培訓項目策劃書(shū)通用15篇
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時(shí)間的工作已告一段落，我們的工作將會(huì )有更高的難度，更高的工作目標，讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的培訓項目策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
培訓項目策劃書(shū)1
一、項目背景
隨著(zhù)人們生活水平的提高、人們對精神生活的要求質(zhì)量也越來(lái)越高；科技的進(jìn)步，生活節奏的加快，這一切都加大了人們相互了解的機會(huì )，近在咫尺兩個(gè)人卻很難相互了解是當代顯著(zhù)的一大特征；生活變得越來(lái)越精彩，經(jīng)濟條件的提高等諸多因素使得家庭離婚率逐漸升高。為此婚戀中介以及網(wǎng)絡(luò )婚介迅猛發(fā)展，對于傳統的婚介中心成功率低以及婚托多等原因，發(fā)展有其致命的局限性；對于網(wǎng)絡(luò )婚介盡管是一個(gè)理想的平臺，但是發(fā)展比較成功的婚介網(wǎng)站都是面對全國大大型婚介網(wǎng)，現實(shí)能成功的婚姻多數是戀愛(ài)雙方都是同一地方的，由此大型婚介網(wǎng)又很難解決大多數追求愛(ài)情的男女需求，再者網(wǎng)絡(luò )婚介更多的是利用一個(gè)平臺，缺少現實(shí)的周詳的人工服務(wù)，加上網(wǎng)絡(luò )的虛擬性，會(huì )出現一些網(wǎng)絡(luò )片子，導致愛(ài)情的網(wǎng)絡(luò )平臺遠遠不能滿(mǎn)足人們真正愛(ài)情和婚姻成功的需要……。在此背景下《愛(ài)情培訓》是人們的需要也是市場(chǎng)的需要。
二、項目調查
近年各種培訓層出不窮，愛(ài)情培訓或者打著(zhù)戀愛(ài)培訓口號的培訓也相繼出現。其中**年1月初，北京一個(gè)“戀愛(ài)培訓藝術(shù)班”的開(kāi)張引起了人們的關(guān)注。據報道，有9名青年男女在中關(guān)村參加了首期“戀愛(ài)藝術(shù)培訓班”，其中還有人專(zhuān)程從外地趕來(lái)參加。他們學(xué)習的內容有如何“涉入愛(ài)河”等。該班在招生簡(jiǎn)章中稱(chēng)，“主講人將帶你撥開(kāi)愛(ài)的迷霧，走進(jìn)愛(ài)的花園，探究愛(ài)的真諦”。這一培訓班的出現，曾因為新奇而受到媒體的關(guān)注，一時(shí)報道紛紛。打自這個(gè)培訓班開(kāi)始，越來(lái)越多的戀愛(ài)培訓班開(kāi)始在各地陸續出現。在青島，專(zhuān)門(mén)為大齡白領(lǐng)提供戀愛(ài)培訓服務(wù)的培訓班出現了，中山、上海各地也相繼推出類(lèi)似項目。國際大師級人物也殺到了內地，美國心理學(xué)大師、螺旋心理劇創(chuàng )始人凱特博士就在今年八月份，在上海開(kāi)班“教你學(xué)會(huì )愛(ài)”……。這些培訓班人氣不算太熱，少的幾人，多的也是二百上下。人氣算是較為出色的，是廣州今年十月黃金周前后舉行的一個(gè)培訓，這個(gè)免費培訓課程，從九月開(kāi)始，一個(gè)多月里，有六百多人參加，學(xué)員主要學(xué)習舞蹈交際、情感交流。
三、項目策劃
1、內容和策略
成功學(xué)培訓可以讓一個(gè)人事業(yè)成功，愛(ài)情培訓不一定讓一個(gè)人愛(ài)情成功，因為愛(ài)情是雙方的；但是經(jīng)過(guò)愛(ài)情培訓可以讓一個(gè)認識到什么是愛(ài)情？可以讓一個(gè)人對人生事業(yè)與愛(ài)情婚姻之間的關(guān)系內涵更進(jìn)一步的理解，從而提高自己人生品味；懂得了愛(ài)情，有自己美好的追求才能在生活過(guò)程中把握緣分，創(chuàng )造認識了解的機會(huì )。培訓內容以心理學(xué)原理為基礎剖析現代人的愛(ài)情觀(guān)念，結合人們追求的“所謂愛(ài)情”案例來(lái)矯正部分人病態(tài)的愛(ài)情觀(guān)念。
愛(ài)情培訓是新興的一個(gè)行業(yè)，具備很大的挑戰性，更具有廣闊的發(fā)展空間和趨勢，項目的順利開(kāi)展，除了深透研究愛(ài)情理論和現實(shí)婚姻案例外，更注重的是服務(wù)，愛(ài)情培訓的服務(wù)之一就是在授課過(guò)程中傳授愛(ài)的理論和愛(ài)情產(chǎn)生過(guò)程，讓人們擁有正確的愛(ài)情觀(guān)，矯正部分人的病態(tài)愛(ài)情思想；服務(wù)之二就是做到對每期單身會(huì )員定期舉辦免費單身聯(lián)誼會(huì )和大型的單身俱樂(lè )部活動(dòng)，爭取給所有人創(chuàng )造認識了解另一半的機會(huì )；服務(wù)之三做到隨時(shí)答疑會(huì )員對愛(ài)和戀愛(ài)過(guò)程中出現的疑難問(wèn)題；服務(wù)之四就是對單身會(huì )員做到團購待遇的婚戀一條龍服務(wù)；服務(wù)之五就是組建一個(gè)理想的單身俱樂(lè )部網(wǎng)站，做到愛(ài)情疑難問(wèn)題指導和愛(ài)情俱樂(lè )部信息發(fā)布以及婚戀會(huì )員之間的交流。
2、項目實(shí)施和發(fā)展方向
項目實(shí)施分三個(gè)階段：
�。�1）愛(ài)情培訓課程開(kāi)展和服務(wù)體系的建立
成立“愛(ài)情婚姻咨詢(xún)有限公司”，配備相當的辦公場(chǎng)所和培訓具有愛(ài)情婚姻咨詢(xún)能力的創(chuàng )業(yè)骨干、市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)理；培訓廣告宣傳和愛(ài)情咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施到位，達到公司業(yè)務(wù)正常運轉。
�。�2）招收聊城八縣加盟連鎖（各縣城限一家）
愛(ài)情培訓班的成功開(kāi)展以及婚戀會(huì )員的增多，初步建立成功的婚戀婚介和愛(ài)情培訓體系，隨著(zhù)愛(ài)情培訓在聊城被人們認可，趁此愛(ài)情咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)一步在聊城發(fā)展壯大，誠招具有新時(shí)代婚姻觀(guān)念的加盟商，各縣只限一家。
�。�3）發(fā)展成愛(ài)情培訓系統全國加盟連鎖
經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的發(fā)展，愛(ài)情培訓已經(jīng)成熟，同時(shí)建立完善的培訓機制，各層管理人員培訓體系，從而推廣全國加盟培訓。龐大會(huì )員隊伍的，同時(shí)又是高層的消費群體，商務(wù)一條龍體系是相伴而生的新產(chǎn)品。
四、項目?jì)?yōu)勢和不足
五、項目運作團隊
培訓項目策劃書(shū)2
一、項目
培訓方：保定華航培訓中心 校方：
企業(yè)方：北京共同航空服務(wù)有限公司
合作的模式：“校企聯(lián)合分體式”模式。
合作項目：民航國內(國際)客運，商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )立、管理、就業(yè)。
項目的思路：開(kāi)設民航專(zhuān)業(yè)使學(xué)生“畢業(yè)證+民航崗位資格證”雙收，將“入學(xué)即為就業(yè)”與學(xué)歷教育完美結合。
