【精華】銷(xiāo)售計劃集錦9篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的銷(xiāo)售計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷(xiāo)售計劃 篇1
一．主管工作職責
1.本銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售管理工作。
2.本銷(xiāo)售組的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3.參與項目推廣的討論工作。
二．文員工作內容
銷(xiāo)售控制、人員排班、考勤管理、衛生監督、合同管理、文件文稿的撰寫(xiě)、填寫(xiě)各種統計表格、協(xié)助總監日常工作。
三．銷(xiāo)售體人員構成
1.項目管理小組：包括總監2名、銷(xiāo)售主管2名。
2.銷(xiāo)售人員：銷(xiāo)售代表8名。
3.服務(wù)人員：包括文員1名、保潔員1名。
四．銷(xiāo)售體工資標準
1.銷(xiāo)售主管：試用期1500元/月、轉正1800元/月
2.銷(xiāo)售代表：試用期600元/月、轉正800元/月
3.文員：試用期800元/月、轉正1200元/月
4.保潔員：300元/月
5.司機:1500元/月
以上人員每天飯費標準為：8元/人?天
五．銷(xiāo)售體傭金標準
1.總監：0.8‰/人
2.主管:1‰/人
3.銷(xiāo)售代表:2‰/人
文員:20元/套
六．銷(xiāo)售體的獎勵與懲罰制度
1.銷(xiāo)售主管
懲罰制度：連續2個(gè)月未完成本小組銷(xiāo)售任務(wù)者，降職為銷(xiāo)售代表。
2.銷(xiāo)售代表
懲罰制度：當月未完成銷(xiāo)售任務(wù)者與以解聘。
獎勵制度：每季度銷(xiāo)售冠軍除享受公司規定獎勵外，授予金牌銷(xiāo)售代表稱(chēng)號，并作為銷(xiāo)售主管候選人。
七．銷(xiāo)售試算
1.試算條件
可售房屋700余套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷(xiāo)售平均底價(jià)2200元/平方米，每套房屋總價(jià)約20萬(wàn)元，銷(xiāo)售周期18個(gè)月，每月任務(wù)約為40套時(shí)項目可達到完銷(xiāo)程度。
2.計算月保本銷(xiāo)售量
1)月成本預算：
工資：1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元
飯補：13×8×26=2700元
辦公費：電話(huà)1000+耗才300+水電800=2100元
供暖費：200元
合計：18000元/月
2)公式：固定成本+變動(dòng)成本=代理收入（銷(xiāo)售套數×房屋總價(jià)×0.02%）
3)計算：設保本銷(xiāo)售套數為X。
18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6％) X ＋20 X =200000 X×0.02X=7套
4)結論：每月銷(xiāo)售量為7套時(shí)，即可達到保本點(diǎn)。
2.銷(xiāo)售收入試算
1)銷(xiāo)售額：60500×2200＝133,100,000元
2)代理總收入：133100000×0.02=2,662,000元
3)傭金支出：
總監：133100000×0.8‰×2=212,960元
銷(xiāo)售主管：133100000×1‰=133,100元
銷(xiāo)售代表：133100000×2‰＝266,200元
文員：700×20=14,000元
接案獎金：2662000×6％＝159,720元
合計785,980元
4)招待：133100000×1‰=133,100元
5)成本18000×18=324,000元
6)稅前利潤：2662000-785980-133100-324000=1,418,920元
7)營(yíng)業(yè)稅金：2662000×0.055=146,410元
8)稅后利潤：1418920-146410=1,272,510元
銷(xiāo)售計劃 篇2
10月份工作計劃一：
我九月中旬剛接觸400電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，由于我在思想上急于求成，在行動(dòng)上蠻干莽撞導致九月工作成績(jì)毫無(wú)起色。但在領(lǐng)導和同事們的悉心幫助下，我很快認識到了我的癥結所在。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳，要做到從容不迫;工作不能蠻干，要實(shí)干、精干、巧干;同時(shí)在銷(xiāo)售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導、同事們學(xué)習�？偨Y上月的得失，在下月應做好以下幾方面的工作：
一、 客戶(hù)關(guān)系的維系。
1、 對于老客戶(hù)要保持聯(lián)系、熟絡(luò )關(guān)系、爭做朋友、滿(mǎn)足需求，最終達到銷(xiāo)售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。
2、 對于新客戶(hù)要使其理解產(chǎn)品、認同產(chǎn)品;相信公司、信任我。然后，推銷(xiāo)產(chǎn)品，并不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
二、 工作細節的處理。
1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內容。注意下月在客戶(hù)拜訪(fǎng)上多下功夫，提高說(shuō)服力，多觀(guān)察、多傾聽(tīng)、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記。
2、 電話(huà)交流方式要靈活多樣。針對客戶(hù)的行業(yè)、年齡、語(yǔ)氣等開(kāi)展靈活多樣的交流模式，提高電話(huà)約訪(fǎng)率。
3、不斷學(xué)習，與團隊共成長(cháng)。學(xué)習業(yè)務(wù)知識的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶(hù)多方位交流;與領(lǐng)導、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。
三、 工作目標。
爭取下月工作成績(jì)達到部門(mén)平均水平。
以上便是我十月的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃。計劃與困難并存，請經(jīng)理多多指導，我會(huì )好好努力克服困難，對自己負責、對工作負責、對公司負責!
10月份工作計劃二：
為更好的有目標的對公司產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，完善銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展;對本月銷(xiāo)售工作計劃安排如下：
一.市場(chǎng)分析
1.個(gè)人前期對相關(guān)競品的認識，進(jìn)一步深入了解競品情況;與公司產(chǎn)品進(jìn)行取長(cháng)補短，進(jìn)一步突出擴大產(chǎn)品優(yōu)勢，從而為公司產(chǎn)品夯實(shí)基礎.需市場(chǎng)部人員配合.
2.初步對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)勢與機會(huì )，劣勢與威脅的分析;制定出相應圖表.整合和優(yōu)化資源配置，以便與下一步產(chǎn)品銷(xiāo)售的準備工作.
二.營(yíng)銷(xiāo)思路結合市場(chǎng)分析情況，步入市場(chǎng)進(jìn)行基礎銷(xiāo)售工作，在市場(chǎng)中再次尋找機會(huì )與查找問(wèn)題;討論整理出基本的解決方案與應對措施.其次，加強與銀聯(lián)相關(guān)工作人員的接觸，達到轉介紹客戶(hù)目的，不斷擴大認知的客戶(hù)群，建立關(guān)系，從中找到突破口.再者以電話(huà)，信件等形勢進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售.
三.銷(xiāo)售目標針對公司指定行業(yè)(金融業(yè))拜訪(fǎng)15-30家，再以信件方式批量宣傳，盡可能的覆蓋XX市30%以上金融業(yè)單位.通過(guò)以上工作在月底做出產(chǎn)品和客戶(hù)分類(lèi)和管理.明確下一步銷(xiāo)售策略及方式，找到準客戶(hù)，目的性銷(xiāo)售.其次，在通信和房地產(chǎn)二個(gè)行業(yè)中找到切入點(diǎn).
