- 相關(guān)推薦
教你如何制定目標與計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的教你如何制定目標與計劃，希望能夠幫助到大家。
制訂學(xué)習計劃的重要性：
凡事預則立，不預則廢。做什么事有了計劃就容易取得好的結果，反之則不然。有沒(méi)有學(xué)習計劃對你的學(xué)習效果有著(zhù)深刻的影響。
防止被動(dòng)和無(wú)目的學(xué)習。毫無(wú)計劃的學(xué)習是散漫疏懶，松松垮垮的。很容易被外界的事物所影響。
制定學(xué)習計劃的作用：
計劃是實(shí)現目標的藍圖。目標不是什么花瓶，你需要制定計劃，腳踏實(shí)地、有步驟地去實(shí)現它。通過(guò)計劃合理安排時(shí)間和任務(wù)，使自己達到目標，也使自己明確每一個(gè)任務(wù)的目的。
促使自己實(shí)行計劃。學(xué)習生活是千變萬(wàn)化的，它總是在引誘你去偷懶。制定學(xué)習計劃，可以促使你按照計劃實(shí)行任務(wù)，排除困難和干擾。
實(shí)行計劃是意志力的體現。堅持實(shí)行計劃可以磨練你的意志力，而意志力經(jīng)過(guò)磨練，你的學(xué)習收獲又會(huì )更一步提升。這些進(jìn)步只會(huì )能使你更有自信心，取得更好的成功。
有利于學(xué)習習慣的形成。按照計劃行事，能使自己的學(xué)習生活節奏分明。從而，該學(xué)習時(shí)能安心學(xué)習，玩的時(shí)候能開(kāi)心地玩。久而久之，所有這些都會(huì )形成自覺(jué)行動(dòng)，成為好的學(xué)習習慣。
提高學(xué)習效率，減少時(shí)間浪費。合理的計劃安排使你更有效的利用時(shí)間。你會(huì )知道多玩一個(gè)小時(shí)就會(huì )有哪項任務(wù)不會(huì )完成，這會(huì )給你帶來(lái)多大的影響。有了計劃，每一步行動(dòng)都很明確，也不要總是花費心思考慮等下該學(xué)什么。
怎么制定學(xué)習計劃：
計劃要考慮全面
學(xué)習計劃不是除了學(xué)習，還是學(xué)習。學(xué)習有時(shí)，休憩有時(shí)，娛樂(lè )也有時(shí)，所有這些都要考慮到計劃中。計劃要兼顧多個(gè)方面，學(xué)習時(shí)不能廢寢忘食，這對身體不好，這樣的計劃也是不科學(xué)的。
長(cháng)遠計劃和短期安排
在一個(gè)比較長(cháng)的時(shí)間內，比分說(shuō)一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年，你應當有個(gè)大致計劃。因為實(shí)際中學(xué)習生活變化很多，又往往無(wú)法預測，所有這個(gè)長(cháng)遠的計劃不需要很具體。但是你應該對必須要做的事情心中有數。而更近一點(diǎn)，比如下一個(gè)星期的學(xué)習計劃，就應該盡量具體些，把較大的任務(wù)分配到每周、每天去完成，使長(cháng)遠計劃中的任務(wù)逐步得到解決。
有長(cháng)遠計劃，卻沒(méi)有短期安排，目標是很難達到的。所以?xún)烧呷币徊豢�，長(cháng)遠計劃是明確學(xué)習目標和進(jìn)行大致安排；而短期安排則是具體的行動(dòng)計劃。
安排好常規學(xué)習時(shí)間和自由學(xué)習時(shí)間
常規學(xué)習時(shí)間指按學(xué)校規定的學(xué)習時(shí)間，主要用來(lái)完成老師布置的學(xué)習任務(wù)，消化當天所學(xué)的知識。而自由學(xué)習時(shí)間指除常規學(xué)習時(shí)間外的歸自己支配的時(shí)間，你可以用來(lái)彌補自己學(xué)習中欠缺的、或者提高自己對某一學(xué)科的優(yōu)勢和特長(cháng)、或者深入鉆研一件有意義的事情。
自由學(xué)習時(shí)間的安排是制定學(xué)習計劃的重點(diǎn)。抓住了和合理利用的自由學(xué)習時(shí)間，對自己的學(xué)習和成長(cháng)都會(huì )有極大的好處。所以我們應該提高常規學(xué)習時(shí)間的效率，增加和正確利用自由學(xué)習時(shí)間，掌握自己的學(xué)習主動(dòng)權。
對重點(diǎn)突出學(xué)習
學(xué)習時(shí)間是有限的，你的精力也是有限的，所以學(xué)習要有重點(diǎn)。在這里，重點(diǎn)一是指你學(xué)習中的弱科，二是指知識體系中的重點(diǎn)內容。只有抓住重點(diǎn)，兼顧一般才能取得更好的學(xué)習效率。
如何有效制定計劃和目標
1.明確目標：確保你的目標明確、具體、可衡量和可實(shí)現。避免模糊的目標，而是將其具體化，明確你要實(shí)現的結果和期望的時(shí)間范圍。
2.制定長(cháng)期和短期目標：將你的目標分為長(cháng)期和短期兩類(lèi)。長(cháng)期目標是你希望在較長(cháng)時(shí)間內實(shí)現的愿景，而短期目標是為了實(shí)現長(cháng)期目標而設定的具體任務(wù)。
3.SMART原則：采用SMART原則確保目標是具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）的。
4.分解任務(wù)：將大目標分解為小任務(wù)和里程碑，這樣可以更好地管理和追蹤進(jìn)度，并為每個(gè)階段設定可量化的目標。
5.制定時(shí)間表：為每個(gè)任務(wù)設定截止日期，以確保你按時(shí)完成工作并保持進(jìn)度。
6.考慮資源：評估你需要的資源，如時(shí)間、金錢(qián)、技能和人力資源。確保你能夠獲取所需的資源，以實(shí)現你的目標。
7.靈活性和調整：認識到計劃可能會(huì )面臨意外情況和挑戰，保持靈活性，并愿意根據需要進(jìn)行調整。
