農信社培訓心得體會(huì )范文
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的農信社培訓心得體會(huì )范文，歡迎大家分享。
根據xx市聯(lián)社的安排，我作為第二批農村信用社中層干部于5月6日來(lái)到中國人民銀行鄭州培訓學(xué)院開(kāi)始進(jìn)行為期25天的封閉學(xué)習。在培訓學(xué)習期間，我們得到了學(xué)院領(lǐng)導的熱情接待，在學(xué)習和生活上得到學(xué)院教授及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個(gè)和諧良好的學(xué)習環(huán)境下，汲取了大量知識，閱讀了關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與內部控制、信貸管理、金融產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導者的心理及應具備的素質(zhì)方面的書(shū)籍，聽(tīng)了許多著(zhù)名教授、學(xué)者的講課，這段時(shí)間的學(xué)習使我眼界大開(kāi)，感觸很深，收益非淺，不虛此行。我現將這25天的學(xué)習情況及幾點(diǎn)心得體會(huì )匯報如下：
一、信用社內控制度建設
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有免疫系統、或免疫力偏低的`生命體是不可能健康成長(cháng)的，而內部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統。因此，欲使農村信用社不斷成長(cháng)壯大，就必須在大力拓展各項業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加有效地推進(jìn)其自身免疫系統——內控制度建設，以保證農村信用社的穩健發(fā)展。
回顧以往的工作，不難發(fā)現在基層工作中對內控制度的認識不到位，很多人有的把內部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內控機制；有的在把握內控與管理、內控與風(fēng)險、內控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上認識有偏差，把加強內控與發(fā)展和效益對立起來(lái)，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側重于抓規模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規模的擴張，造成違規違章現象發(fā)生。因此，由于內控制度過(guò)于形式化，造成了很多潛在的隱患。
農村信用社要建立怎樣的內部控制呢？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說(shuō)設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒，孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識牢固樹(shù)立之日，才是內部控制運行完全到位之時(shí)。增強自律意識，從基本面來(lái)看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀(guān)念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。
其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。增強自律意識，從重點(diǎn)對象看，就是要增強兩級經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。增強自律意識可以從學(xué)習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。
二、信用社信貸管理與營(yíng)銷(xiāo)
近年來(lái)，隨著(zhù)商業(yè)銀行紛紛從農村鄉鎮退出，尤其是從中小城市逐步淡出市場(chǎng)，支持縣域經(jīng)濟的重擔全部落在信用社的肩上。農村信用社不負眾望，先后實(shí)行了客戶(hù)經(jīng)理制、全員營(yíng)銷(xiāo)等新舉措，創(chuàng )新貸款產(chǎn)品，以及農村信用工程的創(chuàng )建和小額農戶(hù)信用貸款的推廣，信用社投放貸款的規模不斷加大，貸款面不斷提升，質(zhì)量不斷提高。但是因內控制度、管理水平、員工水平及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境諸多因素的影響，也存在一些潛在的風(fēng)險，在一定程度上制約了信用社的穩健發(fā)展。
如何建立一種適應農村信用社發(fā)展的貸款管理及營(yíng)銷(xiāo)體制呢？我認為可以從加強新增貸款管理和完善信貸管理制度兩個(gè)方面入手：
加強新增貸款管理，控制不良貸款源頭
1、加強信貸人員管理，強化信貸客戶(hù)經(jīng)理發(fā)展意識、風(fēng)險意識、責任意識、法紀意識。
2、是深化客戶(hù)經(jīng)理等級管理。根據客戶(hù)經(jīng)理放到期貸款收回率、貸款利息收回率、貸款利息收入額等指標的完成情況；評定為一級、二級、三級三個(gè)等級，在新放到期貸款收回率等級指標的核定上，不同的信貸員等級，享受不同的等級工資。
3、是建立貸款管理與風(fēng)險防范獎懲機制。對貸款營(yíng)銷(xiāo)額大，且貸款到期收回率達100%的客戶(hù)經(jīng)理，可按營(yíng)銷(xiāo)貸款的一定比例獎勵，對到期收回率低于95%的客戶(hù)經(jīng)理，按未收回逾期貸款的一定比例對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行處罰。
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