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車(chē)間安全學(xué)習心得

時(shí)間:2021-07-07 11:21:15 心得體會(huì ) 我要投稿

車(chē)間安全學(xué)習心得

  車(chē)間安全作為一個(gè)承上啟下的部門(mén),其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門(mén)安全管理工作的晴雨表,在此分享學(xué)習心得優(yōu)秀范文。下面是小編為大家收集整理的車(chē)間安全學(xué)習心得優(yōu)秀范文,歡迎大家閱讀。

車(chē)間安全學(xué)習心得

  車(chē)間安全學(xué)習心得篇1

  車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執行者, 也是確保安全的關(guān)鍵責任人。車(chē)間的安全建設在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。我所在車(chē)間是壓型板生產(chǎn)車(chē)間,主要負責生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結合我們車(chē)間的實(shí)際情況,我談一下車(chē)間安全管理建設方面的意見(jiàn)。

  企業(yè)穩定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng )造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)要從增強職工安全意識、加強安全知識學(xué)習、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認為應該從以下幾個(gè)具體方面做起:

  1、在班前會(huì )上,各班要在安排當日工作任務(wù)的同時(shí),向成員提出需要安全注意事項;在班后會(huì )上,應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開(kāi)兩個(gè)會(huì ),天天敲響安全警鐘,久而久之使得員工樹(shù)立安全意識,只有安全意識提高了,我們才能在生產(chǎn)中真正對待安全工作。

  2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識和掌握工作要領(lǐng),把公司的安全制度銘記在心,并且掌握一些相應的急救知識。

  3、要保證施工操作安全,僅有安全知識是不夠的,還必須有精湛的專(zhuān)業(yè)技能。車(chē)間要不定期舉辦專(zhuān)題學(xué)習班,班組也要定期組織學(xué)習,每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動(dòng),鼓勵優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。

  4、健康的設備是車(chē)間安全生產(chǎn)的基礎。車(chē)間的安全一定要把設備管理作為重點(diǎn),著(zhù)重抓好設備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設備進(jìn)行檢查,發(fā)現缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設備,一旦發(fā)現缺陷,檢修人員須盡快趕往現場(chǎng)處理。

  車(chē)間安全學(xué)習心得篇2

  車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,也是員工開(kāi)展工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn),完善安全生產(chǎn)管理,務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”,就必須要做好車(chē)間的安全工作,才能實(shí)現“工作零違章、安全零事故”的目標。我認為安全生產(chǎn)工作,必須對照“預防為主”的理念,著(zhù)重在“嚴”、“細”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

  “嚴”,就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強員工安全意識,牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示,確!叭f(wàn)無(wú)一失”的安全,統一思想認識。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,認真執行“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則,杜絕出現“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現象,要而且必須做到嚴格按規章制度處理。同時(shí),在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對,操作中預防控制,操作后嚴密檢查!钡脑瓌t,嚴格執行安全操作規程,嚴格執行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。

  “細”,就是安全工作要做得細。在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查,在檢查過(guò)程中要細致入微,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和整改,切忌僥幸心理。認真細致地把各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險因素和預防措施及控制方法,教給每一位員工,使他們在操作過(guò)程中做到心中有數,每個(gè)環(huán)節都能符合安全生產(chǎn)的規范要求。經(jīng)常組織學(xué)習一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗,取長(cháng)補短,認真學(xué)習事故通報,分析事故發(fā)生原因,吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三。作為一個(gè)部門(mén)、一個(gè)工段的直接管理人員、排頭兵,在加強和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的`同時(shí),應當多引導和帶領(lǐng)大家學(xué)習,按時(shí)開(kāi)展相互考查,作業(yè)分析,事故預想,技術(shù)問(wèn)答和反事故演習等,讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求,操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,建成學(xué)習型、本質(zhì)安全型車(chē)間。多和員工談心,深入了解員工的思想波動(dòng)情況,想員工之所想,急員工之所急,在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過(guò)每一個(gè)隱患,及時(shí)準確地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

  “實(shí)”,就是要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,做到責任明確,考核項目、考核標準獎勵辦法明確作為車(chē)間、工段第一責任人,要始終做一個(gè)有心人,經(jīng)常對各種情況進(jìn)行督促檢查,從人員、環(huán)境和設備入手,對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除,做到超前預防和控制。在執行安全措施的全過(guò)程中,人人盡職盡責,共同接受規章制度的約束,真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度,互相監督,相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,使安全責任落實(shí)到人,班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執行各項規章制度,按章辦事,反對習慣性違章,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,一旦出現問(wèn)題,嚴格按照“四不放過(guò)”的原則來(lái)辦,真正做到控制異常和未遂,崗位無(wú)隱患,個(gè)人無(wú)違章等,實(shí)現“零違章、零事故”。

  安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石,基石不牢,地動(dòng)山搖!安全失控,百忙無(wú)用!安全生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事,必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比。這樣,才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn),真正做到“保安全、保供氣、保穩定”,確保城市供氣的正常,不辱我們的神圣使命。

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