8.自我激勵：找到激勵自己的方法，保持積極的心態(tài)，對自己的進(jìn)展和成就予以認可和獎勵。
9.監督和反饋：定期審查你的計劃和目標，并進(jìn)行自我反思。評估你的進(jìn)展和成果，并根據情況進(jìn)行調整。
10.堅持和毅力：實(shí)現目標往往需要堅持和毅力。不要輕易放棄，面對困難時(shí)要堅持前行。
如何運用目標管理法制定工作計劃
一、樹(shù)立兩種意識
1、主人翁意識
主人翁意識在企業(yè)則表現在有歸屬感、有集體榮譽(yù)感，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；不過(guò)分追求個(gè)人的利益，積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，干好工作。作為公司的基層管理者，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。要有全局觀(guān)，要站在公司的角度看問(wèn)題和工作，而不是僅僅關(guān)注本部門(mén)甚至個(gè)人利益。視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛(ài)護公司的一切，事事為企業(yè)著(zhù)想，處處為企業(yè)效力。
2、責任意識：
身為公司的基層管理者，應該具備責任意識，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何完成工作、怎樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司作為每天需要思考的問(wèn)題。領(lǐng)導團結員工，敢于負責，科學(xué)嚴謹地工作，在出色地完成工作的同時(shí)，不斷尋找和解決工作中問(wèn)題，不斷創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。
二、定位三種角色
1、管理者
對基層作業(yè)員工來(lái)說(shuō)，基層管理者是直接領(lǐng)導、作業(yè)指導和作業(yè)評價(jià)者，是基層作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。
2、下屬和助手
基層管理者是其上級的下屬和助手，其天職就是協(xié)助上司工作。一方面必須遵照完成上級安排的工作，另一方面，為上級出謀獻策。再次，工作上務(wù)必做到不可喧賓奪主。
3、同事
對本管理部門(mén)員工來(lái)說(shuō)，基層管理者是同事、是朋友，是一個(gè)戰壕里的戰友，不可高高在上。
三、具有四種能力
基層管理者不能原地踏步，工作和學(xué)習一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要調整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身�！睍�(huì )反省，才會(huì )有進(jìn)步。通過(guò)反省自己，才能看清自己的長(cháng)處和短處，發(fā)現問(wèn)題，改正問(wèn)題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等�；鶎庸芾碚邞辽儆幸韵伦罨镜哪芰Γ憾夹g(shù)、會(huì )管理、自控和約束能力、歸納和總結能力。
1、懂業(yè)務(wù)
基層管理者應熟練掌握所需的專(zhuān)業(yè)知識，行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標準、規范，具有專(zhuān)業(yè)技能，是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結，及時(shí)地采取對策、措施解決問(wèn)題。
2、會(huì )管理
�。�1）、制定和執行制度能力
基層管理者能根據行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標準、規范，管理原理、工具和方法，依據行業(yè)、企業(yè)的具體情況，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要，制定和執行管理制度。
�。�2）、計劃工作和目標管理的能力
基層管理者能根據本部門(mén)情況制定工作計劃草案，參與公司工作計劃制定工作，并能將上級下達工作計劃，制定具體工作計劃，運用目標管理等，提高員工的參與意識，將各指標和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。
�。�3）、協(xié)調能力
基層管理者應有一定的溝通能力、應變能力，為了工作，應熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種的人打交道，能做員工思想工作，能解決內部員工的沖突，協(xié)調好內外各方面關(guān)系。
�。�4）、組織、授權能力
基層管理者能根據每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善任、用人所長(cháng)�；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應根據情況，授權是給下屬鍛煉、成長(cháng)和表現的機會(huì )，充分調動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門(mén)運作達到1+1＞2的效果。
3、自控和約束能力
