【精品】銷(xiāo)售計劃集合八篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售計劃8篇，希望對大家有所幫助。

銷(xiāo)售計劃 篇1

　　世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說(shuō)過(guò)一句名言“當企業(yè)有形資產(chǎn)預期產(chǎn)生的價(jià)值大大超過(guò)市場(chǎng)收益率時(shí)，企業(yè)的價(jià)值就遠遠大于有形資產(chǎn)的價(jià)值”。當您看完這本商務(wù)計劃書(shū)，是否可以作這個(gè)斷言呢？！

　　一、項目概述

　　90年代以來(lái)，隨著(zhù)我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)中介服務(wù)行也隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無(wú)到有、從小到大、從不規范到比較規范的發(fā)展過(guò)程，到上世紀90年代末在中國的大地上房地產(chǎn)中介服務(wù)機構實(shí)實(shí)在在成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上的特殊行業(yè)以至市場(chǎng)發(fā)展的一股新生力量，它們?yōu)楸P(pán)活樓市，特別是在二手樓市場(chǎng)中起到了積極的推動(dòng)作用。

　　近年來(lái)，我國的房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)中出現了一些信譽(yù)較好的公司，他們機構規模逐步擴大，從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化水平顯著(zhù)提高，行業(yè)理論研究水平也不斷提升，他們的出現為加速傳播房地產(chǎn)交易信息和加快房地產(chǎn)商品流通起了積極的作用。但在當前房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)入行門(mén)檻低、法律法規不夠完善的環(huán)境下，也有一些無(wú)牌無(wú)照的中介違規經(jīng)營(yíng)，特別是只從事二手樓租售業(yè)務(wù)的中介，就一張桌子、一臺電話(huà)、一本筆記本也可以開(kāi)張營(yíng)業(yè)。而現在房地產(chǎn)中介所普遍采用的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程中存在諸多問(wèn)題，如信息不對稱(chēng)、操作方式不公開(kāi)等，給一些無(wú)良中介有了可乘之機，這嚴重影響了整個(gè)行業(yè)的誠信。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入發(fā)展期的行業(yè)，此時(shí)誰(shuí)能出來(lái)做個(gè)誠信、服務(wù)顧客、陽(yáng)光操作的房地產(chǎn)中介服務(wù)商，誰(shuí)就能真正贏(yíng)得顧客，贏(yíng)得市場(chǎng)，dr房地產(chǎn)連鎖服務(wù)公司之商業(yè)計劃就是在這種市場(chǎng)環(huán)境下孕育而生的。

　　發(fā)起人在前期已經(jīng)大量的調查了全國及廣東深圳目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)，認真對行業(yè)中的二十一世紀不動(dòng)產(chǎn)、美聯(lián)物業(yè)、順馳置業(yè)、我愛(ài)我家及中原地產(chǎn)等中介服務(wù)機構的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了分析和比較，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和采用的中介服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。顧客選擇這樣的置業(yè)方式，不盡可以得到了更多的便利，而且能節約更多的時(shí)間和金錢(qián)。

　　公司從創(chuàng )建伊始就將走信息網(wǎng)絡(luò )化、技術(shù)現代化、體系規�；�、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化的高端路線(xiàn)。即利用高效率的網(wǎng)絡(luò )應用技術(shù)，開(kāi)發(fā)一套完整、實(shí)用的樓盤(pán)信息檔案并擁有全景實(shí)拍錄相的數據庫網(wǎng)絡(luò )系統；通過(guò)公司直營(yíng)、區域加盟、個(gè)體加盟的特許加盟經(jīng)營(yíng)模式有計劃的組建一個(gè)遍布深圳、珠江三角洲、全國各個(gè)城市的連鎖店網(wǎng)絡(luò )體系，在這兩網(wǎng)合一、優(yōu)勢互補的客戶(hù)資源網(wǎng)絡(luò )平臺上發(fā)展一個(gè)以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及各種衍生業(yè)務(wù)為內容的專(zhuān)業(yè)連鎖服務(wù)機構。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理體制

　　發(fā)起人介紹：

　　公司的發(fā)起人，cw，男，19921年畢業(yè)于hb江西省南昌城市建設學(xué)校，讀房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，網(wǎng)大本科在讀。ad在深圳從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作至今已有近三年時(shí)間，曾在深圳創(chuàng )道地產(chǎn)、深圳聯(lián)合縱橫機構、深圳崇基地產(chǎn)等公司服務(wù)過(guò)，并擔任主管或交易經(jīng)理職務(wù)，一直都是參加各公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和管理工作，有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

　　創(chuàng )業(yè)所有權的分配：

　　公司最初將發(fā)行10萬(wàn)股普通股票，發(fā)起人將投資5萬(wàn)元，換取9%即9000股。本項目將吸收另6位有專(zhuān)長(cháng)（有電子商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓、財務(wù)、企劃及法律等方面專(zhuān)長(cháng)）的人士加盟公司，他們將和發(fā)起人一道共同組建一支團結向上、積極有創(chuàng )造力的管理團隊，他們每人將獲得1%（共6000股）的股份作為報酬。如果他們決定離開(kāi)，公司發(fā)起人有對他們持有股份的第一優(yōu)先收購權。同時(shí)，公司將吸收一位或多位投資者共出資295萬(wàn)，他們按出資多少共享85%的股份。

