拓展電網(wǎng)心得體會(huì )范文（精選3篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的拓展電網(wǎng)心得體會(huì )范文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
拓展電網(wǎng)心得體會(huì )1
穿越電網(wǎng)是員工們懂得如何改變溝通方式，如何理解、傾聽(tīng)他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的資源，資源的浪費與團隊目標的關(guān)系；充分體現團隊的領(lǐng)導力，溝通協(xié)調能力，工作的計劃與嚴謹性時(shí)間與效率的控制，資源的有效利用，及具備在規定時(shí)間內調動(dòng)各種資源解決問(wèn)題的能力；個(gè)人的利益與整個(gè)團隊的利益關(guān)系將直接決定目標的達成。拓展訓練穿越電網(wǎng)項目強調整體協(xié)作與配合，資源的重要，好勝與莽撞都將遭遇淘汰，只有依靠團隊的力量才能順利完成任務(wù)。
周末在公司的組織下，全體員工到達了“笑翻天樂(lè )園”進(jìn)行了一天的拓展訓練，這次拓展活動(dòng)對我的感觸很深，其中最令我深思的一個(gè)項目“超越電網(wǎng)”，讓我受益匪淺！
所謂穿越電網(wǎng)，要在規定的時(shí)間內從若干個(gè)大小不一的網(wǎng)孔中鉆過(guò)去，身體不能碰到電網(wǎng)，且不能重復使用網(wǎng)孔�？粗�(zhù)我們隊里幾個(gè)彪形大漢，再望望那奇形怪狀的網(wǎng)孔，絕望之情溢于言表，完全不敢相信能全部過(guò)。教練給了我們每隊8分鐘準備時(shí)間。在方案執行中，有隊員在運送同伴時(shí)不小心觸網(wǎng)，有隊員不顧隊員勸阻想堅持自己的方案等等，一些小插曲，都浪費了時(shí)間，差點(diǎn)導致任務(wù)的失敗。
其實(shí)，一個(gè)團隊在現實(shí)當中經(jīng)常面臨“電網(wǎng)”問(wèn)題，要鉆難度更大的電網(wǎng)。能否在最短的時(shí)間里，在信息不充分的條件下，既集思廣益，群策群力，又充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，快速形成有效決策并加以實(shí)施，是一個(gè)團隊成敗的關(guān)鍵。同樣，在日常工作中，我們每個(gè)人也應該找準自己的位置，做適合自己的工作，要有目的、有計劃的.安排好做事程序，穩扎穩打、踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍，才能從容自如做好每一件事情�，F在明白了，只要有信心，一切皆有可能。通過(guò)戶(hù)外拓展訓練，參訓者對自身潛能的認識、戰勝困難的毅力，以及人際交往、團隊的融合各方面都會(huì )有顯著(zhù)的提高。
拓展電網(wǎng)心得體會(huì )2
“穿越電網(wǎng)”的項目規則是：10名成員必須從電網(wǎng)的一邊經(jīng)過(guò)一個(gè)網(wǎng)孔，到達“電網(wǎng)”的另一邊。如果觸動(dòng)“穿越電網(wǎng)”，該活動(dòng)失敗，全隊重新再來(lái)，限時(shí)30分鐘。在這個(gè)游戲中有許多要點(diǎn)需掌握：弄清有多少資源，正確的組織指揮，團隊的力量，分工明確、合理，及時(shí)做好準備工作，扎頭發(fā)、脫鞋、扎衣角。完成這個(gè)任務(wù)無(wú)疑是重要的和必需的。從解決問(wèn)題方式的角度講，可以選擇不同的姿式過(guò)網(wǎng)。
但更重要的，決定成敗的關(guān)鍵是下面的工作：
誰(shuí)應該先通過(guò)，誰(shuí)應該后通過(guò)，誰(shuí)應該中間通過(guò)。講究方法論的人會(huì )少走彎路，充分利用資源達到既定目的，僅憑個(gè)人技巧而不講方法者往往半途而廢，或者幾經(jīng)反復，費盡周折才達到目的。這是我在“穿越電網(wǎng)”活動(dòng)中的體會(huì )。
當完成活動(dòng)后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現實(shí)中的工作生活進(jìn)行討論：第一，團隊目標應明確，所有的人都應知道該干什么。第二，團隊中所有人應保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣高昂，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完美地完成嗎？第三，紀律與執行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義，各自為政，結果只會(huì )一團糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結人的心智，有完美的溝通，就一定會(huì )有完美的結果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認為，我們還應該靜下心來(lái)，思考一下，我們能否做得更好。