目的：充分發(fā)揮企業(yè)與院校的資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)與院校的多方面發(fā)展，實(shí)現校企雙贏(yíng)，促進(jìn)院校的良性發(fā)展，創(chuàng )造校企的專(zhuān)業(yè)品牌。
宗旨：“以人為本，用心指教”。
二、項目的具體實(shí)施
創(chuàng )立航空管理系(開(kāi)設本校的民航獨立專(zhuān)業(yè))
首先：由校方在本校開(kāi)設此專(zhuān)業(yè)，納入招生計劃并具備固定校區和規范的辦學(xué)條件，提供必備的硬件設施(教室、機房、食堂等教學(xué)設施)。
其次：由培訓方做詳細的市場(chǎng)調查，確保民航商務(wù)領(lǐng)域的固定用人策劃方案，提供招生的宣傳材料，確保宣傳的真實(shí)性，專(zhuān)業(yè)性，權威性。
三、聯(lián)合辦學(xué)的細節
1.專(zhuān)業(yè)：航空國內國際商務(wù)客運專(zhuān)業(yè);計劃招生50-80人
專(zhuān)業(yè)的課程：民航概論、民航旅客運輸法規、民航旅客運輸實(shí)務(wù)、民航人員職業(yè)道德與修養、民航服務(wù)心理學(xué)、民航專(zhuān)業(yè)英7語(yǔ)、民航運輸地理等。
就業(yè)方向：國內、國際各大航空服務(wù)公司，從事民航商務(wù)客運、航空票務(wù)、民航呼叫中心、民航BSP結算財務(wù)等工作。
2.學(xué)校與培訓雙方根據當地的實(shí)際情況共同商討招生計劃與開(kāi)設所屬專(zhuān)業(yè)、招生標準及共同制定收費標準，真正做到與實(shí)際相結合。
3.學(xué)生入學(xué)的程序
初試：由招生老師執行，面試合格發(fā)放合格通知卡。
復試：學(xué)生帶著(zhù)初試通知卡，由培訓方和校方共同進(jìn)行
體檢：由校方聯(lián)合學(xué)員做好體檢工作，體檢合格入學(xué)。
4.雙方的工作分配
(1)學(xué)校方主要負責學(xué)生的招生+管理+基礎理論授課
(2)培訓中心主要負責學(xué)生的專(zhuān)業(yè)課+崗位資格證+實(shí)習上崗+跟蹤就業(yè)
5.管理和就業(yè)
(1)生活管理：由校方按照正常的程序統一安排
(2)教學(xué)管理：由培訓中心共同參與課程的編排和授課老師的專(zhuān)業(yè)培養，提高教職工的專(zhuān)業(yè)水平，確保人才的培養質(zhì)量。
(3)就業(yè)管理：學(xué)生畢業(yè)的前半年至一年的時(shí)間，由校方根據學(xué)生的實(shí)際情況，將學(xué)生分出A、B、C、D四個(gè)等級由培訓方根據學(xué)生的等級情況分批全部安置上崗。
6.安置與發(fā)展
被校方選拔的學(xué)生入學(xué)即簽訂就業(yè)保障協(xié)議，確保學(xué)生的工作順利安置，培訓方與校方簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書(shū)，明確雙方的權利與義務(wù)，確保合作的可持續性，尤其是就業(yè)方面，落實(shí)就業(yè)的文字協(xié)議，體現由培訓方負責崗位資格證書(shū)及上崗就業(yè)的一切問(wèn)題，保障學(xué)校的各項管理順利進(jìn)行，使校方免除后顧之憂(yōu)。
培訓方將根據學(xué)生的情況開(kāi)拓國際市場(chǎng)，針對有出國工作欲望的學(xué)生，將其安置到國外工作，從而提高學(xué)校的知名度。
培訓項目策劃書(shū)3
中加楓華學(xué)校是國內領(lǐng)先的教育權威機構，為了豐富學(xué)生的課余生活，培養學(xué)生的藝術(shù)興趣，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)，增加孩子的技能特長(cháng)及向國內外高校輸送專(zhuān)業(yè)性人才，在集團、學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下，特增設此藝術(shù)培訓項目。我們將貫徹領(lǐng)導對“藝術(shù)培訓中心”提出“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展策略，秉承“以琴養性，以藝怡情”的培訓宗旨，力爭將“中心”辦成具有自身特色、領(lǐng)先相同領(lǐng)域，服務(wù)廣大學(xué)生的品牌性機構。本計劃方案主要由合作模式、課程項目設施投入、課程簡(jiǎn)介及戰略發(fā)展方向等幾方面組成。
一.合作模式
“中心”為了能與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系，尋找到更好的溝通方式，達成最終“互贏(yíng)”的發(fā)展模式，建議采取兩個(gè)階段的合作步驟：框架合作和課程合作�？蚣芎献魇墙⒃谝郧捌谕度虢ㄔO方式以及利潤分配方式的協(xié)議之上；課程合作模式是為了約定以何種授課方式在校進(jìn)行授課。
框架合作
此項目在中加楓華學(xué)校內展開(kāi)，以“中加楓華學(xué)校藝術(shù)培訓中心”命名。所有授課場(chǎng)地、課程設備及設施建設費用由校方承擔；“中心”負責提供管理及教學(xué)團隊。利潤分配權，校方占百
分之六十，“中心”占百分之四十。
課程合作
1、培訓班模式，“中心”將根據培訓科目的本身特性，開(kāi)設“一對一”教學(xué)和小班制教學(xué)兩種模式�！耙粚σ弧苯虒W(xué)，學(xué)生每人每節課付學(xué)費200元；小班制定義在15人以?xún)�，學(xué)生每人每節課付學(xué)費150元。
�。�1）音樂(lè )類(lèi)課程：鋼琴和聲樂(lè )由于其教學(xué)的特定性，只開(kāi)設“一對一”教學(xué)模式。吉他，開(kāi)設小班制教學(xué)模式。
�。�2）舞蹈類(lèi)課程：在“中心”起步階段，只開(kāi)設小班制教學(xué)模式。
�。�3）美術(shù)類(lèi)課程：開(kāi)設小班制教學(xué)模式。
�。ㄗⅲ喝鐚W(xué)生或家長(cháng)有特殊要求，可做個(gè)案商議）
2、藝術(shù)課模式，如藝術(shù)培訓能進(jìn)入常規課程進(jìn)行教學(xué)，開(kāi)設藝術(shù)課。學(xué)生可在藝術(shù)課中選修自己感興趣的科目進(jìn)行上課，根據實(shí)際情況及課程教學(xué)的特殊性，先期擬定在藝術(shù)課中開(kāi)設合唱、舞蹈、吉他、美術(shù)四項科目。鋼琴和聲樂(lè )由于普遍是“一對一”教學(xué)，考慮到教師成本和授課時(shí)間，建議不加入藝術(shù)課中，仍采取培訓模式教學(xué)。
二.項目設施
第一年，“中心”開(kāi)設的培訓項目大體分三類(lèi)，音樂(lè )類(lèi)（包含鋼琴、聲樂(lè )、吉他）、舞蹈類(lèi)和美術(shù)類(lèi)。由于學(xué)校本身已有舞
蹈房及畫(huà)室，所以具體的設施就是音樂(lè )類(lèi)培訓場(chǎng)地的改建和部分樂(lè )器的購買(mǎi)。
首先音樂(lè )類(lèi)場(chǎng)地改建部分。學(xué)校提供了兩處場(chǎng)地供選擇，一處是體育館外圍的房間，另一處是獨立的一棟平房建筑�？紤]到音樂(lè )類(lèi)培訓的實(shí)際性及特殊性，我們希望選擇獨立建筑。那棟建筑內部包含十幾間房間，又相對獨立，可以很好滿(mǎn)足不同種類(lèi)樂(lè )器的培訓。需改建的部分有：
1、由于每間房間有近二十平方，作為琴房或是練聲房，空間太大，有些浪費。計劃將五間房間中間隔開(kāi)，變成十間作為琴房或是練聲房，這樣不僅節省了空間，又比較符合實(shí)際教學(xué)的需求。
