生產(chǎn)工作目標和計劃

　　引導語(yǔ)：生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。下面是小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)工作目標和計劃。

　　時(shí)光荏苒，本人來(lái)公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導的幫助下，已慢慢融入到了這個(gè)大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學(xué)到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來(lái)的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習并努力提高自己.

　　20xx年即將過(guò)去，20xx年的腳步聲離我們越來(lái)越近，為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年的工作順利進(jìn)行，現就對此做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作規劃.

　　1、最主要的任務(wù)— 根據任務(wù)書(shū)，及時(shí)編制和實(shí)施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過(guò)程順利平穩運行

　　作為公司研發(fā)部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產(chǎn)調度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節，是組織執行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的重要部門(mén)；生產(chǎn)計劃編制出來(lái)后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實(shí)施，要把紙上的計劃變成現實(shí)合格的產(chǎn)品，就需要我們去組織并實(shí)施這項任務(wù)，這也是一項長(cháng)期性的最主要的任務(wù).

　　因此，本人要一貫如往地認真學(xué)習公司下發(fā)的臨時(shí)文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫(xiě)的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問(wèn)題，保證計劃全面完成.

　　編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀(guān)因素，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的全部變化；所以，自己必須要時(shí)常到工作現場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調有關(guān)部門(mén)、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過(guò)程順利平穩運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實(shí)現.

　　2、更加準確、詳細地(或督促相關(guān)部門(mén))收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和相關(guān)數據

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，數據信息時(shí)刻都在發(fā)生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時(shí)、詳細、準確或督促相關(guān)部門(mén)記錄下這些數據和情況，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導及時(shí)了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的數據資料.

　　比如在統計生產(chǎn)計劃未完成的原因時(shí)，不僅要知道是那個(gè)部門(mén)、是什么計劃沒(méi)有完成，而且還要知道沒(méi)有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問(wèn)題，是否有現存的辦法去處理并實(shí)施.

　　3、抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調現象產(chǎn)生

　　在項目設計完成后，器件請購時(shí)，積極與庫房進(jìn)行溝通協(xié)調，對需要請購的元器件進(jìn)行確認，特別是對一些請購周期較長(cháng)的元器件進(jìn)行清點(diǎn)確認.

　　開(kāi)工生產(chǎn)前，對相關(guān)項目的技術(shù)文件資料進(jìn)行確認，對要使用的零部件進(jìn)行清理，一旦發(fā)現異常情況，在自己處理范圍內的就及時(shí)處理，在處理范圍之外的及時(shí)報備領(lǐng)導處理.

　　4、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃

　　計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準后，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問(wèn)題具體分析，在計劃的.執行和實(shí)施過(guò)程中，自己要與執行計劃的相關(guān)部門(mén)加以協(xié)調溝通，聽(tīng)取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際.

　　5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)讓自己陷于被動(dòng)

　　在遇到自己難以解決的問(wèn)題或不能解決的問(wèn)題時(shí)，記錄在案，確立對策，通過(guò)同事或領(lǐng)導的幫助，如果在此后遇到類(lèi)似問(wèn)題，處理起來(lái)就會(huì )游刃有余.

　　6、協(xié)調與其他部門(mén)關(guān)系、貫徹上級領(lǐng)導指示

　　上通下達，處理上級主管交待的其他事務(wù).

　　20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來(lái)，對于調度組的各項工作，我認為來(lái)年需要推進(jìn)的工作事項主要有：

　　1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實(shí)際情況，協(xié)調好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個(gè)項目均按時(shí)保質(zhì)完成

　　2、督促庫房對長(cháng)周期采購器件進(jìn)行盤(pán)庫、清點(diǎn)，要求其每月建立報表并報 備到調度組

　　3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類(lèi)、名稱(chēng)等

　　4、根據實(shí)際情況，逐步確立各項標準

　　5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些

　　6、統計芯片損壞和返修次數

　　以上是本人的一些粗淺見(jiàn)解，請上級主管批評指正

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