項目策劃書(shū)精選15篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，迎來(lái)新的工作目標，讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的項目策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目策劃書(shū)1

　　一、本案名稱(chēng)：

　　——《青春驛站》

　　青年是世界的未來(lái)。但誰(shuí)又在意占人口30%的青年人的苦惱呢？他們像螞蟻一樣忙碌，胸膛里裝著(zhù)一顆勃勃雄心，雙眼噴射著(zhù)激情，總以為自己一定會(huì )前途無(wú)量；心里裝著(zhù)某個(gè)愛(ài)著(zhù)的人，或許等待著(zhù)那個(gè)會(huì )愛(ài)自己的人，也總以為不久會(huì )有一個(gè)溫暖的家，等待著(zhù)雙雙攜手而歸。太多形單影只的靈魂在這個(gè)城市飄蕩??

　　——與其說(shuō)他們在尋找一個(gè)家，不如說(shuō)他們在尋找一間房，一間真正屬于自己的房，他們首先要讓自己的靈魂得到安頓而不再漂泊，讓夢(mèng)想的翅膀漸漸豐滿(mǎn)，讓自信有充足的底氣來(lái)支撐——有房，就有尊嚴！

　　于是，我們的《青春驛站》才有了應運而生的必要。

　　二、環(huán)境區位：

　　1、親軌：

　　本案距在建的輕軌3號線(xiàn)僅50米，這對高度依賴(lài)軌道交通的城市青年群體而言，其方便不言而喻。

　　2、臨港：

　　本案距重慶機場(chǎng)僅5公里，這對商務(wù)旅行頻繁的青年白領(lǐng)及青年自主創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)顯然是個(gè)十分溫馨的誘惑。

　　三、本案描述：

　　本案為我公司攜多年精裝物業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，再度獨具匠心，不凡 出手，為重慶各界有志青年度身定制的青年專(zhuān)屬領(lǐng)地，集商業(yè)、辦公、公寓、酒店、娛樂(lè )為一體的年輕態(tài)城市時(shí)尚生活綜合體，

　　其總面積為3.3萬(wàn)m2，其中計有面積平均為42m2的低總價(jià)精裝小戶(hù)型住宅700余套，底層為2700m2的商鋪面積。每戶(hù)住宅的臥室和客廳分布在兩個(gè)不同的空間內，保證了空間的私密性，居住功能完善，精裝交房。

　　四、目標群落：

　　本案是在9070時(shí)代的大背景之下，站在重慶城市與青年群體高度，傾情打造的“新生活、新天地”城市青年專(zhuān)屬社區，故其鎖定目標群落為：

　　1、單身白領(lǐng)青年。單身白領(lǐng)青年消費能力強勁，是主流社會(huì )消費動(dòng)力及其行為最為活躍之一族，其獨立生活的愿望最為強烈，當然成為單身公寓最主要的目標對象。

　　2、市區職業(yè)青年（輕軌3號線(xiàn)沿線(xiàn)）。在山城重慶乘車(chē)，最大的感覺(jué)是，老是在拐彎，人在車(chē)里，晃來(lái)晃去真不是個(gè)滋味。上班路遠一點(diǎn)的，個(gè)中滋味難以言說(shuō)。而乘輕軌上下班，既穩且快，又充滿(mǎn)都市文化的時(shí)尚氣息，更賺了寶貴的時(shí)間，豈不樂(lè )也！因此，職業(yè)青年選擇親軌而居當然是上上之策。

　　3、專(zhuān)縣進(jìn)主城區工作的青年人士。農村青年進(jìn)城務(wù)工，碰到的第一個(gè)問(wèn)題就是：住哪里？有了一點(diǎn)點(diǎn)積蓄，交了異性朋友后，想在城里扎根，于是問(wèn)題又來(lái)了：把家安在哪里？良禽擇木而棲�！肚啻后A站》，高貴不貴，所入法眼，適逢其時(shí)。而選擇《青春驛站》，立刻就能獲得一種受到尊敬和認可的全新的生活方式。