四.費用預算依據市場(chǎng)部費用預算.
銷(xiāo)售計劃 篇3
去年，銷(xiāo)售部在捕捉市場(chǎng)信息、預測市場(chǎng)變化上下工夫。部商務(wù)信息科每名職工分工負責幾個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息采集，利用一切可以利用的資源，每天了解市場(chǎng)行情，全面掌握周邊兄弟企業(yè)、資源狀況、需求情況;每天進(jìn)行重要產(chǎn)品市場(chǎng)變化通報;每周進(jìn)行市場(chǎng)預測分析，為產(chǎn)品銷(xiāo)售決策提供參考。他們每到一個(gè)地方出差都想方設法結識行內人士、建立信息聯(lián)絡(luò )網(wǎng)，得到每一個(gè)信息都用心分析。部領(lǐng)導干部出差入住賓館后第一件事是上網(wǎng)了解產(chǎn)品市場(chǎng)行情，然后走訪(fǎng)當地客戶(hù)，走到哪都不忘用手機、短信了解公司產(chǎn)品最新銷(xiāo)售情況。
由于用心捕捉，能夠快速了解掌握市場(chǎng)變化、產(chǎn)品價(jià)格走勢，因而為正確決策、靈活營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)得先機。當市場(chǎng)需求有增加趨勢、產(chǎn)品可能供不應求時(shí)，在其他兄弟企業(yè)之前率先推價(jià)，通過(guò)打提價(jià)時(shí)間差、多賣(mài)高價(jià)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品均價(jià);市場(chǎng)需求有下降趨勢、產(chǎn)品可能供過(guò)于求時(shí)，主動(dòng)出擊，聯(lián)系客戶(hù)，推銷(xiāo)產(chǎn)品，穩價(jià)降庫，通過(guò)打降價(jià)時(shí)間差、多賣(mài)高價(jià)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品均價(jià);對一些在淡季實(shí)在難以賣(mài)出好價(jià)格網(wǎng)的產(chǎn)品，進(jìn)行移庫，等市場(chǎng)好轉后再銷(xiāo)，既保證了生產(chǎn)后路暢通，又保住了產(chǎn)品價(jià)格，增加了效益。春節前后是產(chǎn)品銷(xiāo)售淡季，客戶(hù)大多觀(guān)望等待廠(chǎng)家降價(jià)。對此，銷(xiāo)售部及早籌劃，提前做好每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和相關(guān)應對措施，派出營(yíng)銷(xiāo)人員四處聯(lián)系，主動(dòng)做工作，打破客戶(hù)的觀(guān)望心理，在產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的時(shí)候保證提貨進(jìn)度，穩價(jià)降庫。
準確把握銷(xiāo)售節奏贏(yíng)得效益
銷(xiāo)售部的營(yíng)銷(xiāo)人員總結出一條經(jīng)驗，就是“把握好市場(chǎng)運行規律，抓住有利時(shí)機，大膽推價(jià)穩價(jià)”。他們每時(shí)每刻盯住產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，以先進(jìn)企業(yè)的出廠(chǎng)價(jià)作為基準價(jià)，考慮國家政策調整、公司各產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)存情況、兄弟企業(yè)的產(chǎn)量及庫存情況等因素，在基準價(jià)的基礎上進(jìn)行合理的調整，形成清晰的定價(jià)體系。在確保煉化生產(chǎn)后路暢通的前提下平衡好量?jì)r(jià)的互動(dòng)關(guān)系。在區域市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，根據實(shí)際情況制定價(jià)格，不盲目比價(jià)，確保了產(chǎn)品的全產(chǎn)全銷(xiāo)。在市場(chǎng)價(jià)格的指導下，根據市場(chǎng)的網(wǎng)變化，積極配合計劃、生產(chǎn)等部門(mén)努力做大瀝青的銷(xiāo)售量，減少重油的銷(xiāo)售。與前年同比，增加瀝青銷(xiāo)量 30.83 萬(wàn)噸，減少重油的銷(xiāo)量 19.41 萬(wàn)噸，使公司實(shí)現合理增效 2.7 億元。根據榨季客戶(hù)對食品級硫磺的需求，主動(dòng)建議公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售食品級硫磺，拓展市場(chǎng)新路子，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，全年增加銷(xiāo)售效益約 600 萬(wàn)元。
銷(xiāo)售部實(shí)施差異化價(jià)格策略，在不同時(shí)期運用不同的目標市場(chǎng)定價(jià)，強化銷(xiāo)售措施，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售效益。根據國家消費稅調整、成品油價(jià)格波動(dòng)等因素引起的市場(chǎng)變化，測算成品油與自銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售效益，及時(shí)提出使公司效益最大化的產(chǎn)品結構生產(chǎn)建議;在旺季時(shí)價(jià)格隨行就市，努力提高均價(jià);淡季時(shí)采取批量?jì)?yōu)惠手段促銷(xiāo)，將自銷(xiāo)產(chǎn)品賣(mài)出了當期的最好價(jià)格。去年，在總部考核的 5 類(lèi)產(chǎn)品中，公司產(chǎn)品均價(jià)達到或者超過(guò)了總部的比價(jià)指標，自銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售均價(jià)達 3189 元 / 噸，由 20xx 年五大煉化企業(yè)中排位第四上升到第一。 20xx 年與先進(jìn)單位相比，自銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售均價(jià)低 173 元 / 噸， 20xx 年與先進(jìn)單位比相比低 100 元 / 噸，縮小差距 73 元 / 噸，剔除消費稅和產(chǎn)品結構的影響，反超 44 元 / 噸，進(jìn)步 217 元 / 噸。石蠟、白油、工燃、船燃銷(xiāo)價(jià)在系統內排名第一，其它同牌號同品種自銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格達到了“數一數二”的好水平。
抓住時(shí)機拓展市場(chǎng)贏(yíng)得空間
去年，銷(xiāo)售部抓住國內需求逐步回暖的有利時(shí)機，緊緊圍繞做大產(chǎn)品總量、提高經(jīng)濟效益的目標，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)工作思路，堅持眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現場(chǎng)，在優(yōu)化細化上做好文章，抓好化工產(chǎn)品銷(xiāo)售
和外運的協(xié)調工作，協(xié)助化工分部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)工作，想方設法提高產(chǎn)品總量，充分發(fā)揮百萬(wàn)噸乙烯的規模優(yōu)勢，最大限度降低庫存，為公司創(chuàng )造效益。 9 月份，受?chē)H原油價(jià)格下跌及國內市場(chǎng)需求疲軟的影響，化工產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，特別是塑料產(chǎn)品價(jià)格大幅下降 700 ～ 1500 元 / 噸。為把產(chǎn)品轉變成商品，降低庫存、減少跌價(jià)風(fēng)險，增加效益，在聚丙烯產(chǎn)品少交庫 2500 噸的情況下，積極主動(dòng)督促化工銷(xiāo)售華南分公司多銷(xiāo)售塑料產(chǎn)品 3468 噸， 9 月將塑料庫存降到 9000 噸的最低水平，多銷(xiāo) 17000 噸，減少跌價(jià)損失 1020 萬(wàn)元。全年實(shí)現化工商品總量 303.41 萬(wàn)噸，同比提高 36.07 萬(wàn)噸，創(chuàng )百萬(wàn)噸乙烯擴建工程投產(chǎn)以來(lái)的最好水平。與此同時(shí)，開(kāi)展來(lái)料加工業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，完成了來(lái)料加工 2303 噸化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，為公司拓展海外市場(chǎng)邁出了重要的一步。
銷(xiāo)售計劃 篇4
一、計劃概要
計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃得主要目標和建議作一扼要得概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃得核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
計劃得這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)得背景資料。
1.市場(chǎng)情勢
