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6s管理心得體會(huì )與感悟14篇
在日常學(xué)習、工作和生活中，我們時(shí)常會(huì )因不同的人和事內心會(huì )有所觸動(dòng)，產(chǎn)生不同的想法，為了記錄自己的所思所想，我們可以寫(xiě)一篇感悟的文章。為了幫助不會(huì )寫(xiě)感悟的同學(xué)，以下是小編精心整理的6s管理心得體會(huì )與感悟，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
6s管理心得體會(huì )與感悟1
現代企業(yè)的競爭，已逐步演化成以品質(zhì)為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安”為要素的6S管理堪稱(chēng)為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎的管理項目。6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)好用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安六個(gè)方面。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障平安。 XX骨科醫院關(guān)節科自20xx年X月起，在整個(gè)科室范圍內推行6S管理。規范工作現場(chǎng)，培育員工良好習慣，不斷提高素養，保證工作平安、設備平安和人身平安，把6S管理的理念落到實(shí)處。XX科在進(jìn)行6S管理后，工作環(huán)境大為改善，工作場(chǎng)所更加井然有序，全體員工精神面貌面貌一新，工作效率也有所提高。以下是我科在進(jìn)行6S管理的心得體會(huì )。
從X月起先，是XX科6S管理的試運行階段。在一個(gè)多月的打算時(shí)間里，XX科利用每周五的科室培訓機會(huì )，組織全體醫護人員仔細學(xué)習并駕馭6S管理相關(guān)學(xué)問(wèn)，以求每一位工作人員都駕馭了解6S管理中的各項要求�？剖覐幕A抓起，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區域的相關(guān)規章制度，以及管理的懲處制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環(huán)境。為期一個(gè)月的試運行階段結束后，XX科6S管理進(jìn)入考核階段。為更好地推行6S管理工作，科室進(jìn)行分組，按管理標準對各項工作開(kāi)展檢查。值得一提的是，這些監督員并不是科主任或護士長(cháng)，往往是由平常表現欠佳的醫生和護士組成，在檢查的過(guò)程中，不僅能指出別人的不足，也能相識到自身的欠缺，達到一箭雙雕的效果。監督員們在全科室范圍內不定時(shí)地1進(jìn)行巡查，并拍照記錄，每周將表現精彩和欠佳的方面進(jìn)行匯總，于每周五科室培訓時(shí)對全體醫護人員匯報總結。對表現精彩的員工提出表?yè)P，對表現欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6S管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識�？己说哪康牟皇菫榱藨吞巻T工，而是讓他們在實(shí)行的過(guò)程中意識到，6S管理是一種科學(xué)的管理方法，是源自于不斷探究不斷實(shí)踐，并非“紙上談兵”。如今，每天早晨早交班之前，每一位醫生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。不僅如此，從前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。這表示考核期已經(jīng)度過(guò)，XX科6S管理初見(jiàn)成效，鞏固與保持必不行少。
6S管理重在細微環(huán)節，也難在細微環(huán)節。在科室推行之初，有人將6S中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡(jiǎn)潔地認為是“大掃除”。覺(jué)得每天檢查辦公區域是小題大做。其實(shí)不然，看似細小的地方往往潛藏著(zhù)許多隱患，6S管理就是從工作環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實(shí)證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實(shí)施標準化、規范化管理的一個(gè)重要環(huán)節。
還有人認為6S管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，在醫學(xué)領(lǐng)域并無(wú)多大作用。其實(shí)，6S管理給醫院帶來(lái)的效益是巨大的。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽(yù)和競爭力，關(guān)鍵是讓醫護人員相識到設備及儀器正確運用和保養的.重要性，削減故障和差錯，確保醫療質(zhì)量。同時(shí)，做到剛好清點(diǎn)庫存，避開(kāi)藥品及醫療用品的缺失、過(guò)期，保證正常運用。例照實(shí)行管理之前，辦公區域內各種用品的擺放沒(méi)有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行歸類(lèi)劃分，這樣一來(lái)，會(huì )產(chǎn)生誤拿2錯用，不僅存在平安隱患，還降低工作效率。實(shí)行管理之后，對各種物品進(jìn)行歸類(lèi)劃分，依據標簽進(jìn)行擺放，運用完畢后剛好歸位。以上狀況得到根本性變更，現在取用便利，平安保障。這看似簡(jiǎn)潔，卻須要把許多細微環(huán)節的事情做到位，并且保持整齊規范，不是一朝一夕能夠實(shí)現的。XX科以“細微環(huán)節確定成敗”為科室座右銘，將6S管理中的各項要求落實(shí)到細微環(huán)節，在實(shí)行期間，每位員工都已體會(huì )到了6S管理不同凡響的意義。通過(guò)6S管理，XX科的醫護人員漸漸相識到，雜亂無(wú)章的工作環(huán)境會(huì )影響工作心情，滋生平安隱患，醫療質(zhì)量得不到保障。只有創(chuàng )建光明、安逸的工作環(huán)境，才能保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。經(jīng)過(guò)管理改善，醫護人員們真正體會(huì )到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作看法、工作理念和工作習慣的活動(dòng)。