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銷(xiāo)售月工作計劃

時(shí)間:2022-11-28 17:31:23 銷(xiāo)售計劃 我要投稿

銷(xiāo)售月工作計劃【熱門(mén)】

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編為大家整理的銷(xiāo)售月工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

銷(xiāo)售月工作計劃【熱門(mén)】

銷(xiāo)售月工作計劃1

  9月份的業(yè)績(jì)在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定了,雖然在年中的時(shí)候也是有做過(guò)調整和修改,但是作為銷(xiāo)售,一個(gè)月的工作最主要的就是要把業(yè)績(jì)完成好,不然你把其他事情都做好了,而業(yè)績(jì)沒(méi)完成,其實(shí)也不是一名合格的銷(xiāo)售員。在下月的工作中,我要繼續執行目標的分解,把9月份的目標分解到每一天里面,這樣每一天都是有一個(gè)小目標,認真的去達成,這樣到了月底,也是可以把九月份業(yè)績(jì)這個(gè)大目標給完成了的。

  同時(shí)在做好業(yè)績(jì)的同時(shí),也是要把老客戶(hù)給維護好,我們銷(xiāo)售的工作找新客戶(hù)是成本最高的,主管也是反復跟我們說(shuō),找一個(gè)新客戶(hù)還不如維護幾個(gè)老客戶(hù),9月份我也是要去拜訪(fǎng)幾位老客戶(hù),了解他們的情況,維護好這個(gè)關(guān)系,那么在后續的銷(xiāo)售里面也是可以讓我的業(yè)績(jì)壓力小很多的,特別是一些大的老客戶(hù),一次下單的量就夠我完成半個(gè)月的業(yè)績(jì)目標了。

  在做好工作的時(shí)候,我也是要提升我個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)能力,雖然今年我也參加過(guò)培訓,但是銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)如果你不去學(xué)習,那么很容易落伍,很容易被淘汰掉,我也是感覺(jué)到我自己是有不足的,要再去學(xué)習,9月份我計劃看幾本營(yíng)銷(xiāo)的書(shū),平時(shí)都是忙于工作,沒(méi)有好好的學(xué)習,而且都是具體的事務(wù),所以我的思維并不是特別的清晰和能把工作更好的把控好,我想讀幾本經(jīng)典的書(shū)籍也是可以讓我的思維開(kāi)拓下,同時(shí)也是把我以前的工作給有個(gè)條理的總結。

  對產(chǎn)品的了解,我在9月份也是要有一個(gè)系統的學(xué)習,之前雖然對產(chǎn)品很熟悉了,但是都是比較分散的,兩個(gè)產(chǎn)品之間的區別,對比都不是很清晰,這個(gè)我需要自己去總結分析出來(lái),這樣在今后的銷(xiāo)售當中也是可以更好的為客戶(hù)服務(wù),畢竟現在很多客戶(hù)都是喜歡做對比,而且我由于不是那么的熟悉產(chǎn)品間的區別,之前的銷(xiāo)售工作中經(jīng)常會(huì )出現我推薦了這款,然后客戶(hù)又看中了那款,我也把優(yōu)點(diǎn)告訴了客戶(hù),但是真的要我去對比,我就覺(jué)得有些困難了,而且客戶(hù)也會(huì )覺(jué)得我這個(gè)銷(xiāo)售員不是特別的專(zhuān)業(yè),覺(jué)得什么都是好的,可是在給客戶(hù)推薦的時(shí)候,當有分歧的時(shí)候卻是不能很好的解決。

  9月份在做好業(yè)績(jì)的同時(shí),我要把我的能力往上提升上去,為年底的旺季做好銷(xiāo)售的準備。計劃也要在實(shí)際的工作中能有所調整,我想我也做好了迎接9月份工作的挑戰準備了。

銷(xiāo)售月工作計劃2

  自從去年x月份從事銷(xiāo)售工作以來(lái),我就一直處于一種非?簥^的狀態(tài),這種狀態(tài)讓我每一天都充滿(mǎn)了激情,也讓所有的挑戰都變得更加不一樣起來(lái);秀遍g大半年就這樣的過(guò)去了,接下來(lái)五月份又是一個(gè)新的挑戰,而此刻的我也應該做足準備,全新出發(fā)了。以下我做了關(guān)于五月份的個(gè)人工作計劃,如果有什么不妥的地方,還請領(lǐng)導多加指導!

  一、提高銷(xiāo)售技巧,提升業(yè)績(jì)

  在房地產(chǎn)銷(xiāo)售員這個(gè)職位上也待了差不多一年了,從這一段時(shí)間里,我逐漸認識到銷(xiāo)售技巧是很重要的一項技能。一名銷(xiāo)售員,如果只有一張伶俐的嘴,并不能讓我們得到什么成績(jì),很多時(shí)候我們都應該去注意和客戶(hù)溝通時(shí)的一些技巧問(wèn)題,在處理問(wèn)題上的一些技巧問(wèn)題。這一點(diǎn)是我們銷(xiāo)售人員都應該關(guān)注的,也是值得我們去進(jìn)行自我提升的。此外,接下來(lái)一個(gè)月的業(yè)績(jì)是至關(guān)重要的,爭取在未來(lái)一月將業(yè)績(jì)進(jìn)行一個(gè)突破。