應提供關(guān)于所服務(wù)得市場(chǎng)得資料，市場(chǎng)得規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年得總額，并按市場(chǎng)細分與地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為得趨勢。
2.產(chǎn)品情勢
應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品得銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤等得資料。
3.競爭情勢
主要應辨明主要得競爭者并就他們得規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于解其意圖和行為得其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀(guān)環(huán)境情勢
應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)得重要得宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口得、經(jīng)濟得、技術(shù)得、政治法律得、社會(huì )文化得趨向。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析
應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
資料為基礎，找出主要得機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨得問(wèn)題等。
1.機會(huì )與挑戰分析
經(jīng)理應找出公司所面臨得主要機會(huì )與挑戰指得是外部可能左右企業(yè)未來(lái)得因素。寫(xiě)出這些因素是為要建議一些可采取得行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別得關(guān)注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析
應找出公司得優(yōu)劣勢，與機會(huì )和挑戰相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司得優(yōu)勢是指公司可以成功利用得某些策略，公司得劣勢則是公司要改正得東西。
3.問(wèn)題分析
在這里，公司用機會(huì )與挑戰和優(yōu)勢與劣勢分析得研究結果來(lái)確定在計劃中必須強調得主要問(wèn)題。對這些問(wèn)題得決策將會(huì )導致隨后得目標，策略與戰術(shù)得確立。
四、目標
此時(shí)，公司已知道問(wèn)題所在，并要作為與目標有關(guān)得基本決策，這些目標將指導隨后得策略與行動(dòng)方案得擬定。
有兩類(lèi)目標-----財務(wù)目標和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標需要確立。
1.財務(wù)目標
每個(gè)公司都會(huì )追求一定得財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩定得長(cháng)期投資得蓋率，并想知道當年可取得得利潤。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標
財務(wù)目標必須要轉化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤，且其目標利潤率為銷(xiāo)售額得10％，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元得目標，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。
目標得確立應符合一定得標準：
·各個(gè)目標應以明確且可測度得形式來(lái)陳述，并有一定得完成期限。
·各個(gè)目標應保持內在得一致性。
·如果可能得話(huà)，目標應分層次地加以說(shuō)明，應說(shuō)明較低得目標是如何從較高得目標中引申出來(lái)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
應在此列出主要得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱(chēng)之為”精心策劃得行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì )面對多種可能得選擇，每一目標可用若干種方法來(lái)實(shí)現。例如，增加10％得銷(xiāo)售收益得目標可以通過(guò)提高全部得房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現。同樣，這些目標得每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對這些目標進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷(xiāo)得主要策略。
策略陳述書(shū)可以如下所示：
目標市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔得外銷(xiāo)房。有商用、住家兩種。
價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠(chǎng)家。
配銷(xiāo)渠道：主要通過(guò)各大著(zhù)名房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售。
服務(wù)：提供全面得物業(yè)管理。
廣告：針對市場(chǎng)定位策略得定位得目標市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新得廣告活動(dòng)，著(zhù)重宣傳高價(jià)位、高舒適得特點(diǎn)，廣告預算增加30％。
研究與開(kāi)發(fā)：增加25％得費用以根據顧客預購情況作及時(shí)得調整。使顧客能夠得到最大得滿(mǎn)足。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：增加10％得費用來(lái)提高對消費者選擇過(guò)程得解，并監視競爭者得舉動(dòng)。
六、行動(dòng)方案
策略陳述書(shū)闡述得是用以達到企業(yè)目標得主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力。而現在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略得每一要素都應經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰(shuí)去做？將花費多少？等等具體行動(dòng)。
七、預計盈虧報表
行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案得預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門(mén)將審查這個(gè)預算并加以批準或修改。
八、控制
計劃得最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計劃得進(jìn)程。通常，目標和預算都是按月或季來(lái)制定得。這樣公司就能檢查各期間得成果并發(fā)現未能達到目標得部門(mén)。
有些計劃得控制部分還包括意外應急計劃，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生得某些不利得情況時(shí)公司應采取得步驟。
8.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃得執行
營(yíng)銷(xiāo)執行是將營(yíng)銷(xiāo)計劃轉化為行動(dòng)得過(guò)程，并保證這項任務(wù)之完成，以實(shí)現計劃得既定目標。
策略所論及得是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是”什么”和”為什么”得問(wèn)題，而執行則論及到”誰(shuí)”去執行，在”什么地點(diǎn)”、”什么時(shí)間”和”怎么樣”去執行等問(wèn)題。策略與執行密切相關(guān)，策略指導著(zhù)執行，如給營(yíng)銷(xiāo)方案分配一些基金，指導房屋銷(xiāo)售人員改變推銷(xiāo)重點(diǎn)，重印價(jià)格表等。另外，執行也是一種策略反饋，即預計在執行某一策略過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生得因難將影響策略得選擇。
影響有效執行營(yíng)銷(xiāo)方案得因素主要有四個(gè)方面：
1.發(fā)現及診斷問(wèn)題得技能；
2.評定存在問(wèn)題得公司層次得技能；
3.執行計劃得技能；
4.評價(jià)執行效果得技能。
銷(xiāo)售計劃 篇5
概述：
在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導理念，以普通消費者為客戶(hù)群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷(xiāo)售實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤的最大化。以電子互動(dòng)平臺來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補貨，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展潛力的吸引。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶(hù)認可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng )造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，這便是我們的目標！
