項目策劃書(shū)(集合15篇)
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，你有制定過(guò)下階段的工作目標嗎？讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。策劃書(shū)要寫(xiě)哪些內容呢？下面是小編幫大家整理的項目策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目策劃書(shū)1
“愛(ài)心宿舍”公益活動(dòng)一、活動(dòng)介紹愛(ài)心宿舍項目由中國扶貧基金會(huì )新長(cháng)城項目部發(fā)起，并號召各高校參與的公益項目，是一個(gè)旨在搭建大學(xué)生公益參與平臺、培育大學(xué)生公益意識和捐贈習慣的大型校園公益項目。項目通過(guò)高校公益社團的宣傳和組織，號召大學(xué)生們以宿舍為單位，報名成為“愛(ài)心宿舍”，并指導鼓勵大學(xué)生們集體發(fā)揮創(chuàng )造性與能動(dòng)性，通過(guò)集體積攢零錢(qián)、每月定額捐款、變賣(mài)廢品、義賣(mài)作品等方式籌集善款，此善款全部用于捐購愛(ài)心包裹項目，幫助貧困地區和災區小學(xué)生發(fā)展。
一、活動(dòng)時(shí)間
3月5日- 5月6日
二、活動(dòng)地點(diǎn)
____大學(xué)學(xué)生宿舍區及宿舍區門(mén)口。
三、活動(dòng)對象
主辦單位：共青團____大學(xué)委員會(huì )。
策劃承辦單位：____大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì )。
____大學(xué)予愛(ài)協(xié)會(huì )。
____大學(xué)愛(ài)心聯(lián)盟。
____大學(xué)志愿者服務(wù)社團。
____大學(xué)京江學(xué)院愛(ài)心協(xié)會(huì )。
活動(dòng)參與者為自愿報名成為“愛(ài)心宿舍”的____大學(xué)學(xué)生。
五、操作細則
1、做好前期準備工作，包括與中國扶貧基金會(huì )的溝通工作、校內宣傳工作、與學(xué)校宿舍管理科的協(xié)調工作、聯(lián)系廢品回收站工作。
2、做好前期志愿者的安排工作，進(jìn)行明確分工，并由活動(dòng)指導老師對所有志愿者進(jìn)行培訓。
3、于本學(xué)期第四周正式開(kāi)展本次活動(dòng)。
4、活動(dòng)期間以上述組織或社團為單位，深入宿舍區開(kāi)展活動(dòng)，成功說(shuō)服某宿舍為“愛(ài)心宿舍”后，填寫(xiě)《愛(ài)心宿舍報名登記表》。以后每?jì)芍芤淮�，志愿者上門(mén)回收零錢(qián)或是舊物，每次回收都要做好記錄并填好《愛(ài)心宿舍愛(ài)心記錄表》，每次回收的志愿者都要隨身攜帶并做好登記，交于組長(cháng)匯總并填寫(xiě)統計登記表，宿舍管理組記錄內容包括：瓶子個(gè)數，書(shū)、報等物品的本數或估計公斤數。
5、回收的零錢(qián)各組織或社團先自行匯總，回收的廢品直接聯(lián)系社團聯(lián)合會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)馬銘，間接聯(lián)系已聯(lián)系好的廢品回收站工作人員，將志愿者回收的廢物變現。
6、“愛(ài)心宿舍”項目所籌善款直接用于到郵局捐購“愛(ài)心包裹”，由中國郵政負責寄給貧困地區的小學(xué)生（每個(gè)包裹內附有一張回執明信片，可由收到包裹的貧困地區小學(xué)生回寄給包裹捐購人）。中國郵政專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了“愛(ài)心包裹”信息處理系統，全國的郵政網(wǎng)點(diǎn)都可以受理捐贈。
7、志愿者收集的善款可以用該宿舍或某位同學(xué)的名義捐購一個(gè)愛(ài)心包裹（滿(mǎn)100元），善款不足以捐購一個(gè)包裹的，同宿舍成員商量后，可以用公益社團的名稱(chēng)捐贈，公益社團會(huì )將零錢(qián)匯集成一個(gè)個(gè)愛(ài)心包裹。
8、進(jìn)宿舍回收物品及零錢(qián)時(shí)需提前通知或告知愛(ài)心宿舍，通知方式可用短信提醒，海報提醒等，也可在愛(ài)心宿舍填寫(xiě)表名表時(shí)明確告知物品回收時(shí)間。
9、捐贈結對完成后，社團負責人安排相關(guān)人員或志愿者將捐贈憑據反饋給到捐贈人本人。
10、本學(xué)期活動(dòng)結束后，在校園內以海報、光榮榜等形式，公布本校捐贈情況。
11、愛(ài)心宿舍項目所籌善款直接用于到郵局捐購愛(ài)心包裹，幫助貧困地區小學(xué)生全面發(fā)展。中國郵政專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了“愛(ài)心包裹”信息處理系統，全國的郵政網(wǎng)點(diǎn)都受理捐贈并歸集捐贈款到中國扶貧基金會(huì )，100元捐購一個(gè)學(xué)生包裹，關(guān)愛(ài)一名貧困地區小學(xué)生。1000元捐購一個(gè)學(xué)校包裹，幫助一個(gè)貧困地區的學(xué)校。
12、各組織或是部門(mén)在活動(dòng)期間記錄下活動(dòng)照片，方面后期活動(dòng)整理工作。照片可為：背景為某工作狀態(tài)照片。同其他志愿者一起的工作合影（show your smile）。志愿者手持已招募到的登記名單的單獨照片。亦可將自己在志愿者活動(dòng)中的工作感想、對貧困地區的孩子們的寄語(yǔ)、希望通過(guò)自己的努力能為貧困山區的孩子們做些什么等內容寫(xiě)在大白紙上，手持工作感想的單人照片。將自己在手機微博上發(fā)出的工作感言借助相機或他人手機拍攝下來(lái)。愛(ài)心宿舍項目小組的集體合影，或集體展示一天的工作成果。
13、財務(wù)方面，各組織或社團自我高度要求，保證準確無(wú)誤的保管錢(qián)財，并做好每次活動(dòng)的愛(ài)心宿舍善款的財務(wù)記錄。社團聯(lián)合會(huì )財務(wù)部會(huì )參與到財務(wù)管理，并由財務(wù)部負責管理中國扶貧基金會(huì )的項目支持資金500元，各組織或社團日常用于本次公益活動(dòng)的開(kāi)銷(xiāo)（如表格復印經(jīng)費等），憑發(fā)票或收據向財務(wù)部進(jìn)行報銷(xiāo)。
項目策劃書(shū)2
項目名稱(chēng)：新發(fā)地國際水產(chǎn)項目
功能定位：項目主要經(jīng)營(yíng)國際國內品牌海鮮、高檔淡水產(chǎn)品、特種水產(chǎn)、冰鮮、海味干貨及其它特色農副產(chǎn)品，建成運營(yíng)后，將成為華北地區海鮮與淡水產(chǎn)品的中轉集散中心。
發(fā)展目標：交易中心主要經(jīng)營(yíng)國際國內品牌海鮮、高檔淡水產(chǎn)品、特種水產(chǎn)、冰鮮、海味干貨及其它特色農副產(chǎn)品。目標打造集國際交流、展覽展示、餐飲消費、觀(guān)光旅游為一體，成為華北面積最大、檔次最高、功能最先進(jìn)、輻射范圍最廣的水產(chǎn)品交易中心。
建設規模：總建筑面積約20萬(wàn)平方米。一期規劃占地面積34480平方米，規劃建筑面積約10萬(wàn)平方米；二期規劃建設海鮮餐飲、制冰、冷庫以及商務(wù)辦公樓，規劃建筑面積約8、5萬(wàn)平方米。交易中心全部建成后，可形成商鋪3000間，容納水產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)商3000余戶(hù)。
業(yè)態(tài)規劃：項目規劃建設八大特色交易區，分別為鮮活區、冷凍區、交易大廳、特色水產(chǎn)區、海味干果區、國際品牌餐具區、淡水魚(yú)交易區、水車(chē)交易區；將為消費者及商戶(hù)提供豐富的海鮮產(chǎn)品及周到的服務(wù)
投資規模：該項目建設期需要項目資金5億元，企業(yè)自籌3億元，融資約2億元。
效益預測：項目的主要盈利模式為：投資建設水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，搭建水產(chǎn)品綜合交易平臺，收取市場(chǎng)攤位租金、交易傭金、公寓及商務(wù)酒店租金、配套服務(wù)費等項目建成后預計正常年份可實(shí)現銷(xiāo)售收入23016萬(wàn)元，實(shí)現利稅總額12818萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤9614萬(wàn)元。
項目策劃書(shū)3
一、策劃
1、制作動(dòng)畫(huà)的市場(chǎng)分析
動(dòng)畫(huà)在比較受小朋友和青年的喜愛(ài)，所以有趣的動(dòng)畫(huà)收到越來(lái)越多的人的歡迎了。動(dòng)畫(huà)在中國發(fā)展部夠成熟，我們有很大的發(fā)展空間。
2、制作動(dòng)畫(huà)的目的
《考試笑傳》的動(dòng)畫(huà)目的就是想給大家分享一下開(kāi)心時(shí)刻。
3、制作動(dòng)畫(huà)環(huán)境
主要使用FLASHPS結合制作動(dòng)畫(huà)。
二、劇本
人物有4位阿衰、扁豆、灰頭、姑老師。
劇情的經(jīng)過(guò)
第一情節:有一天在考試的時(shí)候，阿衰叫扁豆給他答案抄，可是扁豆故意裝作沒(méi)有聽(tīng)到。后來(lái)繼續叫扁豆給答案，扁豆依然不理裝作沒(méi)有聽(tīng)到。最后阿衰憤怒了不顧在場(chǎng)監考了姑老師，情緒失控對著(zhù)扁豆大喊“把答案給我抄抄”。
第二情節:考試結束之后，灰頭跑來(lái)關(guān)心扁豆，問(wèn)扁豆期中考試考的怎么樣?扁豆說(shuō):“太可惜啦!差一分就是滿(mǎn)分”。然后灰頭想起阿衰考試那天的情緒失控，問(wèn)道:“阿衰呢?”。扁豆回答道:“太可惜啦!差99分就是滿(mǎn)分啦!”灰頭聽(tīng)后狂暈.........