  二、制定銷(xiāo)售目標,改善局面

  想要進(jìn)行業(yè)績(jì)突破,首先就應該給自己制定一個(gè)更好的目標,這個(gè)目標要更切實(shí)際,也要比之前更好一點(diǎn)。今年五月份不管怎么說(shuō),我認為都是可以做出一些成績(jì)的,所以我決定為五月定一個(gè)更合理的目標,然后把握好方法,把握好尺度去進(jìn)行突破,希望能夠取得一個(gè)不錯的成績(jì),改善一下當前的局面,讓自己的工作得到進(jìn)步和發(fā)展。

  三、提升服務(wù)品質(zhì),重視態(tài)度

  在以前的工作中,我們常常都會(huì )關(guān)注這樣一個(gè)問(wèn)題,那就是在和客戶(hù)的溝通中,我們應該保持一個(gè)怎樣的形象。面對客戶(hù)的刁難或是不理解時(shí),我們應該怎么去保持自己最正確的服務(wù)態(tài)度。這一點(diǎn)是我們工作當中的難點(diǎn),因為我們不僅要保持自己的原則,同時(shí)也不能讓客戶(hù)受到損失,更不能因為自己的言行而讓我們的合作受到影響。所以這一方面是需要我自己去研究的,接下來(lái)的一個(gè)月,我會(huì )重視自己的服務(wù)品質(zhì),理智應對各種情況,也會(huì )把自己的服務(wù)態(tài)度擺放起來(lái),讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)和品質(zhì)。新的一個(gè)月,我相信我們一定會(huì )有新的一個(gè)突破和成果,我會(huì )端正好自己的態(tài)度,再往后的工作中加倍努力,再接再厲,勇往直前。

銷(xiāo)售月工作計劃3

  后月份的工作如約而至,作為一名保險銷(xiāo)售,我還是比較激動(dòng)的,對于即將到來(lái)的工作,現在是非常的期待,但同時(shí)也感到很緊張,做保險銷(xiāo)售工作不是一件輕松的事情,但凡跟銷(xiāo)售搭邊的其實(shí)都頂著(zhù)非常大的壓力,這一點(diǎn)我現在感觸非常的大,對于即將到來(lái)的工作,我要做好及時(shí)的規劃,希望自己能夠在下一階段的工作當中做得更好,把工作處理的更加到位,讓自己的銷(xiāo)售能力更進(jìn)一步,這一點(diǎn)是非常有必要的。

  做保險銷(xiāo)售有兩年的時(shí)間了,我一直都在認真的提高自己的業(yè)務(wù)水平,不是說(shuō)賣(mài)出多少保險才算有多么厲害,而是在這個(gè)過(guò)程中自己,一點(diǎn)一滴的在進(jìn)步,我認為自己做同一份工作,今天比昨天更加厲害一點(diǎn),那才是真正的進(jìn)步,無(wú)論如何我都會(huì )去成長(cháng)自己的做銷(xiāo)售工作,心不能急,心急是肯定不行的,特別是做保險方面的工作,我一直都在給自己的工作加油打氣,我時(shí)刻都相信,有些事情肯定不能過(guò)于著(zhù)急,做銷(xiāo)售是需要非常大的毅力的,也是要給自己一個(gè)鼓勵,首先肯定要認可自己的產(chǎn)品,我認為不管做什么銷(xiāo)售方面的工作都應該首先認可自己的產(chǎn)品?只有自己認可的自己的東西,才能把它推薦給別人,這是一定的,把這樣的東西銷(xiāo)售出去,自己才會(huì )心里很踏實(shí),肯定自己所在做的事情,讓這件事情不斷地去提高,發(fā)揚光大,肯定會(huì )有一種非常好的感覺(jué)。

  在五月份的工作當中,我希望自己能夠更加沉得住氣,能夠在工作上面進(jìn)一步,也能夠在自身的性格方面有所改善,過(guò)去我總是過(guò)于急躁,在工作當中不能夠靜下心來(lái),經(jīng)常容易出現一些問(wèn)題,有些事情錯了,就會(huì )很晚,一定要積極的去給自己糾正問(wèn)題,但是也不能過(guò)于急躁,時(shí)時(shí)刻刻都在督促自己,我認為在五月份的工作當中,我能夠更加有能力的,更加有信心去改掉自己身上的一些壞習慣,在下一階段的工作當中,更加努力,更加用心,小時(shí)工作非常磨礪人,但同時(shí)我也知道這樣能夠讓我快速的進(jìn)步,能夠在這個(gè)過(guò)程當中享受一個(gè)積累的快樂(lè ),這樣的體驗不是什么時(shí)候都有,我肯定會(huì )珍惜的,在五月份的工作當中認真努力的去提高自己,新的一個(gè)月,總歸有新的規劃,總歸是對自己的一個(gè)挑戰,我相信我能夠處理好相關(guān)的事情,讓自己的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力更進(jìn)一步。

銷(xiāo)售月工作計劃4

  接下來(lái)的四月份“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。,先對四月份的工作計劃如下:

  一、收入方面

  1、月銷(xiāo)售總量達到某某萬(wàn)元。

  2、個(gè)人收入努力突破某某萬(wàn),收入最低達到某某萬(wàn)。

  二、工作能力進(jìn)步方面

  專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售能力:成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員,與重點(diǎn)客戶(hù)發(fā)展深度關(guān)系,提高老學(xué)員轉介紹率,準備結合網(wǎng)絡(luò )推廣、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、陌生拜訪(fǎng)客戶(hù)等形式提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  專(zhuān)業(yè)應用心理學(xué)技巧:nlp、九型人格、銳變。

