施工項目策劃書(shū)7篇

　　轉眼間一段時(shí)間的工作告一段落了，為了迎接新的工作目標，是時(shí)候認真思考策劃書(shū)如何寫(xiě)了。那么你會(huì )寫(xiě)策劃書(shū)嗎？下面是小編收集整理的施工項目策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工項目策劃書(shū)1

　　1 項目負責人是策劃編制的責任人和組織者

　　1.1 編制項目策劃書(shū)是一項系統、綜合性工作，需要整合多方面的知識，如組織知識、管理知識、經(jīng)濟知識、工程技術(shù)知識、施工經(jīng)驗等，因此參與項目實(shí)施的各管理系統的主要管理者要共同參與、相互協(xié)作。

　　1.2 項目經(jīng)理既是策劃書(shū)編制的責任人，也是項目策劃編制的組織者，這樣不僅能協(xié)調項目的各個(gè)管理系統，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知識、經(jīng)驗，站在項目第一管理者的高度能結合實(shí)際、權衡利弊、統一共識、確定目標。

　　1.3 編制項目策劃書(shū)既是一項工作的過(guò)程，也是一個(gè)自我完善的過(guò)程，工作過(guò)程中需要運用多種知識，通過(guò)科學(xué)、嚴謹的分析、判斷，使各管理系統的管理者熟悉情況、明確目標、預測研判、規避風(fēng)險，再通過(guò)調查、分析、研究、論證，最終找到解決問(wèn)題的辦法。

　　2 了解工程概況和做好施工調查是編制策劃書(shū)的前提

　　2.1 項目實(shí)施的主要管理者（各管理系統的主要責任人）要充分了解工程項目情況，包括各單位工程、分部分項工程，要掌握設計范圍內的主要工程數量、重難點(diǎn)項目，在項目策劃編制中有針對性的研究、論述。

　　2.2 管理者要深入現場(chǎng)，做好施工調查，了解項目所在地的地形地貌、植被、氣象特征、地質(zhì)情況、交通情況、施工用水、臨時(shí)用電、通訊、網(wǎng)絡(luò )、地上地下設施和主材、地材的采購渠道。施工調查是編制項目策劃書(shū)的前提條件，它的嚴謹、細致直接關(guān)系到策劃書(shū)編制的科學(xué)性、合理性和可操作性。所述要素的真實(shí)反映，會(huì )對項目的施工方案、安全、工期、成本產(chǎn)生直接或間接的作用。

　　2.3 臨建規劃是項目策劃中的一項重要內容，通過(guò)嚴謹的施工調查，結合工程概況，合理布局、籌劃臨建設施，保證即有效的滿(mǎn)足工程需要，又盡可能的節約工程成本。

　　2.4 了解當地周邊的居民分布、風(fēng)土人情和民俗習慣，將施工文明的具體措施體現在項目策劃中，在具備條件的情況下，可以制定與當地居民的共建精神文明規劃，以發(fā)揮其積極作用，更好的服務(wù)于項目。

　　3 安全、質(zhì)量、工期目標應滿(mǎn)足合同要求

　　3.1 項目策劃書(shū)的安全、質(zhì)量、工期目標不得低于合同要求，工期方面要制定出節點(diǎn)目標，各類(lèi)目標在具備條件的情況下，可以適當高于合同目標，以期獲得一定的市場(chǎng)回報或樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象。

　　3.2 每一項管理目標都要結合項目特點(diǎn)，在策劃書(shū)中要制定完成各管理目標的實(shí)施計劃和切實(shí)可行的.保證措施、預案，要制定檢查制度，明確主責部門(mén)和責任人。

　　3.3 其他各項管理目標應結合合同要求、現行法規或企業(yè)要求制定，例如：環(huán)保目標、職業(yè)健康管理目標、成本目標、文明建設目標等。

　　4 深入調查、科學(xué)論證，針對重難點(diǎn)的分部分項工程制定合理的施工方案

　　4.1 重難點(diǎn)項目在整個(gè)工程項目實(shí)施中起關(guān)鍵性作用，往往是因為其在施工工藝、施工條件等方面存在一定難度，需要重點(diǎn)研究、專(zhuān)題論證，其是否能順利的實(shí)施直接影響到工程項目各管理目標的實(shí)現，如深基礎、無(wú)粘結預應力砼、特大構件的吊裝、定向爆破工程等，其方案內容要具體、詳細、可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據，其主要內容如下：

　�、俟こ谈艣r及施工特點(diǎn)分析；

　�、谑┕し椒ê褪┕�機械的選擇；

　�、鄯植浚ǚ猪棧┕こ痰氖┕�準備工作計劃；

　�、芊植浚ǚ猪棧┕こ痰氖┕みM(jìn)度計劃；

　�、莞黜椯Y源需求量計劃；

　�、藜夹g(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

　�、咦鳂I(yè)區施工平面布置圖設計。

　　4.2 施工方案的確定要在深入調查、研究的基礎上，通過(guò)試驗數據、科學(xué)論證和比選方案各類(lèi)指標的比較來(lái)優(yōu)化、確定�！皢我恍浴笔枪こ添椖康墓逃刑匦�，每一個(gè)項目都有其不同處，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，這樣不僅空洞無(wú)意，毫無(wú)操作性，還會(huì )給項目帶來(lái)巨大的風(fēng)險。 4.3 方案的最終確定不僅要在技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本方面論證，還要從人員、材料和機械設備等各個(gè)方面給予充分考慮，總之，就是要在確保安全的前提下，利用自有資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好項目，最終要經(jīng)得起各方檢驗。

