大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì )（精選7篇）
我們心里有一些收獲后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì )（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì ) 篇1
客戶(hù)的滿(mǎn)意是對我最大的獎賞，以客戶(hù)為中心是我的服務(wù)理念，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我的服務(wù)宗旨。
做大堂經(jīng)理也有一段時(shí)間了，在我擔任大堂經(jīng)理的這段時(shí)間里我知道了首先要熟知柜面業(yè)務(wù)知識的重要性，只有了解更多的柜面業(yè)務(wù)知識才能更好的為客戶(hù)提供方便、推薦其它業(yè)務(wù)，更好的將客戶(hù)與柜面貫穿起來(lái)，增強流通性。
再次，就是要熱情，對客戶(hù)熱情，態(tài)度要認真，分流客戶(hù)和幫客戶(hù)講解，輔導填單是很要耐心的。
分流客戶(hù)是個(gè)很大的學(xué)問(wèn)，要會(huì )識別客戶(hù)，那些本網(wǎng)點(diǎn)的大戶(hù)和理財金你要認得，及時(shí)引導到專(zhuān)窗，快速的辦理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
再次，要有很強的營(yíng)銷(xiāo)能力和溝通能力，最自然的方式就是跟客戶(hù)聊天的方式，既不顯得你是在極力推銷(xiāo)，又要讓客戶(hù)感覺(jué)到你是在為他找想。
再次，收集信息。利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶(hù)資源，記錄重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)信息，用適當的方式與重點(diǎn)客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的關(guān)系。
富晨說(shuō)過(guò)：將自己的熱忱與經(jīng)驗融入談話(huà)中，是打動(dòng)人的速簡(jiǎn)方法，也是必然要件。如果你對自己的話(huà)不感興趣，怎能期望他人感動(dòng)。
如果你是對的，就要試著(zhù)溫和地、技巧地讓對方同意你；如果你錯了，就要迅速而熱誠地承認。這要比為自己爭辯有效得多。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)應該是一種主動(dòng)的意識，一種負責的態(tài)度，一種良好的工作心態(tài)，更需要與柜員的默契配合，只有秩序好、流程好、整體才能做到最好。
大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì ) 篇2
在大堂經(jīng)理這份工作上已經(jīng)堅持了半年了，這半年的日子給我帶來(lái)了很多新的改變。這些改變讓我整個(gè)人也越來(lái)越好了一些了。不管是在觀(guān)念上，還是在處理事情的能力上，都提升了不少。此外，我也認識到想要做好這份工作，責任感是一定的，同時(shí)不可或缺的還有我們對這份工作的執著(zhù)和熱愛(ài)、以及在工作上的熱情和激情。
還記得自己當初被提升為大堂經(jīng)理的時(shí)候，我并沒(méi)有高興很久，反而是反省了自己幾百遍。走到了這樣的一個(gè)崗位上，我第一個(gè)感覺(jué)是開(kāi)心的，但是之后緊接而來(lái)的是過(guò)度的焦慮，我怕自己做不好，怕自己有些地方做不到位，所以我連著(zhù)反省了自己好些天，一直在找自己缺乏的地方，希望能夠盡快彌補起來(lái)。
后來(lái)很幸運，在領(lǐng)導以及各位同事們的幫助下，我逐漸克服了這種新上崗的焦慮感，我也逐漸明白，每一個(gè)人不管在什么崗位上，都是從零開(kāi)始的。只有在不斷的學(xué)習中，我們才有可能真正的有一些新的成績(jì)了。作為大堂經(jīng)理，首先也是要從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始做起，一點(diǎn)點(diǎn)往上面去累積，才有可能達到自己的預想。
在這次工作當中，我感受很深的就是做這份工作要有耐心和細心。雖然說(shuō)做任何工作，這兩點(diǎn)都是不可缺少的，但是在銀行里，這兩點(diǎn)對于我們銀行工作人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。平時(shí)我們接待的人比較多，加上銀行里也經(jīng)常來(lái)一些年齡比較大的中老年人，有時(shí)候有些事情的確不是很容易處理，所以這也就要求我們的耐心了。只要慢慢去解決，這件事情也是可以被解決好的。