　　4、重慶江北機場(chǎng)的空乘人員。臉上蕩漾著(zhù)迷人的微笑，身上透露出優(yōu)雅的氣質(zhì)，這就是第一時(shí)間浮現在人們心中的空姐形象。但是，有誰(shuí)知道，她們生活的艱辛？每當一個(gè)航班下來(lái)，或者一天工作結束，

　　她們只能臨時(shí)租房休息過(guò)夜，疲憊的身心來(lái)不及舒釋?zhuān)�又得投入新的乘�?wù)工作。她們多么想在機場(chǎng)附近擁有一所自己的住房，航班間隙都能抽空回家，享受一下家的溫暖，然后再綻笑顏，展翅藍天！如是，臨港而居，何樂(lè )而不為？

　　5、奉職于重慶娛樂(lè )場(chǎng)所的青年女性。她們是點(diǎn)燃重慶夜生活的佳麗一族，但她們一無(wú)所有，有的只是隱藏在笑顏后的辛酸。擁有一間屬于自己的住房，對于她們來(lái)說(shuō)幾乎是一個(gè)終極的夢(mèng)想。而有了這樣一間住房后，她們就可以在工作之后逛街之外綣擁在香被窩里盡情地睡懶覺(jué)而再不用擔心有房東打電話(huà)來(lái)催房租了。

　　6、青年SOHO一族�；ヂ�(lián)網(wǎng)的無(wú)孔不入使現代社會(huì )發(fā)生了深刻的變革，網(wǎng)上學(xué)習、網(wǎng)上工作、網(wǎng)上購物更成了日益普遍的生活形態(tài)，單身白領(lǐng)青年很多選擇在家辦公，足不出戶(hù)就能搞定生活所需、知識進(jìn)修、人際溝通、商務(wù)交流等等而不受外界干擾，因此，擁有一套單身公寓，自然為其心儀之首選。

　　7、準新婚家庭。很多男女白領(lǐng)青年由愛(ài)而婚，欲置業(yè)成家，可大房售價(jià)動(dòng)輒百萬(wàn)，徒令準新人望樓興嘆而已。而單身公寓的概念恰好切入其心上最柔軟處，令其既不必擔心降低生活品位，又不必在漫長(cháng)的歲月里因還貸而嘗盡“負翁”的滋味，而能盡情宣泄壓力，表達寄托，享受生活。

　　其目標群落還可延伸為：

　　1、外企駐渝人員。所謂“外企”，就是在渝的外地和外國企業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng)。這些企業(yè)的駐渝人員，有的住招待所，長(cháng)期以來(lái)失去了個(gè)人的私密空間，始終享受不到家的溫馨感覺(jué)；有的在外租房辦公、生活，可天長(cháng)日久，不斷提升的房租日益加重了個(gè)人和企業(yè)的負擔。而單身公寓的出現，使上述的困境得到了一勞永逸的解決。

　　2、購房投資者。單身公寓概念在重慶尚屬新創(chuàng )，一方面，其功能性?xún)r(jià)比，較周邊樓盤(pán)，具有明顯的競爭優(yōu)勢；另一方面，其臨港和親軌的區位優(yōu)勢，潛在的增值力顯而易見(jiàn)，早早引來(lái)眾多睿智的投資人眼光的聚焦，當然不出意料。

　　3、小型公司、個(gè)人工作室等。社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展、生活需求的急劇增加，以及人才和勞動(dòng)力的空前集聚，使得大量小型公司、個(gè)人工作室等新的社會(huì )經(jīng)濟體應運而生，然而高性?xún)r(jià)比的辦公用房的供應顯然遠遠跟不上市場(chǎng)需求。本案千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，供求雙方樂(lè )見(jiàn)其成自然確定無(wú)疑。