  項目運營(yíng)能力:成為項目經(jīng)理,獨立嫻熟的負責項目,提高現場(chǎng)銷(xiāo)售意識。

  三、人脈資源

  1、增加某某學(xué)員客戶(hù);增加某某個(gè)關(guān)系不錯的客戶(hù)。

  2、增加某某個(gè)對我業(yè)績(jì)增長(cháng)可以起到重要作用的客戶(hù)。

銷(xiāo)售月工作計劃5

  對銷(xiāo)售行業(yè)接觸時(shí)間不長(cháng)的我,在剛開(kāi)始接觸的時(shí)候難免走了很多彎路,但在領(lǐng)導和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉了不好的局面。我對未來(lái)的銷(xiāo)售市場(chǎng)更有信心,并有著(zhù)20xx年詳細的個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃。

  我的銷(xiāo)售工作計劃如下:

  一、對于老客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系

  二、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合

  三、對自己有以下要求

  1、每周至少要保障機器入帳,在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤,盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當的把自己的利潤點(diǎn)數提高點(diǎn)。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。

  2、經(jīng)常把自己所做下來(lái)的單子和客戶(hù)記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn),確切的說(shuō)就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢,及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。

  3、在和客戶(hù)交談當中必須要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

  4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

  5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。

  6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。

  7、客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

  8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的,你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

  9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

  10、為了我們店的銷(xiāo)售任務(wù)要努力完成利潤任務(wù)額,為我們店創(chuàng )造更多利潤。

  以上就是我這一年的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃,工作中總會(huì )有各種各樣的困難,請領(lǐng)導多多的指導,共同努力克服。為我們門(mén)店做出自己最大的貢獻。

銷(xiāo)售月工作計劃6

  六月份已經(jīng)到達尾聲了,馬上就要迎來(lái)今年的七月份。作為一名銷(xiāo)售員,在總結了六月份的工作后,也將對七月份的銷(xiāo)售工作做一份計劃,希望在七月份里銷(xiāo)售業(yè)績(jì)能夠有所上升,讓銷(xiāo)售的工作更好的進(jìn)行。如下就是我在七月份銷(xiāo)售的工作計劃:

  一、參加公司關(guān)于銷(xiāo)售方面的培訓

  作為一個(gè)銷(xiāo)售員,我在公司里的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并不是很好,我也對自己做了反思,我發(fā)現自己在銷(xiāo)售的技能上有很大的缺陷。我進(jìn)行銷(xiāo)售工作的時(shí)候,我不是很擅長(cháng)跟客戶(hù)交流,導致不能與客戶(hù)達成一致的觀(guān)點(diǎn),進(jìn)而就不能談成功單子。所以在七月份,公司會(huì )有一場(chǎng)銷(xiāo)售培訓會(huì ),我會(huì )爭取機會(huì )參加培訓,在培訓中把相關(guān)的銷(xiāo)售技能學(xué)會(huì ),讓自己在銷(xiāo)售的時(shí)候可以把公司產(chǎn)品成功的銷(xiāo)售給客戶(hù),把業(yè)績(jì)提上來(lái)。

  二、接受外跑的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)

  我此前的工作都是在公司跟客戶(hù)談的,我并沒(méi)有外出進(jìn)行銷(xiāo)售,因此我業(yè)務(wù)就有很大的限制。如此的話(huà),本月里我就會(huì )接受公司放出的外跑銷(xiāo)售業(yè)務(wù),自己主動(dòng)接單子,主動(dòng)跟客戶(hù)聯(lián)系,讓自己積累更多的客戶(hù),這樣自己才會(huì )更多認識新客戶(hù)的機會(huì ),這為之后的工作也提供很大的便利。銷(xiāo)售不能在原地被動(dòng)等待,而是要主動(dòng)出擊,所以外跑接單的工作,我相信我可以積累更多的銷(xiāo)售經(jīng)驗,讓自己在銷(xiāo)售上的工作收獲很大的成績(jì)。

  三、總結工作,自我反思

  七月份的工作很快就要到來(lái),在七月里,我要學(xué)會(huì )去對工作進(jìn)行總結,在總結工作的過(guò)程中找到自己的不足,吸取教訓,收獲經(jīng)驗,讓自己在銷(xiāo)售領(lǐng)域里有好的發(fā)展?偨Y就需要去對自己進(jìn)行反思,自我的反思能夠很好的正視自己的錯誤,可以幫助自己找到問(wèn)題所在,因此在七月,我要經(jīng)常去總結自己銷(xiāo)售的工作,逐步完善自己在銷(xiāo)售方面的能力。

  我明白自己銷(xiāo)售的能力還是不夠,但是在七月,我一定會(huì )努力去把自己做的工作計劃給執行好,腳踏實(shí)地的做好這份工作,為公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)盡一份力,讓自己在工作中不斷得到完善。我相信自己以后可以在銷(xiāo)售行業(yè)里站穩腳跟的,去努力獲得成就,做一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員,把公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)打響,在公司展示自己的價(jià)值。未來(lái)銷(xiāo)售工作只會(huì )越做越好的,我相信自己。