作為一名大堂經(jīng)理，最不應該有的就是心急。俗話(huà)說(shuō)“心急吃不了熱豆腐”，這一點(diǎn)是非常符合我們這一項工作的。銀行工作是一份很?chē)乐數墓ぷ�，容不得一點(diǎn)點(diǎn)的松懈和粗心，所以在這份工作當中，我一直堅持的都是保持一份細心和耐心，高效的解決每一個(gè)問(wèn)題以及工作。在這段時(shí)間里，我認為自己在工作專(zhuān)業(yè)上還是有一些提升的，比我之前進(jìn)步了不少，也長(cháng)進(jìn)了不少。
我對未來(lái)的工作也充滿(mǎn)了更多的信心，我會(huì )帶著(zhù)這一些期待和支持，努力的往前的。希望我能夠在這份工作上實(shí)現自己最大的價(jià)值，不辜負那么多人的期望和包容，努力的創(chuàng )造出一份財富來(lái)。
大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì ) 篇3
網(wǎng)點(diǎn)轉型是農業(yè)銀行由內到外的一場(chǎng)深刻變革，是由交易處理型到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型的轉變。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索和積淀，我逐漸認識到大堂經(jīng)理在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉型中的優(yōu)勢及其應發(fā)揮的作用。下面把我的主要工作情況匯報如下：
一、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng )服務(wù)品牌。
從精細化服務(wù)著(zhù)手，做好每一件小事。大堂經(jīng)理是一條重要的紐帶，連接著(zhù)柜臺里面的小天地與柜臺外的大市場(chǎng)。隨著(zhù)各項業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，柜臺壓力與日俱增。面對著(zhù)人滿(mǎn)為患的營(yíng)業(yè)大廳，網(wǎng)點(diǎn)轉型工作開(kāi)展以來(lái)，利用高低柜分區的契機，我行對叫號機功能重新進(jìn)行了設置規劃，充分發(fā)揮了叫號機的分區管理功
能，合理引導分流客戶(hù)，我充分利用與客戶(hù)接觸的每個(gè)瞬間進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)，及時(shí)了解客戶(hù)需求，熱情的主動(dòng)迎接客戶(hù)，耐心細致的指導客戶(hù)填單，識別高低端客戶(hù)，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供差異化服務(wù)。密切關(guān)注柜臺需求，當柜面上出現不和諧聲音時(shí)立即上前了解情況，快速妥善的處理客戶(hù)提出的批評意見(jiàn)，耐心細致地進(jìn)行解釋?zhuān)蛻?hù)也往往會(huì )認可這種這種面對面的交流，從而順利解決問(wèn)題�？蛻�(hù)由衷的感謝和滿(mǎn)意的笑容是我在工作中得到的最好的獎勵。
二、充分發(fā)揮自助設備的作用，盡量減少客戶(hù)等待的時(shí)間。
在工作中我主動(dòng)引導客戶(hù)使用自助設備，遇到不會(huì )使用和對使用自助設備有顧慮的客戶(hù)耐心講解演示，堅持能在自助設備上辦理的業(yè)務(wù)不上柜臺�，F在越來(lái)越多的客戶(hù)學(xué)會(huì )了使用查詢(xún)機打印存折、修改密碼，在查詢(xún)機上買(mǎi)賣(mài)基金，在取款機上取款、轉賬等等。在日常工作中，我還時(shí)時(shí)監控自助設備運轉情況，保證設備使用率。我行的自助設備是大廳式的，只在營(yíng)業(yè)時(shí)間開(kāi)放，在這種情況下依然在營(yíng)業(yè)部的自助設備業(yè)務(wù)量柜臺占比中第二季度名列第二，第三季度名列第三名。
三、業(yè)務(wù)要發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵。
