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銷(xiāo)售部合同
現今很多公民的維權意識在不斷增強，合同的法律效力與日俱增，合同的簽訂是對雙方之間權利義務(wù)的最好規范。那么制定合同書(shū)有什么需要注意的呢？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售部合同，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售部合同1
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保4.2億元，爭取4.5億元。其中：t型導軌毛坯銷(xiāo)售80000萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼10000噸、10斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼0噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量36241.97噸，銷(xiāo)售收入達11216.96萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的.依據。
對于，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。
2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對2個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每月2日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的a、b、c等級分類(lèi)，對進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，雞年大發(fā)！
謝謝大家！
銷(xiāo)售部合同2
為保障公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的正常運行，銷(xiāo)售部門(mén)按公司有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、結算政策、交易方式等規定向經(jīng)銷(xiāo)商提出要約，促使代理商承諾并簽定《代理合同》，并促進(jìn)合同的.執行過(guò)程符合規范要求。
1)、在與客戶(hù)開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)中，每筆業(yè)務(wù)都必須按規定詳細填寫(xiě)公司統一印制的《代理合同》，以此作為公司銷(xiāo)售計劃、發(fā)貨、回款、折讓的依據。協(xié)議單位除簽訂全年購銷(xiāo)協(xié)議外，每筆業(yè)務(wù)同樣要簽訂《購銷(xiāo)合同》。
2)、回款期限折讓以整筆合同執行完畢為準，對分品種回款的客戶(hù)應每品種簽訂一個(gè)合同，以防止部分結款時(shí)無(wú)法兌現折讓。
3)、與客戶(hù)簽訂合同必須嚴格按照公司制定的價(jià)格政策、資信限額、交貨方式、結算政策執行。
4)、與客戶(hù)簽訂合同時(shí)，須詳細填寫(xiě)產(chǎn)品品名、單位價(jià)格、交貨時(shí)間、購貨方全稱(chēng)及開(kāi)戶(hù)行、帳號、稅號、交貨地點(diǎn)、結算方式和期限等，內容完整無(wú)漏項，字跡工整、清晰。
5)、銷(xiāo)售部門(mén)主管?chē)腊押贤瑢徟P(guān)，對所簽合同要認真審核，經(jīng)確認符合條件后方可批準執行。
6)、根據合同上注明的交貨日期安排發(fā)貨，無(wú)合同不得發(fā)貨。
7)、銷(xiāo)售部門(mén)建立合同臺帳，詳細記錄收貨單位、簽訂日期、品名、批號、發(fā)貨數量、合同金額、執行情況等，以備查詢(xún)。
8)、《購銷(xiāo)合同》應每月整理、裝訂成冊，存檔備案。
銷(xiāo)售部合同3
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。xxxx公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保xx億元，爭取xx億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼xx噸、斜腿槽鋼xx噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼xx噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新、精益管理、效益滿(mǎn)意的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的.任務(wù)，我們準備在新的一里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
�、笨偨Y經(jīng)驗，睜差距，提高認識，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量噸，銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。
對于xxxx，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。
�、簿唧w落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
�、撑ν卣逛N(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxxx我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、等級分類(lèi)，對xxxx度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
銷(xiāo)售部合同4
尊敬的**、在座的各位領(lǐng)導：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了20xx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。20xx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保4.2億元，爭取4.5億元。其中：T型導軌毛坯銷(xiāo)售80000萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量36241.97噸，銷(xiāo)售收入達11216.96萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司05年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。
對于20xx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。