三、資料的收集和整理
收集劇本4個(gè)人物的圖片素材。整理者兩個(gè)故事片段，設計好故事背景。
四、風(fēng)格設計
以幽默歡快搞笑為主。人物形象要符合劇情的性格。
五、角色造型設計
阿衰:造型師很?chē)搴馨V呆。
扁豆:造型很可愛(ài)很乖的好學(xué)生。
灰頭:很關(guān)心同學(xué)的憨厚形象。
姑老師:兇狠暴躁的樣子。
六、場(chǎng)景設計
第一個(gè)場(chǎng)景:在教室考試中。
第二個(gè)場(chǎng)景:在校外。
七、設計稿
八、電腦描線(xiàn)、上色、合成。
背景繪制:根據前面的設計要求完成繪制，由分場(chǎng)美術(shù)氣氛設計師負責監督。描上:白紙上的動(dòng)畫(huà)現在只需要通過(guò)掃描即可輸入到計算機里，進(jìn)行線(xiàn)條的修整。上色:把動(dòng)畫(huà)最終的完成線(xiàn)稿(黑白稿)根據色彩指定，使用手工或電腦進(jìn)行上色。
九、影片輸出
輸出:按規定格式及形式輸出，以供交易和觀(guān)看。
項目策劃書(shū)4
一、項目名稱(chēng)
3000畝藕塘綜合開(kāi)發(fā)
二、項目概況
1、交通便利：山東東營(yíng)市機場(chǎng)、港口、火車(chē)、汽車(chē)運輸線(xiàn)路發(fā)達。
2、資源豐富：位于黃河口自然保護區內，氣候、土質(zhì)、地理優(yōu)勢明顯，水、電力齊全，開(kāi)發(fā)潛力巨大。
三、項目準備進(jìn)展情況
已做好總體規劃設計等有關(guān)開(kāi)發(fā)的各項工作
四、建設規模和內容
1、瞄準政策，爭取融資60萬(wàn)元改造藕塘3000畝。
2、投資240萬(wàn)元進(jìn)行藕苗、蝦苗、肥料、人工、生活區建設，預計年產(chǎn)蓮藕2250噸，蝦75噸;兩項合計300萬(wàn)元。
五、項目可行性分析
蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美價(jià)廉深受消費者青睞，市場(chǎng)銷(xiāo)量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉、藕片，蓮子可用作藥品和食用補品。藕蝦混養是生態(tài)養殖新模式，已試驗養殖兩年均成功，市場(chǎng)前景相當廣闊。
六、投資效益分析
在黃河口自然保護區內，投資300萬(wàn)建占地3000畝的蓮藕種植基地。年產(chǎn)蓮藕2250噸，出塘價(jià)按1元/斤計算，年可創(chuàng )產(chǎn)值450萬(wàn)元，年利潤額300萬(wàn)元，利潤率66.7%。年產(chǎn)白對蝦75噸，批發(fā)價(jià)格10元/斤，可創(chuàng )產(chǎn)值150萬(wàn)元，利潤90萬(wàn)元，利潤率60%。年可創(chuàng )總純利潤390萬(wàn)元。投資回收期為1年。
七、風(fēng)險和對策
1、自然災害風(fēng)險：如有少見(jiàn)的冰雹、干旱時(shí)導致產(chǎn)量下降，但不絕產(chǎn)。
2、預防措施：冰雹預警由本地武裝部高炮預防，一般十年不遇。藕塘附近有備用水庫5000畝;必要時(shí)可應急調劑使用。
八、效益分配可與投資方協(xié)商確定。
九、項目?jì)?yōu)惠條件
土地承包費價(jià)格優(yōu)惠，僅130元/畝/年，水資源免費使用。
聯(lián)系地址：XX市XX區XX
項目策劃書(shū)5
SWOT是一種商業(yè)計劃書(shū)分析方法，是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀80年代初提出來(lái)的，用來(lái)確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(huì )(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會(huì )和挑戰，對于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略有著(zhù)至關(guān)重要的意義。
SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用SWOT分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開(kāi)的東西，發(fā)現存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
根據這個(gè)分析，可以將企業(yè)面臨的各種問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術(shù)上的問(wèn)題，并將這些研究對象列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
運用SWOT進(jìn)行商業(yè)計劃書(shū)分析的步驟：
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會(huì )與威脅。
2、優(yōu)勢、劣勢與機會(huì )、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰略與策略。
【SWOT分析矩陣】
優(yōu)勢劣勢
機會(huì ) so戰略（增長(cháng)性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經(jīng)營(yíng)戰略）wt戰略（防御型戰略）
【分析項目詳解】
競爭優(yōu)勢（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力，那么，我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面：
●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，上乘的客戶(hù)服務(wù)，卓越的大規模采購技能
●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，現代化車(chē)間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息
●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化
●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(cháng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強的組織學(xué)習能力，豐富的經(jīng)驗
●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶(hù)群，強大的融資能力
●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，與供應商良好的伙伴關(guān)系，對市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì )使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) ●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(huì )(O)：
市場(chǎng)機會(huì )是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個(gè)機會(huì )，評價(jià)每一個(gè)機會(huì )的成長(cháng)和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會(huì )。
潛在的發(fā)展機會(huì )可能是： ●客戶(hù)群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場(chǎng) ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉移，為更大客戶(hù)群服務(wù) ●前向或后向整合 ●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場(chǎng)需求增長(cháng)強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場(chǎng)份額的機會(huì )
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是： ●出現將進(jìn)入市場(chǎng)的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷(xiāo)售額 ●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動(dòng) ●人口特征，社會(huì )消費方式的不利變動(dòng) ●客戶(hù)或供應商的談判能力提高 ●市場(chǎng)需求減少 ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊
篇三：房產(chǎn)策劃--房地產(chǎn)項目SWOT分析
《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃》
課程作業(yè)
姓名：xxxxx
學(xué)號：xxxxxxx
專(zhuān)業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
班級： 房管122班
二〇一五年三月三十一日
項目策劃書(shū)6
前言
據歷史考證，自唐朝開(kāi)始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì )生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)“早晨開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。
到20xx年末，內銷(xiāo)茶市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約為xx億元，預計遠期銷(xiāo)售總額將達到年xx億元的規模。但國內茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無(wú)序的競爭狀況，產(chǎn)區廠(chǎng)家受各種因素影響，基本還處于小農經(jīng)濟時(shí)代，規模小，成本高，技術(shù)創(chuàng )新能力弱。加工工藝和設備落后。質(zhì)量監控體系不完善。受資金、規模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷(xiāo)售市場(chǎng)方面，在全國范圍內，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷(xiāo)售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無(wú)力在更大范圍擴張。個(gè)體茶莊雖然數量龐大，但是由于規模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導致嚴重缺損社會(huì )公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場(chǎng)主流。
項目主題
以現代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國內名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。
項目背景和市場(chǎng)現狀
茶葉是人們的傳統消費產(chǎn)品，也是中國傳統文化的重要組成部分，人們有著(zhù)根深蒂固的飲茶習慣，社會(huì )生活中有著(zhù)深厚的茶文化的底蘊，茶葉是人們日常生活中不可或缺的一部分。
消費心理及需要