　　五、物產(chǎn)價(jià)格：

　　本案住房每平米價(jià)格為3800元，按平均每戶(hù)42平米計算，總價(jià)為15.96萬(wàn)元，首付6萬(wàn)元即可入住。

　　車(chē)位：5萬(wàn)元/位。

　　六、市場(chǎng)推廣：

　　單身公寓雖是一種新生事物，但全國各大城市都不約而同看好這片含量巨大的細分市場(chǎng)而在爭相開(kāi)發(fā)力推之中，在巴蜀之地，本案尚屬領(lǐng)新，故市場(chǎng)推廣更須在文字廣告、視頻廣告、戶(hù)外廣告、房交會(huì )、單身寓所研討會(huì )、SOHO研討會(huì )、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布等方面傾力造勢，方能搶得先機，拔得頭籌。

　　依據目標客戶(hù)群購房考慮因素分析，《青春驛站》在營(yíng)銷(xiāo)的廣告宣傳中一定要對如下問(wèn)題給出清晰回答：

　　◆是否具有全新的生活方式（包括：生活空間的文化品位、藝術(shù)氣息和青春氛圍）？

　　◆地理位置如何？交通是否方便？

　　◆整體規劃及樓宇質(zhì)量如何？（包括：規劃、布局、造型、內部質(zhì)量等）

　　◆發(fā)展商實(shí)力及信譽(yù)如何？

　　◆銀行是否提供按揭，按揭長(cháng)短？

　　◆價(jià)格是否合理？

　　◆是否經(jīng)得起與周邊物業(yè)的比較？

　　◆綠化、環(huán)保、抗震情況如何？

　　◆生活是否方便（包括購物、文體娛樂(lè )）？

　　◆物業(yè)管理是否到位？每月費用多少？能否及時(shí)入��？

　　等等。

　　一個(gè)物業(yè)成功與否，是由地理位置、物業(yè)品質(zhì)、價(jià)格這三個(gè)方面因素決定的。同理，買(mǎi)家購置物業(yè)最關(guān)心的就是：產(chǎn)品、地段、價(jià)格、信譽(yù)和品牌。在此基礎上，同等產(chǎn)品看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看服務(wù)。

　　1、蓄勢預熱期：

　　利用本身的臨街位置做視覺(jué)形象宣傳。初期廣告宣傳簡(jiǎn)單直白,導入“青年專(zhuān)屬”概念，以產(chǎn)品核心競爭力打造與產(chǎn)品屬性定位為要點(diǎn)，主力訴求：灌輸全新的產(chǎn)品理念以及居住理念。

　　期間載體廣告為：

　　1、戶(hù)外路牌廣告（包括建立工地視覺(jué)形象圍墻）○；

　　2、報紙大幅面廣告刊載： ○

　　3、重慶視頻媒體重要時(shí)段廣告插播； ○

　　4、前期廣告宣傳品印刷制作、散發(fā)。 ○

　　主題為：

　　小戶(hù)型、精裝修、好景觀(guān)；

　　自己有房，超越理想.

項目策劃書(shū)2

　　在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導理念，以普通消費者為客戶(hù)群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用"一站式"銷(xiāo)售實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤的最大化。以電子互動(dòng)平臺來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補貨，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展潛力的吸引。我們希望我們的產(chǎn)品--一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍。

　　一、公司介紹

　　1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標

　　本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。

　　靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶(hù)認可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng )造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，這便是我們的目標!

　　2、公司簡(jiǎn)介

　　(1)公司名稱(chēng)：經(jīng)成

　　(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品--各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

　　3、公司管理

　　(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng)，同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計，以便在業(yè)績(jì)衡量標準(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò )化層級管理體制，實(shí)現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

　　(2)管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務(wù)總監，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管。

　　(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì )議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時(shí)，也注重分權。工作單元內的一線(xiàn)人員，也就是各部門(mén)主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

　　4、團隊概述

　　我們公司的四位創(chuàng )建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

　　以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：

　　職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

　　職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監

　　職務(wù)：財務(wù)主管

　　職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)

　　二、成本及經(jīng)濟效益分析：

　　4、目標市場(chǎng)