大堂經(jīng)理是柜臺營(yíng)銷(xiāo)的第一道門(mén)，然后適時(shí)向客戶(hù)推介產(chǎn)品。擔任大堂經(jīng)理以來(lái)，我及時(shí)與客戶(hù)溝通了解客戶(hù)需求，不斷收集客戶(hù)信息，充分挖掘客戶(hù)資源，定時(shí)更新理財信息，有了新的理財產(chǎn)品及
時(shí)跟客戶(hù)聯(lián)系，用自己熟練的業(yè)務(wù)知識和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)已經(jīng)成功營(yíng)銷(xiāo)VIP客戶(hù)20多個(gè)，新增存款300多萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)上銀行客戶(hù)30多個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)基金200多萬(wàn)元，基金定投20多戶(hù)，貸記卡15個(gè)。
四、合理調度人員，分區服務(wù)管理。
網(wǎng)點(diǎn)轉型以來(lái)，大堂經(jīng)理不但負責柜面服務(wù)管理，還有管理進(jìn)駐農行人員的職責，如大堂助理、保安員、保險員等。在工作中，我根據業(yè)務(wù)繁忙情況及時(shí)與主管、柜員溝通，形成有效互動(dòng)，合理安排營(yíng)業(yè)窗口。還把營(yíng)業(yè)廳分為排號區、填單區、自助設備服務(wù)區和等候區，根據客戶(hù)的情況合理分工，保證每個(gè)業(yè)務(wù)區域都有服務(wù)人員，使大堂工作井然有序，給客戶(hù)提供全面的服務(wù)。
通過(guò)一段時(shí)間的大堂經(jīng)理的工作，深刻的感覺(jué)到這項工作需要足夠的細心、耐心和愛(ài)心，要想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，再難解決的問(wèn)題也會(huì )迎刃而解。服務(wù)的最高境界就是得到客戶(hù)的信任和認可，接觸多了，很多客戶(hù)變成了熟悉的朋友，進(jìn)而成為我行的忠實(shí)客戶(hù)。做大堂經(jīng)理不難，但要做個(gè)稱(chēng)職的優(yōu)秀的大堂經(jīng)理還有很多知識需要去學(xué)習，很多解決問(wèn)題的方式方法需要去摸索，大堂經(jīng)理不但需要解決問(wèn)題的快速反應能力，站立式服務(wù)更需要充沛的體力。網(wǎng)點(diǎn)轉型工作正在逐步展開(kāi)，高低柜分區的作用正在逐步顯現。作為網(wǎng)點(diǎn)轉型中重要的一個(gè)部分，營(yíng)業(yè)部大堂經(jīng)理隊伍中的普通一員，我正“累并快樂(lè )”的工作著(zhù)。
大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì ) 篇4
網(wǎng)點(diǎn)轉型是農行改革發(fā)展的需要，也是實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略轉型的堅實(shí)基礎，更是面對金融行業(yè)激烈競爭的現實(shí)選擇。作為第一批轉型網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)十西路支行在網(wǎng)點(diǎn)轉型的過(guò)程中，培育網(wǎng)點(diǎn)精神，全力營(yíng)造客戶(hù)滿(mǎn)意和員工滿(mǎn)意的服務(wù)氛圍，強化營(yíng)銷(xiāo)職能。作為一名大堂經(jīng)理，能親身參與網(wǎng)點(diǎn)轉型這一重大變革，我感到萬(wàn)分的榮幸和自豪。以下是我上崗后的幾點(diǎn)體會(huì )與大家共享：
一、識別、服務(wù)VIP客戶(hù)。
對VIP客戶(hù)熱情接待，并根據客戶(hù)需求引至貴賓窗口，重點(diǎn)做好VIP客戶(hù)的維護提升。我行現有VIP客戶(hù)339個(gè)，三星級及以上39個(gè)。上崗以后，在行領(lǐng)導的引導和同事們的幫助下，對業(yè)務(wù)發(fā)生頻度較高的VIP客戶(hù)重點(diǎn)維護，建立了較為融洽的關(guān)系。由于上崗時(shí)間較短，對存量的VIP客戶(hù)的了解尚不全面，對VIP客戶(hù)群的掌握與領(lǐng)導的期望有一定差距。張行長(cháng)指導我，充分運用我行日臻完備的CRM系統，加強與VIP客戶(hù)的聯(lián)系溝通，以新建VIP室為契機，使VIP客戶(hù)切實(shí)感受到自己在農行的尊貴地位，引導客戶(hù)來(lái)體驗他們作為我行VIP客戶(hù)的價(jià)值。這是我下一步工作的重點(diǎn)。
