優(yōu)秀心得體會(huì )范文：工程項目管理講座的心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì )范文：工程項目管理講座的心得體會(huì )，歡迎大家分享。
轉眼之間，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆過(guò)去。在這兩年里，自我感覺(jué)得到了不菲的收獲。在要求選題的時(shí)候，我選了《工程項目管理》一課。
之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生首先應該對“管理”這上方面的內容有著(zhù)一些的了解與研究。當然，這并非是說(shuō)其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過(guò)是重點(diǎn)不同罷了。
在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
通過(guò)學(xué)習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時(shí)，也明白了對一個(gè)工程項目管理應對哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習的過(guò)程中，及時(shí)的將所學(xué)知識應用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。
做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習，以便及時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項目過(guò)程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。
其實(shí)，我的這篇文章基本算不上論文，只能說(shuō)是在學(xué)習過(guò)程中的一些心得與體會(huì )而已。并且，心得體會(huì )也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過(guò)之后能對學(xué)生不吝指導，以讓學(xué)生獲益良多。
1講座綜述
1.1建筑施工新技術(shù)
重點(diǎn)介紹了空間結構的`幾種形式如網(wǎng)架結構、網(wǎng)殼結構、膜結構、薄殼結構、懸索結構、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結構、索穹頂結構等及高層建筑深基礎設計施工的相關(guān)方面研究。
1.2建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制
介紹了項目管理的類(lèi)型如業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目總承包方的項目管理、建設監理方的項目管理。
對項目目標管制的動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對建設工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細致的講述。
1.3工程項目成本管理
在這個(gè)講座中，主要對以下幾個(gè)方面的內容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項目成本的定義、項目建設程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價(jià)格管理、工程變更價(jià)款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價(jià)款的結算。
1.4工程項目管理
在本節中介紹了工程項目管理的經(jīng)濟學(xué)基礎與發(fā)展趨勢及國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理現階段的矛盾等。
1.5建設工程招投標
本節共分為六章：引言、建設工程招投標概述、建設工程招標、建設工程投標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。
在本節講座中，不僅客觀(guān)地對國內國外的招投標進(jìn)行了介紹，更是一針見(jiàn)血地指出了我國建筑市場(chǎng)工程招投標中存在的“十八怪”現象。
1.6工程建設總承包管理
本講座包含的主要內容有：我國開(kāi)展工程總承包取得的顯著(zhù)成績(jì)、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內外工程總承包現狀的比較、工程建設總承包政策問(wèn)題、工程建設總承包的招標投標、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目控制和管理。
2工程項目管理的內容和方法
2.1國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗
2.1.1工程項目的定義
工程項目指的就是工程領(lǐng)域的項目。工程領(lǐng)域包括機械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動(dòng)力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計算機科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。
這里講的工程項目指的是建設項目。建設項目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。建設項目強調工程項目的建設過(guò)程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機場(chǎng)、鐵路等工程領(lǐng)域為主。
2.1.2國際上項目管理發(fā)展歷史
從國際環(huán)境看,現代項目管理開(kāi)始于20世紀的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導彈設計及阿波羅登月計劃。
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