對處于銷(xiāo)售終端的消費者而言，茶葉市場(chǎng)的現狀令人感覺(jué)一團亂紗，無(wú)從下手，如今買(mǎi)其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來(lái)購買(mǎi)，但是，茶葉基本上就只能跟著(zhù)感覺(jué)走了，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費者根據色香味形，按著(zhù)價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著(zhù)生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有xx%強使消費者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強勢品牌來(lái)滿(mǎn)足公眾的消費要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專(zhuān)業(yè)人士：買(mǎi)茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。
可行性論證
一、作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現代農業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
二、作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內具有獨創(chuàng )性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng )新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。
三、通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)直接見(jiàn)面、規模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠(chǎng)家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價(jià)位上放心購茶。
四、作為傳統文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì )美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。
五、通過(guò)在茶葉界首倡的特許專(zhuān)營(yíng)、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略下，既可以在最大限度內控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，取得銷(xiāo)售的最大一塊蛋糕，零售利潤。
六、茶行業(yè)具有良好的成長(cháng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來(lái)的制高點(diǎn)。
品牌理念
以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專(zhuān)賣(mài)方式，打造具有長(cháng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì )美譽(yù)度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產(chǎn)廠(chǎng)家、零售終端：
總公司主要負責品牌經(jīng)營(yíng)及維護，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門(mén)店推廣、審核、，財務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò )，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù)。業(yè)務(wù)部門(mén)負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠(chǎng)家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等。質(zhì)量控制部門(mén)負責質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等。門(mén)店推廣審核部門(mén)負責門(mén)店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開(kāi)業(yè)準備、門(mén)店撤消、員工教育等，財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)核算、成本控制等，行政部門(mén)負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡(luò )維護、電子商務(wù)，法律等。
生產(chǎn)廠(chǎng)家通過(guò)合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質(zhì)量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等。
經(jīng)營(yíng)原則及策略
原則：只銷(xiāo)售自己品牌的茶葉，只銷(xiāo)售符合相應衛生、質(zhì)量標準的茶葉。
項目策劃書(shū)7
一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述，建設單位、發(fā)包單位、設計監理單位名稱(chēng)及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險分析及策略。
二、項目部管理目標
質(zhì)量目標：?jiǎn)卧こ毯细衤蕏x%，優(yōu)良率xx%，分部工程優(yōu)良率xx%;
安全目標：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%;
進(jìn)度目標：合同工期完工時(shí)間：20xx年x月x日;
成本目標：實(shí)現公司或分公司計劃成本目標xxx萬(wàn)元。
三、應建立、健全如下規章制度
1、項目管理人員崗位責任制度;
2、項目技術(shù)管理制度;
3、目質(zhì)量管理制度;
4、項目安全管理制度;
5、項目計劃，統計與進(jìn)度管理制度;
6、項目成本核算制度;
7、項目材料，機械設備管理制度;
8、項目現場(chǎng)管理制度;
9、項目分配與獎勵制度;
10、項目例會(huì )及施工日志制度;
11、項目分包及勞務(wù)管理制度;
12、項目組織協(xié)調制度;
13、項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(zhuān)(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格，包括運輸費用、裝卸車(chē)費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每項單價(jià)均應有成本單價(jià)計算過(guò)程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進(jìn)度控制
項目總工期及節點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
項目策劃 項目策劃書(shū)
一、人物簡(jiǎn)介
季桑桑：?jiǎn)斡H家庭的留守兒童。早年喪母，父親常年在外務(wù)工。桑�；顫娚屏�，隨年邁的奶奶一起生活。常常想念遠在他鄉的父親。
季衡：桑桑的父親。在妻子難產(chǎn)而亡后，將所有思念寄托在了女兒身上。為能給女兒提供優(yōu)渥的物質(zhì)生活條件，常年在外務(wù)工，不辭勞苦地工作，極少有時(shí)間回鄉看望女兒和母親。
桑桑的奶奶：年老體衰，早年喪偶。一個(gè)人含辛茹苦把子女撫養成人。到了本該享福的年紀，兒媳身亡;七年后，由自己一手帶大的孫女溺水而亡，老人深受打擊，幾近精神失常。
夏苒：年輕善良鄉村女教師，桑桑的班主任。素日對桑桑憐愛(ài)有加。
二、故事梗概
來(lái)自國土西南偏遠山區的季衡，是一名常年在外務(wù)工的建筑工人，其妻早年難產(chǎn)而亡。女兒由奶奶撫養，生活在遠離塵囂的大山深處。愛(ài)妻一別，季心如死灰，女兒桑桑幾乎成了他活下去的唯一動(dòng)力。也許是為能給桑桑提供優(yōu)渥的生活環(huán)境，以彌補其無(wú)法享受母愛(ài)的空缺;也許是勞乏肉體，以求精神解脫;也許二者兼而有之，季工作分外賣(mài)力，極少有時(shí)間回家探望家人。
桑桑七歲，中秋，季衡向單位請了假，回鄉過(guò)節。想著(zhù)久別重逢的場(chǎng)景，季不禁喜上眉梢，又深感心酸。
不料，在季即將踏進(jìn)家門(mén)的時(shí)候，屋里卻傳來(lái)母親悲痛欲絕的哭聲。
原來(lái)在此前一天，家人得知其歸期，欣喜萬(wàn)分。女兒桑桑指導爸爸愛(ài)吃魚(yú)，偷跑到村外一條河邊去摸魚(yú)，水深處不幸溺亡。
喪妻之痛未愈，又逢喪女。年僅三十的季衡一蹶不振，終日閉門(mén)哀思。念及女兒自幼無(wú)母，又鮮有父親陪伴，既懊悔，又愧疚，更添悲痛。
連日茶飯不思使季日漸精神恍惚。一日，季端坐在女兒房間內，紅腫的雙眼凝視著(zhù)窗前的穿衣鏡陷入沉思，腦海中昔日女兒活潑的身姿翩然浮現，迷糊中那景象竟出現在鏡子中，觸手可及�？粗�(zhù)女兒可愛(ài)的小臉，季不禁伸出了手，走進(jìn)了鏡中，回到了年前…
在這場(chǎng)奇幻的鏡中之旅中，季衡目睹了三年來(lái)女兒的生活概況。主要場(chǎng)景可分為以下幾幕：
1.睡夢(mèng)中的桑桑屢次呼喊爸爸;每次吃魚(yú)，桑桑都會(huì )說(shuō)：哇，要是爸爸在就好了。
2.班級組織郊游時(shí)別人都由父母陪同，桑桑則由年老體衰的奶奶帶領(lǐng)�？粗�(zhù)奶奶蹣跚的背影，桑桑既心疼奶奶，又想念爸爸。
3.突然下雨的時(shí)候，別的同學(xué)早早就被家長(cháng)接走。桑桑的奶奶，先要從田地里急著(zhù)趕回家收好院子里晾曬的糧食、衣物后才能前去接她，以至于桑桑往往在班主任的陪同下，在寂靜的教室里等到薄暮降臨才看到氣喘吁吁的奶奶出現在眼前……
4.總有那么幾個(gè)調皮鬼同學(xué)，常逗桑桑說(shuō)：你爸爸那么久不回家，肯定是在外面有了新家了。瘦小的桑桑聽(tīng)了十分生氣。每每這時(shí)，桑桑就更加想念未曾謀面的媽媽了，媽媽的墳墓在桑桑上學(xué)的路旁不遠處，鮮花盛開(kāi)的季節，桑桑常才幾簇放置在墓前。有時(shí)時(shí)間充裕，桑桑會(huì )坐在媽媽墳前與她分享近況：考了前幾名、買(mǎi)了新衣服、爸爸快回來(lái)了、爸爸又走了……
5.桑桑的班主任來(lái)家訪(fǎng)，與奶奶聊天，夸獎了桑桑的勤奮好學(xué)和懂事、也表達了對其缺乏母愛(ài)的心疼，建議該讓桑桑的爸爸經(jīng)�；丶遗闩愫⒆�，以助于其樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的性格的培養。
……(可酌情增減)
這些場(chǎng)景使季深刻意識到，較之優(yōu)渥的生活條件，孩子更需要的是日常的陪伴。
三、定位方向
1.親情片，呼吁關(guān)愛(ài)留守兒童。
2.警示家長(cháng)，日常陪伴對兒童成長(cháng)的重要性。
四、市場(chǎng)目標
1.主要對象為十四歲及以上人群。
五、后續開(kāi)發(fā)
1.根器其受歡迎程度和收益狀況決定是否拍攝動(dòng)畫(huà)電視劇或真人版電影。
2.CD和動(dòng)畫(huà)片、電影原聲帶。
3.設計人物玩偶、動(dòng)畫(huà)服裝等相關(guān)衍生品。
4.相關(guān)衍生品授權。
六、保障和風(fēng)險
1.融資方式采用股份制：避免給個(gè)人帶來(lái)巨大損失。
2.做好前期宣傳工作：通過(guò)微博、知乎、貼吧等渠道。
3.做好產(chǎn)權保護相關(guān)措施。
4.重視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，內容為王。
5.謹防產(chǎn)品收益狀況未達到預期目標，資金無(wú)法回收以致虧損的情況，如此，將出現相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)受阻的風(fēng)險。
6.必要時(shí)向政府部門(mén)以及相關(guān)社會(huì )組織需求幫助。