同時(shí)，XX科也收獲了6S管理帶來(lái)的好處：辦公室整齊干凈，辦公用品定置擺放、井井有條，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈、整齊，杜絕平安隱患，讓患者放心安心，提升了XX科的品質(zhì)意識。 XX科推行6S管理以來(lái)，辦公區域從零亂無(wú)序到井然有序，但這僅是“萬(wàn)里長(cháng)征第一步”，一段時(shí)間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。隨著(zhù)6S管理逐步深化，“素養”的實(shí)施成為了管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。素養是指員工養成良好習慣，依規定行事，培育出主動(dòng)主動(dòng)的精神，也是6S管理實(shí)行中的習慣性。XX科的醫護人員來(lái)自全國各地，不同的生長(cháng)環(huán)境培育出不同的性格和觀(guān)念。要把他們參差不齊的素養打造成6S要求，的確是最難的一步。比如，地上有一張廢紙，來(lái)來(lái)往往許多人，但幾乎無(wú)人情愿彎腰將紙撿起扔進(jìn)垃圾桶。又如，在面對問(wèn)題時(shí)不是迎刃而解，而是將問(wèn)題當皮球一樣踢給他人。假如沒(méi)有訓練有素的員工，6S管理哪來(lái)的品質(zhì)保障？不能只依靠口頭3的說(shuō)明和規章制度來(lái)提升素養，將6S融入到工作和生活中，才能培育出良好的看法與行為，實(shí)實(shí)在在地提升人的素養。為了培育出XX科的良好素養，科主任和護士長(cháng)以身作則，如主動(dòng)撿起地上的垃圾，或是順手關(guān)緊水龍頭等，用自己的行動(dòng)語(yǔ)言對其他年輕員工形成潛移默化的影響，充分調動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性主動(dòng)性，將6S管理變成人人參加的過(guò)程，為他人著(zhù)想、為他人服務(wù)，增加X(jué)X科整個(gè)團隊的凝合力和榮譽(yù)感。
6S管理工作一旦起先，就沒(méi)有結束的時(shí)候。盡管6S管理是極其艱難的工作，但我們堅信，只要XX科共同努力，全力以赴，不論是在工作區域管理上，還是在員工素養上都將會(huì )有極大的提高，6S管理的推行將激勵、引導XX科成為管理先進(jìn)、品質(zhì)一流的團隊。
6s管理心得體會(huì )與感悟2
這兩個(gè)題目都太大，尤其是后面的人力資源。 6s精益管理是源自日本的，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（習慣）（SHITSUKEI）、平安（SAFETY）。這個(gè)方法之所以受推崇是因為注意從細微環(huán)節做起，摒棄那些抽象枯燥的理論。它的核心思想是消退奢侈，提高工作效率。它通過(guò)對現場(chǎng)科學(xué)管理、合理定置及清理整頓，使現場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng )建一個(gè)平安、文明、整齊、高效的.工作環(huán)境，加強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，提升企業(yè)形象和員工素養，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)運營(yíng)效益和效率，最終實(shí)現總體戰略目標。
但在我國，許多企業(yè)根本不知道6s的精髓是什么，而是以為只要將清潔工作做好，或者平安工作做好，于是變成每天搞衛生，員工不堪其煩，這就是學(xué)了皮毛而沒(méi)學(xué)到精髓。你可以就這點(diǎn)寫(xiě)份心得。
后面一題實(shí)在太大，人力資源管理包含的面太廣，至少包括選人、育人、用人、留人四大環(huán)節，假如不找個(gè)詳細的切入點(diǎn)來(lái)講，特別空洞。假如要寫(xiě)整個(gè)人力資源工作的話(huà)，也只能依據你所在的行業(yè)或企業(yè)特點(diǎn)來(lái)寫(xiě)。 1、提升企業(yè)形象和綜合素養，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增加信念；
2、削減奢侈：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。
3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，削減搬運作業(yè)。
4、質(zhì)量保證：做事仔細嚴謹，品質(zhì)重點(diǎn)工序限制。 5、平安保障：通道暢通，寬廣光明，人員仔細負責，事故少。
6、提高設備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養、維護； 7、降低成本：削減跑冒滴漏，削減來(lái)回搬運； 8、交期準：一目了然，異樣現象明顯化，剛好調整作業(yè)
6s管理心得體會(huì )與感悟3
經(jīng)過(guò)這四天在車(chē)間學(xué)習了6S，我體會(huì )到了禾苗沒(méi)有細心澆灌難有好收成，花兒沒(méi)有細心照看難結出累累碩果，孩子在成長(cháng)的過(guò)程中，沒(méi)有家長(cháng)、老師的細心培育也難成才。我們的員工基礎教化也很重要，生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴如此，工作亦如此。
我們公司始終在加強基礎管理工作，“6S”現場(chǎng)管理的理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。 6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實(shí)現平安高效生產(chǎn)的目的。假如按6S要求去做，我們的工作會(huì )更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。
現代企業(yè)的.核心競爭，關(guān)鍵就是人才的競爭，僅僅依靠一兩個(gè)領(lǐng)導全體的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是不夠的。只有培育一支高素養的員工隊伍，讓全部的員工都能成為完成各項任務(wù)的精兵強將，班組才能興盛發(fā)達，各項工作任務(wù)才能有效地落實(shí)。
6s管理心得體會(huì )與感悟4