　　三、市場(chǎng)分析

　　根據國家統計局最新測算結果表明：20xx年12月份，“國房景氣指數”為106.19，房地產(chǎn)業(yè)總體景氣水平在明顯上揚。

　　全年“國房景氣指數”明顯上揚的數據特征是：

　　1、全年全國商品房新開(kāi)工面積突破5億平方米，達到5.43億平方米，增長(cháng)28.5%，增長(cháng)幅度比上年增加10.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、全國房屋竣工面積達3.25億平方米，增長(cháng)21.5%，增長(cháng)幅度比上年增加2.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、全國房地產(chǎn)到位資金累計為1.31萬(wàn)億元，增長(cháng)37.6%，增長(cháng)幅度比上年增加7.4個(gè)百分點(diǎn)，是1995年以來(lái)的最高增幅。其中，商品住宅完成投資為6782億元，增長(cháng)28.6%；

　　4、全國完成土地開(kāi)發(fā)面積超過(guò)2億平方米，增長(cháng)20.2%。完成土地購置面積3.7億平方米，增長(cháng)21.5%。

　　5、全國商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格為2379元/平方米，增長(cháng)3.8%，增幅比上年增加0.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　6、全國商品房銷(xiāo)售面積達到3.22億平方米，同比增長(cháng)29.1%，增速超過(guò)商品房竣工面積。其中，銷(xiāo)售給個(gè)人比重達到94.2%。

　　7、全國商品房空置面積為1.28億平方米，增長(cháng)2.2%，比上年回落8.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，空置一年以上的面積為5425萬(wàn)平方米。

　　看似些眼花繚亂的數據，雖然不能直接對房地產(chǎn)中介行業(yè)說(shuō)明什么，但是房地產(chǎn)中介行業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的一部分，是溝通供需雙方的橋梁，并貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、流通、消費各個(gè)過(guò)程之中，在促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展中起舉足輕重的作用，全國各地房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，勢必促進(jìn)房地產(chǎn)中介服務(wù)及相關(guān)性行業(yè)的發(fā)展，它發(fā)展的潛力是可以想象的。

　　在深圳，這幾年隨著(zhù)各項促進(jìn)存量市場(chǎng)發(fā)展政策的實(shí)施，根據市規劃與國土資源局網(wǎng)上備案預售合同資料顯示，20xx年深圳市商品房銷(xiāo)售面積為868.46萬(wàn)平方米，其中二手樓成交面積已經(jīng)達到496.83萬(wàn)平方米，二手樓市場(chǎng)日趨活躍，成交面積逐年上升（見(jiàn)下圖1）。20xx年一季度商品房銷(xiāo)售面積為242.08萬(wàn)平方米，僅二手房交易面積達到148.79萬(wàn)平方米，已經(jīng)接近1999年全年的成交量。據估計，二手樓市場(chǎng)中有近80%的成交是通過(guò)房地產(chǎn)中介牽線(xiàn)說(shuō)合促成的，而且這個(gè)比例在逐年上升。據上海市工商局有關(guān)負責人介紹，20xx年上海存量房交易達1790萬(wàn)平方米，呈現大幅增長(cháng)的態(tài)勢，其中住宅占75％。上海約50％的新建商品房銷(xiāo)售和90％的二手房買(mǎi)賣(mài)是通過(guò)房地產(chǎn)經(jīng)紀實(shí)現的�？梢�(jiàn)，房地產(chǎn)中介的作用日益顯現，在整個(gè)二手樓市場(chǎng)是一支不可或缺的力量。

　　蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)，對房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。首先傳播房地產(chǎn)經(jīng)濟信息，促成買(mǎi)賣(mài)雙方的交易；其次可以推動(dòng)房地產(chǎn)二、三級市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，使一些消費者賣(mài)舊換新，有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的增長(cháng)；其三，有利于市場(chǎng)的規范完善，促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康、穩定發(fā)展，保證房地產(chǎn)經(jīng)濟的平穩運行。

　　不難看出，在市場(chǎng)需求日益增加和相關(guān)政策不斷完善下，這個(gè)行業(yè)還將得到新一輪的發(fā)展，對我們而言，這是一種難得的機遇！

　　四、競爭分析

　　中國加入wto后，除本土房地產(chǎn)中介機構外，還有很多國外品牌都已瞄準了中國這個(gè)商機無(wú)限的房地產(chǎn)中介市場(chǎng)，到底在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)搏擊中誰(shuí)能最終笑傲江湖，我們還不得而知，但無(wú)論結果怎樣，企業(yè)間的競爭其最終受益者都是廣大的消費者，無(wú)論誰(shuí)能成為中國房地產(chǎn)中介業(yè)的霸主，有一點(diǎn)可以肯定，它提供給消費者的一定是更加專(zhuān)業(yè)、高效、誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。下面我們來(lái)看看目前在中國房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)中創(chuàng )立較早、勢力較強的競爭對手：