項目策劃 項目策劃書(shū)
一、活動(dòng)主題：金馬之家百萬(wàn)愛(ài)心獻老區
關(guān)鍵詞：公益活動(dòng)輿論宣傳經(jīng)營(yíng)人心促銷(xiāo)
活動(dòng)目的：公益性與商業(yè)性相結合的義拍義賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
響應政府“建設社會(huì )主義新農村”號召和“青春家園建設”關(guān)愛(ài)行動(dòng)，與共青團武漢市委、武漢市關(guān)心下一代工作委員會(huì )、武漢市青少年發(fā)展基金會(huì )、武漢市農業(yè)局、武漢市文化局、武漢市衛生局、武漢晚報社、武漢市廣播電視局、武漢晚報社、武漢愛(ài)心文化傳播中心等單位聯(lián)手，推出大型公益活動(dòng)“金馬之家百萬(wàn)愛(ài)心獻老區”。
聯(lián)合政府機構、社會(huì )團體、新聞媒體共同舉辦，增強該活動(dòng)的權威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業(yè)組織公益活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題。
在即將到來(lái)的銷(xiāo)售淡季，推出與金馬之家經(jīng)營(yíng)項目和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)緊密相連的大型公益活動(dòng)，尋找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動(dòng)淡季的人流和銷(xiāo)售，并為旺季銷(xiāo)售做鋪墊。
活動(dòng)意義：
1、提升品牌知名度和美譽(yù)度：義拍助學(xué)是一項大眾關(guān)注度極高的公益活動(dòng)，開(kāi)展這次活動(dòng)有幾個(gè)好處，因為是公益活動(dòng)，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認知較快;
2、輿論宣傳導向和新聞炒作：作為公益活動(dòng)本身就有一定的新聞價(jià)值，通過(guò)合理的炒作為金馬之家營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造勢，增強大眾對金馬之家這一品牌的記憶、認知和好感。
3、提升企業(yè)形象及實(shí)際銷(xiāo)售額：對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得大眾認知便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，社會(huì )效應越好，越能帶動(dòng)公司業(yè)績(jì)飛升。
4、符合公司的經(jīng)營(yíng)理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會(huì )議上提出過(guò)企業(yè)使命感，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費者的家裝痛苦同時(shí)，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立員工的價(jià)值觀(guān)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心的宏偉工程，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
5、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)：
(1)通過(guò)整合優(yōu)勢資源，有效開(kāi)展品牌形象戰略目標;
(2)義賣(mài)(義拍)活動(dòng)能有效吸引客流到賣(mài)場(chǎng)，從而提升經(jīng)濟效益，公眾對于公益事業(yè)的熱情較高，通過(guò)長(cháng)期的公益活
動(dòng)，能獲得良好的社會(huì )效益;
(3)因公益事業(yè)是政府部門(mén)極為關(guān)注的一項長(cháng)久性事業(yè)，本次活動(dòng)又聯(lián)合了多家政府職能部門(mén)，從而樹(shù)立良好的政府形象工程;
(4)事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)推廣效果：本次活動(dòng)主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門(mén)關(guān)注程度高;且活動(dòng)本身易于操作，炒作空間大;又與商戶(hù)互動(dòng)，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。
二、義賣(mài)(義拍)活動(dòng)分析：
1.活動(dòng)內容：
金馬之家聯(lián)合商戶(hù)提供近百萬(wàn)價(jià)值的義賣(mài)產(chǎn)品，義賣(mài)款項作為愛(ài)心專(zhuān)款全部捐獻革命老區的福利機構和弱勢群體。
2.活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月開(kāi)始啟動(dòng)，至，在近一年的時(shí)間里開(kāi)展一系列愛(ài)心義賣(mài)義拍及捐贈活動(dòng)。
3.義賣(mài)產(chǎn)品來(lái)源：
(1)由金馬之家商戶(hù)贊助義拍義賣(mài)商品，尤其是衛浴、地板、磁磚、櫥柜、電器、家具等全國知名品牌的廠(chǎng)家有較強的品牌推廣意識，贊助投入產(chǎn)品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)。
(2)目前公司的武湖基地尚有一批庫存家具、床上用品等，可以作為義賣(mài)商品。
(3)計劃在近一年的時(shí)間里，組織8-10次公益性主題促銷(xiāo)和若干次捐贈活動(dòng)，估計每次需提供價(jià)值1-5萬(wàn)元的家具建材商品進(jìn)行義賣(mài)，作為捐贈款項資助革命老區。
4.活動(dòng)難度：這項活動(dòng)需要部分廠(chǎng)商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動(dòng)能給商家帶來(lái)多項有形的回報，因此，說(shuō)服商家提供拍賣(mài)品是可行的。
5.活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：5月27日、28日，每日一次，每天拍賣(mài)時(shí)間約為2小時(shí)。
以后每月1-2個(gè)周末定點(diǎn)舉行義拍義賣(mài)公益活動(dòng)。
三、扶助對象
以湖北省大別山革命老區為主要扶助對象，可以深入到大別山老區如：紅安、麻城、大悟、羅田、英山、黃陂、新洲等地，根據不同時(shí)段，組織品牌磁磚、地板、潔具、櫥柜櫥配等廠(chǎng)家參與，推出相關(guān)主題促銷(xiāo)活動(dòng)，例如可做如下主題活動(dòng)：
1.7-8月，高考后推出資助老區高考狀元
2.9月，九九重陽(yáng)節，如到老將軍故里，為老將軍或者其后人親屬獻愛(ài)心
3.10月，為革命老區的福利機構獻愛(ài)心
五、媒體支持
1.《武漢晚報》扶助行動(dòng)欄目
2.《武漢晨報》
3.武漢電視臺《百姓連線(xiàn)》
4.湖北廣播電臺
六、本次拍賣(mài)活動(dòng)操作細則：
1.本次義拍活動(dòng)為無(wú)底價(jià)義拍，即所有拍品0元起價(jià)，參與競拍者自由叫價(jià)，最低喊價(jià)幅度為50元人民幣。
2.本次拍賣(mài)會(huì )拍品由金馬之家的商戶(hù)提供，主要拍品有床、床墊、沙發(fā)、餐桌椅、沙發(fā)床等拍賣(mài)品。
3.本次拍賣(mài)會(huì )所得款項用于資助革命老區弱勢群體。
4.本次拍賣(mài)會(huì )在金馬之家建材家居門(mén)前廣場(chǎng)舉行。
5.本次拍賣(mài)為無(wú)底價(jià)拍賣(mài)，最終得主由工作人員帶到收銀臺繳款;
6.本次拍賣(mài)活動(dòng)擬定于5月27-28日下午3點(diǎn)進(jìn)行，提前展示拍賣(mài)品，由主持人現場(chǎng)詳細介紹其品牌、功能等(內容由商家提供)。
7.拍賣(mài)師宣布拍賣(mài)開(kāi)始，參與拍賣(mài)者開(kāi)始出價(jià)。
8.每次叫價(jià)，拍賣(mài)師現場(chǎng)喊價(jià)3次，如沒(méi)有人加價(jià)，拍賣(mài)師落錘，宣布成交。
9.工作人員現場(chǎng)將最后競拍得主請上舞臺，有電臺、電視臺進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)。
10.由產(chǎn)品廠(chǎng)商代表恭賀該消費者成為金馬之家愛(ài)心大使。
項目策劃書(shū)8
1，項目判斷：
A，項目位于夏碧路，周邊主要目標市場(chǎng)為居民，個(gè)體商戶(hù)，園區工作人員，賣(mài)場(chǎng)職工，商務(wù)辦公白領(lǐng)等。原本經(jīng)營(yíng)時(shí)尚豆撈，現整體裝潢略顯陳舊。
B，周邊建筑群較新，資方信息來(lái)源園區人口密度約10~30萬(wàn)，加上周邊的小區居民和其它辦公白領(lǐng)，密度約40萬(wàn)左右。由此判斷周邊具有相當的市場(chǎng)存量，且有一定的消費實(shí)力；
C，周邊有較多已入住的一些比較知名的餐飲企業(yè)，與之規模相當；
2，SWOT分析：
優(yōu)勢：場(chǎng)地大，餐位多，租金不高，技術(shù)管理等團隊力量具有一定優(yōu)勢等；
劣勢：內部裝修已呈現老化的趨勢，門(mén)頭招牌個(gè)性不足，產(chǎn)品規劃不成系統，人員管理較為
松散；餐飲策劃機會(huì )：周邊有足夠大的市場(chǎng)存量，且有很多特色餐飲項目在周邊沒(méi)有出現或形成一定氣候，
如：海鮮火鍋自助，陽(yáng)澄湖魚(yú)頭小海鮮，干鍋，等等或其他一些十分有特色的小菜系項目。
威脅：其它餐廳企業(yè)的強勢促銷(xiāo)活動(dòng)；
3，調整思路：
市場(chǎng)定位：以白領(lǐng)，家宴，朋友聚餐為目標市場(chǎng)。
項目定位：根據所觀(guān)察到的市場(chǎng)需求及周邊的競爭環(huán)境，建議實(shí)施以河海鮮為主題，川湘菜為主要風(fēng)味，包含特色烤魚(yú)和小龍蝦，開(kāi)發(fā)一系列特色河海鮮和烤魚(yú)的`特色菜肴。
在原有的基礎上將項目理清思路，明確主題特色，調整價(jià)格，力求重新塑造一個(gè)特色美味而且周邊市場(chǎng)有能力消費的大眾品牌形象。在一個(gè)月內讓周邊居民家喻戶(hù)曉。經(jīng)營(yíng)品種尋求宜操作不復雜，特色風(fēng)味濃烈，出品快捷，有自己的品牌特點(diǎn)。目標要求在項目重新啟動(dòng)后一個(gè)月后天天爆棚，就餐人數達到在450餐次以上。日營(yíng)業(yè)額達20190元以上。
4，調整方案：
A，市場(chǎng)定位為以中低端市場(chǎng)為主的特色餐飲的經(jīng)營(yíng)思路。人均消費30到60元為產(chǎn)品價(jià)格的設計參考。毛利水平在40%~60%，綜合毛利50%。
B，確立一套有特色且能迎合市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品，然后調整項目，更改品牌名稱(chēng)；
C，根據所觀(guān)察到的市場(chǎng)需求及周邊的競爭環(huán)境，建議實(shí)施以河海鮮為主題特色，包含特色烤魚(yú)，小龍蝦，輔以川湘菜為主的特色餐飲項目。開(kāi)發(fā)一系列特色河海鮮和烤魚(yú)的菜肴。
D，營(yíng)運初期，主動(dòng)地對市場(chǎng)進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)宣傳。如：
1，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)【優(yōu)惠券，微信，知名網(wǎng)站關(guān)鍵詞，團購…………】；
2，易拉寶，海報。
3，內部人員促銷(xiāo)。
4，戶(hù)外宣傳。
5，商業(yè)聯(lián)盟………