2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的05年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對2個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每月2日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在20xx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市常
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的A、B、C等級分類(lèi)，對20xx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的'措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，雞年大發(fā)！
謝謝大家！
銷(xiāo)售部合同5
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。xxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的'一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxx年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量噸，銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。
對于xxx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。
2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃
對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每×月×日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、、等級分類(lèi)，對xxx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系
《公司銷(xiāo)售部合同簽訂會(huì )會(huì )議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，豬年大發(fā)！
謝謝大家！
銷(xiāo)售部合同6
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了××××年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)�！痢痢痢聊旯鞠逻_給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
⒈總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但××××年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量噸，銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。
對于××××年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。
⒉具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每×月×日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
⒊努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡�！痢痢痢聊�，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在××××年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、、等級分類(lèi)，對××××年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的.產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
⒋一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
《公司銷(xiāo)售部合同簽訂會(huì )會(huì )議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
⒌開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
⒍加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
銷(xiāo)售部合同7
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量噸，銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。
對于xxxx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。
2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、、等級分類(lèi)，對xxxx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的'整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
銷(xiāo)售部合同8
1、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》由專(zhuān)人專(zhuān)職負責保管。
2、每套房子的合同一式五份。
3、銷(xiāo)售員在客戶(hù)交完首付款或全部房款后，領(lǐng)取并填寫(xiě)《合同登記表》、《合同審批表》，領(lǐng)取合同。
4、銷(xiāo)售員依據合同范本與客戶(hù)簽訂正式合同，客戶(hù)對合同條款如有異議，必須請示經(jīng)理，嚴禁擅自更改條款內容。
5、嚴禁在合同中進(jìn)行文字修改。
6、銷(xiāo)售員與客戶(hù)簽訂完合同后，合同附《合同審批表》，及時(shí)交還公司進(jìn)行審批，不得自己保管。
7、合同經(jīng)房管局登記備案后，一份交客戶(hù)，兩份留公司存檔。
8、銷(xiāo)售員若遺失合同，處以20元罰款。
銷(xiāo)售部合同9
甲方(用人單位)名稱(chēng)：________________________
單位性質(zhì)：____________________________________