首先感謝公司給我們供應了這么好的學(xué)習機會(huì )。通過(guò)對6S管理的學(xué)習，使我深刻相識到6S管理是一種好用性極強的現場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng )建更大利潤的同時(shí)，也為員工供應了一個(gè)整齊、舒適的工作環(huán)境。 6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個(gè)方面的內容，通過(guò)對6S現場(chǎng)管理的學(xué)習，在這里談?wù)勎覀�(gè)人對6S管理的相識和感受。 我所在的部門(mén)為質(zhì)技部化驗室，平常的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，運用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會(huì )混亂，不會(huì )出錯呢?這就須要我們在日常的工作中剛好進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺面上的試驗藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)根據日常工作中崗位員工運用化學(xué)藥品的頻次按規定進(jìn)行由近到遠的擺放，同時(shí)對各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標識，這樣既便利了員工的.工作，提高了工作效率，同時(shí)也避開(kāi)員工在日常工作中出現藥品運用錯誤的局面。 化驗室在日常的工作中應當時(shí)刻保持工作場(chǎng)所的清潔，這不只是因為化驗室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境嚴峻影響著(zhù)人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束后必需對工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場(chǎng)所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就須要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規范化與制度化，將干凈整齊的工作環(huán)境場(chǎng)所保持下去。 化驗室是一個(gè)團隊，在這個(gè)團隊里每個(gè)人有著(zhù)自己的工作，但是這些工作又存在著(zhù)肯定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團隊良性有效的運行，這就須要員工養成良好的職業(yè)習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應當去調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，員工的主動(dòng)性被調動(dòng)后，工作效率明顯就會(huì )提高，團隊的協(xié)作實(shí)力與運作實(shí)力也會(huì )有效提高。
通過(guò)對6S現場(chǎng)管理的學(xué)習，使我深刻相識到將6S管理運用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業(yè)習慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng )建出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì )為公司創(chuàng )建出更多利潤。
6s管理心得體會(huì )與感悟5
日觀(guān)看了《6S精益管理課程》視頻，收獲很大。6S管理活動(dòng)起源于50年代的日本，可至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國也已經(jīng)有了廣泛的運用和發(fā)展，我認為之所以這樣，是由于6S精益管理活動(dòng)強調的主要有兩個(gè)方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的現場(chǎng)是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規范化。即每個(gè)員工做事非常用心、嚴謹、各項工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個(gè)習慣，做事嚴謹，“清掃阿姨的灑水”案例就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。所以至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱。
目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。
6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6S管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業(yè)的執行力和競爭力。
6S管理中6個(gè)“S”要素間有著(zhù)內在的邏輯關(guān)系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6S管理的中心和內核。
6S管理具有顯著(zhù)改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎6S管理在企業(yè)中體現出的全員性、能動(dòng)性、基礎性、顯著(zhù)性、鼓舞性、管理思想的`滲透性強于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎和有效推行的保障。
一、6S管理的起源
6S管理起源于日本，早在1955年，日本就提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號，最初是指對生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng)，它提出的目標簡(jiǎn)單、明確、實(shí)用、效果顯著(zhù)，就是要為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并通過(guò)實(shí)施有效的6S管理，最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。