E，建立一套員工能分享餐廳效益的薪資結構和激勵機制，激勵員工為餐廳共同創(chuàng )造效益；
5，菜肴結構及規劃：
調整后的產(chǎn)品規劃為川菜40%，湘菜30%，其它地方菜肴30%，豆撈類(lèi)菜單不換。將原有的中餐類(lèi)重新調整歸類(lèi)并增加獨有特色和市場(chǎng)主流特色的產(chǎn)品。（注：河海鮮類(lèi)占比不低于40%）增加：
特色菜肴類(lèi)：
金牌香辣蟹98/份，香辣小龍蝦38/斤，特色烤魚(yú)頭蝦（蟹）118/份，特色烤魚(yú)（各種味型）78/份，啤酒稻香蛙98/份，太安魚(yú)68/份，婆婆酸辣魚(yú)48/份，跳水蛙58元，香鍋牛蛙68/份。
涼菜類(lèi)：
將原來(lái)菜單的涼菜整合到一起，去除備貨單一制作復雜的菜肴。
缽缽雞，蔥椒雞，醬野鴨，夫妻肺片，紅油耳葉，秘制拌面，泡腳鳳爪，香烤小黃魚(yú)，咸香馬鮫魚(yú)，黃泥螺，漁家醉三樣，冰鎮芥藍，鄉村木耳，南瓜紅棗，藍莓山藥，麻醬油麥菜，酸辣豌豆粉，川北涼粉，老媽千張，爽口蕨根粉，蘸醬黃瓜，啟東洋扁豆
熱菜類(lèi)：
按規劃整合原有菜單的熱菜
蔬菜類(lèi)：
原有菜單產(chǎn)品
湯羹類(lèi)：
5~10道
點(diǎn)心主食：
5~10道
盈利分析：
在通過(guò)方案調整并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后，預計我們午市的上座率能達到50%，晚市的保守估計將達到80%，以300餐位的接待能力計算，一天的綜合上座率將達到390餐次，按保守的人均消費50元每人計算，一天的營(yíng)業(yè)額將達到19500元，月?tīng)I業(yè)額585000元，毛利按50%算，利潤為292500元，除開(kāi)20萬(wàn)的各項成本，單月的純利潤約10萬(wàn)元。
這是比較較保守的盈利分析，實(shí)際會(huì )比這個(gè)效果好很多！
6，人員編制
5，營(yíng)銷(xiāo)方案：
以人均消費40～150元為設計參考。
菜單設計。兩種，一種針對包箱客戶(hù)的合頁(yè)菜單，附精美菜肴圖片，一種針對大廳零點(diǎn)客戶(hù)，使用普通簡(jiǎn)易的自選菜單。
營(yíng)銷(xiāo)：
1，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)【優(yōu)惠券，微信，知名網(wǎng)站關(guān)鍵詞，團購…………】
2，易拉寶，海報。
3，內部人員促銷(xiāo)。
4，戶(hù)外宣傳。
5，商業(yè)聯(lián)盟………預算。綜合費用3萬(wàn)以?xún)取?/p>
6，活動(dòng)：
活動(dòng)1：午市6折，晚市8折；
活動(dòng)2：戶(hù)外推廣，免費品嘗小龍蝦（每人1只），凡到店消費3~5人贈送香辣小龍蝦1份（半斤），6~10人贈送兩份，10人以上贈送3份。注：此產(chǎn)品味道一定要好！
活動(dòng)3：網(wǎng)絡(luò )團購5.5折
活動(dòng)4：?jiǎn)T工有獎促銷(xiāo)
盈利。預計午市上座率將到30%以上，晚市80%以上。按低標準50元人均算，日營(yíng)業(yè)額將在17500元以上，月?tīng)I業(yè)額52萬(wàn)以上。50%的毛利再減20萬(wàn)，盈利6萬(wàn)以上。（實(shí)際盈利，朱總比我清楚，50%算也不止這點(diǎn)利潤的）。這是比較保守的預算，實(shí)際效果會(huì )比預算好。
項目策劃書(shū)9
1，項目判斷：
經(jīng)對項目本身及周邊環(huán)境初步的觀(guān)察與了解，暫得出以下結論：
A，項目位于淞興西路，周邊主要目標市場(chǎng)為居民，個(gè)體商戶(hù)，園區工作人員和賣(mài)場(chǎng)職工等。原本經(jīng)營(yíng)海派小海鮮，現整體裝潢略顯陳舊。
B，小區建筑外觀(guān)略顯老化，由此判斷市場(chǎng)消費主要為中低端的餐飲消費市場(chǎng)，消費水平不高；
C，周邊同等檔次規模以上的店面主要有川菜，海鮮，高檔酒樓，火鍋，農家菜等，尤其海鮮已有兩家，而且市口相對較好；
D，目前的房租為3.6萬(wàn)每月，這是一個(gè)相對比較有優(yōu)勢的租金；
2，SWOT分析：
優(yōu)勢：租金便宜，場(chǎng)地大，餐位多，技術(shù)管理等團隊力量強等；
劣勢：裝修陳舊，門(mén)臉不夠醒目，原有品牌可能在市場(chǎng)帶有不良形象；
機會(huì )：周邊還沒(méi)有一個(gè)具有一定規模和特色的干鍋主題餐廳；
威脅：其它餐廳企業(yè)的強勢促銷(xiāo)活動(dòng)；
3，調整目標：
1,餐飲策劃重新定位，更改招牌，調整項目和價(jià)格，重新塑造一個(gè)特色美味而且周邊市場(chǎng)有能力消費的品牌形象，在一個(gè)月內讓周邊居民家喻戶(hù)曉。經(jīng)營(yíng)品種簡(jiǎn)單宜操作，物美價(jià)廉還要特色風(fēng)味濃烈，生產(chǎn)出品快捷，有自己的品牌特點(diǎn)，復制性強。要求在開(kāi)業(yè)一個(gè)月后天天爆棚，就餐人數達到在450餐次以上。每日營(yíng)業(yè)額達 20190元以上。
2，調整方案：
A，市場(chǎng)定位為以中低端市場(chǎng)為主的特色餐飲的經(jīng)營(yíng)思路。人均消費30到60元為產(chǎn)品價(jià)格的設計參考。毛利水平在40%~60%，綜合毛利50%。
B，確立一套有特色且能迎合市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品，然后調整項目，更改品牌名稱(chēng)；
C，根據所觀(guān)察到的市場(chǎng)需求及周邊的競爭環(huán)境，建議實(shí)施以"xx干鍋"為品牌主題特色，包含特色烤魚(yú)，并輔以川菜為主的特色餐飲項目。開(kāi)發(fā)一系列特色干鍋和烤魚(yú)的菜肴。
D，營(yíng)運初期，主動(dòng)地對市場(chǎng)進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)宣傳。方式有折扣，電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)，短信通知，傳單派發(fā)，戶(hù)外宣傳，以及商業(yè)聯(lián)盟等等一些方式；
E，建立一套員工能分享餐廳效益的薪資結構和激勵機制，激勵員工為餐廳共同創(chuàng )造效益；
F，實(shí)施方案。
3，盈利分析：
在通過(guò)方案調整并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后，預計我們午市的上座率能達到50%，晚市的保守估計將達到80%，以300餐位的接待能力計算，一天的綜合上座率將達到390餐次，按保守的人均消費50元每人計算，一天的營(yíng)業(yè)額將達到19500元，月?tīng)I業(yè)額585000元，毛利按50%算，利潤為292500元，除開(kāi)12.5萬(wàn)的人工工資，3.6萬(wàn)的房租，2萬(wàn)的稅收，2萬(wàn)的水電煤和2萬(wàn)的宿舍等管理雜費，單月的純利潤為74200元。
這是比較較保守的盈利分析，實(shí)際會(huì )比這個(gè)效果好很多！
4，方案預算：
門(mén)頭招牌5000~10000元
廣告T恤20件，約600元；
新增餐具5000~10000元；
傳單20190份，A4銅版紙對折，1.5分每張，費用3000元；
電話(huà)一部供電話(huà)方問(wèn)與短信發(fā)送，新增費用約500元；
營(yíng)銷(xiāo)雜費約5000元；
戶(hù)外門(mén)牌改造5000~10000元，按保守原則計算為10000元；
菜單印刷，計劃1 5本，預計成本2500元；
其它啟動(dòng)和流動(dòng)資金約5~10萬(wàn)元
合計：130600元
整個(gè)啟動(dòng)費用預計在10萬(wàn)元左右，如果節奏安排緊湊點(diǎn)，支出費用還會(huì )有所降低。后期調整主要通過(guò)營(yíng)業(yè)利潤進(jìn)行。
5，人員編制
略！
項目策劃書(shū)10
一、項目背景
泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國歷史悠久，歐洲于17世紀自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長(cháng)時(shí)間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著(zhù)在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低pH值，同時(shí)利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長(cháng)，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。
國內泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：
(1)發(fā)酵周期的相對較長(cháng)，生產(chǎn)力低下;
(2)受衛生條件、生產(chǎn)季節和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;
(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩定，不利于工廠(chǎng)化、規�；皹藴驶a(chǎn);
(4)沿用老泡漬鹽水的傳統工藝，難以實(shí)現大規模的工業(yè)化生產(chǎn);
(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;
(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。
而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務(wù)必要用水脫鹽，這樣必然會(huì )導致?tīng)I養流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調味，泡菜吃起來(lái)就不鮮了。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時(shí)間長(cháng)，保存不易，而且不能泡制葷菜等。
即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應運而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對人體健康有益。另外，發(fā)酵過(guò)程中還會(huì )產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來(lái)很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實(shí)、開(kāi)胃、無(wú)油的即食泡菜。
還有一種制作時(shí)間更短，幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡(jiǎn)單、經(jīng)濟，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開(kāi)胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時(shí)也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。
二、指導思想
將這種美味食品，提升為衛生、方便、美味、快捷，人見(jiàn)人愛(ài)。這將給市場(chǎng)帶來(lái)新的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統和習俗、風(fēng)味而更貼近消費者。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們理解。這將使它具有旺盛不衰的生命力。