　　銷(xiāo)售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調,更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng)、也包括高中生和大學(xué)生、

　　5、顧客的購買(mǎi)準則

　　遵守購買(mǎi)時(shí)自愿平等,誠實(shí)信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議、

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　經(jīng)成主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格。xx公司產(chǎn)品有。

　　服務(wù)細則

　　承諾:

　　1、凡在經(jīng)成購買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì )員，普通會(huì )員的積分達到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì )員，貴賓會(huì )員積分達到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì )員。普通會(huì )員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì )員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì )員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以?xún)?。

　　2、經(jīng)成將根據客戶(hù)自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長(cháng)途運輸費(含保險費)將由客戶(hù)承擔。

　　3、因郵寄或長(cháng)途運輸而造成的貨物損失，經(jīng)成不承擔責任。

　　結算:

　　4、為確保訂單的有效性，經(jīng)成將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內通過(guò)手機短信、電話(huà)或e_mail確認是否購買(mǎi)，在收到客戶(hù)準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。

　　5、客戶(hù)2天內買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶(hù)所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問(wèn)題，經(jīng)成在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶(hù)承擔。)

　　7、經(jīng)成將根據客戶(hù)會(huì )員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。

　　售后:

　　8、客戶(hù)在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修，但客戶(hù)需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。

　　9、客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意經(jīng)成可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶(hù)承擔。

　　10、因客戶(hù)行為造成的商品外觀(guān)、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請原諒本店將不予退換。

　　四、資金需求、籌措方法及投資回報

　　因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買(mǎi)規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機構的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來(lái)的一年內收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計算， (平均銷(xiāo)售利潤率30%計算 ) 。

　　1、設備費用

　　pc機(啟動(dòng)投入)：初期擬采用2臺一般pc(現成)，保證每天8小時(shí)有人在線(xiàn)，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元

　　軟件(啟動(dòng)投入)：100元;

　　租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)

　　設備的啟動(dòng)資金合計760元

　　將來(lái)隨著(zhù)訪(fǎng)問(wèn)率的提高及購買(mǎi)隊伍的擴大，將會(huì )在已有的淘寶網(wǎng)經(jīng)成小店的基礎上，把網(wǎng)絡(luò )買(mǎi)賣(mài)重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線(xiàn)帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。

　　2、行政費用

　　人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng )業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。

　　宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)10份。

　　通訊費用：估計每月100元

　　參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費開(kāi)支。

　　行政費用啟動(dòng)資金預合計為150元

　　3、盈利回報

　　網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實(shí)的注意力為基礎，以便實(shí)現以下的盈利方式：

　　收費

　　在線(xiàn)一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務(wù)費用,年收入：3000元

　　在線(xiàn)拍賣(mài)：(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務(wù)費用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引。

　　由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

　　就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨的、有從設計公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠(chǎng)家進(jìn)貨時(shí)費用要低一些，因為廠(chǎng)家沒(méi)有設計能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì )比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設計公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的"新鮮度"。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。

　　通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。

　　附件：

　　1、租賃合同。

　　2、經(jīng)成與謀森成都總代理的合作意向書(shū)。

　　3、經(jīng)成與謀森成都總代理的供貨協(xié)議。

項目策劃書(shū)3

　　一、背景分析

　　1、xxxx年電視相親交友類(lèi)節目盛行，各大衛視競爭激烈，但是節目形式大同小異，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，抓住新年之初的契機，創(chuàng )辦一期別有新意的節目，成為各大衛視吸引觀(guān)眾眼球的關(guān)鍵。

　　2、感情是需要時(shí)間考驗和生活磨礪的，很多觀(guān)眾通過(guò)網(wǎng)上留言等途徑表示想知道參加節目嘉賓以后的生活情況和感情進(jìn)展，為自己生活和感情尋找經(jīng)驗。