　　5 勞動(dòng)力、施工機械的組織和安排要結合項目特點(diǎn)和進(jìn)度計劃，依據單位工程量的人工消耗和機械臺班產(chǎn)量進(jìn)行分析、統籌

　　工料機的合理統籌是以滿(mǎn)足工程需要為最終目標，是保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施的最直接手段，項目中的每一項單位工程都要結合進(jìn)度目標制定工料機計劃，要分班組、分工種、分階段、分任務(wù)、分目標，以報表的形式予以具體表現。

　　6 施工成本計劃是施工企業(yè)在項目策劃書(shū)編制中的最重要內容

　　6.1 編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據 在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制目標，確定目標總成本。施工成本計劃的編制依據包括：

　�、偻稑藞髢r(jià)文件；

　�、谄髽I(yè)定額、施工預算；

　�、凼┕そM織設計或施工方案；

　�、苋斯�、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)；

　�、萜髽I(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；

　�、拗苻D設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；

　�、咭押炗喌墓こ毯贤�、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；

　�、嘟Y構件外加工計劃和合同；

　�、嵊嘘P(guān)財務(wù)核算制度和財務(wù)歷史資料；

　�、馐┕こ杀绢A測資料；

　　{11}擬采取的降低施工成本的措施；

　　{12}其他相關(guān)材料。

　　6.2 施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本 計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機消耗的分析，制定一系列節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。

　　6.3 施工總成本目標確定之后，還需要通過(guò)編制詳細的實(shí)施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，有效的進(jìn)行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：

　�、侔闯杀窘M成編制施工成本計劃；

　�、诎词┕ろ椖拷M成編制施工成本計劃；

　�、郯词┕みM(jìn)度編制施工成本計劃。

　　6.4 項目直接成本的測算，還需要通過(guò)對設計圖紙的計算，找出是否存在清單數量差或清單漏項的情況，如果有，也要進(jìn)行成本的測算并說(shuō)明原因，然后再依據報價(jià)清單內容分子目進(jìn)行測算，過(guò)程中要注意周轉材料、新增機械、項目管理費和其間費的成本計算，攤銷(xiāo)費用和直接成本費用要有所區分。

　　6.5 針對項目要成立成本管理小組，建立成本動(dòng)態(tài)管理體系和經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，明確各部門(mén)工作內容和職責范圍。目標總成本確定后，應將總目標分解落實(shí)到各個(gè)機構、班組，便于進(jìn)行控制的項目或工序。每一個(gè)子項的單價(jià)分析要有工料機的組成明細，要找出易虧損或潛在的虧損項目，分析原因、制定措施。

　　6.6 對于造價(jià)比重較大的主要工程項目，其成本情況要進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅要有要有盈虧結論，還要有原因分析和成本控制措施。

　　總之，項目實(shí)施策劃書(shū)的編制是一項多系統人員共同參與的工作，是一個(gè)及其嚴謹、細致的工作，同時(shí)必須有一個(gè)牽頭人做好該項工作，才能保證施工項目的有序良性進(jìn)行，獲得最大的施工利潤。

施工項目策劃書(shū)2

　　前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區建設，修建一所運用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養新一代能文能武的社會(huì )人才。

　　一、投資思路

　　根據目前國內各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續教學(xué)，開(kāi)設多門(mén)課程，包括常規、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè )、醫學(xué)等特色教育內容，為我國開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統功夫、醫學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規格大規模的學(xué)習實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

　　二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革

　　天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒(méi)的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿(mǎn)之后在此創(chuàng )正一盟威之道。后稱(chēng)五斗米天師道教，傳說(shuō)張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現代文明社會(huì )進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說(shuō)是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學(xué)說(shuō)，創(chuàng )太極拳教人習武健身，被后世人稱(chēng)為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

　　近代鶴鳴山廟宇主持道長(cháng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì )主席，為大邑武術(shù)運動(dòng)做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(cháng)盛不衰。

　　三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫

　　大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(cháng)為代表的道門(mén)人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤(pán)功等為基礎功法，采取內修外練、動(dòng)靜相接為運動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門(mén)槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì )聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì )副主席王樹(shù)田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì )主席何福生大師為常年技術(shù)顧問(wèn)之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風(fēng)格，達到川內武術(shù)界認同。

　　四、大邑鶴鳴武術(shù)運動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jì)

　　經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術(shù)愛(ài)好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì )武術(shù)擂臺比賽活動(dòng)。來(lái)至省內外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動(dòng)，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專(zhuān)業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹(shù)立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì )效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì )上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會(huì )閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節，中央電視臺體育人間專(zhuān)題報導了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。

　　五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現狀

　　在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過(guò)多年的打拼、努力，現已具一定實(shí)力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長(cháng)為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數百名青少年學(xué)生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

　　大邑“鶴鳴武術(shù)”現在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長(cháng)壽的象征。這意味著(zhù)鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價(jià)值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。