經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現代食品工程高新技術(shù)最后研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統泡菜工藝和配方，用專(zhuān)門(mén)設計的泡菜機械設備制成，不僅僅代替了一些極其繁瑣程序，同時(shí)還能夠隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無(wú)須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長(cháng)了保存的時(shí)間;更為個(gè)性的是由于其快速的泡制方法和傳統工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
因此，一經(jīng)上市定會(huì )受到了消費者的青睞，個(gè)性是中老年和工作繁忙的人士更會(huì )是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節令食品，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì )受到許多消費者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng )業(yè)的好項目。
小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財的人真是不少，比如身為天津商學(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時(shí)間，就足足賺了400萬(wàn)元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬(wàn)元，打造一個(gè)真正好處上的工業(yè)化泡菜工廠(chǎng)。
此項目研發(fā)，不但思考了廣大消費者的利益，而且也思考了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價(jià)7元-10元，而成本但是百分之三十。又如，日營(yíng)業(yè)額在20xx元左右的餐廳，日銷(xiāo)售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區按4萬(wàn)多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬(wàn)噸計算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬(wàn)噸能夠看出每年則需從市場(chǎng)購買(mǎi)(市場(chǎng)年缺口達15萬(wàn)噸。僅這一缺口就可看出市場(chǎng)的潛力所在。
此項目技術(shù)能夠制成多種口味和品種的即食泡菜來(lái)。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個(gè)月的產(chǎn)品。不斷給市場(chǎng)制造出新亮點(diǎn)和新賣(mài)點(diǎn)，給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤回報，也給消費者帶來(lái)不少的驚喜和口福。
三、資金投入
1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規模投入：人民幣9萬(wàn)元左右[不包括廠(chǎng)房和壓力鍋爐2T)及交通工具]。
2、流動(dòng)資金3萬(wàn)元。
3、前期籌建金1萬(wàn)元。
4、包裝物3萬(wàn)元。
5、市場(chǎng)推廣(營(yíng)銷(xiāo)費用2萬(wàn)元。
6、不可預見(jiàn)費2萬(wàn)元。
四、主要任務(wù)和步驟
(一籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。
(二可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發(fā)展。原則：銷(xiāo)售逐步增加，資金逐步投入，廠(chǎng)房逐步擴大，設備逐步增加，人員逐步增加。
(三做市場(chǎng)應注意的問(wèn)題(推薦
1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方式，并做好促銷(xiāo)工作。力求盡快到達盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。
2、盡快進(jìn)入龍頭店，帶動(dòng)二級店，并協(xié)調好代理商。并不斷逐步擴展構成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并細分好渠道和市場(chǎng)。
3、逐步推廣市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額(占有率。
4、逐步樹(shù)立品牌和企業(yè)形象。
5、進(jìn)一步把市場(chǎng)細分做透，擴展和延深，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。
五、效益分析
(一年產(chǎn)量：約150噸。
(二年產(chǎn)值：約210萬(wàn)元(按售價(jià)每斤7元計。
(三年純利潤：約人民幣100萬(wàn)元。
(四純利率：約50%。
六、項目所需其它條件
人員：10人
廠(chǎng)房：100平方米以上
水：T/h
電：20KW
七、風(fēng)險預測
此項目屬于現代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn)：研發(fā)期長(cháng)，技術(shù)含量較高，自我保護期長(cháng)。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠持續強有力的競爭力。
結論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險較小、回報率較大、市場(chǎng)前景廣闊。競爭對手少，見(jiàn)效較快，并易構成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤，這種利好的局面。
八、產(chǎn)品發(fā)展設想
1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng )業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開(kāi)四個(gè)要素。即：營(yíng)銷(xiāo)、資金、技術(shù)、團隊使之構成一個(gè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，可避免一些不必要的競爭和消耗。
2、以上所述產(chǎn)品系應對中檔消費群體。應對目前國內城市的市場(chǎng)狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格，不失為明智之舉。
3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規格、口味等呈多樣化，從而構成強有力的市場(chǎng)沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報。
項目策劃書(shū)11
學(xué)校項目策劃書(shū)
第一章 摘要
第二章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、公司管理
1、董事會(huì )
2、經(jīng)營(yíng)團隊
3、外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)
第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、藝術(shù)學(xué)院行業(yè)政策分析
二、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現狀
三、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品市場(chǎng)規模分析
四、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢
五、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品市場(chǎng)前景預測
第四章 產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù)
一、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品/服務(wù)狀況
1、藝術(shù)學(xué)院主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)
2、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品特性
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
二、技術(shù)描述及技術(shù)持有
1、核心技術(shù)
2、知識產(chǎn)權策略
3、無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)
三、研究與開(kāi)發(fā)
1、研發(fā)能力
2、研發(fā)規劃
3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))
一、發(fā)展理念
二、市場(chǎng)定位
三、商業(yè)模式
第五章 商業(yè)模式分析
1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分析
2、商業(yè)模式結構
3、商業(yè)模式的核心要素
四、盈利模式
第六章 營(yíng)銷(xiāo)策略
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)
1、主要促銷(xiāo)方式
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估
七、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品價(jià)格方案
1、藝術(shù)學(xué)院定價(jià)依據和價(jià)格結構
2、影響藝術(shù)學(xué)院價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標(近期、中期)，銷(xiāo)售預估(3年～5年)銷(xiāo)售額、占有率及計算依據
第七章 企業(yè)管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權激勵
第八章 發(fā)展規劃
一、發(fā)展計劃
1、發(fā)展戰略
2、未來(lái)三至五年發(fā)展戰略
二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃
2、技術(shù)研發(fā)計劃
3、人才培養計劃
4、企業(yè)文化建設
第九章 投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
第十章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十一章 財務(wù)計劃
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)數據預測
1、銷(xiāo)售收入明細表
2、成本費用明細表
3、利潤及分配明細表
4、現金流量表
三、財務(wù)指標分析
1、財務(wù)內部收益率(FIRR)
2、投資回收期(PT)
3、財務(wù)凈現值(FNPV)
4、投資利潤率
5、投資利稅率
6、資本金利潤率
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
第十二章 風(fēng)險分析
一、資源(原材料/供應商)風(fēng)險
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財政風(fēng)險(應收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))
十、破產(chǎn)風(fēng)險
項目策劃書(shū)12
一、項目簡(jiǎn)介
本項目位于新疆伊犁鞏留縣陽(yáng)光新天地4樓，策劃人依據國際、國內一體化(一站式)綜合服務(wù)體的流行趨勢，策劃集合餐飲、娛樂(lè )等多項目為一體的綜合型現代消費場(chǎng)所。