地址：_________________________________________法定代表人(主要負責人)：______________________
乙方(勞動(dòng)者)姓名:__________性別:______民族:_________
戶(hù)籍所在地：___________________________________
現居住地址：___________________________________
身份證號碼：___________________________________
根據相關(guān)法律、法規的規定。甲乙方遵循合法、公平、平等、自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則訂立本合同。
一、勞動(dòng)合同期限甲乙雙方建立勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)間為：__年__月__日
第一條經(jīng)雙方協(xié)商一致，本合同限期采取下列第種形式：
(一)固定期限：自__年__月__日起至__年__月__日止。其中試用期自__年__月__日至__年__月__日。
(二)無(wú)固定期限：自__年__月__日起。其中，試用期自__年__月__日至__年__月__日。
(三)以完成一定工作任務(wù)為期限：自__年__月__日起至時(shí)止。
二、工作內容和工作地點(diǎn)
第二條甲方根據工作崗位的實(shí)際需要，安排乙方從事_________________工作，工作地點(diǎn)為_(kāi)___________________________。甲乙雙方可以簽訂崗位協(xié)議書(shū)，合理約定崗位具體職責。
第三條乙方應按照甲方安排的工作內容及要求，認真履行崗位職責，按時(shí)完成工作任務(wù)，遵守甲方依法制定的規章制度。
三、工作時(shí)間和休息休假
第四條甲方安排乙方執行第_______種工作制。
(一)標準工時(shí)工作制，乙方每日工作不超過(guò)八小時(shí)，每周不超過(guò)四十小時(shí)。
(二)綜合計算工時(shí)工作制：平均日和平均周工作時(shí)間不超過(guò)法定標準工作時(shí)間。
(三)不定時(shí)工作制：甲方在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上，應采用彈性工作時(shí)間等適當的工作和休息方式，確保職工的休息休假權利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。實(shí)行綜合工時(shí)計算工時(shí)或者不定時(shí)工作制的，由甲方報勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準后實(shí)行。
第五條甲方依法保證乙方的休息權利。乙方依法享受?chē)乙幎ǖ墓澕偃找约坝媱澤�、帶薪年休假等休假權利�?/p>
第六條甲方嚴格執行勞動(dòng)定額標準，不得強迫或者變相強迫乙方加班。確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì )和乙方協(xié)商后可延長(cháng)工作時(shí)間，一般每日不超過(guò)一小時(shí)。因特殊原因需延長(cháng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下，延長(cháng)工作時(shí)間每日不超過(guò)三小時(shí)，每月不超過(guò)三十六小時(shí)。
四、勞動(dòng)報酬
第七條甲方結合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟效益，依法確定本單位的工資分配制度。乙方的工資水平，按照本單位的工資分配制度，結合乙方的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)貢獻等確定，實(shí)行同工同酬。甲方支付給乙方的勞動(dòng)報酬不得低于當地最低工資標準。
第八條甲方按下列第________種形式支付乙方工資。
(一)計時(shí)工資。乙方的工資標準為_(kāi)_______元/月(周)，績(jì)效工資(獎金)根據乙方實(shí)際勞動(dòng)貢獻確定。
(二)計件工資。乙方的勞動(dòng)定額為_(kāi)__________，計件單價(jià)為_(kāi)_________。
(三)按照甲方依法制定的工資分配制度確定。乙方在試用期期間的工資標準為_(kāi)_________。
第九條甲方于每月_________日前以法定貨幣足額支付乙方工資。如遇節假日或休息日，應提前到最近的工作日支付。甲方應書(shū)面記錄支付乙方工資的時(shí)間、數額、工作天數、簽字等情況，并向乙方提供工資清單。
第十條甲方安排乙方延長(cháng)工作時(shí)間或者法定節假日工作的，應依法按照國家相關(guān)規定向乙方支付加班工資;在休息日安排乙方加班的，應依法安排乙方補休或者向乙方支付加班工資。
乙方應享受帶薪年休假，單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。對職工應休未休的年休假天數，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
五、社會(huì )保險和福利待遇
第十一條甲乙雙方必須按照國家和省上有關(guān)社會(huì )保險的法律、法規和政策規定參加社會(huì )保險，依法足額繳納各項社會(huì )保險費。其中，乙方負擔的部分由甲方負責代扣代繳。
第十二條在合同期內，乙方患病或非因工負傷，患職業(yè)病或因工負傷、生育、死亡等待遇，以及醫療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的期限及待遇，按相關(guān)法律、法規、政策的規定執行。
第十三條甲方為乙方提供以下補充保險和福利待遇
六、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護
第十四條甲方建立健全操作規程、工作規范和勞動(dòng)安全衛生、職業(yè)危害防護制度，并對乙方進(jìn)行相關(guān)培訓。乙方在勞動(dòng)過(guò)程中應嚴格遵守各項制度規范和操作規程。
第十五條甲方為乙方提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和必要的勞動(dòng)防護用品。安排乙方從事有職業(yè)危害作業(yè)的，按規定定期為乙方進(jìn)行健康檢查。
第十六條甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應當向乙方履行實(shí)告知的義務(wù)，并對乙方進(jìn)行勞動(dòng)衛生安全教育，預防和減少職業(yè)危害。
第十七條甲方違章指揮、強令冒險作業(yè)，危及乙方人身安全的，乙方有權拒絕。乙方對存在危害生命安全和身體健康的勞動(dòng)條件，有權對用人單位提出批評、檢舉和控告。
七、勞動(dòng)合同的履行、變更
第十八條甲乙雙方按照本合同的約定，依法、全面履行各自的義務(wù)。
第十九條甲方變更名稱(chēng)、法人代表、主要負責人或者投資人等事項，不影響本合同的履行。