二、做好各種金融產(chǎn)品的宣傳、推介、營(yíng)銷(xiāo)，培育客戶(hù)的投資理財理念。
我行與段店食品批發(fā)市場(chǎng)和汽配市場(chǎng)一路之隔。市場(chǎng)業(yè)戶(hù)大都傾向于現金現貨交易，市場(chǎng)客戶(hù)現金量大且資金流動(dòng)性強。我到市場(chǎng)中拜訪(fǎng)了幾位客戶(hù)，對轉賬電話(huà)的滿(mǎn)意度較高；另一方面，客戶(hù)出于POS費用、入賬時(shí)效性與發(fā)票方面的考慮，對POS熱情有待提高。針對這種情況，我們加強電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的力度，力求先把客戶(hù)對外資金支付的業(yè)務(wù)分流至電子銀行渠道，減輕柜臺壓力以滿(mǎn)足客戶(hù)存入現金的需求。居民客戶(hù)結構老齡化現象相對突出，對基金、保險等新興產(chǎn)品認可程度相對不高。華夏全球精選、嘉實(shí)海外、中海優(yōu)質(zhì)成長(cháng)和景順內需等基金，我只做出了三十來(lái)萬(wàn)的業(yè)績(jì)，與領(lǐng)導期望和個(gè)人要求都存在較大的差距。我們相信，客戶(hù)群是可以培育的；我們堅信，“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”。只要我們發(fā)揚網(wǎng)點(diǎn)精神，通過(guò)高低柜業(yè)務(wù)分區，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，假以時(shí)日，必有成效。
三、做好網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、
95599電話(huà)銀行等電子銀行產(chǎn)品的宣傳演示。9月25日，為了增加客戶(hù)資金的安全性，上級行為原有的IE瀏覽器證書(shū)設定了支付限額，引導客戶(hù)使用安全性更高的K寶證書(shū)。支付限額造成了客戶(hù)不滿(mǎn)。在這種情況下，我們積極向客戶(hù)解釋?zhuān)尶蛻?hù)了解K寶證書(shū)的優(yōu)勢，將客戶(hù)的抱怨向積極的方面轉化，使客戶(hù)理解我們所有的制度的制定優(yōu)化都是以客戶(hù)的利益為出發(fā)點(diǎn)的，在客戶(hù)利益最大化這一點(diǎn)上與客戶(hù)達成共識。電話(huà)指導客戶(hù)升級證書(shū)，為VIP客戶(hù)上門(mén)安裝網(wǎng)銀，賦予電子產(chǎn)品更多的情感特質(zhì)，提升產(chǎn)品價(jià)值。
四、負責客戶(hù)咨詢(xún)、分流、疏導，充分發(fā)揮自助設備的功能。
我們編制表格，分析顧客流量的峰值時(shí)段數據，掌握分流、疏導客戶(hù)的主動(dòng)。改變客戶(hù)“望號興嘆”的慣性，提醒客戶(hù)用等待人數除以柜臺數得出自己前邊的客戶(hù)數，安撫客戶(hù)的急躁情緒，降低客戶(hù)隊列放棄率。9月27日，華夏全球精選基金發(fā)行。在我的引導下，一位客戶(hù)使用自助設備認購了五萬(wàn)元的.基金，完全避開(kāi)了排隊、填寫(xiě)憑證帶來(lái)的麻煩，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)做實(shí)了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。有一客戶(hù)萬(wàn)分著(zhù)急，給孩子的銀行卡上存錢(qián)急用，而當時(shí)柜臺等待人數非常多，我引導她至自助設備，指導自己完成現金存入，卡卡轉賬，客戶(hù)非常滿(mǎn)意。引導客戶(hù)使用自助設備，意義絕不僅僅在于便捷的完成了某筆業(yè)務(wù)本身，分流客戶(hù)的金融服務(wù)消費意識才是真正的內涵。網(wǎng)點(diǎn)轉型，不能狹隘的理解為僅僅是我們自己轉型，引導客戶(hù)金融消費理念，提升金融消費行為，引導客戶(hù)轉型也是網(wǎng)點(diǎn)轉型的內在要求。
五、加強對三員的業(yè)務(wù)指導、工作職責履行的監督，強化他們的敬業(yè)愛(ài)崗精神。
到崗以后召開(kāi)了三員例會(huì )，明確工作重點(diǎn)，目標是打造一只“肯干、能干、會(huì )干”的大堂服務(wù)團隊。推行“首問(wèn)負責制”，充分發(fā)揮移動(dòng)柜員工具的作用，做到“來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，去有送聲”，強化客戶(hù)體驗；填寫(xiě)“緊急、重要”十字形圖，日終匯總。在每天的班后會(huì )上，和大堂副理與三員交流當天工作心得，表彰營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的同時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節，及時(shí)解決。
