經(jīng)營(yíng)管理提升動(dòng)員大會(huì )學(xué)習心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理提升動(dòng)員大會(huì )學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
11月12日，我參加了公司召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理提升動(dòng)員大會(huì )，聆聽(tīng)了xxx總《圍繞全年目標，找準問(wèn)題差距，強化剛性執行，提升管控能力》的專(zhuān)題講話(huà)，感觸頗多。會(huì )后，又認真研讀了講話(huà)內容，對照張總在會(huì )上提出的9個(gè)問(wèn)題，對本職工作及自身進(jìn)行了一一梳理和反思，現查擺如下：
一、目標宏偉，管理滯后。
存在的問(wèn)題：20xx年公司全年綜合計劃完成情況不容樂(lè )觀(guān)，主要表現為：一是儲備新能源項目容量?jì)H完成32%，垃圾發(fā)電項目?jì)湮从羞M(jìn)展；二是各項目證監會(huì )必審的11項資質(zhì)證照辦理進(jìn)度緩慢；三是工程建設進(jìn)度嚴重滯后，平定、盂縣項目全容量投產(chǎn)較計劃滯后3個(gè)月，和順項目至今未投產(chǎn)，靈丘項目風(fēng)場(chǎng)部分未有實(shí)際性進(jìn)展；四是發(fā)電量?jì)H完成63.07%，遠滯后于時(shí)間進(jìn)度；五是利潤完成率為81.42%，按照當前情況，難以實(shí)現“億元俱樂(lè )部”的宏偉目標。
公司計劃執行如此，作為公司的綜合計劃管理，負有不可推卸的責任。各指標偏離計劃軌道太多，證明計劃管理工作完全是失控的，很大原因是計劃管理的體制和機制出了問(wèn)題。其實(shí)公司并不缺乏計劃管理的相關(guān)制度和流程，但最大問(wèn)題是執行不力，并且缺乏制度和流程產(chǎn)生與執行的保障機制。一是產(chǎn)生不科學(xué)，表現在制度流程個(gè)人化、崗位化、部門(mén)化，政策設計與制定環(huán)節程序不合理，沒(méi)有爭取到其他部門(mén)或者核心骨干的意見(jiàn)或建議，大家對下發(fā)的制度流程不認同和不執行。二是執行不到位，制度與流程多束之高閣，沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮應有的作用和價(jià)值。三是監督不到位，目前計劃管理執行“月初下計劃，月底跟蹤完成情況”這種較為粗放型的管理方式，而缺少階段性、實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)跟蹤機制，以致計劃偏離時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行矯正，因此越偏越多。四是獎懲不配套，公司雖進(jìn)行了月度績(jì)效考核，但獎懲機制并不能完全反映工作不到位的地方。目前的獎懲是“部門(mén)好大家都好，部門(mén)不好大家都不好”，而不能體現“按勞分配，按績(jì)獎懲”，形同與吃大鍋飯，嚴重挫傷了大家的積極性與執行力。
改進(jìn)措施：一是重新修訂公司綜合計劃管理相關(guān)制度，并在經(jīng)分管領(lǐng)導、各部門(mén)、電站充分討論達成一致后再予以發(fā)布。二是將制度的執行情況納入月度績(jì)效考核范圍，確保制度的剛性執行。三是建立階段性、實(shí)時(shí)性的跟蹤機制，對公司月度重要、緊急工作每周進(jìn)行一次跟蹤，形成《重點(diǎn)工作跟蹤反饋單》，便于公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況、協(xié)調工作中存在的問(wèn)題和困難，促進(jìn)重點(diǎn)工作的完成。四是修訂《月度績(jì)效考核管理辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化獎懲體系，推進(jìn)橫向崗責落實(shí)責任，形成工作開(kāi)展到哪里，評議考核就到哪里；過(guò)錯發(fā)生在哪里，問(wèn)責追究就跟到哪里的工作格局，體現價(jià)值導向、強化正向激勵。
二、人員短缺，專(zhuān)業(yè)人員匱乏；管理粗放，管理經(jīng)驗不足；素質(zhì)較低，履職能力較差。
存在的問(wèn)題：一是我的崗位是計劃統計營(yíng)銷(xiāo)合同管理，該崗位涉及的工作面較廣，目前可歸類(lèi)為計劃、統計、經(jīng)濟分析、考核、合同、營(yíng)銷(xiāo)管理等六大塊，而我本人大學(xué)期間學(xué)習的是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，雖有共通，但大不同，實(shí)在難以稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)人員。二是參加工作以后也未從事過(guò)相關(guān)的管理工作，可以說(shuō)是完全的新手和菜鳥(niǎo)，各項工作都需要從頭學(xué)起，從頭摸索，經(jīng)驗嚴重不足。三是以上兩點(diǎn)原因造成了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，在面對經(jīng)濟分析和營(yíng)銷(xiāo)管理等比較陌生又繁重的工作任務(wù)時(shí)不能高標準的完成，履職能力不足。