　　二、策劃動(dòng)機

　　《我們約會(huì )吧》作為內地第一檔單身相親類(lèi)節目，除了給大家帶來(lái)別具特色的交友方式，還記錄了愛(ài)情中的酸甜苦辣。在這個(gè)舞臺上有離場(chǎng)的遺憾，有牽手的美滿(mǎn)，也有告白的驚喜。一年過(guò)去了，走出鏡頭的他們如今過(guò)著(zhù)怎樣的生活，又會(huì )帶給我們什么樣的和感悟？為了體現節目的延續性、深入性、全面性，值此辭舊迎新之際我臺推出《我們約會(huì )吧》歲末訪(fǎng)談特別節目。

　　三、節目宗旨

　　通過(guò)講述真實(shí)的情感故事和理性深刻的分析，讓等待愛(ài)情的人看到希望，讓尋求愛(ài)情的人找到正確方向。將別人真實(shí)的情感經(jīng)歷轉化成自己生活的經(jīng)驗，引導廣大受眾受眾樹(shù)立正確的愛(ài)情觀(guān)、婚姻觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等。

　　四、選拔標準

　　從xxxx年中參加過(guò)《我們約會(huì )吧》的男女嘉賓中選出，在征求嘉賓個(gè)人同意的前提下，將通過(guò)網(wǎng)上投票形式選出最終參加節目的嘉賓。

　　五、節目形態(tài)

　　1、通過(guò)回顧參加節目時(shí)的片段，探尋他們錄制節目后的生活狀況，以自然平視的風(fēng)格，客觀(guān)記錄，忠實(shí)敘述，全方位展現曾經(jīng)屬于這方舞臺的男女之間的互動(dòng)、親密、感動(dòng)與悲傷。通過(guò)我們的鏡頭語(yǔ)言，讓觀(guān)眾去感受、回憶。

　　2、通過(guò)訪(fǎng)談形式，讓觀(guān)眾進(jìn)一步了解他們背后的故事，并思考人生與愛(ài)情。

　　六、欄目基本構架：

　　VCR方式+演播室訪(fǎng)談主持人：何炅 特邀嘉賓：xx

　　第一板塊：甜蜜到永遠

　　1、大屏幕播放第一對牽手成功的情侶以前參加節目時(shí)的甜蜜瞬間，包括他們之間的互相表白以及最終的宣言等。

　　2、主持人串場(chǎng)：主持人風(fēng)格講究對話(huà)的藝術(shù)，幽默睿智。

　　3、邀請情侶上臺。

　　4、大屏幕播放情侶平常生活的VCR。

　　5、主持人訪(fǎng)談：主持人與被邀請情侶進(jìn)行訪(fǎng)談，包括他們離開(kāi)節目后的感情生活、遇到的問(wèn)題等內容。

　　6、特邀嘉賓發(fā)言：從專(zhuān)業(yè)的理性的角度分析他們的感情，并對出現的問(wèn)題做出解答，范文寫(xiě)作幫助他們之間感情更好發(fā)展。

　　另一對流程同上。

　　第二板塊：愛(ài)讓我成熟

　　1、大屏幕播放第一對牽手成功時(shí)的甜蜜瞬間，包括他們之間的互相表白以及最終的宣言等。

　　2、主持人串場(chǎng)：主持人風(fēng)格講究對話(huà)的藝術(shù)，幽默睿智。

　　3、邀請主人公上臺。

　　4、主持人訪(fǎng)談：主持人與主人公進(jìn)行訪(fǎng)談，為什么后來(lái)選擇了分手，現在近況如何等內容。

　　5、特邀嘉賓發(fā)言：從專(zhuān)業(yè)的理性的角度分析他們的感情，并對出現的問(wèn)題做出解答，幫助他們之間感情更好發(fā)展。

　　另一對流程同上。

　　八、欄目播出時(shí)間：

　　播出5期，從正月初一到初五，每晚8；00播出，第二天中午12；30重播。每期各版塊兩對。

　　九、節目時(shí)長(cháng)：

　　60分鐘。

　　十、預期效果：

　　近期目標：根據節目之前的觀(guān)眾基礎，充分發(fā)揮主持人何炅的藝術(shù)和才華，邀請xx嘉賓搭檔，網(wǎng)絡(luò )投票選取人氣較高的情侶，調動(dòng)觀(guān)眾的認同度。