二戰后，許多日本企業(yè)導入6S管理活動(dòng)使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升。豐田汽車(chē)公司正是6S管理的有效推行才奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎
二、6S管理的基本含義
所謂“6S”管理，主要是對現場(chǎng)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養的活動(dòng)。由于整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母均是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養為內容的管理活動(dòng)，稱(chēng)為6S管理。其基本含義為：
整理：劃分辦公室個(gè)人責任區域，區分哪些是有用的、哪些是無(wú)用的東西，然后將無(wú)用的東西清除出現場(chǎng)，只留下有用的東西。
整頓：將工具、設備、器材、文件等的位置固定下來(lái)，并加以標識，實(shí)行定置管理，以便在需要時(shí)能夠立即找到。
清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細微之處。
安全：清除事故隱患，排除險情，加強職工的安全觀(guān)念。
清潔：維持整理、整頓、清掃、安全后的沒(méi)有臟污的干凈、整潔的狀態(tài)，并進(jìn)行標準化。
素養：培養遵守規章制度、積極向上的工作習慣，養成良好的文明習慣及團隊精神；培養職工對周?chē)说膼?ài)、對工作場(chǎng)所的愛(ài)、對物品的愛(ài)。
三、6S管理的作用
6S管理的倡導者認為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養一個(gè)人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，就無(wú)法造就人才。通過(guò)推行“6S”，不但能改善工作環(huán)境，更能改善員工的精神面貌，最終提升人的素質(zhì)。人的素質(zhì)是一個(gè)很廣泛的概念，包括人的言行、道德、修養及對待各種環(huán)境的社會(huì )責任感。當然“6S”管理不可能提升人的所有素質(zhì)，但通過(guò)推行“6S”管理，是能夠在三個(gè)方面取得大的成效：第一，革除做事馬虎的毛病，養成凡事認真的習慣，認真對待每一件事情；第二，遵守規定，養成按照規定辦事的習慣；第三，文明禮貌的習慣。
目前“6S”管理在我院，廣泛適用于辦公室及周邊區域、庫房和儲物間、教學(xué)樓、實(shí)驗室等場(chǎng)所。主要針對辦公現場(chǎng)的狀態(tài)，對每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，養成事事“講究”的好習慣。這種管理不但可以營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境、提高工作效率、助于提升學(xué)院形象，更可培養人的科學(xué)嚴謹的思考方式。
四、辦公室的6S管理辦法
6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。
6S精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對6S的學(xué)習，讓我受益匪淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，因其日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實(shí)施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著(zhù)重強調安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。
把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習慣通過(guò)推行、實(shí)施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，6S的實(shí)施，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。
6s管理心得體會(huì )與感悟6
打造一個(gè)團結、和諧、奮勉向上的團隊——6S管理心得體會(huì )
6S管理是什么東西? 6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)行相應的整理、整頓、清潔、規范、素養、平安管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、長(cháng)久性、直觀(guān)性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、平安(SECURITY)。
整理只要是與工作無(wú)關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、工裝、設備、儀器、零件、過(guò)期文件等都是整理的對象。臨時(shí)須要的存放在臨時(shí)停放區，進(jìn)行標識管理。簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是把必要的物品留下，把不必要的物品統統清除。整頓對留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉標準化�？蛇\用整齊、干凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。清潔將工作現場(chǎng)的環(huán)境、設備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，解除設備、管道、閥門(mén)的漏油、漏水現象，掉漆、銹蝕現象，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是清除污物，保持工作區干凈整齊。規范有健全的規章制度，并納入每個(gè)員工的崗位責任之中，成為對每個(gè)人績(jì)效考核的內容之一。工作現場(chǎng)實(shí)施定置管理并有定置管理圖，對各種規章制度的執行狀況有定期的檢查和考核。簡(jiǎn)潔地說(shuō)一切行為要規范，按章辦事。