2、如有可能，希望將兩間房間打通，形成一間大小在40平方米左右的教室，可以用于以后合唱團以及樂(lè )團的排練工作。
3、兩間房間作為行政辦公區域。
樂(lè )器購買(mǎi)部分，目前主要就是鋼琴�，F學(xué)校有鋼琴3臺，前期計劃再增加4臺（包含三架立式，一架三角）。
1、前期需要七架鋼琴的理由是，在兩名教師同時(shí)授課的過(guò)程中（占用兩架），能保證有5架鋼琴可供學(xué)生練習。
2、購入三角鋼琴，是更好的滿(mǎn)足學(xué)生的成果展示及各種演出的需要。給合唱團伴奏或是樂(lè )團演出中，三角鋼琴也是不可或缺的重要組成部分。
培訓項目策劃書(shū)4
20xx年是我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型全面推進(jìn)的一年。為更好地適應其發(fā)展的需要，積極創(chuàng )建學(xué)習型銀行，努力培養和造就一支道德素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)水平高、風(fēng)險意識強、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)的員工隊伍。市分行在充分考慮員工培訓意向、發(fā)展需要和培訓資源的基礎上，制定了《中國銀行xxx分行20xx年的教育培訓計劃》，現發(fā)送給你們，請各單位結合實(shí)際、周密計劃、精心組織、確保完成全年各項培訓計劃。
一、基本原則
以總分行關(guān)于建設經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開(kāi)發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機構管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶(hù)經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓的原則；緊密
結合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結合的原則；專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設相結合的原則；全員培訓與全面提高相結合的原則；按需培訓與業(yè)務(wù)發(fā)展相結合的原則。
二、培訓目標
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型工作，著(zhù)力提升我行市場(chǎng)競爭力，20xx年教育培訓的主要任務(wù)是繼續實(shí)施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)、內控與合規、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個(gè)方面的培訓；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：一是適應業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，突出對管理層領(lǐng)導能力和執行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。
三、基本做法
1、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真備課授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線(xiàn)自學(xué)。隨著(zhù)省分行內部網(wǎng)站在線(xiàn)培訓課程的開(kāi)通及增加，組織和鼓勵員工利用在線(xiàn)學(xué)習的便利條件進(jìn)行學(xué)習。
3、利用教學(xué)光盤(pán)，進(jìn)行個(gè)性化培訓。為加強管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現個(gè)性化培訓。
4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是結合我行目前實(shí)際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和技能操作類(lèi)人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓，提高綜合素質(zhì)；二是組織一線(xiàn)員工到系統內或同業(yè)兄弟單位觀(guān)摩學(xué)習，使其得到直觀(guān)的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
四、基本要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識。加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領(lǐng)導和各部門(mén)負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動(dòng)按計劃組織好本專(zhuān)業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門(mén)的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實(shí)處。
�。ǘ┲苊苡媱�、精心組織。市分行各部門(mén)對本部門(mén)的培訓計劃，要做到教材、師資、場(chǎng)地三落實(shí)，積極做好培訓管理工作。要不斷進(jìn)行培訓課程研究和創(chuàng )新，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng)，提高培訓質(zhì)效。
培訓項目策劃書(shū)5
當今世界，競爭無(wú)處不在，每一個(gè)人都期望著(zhù)在激烈的競爭中占得一席之地。競爭不僅是生存的必然境遇，更是人生價(jià)值的具象表現。然而，取勝的條件并非單一，除了每位選手自生的素質(zhì)、能力、實(shí)力之外，外部因素在某種意義上起著(zhù)決定作用，這就是我們通常所指的——機遇。
曾幾何時(shí)，中國的“閉關(guān)鎖國”政策壓制了資本主義萌芽，卻無(wú)法抵御外部勢力的入侵。在中國逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟的路上，“做生意”、“下�！�、“開(kāi)公司”、“個(gè)體戶(hù)”、“創(chuàng )業(yè)”等詞匯成為時(shí)髦，但隨著(zhù)越來(lái)越多人走向商海，開(kāi)豪車(chē)住別墅的成功人士越來(lái)越多，身無(wú)分文傾家蕩產(chǎn)的人也越來(lái)越多。那么，如何在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地呢，我想做好充分的準備是有必要的。
縱觀(guān)中國市場(chǎng)，各行各業(yè)都有成功的案例，我們應先挖掘他們成功背后的奧秘，根據自身的條件對比，以求減少失敗幾率。俗話(huà)說(shuō)：知己知彼百戰百勝，在創(chuàng )業(yè)這場(chǎng)戰役中，“己”就是創(chuàng )業(yè)者自身所具備的能力、經(jīng)驗、人脈和實(shí)力，“彼”則是指所選行業(yè)的條件、要求、特征及競爭對手的情況（即內外部環(huán)境）。