管理者的情緒不僅會(huì )影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門(mén)的員工，基層管理者必須要有較強的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智地對待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現情緒波動(dòng)的狀況，約束自己不當或不良的行為，做到自律。
4、歸納和總結能力
基層管理者要上情下達和下情上達。要善于總結經(jīng)驗，善于提升管理水平，能準確地把工作等匯報給上級，能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要地將復雜的事情歸納總結出來(lái)，讓員工便于有條理地去執行。
四、做好三項工作
基層管理者應正確運用權力，要擁有健康的心態(tài)和開(kāi)闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級領(lǐng)導下，帶好隊伍，建設好團隊，培養人才，樹(shù)立良好人形象，把自己培養成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì )管理的復合型人才。
1、建設好團隊，培養人才
�。�1）、構筑良好的信賴(lài)關(guān)系
基層管理者要多與員工交流，以之了解更多的情況，同時(shí)樹(shù)立尊重別人和謙虛的形象。對任何下屬的建議都該認真傾聽(tīng)，對正確的應及時(shí)肯定，對不正確的，應肯定其工作態(tài)度，并中肯地解釋。要賞罰分明，要經(jīng)常稱(chēng)贊下屬，做到當著(zhù)很多人的面稱(chēng)贊下屬，對有過(guò)錯的員工，應依情采取不同的批評和處罰措施，一般不當著(zhù)一個(gè)下屬的面批另一個(gè)下屬，切忌背后說(shuō)一個(gè)下屬的不好。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖，尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。
�。�2）、樂(lè )觀(guān)地面對困難
工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂(lè )觀(guān)地對待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機會(huì )，團結員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對于失敗，應從容鎮定，和員工找原因，尋找解決方案，合力解決。面對困難或失敗，切不可，遲遲不能自我調整，埋怨這埋怨那，甚至對下屬發(fā)泄。
�。�3）、培養下屬
基層管理者應對員工展開(kāi)業(yè)務(wù)指導，傳授必要的知識及方法，指出其不足之處，以此來(lái)提高他們的能力。依情給下屬授權，授權后要用人不疑，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權力下放給下屬，將責任放在自己肩上，讓下屬放開(kāi)手腳，大膽工作。當工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí)，不要責怪下屬，還是要及時(shí)地給予指導。
2、樹(shù)立良好個(gè)人形象
�。�1）、言行一致重承諾
基層管理者要言行一致，不要輕易對下屬許諾，要說(shuō)到做到，這對下屬有莫大的激勵。
�。�2）、勇于承擔責任
自己的錯誤不要推卸責任，下屬的錯誤是本人的部分，應勇于承擔。
�。�3）、不爭榮譽(yù)
基層管理者要，擁有支配權和領(lǐng)導權。不要有過(guò)分的虛榮心和表現欲。不要和下屬比長(cháng)較短，把榮譽(yù)讓給下屬。應該幫助下屬完善，扶助其成長(cháng)，一旦下屬工作有了成績(jì)，基層管理者有義務(wù)為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果。
3、和上司和睦相處
�。�1）、做好下情上達
經(jīng)常向上司報告你的工作進(jìn)展情況。對上司有問(wèn)必答，而且清楚、客觀(guān)、準確。
�。�2）、當好助手和下級
作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護上司的尊嚴，不可喧賓奪主。要多傾聽(tīng)上司的看法和意見(jiàn)，了解上司的處境，在上司遇到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手。對自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計劃。遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要圓滿(mǎn)完成任務(wù)，在工作上力爭干得比上司安排的更全面，結果比上司要求的還好。誠懇接受上司批評，有則改之，無(wú)則加勉。
�。�3）對錯誤不盲從
對于上司的一些不合適的決策，甚至很明顯的錯誤決斷，應及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議，不可一味地盲從。若上司的一些不合適的決策已公開(kāi)，可以回避眾人私下找時(shí)機提出，在維護上司尊嚴的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應耐心地溝通和協(xié)調。
【教你如何制定目標與計劃】相關(guān)文章：
如何制定人生目標及計劃09-19
如何制定目標績(jì)效考核方案07-20
如何制定減肥計劃10-06
如何制定交易計劃10-12
如何制定盈利計劃08-15
如何制定工作計劃04-21
如何制定健身營(yíng)養計劃10-06
英語(yǔ)學(xué)習計劃如何制定11-04