　　六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望

　　二OO八年北京奧運會(huì )已經(jīng)召開(kāi)，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動(dòng)會(huì )，讓全世界人民認識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來(lái)形勢一片大好。本來(lái)在縣各級領(lǐng)導支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫學(xué)、藥學(xué)、養身、藝術(shù)、音樂(lè )等內容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應人具有光明前途。

　　利用社會(huì )力量，投入獎金開(kāi)辦這樣的.學(xué)校（院）可以說(shuō)是以人為本的善舉，相信有見(jiàn)識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì )鼎力玉成。一旦建設計劃實(shí)現，相信將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì )躍上臺階。

　　七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設計和使用功能分布構想

　　1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。

　　2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位：

　　大門(mén)前廣場(chǎng)——大門(mén)——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛生間

　　練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場(chǎng)

　　3、綠化

　　以上設計施工預計，建筑面積8—10萬(wàn)平米，占地50—100畝。

　　管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學(xué)生人數2000人——3000人。

　　歡迎游客參觀(guān)、武術(shù)、音樂(lè )等表演人數未列入。

　　就醫看病入院治療人員未例入。

　　八、預計投入資金

　　包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬(wàn)——2000萬(wàn)。

　　九、收入回報來(lái)源，辦法及期限

　　1、學(xué)費收入；

　　2、醫院收入；

　　3、表演或比賽活動(dòng)收入；

　　4、電視轉播；

　　5、廣告收入；

　　6、社會(huì )贊助；

　　7、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費）

　　以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

施工項目策劃書(shū)3

　　一、校核起始依據，建立建筑物控制網(wǎng)

　　1.校核起始依據

　　定位測量前，應由甲方提供三個(gè)衣刷相互關(guān)聯(lián)的坐標控制點(diǎn)，和兩個(gè)高程控制點(diǎn)，作為場(chǎng)區控制依據點(diǎn)。以坐標控制點(diǎn)為起始點(diǎn)。作二級導線(xiàn)測量，作為建筑物平面控制網(wǎng)。以高程控制點(diǎn)為依據，作等外附合水準測量，將高程引測至場(chǎng)區內。

　　平面控制網(wǎng)導線(xiàn)精度不低于1/10000，高程控制測量閉合差不大于±30√Lmm(L為附合路線(xiàn)長(cháng)度以km計)。

　　在測設建筑物控制網(wǎng)時(shí)，首先要對起始依據進(jìn)行校核。根據紅線(xiàn)樁及圖紙上的建筑物角點(diǎn)坐標，反算出它們之間的相對關(guān)系，并進(jìn)行角度、距離校測。校測允許誤差：角度為±12〃;距離相對精度不低于為1/15000.

　　對起始高程點(diǎn)應用附合水準測量進(jìn)行校核，高程校測閉合差不大于±10mm√n(n為測站數)。

　　2.建立建筑物控制網(wǎng)

　　以導線(xiàn)點(diǎn)為依據，測設出距建筑物外邊7米的矩形平面控制網(wǎng)ⅠⅡⅢⅣ(見(jiàn)附圖)。建筑物平面控制網(wǎng)點(diǎn)必須妥善保護。

　　二、主軸線(xiàn)的測設

　　1.主軸線(xiàn)的選擇

　　該工程的結構主體分為裙房和主樓兩部分，裙房為3層，主樓為26層，中間留有后澆帶。因此，定主軸線(xiàn)時(shí)，按流水段的劃分將該工程分三部分進(jìn)行主軸線(xiàn)的控制。選擇3軸、5軸、6軸、11軸、12軸、14軸作為X方向的主軸線(xiàn);B軸、G軸作為Y方向的主軸線(xiàn)。

　　2.主軸線(xiàn)的測設

　　根據圖紙尺寸在Ⅰ點(diǎn)上架設經(jīng)緯儀，后視Ⅱ點(diǎn)，在此方向上量測出3軸、5軸、6軸、11軸、12軸、14軸樁點(diǎn)，再后視Ⅳ點(diǎn)并量測出B軸、G軸樁點(diǎn)。同樣在Ⅲ點(diǎn)架設經(jīng)緯儀，分別測設出東側、北側的主軸線(xiàn)樁，并分別測設出引樁。測設完的主軸線(xiàn)樁及引樁應用圍欄妥善保護，長(cháng)期保存。

　　3.高程控制

　　利用高程點(diǎn)進(jìn)行附合測法在場(chǎng)區內布設不少于八個(gè)點(diǎn)的水準路線(xiàn)abcdefgh，這些水準點(diǎn)作為結構施工高程傳遞的依據。

　　三、±0.000米以下及基礎施工測量

　　該工程的基礎標高為-15.80米。標高傳遞采用鋼尺配合水準儀進(jìn)行，并控制挖土深度。挖土深度要嚴格控制，不能超挖。

　　在基礎施工時(shí)，為監測邊坡變形，在邊坡上埋設標高監測點(diǎn)，每10米埋設一個(gè)，隨時(shí)監測邊坡的情況。

　　清槽后，用經(jīng)緯儀將3、14、B、G四條軸線(xiàn)投測到基坑內，并進(jìn)行校核，校核合格后，以此放出墊層邊界線(xiàn)。

　　按設計要求，抄測出墊層標高，并釘小木樁。在墊層砼施工時(shí)，拉線(xiàn)控制墊層厚度。

　　地下部分的軸線(xiàn)投測，采用經(jīng)緯儀挑直線(xiàn)法進(jìn)行外控投測。墊層施工完后，將主軸線(xiàn)投測到墊層上。先在墊層上對投測的主軸線(xiàn)進(jìn)行閉合校核，精度不低于1/8000，測角限差為±12〃。校核合格后，再進(jìn)行其它軸線(xiàn)的測設。并彈出墻、柱邊界線(xiàn)。施測時(shí)，要嚴格校核圖紙尺寸、投測的軸線(xiàn)尺寸，以確保投測軸線(xiàn)無(wú)誤。