2、 公司簡(jiǎn)介
�。�1）公司名稱(chēng)：猴哥淘藝
�。�2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、 公司管理
�。�1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員以及產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng)，同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計，以便在業(yè)績(jì)衡量標準（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò )化層級管理體制，實(shí)現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
�。�2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務(wù)總監，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管。
�。�3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì )議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時(shí)，也注重分權。工作單元內的一線(xiàn)人員，也就是各部門(mén)主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
4、 團隊概述
我們公司的四位創(chuàng )建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：
職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監
職務(wù)：財務(wù)主管
職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)
二、成本及經(jīng)濟效益分析：
1、目標市場(chǎng)
銷(xiāo)售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。
2、顧客的購買(mǎi)準則
遵守購買(mǎi)時(shí)自愿平等，誠實(shí)信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品簡(jiǎn)介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格。xx公司產(chǎn)品有。
服務(wù)細則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì )員，普通會(huì )員的積分達到1500分（每花一元積一分）時(shí)即可上升為貴賓會(huì )員，貴賓會(huì )員積分達到三千分時(shí)即可上升為鉆石會(huì )員。普通會(huì )員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì )員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì )員可享受七點(diǎn)五折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以?xún)龋?/p>
2、猴哥淘藝將根據客戶(hù)自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長(cháng)途運輸費（含保險費）將由客戶(hù)承擔。
3、因郵寄或長(cháng)途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內通過(guò)手機短信、電話(huà)或e_mail確認是否購買(mǎi)，在收到客戶(hù)準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。
5、客戶(hù)2天內買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。
6。如果客戶(hù)所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。（附：所涉及的商標侵權責任應由客戶(hù)承擔。）
7、猴哥陶藝將根據客戶(hù)會(huì )員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。
售后：
8、客戶(hù)在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修，但客戶(hù)需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9、客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶(hù)承擔。
10、因客戶(hù)行為造成的商品外觀(guān)、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先依據市場(chǎng)需求作一份需求分析，依據此分析再逐步擴大購買(mǎi)規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000（待算）元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機構的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來(lái)的一年內收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計算， （平均銷(xiāo)售利潤率30%計算 ） 。
1、設備費用
pc機（啟動(dòng)投入）：初期擬采用2臺一般pc（現成），保證每天8小時(shí)有人在線(xiàn)，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件（啟動(dòng)投入）：一百元；
租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約二十平方米，月租二百元（按季付）
設備的啟動(dòng)資金合計760元
將來(lái)隨著(zhù)訪(fǎng)問(wèn)率的提高及購買(mǎi)隊伍的擴大，將會(huì )在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡(luò )買(mǎi)賣(mài)重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線(xiàn)帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng )業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費用：印發(fā)宣傳單每一次一百份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區附近小區和八里小區附近）十份。
通訊費用：估計每個(gè)月一百元
參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費開(kāi)支。
行政費用啟動(dòng)資金預合計為150元
3、盈利回報
網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實(shí)的注意力為基礎，以便實(shí)現以下的盈利方式：
收費
在線(xiàn)一口價(jià)：以每年有約六千元交易額計算，收取5%勞務(wù)費用，年收入：三千元
在線(xiàn)拍賣(mài)：（在小有盈利的基礎上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務(wù)費用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨的、有從設計公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠(chǎng)家進(jìn)貨時(shí)費用要低一些，因為廠(chǎng)家沒(méi)有設計能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì )比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設計公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
銷(xiāo)售計劃 篇6
第一講 為什么企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃難以實(shí)現（上）
營(yíng)銷(xiāo)計劃是企業(yè)的戰術(shù)計劃，營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)而言是“做正確的事”，而營(yíng)銷(xiāo)計劃則是“正確地做事”。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì )碰到營(yíng)銷(xiāo)計劃無(wú)法有效執行的情況，造成這種情況的一種原因是營(yíng)銷(xiāo)戰略不正確，營(yíng)銷(xiāo)計劃只能是“雪上加霜”，加速企業(yè)的衰��；另一種原因則是營(yíng)銷(xiāo)計劃無(wú)法貫徹落實(shí)，不能將營(yíng)銷(xiāo)戰略轉化為有效的戰術(shù)。