項目策劃書(shū)4

　　一、用實(shí)證的科學(xué)手段深度研究細分市場(chǎng)

　　客源市場(chǎng)是景區的生命線(xiàn)，景區所策劃的旅游產(chǎn)品、項目必須要適應市場(chǎng)的需求，這就需要在策劃前期慎重研究細分市場(chǎng)。旅游市場(chǎng)調研必須依靠實(shí)證的科學(xué)方法，對客源地結構、游客結構差異、游客需求差異、服務(wù)要求差異、游客購買(mǎi)行為、游客消費行為、時(shí)間安排、消費能力、旅游組織方式等等進(jìn)行定性定量相結合的實(shí)證研究。旅游市場(chǎng)研究，要求以細分的實(shí)證的數據為依托，研究市場(chǎng)構成的各個(gè)環(huán)節要素，開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)，建立規范的旅游市場(chǎng)預測技術(shù)。

　　二、以人為本，設計游憩模式

　　旅游資源的優(yōu)勢不等于市場(chǎng)的優(yōu)勢，關(guān)鍵落到產(chǎn)品的打造上。產(chǎn)品吸引力半徑多大，則市場(chǎng)輻射半徑就有多大。產(chǎn)品吸引核的打造，最重要的是對游客旅游產(chǎn)品購買(mǎi)心理與游憩感受的深度理解。人本主義方法論，是游憩方式設計的靈魂�，F在的生活已經(jīng)不缺乏功能，旅游者需要的是一種感覺(jué)，一種觸動(dòng)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、心靈與肉體娛樂(lè )的精神感召與刺激。以人為本，設計出互動(dòng)體驗、親和吸引、情境感悟、個(gè)性?shī)蕵?lè )的旅游產(chǎn)品，形成旅游項目的市場(chǎng)核心競爭力，是項目設計追求并執行的原則和目標。

　　三、追求獨創(chuàng )奇異，形成獨特性賣(mài)點(diǎn)

　　化平淡為輝煌，化腐朽為神奇，語(yǔ)不驚人誓不休，景不震撼不出手。說(shuō)到底旅游者尋求的就是獨特奇異，以差異化為基礎的創(chuàng )意聯(lián)想，一旦達到獨特性之時(shí)，吸引核形成了，獨特性賣(mài)點(diǎn)就產(chǎn)生了，產(chǎn)品吸引力才得以形成。項目設計應該拒絕平庸。以無(wú)窮智慧，推動(dòng)想象力和創(chuàng )造力，在旅游悟性和超前意識引導下，展開(kāi)激情創(chuàng )意，就能形成出奇制勝的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)和商業(yè)感召力。

　　四、深度挖掘地脈文脈人脈，用情境化體驗化娛樂(lè )化設計產(chǎn)品

　　資源的價(jià)值，來(lái)源于地質(zhì)地貌、生態(tài)環(huán)境，來(lái)源于歷史文化、民俗文化，也來(lái)源于現實(shí)的人脈關(guān)系、往來(lái)結構。深度挖掘一個(gè)區域的積淀，挖掘現實(shí)中紛繁現象背后的商機，才能把資源的本體價(jià)值充分的顯現出來(lái)。只有結合市場(chǎng)需求，才能把本體價(jià)值顯露為商業(yè)價(jià)值。資源價(jià)值的'體現，必須形成可消費、可遠程傳播銷(xiāo)售的產(chǎn)品。最受游客歡迎的游憩方式，是情境化、體驗式、娛樂(lè )化的產(chǎn)品。因此，用故事、用情感意境展示景觀(guān)、用娛樂(lè )化手段包裝項目，都是旅游設計最有效的技術(shù)手段。