　　21世紀不動(dòng)產(chǎn)是目前全球最大的房地產(chǎn)服務(wù)提供商，1971年在美國加州創(chuàng )立，它以特許經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，通過(guò)33年的發(fā)展，現已經(jīng)在全球44個(gè)國家和地區，擁有6000多家加盟店和112000萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)、誠信的經(jīng)紀人。21世紀不動(dòng)產(chǎn)母公司cendant corporation，紐約股票交易所（nyse）上市公司，股票代碼為cd，目前市值180億美元，是世界上首席的服務(wù)業(yè)銷(xiāo)售公司，世界財富 500強之一，業(yè)務(wù)范圍涉及不動(dòng)產(chǎn)、度假、租車(chē)、金融、旅行五大服務(wù)領(lǐng)域，擁有30多個(gè)世界著(zhù)名品牌。20xx年3月，21世紀不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)入中國大陸，以中國房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟的沿海城市為先導，發(fā)展第一批區域加盟商，目前已成立了北京、廈門(mén)、鄭州、溫州、上海、廣州、深圳（深圳北新房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司于20xx年11月正式簽約加盟21世紀不動(dòng)產(chǎn)體系，成立了深圳區域分部）、大連、寧波、杭州、青島、天津、成都13個(gè)區域分部，擁有140家加盟店和1000多名經(jīng)紀人，它的下一步目標是在中國成立30個(gè)區域分部，培養14000名經(jīng)紀人（在的深圳是發(fā)展80家加盟店，培養1000多名經(jīng)紀人）。

　　21世紀不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍：新樓盤(pán)策劃、包裝與銷(xiāo)售、房屋租賃、涉外房屋租售、寫(xiě)字樓租售、二手房買(mǎi)賣(mài)、調差安家、不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格評估與咨詢(xún)、衍生事業(yè)的發(fā)展（代辦房地產(chǎn)交易手續、搬家服務(wù)、房屋裝飾）

　　美聯(lián)物業(yè)成立于1973 年，一直為本港居民提供住宅及工商鋪之物業(yè)代理服務(wù)，多年來(lái)積極擴展，分行遍布港、九、新界，美聯(lián)物業(yè)于一九九五年六月八日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，是香港首間及唯一物業(yè)代理上市公司(香港聯(lián)交所編號：1200 )。在1997年全港的分行網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)超過(guò)了300家，20xx年4月集團收購香港置業(yè)，擁有全港地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)最大市場(chǎng)占有率。另外，長(cháng)江實(shí)業(yè)透過(guò)附屬公司入股集團互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，發(fā)展網(wǎng)上地產(chǎn)及電子商貿。

　　美聯(lián)物業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍：香港住宅、寫(xiě)字樓、工商鋪，以及中國大陸房地產(chǎn)代理；同時(shí)提供估價(jià)、拍賣(mài)、投標及按揭等多元化服務(wù)。另外，集團1997年引入內聯(lián)網(wǎng)系統，并積極發(fā)

　　展互聯(lián)網(wǎng)－美聯(lián)數碼網(wǎng)，提供最新地產(chǎn)資訊，大力發(fā)展數碼代理、數碼廣場(chǎng)cybermall 、數碼拍賣(mài)、數碼按揭、數碼保險等服務(wù)，將業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展至電子商貿。

　　順馳集團成立于1994年，現已成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體的大型企業(yè)集團，20xx年，順馳集團項目開(kāi)工面積達200萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售面積達130萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額40億元。占有天津市商品房市場(chǎng)20%的市場(chǎng)份額，在天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)排名第

　　一。其下屬全資公司順馳置業(yè)集團在天津二手房市場(chǎng)中有30%的市場(chǎng)份額，是房地產(chǎn)中介行業(yè)的第一�，F已經(jīng)進(jìn)入了9個(gè)城市，在全國范圍內擁有300家直營(yíng)連鎖店和近200家社區協(xié)作店。順馳置業(yè)通過(guò)整合廣泛的外部資源，進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現服務(wù)門(mén)類(lèi)的鏈接，擴大品牌的延續性和覆蓋范圍，增加品牌內涵，在全國范圍內打出樹(shù)立"中國房地產(chǎn)連鎖服務(wù)商"第一品牌的口號。

　　順馳置業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍包括:商品房的連鎖銷(xiāo)售、空置房業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、綜合性的家居服務(wù)業(yè)務(wù)（租賃、裝修、保潔、搬家、保險、家政、家教、票務(wù)等），現有限時(shí)代買(mǎi)、租賃直通車(chē)兩種優(yōu)勢產(chǎn)品。

　　我愛(ài)我家公司成立于20xx年4月，是由偉業(yè)控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同組建，是從事不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀和居家綜合服務(wù)的大型企業(yè)，其宗旨為創(chuàng )建中國規模最大的居家綜合服務(wù)商。在業(yè)內最早采用直營(yíng)和連鎖加盟特許經(jīng)營(yíng)模式，目前已先后在上海、天津、上海、南京、杭州、寧波、溫州、蘇州開(kāi)設了分公司，在太原發(fā)展了特許加盟商。

