有關(guān)銷(xiāo)售計劃模板集合6篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的銷(xiāo)售計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售計劃 篇1
終于有時(shí)間靜下心來(lái)寫(xiě)這篇總結，****年就這樣從我身邊走過(guò)，回過(guò)頭來(lái)想想這一年的收獲。收獲的知識遠遠沒(méi)有達到自己所計劃的要求，主要原因：規劃好的目標，沒(méi)有持續的堅持;往往堅持到一半就放棄了，在這一年中感覺(jué)很多時(shí)間都浪費了。這一年也是我的一個(gè)重大轉變，從一名技術(shù)員到一名銷(xiāo)售員的角色轉變。做了銷(xiāo)售后才知道要做好銷(xiāo)售不是件容易的事情，會(huì )遇到各種困難和挫折。在這種困難的環(huán)境下，我們該如何去面對和取舍。也是值得我們靜下心來(lái)好好思考的。****年也有很多讓人難忘的事情以及珍惜的時(shí)光!
在圣橋的最后時(shí)光，回憶在圣橋的美好時(shí)光。有過(guò)汗水換來(lái)的榮譽(yù)也有過(guò)迷茫的時(shí)候，從一名實(shí)習生到一名正式的員工，圣橋給了我很在學(xué)校里學(xué)不到的東西。在圣橋工作近2年時(shí)間，在最后離別的時(shí)候還是依依不舍。最后一個(gè)月的時(shí)間里，我努力配合領(lǐng)導完成本部門(mén)的工作，把自己在工作中學(xué)到的知識和要注意的細節都給我的同事分享，做好移交工作。努力配合同事盡快掌握工作中的整個(gè)流程以及相關(guān)注意事宜，****年3月31號最后一天，我就這樣告別了與我共事的這些同事，雖然有很多不舍和無(wú)耐，但是我們之間的友誼還是存在的，是不會(huì )被時(shí)間的流逝所遺忘的。在此非常感謝幫助過(guò)我們同事，相信你們在圣橋會(huì )有很好的明天。為了我們心中美好的理想一起努力吧!
加入直真迎接新的挑戰，我是****年4月5號加入直真。在直真我開(kāi)始接觸到一個(gè)全新的行業(yè)，面對熱情的同事，我仿佛有回到家的感覺(jué)。通過(guò)一個(gè)月的產(chǎn)品培訓以及銷(xiāo)售技能的掌握，我開(kāi)始了解和掌握我們的產(chǎn)品。在培訓過(guò)程中非常感謝技術(shù)和銷(xiāo)售一起給我培訓，使我更好的掌握相關(guān)產(chǎn)品知識。正是他們耐心仔細的講解，我開(kāi)始試著(zhù)拜訪(fǎng)核心代理商和一些渠道商，開(kāi)始介紹自己的產(chǎn)品，從打電話(huà)被渠道商拒絕到能約到渠道商進(jìn)行拜訪(fǎng)，從不敢打電話(huà)到一天可以打幾十通電話(huà)。從跟渠道商聊幾分鐘到跟他們聊幾十分鐘甚至更長(cháng)時(shí)間，這每一次的突破都是一次很大的進(jìn)步。到直真已經(jīng)有9個(gè)月的時(shí)間了，我也能夠按時(shí)完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，并且得到同事的肯定。
****年我把它劃分為三個(gè)階段來(lái)總結：工作階段;學(xué)習階段;人際交往階段。通過(guò)對這三個(gè)階段的具體劃分，能更好的總結出我工作的不足，總結經(jīng)驗吸取教訓，為****年的開(kāi)始做好準備。以下是我對每一個(gè)階段的總結:
1， 工作階段：(50%)
在****年的工作中，有收獲但也有不足。在工作性質(zhì)上發(fā)生了轉變，從一名技術(shù)員到一名銷(xiāo)售員的轉變;從網(wǎng)絡(luò )存儲行業(yè)到融合通信的職業(yè)性質(zhì)的轉變。我要從零開(kāi)始學(xué)習，這就要求我用更多的時(shí)間和盡力學(xué)習一個(gè)我之前很少接觸的行業(yè)。通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我掌握了相關(guān)的知識。也在不斷與渠道商和用戶(hù)打交道，從他們身上也學(xué)到很多東西。然而在工作中也會(huì )遇到困難和挫折，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我也能夠戰勝這些困難和挫折。做一名銷(xiāo)售要懂得東西很多，沒(méi)有一定的知識積累和文化底蘊，要想做一名好的銷(xiāo)售是很難的。