企業(yè)班組學(xué)習計劃表
學(xué)習型班組是各級工會(huì )組織在職工中開(kāi)展的一項創(chuàng )建活動(dòng)。下面是小編為您整理的關(guān)于企業(yè)班組學(xué)習計劃表的相關(guān)資料，歡迎閱讀！
企業(yè)班組學(xué)習計劃表 例1
20XX年度班組學(xué)習計劃創(chuàng )建為了不斷更新班組成員的知識層次，“學(xué)習型班組”的要求，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)，有計劃的完成班組的學(xué)習目標，提高班組成員的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力，更好的為移動(dòng)事業(yè)服務(wù)，雛鷹騰飛班組特制訂20XX年度學(xué)習計劃。學(xué)習計劃如下：
一、學(xué)習目標
1、班組制定培訓計劃。班組成員按網(wǎng)絡(luò )部所屬專(zhuān)業(yè)動(dòng)力、無(wú)線(xiàn)、傳輸、全業(yè)務(wù)支撐、網(wǎng)絡(luò )投訴五大專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行講課。通過(guò)理論知識與實(shí)踐操作，更好的掌握好專(zhuān)業(yè)知識，讓班組成員成為多能手。
2、班組成員共同讀一些勵志類(lèi)的書(shū)籍，《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《把信送給機西亞》、《細節決定成敗》。
二、學(xué)習步驟1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)行筆試與現場(chǎng)操作。
2、通過(guò)共讀一本書(shū)，分別寫(xiě)出讀后感。
三、學(xué)習措施
1、個(gè)人自學(xué)，通過(guò)書(shū)本、實(shí)踐學(xué)習。
2、以強帶弱，對于老員工應該多傳授一些維護技能給新進(jìn)員工，新員工要多學(xué)多問(wèn)多練。
3、每月堅持培訓學(xué)習三天，及時(shí)解決工作實(shí)踐中與學(xué)習中遇到的困難。
4、制訂培訓計劃，成員根據自己的專(zhuān)業(yè)準備培訓資料。每位成員都有上臺講課的機會(huì )。這樣增強班組成員的膽量，同時(shí)也加強班組成員的責任心，大家相互監督學(xué)習。
四、學(xué)習時(shí)間
1、每月制定一天為讀書(shū)日。讀一份文學(xué)類(lèi)雜志、勵志類(lèi)書(shū)籍。如《青年文摘》、《十年成長(cháng)、十年感悟》等。
2、每月8號前開(kāi)一次網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量分析會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )投訴處理分析會(huì )議。
3、每月進(jìn)行專(zhuān)業(yè)務(wù)講課與現場(chǎng)操作。學(xué)習完后必須進(jìn)行考試。便于查看培訓學(xué)習效果。
五、學(xué)習原則
1、堅持按學(xué)習時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，循序漸進(jìn)，持之以恒，不能“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”。
2、統籌兼顧，科學(xué)安排。處理好學(xué)習與工作的關(guān)系，做到學(xué)習與工作有機統一，努力使學(xué)習工作化，工作學(xué)習化。
3、融會(huì )貫通，學(xué)以致用。通過(guò)不斷學(xué)習各種知識來(lái)提高自身的理論業(yè)務(wù)水平，通過(guò)實(shí)際操作與演練來(lái)豐富工作經(jīng)驗，把知識和經(jīng)驗的積累升華為思維模式的更新，進(jìn)而轉化為工作創(chuàng )新的源泉和動(dòng)力。
4、學(xué)習和實(shí)踐相結合。用學(xué)習來(lái)提高實(shí)踐能力，用實(shí)踐來(lái)驗證學(xué)習效果，讓每位班組成員在各自的工作崗位上取得了成效。
企業(yè)班組學(xué)習計劃表 例2
20XX年已經(jīng)來(lái)臨了，班組在去年一年的創(chuàng )建過(guò)程中，取得了很大進(jìn)步，也取得了很多成績(jì)，但是成績(jì)只屬于過(guò)去，在今年的學(xué)習型班組創(chuàng )建過(guò)程中，我們要繼續發(fā)揚過(guò)去的學(xué)習精神，繼續把學(xué)習型班組建設搞好。
班組在經(jīng)過(guò)人員調整之后，今年的創(chuàng )建工作會(huì )遇到很大的困難，這就要求我們班組成員都要各盡其責，共同把我們的班組建設搞好。今年班組的重點(diǎn)任務(wù)是在去年創(chuàng )建的基礎之上，把我們今年的學(xué)習計劃布置，規劃，執行好。爭取創(chuàng )建水平再上新臺階。
一、指導思想
用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人；
通過(guò)心智的改善，鞏固已有成績(jì)，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。
二、總體要求
開(kāi)展工作學(xué)習化，學(xué)習工作化活動(dòng)。把學(xué)到的書(shū)本知識運用到實(shí)際的工作中去，將知識力轉化為生產(chǎn)力。加強思想學(xué)習，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。
三、基本原則
1、從嚴從細管理。嚴格執行班組自主管理制度中的條款，認真如實(shí)考核；
2、由制度化向素質(zhì)化轉變。通過(guò)在班組內實(shí)施自我培訓，自我學(xué)習，自我提升自身意識和能力，使各種規章制度中的條款要求轉為自身的素質(zhì)和修養。
3、班組集中培訓和個(gè)人自學(xué)相結合。職工個(gè)人應保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。
四、目的與目標
2012年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽(yù)。那只是對我們過(guò)去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。
目標：提高班組的整體管理水平，培訓高素質(zhì)的.學(xué)習型員工隊伍，確保所屬設備的正常運行，努力降低停機率；
1、完善和提升班組的創(chuàng )建導向及工具體系；
2、不斷建立和完善班組管理體系（包括：班組和個(gè)人兩方面，以及相關(guān)的學(xué)習、培訓等）；
3、完善和提升班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系（包括：安全、質(zhì)量、節能降耗、定制管理和標準化作業(yè)等）；