　　我愛(ài)我家公司的主要業(yè)務(wù)為：包括房屋租賃、房屋信托、房屋置換、裝修代理、家用電器購置代理、房屋抵押貸款擔保在內的個(gè)人級整體解決方案，包括寫(xiě)字樓租賃及免費綜合評估、商鋪租賃及免費商用房?jì)r(jià)值分析、高級員工公寓租賃及免費全程擔保、普通員工民宅租賃及免費全程擔保在內的企業(yè)級整體解決方案，以及空置房銷(xiāo)售代理、新樓盤(pán)策劃代理等業(yè)務(wù)。

　　香港中原地產(chǎn)成立于1978年，創(chuàng )始人為施永青先生及王文彥先生。在20年的時(shí)間里，創(chuàng )辦人憑著(zhù)專(zhuān)業(yè)知識及服務(wù)，業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，由最初的兩人辦公發(fā)展至最高峰時(shí)期的超過(guò)300間分行，服務(wù)范圍更全面，服務(wù)更專(zhuān)業(yè)化，成為全港最具規模、最具代表性的華資地產(chǎn)代理公司之一。與此同時(shí)，中原亦將眼光投向廣闊的中國大陸市場(chǎng)，積極拓展國內的地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)，于1992年、1994年于分別在上海、廣州、北京成立了分公司；1997年，中原進(jìn)一步擴大在國內的分行網(wǎng)絡(luò )，借著(zhù)“九七回歸”這一有利形勢，成立了深圳中原物業(yè)顧問(wèn)有限公司，借助深港兩地緊密連接的經(jīng)濟走廊，積極開(kāi)拓深圳的房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)和開(kāi)設房地產(chǎn)中介服務(wù)直營(yíng)店。20xx年深圳中原在深圳整體市場(chǎng)（含代理和自售）上的市場(chǎng)占有率為8.2%，在代理樓盤(pán)中的市場(chǎng)占有率為18%，排名第一。

　　深圳中原地產(chǎn)的業(yè)務(wù)范圍包括下列三大類(lèi)：1、物業(yè)項目顧問(wèn)服務(wù)（項目可行性研究、市場(chǎng)調查研究、物業(yè)定位分析、租售推廣策劃）；2、二級市場(chǎng)房地產(chǎn)獨家銷(xiāo)售代理；3、三級市場(chǎng)房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)及租賃服務(wù)（住宅部、商鋪部、寫(xiě)字樓部）

　　據統計，在我國工商部門(mén)注冊登記的房地產(chǎn)中介服務(wù)已有數萬(wàn)家，上述企業(yè)雖然目前都走在我們的前面，但中國的房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)遠沒(méi)有充分發(fā)展到一個(gè)已經(jīng)很成熟的市場(chǎng)，或者說(shuō)現在只是一個(gè)群雄爭霸的市場(chǎng)，它還有巨大的發(fā)展潛力。而應用特許經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式發(fā)展房地產(chǎn)中介服務(wù)的企業(yè)更為數不多，它還是一種較新的東西，并沒(méi)有標準也沒(méi)有領(lǐng)導者，走

　　在我們前面的創(chuàng )業(yè)者，他們所帶來(lái)的是給后一批更多的經(jīng)驗和教訓。所以，在如此大的市場(chǎng)空間內，房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)沒(méi)有真正意義上的競爭對手，還是一個(gè)需要不斷發(fā)展、不斷創(chuàng )新的行業(yè)。

　　五、競爭優(yōu)勢

　　任何企業(yè)投資活動(dòng)的目標都是尋求未來(lái)的發(fā)展，當一個(gè)行業(yè)當發(fā)展到很成熟的時(shí)候，再投資時(shí)，風(fēng)險是相對小一些，但發(fā)展起來(lái)會(huì )有不少困難，尤其是想在市場(chǎng)上占有一席之地，會(huì )有不小的競爭。反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)如果投資到一個(gè)充滿(mǎn)發(fā)展機會(huì )卻又暫時(shí)沒(méi)有完全規范的市場(chǎng)，發(fā)展的機遇、盈利的機會(huì )就相對更大，但風(fēng)險也隨之增大，即所謂風(fēng)險是伴隨著(zhù)機會(huì )永遠存在的。因此，企業(yè)所尋求的應該是有機會(huì )且又規避風(fēng)險的投資，而dr房地產(chǎn)連鎖服務(wù)公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)方式將是成功的法寶。

　　1、我們將采用全球最容易成功、最具有戰略擴張意義的商業(yè)運營(yíng)模式——特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展遍布深圳和全國范圍內目標城市的連鎖店網(wǎng)絡(luò )

　　特許經(jīng)營(yíng)指特許者將自己所擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應費用。

　　特許經(jīng)營(yíng)對特許人來(lái)說(shuō)，是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴張，經(jīng)營(yíng)模式的克隆而不是資本的擴張。 特許經(jīng)營(yíng)是全球最有效的成功方式。據統計，在美國只有10%的新企業(yè)5年之后在繼續經(jīng)營(yíng)，但特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)有80%在10年之后仍然在繼續經(jīng)營(yíng)，有45%以上的商品和服務(wù)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)系統提供，60%不動(dòng)產(chǎn)交易通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的中介公司操作；而中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )統計數據顯示，截止到20xx年6月底在中國的30多個(gè)行業(yè)中已有總特許體系600多個(gè)，并發(fā)展加盟店數有11000多家。