　　地下部分結構施工的高程傳遞，用鋼尺傳遞和樓梯間水準儀觀(guān)測互相進(jìn)行，互為校核。

　　四、±0.000米以上施工測量

　　1.軸線(xiàn)豎向傳遞

　　本工程的軸線(xiàn)豎向傳遞采用激光鉛直儀內控法。在首層地面設置投測基點(diǎn)。在首層地面鋼筋綁扎施工時(shí)，在欲設置激光投測點(diǎn)的位置預埋100×100mm鐵板，鐵板上表面略高于砼上表面。激光投測點(diǎn)的選擇要綜合考慮流水段的劃分，分別在3軸、6軸、12軸東側、5軸、11軸、14軸西側;G軸南側、B軸北側布設激光投測點(diǎn)。各點(diǎn)距主軸線(xiàn)距離均為1.000米。

　　施工至首層平面時(shí)，對各主軸線(xiàn)樁點(diǎn)進(jìn)行距離、角度校核，校核合格后再進(jìn)行首層平面放線(xiàn)。放線(xiàn)后，再將各激光投測點(diǎn)測定在預埋鐵板上，并再次校核，合格后方可進(jìn)行施工。

　　每層頂板應在各激光投測點(diǎn)相應的位置上預留150×150mm的接收孔。投測時(shí)將激光鉛直儀置于首層控制點(diǎn)上，在施工層用有機玻璃板貼紙接收。每個(gè)點(diǎn)的投測均要用誤差圓取圓心的方法確定投測點(diǎn)。即：每個(gè)點(diǎn)的投測應將儀器分別旋轉90°、180°、270°、360°投測四個(gè)點(diǎn)，這四個(gè)點(diǎn)形成的誤差圓取其圓心作為投測點(diǎn)。每層投測完后均要進(jìn)行閉合校核，確保投測無(wú)誤，再放氣其它軸線(xiàn)及墻邊線(xiàn)、柱邊線(xiàn)。

　　主樓高85米，為保證豎向投測的精度，軸線(xiàn)投測采用兩次接力投測。在十層砼施工前，先在北側投測點(diǎn)的南側500mm處;南側投測點(diǎn)的北側500mm處預埋四塊鐵板。待地面軸線(xiàn)投測完后，精密校核，合格后將原投測點(diǎn)分別向南和向北移動(dòng)500mm，將這四個(gè)點(diǎn)作為十層以上軸線(xiàn)投測的`起始點(diǎn)。軸線(xiàn)豎向投測的精度不應低于1/10000，且每層投測誤差不應超過(guò)2mm。

　　2.高程傳遞

　　首層施工完后，將±0.000米的高程抄測在首層柱子上，且至少抄測三處，并對這三處進(jìn)行附合校核，合格后以此進(jìn)行標高傳遞。

　　±0.000米以上標高傳遞采用鋼尺從三個(gè)不同部位向上傳遞。每層傳遞完后，必須在施工層上用水準儀校核。由于高程超過(guò)一整尺，因此，在十層標高投測后，精確校核，合格后，以此作為十以上結構施工高程傳遞依據。

　　標高傳遞誤差主樓不應超過(guò)±15mm，裙房不超過(guò)±10mm，且每層標高豎向傳遞的不應超過(guò)±3mm，超限必須重測。

　　每層結構施工完后，在每層的柱、墻上抄測出1.000米線(xiàn)，作為裝修施工的標高控制依據。

　　五、裝修施工測量

　　在結構施工測量中，按裝修工程要求將裝飾施工所需要的控制點(diǎn)、線(xiàn)及時(shí)彈在墻、板上，作為裝飾工程施工的控制依據。

　　1.地面面層測量

　　在四周墻身與柱身上投測出100cm水平線(xiàn)，作為地面面層施工標高控制線(xiàn)。

　　根據每層結構施工軸線(xiàn)放出各分隔墻線(xiàn)及門(mén)窗洞口的位置線(xiàn)。

　　2.吊頂和屋面施工測量

　　以1000m線(xiàn)為依據，用鋼尺量至吊頂設計標高，并在四周墻上彈出水平控制線(xiàn)。對于裝飾物比較復雜的吊頂，應在頂板上彈出十字分格線(xiàn)，十字線(xiàn)應將頂板均勻分格，以此為依據向四周擴展等距方格網(wǎng)來(lái)控制裝飾物的位置。