目標不切實(shí)際
�。ㄒ唬┤狈σ罁�
很多企業(yè)在制定銷(xiāo)售計劃時(shí)，既沒(méi)有進(jìn)行行業(yè)分析，也沒(méi)有進(jìn)行自身的銷(xiāo)售能力分析，往往只是在年底根據當年的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售費用情況估計出下一年度的銷(xiāo)售目標，然后根據這個(gè)銷(xiāo)售目標制定出全局的銷(xiāo)售計劃，這樣的銷(xiāo)售計劃本身就可能存在極大的誤差，致使由此分解的區域銷(xiāo)售計劃也就缺乏可行性。
營(yíng)銷(xiāo)計劃中的每個(gè)結論或計劃都應有相應的數據加以支持，而其中關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導更應該用以數據說(shuō)話(huà)的要求對營(yíng)銷(xiāo)計劃報告做出恰當的評估。這些依據至少包括以下幾方面：
�。�1）正確領(lǐng)會(huì )上級營(yíng)銷(xiāo)主管部門(mén)新年度的`營(yíng)銷(xiāo)工作精神
如：企業(yè)對本區域市場(chǎng)各項銷(xiāo)售任務(wù)的安排，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況及新產(chǎn)品上市時(shí)間，企業(yè)對本區域市場(chǎng)的支持力度、費用控制等方面的要求。
�。�2）學(xué)習和借鑒本企業(yè)其他區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗
將不同區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售特征進(jìn)行分析、比較、啟發(fā)本區域的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。
�。�3）分析本區域以往的各項業(yè)務(wù)統計數據與財務(wù)報表
找出各片區有關(guān)指標的變化規律，并究其原因。
�。�4）收集市場(chǎng)基本面的現狀
如：各片區人口、經(jīng)濟狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)業(yè)態(tài)的轉變等，并比較片區間的差異。
�。�5）研究市場(chǎng)競爭現狀與發(fā)展趨勢
�。�6）充分聽(tīng)取銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)和建議
�。ǘ┠繕诉^(guò)高或過(guò)低
正確的目標可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而錯誤的目標將會(huì )比沒(méi)有目標對企業(yè)的危害還要大。
1.目標過(guò)高的危害
目標過(guò)高會(huì )導致生產(chǎn)過(guò)剩、職員過(guò)多、市場(chǎng)投入過(guò)大，銷(xiāo)售人員及管理人員因為明知指標不能完成而采取放棄態(tài)度，使投入與產(chǎn)出失控。
2.目標過(guò)低的危害
目標過(guò)低，會(huì )導致生產(chǎn)能力設計不足、市場(chǎng)投入過(guò)小、銷(xiāo)售人員壓力不夠，本應占領(lǐng)的市場(chǎng)卻沒(méi)有占領(lǐng)，給競爭對手留有充足的時(shí)間搶占市場(chǎng)，盡管完成了今年的指標卻失去了大塊的市場(chǎng)份額，后患無(wú)窮。
�。ㄈ┠繕瞬唤y一
1.營(yíng)銷(xiāo)計劃執行的各部門(mén)各自為戰
這種情況主要表現在各個(gè)職能部門(mén)之間，如市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)、銷(xiāo)售一線(xiàn)和銷(xiāo)售后勤部門(mén)等，這在很大程度上依賴(lài)于營(yíng)銷(xiāo)組織架構的合理性，如果組織架構落后于企業(yè)發(fā)展的要求，就會(huì )限制營(yíng)銷(xiāo)計劃的有效執行。
2.不同部門(mén)對營(yíng)銷(xiāo)計劃的理解不同
造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因是企業(yè)內部的溝通渠道不通暢，對于營(yíng)銷(xiāo)計劃實(shí)施效果的衡量
標準不統一。
3.執行過(guò)程中缺乏統一的協(xié)調
造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因是在營(yíng)銷(xiāo)計劃的執行過(guò)程中，缺乏一個(gè)領(lǐng)導部門(mén)來(lái)推動(dòng)整個(gè)計劃的進(jìn)行，各部門(mén)的本位主義比較嚴重，職能性的部門(mén)結構影響了企業(yè)整體業(yè)績(jì)的實(shí)現，例如對于多產(chǎn)品結構的企業(yè)而言，對于不同種類(lèi)的產(chǎn)品總是缺乏管理，各個(gè)部門(mén)只注重各自職能工作的完成，而對于產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程缺乏綜合的管理，從而造成各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢并沒(méi)有轉化為企業(yè)的整體優(yōu)勢，有可能還會(huì )造成企業(yè)資源的損耗和業(yè)績(jì)的衰退。
有想法但缺辦法
�。ㄒ唬┠繕嗣鞔_但路徑缺失
下達的銷(xiāo)售計劃在很多時(shí)候只是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標，甚至只是一個(gè)口頭的通知，這往往會(huì )導致各級銷(xiāo)售組織對銷(xiāo)售計劃的理解和執行都存在很大誤差，在執行過(guò)程中偏離主線(xiàn)。因為沒(méi)有進(jìn)行銷(xiāo)售計劃分解，又使銷(xiāo)售計劃流于形式，落實(shí)不到實(shí)處。
另一種情況則恰恰相反，一些企業(yè)在制定銷(xiāo)售計劃時(shí)忽視企業(yè)現狀，照搬其他企業(yè)復雜的銷(xiāo)售計劃模板，制定出極為復雜的銷(xiāo)售計劃，下發(fā)到區域執行時(shí)，又缺乏如何落實(shí)銷(xiāo)售計劃的培訓，或者銷(xiāo)售團隊目前的能力和市場(chǎng)基礎根本無(wú)法落實(shí)和執行如此復雜的銷(xiāo)售計劃。
�。ǘ┓较蛘_但方法落后
營(yíng)銷(xiāo)計劃缺乏嚴肅性，缺乏必要的節點(diǎn)，更加缺乏必要的過(guò)程控制。營(yíng)銷(xiāo)計劃只有建立在科學(xué)的總結以及對未來(lái)的準確把握上，才是真實(shí)可信的，并且計劃的制定應當以結果為導向，同時(shí)不僅具有最終的結果，還應當具有階段的成果。
要求代替策略
�。ㄒ唬┠繕撕鸵蟠娌呗�
目前國內企業(yè)存在一個(gè)很普遍的問(wèn)題，即把年度營(yíng)銷(xiāo)計劃視為銷(xiāo)售指標數字的制定，而對于完成這個(gè)指標的后續工作沒(méi)制定相應的計劃，也就是對于如何達到這個(gè)指標，該怎樣做，需要分配多少資源等關(guān)鍵內容沒(méi)有進(jìn)行布置。企業(yè)往往會(huì )在年底總結和第二年工作布置的時(shí)候提出很多的工作要求，這些要求往往代替了企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)策略，所以會(huì )導致這樣的問(wèn)題——上級對下級提出了很多的管理要求和工作要求，但是策略和方法是缺失的。
�。ǘ┎呗圆活I(lǐng)先，行動(dòng)不致勝
很多企業(yè)制定的營(yíng)銷(xiāo)計劃只是著(zhù)重于具體的營(yíng)銷(xiāo)推廣戰術(shù)，對整體的營(yíng)銷(xiāo)策略思路不明確，市場(chǎng)的整體定位不清晰，造成實(shí)際工作中出現營(yíng)銷(xiāo)推
銷(xiāo)售計劃 篇7
開(kāi)一所以燈飾為產(chǎn)品的店以面向年輕一代的日韓浪漫、奇特創(chuàng )意、品位個(gè)性的燈飾為主。以現
代簡(jiǎn)約、古典等為輔；但其中也注重加入一些文化色彩。如進(jìn)一些陶瓷藝術(shù)燈，其產(chǎn)品將具備千年文化特質(zhì)的陶瓷藝術(shù)與照明產(chǎn)品結合起來(lái)；讓消費者在當中領(lǐng)略中國千年陶瓷文化。提供客戶(hù)自己設計或經(jīng)詢(xún)問(wèn)后為客戶(hù)打造個(gè)性化的燈飾，當然，也要推崇節能燈飾，響應低碳環(huán)保的口號 ！
1、市場(chǎng)
全國各地大、中、小城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、樓市熱銷(xiāo)裝修業(yè)持續火爆，帶動(dòng)家裝市場(chǎng)消費領(lǐng)域。而現代年輕消費群體追求時(shí)尚、舒適、品位、個(gè)性化家裝理念；促使家居燈飾行業(yè)迅速增長(cháng)。 廣州市是我國五大國家中心城市之一，華南地區第一大城市，也是華南地區的經(jīng)濟、金融、物流、文化交流中心。
廣州的房地產(chǎn)近幾年很火，燈飾市場(chǎng)仍然具有很大的潛力的。
2、投資與財務(wù)
如店選址在廣州，店成立初期需要一些資金。需要幾個(gè)人合伙開(kāi)店，按現在市場(chǎng)經(jīng)濟來(lái)看，如果四個(gè)人合伙，每人大概出資50000元，估計在第三個(gè)月后實(shí)現盈利。