改進(jìn)措施：一是加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，購買(mǎi)計劃、統計、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，從理論知識抓起，打好基礎。二是加強制度與流程學(xué)習，獲取東方能源、能監辦、統計局、國網(wǎng)、電力交易中心等相關(guān)管理部門(mén)的制度與流程，認真研讀仔細學(xué)習，增強工作的規范性。三是加強與相關(guān)管理部門(mén)的溝通，填充容易被忽略的地方，把握管理細節。四是學(xué)做結合。公司不會(huì )給我們大量的時(shí)間去培訓，等學(xué)會(huì )了再上手，因此學(xué)中干，干中學(xué)，在當前的情況下顯得尤為必要，學(xué)做結合，也能讓理論指導實(shí)踐，實(shí)踐檢驗理論。
三、浪費嚴重，節約意識不強。
存在的問(wèn)題：個(gè)人覺(jué)得在這方面還是比較注意的，下班必須關(guān)電腦，單面打印的紙張能夠再利用，但是仍存在一些問(wèn)題：一是下班后看到公共區域的燈光亮著(zhù)沒(méi)有要去關(guān)掉的意識，認為反正還有人最后走的人關(guān)就可以了，不能讓節約從我做起。二是看到別人過(guò)量用水、用紙，不好意思制止，怕駁了別人面子。
改進(jìn)措施：一是增強節約意識，從我做起，以后再看到點(diǎn)燈不滅時(shí)要隨手關(guān)掉，而不要等著(zhù)別人做。二是克服不好意思、不敢、怕得罪人的心態(tài)，面對別人的浪費要敢于站出來(lái)制止。
四、把關(guān)不嚴，好人思想嚴重。
存在的問(wèn)題：我負責公司的月度績(jì)效考核工作，每次在考核時(shí)總是出于一種大家都很辛苦大家都不容易的考慮，在面對有些模棱兩可的工作事項或者別人的請求時(shí)能不考核就不考核，而不能從推進(jìn)公司管理提升的角度開(kāi)展工作，剛性執行不夠。
改進(jìn)措施：一是優(yōu)化考核指標體系，能量化考核的盡量量化考核，用數據說(shuō)話(huà)。二是摒棄好人思想，堅守規則，堅持原則，做到真批評、真考核。
五、患得患失，不擔當不作為。
存在的問(wèn)題：在一些工作任務(wù)面前，容易陷在既定規則里，缺乏開(kāi)拓的思維和開(kāi)放的思路，打破常規的辦法少，變通能力不足。并且覺(jué)得按照規則辦事，至少不會(huì )出錯，說(shuō)白了就是怕?lián)L(fēng)險，缺乏大膽創(chuàng )新的`果敢。
改進(jìn)措施：一是加強業(yè)務(wù)和管理知識學(xué)習，增加知識儲備，提高自身素質(zhì)。二是多想多思，主動(dòng)研究工作方法和措施，凡事不能光依靠上級領(lǐng)導，要自己主動(dòng)想辦法，杜絕依賴(lài)思想。三是努力提高敢于擔當的能力和素質(zhì)。在日后的工作中，凡事要從大局觀(guān)考慮問(wèn)題，理清現實(shí)，科學(xué)決策，勇于決斷，敢于擔當。樹(shù)立攻堅克難、敢闖敢試、不怕風(fēng)險、大膽負責的勇氣。
六、事事避難，相互推諉扯皮。
存在的問(wèn)題：工作中基本不存在推諉扯皮的現象，但有類(lèi)似現象存在：一是面對供熱收費、電力市場(chǎng)交易此類(lèi)較有難度的工作時(shí)雖也能迎難而上，但仍存在畏難情緒。二是不屬于自己職責范圍的工作安排到我這里時(shí)，雖出于各種原因也會(huì )高質(zhì)量完成，但是心里仍有反感情緒。
改進(jìn)措施：一是加強自身建設，嚴格要求，自我加壓，始終保持積極向上、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵。二是提高大局意識，在工作中自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局，自覺(jué)地把自己的工作同全局聯(lián)系起來(lái)，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作的同時(shí)，也要為做好全局工作盡自己所能。
七、工作拖延，沒(méi)有嚴格的執行力。
存在的問(wèn)題：一是對于有截止日期的工作，習慣于卡著(zhù)截止日期完成，導致可緩沖的時(shí)間不多，工作標準不高。二是遇到不著(zhù)急的工作，能拖則拖，比如按計劃應于10月底完成的制度修訂，到現在也未完成。
改進(jìn)措施：一是將大目標分解成很多小目標。其實(shí)對于很多工作并不是不愿意去做，而是看到龐大的工作量有畏難情緒，因此可以將大目標分解成小目標，然后各個(gè)擊破，最后順利完成總的目標。二是掌握正確的做事方法。很多工作由于沒(méi)有正確的做事方法，事情進(jìn)展不順利，慢慢就變成了拖延。所以要勤思考、多學(xué)習，找到適合的方式方法，讓工作進(jìn)度由自己掌控。三是要學(xué)會(huì )拒絕影響效率的事情。人一旦分心，工作效率就會(huì )下降，就會(huì )造成拖延。因此重要工作的時(shí)候盡量不去看微信、手機信息，遇到同事的求助要學(xué)會(huì )有技巧的拒絕對方。
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