　　屋面測量首先要檢查各方向流水實(shí)際坡度是否符合設計要求，并實(shí)測偏差，在屋面四周彈出水平控制線(xiàn)及各方向流水坡度控制線(xiàn)。

　　3.墻面裝飾施工測量

　　內墻面裝飾控制線(xiàn)，豎直線(xiàn)的精度不應低于1/3000，水平線(xiàn)精度每3m兩端高差小于±1mm，同一條水平線(xiàn)的標高允許誤差為±3mm。外墻面裝飾用鉛直線(xiàn)法在建筑物四周吊出鉛直線(xiàn)以控制墻面豎直度、平整度及板塊出墻面的位置。

　　4.電梯安裝測量

　　在結構施工中，從電梯井底層開(kāi)始，以結構施工控制線(xiàn)為準，及時(shí)測量電梯井凈空尺寸，并測定電梯井中心控制線(xiàn)。

　　測設軌道中心位置，并確定鉛垂線(xiàn)，并分別丈量鉛垂線(xiàn)間距，其相互偏差(全高)不應超過(guò)1mm。

　　每層門(mén)套兩邊彈豎直線(xiàn)，并保證電梯門(mén)坎與門(mén)前地面水平度一致。

　　5.玻璃幕墻的安裝測量

　　結構完工后，安裝玻璃幕墻時(shí)，用鉛垂鋼絲的測法來(lái)控制豎直龍骨的豎直度，幕墻分格軸線(xiàn)的測量放線(xiàn)應以主體結構的測量放線(xiàn)相配合，對其誤差應在分段分塊內控制、分配、消化，不使其積累。幕墻與主體連接的預埋件，應按設計要求埋設，其測量放線(xiàn)偏差高差不大于±3mm，埋件軸線(xiàn)左右與前后偏差不大于10mm。

　　六、放線(xiàn)質(zhì)量檢查工作

　　每次放線(xiàn)前，均應仔細看圖，弄清楚各個(gè)軸線(xiàn)之見(jiàn)的關(guān)系。放線(xiàn)時(shí)要有工長(cháng)配合并檢查工作。放線(xiàn)后，質(zhì)檢人員要及時(shí)對所放的軸線(xiàn)進(jìn)行檢查。重要部位要報請監理進(jìn)行驗線(xiàn)，合格后方可施工。

　　所有驗線(xiàn)工作均要有檢查記錄。

　　對驗線(xiàn)成果與放線(xiàn)成果之間的誤差處理應符合《建筑工程施工測量規程》的規定：

　　1.當驗線(xiàn)成果與放線(xiàn)成果之差小于1/√2倍的限差時(shí)，放線(xiàn)成果可評為優(yōu)良;

　　2.當驗線(xiàn)成果與放線(xiàn)成果之差略小于或等于√2限差時(shí)，對放線(xiàn)工作評為合格(可不必改正放線(xiàn)成果或取兩者的平均值);

　　3.當驗線(xiàn)成果與放線(xiàn)成果之差超過(guò)√2限差時(shí)，原則上不予驗收，尤其是重要部位，若次要部位可令其局部返工。

　　七、精度要求

　　軸線(xiàn)豎向投測精度不低于1/10000。平面放線(xiàn)量距精度不低于1/8000，標高傳遞精度主樓、裙房分別不超過(guò)±15mm、±10mm。

　　八、儀器選用

　　該工程測量選用TOPCON電子一臺，2"級經(jīng)緯儀兩臺，DS3水準儀兩臺，50m鋼卷尺兩把。激光鉛直儀一臺。

　　九、測量工作的組織與管理

　　施工測量管理工作由項目部主任工程師負責，測量技術(shù)員負責具體實(shí)施，由測量班進(jìn)行操作。每次放完線(xiàn)后，由質(zhì)檢人員進(jìn)行驗線(xiàn)。各級人員均要遵守各自的崗位責任制，互相監督。測量工作按照《建筑工程施工測量規程》進(jìn)行操作。

施工項目策劃書(shū)4

　　一、編制依據

　　根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、規范、標準。

　�、�、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　�、�、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

　�、�、《中華人民共和國消防法》

　�、�、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-20xx

　�、�、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》JGJ80-91

　�、�、《龍門(mén)架及架物料提升機安全技術(shù)規范》JGJ88-92

　�、�、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

　�、�、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》JGJ130-20xx

　�、�、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》

　　二、工程概況

　　本工程屬xx小區二期xx樓工程，由xx國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司開(kāi)發(fā)建設，xx市建筑設計院設計，總建筑面積5023.70㎡，框架結構，共六層，一至六層為住宅。

　　三、架子方案介紹

　　1、架子類(lèi)型：落地式扣件式鋼管腳手架。

　　2、腳手架搭設高度20m。

　　四、腳手架拆除準備

　　1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否牢固；

　　2、拆除安全技術(shù)措施應由工長(cháng)逐級進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　3、拆除前，班組要學(xué)習安全技術(shù)操作規程，班組必須對拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。

　　4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設專(zhuān)人進(jìn)行監護，沒(méi)有監護人，沒(méi)有安全員或工長(cháng)在場(chǎng)，外架不準拆除；另指派一個(gè)責任心強、技術(shù)水平高的班組長(cháng)擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業(yè)；嚴禁一切非操作人員入內。