3、組織與人力資源
加入開(kāi)店初期由4人合伙，兩人主要打理店，一
人主要去聯(lián)系廠(chǎng)家訂貨，一人主要負責廣告宣傳。
4、產(chǎn)業(yè)背景
目前燈飾市場(chǎng)很不錯，很多還處于起步階段，有很多商機。近年來(lái)，我國照明燈具行業(yè)在持續、快速、穩定發(fā)展。中國照明學(xué)會(huì )調查資料顯示，即使是保守估算，就算國內目前使用節能燈的家庭一億戶(hù)，那使用節能燈的酒店及公共場(chǎng)所更是多得難以統計，經(jīng)數據統計全國每年節能燈市場(chǎng)的總額在120億以上，并以30%的速度增長(cháng)，到20xx年；城市照明中高效節能燈具的應用率已達85%以上。而且隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售量的加大，加大了燈飾個(gè)人消費的力度，強勢帶動(dòng)了同一條產(chǎn)業(yè)鏈上裝修燈飾的增長(cháng)趨勢，突顯出燈飾行業(yè)市場(chǎng)的巨大空間 ！
5、產(chǎn)品概述
創(chuàng )業(yè)燈飾產(chǎn)品有分主次，有分主題。還要不斷開(kāi)發(fā)研制出屬于自己的嶄新產(chǎn)品，推出更適合國內家庭燈飾、兒童燈飾、酒店燈飾、創(chuàng )意燈飾、個(gè)性燈飾五大主題。
優(yōu)點(diǎn) 、主要燈飾的優(yōu)點(diǎn)，要適合大眾需求 ，可以展示顧客個(gè)性，按顧客的想法訂做 ；有分主次與主題。顧客容易尋找自己的最?lèi)?ài) ，環(huán)保、節能，那樣也響應低碳生活的號召 ！
6、燈飾前景
近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了同一條產(chǎn)業(yè)鏈上裝修燈飾的紅火。根據網(wǎng)絡(luò )得知，盡管20xx年開(kāi)始，各地房地產(chǎn)業(yè)增長(cháng)勢頭普遍放緩甚至有所下滑，對燈飾燈具行業(yè)造成了一定沖擊。但隨著(zhù)中國城市化建設進(jìn)程的加快，城市廣場(chǎng)、交通道路、新修社區、家庭裝飾、商城與寫(xiě)字樓；都需要燈具燈飾的裝飾，城市建設對燈飾照明產(chǎn)品的需求將會(huì )繼續增加。而且隨著(zhù)消費結構的不斷升級，人們開(kāi)始重視對家居燈飾的裝修，燈飾行業(yè)的需求空間還將持續擴大。
7、市場(chǎng)特征概述
人們的生活水平越來(lái)越好了，居室發(fā)展的個(gè)性化促使家居燈飾越來(lái)越追求藝術(shù)效果。從而使得簡(jiǎn)約時(shí)尚、個(gè)性、健康、節能、環(huán)保的綠色照明產(chǎn)品成為一種新時(shí)尚。正因此；也大大帶動(dòng)了燈飾這一行業(yè)。
8、購買(mǎi)決策過(guò)程
人們購買(mǎi)燈飾，很多時(shí)候主要是看自己的需求ッ扛鋈說(shuō)目釷較埠枚疾灰謊，高年齡的人需要的是穩重、簡(jiǎn)約型的，年青人需要的是有個(gè)性、靚麗型的。所以產(chǎn)品的種類(lèi)是很重要的，一間燈飾店不可能只賣(mài)一種類(lèi)型的產(chǎn)品，應該是綜合型的，讓顧客有選擇的余地。 另外價(jià)格也是顧客經(jīng)�？紤]的，價(jià)格不能太高；
銷(xiāo)售計劃 篇8
一、對銷(xiāo)售工作的認識
1。市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額80萬(wàn)元。
2。適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3。注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4。目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
5。不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
6。先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7。對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1。制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2。見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5。填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
8。投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9。投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線(xiàn)圖）。
10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11。貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。
12。提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作
1。定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
客戶(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。
2。對于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3。利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習班，學(xué)習更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識，不斷嘗試理論和實(shí)踐的結合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。 以上是我20xx年銷(xiāo)售工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
銷(xiāo)售計劃 篇9
第一部份 商品要求
1、年貨一條街要求：
1)x年1月8日起開(kāi)始銷(xiāo)售， x年1月15日完成全部年貨進(jìn)場(chǎng)工作。
2)應季推出各種年貨、煙酒、禮品、禮籃、南北干貨、茶葉、糖果、餅干、保健品等。
3)x年1月10日前完成年貨禮籃一條街。
2、禮籃要求：
1)以銷(xiāo)售自選禮籃為主，門(mén)店自行設定好名稱(chēng)和品項組合的捆綁式禮籃包裝，并重點(diǎn)陳列。
2)指定禮籃推出高檔(1000元以上)，中檔(300—800元)，低檔(80—198元)。采購部指定禮籃數8種左右。 (根據堆頭大小指定)
3)空禮籃建議售價(jià)10元，采購部準備3款包裝空禮籃。
4)自選禮籃商品價(jià)值180元以上可免費贈送10元禮籃。
3、煙酒要求：
1)主推的煙酒，采購部須要求供應商提供空盒(每店一個(gè))。
2)主推禮品必須突出陳列，亦可陳列于“年貨、禮籃”一條街當中。
3)煙酒促銷(xiāo)商品：長(cháng)城紅、人頭馬、各式紅酒、諸葛亮、百年糊涂、其他白酒、紅塔山、555、中華、玉溪、芙蓉王
4、南北干貨
1)南北干貨為年貨重點(diǎn)，可現金采購散裝南北干貨用于包裝成中英自有品牌。
2)主要海味特產(chǎn)、香菇、發(fā)菜、紅棗等。
3)多選禮盒裝的南北干貨。
5、保健品
1)隨著(zhù)新品種大量引進(jìn)，各店增加保健品陳列位置，規劃保健品專(zhuān)區
2)保證以下知名品牌在所有賣(mài)場(chǎng)內都有銷(xiāo)售
——萬(wàn)基、康富來(lái)、喜悅、鷹牌、天成、太太系列等
6、沖飲、茶葉
沖飲、茶葉同樣是送禮佳品，也要有較多特價(jià)支持及大量陳列。每期促銷(xiāo)品種數不少于10個(gè)。
建議促銷(xiāo)商品：雀巢系列
7、糖果、餅干、曲奇餅
1)糖果、餅干、曲奇在新春時(shí)期銷(xiāo)售也將有較大幅度的提高。也需要在此類(lèi)商品中選出20款商品做促銷(xiāo)。
2)糖果、餅干、曲奇促銷(xiāo)商品可選藍罐曲奇、嘉頓糖果、徐福記、雅克、金莎朱古力、德芙巧克力等
8、糧油、調味品，
糧油系列過(guò)年食品重中之中
，每期糧油均要求有深度特價(jià)商品推出，深度特價(jià)糧油且毛利率控制在5%以上。
調味品建議推出海天(或其他)系列專(zhuān)版，要求支持特價(jià)
建議：金龍魚(yú)、花旗、金象米、海天系列等
9、日常用用、清潔用品、家雜正常特價(jià)
重點(diǎn)做清潔用品
10、水果要求：
1)重點(diǎn)做進(jìn)口水果，新春期間要求引進(jìn)大量進(jìn)口水果
2)不斷推出水果特價(jià)銷(xiāo)售，突出量感，如蘋(píng)果、梨、新奇士橙、柿子、紅提。
3)做水果禮籃商品推介，選擇外型較為美觀(guān)的水果，主要為：橙、西蘭果、青蘋(píng)果、李、黑美人西瓜、香蕉等。
(以上水果可不做特價(jià)或做少量特價(jià))
4)生鮮部提前和供應商做好溝通工作，，要求供應商提供外型與質(zhì)量最好的水果，以保證水果禮籃包裝的質(zhì)量。 5)門(mén)店要加強禮籃水果的驗收。
6)市場(chǎng)部將專(zhuān)門(mén)訂做水果包裝禮盒，打“中英水果”
11、其他生鮮商品要求：
1)蔬菜可推出超低價(jià)，可考慮低單價(jià)蔬菜負毛利銷(xiāo)售;
2)鮮肉類(lèi)商品建議每期推出一個(gè);(必須有絕對優(yōu)勢才推出)
3)雞蛋可執行春節長(cháng)期低價(jià);
4)水產(chǎn)需有特價(jià)支持，建議：河蝦、鱸魚(yú)。
第二部份 促銷(xiāo)安排
I、鼠官送財之買(mǎi)年貨大抽獎!再送新年禮籃!