　　五、遵循產(chǎn)業(yè)特性，再造管理流程，實(shí)現效率提升

　　旅游景區管理，從國有事業(yè)單位逐步走向市場(chǎng)化、民營(yíng)化，需要有科學(xué)的流程與規范。中國景區管理，正在進(jìn)入一個(gè)流程再造的新時(shí)期!項目設計應該特別重視旅游開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)中管理流程的科學(xué)設計，只有遵循好的流程進(jìn)行管理，才可能形成良性的旅游運作。

　　六、以投資商和銀行為導向，包裝產(chǎn)品，實(shí)現融資

　　資源再好，不轉化為產(chǎn)品也沒(méi)用;產(chǎn)品再好，不包裝也無(wú)法融資。無(wú)論是政府進(jìn)行招商引資，還是企業(yè)融資，對產(chǎn)品的包裝，具有特別重要的意義。俗話(huà)說(shuō)：三分長(cháng)相，七分打扮。問(wèn)題在于如何打扮。項目設計機構應該對投資商及銀行等資金資本擁有者非常了解，堅持以投資商和銀行的思維方式及理念為前提，以他們的需求為導向，進(jìn)行產(chǎn)品的招商及融資包裝。

項目策劃書(shū)5

　　一、項目計劃的要素

　　根據PMBOK20xx，項目計劃可以包含如下要素：

　　1、項目范圍說(shuō)明

　　項目范圍說(shuō)明闡述進(jìn)行這個(gè)項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統地、邏輯地分析項目關(guān)鍵問(wèn)題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開(kāi)始實(shí)施前或項目相關(guān)文檔編寫(xiě)以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；項目范圍說(shuō)明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進(jìn)行評估，以此作為評價(jià)項目成敗的依據；范圍說(shuō)明還可以作為項目整個(gè)生命周期監控和考核項目實(shí)施情況的基礎，和項目其他相關(guān)計劃的基礎。

　　2、項目進(jìn)度計劃

　　進(jìn)度計劃是說(shuō)明項目中各項工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴(lài)銜接關(guān)系的計劃。通過(guò)進(jìn)度計劃的編制，使項目實(shí)施形成一個(gè)有機的整體。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的依據，可以分為項目進(jìn)度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

　　在進(jìn)度控制計劃中，要確定應該監督哪些工作、何時(shí)進(jìn)行監督、監督負責人是誰(shuí)，用什么樣的方法收集和處理項目進(jìn)度信息，怎樣按時(shí)檢查工作進(jìn)展和采取什么調整措施，并把這些控制工作所需的時(shí)間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項目總計劃中。

　　3、項目質(zhì)量計劃

　　質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監控人員及相關(guān)資源、規定使用那些制度、規范、程序、標準。項目質(zhì)量計劃應當包括與保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。質(zhì)量計劃的目的是確保項目的質(zhì)量目標都能達到。根據ISO9001要求和PMBOK20xx，為實(shí)現質(zhì)量目標，組織應遵循以顧客為中心、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項質(zhì)量管理原則。

　　4、項目資源計劃

　　有了項目范圍計劃和進(jìn)度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設備、信息、資金等等），在各個(gè)階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。

　　5、項目溝通計劃

　　溝通計劃就是制定項目過(guò)程中項目干系人之間信息交流的內容、人員范圍、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

　　6、風(fēng)險對策計劃

　　風(fēng)險對策計劃是為了降低項目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應對策略方案的過(guò)程，包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應對策略方案等過(guò)程。

　　7、項目采購計劃

　　項目采購計劃過(guò)程就是識別哪些項目需求可應通過(guò)從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設備來(lái)得到滿(mǎn)足。如果是軟件開(kāi)發(fā)工作的采購，也就是外包，應當同時(shí)制定對外包的進(jìn)度監控和質(zhì)量控制的計劃。

　　8、變更控制、配置管理計劃

　　由于項目計劃無(wú)法保證一開(kāi)始就預測得非常準確，在項目進(jìn)行過(guò)程中也不能保證準確有力的控制，導致項目計劃與項目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線(xiàn)，控制配置項的變更，維護基線(xiàn)的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數據。