素養員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風(fēng)，著(zhù)裝整齊，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺(jué)遵守醫院的規章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，精彩完成任務(wù)。簡(jiǎn)言之，養成良好的習慣，摒棄不良習性和陋俗。平安平安生產(chǎn)制度健全，并配有專(zhuān)職機構和人員，平安標記規范，重點(diǎn)部位平安設施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現場(chǎng)無(wú)平安隱患，操作人員嚴格執行平安操作規范，無(wú)違章作業(yè)現象，各種勞動(dòng)愛(ài)護完備，并按規定運用。簡(jiǎn)言之是確保工作中的人身、設備、設施平安。我院主動(dòng)實(shí)施6S精益管理，我科作為第三批推動(dòng)科室，在科主任馬田及護士長(cháng)付華敏的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行激昂人心的宣誓活動(dòng)，當日進(jìn)入到“三天一層樓”6S行動(dòng)當中，全科醫護人員總動(dòng)員，進(jìn)行有序的支配和合理的`分工，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里全部醫護人員自覺(jué)主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下夜班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔憂(yōu)。一日自早晨7點(diǎn)起先工作至夜里0點(diǎn)甚至凌晨2點(diǎn)。有的護士的孩子還不到2周歲，
6s管理心得體會(huì )與感悟7
經(jīng)過(guò)近期6S管理的開(kāi)展，無(wú)論是從工作環(huán)境還是廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，都發(fā)生了喜人的變化，我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升，6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺，通過(guò)精神激勵和物質(zhì)獎勵相結合，激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。
針對改善環(huán)境、減少污染源、提高效率等方面，職工創(chuàng )意制作的6S改善成果如雨后春筍，層出不窮。目前，工作現場(chǎng)干凈有序，物品備件整齊劃一，辦公場(chǎng)所窗明幾凈，井然有序，廠(chǎng)區環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)實(shí)在在的成果。
通過(guò)6S管理的學(xué)習，我深刻的認識到，6S管理是一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，企業(yè)通過(guò)6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過(guò)程中的各種異�，F象，這對建立一個(gè)良好環(huán)境，提高員工士氣，促進(jìn)安全生產(chǎn)有著(zhù)極大的推動(dòng)作用。
葉圣陶先生曾說(shuō)：“習慣養成越多，那人的能力越強，我們做人做事需要種種的能力，所以最要緊的是養成種種的習慣�！敝灰覀儚淖晕易銎�，做一個(gè)6S管理的參與者和實(shí)踐者，將6S管理養成一種習慣，形成一種能力，這不就是我們推行6S管理的`初衷和最終目的嗎？
學(xué)習6S管理，從大處著(zhù)眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細節，有助于責任感的養成。讓責任感成為每位員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落，讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的崗位上譜寫(xiě)出輝煌的篇章。讓責任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì )伴隨我們的每一天。
6S管理讓生產(chǎn)運作規范高效，6S管理培養員工了安全、自律、自潔的良好習慣，6S管理美化了工作和生活環(huán)境，所以，我們還有什么理由不大力推行6S管理呢？
6s管理心得體會(huì )與感悟8
自公司推行6S精細化管理以來(lái)，我們焦化煉焦二車(chē)間高度重視并主動(dòng)推行，現場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的改變。在活動(dòng)的推動(dòng)過(guò)程中，我也從中學(xué)到了許多東西。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，能提高員工的精神面貌和工作狀態(tài)，物品擺放整齊有序，可以便利找尋，員工可以集中精神工作，效率自然可以提高。常常性的清掃和點(diǎn)檢能不斷的凈化環(huán)境，避開(kāi)污染物損壞設備，削減設備發(fā)生故障的頻率，使生產(chǎn)能夠更平穩的進(jìn)行下去。整齊的環(huán)境，雜物不隨地亂堆放，工作場(chǎng)全部條不紊，意外的發(fā)生也會(huì )削減，當然平安就會(huì )有保障。
關(guān)于整理的推行，我們的工作場(chǎng)所要全面檢查，包括看到和看不到的，制定須要和不須要的標準，不要的物品要清除，要的東西按自己安排的.地方放好，每日自我檢查。假如不整理睬有許多奢侈，比如空間的奢侈，運用棚架或櫥柜的奢侈，零件或物品變舊而不能運用的奢侈，放置處變的窄小，不要的東西也須要管理的奢侈，庫存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的奢侈。關(guān)于整頓的推行，前一步整理要落實(shí)，須要的物品明確放置場(chǎng)所，擺放整齊有條不紊，地板劃線(xiàn)定位，場(chǎng)所物品標示，制定廢棄物處理方法。整頓的結果要讓任何人都能馬上取出所須要的東西的狀態(tài)，要站在新人和其他現場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為惹眼明確，便利物品能馬上取出訪(fǎng)用。關(guān)于清掃的推行，建立清掃責任區，起先一次大清掃，每個(gè)地方都要清洗干凈，調查污染源，予以杜絕或隔離。關(guān)于清潔的推行，落實(shí)前面的工作，制訂目視管理和看板管理的基準，制訂6S實(shí)施方法，制訂稽核方法，制訂獎懲制度，加強執行，主要領(lǐng)導要常常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S。關(guān)于素養的推行，推行各種激勵活動(dòng)，就是要大家養成能遵守規定的習慣。關(guān)于平安的推行，6s平安的推行融入前5S的推行過(guò)程中，造就一個(gè)稍加留意就能防止事故的平安環(huán)境，讓作業(yè)現場(chǎng)的各種平安隱患一目了然，確立平安紀律在于管理者的決心。