　　2、建立企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，接入internet，實(shí)現房地產(chǎn)中介服務(wù)的電子商務(wù)

　　internet作為全球最大的計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，其發(fā)展是呈爆炸性的，它將超越傳統的產(chǎn)業(yè)，而成為二十一世紀經(jīng)濟最高的增長(cháng)點(diǎn)�，F全球150多個(gè)國家的45000個(gè)計算機網(wǎng)絡(luò )和7000多萬(wàn)用戶(hù)組成了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，每天都有上億人次在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )上閱讀和交換信息，成為了連接全球各個(gè)角落的信息高速路。據美國國際數據公司統計，因特網(wǎng)服務(wù)業(yè)的收入正以每年60%的速度增長(cháng)，到20xx年可到780億美元。在中國，1999年6月30日，internet用戶(hù)為400萬(wàn)，而1998年12月31日前為210萬(wàn)，僅僅半年時(shí)間就增長(cháng)了91%！

　　internet系統過(guò)去可以認為屬于非營(yíng)利性的網(wǎng)絡(luò )系統，網(wǎng)上大量的電子郵件和文件轉送對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)費率很低甚至是免費的。進(jìn)入９０年代后，隨著(zhù)政府經(jīng)濟支持的減少，internet的商業(yè)化趨勢增強，一些提供商業(yè)性在線(xiàn)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者紛紛加入internet，可見(jiàn)在浩如煙海的internet網(wǎng)絡(luò )中，商業(yè)用戶(hù)將成為未來(lái)的主導。在將來(lái)，這個(gè)全球最大的、無(wú)形的、牽動(dòng)的人最多的計算機網(wǎng)絡(luò )，必以巨大的力量，包括豐富多采的商業(yè)化行為，影響著(zhù)人們的生產(chǎn)和生活。因此，加入internet就意味著(zhù)掌握了巨大的市場(chǎng)。

　　3、完整、便捷、陽(yáng)光操作的業(yè)務(wù)模式

銷(xiāo)售計劃 篇2

　　第一部分：摘要

　　一、平板電腦項目背景

　　二、平板電腦項目簡(jiǎn)介

　　三、平板電腦項目競爭優(yōu)勢

　　四、平板電腦融資與財務(wù)說(shuō)明

　　第二部分：平板電腦市場(chǎng)分析

　　一、平板電腦行業(yè)發(fā)展現狀

　　二、目標市場(chǎng)分析

　　三、競爭對手分析

　　四、市場(chǎng)分析小結

　　第三部分：公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、組織架構

　　三、管理團隊介紹

　　第四部分：產(chǎn)品介紹

　　一、產(chǎn)品介紹

　　二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性

　　三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　第五部分：研究與開(kāi)發(fā)

　　一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

　　二、研發(fā)能力

　　三、研發(fā)規劃

　　第六部分 產(chǎn)品制造

　　一、生產(chǎn)方式

　　二、生產(chǎn)設備

　　三、成本控制

　　第七部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、企業(yè)發(fā)展規劃

　　二、營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　三、市場(chǎng)推廣方式

　　第八部分 融資說(shuō)明

　　一、資金需求及使用規劃

　　(一)項目總投資

　　(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息)

　　(三)流動(dòng)資金

　　二、資金籌集方式

　　三、投資者權利

　　四、資金退出方式

　　第九部分 財務(wù)分析與預測

　　一、基本財務(wù)數據假設

　　二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算

　　三、盈利能力分析

　　1、損益和利潤分配表

　　2、現金流量表

　　3、計算相關(guān)財務(wù)指標(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期)

　　四、敏感性分析

　　五、盈虧平衡分析

　　六、財務(wù)評價(jià)結論

　　第十部分 風(fēng)險分析

　　一、風(fēng)險因素

　　二、風(fēng)險控制措施

銷(xiāo)售計劃 篇3

　　為了能在下一年更好的完成自己的任務(wù)，我照例對下一年的工作預先做出了一份計劃，工作在不斷變化，計劃也要不斷變化，人也一樣。

　　一、基層到管理的工作交接

　　在本項目做銷(xiāo)售已有半年之久，積累了一定的客戶(hù)群體，包括已成交客戶(hù)和未成交的潛在客戶(hù)，把已成交客戶(hù)的售后工作及潛在客戶(hù)的長(cháng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會(huì )及穩定的客戶(hù)資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

　　二、金牌銷(xiāo)售員的認定及培養

　　對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的新員工，并能夠做出令公司滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)，以替代自己。

　　望公司近兩天多搞一些培訓活動(dòng)讓新員工有充分展現自己的機會(huì )，我好觀(guān)察出價(jià)值的人員出來(lái)，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

　　新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀(guān)察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時(shí)做好總結，通過(guò)對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

　　三、高效團隊的建設

　　經(jīng)理已不再像銷(xiāo)售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jì)，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現場(chǎng)管理等。自身總結出以下幾點(diǎn)來(lái)做好團隊管理工作：

　　1.營(yíng)造積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍經(jīng)理不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，經(jīng)理越輕松，說(shuō)明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個(gè)人要民主要平等，充分調動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，項目經(jīng)理需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

　　2.制定良好的規章制度項目經(jīng)理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

　　3.建立明確共同的目標項目經(jīng)理要給員工規劃出一個(gè)好的發(fā)展遠景和個(gè)人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調。