目的：促進(jìn)年貨銷(xiāo)售，增加購買(mǎi)量。
時(shí)間：x年1月15日---2月25日 1月26日---2月7日
內容：
年貨您買(mǎi)了嗎?x人人都發(fā)!只要在中英買(mǎi)年貨買(mǎi)滿(mǎn)68元以上就可得到抽獎券1張，136元2張，以此類(lèi)推!多買(mǎi)多送!
得到獎券就有機會(huì )發(fā)財了!
獎項設置：
一等獎1名，獎名牌冰箱1臺+現金20xx元+10元禮籃1個(gè)+利是封20個(gè)
二等獎2名，獎彩電1臺+現金200.8元+10元禮籃1個(gè)+利是封10個(gè)
三等獎5名，獎微波爐1臺+10元禮籃1個(gè)+利是封10個(gè)
四等獎18名，獎名酒2瓶+10元禮籃1個(gè)+利是封10個(gè)
幸運獎60名，獎10元禮籃1個(gè)
安排事宜：
1、 獎品陳列在服務(wù)中心前面，并標明獎品的價(jià)值。
2、 獎品外包裝貼獎字和標明幾等獎。
3、 禮籃要噴字《中英禮籃，賀年x》或加中英標志
4、 獎品旁貼活動(dòng)噴繪
5、 宣傳到位：賣(mài)場(chǎng)內掛畫(huà)20張，場(chǎng)外噴繪，活動(dòng)巨幅，dm宣傳等
6、 抽獎注意事項：1-4等獎念出全部號碼，幸運獎是一等獎的后兩位號碼，只要號碼中含有一等獎的后兩位號碼，即可中的幸運獎。
7、 獎品為雙份，分兩次進(jìn)行。
II、鼠官送財之服裝滿(mǎn)100送20現金!再抽獎!
目的：增進(jìn)服裝銷(xiāo)售。
時(shí)間：x年1月15日---2月15日 (抽獎時(shí)間同上)
內容：
買(mǎi)服裝送現金，滿(mǎn)100元以上送20元，200元以上送40元，100元以上不足200元送20元，其他以此類(lèi)推。多買(mǎi)多送!
100元加送獎券1張，200元2張!多買(mǎi)多送!
獎項設置同上。
安排事宜：
1、 獎券準備。送獎券由服裝收銀贈送。
2、 送現金登記表準備
3、 送現金負責人：服裝部，防損監督。
4、 賣(mài)場(chǎng)宣傳掛畫(huà)20張。
III、鼠官送財之購物送財神!
時(shí)間：x年2月1日---6日
內容：
凡在中英商場(chǎng)購物前100名顧客，均送財神畫(huà)1張，早來(lái)早送!鼠年好運氣!
安排事宜：
購買(mǎi)財神畫(huà)600張。
IV、鼠官送財之全家逛中英，免費拍照全家福! 每天送出前100個(gè)家庭
時(shí)間：2月1日---9日
內容：
新年好運全家福到!中英祝廣大市民新年好運福祿雙收。只要您在活動(dòng)期間全家來(lái)到中英可得到超大全家福1張，現場(chǎng)免費拍照。2天后到服務(wù)中心領(lǐng)取，購物滿(mǎn)68元贈送精美鏡框1個(gè)。鼠年好運全家有福，叫你的全家快來(lái)吧!
全家福要求：最少人數3人，夫妻攜帶1名小孩，最多人數不限。
每戶(hù)1張，無(wú)底板，可拷貝數碼照片。
? 安排事宜：
1、 拍照背景：正門(mén)旁，設計“喜慶中國年!吉祥x!中英巨獻!”字樣和底圖
2、 廣告公司相紙數碼噴繪，35元/㎡，每張高16CM*長(cháng)25CM，每平米25張，每張1.4元
3、A4過(guò)塑膜準備。
4、 輔助裝飾準備，恭喜發(fā)財小掛畫(huà)，財源廣進(jìn)小掛畫(huà)，大元寶準備。
5、 負責人：企劃部
V、鼠官送財之大年初一送現金利是!內有1個(gè)百元大鈔!第一個(gè)消費者優(yōu)先得到100元。
時(shí)間：2月7日
內容：
恭喜發(fā)財!紅包拿來(lái)!大年初一來(lái)到中英購物廣場(chǎng)消費任意金額，可得到現金利是1個(gè)，注意：第一個(gè)得到的是100元利是哦!其余的利是全部小于100元!先到先得!快來(lái)呀!
限前100名有效。
安排事宜：
1、 利是安排200個(gè)，第一個(gè)裝100元，其余10元2個(gè)，5元5個(gè)，2元10個(gè)，1元82個(gè)
2、 送出地點(diǎn)：廣場(chǎng)
3、 負責人：財務(wù)部
4、 場(chǎng)內掛畫(huà)20張
5、 宣傳：巨幅、dm、噴繪、掛畫(huà)。
VI、兔官送財之吉祥x萬(wàn)件好禮送萬(wàn)家文藝演出!
時(shí)間：x年2月3、4、5、7、8、9
內容：
演出精彩和新年，雜技魔術(shù)，勁舞狂歌，精彩紛呈!盡在中英開(kāi)心大舞臺!6天精彩匯演!萬(wàn)件禮物免費派發(fā)!明星歌舞團加盟演出!陣容強大!有精彩不要錯過(guò)!
? 安排事宜：
1、 演出團體需列出演出節目表。
2、 如有大型供應商演出，可在初一以后演出。
VII、兔官送財之大宗團購低價(jià),送錢(qián)!再抽獎!
時(shí)間：x年1月15日—2月7日
內容：
凡任何公司憑單位工作證或工牌，購物滿(mǎn)下列金額，可享受如下優(yōu)惠。
購物滿(mǎn)1000元以上送現金80元，送獎券2張
購物滿(mǎn)20xx元以上送現金160元，送獎券8張
購物滿(mǎn)3000元以上送現金240元，送獎券20張
購物滿(mǎn)5000元以上送現金400元，送獎券30張
安排事宜：
1、 單頁(yè)宣傳，業(yè)務(wù)電話(huà)聯(lián)系，單頁(yè)傳真發(fā)送各團體和公司
2、 敲門(mén)磚：您好!我是中英購物購物廣場(chǎng)***先生，我們現在正在搞促銷(xiāo)活動(dòng)，想給您公司的管理層送些會(huì )員卡!免費的!約個(gè)時(shí)間談一下好嗎?還有很多的優(yōu)惠和禮物電話(huà)無(wú)法說(shuō)
清楚。您看您明天有時(shí)間嗎?
3、 會(huì )員卡提前開(kāi)通，贈送即可使用。
VIII、兔官送財之免費送10元禮籃!
時(shí)間：x年1月15日---2月7日
內容：
新年要送禮了，到中英省錢(qián)包裝自由選擇，只要在超市區購物滿(mǎn)180元贈送價(jià)值10元禮籃1個(gè)，并免費包裝!360元送2個(gè)，多買(mǎi)多送!