所有的活動(dòng)，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監督示警的，總之是在一個(gè)有序有組織的狀態(tài)下完成的。按現場(chǎng)活動(dòng)中對各位成員的臨時(shí)表現進(jìn)行分工，雖不是最優(yōu)，但一定是較優(yōu)。每一個(gè)人按照自己所承擔的角色盡快調整心態(tài)，全身心地投入到活動(dòng)中去，全力配合，將發(fā)現的問(wèn)題和存在的隱患及時(shí)提出，并提出相應的解決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員配合默契，在短時(shí)間內將一個(gè)個(gè)項目成功地完成。
在一個(gè)公司內，最終的目標是取得利潤，這個(gè)目標看似很明確，卻往往在日常的工作中被忽略，因為一個(gè)公司由眾多部門(mén)組成，一件事情往往由一個(gè)或兩個(gè)部門(mén)為主導，而每一件事情就是一個(gè)項目，需各部門(mén)協(xié)力完成。因時(shí)間限制，某一部門(mén)制定的方案不一定是最完美的方案，實(shí)行此方案可能對有的部門(mén)不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門(mén)作出一些犧牲，否則整個(gè)事情就完不成或不能按時(shí)完成。部門(mén)利益來(lái)自于公司的利益，公司沒(méi)有了利益，部門(mén)哪有利益。各部門(mén)按照所分配的角色來(lái)?yè)斬熑�，執行的過(guò)程中再根據實(shí)際情況，提出所存在的問(wèn)題點(diǎn)與相應的改善方案，以利于主導部門(mén)調整決策，這樣每一項工作才能順利開(kāi)展下去，最終取得圓滿(mǎn)的結果。
拓展電網(wǎng)心得體會(huì )3
在挑戰“穿越電網(wǎng)”這個(gè)拓展訓練項目中，我們隊在方案的討論上浪費了太多的時(shí)間，還有個(gè)別團隊成員抱著(zhù)無(wú)所謂的的態(tài)度不能專(zhuān)心投入項目體驗，導致挑戰項目時(shí)候，當其他隊用不到8分鐘順利就完成挑戰時(shí)我們隊還只有幾個(gè)人成功的通過(guò)。當看到肥胖的張科長(cháng)都可以通過(guò)的時(shí)候，我們就給自己打氣：我們是一定能夠成功的`！
我們馬上重新制定執行方案并迅速實(shí)施行動(dòng)，每個(gè)團隊成員都了解到我們所面臨的挑戰和風(fēng)險，自覺(jué)的規范自己的行為，嚴格按商量的既定方案執行，終于我們完成了這個(gè)拓展項目的的挑戰，而且我們成了最后的勝利者。
完成項目后，我們坐在一起討論，聯(lián)系現實(shí)工作和生活中的事例進(jìn)行討論和分享：首先，目標應該明確，所有的人都應知道該干什么。其次，應保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的拓展項目中，如果沒(méi)有士氣高昂，和積極的心態(tài)，游戲能完美地完成嗎？再次，紀律與執行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義，各自為政，結果只會(huì )一團糟。最后，溝通是一座通向成功的橋梁，有完美的溝通，那么就一定會(huì )有成功的結果。
講究方法論會(huì )少走很多彎路，可以充分利用現有資源達到目的，只是憑借個(gè)人技巧而不講方法的人往往會(huì )半途而廢，或者幾經(jīng)反復，費盡周折才達到目的。這是我們團隊拓展項目“電網(wǎng)逃生”的體會(huì )。所有的活動(dòng)，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監督示警的，總之是在一個(gè)有序有組織的狀態(tài)下完成的。按現場(chǎng)活動(dòng)中對各位團隊成員的表現進(jìn)行分工，雖不一定是最優(yōu)，但一定是比較優(yōu)秀的。
每個(gè)學(xué)員按照自己扮演的角色盡快調整心態(tài)，全身心地投入到挑戰中去，全力配合，將發(fā)現的問(wèn)題和可能存在的隱患及時(shí)找出，并提出相應的解決辦法供大家決策，從而將失誤提前避免，使得各位成員配合默契，在短時(shí)間內成功完成一個(gè)個(gè)拓展項目挑戰。
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