　　四、落實(shí)自身崗位職責

　　1.應把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。

　　2.協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理共同進(jìn)行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。

　　3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會(huì )，溝通上下級及售樓部與其他部門(mén)的關(guān)系。

　　4.創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，充分調動(dòng)每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

　　5.及時(shí)傳達公司下達的政策，并不斷的考核。

　　6.負責落實(shí)樓款的回收工作，督促銷(xiāo)售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。

　　7.做好每日的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)登記及審查工作，負責銷(xiāo)控表的銷(xiāo)控核對，統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷(xiāo)售的準確性。

　　8.負責組織銷(xiāo)售人員及時(shí)總結交流銷(xiāo)售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　9.負責處理客戶(hù)的投訴，并在調查分析后向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報。

　　在今后的工作當中自己還將不斷的學(xué)習，總結經(jīng)驗，快速進(jìn)步，望自己能夠早日成為一名合格的、專(zhuān)業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷(xiāo)售經(jīng)理。最后對于領(lǐng)導在百忙之中有此雅致來(lái)看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導工作順心，身體健康！

銷(xiāo)售計劃 篇4

　　活動(dòng)目的：

　　有人肯定會(huì )說(shuō)促銷(xiāo)活動(dòng)最本質(zhì)不就是盈利嘛！沒(méi)錯，是這樣子！不過(guò)作為一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，個(gè)人認為，必須有一個(gè)貼切“目的包裝”。所謂“目的包裝”就是指，你需要根據時(shí)間、產(chǎn)品、消費行為三者的性質(zhì)建立一個(gè)符合消費行為邏輯并能促進(jìn)消費欲望的一個(gè)“目的”。通俗的講你要給消費者一個(gè)參加你促銷(xiāo)活動(dòng)的理由，并且這個(gè)理由要非常讓人樂(lè )于接受。請記住，這絕對不是形式，而是噱頭！

　　受眾人群：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)是為了品牌宣傳、盈利銷(xiāo)售等。故而我們面對的受眾人群的選擇要格外注意。受眾人群的正確定位是后面的促銷(xiāo)活動(dòng)一系列行為（目的、活動(dòng)詳細方案、活動(dòng)推廣）的基礎。同時(shí)清楚的了解并分析受眾人群特性，才能最好的提高轉化。

　　平臺及資源：

　　自有平臺與資源：

　　包括自身的網(wǎng)站、廣告、企業(yè)的實(shí)力、人脈。

　　大眾平臺與資源：

　　微博、論壇、QQ群、收費的廣告、合作單位網(wǎng)站、贊助商等。預期效果及目標

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的效果預期可以從參與人數、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額幾個(gè)維度進(jìn)行考量，如果涉及到線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )推廣，那么還可以將PV、UV、網(wǎng)絡(luò )詢(xún)盤(pán)量這幾個(gè)維度加入考量參考之中。

　　不合格的預期效果目標：

　　豐富網(wǎng)站信息、提高網(wǎng)站的知名度、增加VIP的影響力。

　　合格的預期效果目標：

　　活動(dòng)目標人群參與人數超過(guò)1000人、網(wǎng)站IP提升20xx以上、成交量超過(guò)1000。

　　計劃正文

　　活動(dòng)主題（廣告語(yǔ)）：

　　這里指的促銷(xiāo)活動(dòng)主題可以狹義一點(diǎn)，理解為促銷(xiāo)活動(dòng)廣告語(yǔ)，廣告語(yǔ)的靈魂作用相信很多人都明白其重要性，一個(gè)好的廣告語(yǔ)可以讓大眾群體看到時(shí)，第一時(shí)間在腦海中浮現企業(yè)的形象，在這里外面需要構建一個(gè)活動(dòng)的廣告語(yǔ)，使得受眾加深對本次活動(dòng)的印象，此處最重要的一點(diǎn)就是，廣告語(yǔ)的設置一定不能偏離企業(yè)以及促銷(xiāo)活動(dòng)本身。

　　活動(dòng)背景：

　　基于什么現狀要開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，為什么要開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)。做促銷(xiāo)活動(dòng)一定要讓這個(gè)活動(dòng)顯得“理所當然”，所以在此處我們需要給我們的促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)背景的包裝。

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間，促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，活動(dòng)時(shí)間過(guò)長(cháng)，會(huì )影響用戶(hù)的參與興趣，一般來(lái)說(shuō)不宜超過(guò)1個(gè)月。促銷(xiāo)活動(dòng)期間不同階段，都會(huì )使參加者與觀(guān)望者產(chǎn)生不同的心理影響，或是備戰期、或是考慮期、或是臨近結束時(shí)的緊迫感等等。根據不同的時(shí)期，要配合不同的推廣，可以使活動(dòng)達到事半功倍的'效果。

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　活動(dòng)舉辦的地方，如果涉及網(wǎng)上推廣的話(huà)，這個(gè)地點(diǎn)就是落到哪個(gè)域名下，哪個(gè)專(zhuān)題頁(yè)。

　　活動(dòng)流程：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的整個(gè)流程，建議可以使用visio把流程圖畫(huà)出來(lái)。注明每個(gè)流程的時(shí)間。