綜合各方面情況，我們經(jīng)過(guò)長(cháng)期的調查研究，決定選擇藝術(shù)培訓作為創(chuàng )業(yè)的項目。
為了進(jìn)一步論證該項目的可行性，同時(shí)充分認識我們即將面對的機遇和挑戰，我們擬定了簡(jiǎn)短的策劃案，以此為起點(diǎn)開(kāi)始我們的創(chuàng )業(yè)之路。
可以說(shuō)，該項目的成敗自此便一步步見(jiàn)曉。以下，我們將通過(guò)社會(huì )背景分析、企業(yè)特色、企業(yè)發(fā)展規劃、企業(yè)內部管理、財務(wù)規劃、風(fēng)險評估與預防等方面逐一論證。通過(guò)論證，我們能更加清醒的認識到市場(chǎng)機遇在即、創(chuàng )業(yè)必須嚴謹、管理決定成敗、規劃引領(lǐng)未來(lái)；風(fēng)險與回報同在、機遇與挑戰并存！
一、據相關(guān)報道這幾年，不少院校的藝術(shù)專(zhuān)業(yè)文化錄取成績(jì)都在不斷走高。
按照教育部對20xx年藝考的工作部署，藝術(shù)本科文化錄取控制線(xiàn)劃定標準將提高。照要求，與20xx年相比，20xx年省級招辦統一劃定的藝術(shù)類(lèi)本科錄取控制線(xiàn)將要提高5%。
事實(shí)上，20xx年，教育部要求各省級招辦劃定的藝術(shù)類(lèi)本科錄取控制分數線(xiàn)不應低于本省(區、市)確定的第二批次普通本科錄取控制分數線(xiàn)的60%，而20xx年則要求各省級招辦劃定的藝術(shù)類(lèi)本科錄取控制分數線(xiàn)不應低于本省(區、市)確定的第二批次普通本科錄取控制分數線(xiàn)的65%。
盡管與普通高考相比，藝考文化成績(jì)錄取仍有一定優(yōu)勢，但藝考文化成績(jì)將不斷提高的信號已經(jīng)越來(lái)越明顯，這將成為藝考新趨勢。
同時(shí)，高校對于藝考生們也更加“挑剔”，對文化素質(zhì)看重程度在不斷提高。20xx年，山東工藝大學(xué)提高了對考生英語(yǔ)的要求。按照規定，報考該校設計、美術(shù)、書(shū)法類(lèi)專(zhuān)業(yè)的考生英語(yǔ)限60分；史論、理科類(lèi)專(zhuān)業(yè)限70分；表演類(lèi)專(zhuān)業(yè)不限。另外，按照新課改趨勢，以前靠死記硬背來(lái)取得成績(jì)的方式漸漸“落伍”，對于知識的融會(huì )貫通以及綜合應用能力是現在高考文綜考核的關(guān)鍵，這對藝考生提出了更高的文化基礎的要求。文化成績(jì)提高成藝考新趨勢。
二、隨著(zhù)教育部對藝考政策的調整，全國各地的“藝考熱”普遍出現了“降溫”
跟據四川省教育招生考試院公布的數據顯示，四川省藝考報名人數20xx年為2.8萬(wàn)人，20xx年達到4.6萬(wàn)人，20xx年猛增至6.3萬(wàn)人，20xx年為6.6萬(wàn)人，20xx年報考人數超過(guò)7萬(wàn)，20xx年“藝考熱”達到“沸點(diǎn)”，藝考報名總人數為7.9萬(wàn)人。受就業(yè)等諸多因素影響，此后藝考熱開(kāi)始降溫。20xx年全省藝考報名總數為7.6萬(wàn)人，比20xx年減少3000人；今年湖北省共有4.1萬(wàn)名考生。
培訓項目策劃書(shū)6
一、中層管理人員培訓項目：
中層管理人員管理技能提升及強化執行力培訓
培訓目的：根據公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專(zhuān)業(yè)管理技能，同時(shí)強化執行力，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競爭力，保證年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的順利完成。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月、8月
學(xué)習內容：
(一)執行力：余世維《贏(yíng)在執行》視頻(共6集)，該視頻深入淺出的介紹了執行力的核心內容，并輔以案例對當前企業(yè)存在的執行力問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議。
(二)管理技能：余世維《領(lǐng)導商數》視頻(共6集)，該視頻介紹了提高領(lǐng)導商數、掌握管理技能的全新方法，從領(lǐng)導力內涵、團隊意識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述，通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和豐富詳實(shí)的案例來(lái)引導大家正視領(lǐng)導商數的重要性。
學(xué)習方式：自學(xué)
學(xué)員范圍：公司中層管理人員
培訓效果評估方式：結合本職工作及自身情況撰寫(xiě)學(xué)習心得。
二、公司全員培訓計劃項目
(一)醫療常識及急救知識培訓
培訓目的：伴隨著(zhù)景區的日益發(fā)展，到景區游玩的游客將會(huì )越來(lái)越多，安全隱患也隨之遞增，加之近年來(lái)老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)予以援手，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現公司應有的人性關(guān)懷和社會(huì )責任。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月中旬
學(xué)習內容：醫療常識、急救知識
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)習地點(diǎn)：區成教中心
學(xué)習方式：授課、演習
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
(二)消防安全知識強化普及培訓
培訓目的：安全是各項工作的重中之重和前提，結合公司實(shí)際，隨著(zhù)游客增多，以及景區的各項活動(dòng)開(kāi)展，消防安全的重要性不言而喻，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月中旬、11月初
學(xué)習內容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)習地點(diǎn)：區成教中心
學(xué)習方式：授課、演習
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
(三)景區基本知識和公司規章制度培訓
培訓目的：?jiǎn)T工的職業(yè)素養直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展，員工知識儲備的豐富和公司規章制度的有效踐行，將對景區的知名度、影響力起到積極影響。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月中旬
學(xué)習內容：景區基本知識(涵蓋各景點(diǎn)介紹)、公司相關(guān)規章制度。上述兩部分內容以導游詞和員工手冊為準。
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室(分部門(mén)進(jìn)行)
學(xué)員范圍：公司全員
培訓講師：各部門(mén)負責人
培訓效果評估方式：日常工作驗證、導游大賽
(四)工作流程標準化培訓