在沒(méi)有做銷(xiāo)售之前，總認為做一名銷(xiāo)售很容易。等自己真正做了銷(xiāo)售，才發(fā)現做好銷(xiāo)售工作不是件容易的事。銷(xiāo)售要付出更多的時(shí)間去思考如何去銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，如何讓客戶(hù)認可你。如何處理好同事之間、核代之間、渠道之間、用戶(hù)之間的關(guān)系。在拜訪(fǎng)渠道的工作中，怎樣讓別人接受你的產(chǎn)品，怎樣和別人有共同的語(yǔ)言、達成共識，這些都是值得我們思考的。在工作中我有很多地方做的不夠好，在今年的銷(xiāo)售任務(wù)上，遠遠沒(méi)有達到公司制定的要求，其中有客觀(guān)原因也有主觀(guān)原因。但最終還是自己的努力程度不夠，要更加努力做好銷(xiāo)售工作。學(xué)習更多的知識來(lái)充實(shí)自己，使自己能更好的完成領(lǐng)導安排的`任務(wù)以及提高自己的銷(xiāo)售能力。在這一階段，基本上占用了50%的時(shí)間來(lái)做好自己的工作。
2， 學(xué)習階段：(20%)
在****年的學(xué)習中，感覺(jué)自己學(xué)習的時(shí)間太少，沒(méi)有充分利用節假日時(shí)間來(lái)學(xué)習。行業(yè)內的知識沒(méi)有很好的了解和掌握，學(xué)習的知識太單一，沒(méi)有深入學(xué)習和探究。在課外的學(xué)習中，今年看的課外書(shū)有《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》、《我的奮斗》、《李開(kāi)復創(chuàng )業(yè)心經(jīng)》。今天的課外書(shū)看的太少，沒(méi)有靜下心來(lái)去品味書(shū)中的真諦。閱讀課外書(shū)也是提高我們知識面和開(kāi)拓視野的有效途徑之一，在這一方面我沒(méi)有好好的去利用。在《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》一書(shū)中有這樣一句話(huà)值得我去好好品味：“堅持不懈，直到成功。我決不考慮失敗，我的字典里不再有放棄，不可能，辦不到，沒(méi)法子，成問(wèn)題，失敗，行不通，沒(méi)希望，退縮……這類(lèi)愚蠢的字眼。我要盡量避免絕望一旦受到它的威脅，立即想方設法向它挑戰。我要辛勤耕耘，忍受苦楚。我放眼未來(lái)，勇往直前，不再理會(huì )腳下的障礙。我堅信，沙漠盡頭必是綠洲”。在《我的奮斗》中也有一句話(huà)值得我去思考：“當我們?yōu)樽约旱男拍詈屠硐肴ザ窢幍氖菚r(shí)候，要知道我們是為了自己信奉的思想和原則，而不是為了對那些認為自己并不需要它的人民奉獻什么。想清楚了這一點(diǎn)，我們就可以心態(tài)平和地面對任何所謂的“恩將仇報”。很多時(shí)候，有理想的人能夠繼續堅持下去，靠的不一定是堅強，而是想得透澈”。在《李開(kāi)復創(chuàng )業(yè)心經(jīng)》中有一句話(huà)值得我好好學(xué)習和理解：“盡管前面充滿(mǎn)了懸念，但是我依然相信內心的聲音。我知道，只有follow my heart(追隨我心)的選擇，才能激發(fā)起身體里最大的潛能，拼盡全力向下一個(gè)目標靠近。一如過(guò)去很多選擇曾帶給我類(lèi)似的人生體驗”。在這一階段我用了20%的盡力和時(shí)間來(lái)學(xué)習。
3， 人際交往階段：(30%)
在****年人際交往方面，我有了明顯的增多和提高。今年由于職業(yè)的轉換，需要我在人際交往上花更多的時(shí)間和盡力。我把人際交往分為兩個(gè)部分：第一部分是對內的交往，在公司內部我積極團結同事。努力做好本職工作，與公司的同事處理好關(guān)系。在工作上認真負責，在業(yè)余時(shí)間中積極參加公司組織的活動(dòng)。第二部分是對外的交往，我今天主要的工作是渠道的開(kāi)拓和老渠道的維護。先來(lái)談一談核心渠道的人際交往，在負責的幾家核心渠道里，積極配合核代的項目測試以及訂單的處理。提供技術(shù)和資源支持，與核代處理好關(guān)系。有時(shí)候請幾個(gè)銷(xiāo)售一起吃吃飯交談一些生活雜事，從他們身上學(xué)習一些銷(xiāo)售技巧和人際交往方面的知識。