　　優(yōu)惠方案：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)優(yōu)惠方案應該詳細的根據產(chǎn)品利潤，活動(dòng)預期銷(xiāo)量去整體的評估，切忌盲目制定。

　　活動(dòng)推廣：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的推廣計劃是活動(dòng)的核心環(huán)節。什么方法，什么渠道都要考慮進(jìn)去。

　　活動(dòng)的階段：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)初期：處于興奮期，對于新興的事物感到好奇，很多人會(huì )參與；

　　促銷(xiāo)活動(dòng)中期：處于疲倦期；

　　促銷(xiāo)活動(dòng)后期：處于沖刺期；

　　不同時(shí)期，應該具備不同的推廣策略。包括活動(dòng)的獎品，可以合理的在不同的活動(dòng)時(shí)期放出不同的獎品。

　　在資源有限的情況下。推廣方式不宜選擇太多。

　　活動(dòng)應急方案：

　　應急方案主要用來(lái)處理可以預知的一些突發(fā)事件。各部門(mén)職責與排期。

　　所需支持：

　　此處應列明需要哪些部門(mén)（崗位）涉及到此次的促銷(xiāo)活動(dòng)。

銷(xiāo)售計劃 篇5

　　一.公司定位和品牌的定位

　　ml公司是一個(gè)電信和數據通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導者.ml科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎產(chǎn)品，包括有線(xiàn)接入領(lǐng)域和無(wú)線(xiàn)接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開(kāi)發(fā)基地，已實(shí)現在中國的研發(fā)和本地化.

　　品牌定位

　　A.在電信和數據通信產(chǎn)品相結合的領(lǐng)域中為國內領(lǐng)先的品牌設備供應商.

　　B.擠身一流的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應商.

　　C.以系統集成項目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展.

　　二.銷(xiāo)售策略指導和行業(yè)目標

　　1.采取有上朝下的銷(xiāo)售策略：絕對不能拋開(kāi)大的區域分銷(xiāo)商，區域分銷(xiāo)商 是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標.

　　2.強調兩個(gè)重點(diǎn)；大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商對完成我們的銷(xiāo)售目標具有非同尋常的意義.

　　3.重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：

　�。�1） 住宅（智能小區）

　�。�2） 醫院

　�。�3） 教育，政府，金融等行業(yè).

　　1.采取有下朝上的銷(xiāo)售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷(xiāo)商，用密集的人海戰術(shù)來(lái)完成.

　　2.用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售.

　　3.遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破.

　　大小互動(dòng)：以網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)系統集成銷(xiāo)售，以系統集成項目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的銷(xiāo)售.

　　4.實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度，每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)強有力廣告.

　　5.大力發(fā)展OEM廠(chǎng)商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及營(yíng)業(yè)額的提高.

　　三.市場(chǎng)行銷(xiāo)近期目標

　　1.目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代國內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)，與國外產(chǎn)品形成競爭關(guān)系.跨越生成點(diǎn)，成為快速成長(cháng)的成功品牌.

　　2.致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到100家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數的系統集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì).

　　四.營(yíng)銷(xiāo)基本理念和基本規則

　　1.營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念；

　　A.開(kāi)放心胸：

　　B.戰勝自我：

　　C.專(zhuān)業(yè)精神；

　　2.營(yíng)銷(xiāo)基本規則：

　　A.分銷(xiāo)合作伙伴名稱(chēng)：分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴.二是系統集成客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù).

　　B.每一個(gè)員工都不要認為他是一個(gè)新品牌.

　　C.競爭對手是國內同類(lèi)產(chǎn)品的廠(chǎng)商.

　　D.分銷(xiāo)市場(chǎng)上目標客戶(hù)的基本特征

　�。�1） 市場(chǎng)上處于成長(cháng)類(lèi)的公司，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望.

　�。�2） 在當地的網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)處于重要地位的網(wǎng)絡(luò )公司.

　�。�3） 具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統集成商.

　　五.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

　　1.渠道的建立模式：

　　A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，在做銷(xiāo)售預測表，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨.如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議）

　　B.采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上.

　　C.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài).不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng).

　　D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng).

　　E.在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用.

　　2.給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

　　A. 客戶(hù)的分類(lèi)：地區的一級代理商（A），地區的二級代理商（AA），系統集成商（AAA）

　　B. A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持.

　　C. A級的信用等級評定標準：

　　1） 簽定了正式的授權營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議，并在ml公司進(jìn)行了完整的備案.

　　2） 前三個(gè)月內每月的定貨符合授權營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議的規定銷(xiāo)售額.

　　3） 在三個(gè)月內的商業(yè)交換中沒(méi)有發(fā)生過(guò)惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛.

　　4）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，獨立操作在當地的市場(chǎng)活動(dòng).配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng).

　　5）沒(méi)有違反授權行銷(xiāo)協(xié)議中規定內容.

　　六.價(jià)格策略

　　1.高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則！

　　2.制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià).

　　3.制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系.

　　4.嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，系統集成商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間.

　　七.渠道銷(xiāo)售的策略

　　1.市場(chǎng)上有推，拉的力量.要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量.拉需要長(cháng)時(shí)間的培養.為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和系統集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統集成市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和ASMI樹(shù)立信心.到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額.

