追求卓越讀書(shū)心得

　　當我們備受啟迪時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編為大家收集的追求卓越讀書(shū)心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

追求卓越讀書(shū)心得1

　　這是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰略書(shū)，它詳細地向我們介紹了一些卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗、學(xué)習方向，揭示了那些成功公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和創(chuàng )造長(cháng)期營(yíng)收來(lái)源所采取的戰略。

　　首先，這本書(shū)的主要作者湯姆·彼得斯提出了卓越企業(yè)具有的八項基本特質(zhì)：采取行動(dòng);接近顧客;自主和創(chuàng )業(yè)精神;以人為本;親身實(shí)踐、價(jià)值驅動(dòng);堅持本業(yè);組織單純、人事精簡(jiǎn);嚴寬并濟。其實(shí)卓越的企業(yè)他們的基本功都非常扎實(shí)，他們認為，思考比工具更重要，發(fā)揮才智遠優(yōu)于理性，行動(dòng)比分析更為迫切。并非每個(gè)企業(yè)都具有這八大特質(zhì)，或是這些特質(zhì)全部都如此耀眼，不過(guò)他們至少具有其中一項特質(zhì)，在另一方面這些企業(yè)特質(zhì)卻是理所當然的。這讓我想到，對于我這樣一個(gè)缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗的學(xué)生講述這八項特質(zhì)，我會(huì )怎樣表達呢?我可能會(huì )說(shuō)什么呢?我可能會(huì )說(shuō)：顧客第一。但是商場(chǎng)老將對這些特質(zhì)的反應卻十分熱烈，他們知道其中的重要性，也知道羅杰斯說(shuō)的沒(méi)錯：好的服務(wù)是萬(wàn)中選一。其實(shí)那些大紅大火的公司的'成功并不是考員工別別人的智商高出20多點(diǎn)而是靠這他們熟練掌握了這幾項基本特質(zhì)。換句話(huà)說(shuō)就是卓越的企業(yè)因為具備獨特的文化才能夠從競爭對手中脫穎而出。

　　如上段中作者所提出的的八項基本特質(zhì)之一卓越企業(yè)還需要“組織單純、人事精簡(jiǎn)”，作者也詳細闡述了這一理念。企業(yè)組織一旦龐大，就會(huì )變得復雜，大多數大型企業(yè)越是設計復雜的體系和結構，并雇用更多的員工，來(lái)應對這樣的復雜的組織。但是這對于企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有多大的益處反而會(huì )弄巧成拙，作者說(shuō)的很對，人是越精簡(jiǎn)越單純才能保持公司的正常運營(yíng)，然而現實(shí)中的企業(yè)并不是這樣做的，他們只是一味地擴大規模擴大人事以來(lái)保證企業(yè)的順利運作。但經(jīng)驗告訴我們這樣做是不行的，對于這一味地擴大并不是解決問(wèn)I的最佳方法，要想公司有更好的發(fā)展企業(yè)就需要事事透明，讓所有員工對公司有所了解也就是KISS(哈哈，在這耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)

　　卓越企業(yè)應該具有的品質(zhì)在這我就不一一列舉了，書(shū)中其實(shí)都做了詳細的介紹。我來(lái)總結一下書(shū)中所闡述的卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功法則吧!就是這簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)單的四點(diǎn)：1、回歸經(jīng)營(yíng)的基本面2、化繁為簡(jiǎn)3、接近顧客4、創(chuàng )新5、堅持本業(yè)并進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)。

　　其實(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)生活有一定的共同點(diǎn)，生活也要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣簡(jiǎn)單化才回有幸福，多元化才會(huì )讓生活更有活力!追求卓越，追求的不僅僅是事業(yè)上的成功，追求的也是一個(gè)全新的成功的自己!(這就是我對這本書(shū)的小小理解。)

追求卓越讀書(shū)心得2

　　自從在必讀的N本商業(yè)書(shū)看到，已經(jīng)期待多年了。書(shū)中觀(guān)點(diǎn)新奇大膽，震聾發(fā)聵，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案，文思大膽，語(yǔ)言精煉，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著(zhù)作的奇書(shū)。

　　《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線(xiàn)來(lái)寫(xiě)企業(yè)管理特質(zhì)的。本書(shū)中大量的運用具有悠久歷史的成功企業(yè)來(lái)作為實(shí)例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過(guò)IBM、惠普、麥當勞、強生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等美國經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究，總結出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。

　　作者托馬斯彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中，卓越的標準是指企業(yè)除了表現在財務(wù)方面的長(cháng)期的優(yōu)異業(yè)績(jì)外，更重要的是具有高度的創(chuàng )新精神。作者認為，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結為八大基本屬性，即：崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng )新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅動(dòng)，不離本行，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴并濟。這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營(yíng)。崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng )新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅動(dòng)，不離本行，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴并濟這些指導性原理，仍然是許多企業(yè)提升績(jì)效和贏(yíng)利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會(huì )影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)的深遠影響。正如彼得斯所言：遵循這8條原則，你會(huì )贏(yíng)，肯定會(huì )贏(yíng)，我永遠不會(huì )這樣說(shuō)。我要說(shuō)的`是，忽視這8條原則，你會(huì )失敗，肯定會(huì )失敗.