銷(xiāo)售月工作計劃7

  十月一日黃金周正處于夏季貨品與秋季貨品交替的階段,大部分夏季產(chǎn)品處于打折階段而部分秋季商品將會(huì )全部上市。陳列部在九月下旬階段已經(jīng)了解到了十一黃金周銷(xiāo)售計劃,并做出了相對的黃金周前的賣(mài)場(chǎng)整調工作并已實(shí)施。陳列部在十月份根據《秋冬季新品陳列手冊》以及九月下旬的銷(xiāo)售情況,制定以下工作計劃:1黃金周銷(xiāo)售跟進(jìn)調整。2秋季新品櫥窗設計及賣(mài)場(chǎng)色彩規劃。3陳列部員工培訓與各個(gè)店鋪員工秋季賣(mài)場(chǎng)培訓。4制定《冬季新品陳列手冊》。

  十月一

  日至三日工作計劃:制作《秋季新品櫥窗設計方案》《秋季新品陳列手冊》并與銷(xiāo)售部等相對應部門(mén)進(jìn)行商討最終確定《秋季新品賣(mài)場(chǎng)實(shí)施方案》,并根據櫥窗及賣(mài)場(chǎng)所需要的材料。道具等做好經(jīng)費預算后,向財務(wù)部申請經(jīng)費,后交予上級審核,審核通過(guò)后根據陳列手冊對陳列部員工進(jìn)行相對應的培訓工作。

  三日至七日工作計劃:根據銷(xiāo)售黃金周三天的銷(xiāo)售情況與往年相比較,進(jìn)行相對應的巡店工作,主要以a類(lèi)店鋪為主進(jìn)行相對應的賣(mài)場(chǎng)貨品陳列調整,櫥窗模特服裝更換,店長(cháng)及店員陳列細節維護培訓,并以ppt的形式與上級匯報黃金周期間的陳列調整工作,后根據銷(xiāo)售情況確定秋季貨品形象展示店。

  七日至九日工作計劃:根據確定的形象店,進(jìn)行秋季新品的第一次櫥窗主題制作以及賣(mài)場(chǎng)色彩更換及新道具更換,形象店陳列設計完畢后向上級匯報工作并制作《秋季賣(mài)場(chǎng)陳列指引》下發(fā)到各個(gè)店鋪實(shí)施。

  九日至十五日工作計劃:審核通過(guò)后,根據本月上旬的各店銷(xiāo)售情況,分為a類(lèi)b類(lèi)與概念店面,分主次進(jìn)行相對應的秋季新品的櫥窗與賣(mài)場(chǎng)陳列更換,并進(jìn)行各店店員的陳列培訓指導,在十月十五日之前做好所有賣(mài)場(chǎng)的秋季新品更換工作后,制作《秋季新品賣(mài)場(chǎng)陳列工作匯報》交予上級審核。

  十六日至十七日工作計劃:第一天進(jìn)行《陳列手法培訓》主要是培訓陳列部員工的陳列技巧以及陳列道具的合理使用。第二天進(jìn)行《賣(mài)場(chǎng)陳列及細節維護》主要是培訓各店店長(cháng)基本陳列手法與技巧的運用,還有賣(mài)場(chǎng)陳列細節維護。

  十八日至十九日工作計劃:自我休息調整,并收集冬季流行趨勢為《冬季新品陳列手冊》作相應的準備工作。

  二十日至二十一日工作計劃:通過(guò)收集流行趨勢所制作的《冬季新品陳列手冊》交予上級審核,通過(guò)后展開(kāi)陳列部員工培訓討論,用互相交流的方式進(jìn)行,發(fā)言 討論分析后,得出今年流行趨勢后,細化《冬季新品陳列手冊》并以實(shí)施。

  二十一日至二十八日工作計劃:進(jìn)行各店鋪秋季新款銷(xiāo)售跟進(jìn)工作,依據十月二十天的銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析選擇出來(lái)主要的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行相對應的陳列設計調整主要以a類(lèi)店鋪為主,在a類(lèi)店鋪全部調整完畢后進(jìn)行概念店與b類(lèi)店鋪的調整,并做相對應的賣(mài)場(chǎng)細節培訓。二十八日至三十一日工作計劃:學(xué)習研發(fā)陳列手法與新道具并向上級做出本月份工作匯報后,制定下月工作計劃以及冬季新款的櫥窗主題設計。

  以上為本人十月份工作計劃如有新店開(kāi)業(yè),公司調派等特殊情況再另行改動(dòng)。

銷(xiāo)售月工作計劃8

  在金融危機的影響下,找到一份工作越發(fā)的困難了,就是找到了一份工作,工作起來(lái)也是困難重重,雖然我已經(jīng)工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力。

  我是從事公司銷(xiāo)售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現在公司產(chǎn)品面臨著(zhù)積壓在倉庫的風(fēng)險,這是對公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后,寫(xiě)出了我的年度工作計劃。

  新年度我擬定三方面的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃:

  一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

  1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤,繼續上門(mén)洽談,做好成單、跟單工作。

  2、學(xué)習招商資料,對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹;抓好例會(huì )學(xué)習,取長(cháng)補短,向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

  3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場(chǎng)情況

  4、繼續回訪(fǎng)六縣區酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區:市、縣、縣,回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí),補充完善新的酒水商資料。

  二、公司人力資源管理方面

  1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。

  2、根據公司現在的人力資源管理情況,先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

  3、做好公司年人力資源部工作計劃規劃,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。

  4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用,適時(shí)作出工作設計,客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

  5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

  6、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

  7、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心,對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法)、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)(卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績(jì)效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