第二十條甲方發(fā)生合并或者分立等情況，本合同繼續有效，由承繼甲方權利和義務(wù)的單位繼續履行。
第二十一條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致、可以變更本合同約定的內容，并以書(shū)面形式確定。變更后的'勞動(dòng)合同甲乙雙方各執一份。
八、勞動(dòng)合同的解除、終止
第二十二條甲乙雙方解除、終止本合同，應當按照的規定進(jìn)行。
第二十三條甲乙雙方解除、終止本合同，符合規定情形的，甲方應依法向乙方支付經(jīng)濟補償金。
第二十四條甲方違法解除或者終止本合同，乙方要求繼續履行本合同的，甲方應當繼續履行;乙方不要求繼續履行本合同或者本合同已經(jīng)不能繼續履行的，甲方應當依法按照經(jīng)濟補償金標準的二倍向乙方支付賠償金。乙方違法解除勞動(dòng)合同，給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。
第二十五條解除、終止本合同時(shí)，甲方應當依據有關(guān)法律法規等規定出具解除、終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會(huì )保險轉移手續。乙方應當按照雙方約定，辦理工作交接。應當支付經(jīng)濟補償的，在辦結工作交接時(shí)支付。
九、其他事項
第二十六條甲方為乙方提供專(zhuān)項培訓費用，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的，雙方可以訂立專(zhuān)項協(xié)議，約定服務(wù)期。乙方違反服務(wù)期約定的，應當按照約定支付違約金。
第二十七條乙方負有保密義務(wù)的，雙方可以訂立專(zhuān)項協(xié)議，約定競業(yè)限制條款。乙方違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定支付違約金。給用人單位造成損失的，應當承擔賠償責任。
第二十八條甲乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議，可以協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以依法申請仲裁、提起訴訟。
第二十九條本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)規定執行。
第三十條本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執一份。
第三十一條以下協(xié)議作為本合同的附件：
第三十二條雙方約定的其他事項：
甲方(公章)乙方(簽字或蓋章)：
法定代表人(主要負責人)：
銷(xiāo)售部合同10
甲方(用人單位)名稱(chēng)
單位勞動(dòng)保障代碼
法定代表人(負責人)
甲方注冊登記地址 郵編
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地址 聯(lián)系電話(huà) (人力資源部門(mén))
乙方(勞動(dòng)者)姓名 個(gè)人勞動(dòng)保障代碼
居民身份證號碼
戶(hù)口所在地 戶(hù)口性質(zhì)
現居住地址 郵編
住所電話(huà) 手機號碼
特 別 提 示
1、本合同適用于全日制勞動(dòng)者。勞務(wù)派遣勞動(dòng)者使用《勞動(dòng)派遣勞動(dòng)合同書(shū)》，非全日制勞動(dòng)者使用《非全日制勞動(dòng)合同書(shū)》，建筑業(yè)生產(chǎn)操作類(lèi)崗位勞動(dòng)者，特別是農民工使用《建筑業(yè)勞動(dòng)合同書(shū)》。
2、法定代表人和負責人，是指甲方注冊登記證上登記的人員。戶(hù)口性質(zhì)是指非農業(yè)戶(hù)口或者農業(yè)戶(hù)口。
3、三種不同的勞動(dòng)合同期限，雙方只能選擇其中一種。
4、工作崗位、工作地點(diǎn)等發(fā)生變動(dòng)時(shí)，用人單位應當與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同。
5、實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制或不定時(shí)工作制的，要經(jīng)當地人力資源和社會(huì )保障行政部門(mén)批準。
6、由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，用人單位經(jīng)與工會(huì )和勞動(dòng)者協(xié)商后可以安排勞動(dòng)者加班。
7、企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時(shí)，應當按照《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫療期規定》要求，根據本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫療期。
8、當用人單位有不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、未將勞動(dòng)合同文本交付勞動(dòng)者持有一份、扣押勞動(dòng)者居民身份證等證件、以擔�；蛘咂渌x向勞動(dòng)者收取財物、未向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報酬等行為的，勞動(dòng)者可以依法向當地勞動(dòng)保障監察機構投訴。
依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及有關(guān)法律、法規、規章的規定，甲乙雙方遵循合法、公正、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，簽訂本合同。
第一條 合同期限
甲乙雙方約定按下列 種方式確定“勞動(dòng)合同期限”：
A、無(wú)固定期限自 年 月 日起。
B、有固定期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
C、以完成一定工作任務(wù)為期限，自 / 年 /月 / 日起至該項工作任務(wù)完成止。
實(shí)行試用期制度的，其中試用期為 / 個(gè)月，從 / 年 / 月 / 日起至 / 年 / 月 / 日止。(注:以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)三個(gè)月的，不得約定試用期)
第二條 工作地點(diǎn)
甲乙雙方約定勞動(dòng)合同履行地為 。甲方根據工作需要，可依法協(xié)商變動(dòng)乙方的工作地點(diǎn)。
第三條 工作內容
(一)乙方同意根據甲方工作需要，安排其在 崗位(工種)工作。甲方根據工作需要，按照合理誠信原則，可依法協(xié)商變動(dòng)乙方的工作崗位。
(二) 甲方安排乙方所從事的工作內容及要求，應當符合國家法律法規規定的勞動(dòng)基準和甲方依法制訂的并已公示的規章制度。乙方應當按照甲方安排的工作內容及要求履行勞動(dòng)義務(wù)。