再來(lái)談一談渠道的人際交往，每一個(gè)渠道的建立都是需要我前期的交流和溝通，讓渠道認可你，從不了解你所賣(mài)的產(chǎn)品到了解你的產(chǎn)品到熟悉產(chǎn)品愿意幫你去賣(mài)，他們從中認可你的為人同是也獲得用戶(hù)信息和用戶(hù)資源，這就是你的價(jià)值所在。從發(fā)展一家渠道到發(fā)展幾十家渠道，這就是一種成功和認可。讓核代和渠道認知到只要遇到問(wèn)題或者是需要技術(shù)支持，第一時(shí)間就想到的是我。這樣在人際交往方面我們才能是成功的。在用戶(hù)的交往中，我在送去用戶(hù)返修好的設備同時(shí)會(huì )幫用戶(hù)安裝調試好，了解用戶(hù)的使用中是否遇到問(wèn)題，如果有問(wèn)題及時(shí)幫用戶(hù)解決問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶(hù)更加認同自己。要相信一句話(huà)：“服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售”。今年我在人際交往方面也做得一般，沒(méi)有多用時(shí)間想想怎么做的更好。這一階段占30%的比例。
****年計劃中我要在學(xué)習階段和人際交往階段的時(shí)間增加，只有不斷充實(shí)自己才能在日益激烈的競爭中不被淘汰。在工作上我要提高銷(xiāo)售的抗壓能力以及工作的效率性，在今年的計劃中重點(diǎn)是堅持，核心是學(xué)習。要在計劃之前把事情做好做完，不要讓變化打亂計劃。以下是****年計劃比例圖：
1，工作階段：(40%)
在****年中，我要加強自身產(chǎn)品學(xué)習，產(chǎn)品結合實(shí)際運用。熟悉競爭對手的產(chǎn)品知識，只有懂得多才更有把握推廣自己的產(chǎn)品。音視頻結合的相關(guān)知識也是一個(gè)重點(diǎn)需要學(xué)習的地方，現在用戶(hù)對音視頻的融合是非常關(guān)心的問(wèn)題，只有了解用戶(hù)的需求，我們才能更好的為用戶(hù)作出最合適的解決方案。加強與核代的聯(lián)系，通過(guò)努力提高核代的銷(xiāo)售量，積極參加公司的培訓。
2，學(xué)習階段：(30%)
****年的學(xué)習比例有所提高，今年學(xué)習的知識要增多。在課外的閱讀上，計劃要讀8本課外書(shū)籍以及讀書(shū)筆記。增強自己的綜合素質(zhì)，擴大自己的知識面。今年要把駕照考出來(lái)，這也是今年的一個(gè)學(xué)習重點(diǎn)。增強自己的技能，在與人交往中有話(huà)可說(shuō)，有事可聊。學(xué)習是一個(gè)長(cháng)遠的事情，有這么一句話(huà)：“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。不管我們做什么事都需要學(xué)習、都需要充實(shí)自己，不要浪費時(shí)間。只有不斷提高自己的綜合實(shí)力，我們才能在社會(huì )上有一席之地，才能跟得上時(shí)代的步伐。
3，人際交往階段：(30%)
****年人際交往的比例沒(méi)有改變，通過(guò)去年的關(guān)系處理�？偨Y了一些人際交往的經(jīng)驗，今年需要繼續開(kāi)拓新渠道，把新渠道做為今年工作的重點(diǎn)。只有不斷的與渠道交往才能得到一些行業(yè)信息，才能接觸到更多的人。在建立起聯(lián)系后達成合作的關(guān)系，要把渠道的相關(guān)人員發(fā)展成為朋友，這樣彼此之間才能更好的信任和合作。積極參加一些群內的活動(dòng)，認識更多的行業(yè)中人。維護好核代的關(guān)系，積極配合完成所報備的項目以及做好分銷(xiāo)工作。建立起人脈關(guān)系，要把所有人都看成是你的老板，這樣你才能結交更多的合作伙伴甚至是朋友。通過(guò)今年的努力完成自己所制定的計劃。
****年是一個(gè)嶄新的一年，這一年我將以更加積極的態(tài)度面對前面的困難和挫折。努力向自己制定的計劃前進(jìn)，做到持之以恒，堅持不懈。態(tài)度決定一切!在****年中自己的壓力也增加了不少，不管是工作上的壓力還是生活上的壓力，我都要用積極的心態(tài)去面對�！叭松谑�，我們要勇氣改變可以改變的事情;用胸懷接受不能改變的事情，并用智慧分辨二者的不同!”這句話(huà)一直激勵著(zhù)我向前進(jìn)。前途是光明的，道路是曲折的;在前進(jìn)中有曲折，在曲折中向前進(jìn)!讓我們用激情迎接****年，做最好的自己。要相信世界因你不同!