培訓目的：20xx年是景區旅游標準化體系建設關(guān)鍵年，年底將會(huì )接受上級主管部門(mén)的驗收，工作流程標準化作為旅游標準化體系的重要組成部分，必須得到進(jìn)一步規范，此外，它直接影響著(zhù)景區的服務(wù)水平以及未來(lái)5A級景區評定工作。
計劃時(shí)間安排：20xx年7月初
學(xué)習內容：工作流程標準化
學(xué)習方式：自學(xué)
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
三、各部門(mén)培訓項目
(一)行政辦公室
培訓目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平，為公司的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月、7月
學(xué)習內容：財務(wù)報賬流程、景區信息宣傳時(shí)效性
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
學(xué)員范圍：行政辦公室全員
培訓效果評估方式：日常工作驗證
(二)導游部
培訓目的：作為景區的窗口部門(mén)，導游的綜合素質(zhì)高低影響著(zhù)游客對景區的直接感官，提升導游團隊的整體素養，是公司長(cháng)遠發(fā)展的支撐。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月至9月
學(xué)習內容：普通話(huà)、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
培訓講師：導游部負責人、外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)員范圍：導游部全員
培訓效果評估辦法：日常工作驗證
(三)商品經(jīng)營(yíng)部
培訓目的：商品經(jīng)營(yíng)作為今年景區工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將成為景區收入的又一增長(cháng)點(diǎn)，加強學(xué)習和提升已迫在眉睫。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月、9月、12月
學(xué)習內容：服務(wù)規范、商品銷(xiāo)售技巧等
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
培訓講師：商品經(jīng)營(yíng)部負責人、外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)員范圍：商品經(jīng)營(yíng)部全員
培訓效果評估方式：日常工作驗證
(四)景區管理部
培訓目的：景區管理是游客游玩景區的著(zhù)眼點(diǎn)，如何有效提升景區管理水平，是我們練好“內功”的關(guān)鍵。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月、4月、6月
學(xué)習內容：售票技巧、軍訓、游客投訴處理辦法
學(xué)習地點(diǎn)：局會(huì )議室、停車(chē)場(chǎng)
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員、保安組負責人
學(xué)員范圍：景區管理部全員
培訓效果驗證方式：日常工作驗證
四、其他培訓項目
(一)導游講解大賽
比賽目的：為進(jìn)一步提高景區服務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面展示導游形象風(fēng)采，激勵導游隊伍的整體素質(zhì)再次提升，提倡人人都是景區講解員的服務(wù)規范要求。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月底
比賽規則：1、與往年不同，此次比賽分為專(zhuān)業(yè)組和業(yè)余組，專(zhuān)業(yè)組為導游部工作人員，業(yè)余組為接待組及其他自由報名人員。
2、比賽內容為周村古商城所屬景點(diǎn)(景區概況介紹、千佛寺、三益堂、民俗展覽館、瑞蚨祥、狀元府、票號展覽館、楊家大院、大染坊、魁星閣、魯商發(fā)源地、特色旅游商品、周村燒餅、淄博藝術(shù)博物館等)，以及周村區相關(guān)文化主題、風(fēng)俗民情、傳說(shuō)故事等;才藝展示內容形式不限。
3、比賽分為初賽和決賽，地點(diǎn)暫定演藝廣場(chǎng)
4、評委除邀請專(zhuān)業(yè)人員外，也可邀請景區業(yè)戶(hù)參加，加大互動(dòng)性。
(二)專(zhuān)業(yè)知識培訓
培訓目的：為提升公司員工其他方面的專(zhuān)業(yè)素養，改善公司整體管理水平，組織旅游局部分人員對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月至12月
學(xué)習地點(diǎn)：局會(huì )議室
培訓講師：曹三強、高云、張紅霞、宋亮、李曉燕、高磊、宋琪等
學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員
培訓效果驗證方式：日常工作驗證
培訓項目策劃書(shū)7
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。
二、國內外市場(chǎng)分析
包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。
三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容
包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項目實(shí)施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實(shí)施的現有基礎
包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實(shí)施地點(diǎn)；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節點(diǎn)安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來(lái)源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析
包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析；社會(huì )效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應對措施
包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。
十一、其它需要說(shuō)明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承擔單位工商登記營(yíng)業(yè)執照（復印件）；
2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(shū)（復印件），
3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復印件）；
6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
培訓項目策劃書(shū)8
一、項目組成