六、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，力求創(chuàng )新。
我行地處城鄉結合部，我行客戶(hù)對基金、保險等新興產(chǎn)品認可程度相對不高。針對這種情況，我們實(shí)現了基金上屏播放，基金凈值、累計凈值和上日增長(cháng)率每日更新，一目了然；巧妙利用宣傳板，向客戶(hù)提供諸如基金公司經(jīng)營(yíng)情況、基金經(jīng)理閱歷與經(jīng)營(yíng)理念等更為全面的基金資料信息，提高了客戶(hù)對基金的關(guān)注程度，在潛移默化中培養客戶(hù)的理財觀(guān)念。天氣轉涼，我們在簽字筆旁為客戶(hù)放置了橡膠簽字墊板，讓客戶(hù)在裝修的喧囂中體驗由手到心的溫馨。針對老年客戶(hù)較多的現象，我們填單臺和每個(gè)柜臺都配置了老花鏡，真正把為客戶(hù)提供最大的方便的理念落到實(shí)處。
大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì ) 篇5
在交通銀行常熟分行營(yíng)業(yè)部擔任大堂經(jīng)理已經(jīng)一年了，在這一年里，我深刻的體會(huì )到大堂經(jīng)理的使命和意義。從開(kāi)始時(shí)的不適應到現在的很好地融入到這個(gè)工作中，我的心態(tài)有了很好的轉變。剛開(kāi)始，我覺(jué)得大堂經(jīng)理工作很累，很繁瑣，但是慢慢的，我變得成熟起來(lái)，開(kāi)始明白這就是工作，為客戶(hù)答疑解惑就是我的工作，大廳里的人和事都是我的工作范圍。當我明確了目的，有了工作目標和重點(diǎn)后，工作對于我來(lái)說(shuō)，一切都變得清晰、明朗了起來(lái)。
大堂經(jīng)理最重要的職責是分流、識別、引導客戶(hù)，要掌握分流識別客戶(hù)的工作技巧。隨著(zhù)商業(yè)銀行的市場(chǎng)化，服務(wù)也越來(lái)越受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶(hù)接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)端，是客戶(hù)對我行的第一印象，是連接客戶(hù)、柜員、客戶(hù)經(jīng)理的紐帶。在客戶(hù)迷茫時(shí)，為其指明方向；在客戶(hù)遇到困難時(shí)，施與援手；當客戶(hù)不解時(shí)，我耐心解釋?zhuān)酝昝罒o(wú)缺的服務(wù)去贏(yíng)得每一位客戶(hù)。只有良好的營(yíng)業(yè)秩序，我們才能成功地尋找到我們的目標客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)我們的理財產(chǎn)品，引薦我們客戶(hù)經(jīng)理，實(shí)現服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)一體化。
當我站在大廳迎接客戶(hù)時(shí)，我代表的是整個(gè)交行的形象。應該把微笑掛在臉上，把真誠烙在心里，把熱情融入行動(dòng)中，以良好的儀容儀表、友好溫馨的微笑問(wèn)候每一位進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)。我認為大堂經(jīng)理應具備以下的素質(zhì)和能力要求：一是全面熟悉銀行各項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、規章制度、操作流程、業(yè)務(wù)知識面廣，能用簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言為客戶(hù)介紹產(chǎn)品、業(yè)務(wù)要點(diǎn)或要旨；二是要善于察言觀(guān)色，能了解掌握客戶(hù)的心理，揣摩客戶(hù)的心思，迅速同客戶(hù)熟悉，取得客戶(hù)認同；三是熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)、勤業(yè)，有朝氣；耐心、細致、周到；四是擁有自信良好的個(gè)人形象，給客戶(hù)第一印象良好。