在此祝愿所有人：身體健康、工作順利!
銷(xiāo)售計劃 篇2
第一部份 商品要求
1、年貨一條街要求：
1)x年1月8日起開(kāi)始銷(xiāo)售， x年1月15日完成全部年貨進(jìn)場(chǎng)工作。
2)應季推出各種年貨、煙酒、禮品、禮籃、南北干貨、茶葉、糖果、餅干、保健品等。
3)x年1月10日前完成年貨禮籃一條街。
2、禮籃要求：
1)以銷(xiāo)售自選禮籃為主，門(mén)店自行設定好名稱(chēng)和品項組合的捆綁式禮籃包裝，并重點(diǎn)陳列。
2)指定禮籃推出高檔(1000元以上)，中檔(300—800元)，低檔(80—198元)。采購部指定禮籃數8種左右。 (根據堆頭大小指定)
3)空禮籃建議售價(jià)10元，采購部準備3款包裝空禮籃。
4)自選禮籃商品價(jià)值180元以上可免費贈送10元禮籃。
3、煙酒要求：
1)主推的煙酒，采購部須要求供應商提供空盒(每店一個(gè))。
2)主推禮品必須突出陳列，亦可陳列于“年貨、禮籃”一條街當中。
3)煙酒促銷(xiāo)商品：長(cháng)城紅、人頭馬、各式紅酒、諸葛亮、百年糊涂、其他白酒、紅塔山、555、中華、玉溪、芙蓉王
4、南北干貨
1)南北干貨為年貨重點(diǎn)，可現金采購散裝南北干貨用于包裝成中英自有品牌。
2)主要海味特產(chǎn)、香菇、發(fā)菜、紅棗等。
3)多選禮盒裝的南北干貨。
5、保健品
1)隨著(zhù)新品種大量引進(jìn)，各店增加保健品陳列位置，規劃保健品專(zhuān)區
2)保證以下知名品牌在所有賣(mài)場(chǎng)內都有銷(xiāo)售
——萬(wàn)基、康富來(lái)、喜悅、鷹牌、天成、太太系列等
6、沖飲、茶葉
沖飲、茶葉同樣是送禮佳品，也要有較多特價(jià)支持及大量陳列。每期促銷(xiāo)品種數不少于10個(gè)。
建議促銷(xiāo)商品：雀巢系列
7、糖果、餅干、曲奇餅
1)糖果、餅干、曲奇在新春時(shí)期銷(xiāo)售也將有較大幅度的提高。也需要在此類(lèi)商品中選出20款商品做促銷(xiāo)。
2)糖果、餅干、曲奇促銷(xiāo)商品可選藍罐曲奇、嘉頓糖果、徐福記、雅克、金莎朱古力、德芙巧克力等
8、糧油、調味品，
糧油系列過(guò)年食品重中之中
，每期糧油均要求有深度特價(jià)商品推出，深度特價(jià)糧油且毛利率控制在5%以上。
調味品建議推出海天(或其他)系列專(zhuān)版，要求支持特價(jià)
建議：金龍魚(yú)、花旗、金象米、海天系列等
9、日常用用、清潔用品、家雜正常特價(jià)
重點(diǎn)做清潔用品
10、水果要求：
1)重點(diǎn)做進(jìn)口水果，新春期間要求引進(jìn)大量進(jìn)口水果
2)不斷推出水果特價(jià)銷(xiāo)售，突出量感，如蘋(píng)果、梨、新奇士橙、柿子、紅提。
3)做水果禮籃商品推介，選擇外型較為美觀(guān)的水果，主要為：橙、西蘭果、青蘋(píng)果、李、黑美人西瓜、香蕉等。
(以上水果可不做特價(jià)或做少量特價(jià))
4)生鮮部提前和供應商做好溝通工作，，要求供應商提供外型與質(zhì)量最好的水果，以保證水果禮籃包裝的質(zhì)量。 5)門(mén)店要加強禮籃水果的驗收。
6)市場(chǎng)部將專(zhuān)門(mén)訂做水果包裝禮盒，打“中英水果”
11、其他生鮮商品要求：
1)蔬菜可推出超低價(jià)，可考慮低單價(jià)蔬菜負毛利銷(xiāo)售;
2)鮮肉類(lèi)商品建議每期推出一個(gè);(必須有絕對優(yōu)勢才推出)
3)雞蛋可執行春節長(cháng)期低價(jià);
4)水產(chǎn)需有特價(jià)支持，建議：河蝦、鱸魚(yú)。
第二部份 促銷(xiāo)安排
I、鼠官送財之買(mǎi)年貨大抽獎!再送新年禮籃!