本項目結合幾方面優(yōu)勢發(fā)揮各自所長(cháng)，利益共享風(fēng)險共擔。目前，北京動(dòng)畫(huà)培訓 市場(chǎng)方興未艾，前途廣闊，市場(chǎng)需求日盛，國外產(chǎn)品大量侵蝕國內市場(chǎng)，然而國內動(dòng)畫(huà)制作水平和產(chǎn)品檔次急待提高，其中主要原因相關(guān)主管部門(mén)重視不足和體制僵硬、投入相對較少。造成這種局面是由于國內缺乏良好的富有創(chuàng )新意識的能夠拿出像樣作品的創(chuàng )作團隊和人才培訓基地。因此，盡快創(chuàng )建一所培養全方位動(dòng)畫(huà)人才的培訓學(xué)校顯得尤為迫切。根據我們在業(yè)內多年實(shí)踐經(jīng)驗和今后這一行業(yè)發(fā)展趨勢，我們?yōu)閯?chuàng )辦一所動(dòng)畫(huà)培訓學(xué)校做了大量的前期準備工作和市場(chǎng)調查，發(fā)現這方面人才需求量極大，許多外國公司迫切需求動(dòng)畫(huà)人才，而且薪酬較高，要求主創(chuàng )能力強注重實(shí)際水平而不看重文憑，這就為我們開(kāi)辦這類(lèi)學(xué)校創(chuàng )造了良好的先決條件。再加上我們已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)拼搏多年，有良好的人脈和社會(huì )關(guān)系，確定此項目是一個(gè)巨大的商機，若有實(shí)力雄厚的公司助力合作，我們的事業(yè)必將如虎添翼，很快將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊并將獲得巨大的商業(yè)回報。
二、投資回報簡(jiǎn)要分析
目前我公司是XX電視臺少兒節目動(dòng)畫(huà)類(lèi)主要提供商，并與多家省級電視臺有良好的合作關(guān)系，每年產(chǎn)值XX億元。由于公司不斷發(fā)展壯大，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才需求與日俱增，多個(gè)產(chǎn)業(yè)項目正處在投入期，雖然利潤回報豐厚，但需要時(shí)間。其中之一就是與XX美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng )建“美猴王動(dòng)畫(huà)藝術(shù)學(xué)院”項目。目前我們合作進(jìn)展順利，美術(shù)學(xué)院充分發(fā)揮他們多年辦學(xué)經(jīng)驗，完美的教學(xué)設施和一流的教學(xué)隊伍是創(chuàng )辦好這一項目的重要基石。由于教學(xué)設計除美院原有基礎課程外，另外針對社會(huì )急缺專(zhuān)業(yè)設置新課程，這就需要添置部分校舍和教學(xué)設施。通過(guò)重要關(guān)系接觸了幾家投資公司大家感覺(jué)都不是最理想的合作伙伴，綜合各方面因素最終決定與貴公司共商此事，希望能開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的共贏(yíng)局面。下面是具體的投入產(chǎn)出分析：
此項目還需投入資金XXX萬(wàn)元。計劃新增xxx系、xxx系、xxx系。其中新建校舍XX平米，購置設備XX臺套。宣傳、招生等預計發(fā)生費用XX萬(wàn)元，因此還需投入XXX億元。項目建成后計劃年招生1000人次，按平均每人每年收繳各項費用2萬(wàn)8千元，每年可收入2千8百萬(wàn)元，除去各項費用，三年即可收回全部投資。
三、目前主要優(yōu)勢與便利條件
由于我公司與全國個(gè)各主要媒體的長(cháng)期業(yè)務(wù)合作，首期畢業(yè)生就業(yè)形勢非常良好，這樣就為以后學(xué)校的發(fā)展奠定了很好的基礎，只要把好生源關(guān)，再加上XX美院雄厚的基礎教育實(shí)力和教學(xué)條件，各自發(fā)揮優(yōu)勢，合力共建，吸收其他院校寶貴經(jīng)驗，努力拼搏，利用強大的背景實(shí)力和現成的實(shí)習平臺，定能培養出尖端專(zhuān)業(yè)人才和行業(yè)帶頭人，從而引領(lǐng)行業(yè)潮流，創(chuàng )造時(shí)尚獲得商機，為長(cháng)遠持續發(fā)展打造良好的社會(huì )氛圍。
四、企待解決的主要問(wèn)題
資金問(wèn)題是當前急需解決的問(wèn)題，今年高考馬上來(lái)臨�？忌验_(kāi)始做報考準備，我們本著(zhù)早計劃早投入早收益的項目實(shí)施原則，積極在做各項準備工作，目前基本就緒，只欠東風(fēng)。
五、操作實(shí)施步驟
若資金某月可以到位，一期項目九月底即可投入使用，招生工作同步進(jìn)行。設備儀器下一步跟進(jìn)，相信計劃可圓滿(mǎn)按期完成，實(shí)現多方共贏(yíng)美好愿望。
六、策劃與宣傳
利用我公司現有媒體渠道，計劃在今年高考前三個(gè)月開(kāi)始宣傳，主要針對有意向報考藝術(shù)類(lèi)院校學(xué)生，做專(zhuān)業(yè)報考指導培訓，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動(dòng)溝通，重點(diǎn)突出XX美院師資力量和人文環(huán)境的優(yōu)勢，發(fā)揮我公司就業(yè)渠道通暢的巨大吸引力，充分利用媒體優(yōu)勢做足宣傳工作。
培訓項目策劃書(shū)9
一. 目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預防和解決問(wèn)題的能力從而達到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續發(fā)展的目的。
二.生產(chǎn)管理培訓項目
1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓練
課程目標：掌握系統、科學(xué)的現場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管
課程受益：
讓您提升管理水平;
建立起一支高效融洽的團隊;
有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故;
成為一流的生產(chǎn)現場(chǎng)管理者。
課程特點(diǎn)：
內容：注重實(shí)戰性。
互動(dòng)：采用了現場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問(wèn)卷測試，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現場(chǎng)主管、生產(chǎn)現場(chǎng)員工
課程長(cháng)度：2天
課程目錄
第一講 現場(chǎng)管理者的角色與作用
客戶(hù)的要求
五個(gè)基本問(wèn)題
管理五大職能
任務(wù)-員工平衡
一流現場(chǎng)的員工
現場(chǎng)管理的方法與工具
現場(chǎng)管理者禁忌的行為
成功的現場(chǎng)管理者
為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀(guān)需要，能獲得最佳經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的效益性，并預測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據。
可行性研究的一般程序。