1.項目占地總面積為4800平方米，(詳見(jiàn)平面圖)。
2.項目涵蓋餐飲、自助火鍋、電玩動(dòng)漫城、迷你影院。
1.餐飲廣場(chǎng)
餐飲廣場(chǎng)規劃面積為800--1000平方米(不含公共面積)，共計10個(gè)分類(lèi)小吃檔口，基本涵蓋當地名小吃及烏魯木齊品牌小吃，時(shí)尚飲品的綜合型美食廣場(chǎng)。
項目規劃：策劃人向投資人提供完整的餐飲區域平面策劃圖、檔口規劃圖、廚具擺放圖、煙道規劃圖、電力分布圖以及人員架構表、管理制度、基礎設施采購清單等開(kāi)業(yè)前所必要的基本設計規劃。
項目招商：餐飲品牌的招商工作由策劃人組織實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的廣告等費用由投資人承擔。招商采用60%當地品牌及40%烏魯木齊名優(yōu)品牌的招商模式。為吸引有利品牌的入駐，采用交納押金拎包入住的方式。具體招商要求見(jiàn)雙方后續簽訂的招商委托協(xié)議。
項目裝修：策劃人在策劃過(guò)程中只提供投資人平面設計規劃圖及協(xié)助投資人確定裝修風(fēng)格，評估裝修與餐飲后續經(jīng)營(yíng)的合理性要求，具體裝修預算及組織實(shí)施等由投資人自行找專(zhuān)業(yè)裝修公司洽談商定。
項目管理：餐飲廣場(chǎng)采用無(wú)租金，統一管理，統一裝修，統一收銀，統一宣傳，按月結款的基本管理模式。項目盈利：商戶(hù)按月向公司繳納經(jīng)營(yíng)額的百分比作為扣點(diǎn)繳納給公司，同時(shí)承擔服務(wù)人員，保潔人員及管理人員的部分工資分擔。水、電、氣等物業(yè)費用按實(shí)際發(fā)生額繳納。
2.自助火鍋
策劃人為投資人策劃的時(shí)尚型自助火鍋占地面積為800--1000平方米。自助火鍋店裝修時(shí)尚，菜品除基本火鍋涮菜外，另提供免費飲料，酒水，各式冷菜，時(shí)令水果，各式糕點(diǎn)，法式鐵板燒，新疆燒烤等主食供客人選擇。是工薪階層的美食首選，也是密集性人流量的最大保證。
項目規劃：策劃人向投資人提供后廚設備擺放圖，項目平面規劃圖及人員架構，管理制度等前期資料。項目管理：策劃人為投資人推薦專(zhuān)業(yè)后廚團隊，保證投資人的成本控制，菜品口味及前廳服務(wù)質(zhì)量。
項目模式：項目裝修及前期投資均由投資人負責。策劃人協(xié)助投資人對有關(guān)問(wèn)題給予參考意見(jiàn)。
3.電玩動(dòng)漫城
電玩動(dòng)漫城規劃面積為650平方米(不含公共面積)，策劃人選擇具有專(zhuān)業(yè)電玩城運營(yíng)經(jīng)驗及設備的公司提供給投資人，投資人可進(jìn)行實(shí)地考察，并出具投資意見(jiàn)，具體投資事宜由投資人與電玩城運營(yíng)公司自行協(xié)商確定。本策劃書(shū)中不具體列舉。
4.迷你影院
迷你影院規劃面積為800-1000平方米。由于影院運營(yíng)的特殊性(影片版權及放映權)所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟費用非常高昂(根據規模一般在500-1000萬(wàn)元以上)，并對加盟地點(diǎn)及條件有著(zhù)非�？量痰囊�。所以策劃人根據投資人的需求及實(shí)際情況選擇有資質(zhì)的電影院線(xiàn)，提供給投資人，由投資人與影院相關(guān)人洽談投資事宜。但因影院項目的專(zhuān)業(yè)性，影院裝修設計，設備購買(mǎi)，現場(chǎng)施工，后期調試等工作全部都有加盟的電影院線(xiàn)公司負責，因此所有投資決定均有投資人與電影院線(xiàn)公司自行協(xié)商確定。
三、項目策劃費用
以上所有項目策劃費用為80000元。
四、項目發(fā)展前景
項目規劃中涵蓋了綜合體的全部集合模式，餐飲廣場(chǎng)是周邊人群日常消費的主體，時(shí)尚火鍋是家庭、朋友聚會(huì )的理想場(chǎng)所，而電影、電玩則提供了年輕人娛樂(lè )休閑的需求。幾種業(yè)態(tài)自成體系且客源具有互相拉動(dòng)性，根據烏魯木齊現有的此類(lèi)場(chǎng)所的運營(yíng)經(jīng)驗，幾種業(yè)態(tài)的配合起到了客源共享，拉動(dòng)消費，留住消費者的極好效果。根據策劃人實(shí)地的考察發(fā)現，此項目一旦成功實(shí)施，可以成為當地唯一且在很長(cháng)一段時(shí)間內都不會(huì )被替代的優(yōu)勢項目。
五、項目投資建議
任何項目的投資都具有一定風(fēng)險性及不確定性，根據策劃人的策劃經(jīng)驗及實(shí)地考察后綜合分析給出以下建議。
1.由于項目所在地所處地理位置并非一線(xiàn)城市，客源消費能力及客源數量都和一線(xiàn)城市無(wú)法一致，所以投資人應根據實(shí)際情況確定投資規模，不建議追求太過(guò)豪華的裝修風(fēng)格及太過(guò)高端的品牌入駐。
2.餐飲項目屬于長(cháng)期穩定回報項目，建議投資人在項目初期根據當地市場(chǎng)價(jià)格和客源可以接受的價(jià)位起步，穩步發(fā)展，培養自己的固定消費人群。
六、項目策劃說(shuō)明
1.項目策劃書(shū)只是項目策劃的基礎說(shuō)明，用于投資人了解策劃人的策劃建議及項目的具體內容，至于項目的具體實(shí)施規劃還需投資人和策劃人進(jìn)行詳細的溝通。
2.投資人確定投資意向后，需和策劃人簽署前期策劃協(xié)議，明確雙方責任，時(shí)間節點(diǎn)，雙方義務(wù)及報酬。
3.項目開(kāi)始運營(yíng)前，投資人應和各項目運營(yíng)團隊簽署項目運營(yíng)合作協(xié)議，明確經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)理念，雙方責任及義務(wù)，任務(wù)目標等具體事項。
4.策劃人可向投資人建議有相關(guān)經(jīng)驗的裝修公司及其他業(yè)務(wù)發(fā)生方，但不參與任何有關(guān)決策。
5.項目中所涉及的工商，稅務(wù)，消防，天然氣，衛生，文化等政府部門(mén)的營(yíng)業(yè)手續均由投資人自行協(xié)調辦理。但策劃人在投資人辦理上述手續時(shí)給予相關(guān)資料上的協(xié)助。
6.項目策劃過(guò)程中的其他未盡事宜均由投資人與策劃人協(xié)商后，簽署相關(guān)協(xié)議形成文字性意見(jiàn)。
項目策劃書(shū)13
策劃目的：創(chuàng )造增加值并留住客源
現在的酒店經(jīng)營(yíng)，已從過(guò)去的價(jià)格競爭、裝修檔次競爭、菜品的競爭、社交關(guān)系的競爭、服務(wù) 的競爭、上升到企業(yè)品牌 文化的競爭。所有的經(jīng)營(yíng)最終極目的就是為了創(chuàng )造增加值，對于酒店來(lái)說(shuō)，留住客源是創(chuàng )造更大價(jià)值的最直觀(guān)體現，因為從現行消費倡行的“80/20法則”，即大部分企業(yè)80%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于其中20%的忠實(shí)顧客群的重復購買(mǎi)或消費，而其他20%的營(yíng)業(yè)額才來(lái)自于那些80%的游離顧客。不少酒店就缺乏對20%忠實(shí)顧客需求的研究，沒(méi)有考慮到如何才能吸引他們入住，如何才能根據他們的需要進(jìn)行飲食、娛樂(lè )、社交等活動(dòng)和消費的激勵促銷(xiāo)，更沒(méi)有考慮到如何進(jìn)行"個(gè)性化"的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
所以一個(gè)酒店如何吸引新客源，留住老客源成為酒店生存的關(guān)鍵所在，而以上經(jīng)營(yíng)競爭中，最能吸引客人眼球的就是企業(yè)品牌文化的競爭，做酒店就是做文化，就是做特色，沒(méi)有這樣的前提，談?wù)撈放凭涂梢杂悬c(diǎn)過(guò)早�，F代服務(wù)業(yè)的靜態(tài)營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要，得把動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)有機地溶入進(jìn)來(lái)，而服務(wù)業(yè)真正地想成為競爭不倒品牌，我們更需要創(chuàng )新，而不是跟風(fēng)。
目標消費群決定文化策略
基于以上酒店的文化特色是市場(chǎng)競爭的必須，根據酒店所在大理獨特的旅游城市環(huán)境、民族風(fēng)情濃郁環(huán)境，把酒店文化定位為民族文化特色酒店，主要面向客源為30%為商務(wù)散客，60%為旅游客源，10%為其他，主要為爭取來(lái)大理旅游的客源。
目標消費群確定后，酒店即可基于主力消費群制定相應酒店文化策略吸引目標消費群，把文化優(yōu)勢物化成經(jīng)濟特色，而且憑借文化的精神價(jià)值，最終實(shí)現現代酒店服務(wù)的品牌效益。
營(yíng)銷(xiāo)策略
1、以主題文化定位營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，建立全新的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。
在確定了以大理民族文化為主題之后，根據酒店實(shí)際，首先，把賓館的主要服務(wù)功能從過(guò)去單一的會(huì )務(wù)接待改變成了富含特色文化內含的現代商務(wù)賓館，有效提升了酒店的現代服務(wù)功能;其次，根據酒店文化品味的極大改進(jìn)和現代服務(wù)能力的顯著(zhù)提高，確定努力爭取國內外商務(wù)和旅游團體和散客市場(chǎng)為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標，有效拓寬客源市場(chǎng)。
2、把主題文化融入酒店服務(wù)功能，形成銷(xiāo)售產(chǎn)品的多元化、個(gè)性化。
為了把主題文化內涵融入到酒店服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng )新工作中，可從現代旅游經(jīng)濟結構的6大要素入手，創(chuàng )新性地開(kāi)發(fā)一系列既充分體現酒店功能，又盡顯主題文化特色的優(yōu)勢服務(wù)新產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競爭中，有效增強酒店的核心競爭優(yōu)勢。
“吃”——將當地民族文化特色融入宴會(huì )、菜品的研發(fā)之中，并以當地民族特色宴為創(chuàng )新基調，現代餐飲為時(shí)尚亮點(diǎn)，推出了主打宴席及具有獨特性、品牌性的菜品。
“住”——充分利用大理的地名、人名和傳說(shuō)、民間文學(xué)等文化要素，對客房主樓、套房、會(huì )議室等進(jìn)行了個(gè)性化命名，讓客人既體驗到了民族文化中的情趣，又深感到了一種如入尋常百姓家的心理舒適。同時(shí)，在室內裝飾方面，注重房間不同主題特色的欣賞性、舒適性、參與性，既追求環(huán)境的雅致、舒適，又營(yíng)造心情的輕松、愉悅，真正給入駐客人帶來(lái)精神文化的別樣體驗、自身價(jià)值的尊貴感受和心理需求的超值滿(mǎn)足。
“行”——聯(lián)系旅行社、出租汽車(chē)公司、客運站專(zhuān)門(mén)為顧客開(kāi)辟了大理風(fēng)情旅游線(xiàn)路，吸引了國內外旅游者增添旅游市場(chǎng)新亮點(diǎn)。
“游”——充分利用酒店空間，創(chuàng )作許多的富于當地民族文化特色的石雕、壁畫(huà)、文學(xué)作品，精心裝點(diǎn)出酒店的民族文化主題氛圍。讓顧客在酒店里，足不出戶(hù)即可欣賞到當地的民族文化，如有可能，可以和博物館聯(lián)合，在酒店內設立一個(gè)民族文化博物館，營(yíng)造濃郁的民族文化氛圍�？偟谜f(shuō)來(lái)，就要把酒店辦成一個(gè)濃縮的民族文化觀(guān)景園，讓客人從進(jìn)入酒店門(mén)始，就會(huì )不由自主地沉浸于營(yíng)造的民族文化天堂之中。
“購”——為了滿(mǎn)足顧客對民族文化精神流連，酒店商場(chǎng)可組織上多種大理民族文化紀念商品，既滿(mǎn)足客人選購之需又創(chuàng )造了收入。