4、實(shí)現班組設備管理、維護的檔案化；通過(guò)開(kāi)展設備改造加強班組技術(shù)創(chuàng )新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》
五、具體措施
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1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學(xué)習操作規程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。
2、強化標準執行。認真按時(shí)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì )活動(dòng)。改變以往的學(xué)習模式，加強班組成員對事故案例的學(xué)習和反思，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。加強所負責的設備的檢查，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
3、崗位安全環(huán)保及QES方面的培訓。培訓內容：《崗位安全操作規程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識、QES內容、相關(guān)方監護管理以及節假日出行安全教育培訓等；每周集體學(xué)習一次，班組分工負責人做好監督。
�。ǘ┳⒅嘏囵B班組職工的創(chuàng )新意識，挖掘創(chuàng )新潛能
創(chuàng )新是學(xué)習型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習型組織的核心內容。一是普及“人人可創(chuàng )新、事事可創(chuàng )新、時(shí)時(shí)可創(chuàng )新”，“創(chuàng )新存在于細節處、創(chuàng )新存在于問(wèn)題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng )新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率，創(chuàng )造價(jià)值就是創(chuàng )新，增強職工創(chuàng )新的積極性，把創(chuàng )新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng )新的主動(dòng)性。二是推廣應用創(chuàng )新方法，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問(wèn)題管理法等創(chuàng )新方法被廣泛運用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，引導職工投身創(chuàng )新實(shí)踐。在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開(kāi)展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)目標的實(shí)現，創(chuàng )造出了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┐罱▽W(xué)習平臺，建立和完善學(xué)習制度，拓展職工的業(yè)務(wù)水平。
1、是搭建學(xué)習平臺。營(yíng)造學(xué)習氛圍，優(yōu)化學(xué)習環(huán)境、搭建學(xué)習交流平臺。建立學(xué)習角，對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行張貼討論。開(kāi)展技術(shù)比武和知識競賽，為員工搭建展示學(xué)習成功的平臺。
2、建立和完善學(xué)習制度
建立“一周一學(xué)，一月一課，半年一比，一年一評”的學(xué)習模式，具體如下：
�。�1）每周一學(xué)。堅持“忙時(shí)少學(xué)，閑時(shí)多學(xué)”的原則，保證固定的學(xué)習時(shí)間和豐富的學(xué)習內容。提倡利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間自學(xué)專(zhuān)業(yè)理論；
�。�2）一月一課。開(kāi)展“一堂課”活動(dòng)，由黨員給員工上一堂思想政治課，技術(shù)員或班組長(cháng)上一堂技術(shù)課，安全員結合班組實(shí)際給班組上一堂安全課。班組有專(zhuān)長(cháng)的人員給其他人員上一堂課，外出人員進(jìn)行匯報講課，實(shí)現培訓者和培訓對象共同進(jìn)步；
�。�3）半年一比。每半年進(jìn)行一次技術(shù)比武活競賽活動(dòng)，通過(guò)崗位練兵，技術(shù)比武等形式誘導員工的學(xué)習欲望；
�。�4）一年一評。每年進(jìn)行一次學(xué)習型員工的評選，對學(xué)有進(jìn)步，學(xué)有成效的員工進(jìn)行表彰，對后幾名進(jìn)行誡勉。
3、以崗位培訓為契機，拓展職工的業(yè)務(wù)水平
以廠(chǎng)、車(chē)間組織的方位培訓為契機，擴大員工的知識面，讓員工全部達到持證上崗。提倡一專(zhuān)多能，一崗多證，超前跨崗學(xué)習，尋找體現自我價(jià)值的機會(huì )。鼓勵員工參加職能和技能考試，參加技術(shù)教育，學(xué)歷教育。
�。ㄋ模┘ぐl(fā)熱情，營(yíng)造氛圍，完善學(xué)習型班組建設，形成特色
通過(guò)營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍，激發(fā)班組成員的創(chuàng )建熱情，使創(chuàng )建工作成為班組成員的共同追求和自覺(jué)行為。加強理念導入，營(yíng)造理論學(xué)習氛圍。積極組織職工參加學(xué)習型組織理論培訓班、心智體驗、參觀(guān)交流等多種活動(dòng)，積極實(shí)踐，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。設計和創(chuàng )新符合班組實(shí)際、符合學(xué)習型組織理論要求的創(chuàng )建載體，動(dòng)員職工積極投身創(chuàng )建實(shí)踐，形成了全員、全過(guò)程、全方位創(chuàng )建的局面�！拜喼蛋踩珕T“、”導師帶徒“、“結學(xué)習對子”等活動(dòng)的開(kāi)展，形成互幫互學(xué)、共同提高的氛圍。
發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的氛圍。使班組學(xué)有榜樣、趕有目標。營(yíng)造持續推進(jìn)的氛圍。創(chuàng )建學(xué)習型班組只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，永遠都是一個(gè)過(guò)程。
我們相信，通過(guò)我們班組成員的共同努力，我們今年班組的創(chuàng )建工作一定會(huì )做的有聲有色，取得更大的進(jìn)步。
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