  8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析,注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。

銷(xiāo)售月工作計劃9

  一、制定銷(xiāo)售目標

  根據實(shí)際市場(chǎng)情況及個(gè)人業(yè)務(wù)能力的逐漸提升,銷(xiāo)售目標的制定,應呈現遞增的情況。

  現以月為一個(gè)銷(xiāo)售期,在前三個(gè)月制定的業(yè)務(wù)量目標如下:(具體隨實(shí)際情況應做適當的調整)

  二、學(xué)習準備階段

  為了完成計劃銷(xiāo)售目標,我認為應該做好以下的準備工作。

  (一)、熟悉業(yè)務(wù)知識

  1、了解公司的發(fā)行媒體及發(fā)展史

  2、報紙定位及理念

  3、板塊設計布局及價(jià)位

  4、發(fā)行渠道及形式

  (二)市場(chǎng)調查工作

  1、同行業(yè)報紙的種類(lèi)

  2、比較各大報紙的發(fā)行渠道及形式、發(fā)行量、發(fā)行質(zhì)量、發(fā)行效果等。

  3、總結自身優(yōu)劣勢

  三、挖掘市場(chǎng)階段

  (一)、目標市場(chǎng)分析

  通過(guò)總結以往的幾期報紙,涉及的主要行業(yè)有:醫療衛生、城鄉街道宣傳、汽車(chē)行業(yè)、字畫(huà)文學(xué)、民辦企業(yè)、國營(yíng)企業(yè)等。

  總結看來(lái),房地產(chǎn)、餐飲、商場(chǎng)、銀行、證券等市場(chǎng)涉及的廣告較少?梢赃m當推廣一下。

  (二)、尋找潛在目標客戶(hù)

  通過(guò)市場(chǎng)調查,運用各種調查手段總結訊息,我總結以下幾種途徑:

  1、關(guān)注各個(gè)媒體(報紙)

  在其他報紙上經(jīng)常做廣告的大中企業(yè)

  2、走訪(fǎng)市場(chǎng),了解訊息

  及時(shí)把握市場(chǎng)訊息:新企業(yè)入市、新開(kāi)樓盤(pán)、節日活動(dòng)等。

  3、老客戶(hù)介紹

  4、自身人脈

  5、客戶(hù)自動(dòng)來(lái)訪(fǎng)或來(lái)電

  (三)、目標客戶(hù)定位

  大中型國營(yíng)、民營(yíng)、合資企業(yè)、企事業(yè)單位。

  (四)、抓住客戶(hù)

  1、掌握目標客戶(hù)的詳細資料

  2、邀約跟相關(guān)負責人面談,了解意向

  3、洽談過(guò)程中,做好記錄

  4、針對性提出廣告建議,吸引客戶(hù)

  5、做好簽約客戶(hù)的服務(wù)工作

  (五)、維護客戶(hù)

  1、組建客戶(hù)資料庫,并不斷更新

  2、及時(shí)做好問(wèn)題反饋工作

  3、解決客戶(hù)問(wèn)題,令客戶(hù)滿(mǎn)意

  4、不定期發(fā)送節日問(wèn)候,累積誠意客戶(hù)

  四、評估總結階段

  針對各個(gè)月的銷(xiāo)售情況,及時(shí)做好總結工作?偨Y工作中出現的問(wèn)題,并及時(shí)解決。主動(dòng)向有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)不斷學(xué)習,積累經(jīng)驗,探討技巧。建議定期舉行業(yè)務(wù)交流會(huì ),在會(huì )上可相互學(xué)習,探討經(jīng)驗,增加團隊合作意識。

銷(xiāo)售月工作計劃10

  今年7月份我們主要抓好3個(gè)方面的工作:

  一、森林防火工作:

  為全力做好7月份森林防火工作,我們重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作:

  1、重點(diǎn)宣傳。今年7月份我們把防火宣傳教育做為第一項重要工作來(lái)抓,堅持防火工作以宣傳教育為本,嚴格執行森林防火宣傳工作方案。嚴格落實(shí)防火明白紙入戶(hù)到人,共發(fā)放明白紙500余份,在重點(diǎn)路段和林區入口處懸掛大幅警示標語(yǔ)2條,出動(dòng)60輛次防火宣傳車(chē)深入到各個(gè)自然村宣傳市政府森林草原防火令和有關(guān)法律法規,通過(guò)大力度的宣傳,全區干部群眾防火意識明顯增強。

  2、加強培訓力度。利用非森林高火險期的有利時(shí)機,對全體防火隊員進(jìn)行集中撲火知識學(xué)習,進(jìn)一步提高了防、撲火水平。

  二、森林公安工作:

  7月份,我分局共辦理林業(yè)行政案件1起,為擅自改變林地用途案件,罰款1人。

  三、林木采伐工作:

  7月份,我局集體林木采伐證共核發(fā)1份,為人工商品林,共消耗蓄積16.4立方米,生產(chǎn)木材10.6立方米。

  下一步工作安排:

  今年8月份我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

  一、加大宣傳工作力度,我辦將進(jìn)一步加大防火宣傳工

  作力度,每周出動(dòng)宣傳車(chē)5-10臺次,宣傳到2個(gè)鎮的5個(gè)行政村,每周進(jìn)入集市發(fā)放防火宣傳單1次,每周進(jìn)入學(xué)校和廠(chǎng)礦宣傳1次,切實(shí)加大防火宣傳工作力度,確保森林防火工作不出現任何問(wèn)題。