目的：促進(jìn)年貨銷(xiāo)售，增加購買(mǎi)量。
時(shí)間：x年1月15日---2月25日 1月26日---2月7日
內容：
年貨您買(mǎi)了嗎?x人人都發(fā)!只要在中英買(mǎi)年貨買(mǎi)滿(mǎn)68元以上就可得到抽獎券1張，136元2張，以此類(lèi)推!多買(mǎi)多送!
得到獎券就有機會(huì )發(fā)財了!
獎項設置：
一等獎1名，獎名牌冰箱1臺+現金20xx元+10元禮籃1個(gè)+利是封20個(gè)
二等獎2名，獎彩電1臺+現金200.8元+10元禮籃1個(gè)+利是封10個(gè)
三等獎5名，獎微波爐1臺+10元禮籃1個(gè)+利是封10個(gè)
四等獎18名，獎名酒2瓶+10元禮籃1個(gè)+利是封10個(gè)
幸運獎60名，獎10元禮籃1個(gè)
安排事宜：
1、 獎品陳列在服務(wù)中心前面，并標明獎品的價(jià)值。
2、 獎品外包裝貼獎字和標明幾等獎。
3、 禮籃要噴字《中英禮籃，賀年x》或加中英標志
4、 獎品旁貼活動(dòng)噴繪
5、 宣傳到位：賣(mài)場(chǎng)內掛畫(huà)20張，場(chǎng)外噴繪，活動(dòng)巨幅，dm宣傳等
6、 抽獎注意事項：1-4等獎念出全部號碼，幸運獎是一等獎的后兩位號碼，只要號碼中含有一等獎的后兩位號碼，即可中的幸運獎。
7、 獎品為雙份，分兩次進(jìn)行。
II、鼠官送財之服裝滿(mǎn)100送20現金!再抽獎!
目的：增進(jìn)服裝銷(xiāo)售。
時(shí)間：x年1月15日---2月15日 (抽獎時(shí)間同上)
內容：
買(mǎi)服裝送現金，滿(mǎn)100元以上送20元，200元以上送40元，100元以上不足200元送20元，其他以此類(lèi)推。多買(mǎi)多送!
100元加送獎券1張，200元2張!多買(mǎi)多送!
獎項設置同上。
安排事宜：
1、 獎券準備。送獎券由服裝收銀贈送。
2、 送現金登記表準備
3、 送現金負責人：服裝部，防損監督。
4、 賣(mài)場(chǎng)宣傳掛畫(huà)20張。
III、鼠官送財之購物送財神!
時(shí)間：x年2月1日---6日
內容：
凡在中英商場(chǎng)購物前100名顧客，均送財神畫(huà)1張，早來(lái)早送!鼠年好運氣!
安排事宜：
購買(mǎi)財神畫(huà)600張。
IV、鼠官送財之全家逛中英，免費拍照全家福! 每天送出前100個(gè)家庭
時(shí)間：2月1日---9日
內容：
新年好運全家福到!中英祝廣大市民新年好運福祿雙收。只要您在活動(dòng)期間全家來(lái)到中英可得到超大全家福1張，現場(chǎng)免費拍照。2天后到服務(wù)中心領(lǐng)取，購物滿(mǎn)68元贈送精美鏡框1個(gè)。鼠年好運全家有福，叫你的全家快來(lái)吧!