　　2.短渠道策略：分四種客戶(hù)：A,AA,系統集成商，行業(yè)客戶(hù).他們能和我們建立直接的聯(lián)系.

　　3.業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應.團隊建設扁平.

　　4.以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品.價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌.實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案.

　　5.條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場(chǎng)上的困難，因為物流中心起一個(gè)融資平臺，一個(gè)財務(wù)平臺，一個(gè)物流平臺的作用.

　　八.售后服務(wù)體系

　　1.可以與分銷(xiāo)商（A）簽定授權維修中心協(xié)議.有備件支持.專(zhuān)人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作.

　　2. 以前三個(gè)月?tīng)I銷(xiāo)額的1%來(lái)提供維修備件.

　　3. 建立專(zhuān)門(mén)的授權維修中心，支付一定費用.

　　4.售后的技術(shù)咨詢(xún)上設立客戶(hù)咨詢(xún)記錄表，專(zhuān)門(mén)記錄客戶(hù)的咨詢(xún)問(wèn)題，公司的網(wǎng)站開(kāi)通專(zhuān)門(mén)的BBS.

　　九.培訓工作的開(kāi)展

　　1. 認證工程師培訓工作.分為初，高二級.并且開(kāi)展專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售工程師的培訓工作.前為收費培訓，后為免費培訓.

　　2. 培訓在廣告上打出，宣傳內容的豐富和權威.

　　3. 做出招生簡(jiǎn)章和宣傳頁(yè)，網(wǎng)上公布.同時(shí)印出宣傳冊，含課程內容簡(jiǎn)介.

　　4. 作出授權培訓中心協(xié)議，合作辦學(xué).

　　5.網(wǎng)上培訓，考試，發(fā)結業(yè)證書(shū).

　　十.專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )站點(diǎn)

　　1.公司形象，產(chǎn)品介紹，手冊，驅動(dòng)程序下載.解答.新聞.

　　2.電子化服務(wù).如資料，圖片.

　　3.電子商務(wù).客戶(hù)下單，貨物查詢(xún)，庫存查詢(xún)等.

　　十一.內部人員的報告制度和銷(xiāo)售決策

　　1.每周一召開(kāi)工作會(huì )議，提交工作報告，內容為：

　　A.本周完成銷(xiāo)售數

　　B.本周渠道開(kāi)發(fā)的進(jìn)展

　　C.下周工作計劃和銷(xiāo)售預測.

　　D.困難.

　　E.月末會(huì )議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售排名.獎勵制度.

　　2.價(jià)格控制

　　A. 統一的價(jià)格和折扣制度.

　　B. 價(jià)格的審批制度

　　3. 工作單制度

　　4.做好銷(xiāo)售支持工作；一定時(shí)間的業(yè)績(jì)，折扣，返點(diǎn)的計算，定單的處理，分銷(xiāo)商的業(yè)績(jì)排名

　　5.編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明.

　　十二.附屬文件

　　1.授權營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)議

　　2.授權營(yíng)銷(xiāo)商的季度返點(diǎn)表

　　3.授權營(yíng)銷(xiāo)商注冊登記表

　　4.銷(xiāo)售情況預測表

　　5.產(chǎn)品定單和銷(xiāo)售合同

　　6.信用等級評定辦法

　　7.授權維修中心協(xié)議文件

　　8.授權培訓中心協(xié)議文件

　　9.授權培訓中心評定政策

　　10.備件庫的建立和管理辦法

　　11.發(fā)展計劃一覽表

　　12.20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　13.業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作報告

　　14.行業(yè)經(jīng)理周工作報告

　　15.部門(mén)工作交接單

　　16.產(chǎn)品價(jià)格表

　　17.返點(diǎn)確認單

　　18.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計表

　　19.業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計表

銷(xiāo)售計劃 篇6

　　一、擴大專(zhuān)題研究?jì)热菁皩哟巍?/strong>

　　目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀(guān)政策、銷(xiāo)售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應向產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及手法、客戶(hù)需求專(zhuān)題分類(lèi)研究等方向發(fā)展。

　　二、完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內容及架構。

　　目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對項目進(jìn)行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷(xiāo)售分析報告、主要城市月度市場(chǎng)研究報告、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀(guān)市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面。

　　三、完善公司企業(yè)品牌。

　　通過(guò)在公司內刊《角度》設立市場(chǎng)專(zhuān)欄�；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專(zhuān)業(yè)信息量、并在不同層面對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

　　四、拓展咨詢(xún)顧問(wèn)工作范圍。

　　除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導提供參考建議外，同時(shí)也應從本職工作及專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規劃、項目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略、銷(xiāo)售執行等方面提出系統性專(zhuān)業(yè)建議，為領(lǐng)導決策提供必要的前瞻性意見(jiàn)，減輕后期銷(xiāo)售壓力，盡量避免重復性錯誤及問(wèn)題。同時(shí)對項目全程策劃提供整體銷(xiāo)售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)——后期銷(xiāo)售階段，提出專(zhuān)業(yè)區域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預測、銷(xiāo)售分析等各層次各方面全方位支持。

銷(xiāo)售計劃 篇7