(三)乙方按照公司制定的每月或全年銷(xiāo)售計劃完成銷(xiāo)售目標，按照甲方規定定期對商品庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)生差異由乙方自行補差。
(四)乙方在聘用期間不得兼職與甲方同類(lèi)競爭品牌的銷(xiāo)售工作，不得泄露甲方銷(xiāo)售商品的商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現將予以解除勞動(dòng)合同并扣除當月工資，情節嚴重的將追究其法律責任。
(五)其他具體工作內容乙方須按照甲方崗位工作責任制度執行。
第四條 工作時(shí)間和休息休假
(一)甲方根據工作需要依法制定工作時(shí)間制度。經(jīng)雙方協(xié)商確定，乙方執行下列A種工時(shí)工作制。
A、標準工時(shí)制。具體工作時(shí)間為
B、綜合計算工時(shí)工作制。
C、不定時(shí)工作制。
(二)甲方嚴格執行國家及地方有關(guān)休息休假規定，保障乙方休息休假的權益。
第五條 勞動(dòng)報酬
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方工資執行下列 D 條款。
A、乙方的工資按照甲方依法制定的工資分配辦法確定。
B、甲乙雙方協(xié)商約定月工資 / 元。其中，試用期月工資 / 元。
C、甲方實(shí)行計件工資制，確定乙方的勞動(dòng)定額應當是本單位同崗位百分之九十以上勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內能夠完成的，乙方在法定工作時(shí)間內按質(zhì)完成甲方定額，甲方按照約定的定額和計件單價(jià)，根據乙方的業(yè)績(jì)，按時(shí)足額支付乙方的工資報酬。
D、其他形式：基本工資 (試用期 )+提成，提成按公司規定發(fā)放。每個(gè)月支付員工基本工資的80%，剩余20%基本工資做為全年績(jì)效考核，在年底根據績(jì)效考核一起發(fā)放，中途離職人員不發(fā)放剩余的20%績(jì)效工資。
(二)甲方于每月 15 日之前以貨幣形式支付乙方工資。乙方在法定工作時(shí)間內提供正常勞動(dòng)的情況下，享有最低工資保障。
(三)甲方依法安排乙方加班的，應按照法律、法規規定安排補休或支付加班工資。雙方約定加班工資計發(fā)基數月標準為 / 。
第六條 社會(huì )保險和福利
(一)甲乙雙方嚴格按照國家及地方有關(guān)社會(huì )保險方面的規定，參加社會(huì )保險，按時(shí)足額繳納各項社會(huì )保險費，其中，依法應由乙方繳納的部分，由甲方從乙方的工資中代扣代繳。
(二)甲乙雙方嚴格按照國家和地方有關(guān)規定，繳存住房公積金，其中，規定應由乙方繳存的部分，由甲方從乙方的工資中代扣代繳。
(三)乙方按規定享受法律、法規、規章確定的社會(huì )保險和福利待遇。
第七條 勞動(dòng)保護、勞動(dòng)條件和職業(yè)培訓
(一)甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應當向乙方履行如實(shí)告知的義務(wù)，并對乙方進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生教育，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。
(二)甲方為乙方提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和必要的勞動(dòng)保護用品，安排乙方從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應定期為乙方進(jìn)行健康檢查。
(三)乙方在勞動(dòng)過(guò)程中必須嚴格遵守安全操作規程。乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權拒絕執行。
(四)甲方按照國家有關(guān)女職工、未成年工的特殊保護規定，對乙方提供保護。
(五)乙方患病或者非因工負傷的，甲方執行國家關(guān)于醫療期的規定。
(六)甲方執行國家就業(yè)準入和職業(yè)資格證書(shū)制度，對乙方進(jìn)行職業(yè)培訓，不斷提高乙方的職業(yè)技能。
第八條 勞動(dòng)合同履行和變更
(一)甲方變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動(dòng)合同的履行。
(二)甲方發(fā)生合并或者分立等情況，本合同由承繼其權利和義務(wù)的單位繼續履行。
(三)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內容。變更勞動(dòng)合同內容的，雙方應當簽字確認。
第九條 勞動(dòng)合同解除和終止
(一)經(jīng)雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除合同：
1、在試用期內被證明不符合甲方公布的錄用條件的;
2、嚴重違反甲方依法制定的規章制度的;
3、嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方造成重大損害的;
4、乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成甲方的工作任務(wù)造成嚴重影響的，或者經(jīng)甲方提出，乙方拒不改正的;
5、因乙方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，而致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;
6、被依法追究刑事責任的。
(三)乙方符合下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但應當提前三十日以書(shū)面形式通知乙方或者額外支付乙方一個(gè)月工資：
1、乙方患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的;
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的。
(四)甲方有下列情形之一，需要裁減人員，可以依照《勞動(dòng)合同法》規定程序解除乙方勞動(dòng)合同：
1、甲方依照《企業(yè)破產(chǎn)法》規定進(jìn)行重整的;
2、甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的;
3、甲方轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;
4、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
但甲方在六個(gè)月內重新招用人員的，應當通知被裁減的乙方，并在同等條件下優(yōu)先招用乙方。
(五)乙方有下列情形之一的，甲方不得按本條(三)、(四)項約定解除勞動(dòng)合同：
