押運培訓心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編整理的押運培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
押運培訓心得體會(huì )1
我時(shí)常在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎?”也許有人會(huì )說(shuō)我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說(shuō)：“你錯了!”公司的發(fā)展需要大家團結起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無(wú)數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。人們常說(shuō)：人若生不逢時(shí)，沒(méi)趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生于和平年代，大多數人從事著(zhù)極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說(shuō)，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛(ài)，對社會(huì )的熱愛(ài)，對生活的熱愛(ài)，對家庭的熱愛(ài)化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛(ài)讓我們會(huì )義無(wú)反顧地選擇敬業(yè)。
什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢?愛(ài)崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jì)。每當夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著(zhù)16路閉路電視，雙手熟練地切換著(zhù)畫(huà)面，巡視著(zhù)公司的各個(gè)角落。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統一，處處為工作著(zhù)想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠�！皠�(chuàng )一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。
什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：心有多大，舞臺就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒(méi)有過(guò)高的奢望。我的價(jià)值觀(guān)其實(shí)很簡(jiǎn)單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識與企業(yè)的建設相融合。為企業(yè)的建設服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的員工。公司是在押運行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng )新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!
押運培訓心得體會(huì )2
時(shí)光如梭。轉眼，我在xx公司已經(jīng)度過(guò)了十個(gè)春秋�？梢哉f(shuō)，這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅實(shí)基礎的十年，也是我見(jiàn)證xx公司從創(chuàng )業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達的十年。
十多年的工作經(jīng)歷，使我對公司有了較深刻的了解�？梢哉f(shuō)，xx是改革開(kāi)放、xx發(fā)展的必然產(chǎn)物。xx的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn)，即：嚴格的紀律，崇高的素養。俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規矩不成方圓。我們的工作是高風(fēng)險的工作。因此，只有通過(guò)嚴格的紀律來(lái)約束從業(yè)人員，來(lái)規范從業(yè)人員的行為，才能確保xx安全和個(gè)人的人生安全。同時(shí)，我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養，要有勇于獻身的奉獻精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出，打得響。只有這樣，我們才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
嚴格的紀律，崇高的素養不但要靠隊員們的自覺(jué)，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是一門(mén)系統科學(xué)。我認為，管理可分為管和理兩部分。管，即是：管好管理者本人的言行，管好隊員們的行為;理，即是：理順各方面的關(guān)系，包括與上級、下級、客戶(hù)之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí)，管和理又應該是齊頭并進(jìn)，相互互補的；千萬(wàn)不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運管理工作呢？我認為，要想成為一名稱(chēng)職的押運管理者，必須具備以下幾個(gè)方面的要素。
一、把方向，當好基層建設的領(lǐng)路人。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項日常工作，嚴格執行公司的各項規章制度，確保正規化建設在正確的軌道上發(fā)展。一是執行公司的指示要堅決。能把上級的指示精神與本單位的實(shí)際緊密結合起來(lái)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開(kāi)展工作要務(wù)實(shí)。摒棄不怕下邊不滿(mǎn)意，就怕上級不注意、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，做好本單位的安全防范工作。
二、懂方法，當好本單位管理的明白人。作為基層管理者，要學(xué)會(huì )分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地安排、部署各項工作。要明確分工，責任到人，創(chuàng )造定人定崗、定崗定責的工作氛圍。具體如下：
1、設立高目標。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰是優(yōu)秀員工的普遍表現。作為一個(gè)管理者，要認識到在隊員成長(cháng)時(shí)，他們需要得到更多的被認可的機會(huì )。所以作為一名管理者，必須創(chuàng )造，并設計一些挑戰機會(huì )，以刺激隊員們去追求更高的業(yè)績(jì)。只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì )對企業(yè)更加忠誠。
2、經(jīng)常交流。沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，隊員們會(huì )有自己的許多不滿(mǎn)和看法，即使其中有正確的`，也有不正確的。所以，隊員和管理者之間需要經(jīng)常的交流，征詢(xún)隊員們對管理者在工作上的意見(jiàn)，傾聽(tīng)他們提出的疑問(wèn)，并針對這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法。
3、合理的授權。授權是我認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著(zhù)讓隊員們自己做出正確的決定，意味著(zhù)你信任他，意味著(zhù)他和你同時(shí)在承擔責任，當一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì )迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng )意。所以，我認為不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
4、讓隊員們參與進(jìn)來(lái)。我覺(jué)得，在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執行的人。如果在日常工作中，能讓隊員們參與進(jìn)來(lái)，能尊重隊員們的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議，他們也會(huì )更加愿意支持你的決定。
5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細小的行為，隨時(shí)都會(huì )對組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應該對之負責。如果你必須改變計劃，就要向隊員們解釋清楚。否則，隊員們就會(huì )失去對你的信任；失去對你的忠誠。
�。�、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿(mǎn)足個(gè)人內在的需要。我認為，獎勵要注意幾個(gè)要點(diǎn)：公開(kāi)獎勵標準。要使隊員們了解獎勵標準和他人獲獎的原因。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P、獎勵。如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì )引起許多流言蜚語(yǔ)。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎勵的時(shí)效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì )大大減弱獎勵的影響力。
�。�、允許失敗。對于違紀違規的隊員，不應當一棍子打死，而是應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力；同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì )在失敗中吸取教訓，并和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，從而使他們能真正地認識錯誤、改正錯誤。
三、善協(xié)調，做凝聚班子的粘合劑�；鶎庸ぷ饕〉眯峦黄�，不僅要求基層管理者個(gè)體素質(zhì)好，而且要求整體力量強。一要共同謀事。力爭使一班人擰成一股繩，處理好管理者和管理者之間互相支持不爭權，互相補臺不拆臺；管理者和隊員之間，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔子眾人挑的良好局面；二要善于解決問(wèn)題。要注意觀(guān)察，了解班子成員和隊員的思想情況，當隊員之間產(chǎn)生誤會(huì )、發(fā)生摩擦時(shí)要積極做好疏導工作，采取談心、家訪(fǎng)等形式及時(shí)化解矛盾。
四、做表率，成為基層隊員的一桿旗�；鶎庸芾碚叩牡赖缕焚|(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等產(chǎn)生的號召力、感染力，對激發(fā)隊員的積極性，增強隊伍的凝聚力具有巨大的作用。我覺(jué)得，基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)人，只有這樣，大家才會(huì )心往一處想、勁往一處使，xx的全面建設就一定能取得好成績(jì)。
以上是我對如何成為一名稱(chēng)職的押運管理者的一些想法。我覺(jué)得一名基層的押運管理者應該是一座橋梁，加強公司與隊員間的聯(lián)系；是一只鬧鐘，在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家；是一臺顯微鏡，發(fā)現隊員的長(cháng)處及問(wèn)題和隱患，并做出正確的處理；是一把扳手，調整好隊員們的工作情緒。只要掌握了這些工作特點(diǎn)，我相信，一定能當好一名管理。
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