推行6S最難做的應當就是素養，就是要養成自覺(jué)遵守的好習慣。只要我們持之以恒，我信任眾人拾柴火焰高，大家一起努力，6S工作確定會(huì )越做越好。
6s管理心得體會(huì )與感悟9
醫院的6S管理已經(jīng)實(shí)施很長(cháng)的時(shí)間，通過(guò)學(xué)習6S管理，讓我認識到這個(gè)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)實(shí)用的更先進(jìn)的管理體統，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個(gè)部分，主要是在工作中解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。
在我們科呂翠護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)學(xué)習6S管理，每位科室人員都能做到對儀器、設備、器材、器械的及時(shí)清潔及用完必歸；對藥品的擺放做到清楚分類(lèi)；在工作中嚴格遵守各項規章制度；從大處著(zhù)眼，從小處入手，都注意工作中的每一細節。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，每一個(gè)人習慣的改變，理念的.提升，就是樹(shù)立科室的良好形象。通過(guò)科室的環(huán)境整理和改善，提高自身的素養，從而提高科室的工作效能，工作質(zhì)量，降低風(fēng)險，確保工作中的安全。
把護理工作真正做好，一定要有高度的責任感，積極主動(dòng)的去工作。責任到此，不能再推，這也是我們每一位醫務(wù)人員對待工作的態(tài)度。責任感是我們戰勝工作困難的精神動(dòng)力，責任感也可以讓我們的工作完成的更出色。
通過(guò)6S的學(xué)習，在整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個(gè)方面的管理中，為工作中創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境空間，每個(gè)醫務(wù)工作者自覺(jué)養成良好的職業(yè)素質(zhì)，從而達到提高工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最終也能提高醫院整體的經(jīng)濟效益。
在學(xué)習6S管理過(guò)程中，我漸漸領(lǐng)悟到做一個(gè)有責任感護理人員是學(xué)習和掌握6S管理的的詮釋。
6s管理心得體會(huì )與感悟10
xx年xx月xx日，對于老工老干、職業(yè)病科的全體人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)恒久值得懷念和驕傲的日子。在醫院6S精益管理其次批推廣科室總結表彰大會(huì )上，我科榮獲金獎。得到這個(gè)消息，回想起6S打造過(guò)程中的日日夜夜，看著(zhù)眼前暖和、清爽、光明、文化氣息深厚的工作場(chǎng)所，全科人員都流下了華蜜的眼淚。
6S打造前，老工老干、職業(yè)病科由于病人住院時(shí)間長(cháng)，老病友多，部分病友長(cháng)期以院為家，衛生臟、亂、差，是醫院每次現場(chǎng)管理檢查的重點(diǎn)指責對象。接到醫院要開(kāi)展6S精益管理的任務(wù)后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6S精益管理能過(guò)關(guān)嗎？”
方法總比困難多。做為科室第一負責人的xx主任是一個(gè)仔細負責、勇于擔當的硬漢子。雖然面對前所未有的壓力，但他沒(méi)有退卻，沒(méi)有被困難嚇倒，“6S打造我們要全力以赴，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和聰慧才智，確保6S精益管理全格，做到內心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人員動(dòng)員會(huì )上立下了誓言！
一聲令下，科室全體成員都行動(dòng)起來(lái)了！在完成自己本職工作的同時(shí)，一心一意投入到6S管理的工作中，加班加點(diǎn)、任勞任怨、不計較個(gè)人得失，面對各種困難，不屈不撓；不會(huì )的地方向指導老師，仔細學(xué)習，虛心請教，同時(shí)不放過(guò)每一個(gè)向其他科室學(xué)習的機會(huì )。護士楊嵐患有嚴峻的腰椎間盤(pán)突出，腰部及腿部長(cháng)期難受麻木，可她顧不上休息與養病，連續奮戰3個(gè)星期，每天加班到深夜，科室領(lǐng)導見(jiàn)她身體狀況差要她休息，想予以特殊照看，她堅持說(shuō)她必需完成科室的6S打造任務(wù)才行，照舊帶病堅持加班到深夜，任勞任怨。受護士楊蘭的激勵，全體醫護人員勵精圖治，在科主任xx的帶領(lǐng)下，不知疲乏，個(gè)個(gè)都爭當先鋒，不怕吃苦、任勞任怨的.度過(guò)了這3周加班到深夜的時(shí)間，在這三周里不論是小孩子發(fā)燒不舒適的同事，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時(shí)間，在醫院加班到深夜。 汗水沒(méi)有白流，評為金獎后，xx主任沒(méi)有滿(mǎn)意，他又在思索如何建立長(cháng)效機制，分別制定了科室確保6S長(cháng)效堅持的制度、標準、獎懲等有效管理機制，決心以6S精益管理為契機，提高平安和素養目標，加快老工老干、職業(yè)病科的發(fā)展步伐，今日種下醫院6S管理的綠水青山，換來(lái)明日醫院輝煌騰達的金山銀山。
6s管理心得體會(huì )與感悟11
通過(guò)6S管理學(xué)習，讓我認識到6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。6S可以幫助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提高設備使用壽命、降低生產(chǎn)成本。
人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺(jué)的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個(gè)良好的習慣。
