宣傳各單位涌現出的先進(jìn)典型和創(chuàng )新經(jīng)驗，努力形成各級領(lǐng)導高度重視、公司上下合力推進(jìn)、全體職工積極參與的良好氛圍，確保全員素質(zhì)提升工程搞得即轟轟烈烈，有取得實(shí)實(shí)在在的效果。根據活動(dòng)進(jìn)展情況適時(shí)開(kāi)展以下活動(dòng)：

　　1、組織“全員素質(zhì)提成工程車(chē)”知識競賽。

　　2、組織“全員素質(zhì)提升工程”學(xué)歷情況抽查考試。

　　3、組織各種職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化娛樂(lè )活動(dòng)。

　　4、公司公廣區域、各科室、車(chē)間要加大宣傳力度，濃厚宣傳氛圍。 責任單位：黨政辦公室 責任人：XXX

　�。ㄈ�）強化培訓保障

　　抓好教育培訓工作，配套完善硬件設施，不斷創(chuàng )新培訓方式方法，做到“有領(lǐng)導抓、有機構管、有專(zhuān)人干、有基地辦”，消滅空白點(diǎn)。各單位要認真組織好周一安全、技術(shù)學(xué)習及周三的政治學(xué)習，要把組織好這兩項學(xué)習作為開(kāi)展好員工素質(zhì)提升工程的總抓手。周一為安全知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓時(shí)間，內容以本崗位安全、業(yè)務(wù)技能知識為主；周三為政治學(xué)習實(shí)間，內容為法律法規、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德、上級領(lǐng)導或部門(mén)文件及指示精神等，同時(shí)，合理利用班前班后會(huì )時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。各科室、車(chē)間要根據自身實(shí)際編制詳細的學(xué)習計劃，并嚴格落實(shí)執行。

　�。ㄋ模�強化制度落實(shí)保障

　　一是堅持每月召開(kāi)一次協(xié)調總結會(huì )，總結當月工作，對本單位在學(xué)習過(guò)程中出現的亮點(diǎn)和創(chuàng )新及時(shí)進(jìn)行總結和討論，有重點(diǎn)、有選擇地形成總結材料，在全公司交流推廣，并對需要協(xié)調的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行統一協(xié)調和溝通，安排部署下一個(gè)階段工作重點(diǎn)。

　　二是建立檢查督導制度

　�。�1）在活動(dòng)過(guò)程中，堅持巡查、抽查、專(zhuān)項考試相結合，確�；顒�(dòng)效果。

　�。�2）堅持月總結：活動(dòng)辦公室每月按照《全員素質(zhì)提升工程進(jìn)度表》對各單位開(kāi)展情況進(jìn)行檢查總結，對開(kāi)展不深入或工作滯后的單位將追究相關(guān)負責人責任。

　　三是建立獎懲考核制度

　　實(shí)行周檢查、月總結、季考核、年評比考核制度。根據動(dòng)態(tài)考核結果，每季度由活動(dòng)辦公室對各單位進(jìn)行嚴格考核，并根據考核結果評出優(yōu)差，適當對等獎罰。

　　四是建立長(cháng)效提升機制

　�。�1）素質(zhì)提升辦公室每季度針對工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研討，形成有思想、有內涵的高質(zhì)量理論文章，指導今后提升工作的開(kāi)展。

　�。�2）每季度組織一次現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，選樹(shù)典型，查找不足，推廣經(jīng)驗，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提升 深入開(kāi)展，切實(shí)提升全員素質(zhì)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

　　五、幾點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)提升工程是一項長(cháng)期工程，是保證公司安全、效益、和諧、發(fā)展的基石，各單位必須高度重視，切實(shí)把此項工作當作一把手工程，合理利周一、周三學(xué)習時(shí)間，認真組織好干部員工的教育培訓，積極引導員工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，苦練內功，確保安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）各科室、車(chē)間要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮職工隊伍的素質(zhì)現狀、單位和個(gè)人的實(shí)際需求，因地制宜，選好載體，豐富內容，創(chuàng )新形式，注重實(shí)踐，真抓實(shí)干，切實(shí)搞好全員素質(zhì)提升工程。

　�。ㄈ�）各科室、車(chē)間每月25日前要上報單月工作總結�？偨Y內容要呈現多元化，數字化、程序化、典型化，書(shū)面材料由單位主要領(lǐng)導把關(guān)簽字后上報活動(dòng)室。

　�。ㄋ模└髦Р恳惨�成立相應的領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導，結合實(shí)際，制定措施，抓好貫徹落實(shí)。