1.機會(huì )研究(又稱(chēng)為立項建議) 它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和市場(chǎng)中的機會(huì )，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會(huì )。從企業(yè)來(lái)看，應根據資金實(shí)力的大小，現有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機會(huì )。
2.初步可行研究(又稱(chēng)為立項審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng)，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價(jià)的過(guò)程。由初步可行性研究，決定是否繼續進(jìn)行可行性研究。
3.可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進(jìn)行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進(jìn)行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預測，為決策提供確切的依據。
4.形成評價(jià)報告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結論，寫(xiě)成報告，并對重點(diǎn)投資項目進(jìn)行評定和決策。報告的具體內容包括資產(chǎn)投資項目的預測(就是預測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時(shí)增加等);提出投資概算，籌劃投資來(lái)源;擬定投資方案，測算投資效果。
5.投資方案的審核和決策 投資效益指標計算出來(lái)后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比，擇優(yōu)進(jìn)行決策。
培訓項目策劃書(shū)10
一、宏觀(guān)的分析藝考培訓市場(chǎng)
1、全國藝考市場(chǎng)培訓情況
20xx年高考全國有超過(guò)915萬(wàn)人參加高考，根據各省數據匯總藝考生人數超過(guò)90萬(wàn)，也就是高考學(xué)生中有1/10是藝考生。
相對于高考人數的減少，藝考生的比例卻在呈上升趨勢，這與錄取比例高有很大關(guān)系。
從以上數據看，藝考的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的，也正因為如此，全國藝術(shù)考學(xué)生比例逐年上升，藝考培訓機構也是遍地開(kāi)花。然而，很多考生選擇藝考沒(méi)有明確的自身定位，不知該學(xué)什么專(zhuān)業(yè)；更不了解藝考培訓市場(chǎng)魚(yú)龍混雜情況，因此很容易被一些沒(méi)有辦學(xué)經(jīng)驗、甚至沒(méi)有是辦學(xué)資質(zhì)的培訓機構所欺騙，花了很多錢(qián)參加培訓，最后卻沒(méi)有學(xué)到所需的知識。
對于我們現在藝術(shù)培訓市場(chǎng)前景好，現在很多考生在考前追求名師輔導，我們正有能優(yōu)秀的師資團隊，在藝考培訓中能占有一席之地，能培養優(yōu)秀的考生進(jìn)入高等院校，而現有的培訓機構能培訓藝術(shù)技能但不能給學(xué)生提供文化課的輔導，兩項結合對于我們在藝考培訓市場(chǎng)中能獨占一絕。
藝考合作辦學(xué)項計劃書(shū)
2、藝考培訓學(xué)校成功的經(jīng)驗
藝考培訓市場(chǎng)主要是與美術(shù)為主線(xiàn)成功興起很多藝考培訓機構，市場(chǎng)需求量增大所擴展專(zhuān)業(yè)多樣化適合藝術(shù)院�？记凹寄芘嘤柡臀幕n培訓。北京現有以下培訓機構：北電影視培訓、中影藝考、墨梅藝術(shù)教育、奧爾藝考教育、中音階梯音樂(lè )培訓、星干線(xiàn)藝術(shù)學(xué)校、北京電影學(xué)院、北廣之星、北京象牙塔、北京銘師堂學(xué)校、北京鳳凰藝考培訓等；這些機構都與自身的專(zhuān)業(yè)為主開(kāi)展專(zhuān)業(yè)，已達到精于求精在市場(chǎng)生存發(fā)展。3、綜合藝考培訓利潤點(diǎn)及收費情況
二、關(guān)于觀(guān)文堂藝術(shù)培訓中心
�。ㄒ唬┯^(guān)文堂藝術(shù)培訓中心具體情況：1、良好的環(huán)境及基礎設施。
優(yōu)雅的教學(xué)環(huán)境及健全的基礎設施是學(xué)校發(fā)展壯大的基礎，更是學(xué)生選擇學(xué)校的根本，更是讓家長(cháng)放心的放心的園地。2、高端的師資量。
優(yōu)秀師資團隊是打造學(xué)校品牌的根基，在市場(chǎng)競爭中必勝的法寶。（二）觀(guān)文堂藝術(shù)培訓中心現如有一支招生執行團隊會(huì )促使學(xué)校更快的發(fā)展。
學(xué)校的發(fā)展，生源是根本。具備有一支優(yōu)秀的招生管理團隊能解決學(xué)校的根本問(wèn)題，學(xué)校能迅速成長(cháng)。（三）地理位置
學(xué)校地理位置比較的偏僻存在著(zhù)很多因數如：老師上課交通不便，學(xué)生家長(cháng)難于尋找學(xué)校等；但是環(huán)境設施齊全，對于我們辦學(xué)有利有弊。
三、我們具備的優(yōu)勢
1、我們的團隊。
我們三人有在民辦大學(xué)做過(guò)招生管理、學(xué)生管理工作，有辦過(guò)培訓機構經(jīng)歷等。
2、我們團隊具備招生管理經(jīng)驗。
我們在做過(guò)民辦大學(xué)招生及招生管理工作，做過(guò)藝考生全日制教學(xué)及學(xué)生管理工作，做過(guò)全國藝術(shù)家畫(huà)展，辦過(guò)中小學(xué)文化課培訓等。3、我們團隊在歷年具有優(yōu)秀的招生月季。
我們在20xx年民辦大學(xué)招生趨勢下滑的基礎上，我們在地區招生單點(diǎn)100人，團隊招生300人。舉辦過(guò)萬(wàn)人畫(huà)展。
四、我們團隊對觀(guān)文堂藝術(shù)培訓中心的招生計劃和可行辦法
1、招生計劃和辦法。
�。�1）電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)是一種能夠降低銷(xiāo)售成本的有效營(yíng)銷(xiāo)方式，
也是目前很多培訓機構普遍采用的一種銷(xiāo)售方式。1、
根據學(xué)校目前的發(fā)展需要，先建立一支8-15人左右的電話(huà)營(yíng)
銷(xiāo)團隊，人員招聘有以下幾個(gè)選擇：
A、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)快速招兵買(mǎi)馬（招聘簡(jiǎn)章上體現學(xué)校的發(fā)展目標、行業(yè)前景、薪資待遇吸引廣大求職者）B、
大學(xué)畢業(yè)生或有過(guò)服務(wù)行業(yè)（網(wǎng)絡(luò )公司、呼叫中心、教育公司
等）的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗的女性為主，男性為輔。C、
形象好、聲音甜美，溝通應變能力比較強，喜歡電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在招聘過(guò)程中重點(diǎn)考察應聘人員的潛在特質(zhì)：a、具有強烈的生存壓力。b、熱愛(ài)生活。c、不服輸的精神。