在工作中，我也慢慢積累了很多也熟悉了很多業(yè)務(wù)知識，如何儲蓄，開(kāi)戶(hù)對公或對個(gè)人，怎樣找回密碼，掛失補辦，如何銷(xiāo)戶(hù)，需要帶哪些資料，各種匯款手續費，基金，網(wǎng)銀等業(yè)務(wù)，我都有了一定的了解并從中總結出了要點(diǎn)。如今客戶(hù)的咨詢(xún)我基本上都能解答，也能適當的安撫客戶(hù)，做好自己的工作。通過(guò)日常工作我也與同事們慢慢的相互熟悉，協(xié)調起來(lái)，當我在業(yè)務(wù)上遇到問(wèn)題時(shí)，他們也會(huì )悉心幫我解答，使我大大提高對銀行業(yè)務(wù)的綜合程度。
我將“用我的愛(ài)心，真心，誠心，換您的安心，放心，舒心�！边@一工作理念，更好地為交行服務(wù)。
大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì ) 篇6
銀行大堂經(jīng)理，他的言行舉止和服務(wù)質(zhì)量是銀行形象的一個(gè)縮影，肩負著(zhù)協(xié)調銀行和客戶(hù)間關(guān)系的重任。大堂經(jīng)理是一個(gè)銀行的形象“代言人”，當客戶(hù)踏進(jìn)銀行大門(mén)時(shí)，直接進(jìn)入客戶(hù)視線(xiàn)的第一人就是大堂經(jīng)理。因此，大堂經(jīng)理的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，做好大堂經(jīng)理工作對銀行來(lái)說(shuō)也非常重要。
要想成為一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理，不僅要練好“外功”，還需要勤練“內功”做到“內外兼修”。大堂堂經(jīng)理概括為身兼六職：是業(yè)務(wù)引導員、服務(wù)示范員、情緒安撫員、矛盾協(xié)調員、環(huán)境保潔員和安全監督員。
大堂經(jīng)理要提升個(gè)人素質(zhì)和儀表形象，起碼做到端莊、優(yōu)雅、大方。當客戶(hù)一進(jìn)入銀行大廳時(shí)，大堂經(jīng)理要對他們展開(kāi)會(huì )心的微笑，熱情、文明去迎接客戶(hù)，用微笑去了解并懂得客戶(hù)的需求，用微笑去解答客戶(hù)的疑問(wèn)，盡量去滿(mǎn)足他們，使客戶(hù)覺(jué)得來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)是倍受尊重的、倍受歡迎的。
大堂經(jīng)理對銀行業(yè)務(wù)知識的掌握要充分并全面，這樣才能有足夠的基礎為客戶(hù)提供服務(wù)，否則“一問(wèn)三不知”，大堂經(jīng)理就形同虛設。了解業(yè)務(wù)比如這里經(jīng)常會(huì )有外地務(wù)工人員來(lái)辦理個(gè)人匯款，問(wèn)清匯哪里，哪個(gè)是有的人連所需要的憑條都不會(huì )填寫(xiě)，要細致的為他們講解填寫(xiě)的方法。
有要有較強的與客戶(hù)溝通的能力。大堂經(jīng)理直接面對客戶(hù)，要有較強的與客戶(hù)溝通的能力。不僅要做到與客戶(hù)的溝通，更應該協(xié)調客戶(hù)與柜員之間的摩擦，做到面觀(guān)四方、耳聽(tīng)八方，及時(shí)與客戶(hù)溝通，密切與客戶(hù)的關(guān)系。
當遇到需要幫助的顧客時(shí)，大堂經(jīng)理要勤示范、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶(hù)，要熱情地提供舉手之勞的幫助。
尤其是重要的當客戶(hù)對銀行服務(wù)等方面有意見(jiàn)時(shí)，大堂經(jīng)理要傾聽(tīng)客戶(hù)的不滿(mǎn)情緒，不要急于去辯解什么，誰(shuí)對誰(shuí)錯并不重要，就算你駁倒了客戶(hù)也許帶來(lái)的是更糟的結果。要真誠的向客戶(hù)道歉，因為你代表的不是你自己，首先要取得客戶(hù)對你的好感，這樣才可能很好的進(jìn)行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶(hù)他的需求是什么，要盡快幫客戶(hù)解決他的問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題的確與制度沖突，要耐心的聆聽(tīng)客戶(hù)為什么如此的為難，要給他發(fā)泄的渠道，不要插嘴，因為有些客戶(hù)他可能并不是真的就要逆著(zhù)我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來(lái)到你這發(fā)泄，而我們要想解決問(wèn)題能做的就是一種理解，你可能覺(jué)得做到這一點(diǎn)太委屈也太難，的確，這就需要一個(gè)良好的心態(tài)，然后感謝客戶(hù)的督促。