20xx年以來(lái)，我們公司大力發(fā)展三位一體項目，6S作為其中的子項目之一，也得到了超前的重視。產(chǎn)線(xiàn)上面將工作場(chǎng)所的任何物品區分為“有必要”和“沒(méi)有必要”的，除了有必要的留下來(lái)，其他的'都消除掉。把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，保持環(huán)境處美觀(guān)。
從雜亂無(wú)章的場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，6S實(shí)踐正處在攻堅階段，今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)養成。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有，只有更好！讓先進(jìn)代替落后，讓時(shí)時(shí)警醒趕走麻痹大意，讓堅持到底消滅半途而廢，形成良好的督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S作為規章制度執行，標準化落實(shí)。讓好的行為成為制度、習慣，引導我們積極改進(jìn)，不斷為企業(yè)導入先進(jìn)的管理理念提供良好平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。
6s管理心得體會(huì )與感悟12
6S管理工作就是要從一個(gè)舊的管理制度向新的管理制度過(guò)渡的過(guò)程。在實(shí)際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過(guò)困惑，總覺(jué)得過(guò)多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導致員工不情愿接受，出現了很多諸如干群關(guān)系驚慌、與員工缺乏溝通、不注意決策、員工主動(dòng)性調動(dòng)不起來(lái)、工作上不去等問(wèn)題。通過(guò)推行企業(yè)文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區、車(chē)間干凈了等這些表象，而是隨著(zhù)管理方式的變更，管理者輕松了，員工也能自覺(jué)接受了，形成了一個(gè)良好的管理機制。有了這樣一個(gè)共守的、員工都認可的規則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現在生產(chǎn)效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業(yè)文化管理的相識。 首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，假如大家心里都有一個(gè)象軍隊是什么樣子的標準，比如說(shuō)有起早限制時(shí)間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍是什么樣大家確定都沒(méi)有標準，能否接受崗前儀式是相識和時(shí)間的問(wèn)題。對于唱歌我是這樣教化員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今日我們自己又在這里工作，甚至將來(lái)我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關(guān)切她的發(fā)展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？
其次，提高員工的相識要從規范員工的行為起先，通過(guò)推行6S來(lái)規范員工的.行為，達到行為限制并獲得新的相識，從而又用新的看法來(lái)對待工作并又達到更新的相識高度，如此周而復始形成一個(gè)良性的循環(huán)。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的相識，知道還要進(jìn)行工作講評的是其次層的相識，知道我們通過(guò)推行6S促進(jìn)了工作是第三層的相識，其實(shí)我們的相識不應當停留在一二三上，應當從更多、更細、更新、更深上去創(chuàng )新。 再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應當當成是寫(xiě)好了稿子去演講，說(shuō)得要有多么流暢和好聽(tīng)，而是要向面對親人一樣談?wù)勛约寒敯喙ぷ鞯牡檬�。比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人醇厚，語(yǔ)言表達實(shí)力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠懇、樸實(shí)的語(yǔ)言，忠厚的神態(tài)和歉疚的目光打動(dòng)了大家的心，他對工作中的過(guò)錯相識到了心里，所以說(shuō)講評只要專(zhuān)心人人都能講好。 第四，推行6S管理要擅長(cháng)解決過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題是關(guān)鍵，每個(gè)單位都有每個(gè)單位的實(shí)際狀況，出現的問(wèn)題也多種多樣，6S要與單位的實(shí)際緊密結合。如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來(lái)分析，有些單位的推行質(zhì)量就有問(wèn)題了，既然問(wèn)題已經(jīng)找出來(lái)了，想方法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關(guān)鍵所在。
最終我要說(shuō)的是企業(yè)文化建設要注意團隊建設，注意去創(chuàng )新，這是我們推行6S不是為了嘉獎?wù)l(shuí)和淘汰誰(shuí)的關(guān)鍵所在，我們要優(yōu)秀的員工，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。
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通過(guò)部門(mén)組織生產(chǎn)管理人員培訓6S生產(chǎn)管理感觸深刻，“6S”管理制度是一項全面、細節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項工作做的更精、更細，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰斗力的團隊。