　　與此同時(shí)，托馬斯彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬，那他就的的確確是個(gè)白癡。這個(gè)時(shí)代變化太迅速了，不可能僅僅依賴(lài)幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調：我們應該貼一個(gè)警告標簽。注意!沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì )有毒。請記�。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論。大師的語(yǔ)言風(fēng)格潑辣。

　　《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng)，其實(shí)也是一種全人類(lèi)的生活價(jià)值觀(guān)。對于我們成長(cháng)中的大學(xué)生具有很大幫助，所以，我推薦大家有時(shí)間可以看一看這本書(shū)。

追求卓越讀書(shū)心得3

　　在這本書(shū)中，作者眼中的卓越企業(yè)的標準是指企業(yè)除了表現在財務(wù)方面的長(cháng)期優(yōu)異業(yè)績(jì)外，更重要的是具有高度的創(chuàng )新精神。作者還總結了每個(gè)企業(yè)應該擁有的八大基本屬性，即采取行動(dòng)，接近顧客，自主創(chuàng )新，以人為本，價(jià)值驅動(dòng)，堅持本業(yè)，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴并濟。

　　在上面八條中，讓我影響最深刻的便是接近顧客一條。在書(shū)中，作者認為卓越企業(yè)是最佳聽(tīng)眾，了解市場(chǎng)是他們獲益良多。他們真正的創(chuàng )新發(fā)明或靈感大多來(lái)自市場(chǎng)。在這里，作者為我們舉了一個(gè)成功企業(yè)的例子。寶潔是率先在所有的商品包裝上為消費者提供免費的電話(huà)號碼的消費品公司。它在1979年的年報當中表明：該公司總共接到20萬(wàn)個(gè)這樣的免費電話(huà)。顧客打來(lái)電話(huà)不外乎是提供新點(diǎn)子或投訴對產(chǎn)品的不滿(mǎn)。寶潔對每個(gè)電話(huà)都予以回應，并且每個(gè)月將這些電話(huà)內容匯整起來(lái)供開(kāi)會(huì )時(shí)討論。據熟悉內情的人表示：免費電話(huà)的來(lái)電內容，是寶潔改善產(chǎn)品的重要構想來(lái)源。從這個(gè)例子我們很容易看出，卓越企業(yè)的優(yōu)越之處，不僅僅是在服務(wù)、質(zhì)量、可靠度和尋找利基等方面極其重視，更是能夠在與顧客的互動(dòng)中，尊重顧客的要求和建議，傾聽(tīng)消費者的意見(jiàn)，改善升級自己的'產(chǎn)品，與消費者建立真正的合作伙伴關(guān)系。在接近顧客這一方面，我覺(jué)得我們國內企業(yè)應該加強重視。當下企業(yè)，要么是在猶如象牙塔的真空環(huán)境下開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，工程師他們雖然熱愛(ài)科技，但是卻從為觀(guān)察顧客如何實(shí)際運用公司產(chǎn)品的情況;就是沒(méi)有做到以顧客為中心，忽視顧客的要求，沒(méi)有真正做到以消費者為中心去生產(chǎn)消費品只是單方面的追求企業(yè)利潤，尋找以最少的成本賺取最大的利潤的最佳途徑。因此，我認為企業(yè)應該多接近消費者，要身體力行，而不是空談。只有與消費者建立真正的合作伙伴關(guān)系，才能實(shí)現企業(yè)的更好發(fā)展。

　　與此同時(shí)，托馬斯彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬，那他就的的確確是個(gè)白癡。這個(gè)時(shí)代變化太迅速了，不可能僅僅依賴(lài)幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調：我們應該貼一個(gè)警告標簽。注意!沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì )有毒。請記�。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論。大師的語(yǔ)言風(fēng)格潑辣。

　　《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng)，也是一種全人類(lèi)的生活價(jià)值觀(guān)。