d、理念相同、熱愛(ài)本行業(yè)工作。e、具有良好的執行能力。f、具有良好的職業(yè)道德和忠誠度。g、熱情親和、充滿(mǎn)自信、能夠漠視挫折。h、吃苦耐勞、富有犧牲精神。
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊從功能上一般分為開(kāi)發(fā)、維護和客服中心。因此依據不同人員的自身素質(zhì)和性格特征。對其進(jìn)行合理的崗位定位，使其自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮，做到人盡其才。
�。�2）會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)：前期通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方式收集大量數據，逐步確定目標客戶(hù)，并對目標客戶(hù)進(jìn)行邀約，通過(guò)論壇、講座、藝術(shù)家畫(huà)展等方
培訓項目策劃書(shū)11
上海領(lǐng)康醫療科技有限公司 是一家專(zhuān)門(mén)從事醫療衛生行業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò )建設與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。以提供醫學(xué)高端技術(shù)、投資高端設備和協(xié)助建設大學(xué)科參與健康管理。公司積極與國內、外大型醫療機構和科研單位建立密切合作關(guān)系，以轉化和推廣科研新技術(shù)為導向，開(kāi)發(fā)新的醫療項目產(chǎn)品。
公司坐落在環(huán)境優(yōu)美的復旦科技園—高新技術(shù)園區，擁有一支由優(yōu)秀的軟件工程師、自動(dòng)化控制工程師、信息網(wǎng)絡(luò )工程師、醫學(xué)專(zhuān)家團隊和醫院管理團隊專(zhuān)家，公司骨干成員具有精湛的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和多年工程實(shí)踐經(jīng)驗。專(zhuān)注醫療衛生行業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)，目前已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有：中西醫診斷辯證電子處方—“康醫生”醫療軟件系統；領(lǐng)康醫院管理信息系統（LKHiS）、領(lǐng)康醫院漏費控制系統（LKFCS）；醫院U.S.P經(jīng)營(yíng)管理體系等。
三角洲實(shí)習就業(yè)中心是領(lǐng)康科技公司依托上海三甲醫院資源和與長(cháng)三角地區的醫院，在進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)合作的基礎上，專(zhuān)門(mén)為合作的醫療單位提供又一項貼心服務(wù)項目而建立的服務(wù)團隊。是在提供醫療軟件產(chǎn)品和其他服務(wù)的基礎上的完善與補充。公司現與軍隊醫院建立合作關(guān)系的有上海武警醫院、上海411醫院、上海解放軍455醫院、上海85醫院、二軍醫大學(xué)長(cháng)海醫院、浙江武警醫院杭州醫院、杭州117醫院、浙江公安邊防總隊醫院，無(wú)錫101醫院，515醫院，濟南武警醫院，濰坊87醫院，煙臺407醫院等。
領(lǐng)康醫療科技公司三角洲實(shí)習就業(yè)中心誠摯攜手全國各地醫學(xué)院校，愿意成為合作學(xué)校在上海的駐外聯(lián)絡(luò )辦事機構，在共同為用人單位輸送各種專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，提供更完善、全面的醫療項目服務(wù)。
【合作方式】
1、聯(lián)合辦學(xué)形式合作。協(xié)助與具有部隊醫院資源和委培計劃的醫學(xué)中等院校建立聯(lián)合辦學(xué)合作關(guān)系。合作形式為1+2緊密型模式聯(lián)合辦學(xué)。即第一學(xué)年學(xué)生在當地就讀，第二學(xué)年到合作的醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校就讀；第三年由合作的醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校負責安排到部隊醫院實(shí)習并推薦就業(yè)。
2、直接利用領(lǐng)康科技公司的醫院合作資源，共同與部隊醫院建立定向委培合作關(guān)系，在本校及招生和教學(xué)工作中，按照部隊醫院人才需求，設立“軍用人才高級班”，實(shí)施教學(xué)和開(kāi)展委培計劃的合作，學(xué)生畢業(yè)后直接選派輸送到部隊醫院安置實(shí)習和就業(yè)。
【建立軍用型人才教學(xué)條件】
1、招生工作：初中畢業(yè)生為：女身高160cm以上，男身高170cm以上，身材勻稱(chēng)，五官端正，年齡不超過(guò)17周歲，未患有國家法定傳染病、遺傳病以及不適和醫護工作的疾病。新生報到一個(gè)月內應要求參加體檢，體檢不合格者不可被編入軍用型人才教學(xué)班。
2、教學(xué)工作：協(xié)調軍隊醫院與學(xué)校建立雙向合作關(guān)系。并定期派遣醫學(xué)專(zhuān)家開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校按照軍隊醫院需求條件，挑選招生進(jìn)校到教學(xué)，通過(guò)軍訓、內務(wù)等部隊傳統內容，由具有軍事管理經(jīng)驗的帶教老師，按照部隊軍事化管理的方式，使學(xué)生了解部隊生活，適應部隊醫院醫護工作。保障軍隊備用人才護理班學(xué)生，到達部隊醫院后不陌生，可以很快融進(jìn)部隊生活。
3、戰略聯(lián)盟合作：協(xié)調部隊醫院負責領(lǐng)導到學(xué)校實(shí)地考察、調查研究，簽訂定點(diǎn)培訓和實(shí)習就業(yè)戰略合作協(xié)議。保障委培學(xué)生按期到部隊醫院實(shí)習教學(xué)和留在部隊醫院工作。
4、軍醫專(zhuān)家教學(xué)指導：根據學(xué)校的需要，協(xié)調合作的部隊醫院護理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，赴校教學(xué)指導或講課教學(xué)。提升醫院影響和樹(shù)立品牌。（上海第二軍醫大學(xué)附屬長(cháng)海醫院和長(cháng)征醫院軍隊專(zhuān)家）
【操作流程】
在合作現有學(xué)生到部隊醫院實(shí)習就業(yè)的基礎上，開(kāi)設軍隊特殊型人才-軍用型高級護理班→根據部隊醫院適用人才要求，以實(shí)習帶動(dòng)就業(yè)方式向部隊醫院輸送護理專(zhuān)業(yè)實(shí)習生，與部隊醫院建立實(shí)習就業(yè)定點(diǎn)委培關(guān)系→簽訂部隊醫院實(shí)習教學(xué)就業(yè)戰略合作聯(lián)盟協(xié)議→落實(shí)畢業(yè)生在實(shí)習地區安置就業(yè)。
【招生教學(xué)經(jīng)濟預測】
如果在原來(lái)普通招生的基礎上，再開(kāi)設軍用型高級班班，經(jīng)市場(chǎng)預測、評估和分析，比較如下：
�。ㄎ嘟虒W(xué)費用學(xué)校要根據實(shí)習教學(xué)醫院費用情況，在招生時(shí)要說(shuō)明并適當酌加）
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