全家福要求：最少人數3人，夫妻攜帶1名小孩，最多人數不限。
每戶(hù)1張，無(wú)底板，可拷貝數碼照片。
? 安排事宜：
1、 拍照背景：正門(mén)旁，設計“喜慶中國年!吉祥x!中英巨獻!”字樣和底圖
2、 廣告公司相紙數碼噴繪，35元/㎡，每張高16CM*長(cháng)25CM，每平米25張，每張1.4元
3、A4過(guò)塑膜準備。
4、 輔助裝飾準備，恭喜發(fā)財小掛畫(huà)，財源廣進(jìn)小掛畫(huà)，大元寶準備。
5、 負責人：企劃部
V、鼠官送財之大年初一送現金利是!內有1個(gè)百元大鈔!第一個(gè)消費者優(yōu)先得到100元。
時(shí)間：2月7日
內容：
恭喜發(fā)財!紅包拿來(lái)!大年初一來(lái)到中英購物廣場(chǎng)消費任意金額，可得到現金利是1個(gè)，注意：第一個(gè)得到的是100元利是哦!其余的利是全部小于100元!先到先得!快來(lái)呀!
限前100名有效。
安排事宜：
1、 利是安排200個(gè)，第一個(gè)裝100元，其余10元2個(gè)，5元5個(gè)，2元10個(gè)，1元82個(gè)
2、 送出地點(diǎn)：廣場(chǎng)
3、 負責人：財務(wù)部
4、 場(chǎng)內掛畫(huà)20張
5、 宣傳：巨幅、dm、噴繪、掛畫(huà)。
VI、兔官送財之吉祥x萬(wàn)件好禮送萬(wàn)家文藝演出!
時(shí)間：x年2月3、4、5、7、8、9
內容：
演出精彩和新年，雜技魔術(shù)，勁舞狂歌，精彩紛呈!盡在中英開(kāi)心大舞臺!6天精彩匯演!萬(wàn)件禮物免費派發(fā)!明星歌舞團加盟演出!陣容強大!有精彩不要錯過(guò)!
? 安排事宜：
1、 演出團體需列出演出節目表。
2、 如有大型供應商演出，可在初一以后演出。
VII、兔官送財之大宗團購低價(jià),送錢(qián)!再抽獎!
時(shí)間：x年1月15日—2月7日
內容：
凡任何公司憑單位工作證或工牌，購物滿(mǎn)下列金額，可享受如下優(yōu)惠。
購物滿(mǎn)1000元以上送現金80元，送獎券2張
購物滿(mǎn)20xx元以上送現金160元，送獎券8張
購物滿(mǎn)3000元以上送現金240元，送獎券20張
購物滿(mǎn)5000元以上送現金400元，送獎券30張
安排事宜：
1、 單頁(yè)宣傳，業(yè)務(wù)電話(huà)聯(lián)系，單頁(yè)傳真發(fā)送各團體和公司
2、 敲門(mén)磚：您好!我是中英購物購物廣場(chǎng)***先生，我們現在正在搞促銷(xiāo)活動(dòng)，想給您公司的管理層送些會(huì )員卡!免費的!約個(gè)時(shí)間談一下好嗎?還有很多的優(yōu)惠和禮物電話(huà)無(wú)法說(shuō)
清楚。您看您明天有時(shí)間嗎?
3、 會(huì )員卡提前開(kāi)通，贈送即可使用。
VIII、兔官送財之免費送10元禮籃!
時(shí)間：x年1月15日---2月7日
內容：
新年要送禮了，到中英省錢(qián)包裝自由選擇，只要在超市區購物滿(mǎn)180元贈送價(jià)值10元禮籃1個(gè)，并免費包裝!360元送2個(gè)，多買(mǎi)多送!
安排事宜：
1、 賣(mài)場(chǎng)內做重點(diǎn)宣傳，掛畫(huà)20張
2、 購買(mǎi)禮籃3款，讓顧客可以自有選擇。噴字：中英標志
3、 禮籃展示在禮品堆頭區域，并附說(shuō)明!禮籃3種款式3個(gè)名字，恭喜發(fā)財籃，鼠年好運籃和日進(jìn)斗金籃等
第三部分 宣傳安排
方式：
1. 拜年賀幅：兔年好運x!新年到了!中英購物廣場(chǎng)總經(jīng)理史向陽(yáng)尹長(cháng)明林碧生，攜全體員工，及中英下屬所有門(mén)店向中山市人民拜年!祝大家：兔年發(fā)財!利祿亨通!萬(wàn)事盛意!恭喜恭喜!