  二、進(jìn)一步做好對森林消防專(zhuān)業(yè)撲火隊員的培訓工作,利用非高森林火險期的機會(huì ),對隊員再次進(jìn)行一次防、撲火知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)和培訓,進(jìn)一步提高全體隊員的防、撲火知識水平,另外也要進(jìn)一步加大對防火隊員的體能訓練,切實(shí)提高隊員的身體素質(zhì),從而為撲救森林火災打下良好的基礎。

  三、加大案件查處力度。

  繼續認真貫徹落實(shí)“破案才是硬道理,執法辦案是主業(yè)”這一森林公安工作的第一要務(wù),結合專(zhuān)項打擊行動(dòng),我分局在8月份將進(jìn)一步加大對各種案件的查處力度,特別是對野外違法用火及盜伐、濫伐林木、違法運輸木材要進(jìn)行嚴厲的打擊,爭取多辦案、攻大案,全力打擊涉林違法犯罪行為,爭取取得更大的成績(jì)。

銷(xiāo)售月工作計劃11

  在充滿(mǎn)機遇、競爭、挑戰、艱辛中與xx共同度過(guò)了我20xx。通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助和指導,加上全體員工的合作與努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的發(fā)展。

  盤(pán)點(diǎn)20xx,有得有失,有關(guān)于公司競爭戰略上的問(wèn)題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導向方面的問(wèn)題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認可的問(wèn)題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問(wèn)題;還有居安思危、進(jìn)軍零售開(kāi)店速度、整合零售營(yíng)銷(xiāo)傳播方面的問(wèn)題,更有岌岌可危的人力資源管理方面的問(wèn)題,我經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程?呻S著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化,零售市場(chǎng)到處生根發(fā)芽,面對這種局面,我深知要完成角色轉換,必須抓緊學(xué)習,從實(shí)際出發(fā),加強調查研究,探求解決錯綜復雜問(wèn)題的途徑。對近一段的工作總結與計劃如下:

  一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

  20xx下半年,我店共計實(shí)現xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),日均客流量xx人,日均客單價(jià)xx元,全年中,xx月份銷(xiāo)售表現突出,占下半年銷(xiāo)售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營(yíng)轉為自營(yíng)后銷(xiāo)售達成,生鮮區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)占門(mén)店業(yè)績(jì)的40%。

  下半年、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)亮點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬、企業(yè)無(wú)小事——由于對家家鮮報價(jià)策略不當導致新一佳業(yè)務(wù)全盤(pán)皆輸

  由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務(wù)量不大,總部一直未將其作為重點(diǎn)事務(wù)處理。從車(chē)輛組織、營(yíng)運管理、甚至報價(jià)均由營(yíng)運部負責。該部門(mén)在車(chē)輛運力組織上失當,對駕駛員的人品,服務(wù)意識缺乏考核、培訓。出現了偷盜、駕駛員直接與客戶(hù)接洽、操作主管與客戶(hù)對應主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。

  由于我們在付出運價(jià)上居高不下,導致總體成本上升,給客戶(hù)的報價(jià)水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù),以簡(jiǎn)單的社會(huì )閑散車(chē)輛單價(jià)來(lái)對比我司車(chē)價(jià),以我司的3噸容積19m3的車(chē)價(jià)對比1.5噸容積11—13m3的車(chē)價(jià)。出于我們自身報價(jià)偏高、客戶(hù)不當比對兩因素,我們運價(jià)超高。

  由于家家鮮的連帶影響,我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳xx的招投標也變得無(wú)比艱難。我們雖然以超低價(jià)得到了該業(yè)務(wù),但事實(shí)上已完全沒(méi)有利潤。至此,我們由于一個(gè)小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個(gè)年營(yíng)業(yè)額xx萬(wàn)的項目。一句話(huà)概括“一著(zhù)不慎、滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。

 。ǘ、執行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎

  由于歷史的原因,公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗,特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。這讓我們的管理和運營(yíng)困難重重。一方面我們沒(méi)有主動(dòng)制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現有的簡(jiǎn)陋的管理制度,我們在運作中也很難看到制度的影子。

  忽視培訓和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應商缺乏足夠的培訓和宣教。不能夠以制度和流程來(lái)規范日常運作,減少管理者自身勞動(dòng)量,一邊騰出更多精力來(lái)處理與收發(fā)貨人協(xié)調、整合資源、協(xié)調內部、開(kāi)發(fā)客戶(hù)、營(yíng)運方案創(chuàng )新等更重要事務(wù)上來(lái)。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線(xiàn),與客戶(hù)、與駕駛員、與供應商關(guān)系緊張。這一現象在身配、長(cháng)配、聯(lián)采中普遍存在。

  懶惰和懶散。公司自XX年成立以來(lái),市場(chǎng)部苑成文開(kāi)發(fā)了xx項目,除我之外沒(méi)有任何人能夠給公司開(kāi)發(fā)到新的可持續性項目。大家都習慣于懶惰,沒(méi)有去打江山的勇氣和豪情。當我們缺失了打江山的豪情時(shí),那我所能要求大家的,你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

 。ㄈ、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構成

  物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè),誰(shuí)的整合資源能力強、管理成本和財務(wù)成本低誰(shuí)就能在招投標中笑到最后。11年我們通過(guò)各種渠道摸索,對各種車(chē)型的成本測算、運力資源渠道應該是積累了經(jīng)驗。我們通過(guò)xx項目、xx項目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大,知道了xx項目為什么會(huì )虧本。