要具備足夠的應急事件的處理能力，不可避免的會(huì )遇到各式各樣的諸多突發(fā)事件。如客戶(hù)排長(cháng)隊問(wèn)題，大堂經(jīng)理要及時(shí)分流客戶(hù)。要引導客戶(hù)到其他窗口辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，帶有卡客戶(hù)到自助設備辦理，從而減輕柜面壓力。確保營(yíng)業(yè)大廳秩序穩定。
我們要隨時(shí)隨地，急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想，以完美無(wú)缺的服務(wù)去贏(yíng)得每一位客戶(hù)。要讓每一位客戶(hù)感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專(zhuān)業(yè)，感受到賓至如歸的感覺(jué)。
大堂經(jīng)理的工作心得體會(huì ) 篇7
無(wú)論什么崗位都有它自己的辛酸，大堂經(jīng)理也是如此。下面我簡(jiǎn)單說(shuō)一下我做大堂經(jīng)理這么久以來(lái)的心得體會(huì )。
我從事這個(gè)崗位的時(shí)間也不算短了，據我的經(jīng)驗，客戶(hù)純粹來(lái)找茬的案例幾乎是很少，當然也存在，絕大部分的客戶(hù)實(shí)際上并不想來(lái)找氣受，也就是說(shuō)我們首先要反思的是自己，而不能認為客戶(hù)是在無(wú)理取鬧，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問(wèn)題。
如果客戶(hù)找到你把你當成救命稻草，來(lái)向你反映我們的工作人員某某存在什么問(wèn)題，不要急于去辯解什么，無(wú)論誰(shuí)對誰(shuí)錯，這本身并不重要，因為這不是法庭，就算你駁倒了客戶(hù)也許帶來(lái)的是更糟的結果。首先要真誠的向客戶(hù)道歉，因為你代表的不是你自己，你首先要取得客戶(hù)對你的好感，這樣才可能很好的進(jìn)行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶(hù)他的需求是什么，要盡快幫客戶(hù)解決他的問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題的確與制度沖突，要耐心的聆聽(tīng)客戶(hù)為什么如此的為難，要給他發(fā)泄的渠道，不要插嘴，因為有些客戶(hù)他可能并不是真的就要逆著(zhù)我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來(lái)到你這發(fā)泄，而我們要想解決問(wèn)題能做的就是一種理解，你可能覺(jué)得做到這一點(diǎn)太委屈也太難，的確，這就需要一個(gè)良好的心態(tài)。
這是你的工作，不要對某個(gè)客戶(hù)一直耿耿于懷，過(guò)去的就當作一次經(jīng)驗，僅此而已。
你可以堅持記工作日記，只要遇到客戶(hù)投訴便記錄下來(lái)，加之自己的總結。下一次的客戶(hù)投訴也許是重復的，那么你可以輕松的把以前總結的拿來(lái)就用，如果又是一個(gè)新的投訴，這對你來(lái)說(shuō)又多了一次經(jīng)驗的積累，你會(huì )發(fā)現你的心態(tài)可能由最初的抵觸客戶(hù)投訴到最后的平靜應對。
客戶(hù)著(zhù)急的時(shí)候，你做事不要亂，但一定要和客戶(hù)一樣急，讓他能感覺(jué)到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問(wèn)題涉及到了另外一個(gè)部門(mén)，客戶(hù)在抱怨的時(shí)候，你要順著(zhù)他的意思，同時(shí)也可以一起來(lái)埋怨某個(gè)部門(mén)的確存在問(wèn)題，讓客戶(hù)覺(jué)得你們是一個(gè)戰線(xiàn)上的。
客戶(hù)無(wú)論怎樣態(tài)度不好，我們的態(tài)度一定要好，這是重中之重，這也是摘除自己責任的最基本的原則，因為有時(shí)客戶(hù)并不時(shí)沖你來(lái)得，但你要態(tài)度惡劣的與客戶(hù)辯駁，他的矛頭很可能指向了你，所以，保護好自己十分重要。
在以后的工作中，我將更加努力的做好自己的本職工作，為我行更輝煌的發(fā)展貢獻自己的力量。
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