1、乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫學(xué)觀(guān)察期間的;
2、乙方在甲方患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;
3、乙方患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的;
4、乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;
5、乙方在甲方連續工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的;
6、法律、行政法規規定的其他情形。
(六)在試用期內甲方與乙方解除合同的，應當向乙方說(shuō)明理由。
(七)乙方在試用期解除勞動(dòng)合同的，應當提前三日通知甲方。
(八)乙方提前三十日以書(shū)面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。
(九)甲方有下列情形之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同：
1、未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護或者勞動(dòng)條件的;
2、未及時(shí)足額支付乙方工資的;
3、未依法為乙方繳納社會(huì )保險費的;
4、甲方的規章制度違反法律、法規的規定，損害乙方權益的;
5、甲方違反《勞動(dòng)合同法》第二十六條第一款規定情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;
6、法律、行政法規規定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知甲方。
(十)甲方單方解除勞動(dòng)合同的，應當事先將理由通知工會(huì )。
(十一)有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：
1、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的;
2、乙方開(kāi)始依法享受基本養老保險待遇的;
3、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;
4、甲方被依法宣告破產(chǎn)的;
5、甲方被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的';
6、法律、行政法規規定的其他情形。
(十二)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，有本條第(五)項約定情形之一的，勞動(dòng)合同應當續延至相應的情形消失時(shí)終止。但是，有本條第(五)項第2點(diǎn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的，乙方勞動(dòng)合同的終止，按照國家有關(guān)工傷保險的規定執行。
(十三)勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，勞動(dòng)合同即終止，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以續訂勞動(dòng)合同。按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定應當續訂或者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，甲方按規定執行。
第十條 雙方約定的其它事項
(一)甲乙雙方可在本條中約定或者另行簽訂保密協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議等其他約定條款。
(二)在工作期間甲方為乙方提供的培訓所需費用先由甲方先行墊付，乙方在滿(mǎn)一年后不需要支付其費用，若未滿(mǎn)一年提前離職的乙方需要向甲方支付未其培訓的全部費用開(kāi)支。
(三)若乙方不需要甲方為其繳納社會(huì )保險的，需要簽定不繳納社會(huì )保險確認書(shū);甲方將為表現好的乙方繳納住房公積金，具體評選辦法另定。
(四)乙方辭職必須提前一個(gè)月提出申請，經(jīng)過(guò)同意后方可離職，不得以任何理由提前離職，離職前必須做好交接手續方可離職，否則甲方將不支付當月工資。
(五)對于涉及公司相關(guān)商業(yè)資料的乙方在離職后半年內不得從事與甲方同行業(yè)的相關(guān)工作，并與甲方簽訂一個(gè)承諾的補充協(xié)議。
(六)乙方在工作中出現差錯對甲方造成的損失須全額賠償。
第十一條 法律責任
(一)勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立，即具有法律效力，雙方應當依法履行勞動(dòng)合同。
(二)甲方違反《勞動(dòng)合同法》規定解除或者終止勞動(dòng)合同，乙方要求繼續履行勞動(dòng)合同的，甲方應當繼續履行;乙方不要求繼續履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續履行的，甲方應當依照《勞動(dòng)合同法》第八十七條規定向乙方支付賠償金。
(三)甲方違反《勞動(dòng)合同法》或者本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立無(wú)效的勞動(dòng)合同，給乙方造成損害的，應按損失程度向乙方承擔賠償責任。
(四)乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反本合同約定的保密義務(wù)、服務(wù)期義務(wù)或競業(yè)限制事項，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應按損失的程度依法承擔賠償責任。
第十二條 其它事項
(一)甲乙雙方因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭議，當事人可以向本單位勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )申請調解;調解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
(二)勞動(dòng)合同期內，乙方戶(hù)籍所在地、現居住地址、聯(lián)系方式等發(fā)生變化，應當及時(shí)告知甲方。
(三)本合同不得代簽和涂改，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。雙方另有約定的，從其約定。本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方(蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
法定代表人(主要負責人)或委托代理人(簽字或蓋章)：
年 月 日