銷(xiāo)售月工作計劃12

  辭舊迎新,新的一年到來(lái),帶著(zhù)對過(guò)去工作的總結,繼往開(kāi)來(lái),寄望在下一年創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。

  剛到公司,前兩個(gè)月比較茫然,我希望把工作做好,進(jìn)入工作狀態(tài)。初來(lái)乍到,學(xué)習是非常重要的,當然銷(xiāo)售部?jì)?yōu)秀的同事給了我不少幫助,從熟悉產(chǎn)品到開(kāi)發(fā)新客戶(hù),一步步走來(lái),過(guò)程雖然艱辛,但結果總是給人鼓舞。通過(guò)一系列的培訓,產(chǎn)品知識,到營(yíng)銷(xiāo),我知道了作為一個(gè) 外貿 業(yè)務(wù)員如何開(kāi)始工作,進(jìn)入狀態(tài),取得訂單。開(kāi)始的三個(gè)月,是公司對我的考驗,也是我自己對自己的考驗。只有克服自我,才能真正的成功。到第二個(gè)月,從網(wǎng)上大海撈針,到最后重點(diǎn)客戶(hù)培養,最重要的是客戶(hù)積累,培養重點(diǎn)。

  關(guān)于下一年的 工作計劃 ,對于能以主觀(guān)意愿為轉移的工作,勤雜, 報關(guān) 報檢 ,裝箱,跟單,巡查倉庫倒包裝等工作,我會(huì )保證質(zhì)量按時(shí)完成工作。對于銷(xiāo)售工作,目前處于起步階段,計劃也只是對于自己銷(xiāo)售能力做出的估計,并沒(méi)有很大的指導作用,無(wú)法硬性規定,每個(gè)月的任務(wù),很難細分,因為和客戶(hù)的進(jìn)展是在變化的,希望每月的任務(wù)能提前一個(gè)月定下來(lái),但是可以保證的是會(huì )盡自己努力去做。

  在我們公司,有良好的工作條件保障,有優(yōu)質(zhì)的平臺,有完善的問(wèn)題處理和協(xié)調機制,精誠所至,金石為開(kāi),我相信,華天的前途是光明的',未來(lái)是美好的。

銷(xiāo)售月工作計劃13

  在三月份的工作結束之后,我作為銷(xiāo)售經(jīng)理,面對接下來(lái)的四月,我又要制定新的工作計劃。以下是我的四月工作計劃:

  一、參與酒店經(jīng)營(yíng)理念、酒店市場(chǎng)定位

  1、充分了解酒店各種經(jīng)營(yíng)設施、經(jīng)營(yíng)項目。

  2、銷(xiāo)售部提出酒店市場(chǎng)定位建議,以報告形式上呈總經(jīng)理。

  3、參與酒店各部門(mén)價(jià)格制定,提出合理建議,以報告形式上呈總經(jīng)理。

  二、市場(chǎng)環(huán)境分析

  1、酒店周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

  2、競爭對手情況摸底分析。

  3、酒店優(yōu)劣式分析。

  4、銷(xiāo)售目標分析。

  5、召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì )議,以報表形式將銷(xiāo)售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營(yíng)部門(mén)。

  6、提出合理改進(jìn)意見(jiàn),以報告形式上呈總經(jīng)理。

  三、制定銷(xiāo)售部崗位職責、規章制度

  制定好銷(xiāo)售部崗位職責、規章制度,以報告形式上呈總經(jīng)理批示。

  四、制定酒店銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售部政策與程序

  1、制定酒店銷(xiāo)售策略,以報告形式上呈總經(jīng)理批示。

  2、制定銷(xiāo)售部政策與程序,以報告形式上呈總經(jīng)理批示,并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營(yíng)部門(mén)。

  五、人員培訓

  1、依據酒店員工手冊工作計劃,酒店及部門(mén)的規章制度對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓。

  2、依據總經(jīng)理批示的銷(xiāo)售部政策與程序對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓。

銷(xiāo)售月工作計劃14

  從事銷(xiāo)售工作以來(lái),日子就變得擁擠起來(lái)了。每一天接著(zhù)一天的往前走,自己在時(shí)光的摩擦中也變得更加的沉穩起來(lái),對待這份保險銷(xiāo)售的工作也越來(lái)越熟練了。其實(shí)總結下來(lái),每一個(gè)月制定的計劃都完成了一大半,所以接下來(lái)這一個(gè)月,我依舊會(huì )好好表現好自己,在這份銷(xiāo)售工作上繼續奮斗,繼續前行。在此我為5月份的工作制定了一個(gè)計劃,如若沒(méi)有意外的話(huà),五月份我會(huì )跟隨這個(gè)計劃一路往前,創(chuàng )造新績(jì)!