追求卓越讀書(shū)心得4

　　《追求卓越》是世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍，被譽(yù)為：世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍，美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)，《福布斯》20世紀最具影響力的工商書(shū)籍。它開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的。第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著(zhù)作為發(fā)展創(chuàng )新的經(jīng)典。

　　這是我最初想要讀這本書(shū)的理由，很想知道究竟為何一本書(shū)可以被授予如此高的`評價(jià)。讀了這本書(shū)后，我發(fā)現書(shū)中蘊含的真理，其實(shí)很簡(jiǎn)單�？墒且膊坏貌怀姓J，越是簡(jiǎn)單的道理越是容易被人忽略，也越不容易做到，往往因為簡(jiǎn)單，而讓人無(wú)從下手。就像即使可怕的法律擺在那里，依然有人鋌而走險的犯錯，而成功的規則擺在那里，每個(gè)人都趨之若鶩，卻只是像一個(gè)手捧圣經(jīng)的文盲一樣，空空激動(dòng)，卻無(wú)法真正領(lǐng)會(huì )那些可以讓他發(fā)生徹底改變的語(yǔ)句。

　　這個(gè)世界上認識字的人很多，認識字的人都可以讀懂書(shū)上的每一塊白紙黑字，可是卻不是每一個(gè)人都可以把想到看到的轉化為實(shí)際行動(dòng)。同樣，學(xué)過(guò)管理的人很多，參與過(guò)管理的人很多，甚至真正做過(guò)管理者的人也并不少，也或者這里面每個(gè)人都可以把管理這個(gè)問(wèn)題說(shuō)的頭頭是道，但是真正創(chuàng )造過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的人卻很少。

　　當代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“彼得斯著(zhù)作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下，然后一切都會(huì )完成�！�

追求卓越讀書(shū)心得5

　　《追求卓越》一書(shū)開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。為了探尋管理藝術(shù)的秘密，作者花費數年時(shí)間輾轉美國各地，深入企業(yè)調查研究，取得了數百個(gè)大小公司的第一手材料。作者發(fā)現，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性，即：崇尚行動(dòng)、貼近顧客、自主創(chuàng )新、以人助產(chǎn)、價(jià)值驅動(dòng)、不離本行、精兵簡(jiǎn)政、寬嚴并濟。這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營(yíng)。知道今天，崇尚行動(dòng)、貼近顧客、精兵簡(jiǎn)政、不離本行這些指導性原理，仍然是許多企業(yè)提高績(jì)效和贏(yíng)利水平的有效方法。

　　我從整體思路考慮卓越的定義，個(gè)人認為應該有一個(gè)很塌實(shí)的基礎：責任勝于能力，態(tài)度決定一切，一個(gè)人無(wú)論能力大小，主要看你對工作，對事情有沒(méi)有責任心，即使你的能力再大，很能辦事，但由于你驕傲自滿(mǎn)，不負責任，很容易辦的事情，也會(huì )辦不好，這就說(shuō)明，一個(gè)缺乏責任感的人或者一個(gè)不負責任的人，首先失去了社會(huì )對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任和尊重，責任具有至高無(wú)上的價(jià)值，是對自己所負使命的忠誠和守信，是完成卓越事業(yè)的先決條件。在遇到困難的時(shí)候，別人放棄，自己還是堅持，他人后退，自己還是向前，眼前沒(méi)有光明、希望，自己還是努力奮斗，我們要的就是這種態(tài)度，去創(chuàng )造卓越。

　　任何一個(gè)團隊都有自己的.性格和氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)直接影響著(zhù)團隊的發(fā)展趨勢，熔安人用激情、卓越的企業(yè)理念，真_正的為人理念形成了自己的氣質(zhì)和性格，從此不管歲月流失，人員更迭，這支團隊靈魂永在，熔安人用對事業(yè)的高調激情，完成卓越熔安的信念。用低調的做人態(tài)度，完成鏗鏘人生的執著(zhù)。

　　成功從無(wú)定式，卓越貴在創(chuàng )新�！蹲非笞吭健方o了全球各類(lèi)企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等，都精巧的包裝起來(lái)，穿上了皇帝的新裝。不論理論是否堅守，結論是否科學(xué)，有了夢(mèng)就有了方向。

追求卓越讀書(shū)心得6

　　親臨其境，才能獲得真知。本書(shū)的作者很好的驗證了這一結論——湯姆彼得斯和羅伯特沃特曼的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。兩位作者花費數年時(shí)間，輾轉美國各地，深入企業(yè)進(jìn)行調查研究，綜合了數百個(gè)大小公司的第一手材料，最后篩選出43家優(yōu)良“標本”，進(jìn)行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷(xiāo)售、交通、食品等諸多行業(yè)，包括大名鼎鼎的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當勞、寶潔等。