　　5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動(dòng)鋼管及材料等。

　　6、劃出工作區，并作明顯標志，設專(zhuān)人看管，禁止行人入內。

　　7、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。

　　五、腳手架拆除工藝

　　拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。

　　1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等；

　　2、專(zhuān)人統一指揮，上下呼應，動(dòng)作協(xié)調，當解開(kāi)與另一人有關(guān)的扣件時(shí)，應先告知對方，以防墜落。

　　六、腳手架拆除要求

　　拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應按層按步拆除；嚴禁上下同時(shí)作業(yè)。

　　1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭后拆的原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。

　　2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時(shí)，應先抱住立桿再拆開(kāi)最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣。

　　3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平臺、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整、安全和穩定。

　　4、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步，應增設連墻件加固；拆桿和放桿時(shí)必須由2--3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)，應由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩拿牢后，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應設置臨時(shí)支撐，然后再拆拋撐。

　　5、當腳手架拆至最后一根長(cháng)鋼管的高度（約6.5m）時(shí)，應先在適當位置搭設臨時(shí)拋撐加固，后拆連墻件。

　　6、當腳手架采取分段、分立面拆除時(shí)，對不拆除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向撐加固。

　　7、拆除時(shí)要統一指揮，上下呼應，動(dòng)作協(xié)調，當解開(kāi)與另一人有關(guān)的`結扣時(shí)，應先通知對方，以防墜落。

　　8、拆架時(shí)有管線(xiàn)阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。

　　9、拆架時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。

　　10、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時(shí)，不準同時(shí)拿板手，工具用后必須放在工具套內。

　　11、拆架休息時(shí)不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧。

　　12、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。

　　13、嚴禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作。未盡事宜工長(cháng)在安全技術(shù)交底中做詳細的交底，施工中存在問(wèn)題的地方應及時(shí)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，以便及時(shí)糾正。

　　七、腳手架卸料要求

　　1、拆除的鋼管扣件等必須及時(shí)分段集中運至地面，嚴禁拋扔；

　　2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時(shí)檢查整修與保養，并按品種、規格隨時(shí)碼堆存放，置于干燥通風(fēng)處，防止銹蝕。

　　3、拆下來(lái)的鋼管扣件用施工電梯配合吊運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點(diǎn)，做到隨拆、隨清、隨運，分類(lèi)、分堆、分規格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹�？奂�要分型號裝箱保管。4、拆下來(lái)的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。

　　八、安全技術(shù)措施

　�。ㄒ唬┤藛T要求：

　　1、腳手架搭設、拆除人員必須是經(jīng)過(guò)國家現行標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》考核合格的專(zhuān)業(yè)架子工，上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業(yè)，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書(shū)。

　　2、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心、互相關(guān)照，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè)。

　　3、進(jìn)入施工區域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六級以上大風(fēng)應停止作業(yè)，大風(fēng)過(guò)后要對腳手板、安全網(wǎng)、鋼絲繩等認真檢查一次。

　　4、高空作業(yè)或從事無(wú)法采取可靠的防護措施的作業(yè)人員必須使用安全帶，安全帶應掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

　　5、高空作業(yè)人員衣著(zhù)整齊、靈便、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽。

　　6、在外架拆除過(guò)程中，樹(shù)立警告標志牌，并且安排專(zhuān)人執勤，嚴禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責。

　�。ǘ�）拆架階段：

　　1、拆架時(shí)設專(zhuān)人協(xié)調指揮并負責作業(yè)人員的安全；作業(yè)人員注意力集中，嚴格聽(tīng)從指揮，禁止違章作業(yè)，多人協(xié)同配合作業(yè)時(shí)，其動(dòng)作應協(xié)調一致。

　　2、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專(zhuān)用工具袋。下班前必須將架子固定好，避免失穩。架子拆除前，將搭設區域設置圍欄，在顯著(zhù)位置掛置標牌，并派專(zhuān)人看守。

　　3、六級及以上大風(fēng)和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業(yè)。嚴禁上下垂直交叉作業(yè)。

　　九、架子工安全生產(chǎn)責任制

　　1、堅守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規格、質(zhì)量規定，按腳手架拆除規范施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2、嚴格貫徹執行安全技術(shù)操作規程，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規章制度，保證安全生產(chǎn)。

　　3、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用，杜絕違章指揮。

　　4、專(zhuān)人檢查腳手架，發(fā)現異常及時(shí)排除，不允許不安全因素存在。

　　5、違章、違紀造成事故或經(jīng)濟損失者應負直接責任。做好交接班，填寫(xiě)好原始記錄。

施工項目策劃書(shū)5

　　一、指導思想

　　以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。

　　二、遵循原則

　　堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。

　　三、策劃內容

　　1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫;

　　2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫;

　　3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫;

　　4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

　　5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育;

　　6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為;

　　7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓;

　　8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng);

　　9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

　　10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

　　11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌;

　　12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。

　　四、策劃實(shí)施

　　1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。

　　職責：(1)黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。(6)協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。(7)及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。

　　2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊”

　　A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”;B、Z類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

　　3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案

　　A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。B、Z類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。

　　4、過(guò)程控制

　　項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

　　集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。

　　項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。

　　工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。

　　5、考核表彰

　　按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

　　五、策劃細目

　　(一)項目概述

　　1、項目背景情況;

　　2、項目工程基本情況;

　　3、項目目標任務(wù)和主要履約內容;

　　4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

　　5、項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組和職能;

　　6、項目企業(yè)文化建設總體規劃。

　　(二)執行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

　　1、論證并確定項目建設指導思想

　　在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn)，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價(jià)值取向，統領(lǐng)項目各項工作。