  一、擺正心態(tài),提高銷(xiāo)售額

  做銷(xiāo)售我們看的就是每個(gè)月的銷(xiāo)售額了,前幾個(gè)月的成績(jì)一直都算比較穩定的,但多少也有一點(diǎn)點(diǎn)的波動(dòng),和我自己也有點(diǎn)關(guān)系。從事銷(xiāo)售工作這么久,我一直都算是比較自信的人,不管遇到什么問(wèn)題,我都會(huì )冷靜的面對,也多虧這一份自信和冷靜,讓我成長(cháng)的更快起來(lái)。慢慢的我也能夠在每一個(gè)月都穩定好自己的狀態(tài),也穩定好自己的業(yè)績(jì)。但是我也發(fā)現如果我的心態(tài)沒(méi)有擺好,那么我的業(yè)績(jì)也會(huì )受到一些影響。有時(shí)候比較累的時(shí)候,就想著(zhù)放松一下,沒(méi)想到這一松懈,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就唰唰唰往下掉了。所以五月份我還是不能放松,要嚴格的要求自己,才能得到更好的結果。

  二、注重方式,做好服務(wù)

  做銷(xiāo)售這么久,其實(shí)保險銷(xiāo)售是比較難做的。因為保險行業(yè)競爭力也是很大的,所以這個(gè)時(shí)候客戶(hù)看的就是我們的服務(wù)態(tài)度和品質(zhì)。而想要提升我們自己的服務(wù),首先就要從每個(gè)人的態(tài)度出發(fā),讓客戶(hù)一接觸我們就能夠感受到我們的專(zhuān)業(yè)和熱情,這會(huì )給我們加分,給客戶(hù)更多的安全感,也會(huì )讓這次合作更加的順利。所以五月份無(wú)論如何,我都會(huì )保持一個(gè)好的學(xué)習態(tài)度,做好自己的服務(wù),在這次戰斗中發(fā)揮前線(xiàn)作用,為取得勝利立下基礎。

  三、樹(shù)立好口碑,做好售后

  口碑是一個(gè)公司最重要的東西,保險公司也不例外。有時(shí)候我們的口碑是從我們自己身上發(fā)散出去,有時(shí)候也是從我們的售后上看出來(lái)的。不管是哪一種,我們都應該控制好自己的行為和尺度,去為公司樹(shù)立一個(gè)更好的形象,也讓我們的口碑更加的吸引人。這是我們個(gè)人需要注意的,同時(shí)也是提升我們個(gè)人業(yè)務(wù)能力的一個(gè)要素。因此今后五月份的工作,我會(huì )保持好一個(gè)完美的狀態(tài),繼續往前,也繼續創(chuàng )造!

銷(xiāo)售月工作計劃15

  為了在3月有一個(gè)新的起點(diǎn),新的目標,特制定工作計劃,以作激勵。

  我負責的是外省市場(chǎng),根據公司分解的任務(wù),明年銷(xiāo)售總量200萬(wàn),新開(kāi)發(fā)縣級客戶(hù)20~25個(gè),其中大部分精力放在中等客戶(hù)這塊,一年零售賣(mài)10萬(wàn)左右客戶(hù)是我的重點(diǎn)目標,針對這類(lèi)客戶(hù),首次進(jìn)貨必須達到3萬(wàn)以上,對于還兼有批發(fā)能力的客戶(hù)首次進(jìn)貨必須達到5萬(wàn),力爭在八月份之前客戶(hù)量達到10個(gè),下面是計劃的內容和實(shí)施:

  1、每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù),還要有2~3個(gè)意向客戶(hù),給下個(gè)月工作做好基礎工作。

  2、一周一小結,每月一大結,及時(shí)的調整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓。

  3、一天拜訪(fǎng)量至少20家以上,見(jiàn)客戶(hù)之前保持積極心態(tài),認真的走訪(fǎng)每一家,做到盡職盡責。

  4、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,不能遇到軟弱的客戶(hù)我就強勢,遇到強勢的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四,都要鎮定以對,堅定我們公司原則,我們是廠(chǎng)家,堅定自己的立場(chǎng)。

  5、在維護老客戶(hù)這塊,客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,秉著(zhù)誠信,讓客戶(hù)從真正意義上的相信我們,讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友,我這塊我去年我做的太不夠了,平時(shí)缺少溝通,純屬合作伙伴性質(zhì),以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙。

  6、經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,不形成只和本辦事處人打電話(huà)就閑聊。

  7、自信是非常重要的。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶(hù),自己由心的感覺(jué)到恐慌,畏懼心里。遇事學(xué)會(huì )沉著(zhù)冷靜,慢慢學(xué)會(huì )獨立,不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成,自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討,讓自己能夠在真正意義上的成長(cháng)。

  8、每天保持積極向上的心態(tài),用最好的精神面貌去面對每一個(gè)客戶(hù)。遇到挫折和小打擊應該及時(shí)調整,杜絕消極,悲觀(guān)態(tài)度,做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應該具備的心里承受能力,正所謂的概率論,拜訪(fǎng)的數量多了總存在我們的客戶(hù)。

  9、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù),我要努力爭取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶(hù),以保證每個(gè)月固定的應有量,為下半年打好牢固的基礎,以至于不會(huì )造成去年那局勢,別人搞活動(dòng),我這邊沒(méi)客戶(hù),只能眼睜睜的看著(zhù)別人搞的熱火朝天,自己卻不知道去干什么。

  以上就是我3月的銷(xiāo)售工作計劃,在實(shí)際的工作中,肯定會(huì )有各種各樣的困難,我會(huì )努力克服困難,遇到問(wèn)題多像同事探討、溝通,不過(guò)現實(shí)來(lái)說(shuō),我現在身上有著(zhù)太多的不足之處,需要領(lǐng)導和同事多多指出,我會(huì )用最快的速度改正,我相信自己能夠做到最好,這也是我應該做好的。

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