　　在作者的看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的成功并不是有一個(gè)多么了不起的規劃、發(fā)展的方案，而是根據方案確確實(shí)實(shí)的實(shí)施。

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定的定量分析是有必要的，但作者反對的是盲目的分析，是太過(guò)復雜而沒(méi)有實(shí)際用途和太笨拙而不夠靈活的定量分析。試圖對本來(lái)就不可知的——例如當產(chǎn)品的最終用途還不可知時(shí)對市場(chǎng)做出詳細預測，做出精確的分析。作者尤其反對目的在于通過(guò)控制來(lái)指導企業(yè)發(fā)展，而不參與具體的實(shí)施過(guò)程的幕僚人員來(lái)安排操作者這類(lèi)分析。得州儀器的柏特里克鑒定的認為：“實(shí)施計劃人必須是制定計劃的人�！弊髡咭卜磳�這樣的情況，當計劃開(kāi)始時(shí)，行動(dòng)已經(jīng)停止，這種“分析麻痹綜合癥”經(jīng)�？梢钥匆�(jiàn)，很多一心想把工作做好的一線(xiàn)經(jīng)理被總部幕僚人員弄得心灰意冷，這些幕僚總是找一些理由來(lái)證明什么事不能干，因為這些經(jīng)理人沒(méi)有辦法證明他們采取的方法會(huì )起作用，幕僚人員為了安全起見(jiàn)，否定了他們的設想。當這種勢力盛行時(shí)，就會(huì )窒息公司的主力和創(chuàng )作精神。要正確的執行理性主義。

　　一家優(yōu)秀的公司，他們喜歡立即著(zhù)手解決問(wèn)題，以行動(dòng)為導向。勇于行動(dòng)，勇于失敗。

　　在傳統的管理模式里，運用最理性的分析方法建立模型，進(jìn)行全方位的可行性研究，報告會(huì )涉及到所有方面的所有可能出現的情況和問(wèn)題。于是為了解決這些可能出現的情況，我們發(fā)展出更加復雜的系統，進(jìn)行更加復雜的分析，這就陷入了一個(gè)怪圈，那就是我們只有在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下才會(huì )放手去做，產(chǎn)生的.結果就是我們花費大量時(shí)間和精力撰寫(xiě)報告、分析問(wèn)題、開(kāi)發(fā)系統，卻遲遲不肯動(dòng)手去實(shí)踐。事實(shí)上，太過(guò)理性主義的取向會(huì )讓我們裹足不前。因為它會(huì )使各種情況里的活性元素被破壞殆盡。遺憾的是，大多數企業(yè)都信奉這種僵化的模式。很多公司對制定計劃的興趣，遠大于制造暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，碰到問(wèn)題時(shí)，坐下來(lái)進(jìn)行規劃，最受大家歡迎。因為這樣不但可以產(chǎn)生知識性的回饋，而且無(wú)須面對實(shí)際運作上的壓力，正式的長(cháng)期規劃幾乎都會(huì )導致過(guò)度重視技術(shù)面。卓越企業(yè)則不同。它們的理論是，“實(shí)踐!而不是空談�！本退闶且恍〔�，唯有讓人們采取行動(dòng)，才能取得成就。當然，伴隨著(zhù)實(shí)踐，失敗也隨之而來(lái)。實(shí)踐，或者說(shuō)實(shí)驗，總是能和失敗成為孿生兄弟。讓我們看看那些平凡的企業(yè)遇到失敗時(shí)的做法。毫無(wú)疑問(wèn)，他們會(huì )召開(kāi)會(huì )議，這是必須的。因為開(kāi)會(huì )是分析的序曲。然后是批評，這個(gè)企業(yè)人人自危，不敢創(chuàng )新。因為創(chuàng )新意味著(zhù)可能失敗而失敗恰恰是萬(wàn)萬(wàn)不被容許的。事實(shí)上，在企業(yè)里，如果不多嘗試，勇于失敗，然后再進(jìn)行嘗試，自然什么也學(xué)不到。訣竅在于達成共識，明白哪一種失敗是可以接受的，哪一種會(huì )導致災難性的后果，要達到這個(gè)地步并不容易。不過(guò)不要自欺欺人。分析做得再多(特別是市場(chǎng)研究)，都無(wú)法激發(fā)出真正的創(chuàng )新。

　　卓越，非一般的成功頂點(diǎn)，創(chuàng )造，非一般的智慧成就。

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