　　2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

　　(1)開(kāi)工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

　　(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(cháng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻的精神，增強項目創(chuàng )效能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，增加員工收入。

　　(3)決戰時(shí)的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅克險，創(chuàng )造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

　　(4)撤場(chǎng)前的連續作戰教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責觀(guān)教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

　　(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的`安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會(huì )、企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現價(jià)值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng )樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

　　3、實(shí)踐闡釋理念

　　通過(guò)項目企業(yè)文化實(shí)踐，用項目?jì)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認同，深化員工理念認知。

　　4、編制項目團隊手冊

　　以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著(zhù)裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

　　6、開(kāi)展特色活動(dòng)

　　利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運用理念故事、報告會(huì )、座談會(huì )、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

　　(三)執行BI手冊，行為規范全員

　　1、教育培訓

　　樹(shù)立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節點(diǎn)目標等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內容豐富化。

　　2、整合管理規范

　　針對人事、財務(wù)、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。

　　3、整合崗位規范

　　在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　4、整合獎懲規范

　　依據項目目標、崗位規范、工作業(yè)績(jì)等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

　　5、整合員工手冊

　　本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

　　6、堅持班前講話(huà)班后總結

　　以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話(huà)、班中指導、班后總結。

　　7、整合禮儀規范

　　以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，開(kāi)展企地共建，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)裝和佩帶上崗證。

　　8、整合新聞信息規范

　　(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

　　(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

　　(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體;

　　(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

　　(四)執行VI手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采

　　1、項目區域

　　(1)彩門(mén)(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據項目特點(diǎn)自主設計大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現場(chǎng);背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

　　(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據實(shí)增加業(yè)主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語(yǔ)等。

　　(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動(dòng)，據實(shí)插設四色刀旗。

　　(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關(guān)處設置。

　　2、辦公區域

　　(1)徽標、名稱(chēng)識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會(huì )”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。

　　(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買(mǎi)，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統一制作。

　　(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象墻(B601)�？刹扇』諛�+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進(jìn)行制作。

　　(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門(mén)銘牌(B603)、標語(yǔ)貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實(shí)制作。

　　(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長(cháng)寬為2.4×1.2米。內容為集團簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jì)圖片、施工進(jìn)度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。

　　(6)會(huì )議室。會(huì )議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機構、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì )議理念等圖表。

　　(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會(huì )議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據實(shí)制作。

　　(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀(guān)證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據實(shí)制作。

　　(9)輔助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據實(shí)使用。

　　3、生活區域

　　(1)路標(B802)。生活區醒目處設置。

　　(2)標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置。公用設施標識醒目齊全。

　　(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學(xué)習培訓、文明評癬勞動(dòng)競賽等內容。

　　(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內容。

　　4、施工區域

　　(1)名稱(chēng)標牌

　　A、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

　　B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

　　C、其他工程參照執行。

　　D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

　　E、A類(lèi)、B類(lèi)工程項目使用上述名稱(chēng)，Z類(lèi)項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

　　F、已完工程名稱(chēng)標牌(B906)，可在設計許可下使用。

　　(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置�，F場(chǎng)物料有醒目標牌。

　　(3)車(chē)體機械設備(B901-B905)。據實(shí)制作。

　　(4)衣帽。工作服(B401- B402)據實(shí)制作。安全帽(B404)顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱(chēng)、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標印紅色。

　　(5)標語(yǔ)。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語(yǔ)等。

　　(五)總公司精神、旗幟、標識

　　1、項目部駐地和施工現場(chǎng)，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。

　　2、各重點(diǎn)工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

　　3、設置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

　　4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

　　5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

　　6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作。

　　7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

　　8、懸掛徽標時(shí)，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面�？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標在上。

　　(六)外協(xié)隊伍

　　1、源頭控制

　　將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務(wù)。

　　2、機制約束

　　外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時(shí)規劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。

　　3、理念引導

　　在集團理念統領(lǐng)下，突出團隊觀(guān)、誠信觀(guān)、品牌觀(guān)、道德觀(guān)等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險共擔。

　　4、行為規范

　　通過(guò)各項管理制度，規范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

　　5、視覺(jué)統一

　　外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺(jué)識別系統手冊執行。

　　6、思想教育

　　把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開(kāi)展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

　　六、注意事項

　　1、本策劃書(shū)適用集團所有工程項目，項目據實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項目可適當簡(jiǎn)化內容;

　　2、以規范、美觀(guān)、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識別系統制作時(shí)充分考慮二次利用;

　　3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;

　　4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色;

　　5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)��?shí)制作;

　　6、定期對設施進(jìn)行維護和相關(guān)內容更新

施工項目策劃書(shū)6

　　一個(gè)成功的個(gè)人網(wǎng)站，前期的準備工作是至關(guān)重要的，好的開(kāi)始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設認為在這一階段有兩個(gè)主要的問(wèn)題需要考慮：

　　1、站點(diǎn)定位

　　對于個(gè)人網(wǎng)站建設前期的定位是相當重要，你必須了解你做這個(gè)網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛(ài)好，本人感覺(jué)最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會(huì )對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁(yè)里堆積大量感興趣的內容，但個(gè)人的精力總是有限的，因為無(wú)力維護而導致站點(diǎn)更新緩慢、內容匱乏，與其這樣，不如選定一個(gè)主題做出自己的`風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。