生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說(shuō)是清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認為，生產(chǎn)車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而“6S”管理制度的恰恰給車(chē)間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式運用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高車(chē)間在眾人眼中的形象。
�、裴槍�(chē)間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6S”模式必須對工作現場(chǎng)，各設備進(jìn)行整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的`安置，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，從而保持工作現場(chǎng)整潔，創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。
�、茖ぷ鳜F場(chǎng)應經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃，使工作現場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動(dòng)興趣。
�、恰�6S”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現違章或違規操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大⑶“6S”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現違章或違規操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過(guò)來(lái)，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車(chē)間整體工作一定能上一個(gè)臺級。
因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于生產(chǎn)車(chē)間整體素質(zhì)的培養與提高，讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克服各類(lèi)懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車(chē)間文化，建設高素質(zhì)、高能力的生產(chǎn)團隊，提高車(chē)間整體形象與戰斗力，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
6s管理心得體會(huì )與感悟14
通過(guò)部門(mén)組織生產(chǎn)管理人員培訓6S生產(chǎn)管理感受深刻，"6S"管理制度是一項全面、細微環(huán)節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素養方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項工作做的更精、更細，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰斗力的團隊。 生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說(shuō)是清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認為，生產(chǎn)車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而"6S"管理制度的恰恰給車(chē)間的'管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理模式運用到車(chē)間管理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高車(chē)間在眾人眼中的形象。 ⑴針對車(chē)間崗位多，設備、人員多的現象，結合"6S"模式必需對工作現場(chǎng)，各設備進(jìn)行整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進(jìn)行檢查，從而保持工作現場(chǎng)整齊，創(chuàng )建一個(gè)好的工作環(huán)境。
�、茖ぷ鳜F場(chǎng)應常常進(jìn)行徹底清掃，使工作現場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、面貌一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動(dòng)愛(ài)好。
�、�"6S"管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)覺(jué)違章或違規操作的有的剛好去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應不論違章程度大小，都應剛好去制止并領(lǐng)其剛好整改過(guò)來(lái)，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作看法，只的每位員工，每份工作都做好了，車(chē)間整體工作肯定能上一個(gè)臺級。
因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于生產(chǎn)車(chē)間整體素養的培育與提高，讓我們推行"6S"管理努力去創(chuàng )建一個(gè)干凈、整齊、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主子翁精神，上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克服各類(lèi)懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車(chē)間文化，建設高素養、高實(shí)力的生產(chǎn)團隊，提高車(chē)間整體形象與戰斗力，只有這樣才能平安、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
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