2. 活動(dòng)巨幅 數量1
3. 活動(dòng)場(chǎng)外噴繪 數量2
4. 場(chǎng)內活動(dòng)掛畫(huà) 每個(gè)活動(dòng)20張
5. 收銀臺活動(dòng)主題吊牌 7個(gè)
6. Dm宣傳 1萬(wàn)+2萬(wàn)+1萬(wàn)
7. 年貨區域宣傳板 依情況而定。
內容：同上
第四部分 DM計劃
春節促銷(xiāo)檔期：
第一期：x年1月15日---26日(年貨引進(jìn)期)
第二期：x年1月27—--2月10日(促銷(xiāo)活動(dòng)期)
第三期：x年2月5日---10日(競爭跟進(jìn)期)
版面安排：
第一期8個(gè)p(年貨引進(jìn)期)
DM投放范圍：中山港店各大街、各居民區、工廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)站
DM投放數量：發(fā)行1 萬(wàn)份
發(fā)行模式：?jiǎn)T工有紀律發(fā)放。
DM規格：大度16開(kāi)、8個(gè)匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。
商品數量：
生鮮16個(gè)占1個(gè)p第二頁(yè)
食品60個(gè)占4個(gè)p 第三頁(yè) 第四頁(yè)、第五頁(yè)、第六頁(yè)(包含年貨)
用品16個(gè)占1個(gè)p第七頁(yè)
服裝16個(gè)占1個(gè)p第八頁(yè)(封底)
封面“活動(dòng)主題”和“部分活動(dòng)內容”以及廣告語(yǔ)。
注意：內頁(yè)排版方式：
DM準備：x年1月6日拍照
x年1月6日—8日設計
x年1月9日---11日印刷
x年1月12日發(fā)行
促銷(xiāo)期：x年1月15日---x年1月26日
由廣告公司直接拍照設計和印刷。
第二期16個(gè)p(促銷(xiāo)活動(dòng)期)
DM投放范圍：中山港店各大街、各居民區、工廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)站
DM投放數量：發(fā)行2萬(wàn)份
發(fā)行模式：?jiǎn)T工有紀律發(fā)放。
DM規格：大度16開(kāi)、16個(gè)匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。
商品數量：
1、 DM投放范圍：中山港店各大街、各居民區、工廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)站
2、 DM投放數量：發(fā)行2 萬(wàn)份
3、 發(fā)行模式：郵政外派或員工有紀律發(fā)放。
4、 DM規格：大度16開(kāi)、16個(gè)匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。
5、 商品數量：
生鮮30個(gè)占2個(gè)p第二頁(yè)、第三頁(yè)
食品120個(gè)占8個(gè)p 第四頁(yè)、第五頁(yè)、第六頁(yè)、第七頁(yè)
第八頁(yè)、第九頁(yè)、第十頁(yè)、第十一頁(yè)(包含年貨和供應商專(zhuān)版)
用品20個(gè)占1個(gè)p第十二頁(yè)
服裝40個(gè)占2個(gè)p第十三頁(yè)第十四頁(yè)
封底14個(gè)，新年禮籃禮盒煙酒等。
注意：內頁(yè)排版方式：
DM準備：x年1月17日拍照
x年1月18日---20日設計
x年1月21日---24日印刷
x年1月25日發(fā)行
促銷(xiāo)期：x年1月27日---x年2月10日
由廣告公司直接拍照設計和印刷。
封面“新年活動(dòng)主題”和“活動(dòng)內容”以及廣告語(yǔ)。
由廣告公司直接拍照設計和印刷。
第三期2個(gè)p(競爭跟進(jìn)期)
DM投放范圍：中山港店各大街、各居民區、工廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)站
DM投放數量：發(fā)行0.5萬(wàn)份
發(fā)行模式：?jiǎn)T工有紀律發(fā)放。
DM規格：大度16開(kāi)、2個(gè)匹、105克銅板紙、彩色印刷。
商品數量：
生鮮8個(gè)占0.5個(gè)p第二頁(yè)
食品35個(gè)占2.5個(gè)p第二頁(yè)、第三頁(yè)和封底(包含年貨)
封面“活動(dòng)主題”和“部分活動(dòng)內容”以及廣告語(yǔ)。
注意：內頁(yè)排版方式：
DM準備：x年1月28日拍照
x年1月29日—31日
設計
x年2月1日---3日印刷
x年2月3日發(fā)行
促銷(xiāo)期：x年2月5日---2月10日
由廣告公司直接拍照設計和印刷。
第五部分 氛圍塑造
區域：
場(chǎng)外：正門(mén)，建筑正面，舞臺等
場(chǎng)內：超市入口處，收銀臺，各主通道，年貨區，服裝區上方，服務(wù)中心，柱子等
方式：噴繪+手工制作+裝飾物購買(mǎi)。
方法：
1. 正門(mén)：購買(mǎi)2棵年桔，樹(shù)立大門(mén)左右，并用彩燈裝飾，上方制作新年噴繪和彩燈布置+立體字《喜慶20xx，鼠官送財，新年好》+金布鋪底。
2. 建筑正面：賀年巨幅橫版，總經(jīng)理賀詞，再加活動(dòng)巨幅和建筑外觀(guān)彩燈裝飾。加打燈籠中國結，大鞭炮等
3. 舞臺：背景噴繪
4. 超市入口處：獎品展示，入口紅綢緞燈籠鞭炮中國結等加“春節好”立體字布置，天花懸掛福字，金元寶年畫(huà)等做點(diǎn)綴。利是封點(diǎn)綴大年桔。
5. 收銀臺：元寶，活動(dòng)掛畫(huà)，鞭炮，財神畫(huà)等點(diǎn)綴
6. 各主通道：吊旗+活動(dòng)掛畫(huà)
7. 年貨區：入口出口門(mén)《年貨一條街》門(mén)制作，堆頭吊掛，包堆頭用紅絲綢布，每個(gè)堆頭擺放適量裝飾物，吊掛下懸掛小燈籠。適量活動(dòng)宣傳掛畫(huà)。
8. 服裝區上方：掛年畫(huà)和活動(dòng)掛畫(huà)，紅綢緞點(diǎn)綴。
9. 服務(wù)中心：彩燈年畫(huà)，元寶等
10. 柱子：所有柱子包裝紅布+粘貼年畫(huà)或財神畫(huà)。
11. 其他以實(shí)際操作為主。
銷(xiāo)售計劃 篇3
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定工作劃如下:
一：對于老客戶(hù)，跟固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二：在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三：要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四：今年對自己有以下要求
1：每周要增加*個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有*到*個(gè)潛在客戶(hù)。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)跟需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4：對客戶(hù)不能有隱瞞跟欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你跟客戶(hù)是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：跟公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成×到×萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。
1.市場(chǎng)調查與分析。也就是根據了解到的市場(chǎng)情況，對產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。這些都要從對前一年的市場(chǎng)形勢中推斷而得。
2.銷(xiāo)售模式。做好市場(chǎng)分析之后，要根據你的結論找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式跟方法。每一個(gè)銷(xiāo)售人員的思維模式、做事方法都有不同，因此，建材銷(xiāo)售人員要找出適合自已的方法，如此才能事半功倍。
3.確立銷(xiāo)售目標。銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)跟落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售工作計劃的最重要跟最核心的部分。
4.考核時(shí)間。銷(xiāo)售工作計劃可分為年度銷(xiāo)售工作計劃，季度銷(xiāo)售工作計劃，月銷(xiāo)售工作計劃�？己说臅r(shí)間也不一樣。
5.總結。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計劃進(jìn)行評判。以上五個(gè)方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行調整。
銷(xiāo)售計劃 篇4
1、熟練掌握公司產(chǎn)品知識，相關(guān)疾病知識和臨床背景知識，與目標客戶(hù)做專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)溝通
2、練習演講技巧，獨立組織小型學(xué)術(shù)會(huì )議，增長(cháng)技能
3、認真學(xué)習，熟練掌握每季度大型學(xué)術(shù)會(huì )議和科內會(huì )的主題和學(xué)術(shù)演講資料
4、認真學(xué)習理解公司提供的相關(guān)資料，及時(shí)與目標醫生溝通
5、將目標醫生的問(wèn)題及時(shí)反饋給公司，并追蹤答復
銷(xiāo)售計劃 篇5
一、對營(yíng)銷(xiāo)工作的認識
1、市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2、適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。
3、注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4、目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
5、不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
6、先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8、努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。
二、營(yíng)銷(xiāo)工作具體量化任務(wù)
1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5、填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。
8、投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙。
銷(xiāo)售計劃 篇6
銷(xiāo)售工作計劃如何制定點(diǎn)評：
你這問(wèn)題，主要是在沒(méi)有品牌效應幫助的情況下銷(xiāo)售工作計劃如何制定的問(wèn)題了。
一、市場(chǎng)分析。
銷(xiāo)售計劃制定的依據，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析。
二、營(yíng)銷(xiāo)思路。
營(yíng)銷(xiāo)思路是根據市場(chǎng)分析而做出的指導銷(xiāo)售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。
三、銷(xiāo)售目標。
銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略。
營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰術(shù)分解，是順利實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規劃，即根據年度銷(xiāo)售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
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