　　2、空間選擇

　　目前大部分個(gè)人網(wǎng)站還使用免費空間，免費空間其一會(huì )插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺(jué)個(gè)人網(wǎng)站建設應該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩定，其二有自己獨立的域名。建設期：

　　主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設最重要的莫過(guò)于設計和內容，我們這里談一談設計。

　　3、個(gè)人網(wǎng)站建設方案要求

　　第一、在導航上要盡量清晰明了，布局合理，層次分明，頁(yè)面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶(hù)用最短的時(shí)間找到需要的資料

　　第二、風(fēng)格要統一：保持統一風(fēng)格，有助于加深訪(fǎng)問(wèn)者對你的個(gè)人的印象。

　　第三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁(yè)設計中，根據和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。

　　第四、動(dòng)態(tài)效果不宜太多

　　其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項：

　　(1)、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實(shí)的特效;

　　(2)、統一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統一，并且方便修改;

　　(3)、不要有彈出窗口效果。

　　(4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁(yè)面美觀(guān)而且文件小巧。

　　第五、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁(yè)加密，只會(huì )讓你失去更多支持者; 總之，個(gè)人網(wǎng)站建設要明確主題，無(wú)論是宣傳自己還是推銷(xiāo)個(gè)人，在設計上可適當形成一種個(gè)人風(fēng)格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時(shí)間產(chǎn)生視覺(jué)效果。達到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設認為個(gè)人網(wǎng)站建設在設計上不要太過(guò)花，許多個(gè)人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠專(zhuān)業(yè)，還有點(diǎn)讓人討厭的感覺(jué)，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個(gè)人。

　　個(gè)人示范網(wǎng)站建設方案

　　個(gè)人網(wǎng)站方案書(shū)反應了個(gè)人網(wǎng)站建設構想，網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站布局等問(wèn)題，個(gè)人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨特的風(fēng)格設計，可根據喜好，習慣設計網(wǎng)站需求，彰顯個(gè)性。首頁(yè)設計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來(lái)給客戶(hù)展現新鮮感，讓客戶(hù)有耳目一新的感覺(jué)，內容要簡(jiǎn)練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。

　　建站目的、功能定位

　　建設任何一個(gè)網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛(ài)好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁(yè)堆積大量感興趣的話(huà)題，而欄目頁(yè)空洞，這樣，會(huì )導致站點(diǎn)跟新緩慢。

　　網(wǎng)站建設期應注意的細節

　　網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設最重要的莫過(guò)于設計和內容。

　　網(wǎng)站建設方案要求

　　一、導航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁(yè)面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶(hù)用最短的時(shí)間找到需要的資料。

　　二、風(fēng)格要統一：保持統一風(fēng)格，這樣有助于加深訪(fǎng)問(wèn)者對你的個(gè)人的印象。

　　三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁(yè)設計中，根據和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。

　　四、動(dòng)態(tài)效果不宜太多。

　　網(wǎng)站設計方案中要注意的一些事項

　　第一、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實(shí)的特效;

　　第二、統一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統一，并且方便修改;

　　第三、不要有彈出窗口效果。

　　第四、網(wǎng)頁(yè)設計

　　1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個(gè)人網(wǎng)站CI規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

　　2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。

　　3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。

　　網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗收

　　網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

　　網(wǎng)站發(fā)布與推廣

　　網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

　　在各大搜索引擎上登記等。

　　售后服務(wù)及后期維護

　　一般來(lái)講，都是免費維護一年，以專(zhuān)業(yè)建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開(kāi)始收取維護及售后費用。

施工項目策劃書(shū)7

　　一、工程建設的重要意義

　　建設xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。

　　二、工程建設的原則

　�。ǘ�）原則

　　1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的.原則。

　　2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

　　3.堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。

　　4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。

　　三、主要建設內容

　�。ㄒ唬┙ㄔO范圍

　　xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。

　�。ǘ�）建設期限及樹(shù)種配置栽植要求

　　1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

　　2.根據項目建設原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米；欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

　　3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹(shù)胸徑）2.5厘米以上，生長(cháng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。

　　4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。

　�。ㄈ�）種苗需要量

　　該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區、縣如下：

　　區綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。

　　縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。

　　區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。

　　區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。

　　四、投資分配方案

　　該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù)，工程由各區縣按照統一規劃，組織實(shí)施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

　　工程總投資300萬(wàn)元，其中種苗費110.76萬(wàn)元（每公里2.6萬(wàn)元），區縣栽植和管護補助費149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導費6萬(wàn)元，監理費7萬(wàn)元，管理費5萬(wàn)元，設計費2.14萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費20萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

　　分區縣、分路段補助如下：

　　區綠化里程9公里，投資31.5萬(wàn)元。

　　縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元。

　　區綠化里程8.6公里，投資30.1萬(wàn)元。

　　區綠化里程8.5公里，投資29.75萬(wàn)元。

　　五、保證措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，提高認識

　　有關(guān)區縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

　�。ǘ�）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

　　市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

　�。ㄈ�）認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)

　　各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

　�。ㄋ模┙�立管護責任，鞏固造林成果

　　各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。

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