“娛”——可根據大理民族的史料、文學(xué)、舞蹈、編創(chuàng )一臺雅俗共賞的“大理民風(fēng)”晚會(huì )，融音樂(lè ) 、舞蹈、文學(xué)、歷史、娛樂(lè )互動(dòng)為一體，生動(dòng)地再現大理民族在生產(chǎn)、生活、文化上的方方面面，并在此基礎上整合酒店的桑拿、夜總會(huì )、酒吧、沐足等娛樂(lè )場(chǎng)所，形成與主題文化一致的氛圍，把顧客吸引到其中。
3、用主題文化主導企業(yè)文化建設，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值的“雙贏(yíng)”。
在主題酒店創(chuàng )建過(guò)程中，將民族文化中的“智慧”、“樂(lè )觀(guān)”、“奮斗”、“美麗”等核心內涵與現代企業(yè)“競爭”、“雙贏(yíng)”的執業(yè)理念相滲透，形成特色鮮明的企業(yè)文化。依靠這種優(yōu)勢顯見(jiàn)的企業(yè)文化，可在員工中形成一種特殊的心理感觸，催化員工自身潛能的綻放，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤學(xué)上進(jìn)、勇于競爭的理想心態(tài)，引導員工積極的工作態(tài)度和對人生價(jià)值實(shí)現的事業(yè)追求。并最終凝聚成獨具主題魅力的、整體聯(lián)動(dòng)效應的、個(gè)性化的創(chuàng )業(yè)理念，并貫穿到酒店的各個(gè)實(shí)際工作環(huán)節，最終實(shí)現個(gè)人素質(zhì)與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的“雙贏(yíng)”。
宣傳策略
1、CI企業(yè)標識：按照酒店民族文化主題，完善酒店產(chǎn)品在示范性，標識性方面的特色，提煉出獨具民族特色的酒店廣告語(yǔ)和產(chǎn)品包裝的文化內涵，緊跟市場(chǎng)形勢，加大力度，經(jīng)常更換或重新設計新的酒店宣傳冊，使客人常有方便、新穎的感覺(jué)。
2、在酒店全面實(shí)行MI理念識別系統(企業(yè)文化的建立、精神標語(yǔ)、口號、理念識別牌及企業(yè)歌曲項目的設計制作等)。VI視覺(jué)識別系統(統一的標志、標準字、企業(yè)造型、應用系統如包裝、辦公用品、服裝、廣告宣傳字畫(huà)書(shū)、招聘詞語(yǔ)版面及企業(yè)簡(jiǎn)介等)。BI活動(dòng)識別系統(市場(chǎng)調研、促銷(xiāo)、員工手冊等項目的規劃設計)。這一切皆圍繞酒店主題文化來(lái)進(jìn)行。
3、廣告：大理主要媒體上宣傳酒店的獨特性，主要宣傳其文化內涵，制作酒店閉路電視時(shí)常進(jìn)行酒店廣告片的播放，在主要車(chē)站、交通要道樹(shù)立廣告牌;充分利用賓館、醫院停車(chē)場(chǎng)、大中型地下室的停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行宣傳，經(jīng)常更換其內容以產(chǎn)生連續的廣告效應。以上內容可以是酒店客房、新特菜肴、等內容。
4、網(wǎng)站：可設計出具有民族特色的酒店網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò )的廣闊性宣傳酒店。
5、公關(guān) 、活動(dòng)：可策劃各種活動(dòng)，比如在民族節日期間組織有顧客參與的活動(dòng);可牽頭組織旅游酒店評比，旅游形象大使評比等活動(dòng)，可舉辦“最佳客人”評比等活動(dòng)來(lái)提升酒店文化內涵。
管理、服務(wù)策略
1、在酒店內全面導入BSC系統——即戰略目標管理制度。(一是此管理制度的目標完全數字化，并排除任何含糊不清的表達。二是評價(jià)項目的涉及面廣。具體的指標可以涵蓋酒店的業(yè)務(wù)程序、酒店的改革與人力資源等多個(gè)方面。三是把與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有指標數字化，定出“先出指標”來(lái)指導酒店的經(jīng)營(yíng)。四是利用IT技術(shù)來(lái)對各種數字指標進(jìn)行管理。五是它于酒店人事評價(jià)十分方便容易。另外，在內部營(yíng)銷(xiāo)工作中配套性地制定、完善一系列行之有效的績(jì)效考核辦法，充分調動(dòng)了員工的工作積極性，確�？驮唇Y構調整的目標實(shí)現。
2、彰顯酒店親情服務(wù)的核心服務(wù)內容，全力在員工中樹(shù)立“熱情周到、親善友好、高效細致”的服務(wù)理念，使“親情服務(wù)”理念已逐漸變成全員共識的自覺(jué)實(shí)踐，極大地提升飯店的服務(wù)水準。員工們在對客服務(wù)中，做到時(shí)刻關(guān)注細節，體現著(zhù)對賓客的尊重、熱情和責任。以親人的心理去誠心地想客人所想、急客人所急、幫客人所需。真正做到熱情盡心、細致周到，在創(chuàng )造出滿(mǎn)意和驚喜的同時(shí)創(chuàng )建服務(wù)品牌，將服務(wù)作為酒店所有活的最重要的頭等大事;為有效地實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，可細致編制服務(wù)工作的規范和標準、VIP客戶(hù)接待手冊。
3、員工建立與客戶(hù)信任、利益、愉悅的感受，培育與客戶(hù)的感情，及時(shí)反饋信息，糾正對酒店不利的一切行為和問(wèn)題，成為客戶(hù)的“接待助手”，以誠待客，回報忠誠客戶(hù)，在此基礎上可建立“客戶(hù)日記”，及時(shí)記錄客人的要求、意見(jiàn)。并且在交接班、班前會(huì )時(shí)講解，前后臺移交、部門(mén)間互相交流，酒店迅速對客人的信息、反應作妥善處理。建立健全客史、客戶(hù)檔案，總臺、餐飲、客房營(yíng)銷(xiāo)信息聯(lián)網(wǎng)，都要了解客人的偏愛(ài)、習慣、提供有針對性、個(gè)性服務(wù)，使客人“滿(mǎn)意加驚喜”，在客人重新入住時(shí)還能先一步了解客戶(hù)的最佳需求，再根據需求提供個(gè)性化的服務(wù)，做到讓客人真正的滿(mǎn)意，以此穩住老客戶(hù)。
4、酒店建立發(fā)展信用卡戶(hù)，按照A、B、C、D四個(gè)信用等級，大膽心細地開(kāi)拓客戶(hù)，關(guān)鍵是每月清理整頓，每周跟蹤以便及時(shí)了解消費狀況等。
項目策劃書(shū)14
一、目的：
以xx汽車(chē)為主體，整合公司多頂業(yè)務(wù)內容，協(xié)調公司下屬各單位，采用靈活有趣、富有創(chuàng )意的多種宣傳方式，達到增加銷(xiāo)售量、擴大xx汽車(chē)影響力及知名度、提高明晨商貿品牌價(jià)值的最終目的。
二、活動(dòng)主題：
首付0元，分期付款，低價(jià)格，大空間，xx汽車(chē)貸回家
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年（具體選定）
四、活動(dòng)標語(yǔ)：
大空間低油耗首付汽車(chē)貸回家
五、宣傳方式及活動(dòng)內容：
1、26個(gè)鄉鎮醒目位置懸掛活動(dòng)主題：26條橫幅雙面或張貼活動(dòng)海報100cm—75cm噴繪52張（交廣告公司處理）
預算：條幅約3600元，噴繪約600元
2、縣城各醒目地點(diǎn)張貼活動(dòng)海報：100cm—75cm噴繪約100—300張（交廣告公司處理）
預算：約1500元——4000元
3、活動(dòng)宣傳單發(fā)約3—6萬(wàn)份
預算：約4500元
所需人員：約2人
4、汽車(chē)游街，以本店其中新車(chē)或租借（2—4輛）與修理廠(chǎng)皮卡車(chē)（2輛）組成，新車(chē)居中，皮卡做為廣告車(chē)一前一后。
�。�1）用KT板及廣告寫(xiě)真紙制作汽車(chē)標志，置于第一輛皮卡廣告車(chē)上，車(chē)身周?chē)鷱堎N廣告主題內容，后廂敲鑼打鼓。
�。�2）用KT板及廣告寫(xiě)真紙制作1比2汽車(chē)的模型一輛
所需人員：司機6名，敲鑼打鼓2—3人。
預算：皮卡車(chē)身廣告約300—800元，汽車(chē)的模型約300—400元
敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天
5、縣城中心廣場(chǎng)活動(dòng)：
�。�1）汽車(chē)展示，邀請美女模特，汽車(chē)宣傳單發(fā)放。
�。�2）租借2—3輛汽車(chē)，舉行汽車(chē)障礙挑戰賽、慢行挑戰賽，參與即有獎品。
所需人員：模特2—4人，汽車(chē)比賽裁判1—2人，宣傳臺、銷(xiāo)售、禮品發(fā)放2人
預算：活動(dòng)展臺，美女模特
6、向外拓展宣傳，輻射周邊范圍，德�？h、那坡縣活動(dòng)內容可如上1—5點(diǎn)或相對減少。
六、活動(dòng)優(yōu)惠項目及禮品
在兼顧成本的情況下，結合酒店與修理廠(chǎng)內容：
1、現場(chǎng)全額購車(chē)贈送，如座墊、腳墊、一年洗車(chē)卡、加油卡500元、酒店免費住1—2天或其他；
2、現場(chǎng)訂車(chē)后付全額贈送，如座墊、腳墊、8月洗車(chē)卡、加油卡300元、酒店免費住1天或其他；
3、現場(chǎng)訂車(chē)后分期付款贈送，如座墊、腳墊、6月洗車(chē)卡、加油卡200元或其他；
4、活動(dòng)期間內訂車(chē)后分期付款贈送（如座墊、腳墊、3月洗車(chē)卡、加油卡200元或其他；
5、汽車(chē)比賽禮品贈送：洗車(chē)體驗卡、掛歷、臺歷、過(guò)年吉祥物或其他；
項目策劃書(shū)15
為了我村貧困戶(hù)的增收速度，落實(shí)好我村扶貧項目的順利實(shí)施，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì )干部和貧困戶(hù)走訪(fǎng)見(jiàn)面，進(jìn)行引導，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：
一、 項目建設的實(shí)施原則
1、 堅持經(jīng)濟建設與生態(tài)環(huán)境保護相結合，專(zhuān)款專(zhuān)用到戶(hù)的原則。
2、 根據我村的實(shí)際情況，采取自愿，村上指導，項目自選，落實(shí)到戶(hù)。
二、 項目建設的內容及規模
1、 果蔬大棚建設地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚。
2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。
3、 扶持養殖業(yè)12戶(hù)，養羊144只。
三、 投資規模及資金來(lái)源
1、 果蔬大棚17個(gè)，17戶(hù)，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶(hù)自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富，需政府每戶(hù)扶持8000元（其中7戶(hù)蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。
2、 養殖12戶(hù)，養羊144只，總投資144000元，養殖戶(hù)自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。
3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬(wàn)元，需國家扶貧資金補助105000元。
四、項目建設時(shí)間：35天
五、社會(huì )效益
通過(guò)本項目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶(hù)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農民科技致富奔小康。
六、結論
該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標準化生產(chǎn)，經(jīng)濟上合理，并且立項依據充分可靠，設計和籌資方案合理。項目建設實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，是國家扶持貧困地區發(fā)展，增加農民收入的一個(gè)好項目。望上級部門(mén)給予批準實(shí)施。