安排事宜：
1、 賣(mài)場(chǎng)內做重點(diǎn)宣傳，掛畫(huà)20張
2、 購買(mǎi)禮籃3款，讓顧客可以自有選擇。噴字：中英標志
3、 禮籃展示在禮品堆頭區域，并附說(shuō)明!禮籃3種款式3個(gè)名字，恭喜發(fā)財籃，鼠年好運籃和日進(jìn)斗金籃等
第三部分 宣傳安排
方式：
1. 拜年賀幅：兔年好運x!新年到了!中英購物廣場(chǎng)總經(jīng)理史向陽(yáng)尹長(cháng)明林碧生，攜全體員工，及中英下屬所有門(mén)店向中山市人民拜年!祝大家：兔年發(fā)財!利祿亨通!萬(wàn)事盛意!恭喜恭喜!
2. 活動(dòng)巨幅 數量1
3. 活動(dòng)場(chǎng)外噴繪 數量2
4. 場(chǎng)內活動(dòng)掛畫(huà) 每個(gè)活動(dòng)20張
5. 收銀臺活動(dòng)主題吊牌 7個(gè)
6. Dm宣傳 1萬(wàn)+2萬(wàn)+1萬(wàn)
7. 年貨區域宣傳板 依情況而定。
內容：同上
第四部分 DM計劃
春節促銷(xiāo)檔期：
第一期：x年1月15日---26日(年貨引進(jìn)期)
第二期：x年1月27—--2月10日(促銷(xiāo)活動(dòng)期)
第三期：x年2月5日---10日(競爭跟進(jìn)期)
版面安排：
第一期8個(gè)p(年貨引進(jìn)期)
DM投放范圍：中山港店各大街、各居民區、工廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)站
DM投放數量：發(fā)行1 萬(wàn)份
發(fā)行模式：?jiǎn)T工有紀律發(fā)放。
DM規格：大度16開(kāi)、8個(gè)匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。
商品數量：
生鮮16個(gè)占1個(gè)p第二頁(yè)
食品60個(gè)占4個(gè)p 第三頁(yè) 第四頁(yè)、第五頁(yè)、第六頁(yè)(包含年貨)
用品16個(gè)占1個(gè)p第七頁(yè)
服裝16個(gè)占1個(gè)p第八頁(yè)(封底)
封面“活動(dòng)主題”和“部分活動(dòng)內容”以及廣告語(yǔ)。
注意：內頁(yè)排版方式：
DM準備：x年1月6日拍照
x年1月6日—8日設計
x年1月9日---11日印刷
x年1月12日發(fā)行
促銷(xiāo)期：x年1月15日---x年1月26日
由廣告公司直接拍照設計和印刷。
第二期16個(gè)p(促銷(xiāo)活動(dòng)期)
DM投放范圍：中山港店各大街、各居民區、工廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)站
DM投放數量：發(fā)行2萬(wàn)份
發(fā)行模式：?jiǎn)T工有紀律發(fā)放。
DM規格：大度16開(kāi)、16個(gè)匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。
商品數量：
1、 DM投放范圍：中山港店各大街、各居民區、工廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)站
2、 DM投放數量：發(fā)行2 萬(wàn)份
3、 發(fā)行模式：郵政外派或員工有紀律發(fā)放。
4、 DM規格：大度16開(kāi)、16個(gè)匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。
5、 商品數量：
生鮮30個(gè)占2個(gè)p第二頁(yè)、第三頁(yè)
食品120個(gè)占8個(gè)p 第四頁(yè)、第五頁(yè)、第六頁(yè)、第七頁(yè)
第八頁(yè)、第九頁(yè)、第十頁(yè)、第十一頁(yè)(包含年貨和供應商專(zhuān)版)
用品20個(gè)占1個(gè)p第十二頁(yè)
服裝40個(gè)占2個(gè)p第十三頁(yè)第十四頁(yè)
封底14個(gè)，新年禮籃禮盒煙酒等。
注意：內頁(yè)排版方式：
DM準備：x年1月17日拍照
x年1月18日---20日設計
x年1月21日---24日印刷
x年1月25日發(fā)行
促銷(xiāo)期：x年1月27日---x年2月10日
由廣告公司直接拍照設計和印刷。
封面“新年活動(dòng)主題”和“活動(dòng)內容”以及廣告語(yǔ)。
由廣告公司直接拍照設計和印刷。
第三期2個(gè)p(競爭跟進(jìn)期)
DM投放范圍：中山港店各大街、各居民區、工廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)站
DM投放數量：發(fā)行0.5萬(wàn)份
發(fā)行模式：?jiǎn)T工有紀律發(fā)放。
DM規格：大度16開(kāi)、2個(gè)匹、105克銅板紙、彩色印刷。
商品數量：
生鮮8個(gè)占0.5個(gè)p第二頁(yè)
食品35個(gè)占2.5個(gè)p第二頁(yè)、第三頁(yè)和封底(包含年貨)
封面“活動(dòng)主題”和“部分活動(dòng)內容”以及廣告語(yǔ)。
注意：內頁(yè)排版方式：
DM準備：x年1月28日拍照
x年1月29日—31日
設計
x年2月1日---3日印刷
x年2月3日發(fā)行
促銷(xiāo)期：x年2月5日---2月10日
由廣告公司直接拍照設計和印刷。
第五部分 氛圍塑造
區域：
場(chǎng)外：正門(mén)，建筑正面，舞臺等
場(chǎng)內：超市入口處，收銀臺，各主通道，年貨區，服裝區上方，服務(wù)中心，柱子等
方式：噴繪+手工制作+裝飾物購買(mǎi)。
方法：
1. 正門(mén)：購買(mǎi)2棵年桔，樹(shù)立大門(mén)左右，并用彩燈裝飾，上方制作新年噴繪和彩燈布置+立體字《喜慶20xx，鼠官送財，新年好》+金布鋪底。
2. 建筑正面：賀年巨幅橫版，總經(jīng)理賀詞，再加活動(dòng)巨幅和建筑外觀(guān)彩燈裝飾。加打燈籠中國結，大鞭炮等
3. 舞臺：背景噴繪
4. 超市入口處：獎品展示，入口紅綢緞燈籠鞭炮中國結等加“春節好”立體字布置，天花懸掛福字，金元寶年畫(huà)等做點(diǎn)綴。利是封點(diǎn)綴大年桔。
5. 收銀臺：元寶，活動(dòng)掛畫(huà)，鞭炮，財神畫(huà)等點(diǎn)綴
6. 各主通道：吊旗+活動(dòng)掛畫(huà)
7. 年貨區：入口出口門(mén)《年貨一條街》門(mén)制作，堆頭吊掛，包堆頭用紅絲綢布，每個(gè)堆頭擺放適量裝飾物，吊掛下懸掛小燈籠。適量活動(dòng)宣傳掛畫(huà)。
8. 服裝區上方：掛年畫(huà)和活動(dòng)掛畫(huà)，紅綢緞點(diǎn)綴。
9. 服務(wù)中心：彩燈年畫(huà)，元寶等
10. 柱子：所有柱子包裝紅布+粘貼年畫(huà)或財神畫(huà)。
11. 其他以實(shí)際操作為主。
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