　　二、項目計劃編制過(guò)程

　　由于軟件開(kāi)發(fā)的手工性、個(gè)體性特征，軟件開(kāi)發(fā)項目計劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動(dòng)時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動(dòng)和預期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據項目的大小和性質(zhì)以及項目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調整。迭代和調整的周期也是根據項目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長(cháng)到2個(gè)月左右。經(jīng)過(guò)不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續到項目結束，延續到項目的成果出現。

　　制定計劃的過(guò)程就是一個(gè)對項目逐漸了解掌握的過(guò)程，通過(guò)認真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過(guò)漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項目進(jìn)度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計劃的過(guò)程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過(guò)程。制定計劃的精髓不在于寫(xiě)出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應對各種問(wèn)題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個(gè)和管理層或客戶(hù)交流與協(xié)商的基礎，幫助你在項目過(guò)程中防范各種問(wèn)題的出現，幫助你保證項目按時(shí)完成。

　　企業(yè)確定要開(kāi)始某個(gè)項目時(shí)一般會(huì )下達一個(gè)立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項目的大致范圍、項目結束的截止時(shí)間和一些關(guān)鍵時(shí)間，指定項目經(jīng)理和部分項目成員等等。

　　接下來(lái)的項目計劃編寫(xiě)一般要按照以下過(guò)程：

　　1、成立項目團隊

　　相關(guān)部門(mén)收到經(jīng)過(guò)審批后的“項目立項文件”和相關(guān)資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經(jīng)理組織項目團隊，成員可以隨著(zhù)項目的進(jìn)展可以在不同時(shí)間加入項目團隊，也可以隨著(zhù)分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動(dòng)時(shí)參加項目啟動(dòng)會(huì )議，了解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時(shí)間等等。

　　2、項目開(kāi)發(fā)準備

　　項目經(jīng)理組織前期加入的項目團隊成員準備項目工作所需要的規范、工具、環(huán)境。如開(kāi)發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數據庫環(huán)境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經(jīng)理，系統分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經(jīng)過(guò)在所有項目團隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項目成�。┘夹g(shù)風(fēng)險，則在這一階段項目經(jīng)理應組織人員進(jìn)行預研。預研的結果應留下下書(shū)面結論以備評審。

　　說(shuō)明：項目計劃書(shū)必須在相應階段對項目目標、階段目標和各項任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應階段進(jìn)一步進(jìn)行項目目標的細化工作；特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實(shí)現開(kāi)始之前應該對下一階段的目標任務(wù)進(jìn)行細化。應當充分調查并掌握影響項目計劃的一切內部和外部影響因素；應當盡可能充分地分析項目工作分解結構，通過(guò)分析項目工作分解結構不僅獲得項目的靜態(tài)結構，而且通過(guò)邏輯分析，獲得項目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程；應當將項目目標、任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細的實(shí)施方案。

　　3、項目信息收集

　　項目經(jīng)理組織項目團隊成員通過(guò)分析接收的項目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶(hù)溝通等途徑，在規定的時(shí)間內盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達成共識。有些成員認為，電子郵件發(fā)來(lái)的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過(guò)后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過(guò)電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個(gè)習慣的問(wèn)題，也許和某個(gè)具體問(wèn)題本身是否容易通過(guò)電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內容需要開(kāi)會(huì )進(jìn)行Q&A討論，確保所有重要問(wèn)題都得到理解，最終達成共識。討論會(huì )上達成共識的應當記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。

　　4、編寫(xiě)《軟件項目計劃書(shū)》

　　項目經(jīng)理負責組織編寫(xiě)《軟件項目計劃書(shū)》�！盾浖�項目計劃書(shū)》是項目策劃活動(dòng)核心輸出文檔，它包括計劃書(shū)主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計劃，如配置管理計劃等�！盾浖�項目計劃書(shū)》的編制參考《GB8567－88計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項目開(kāi)發(fā)計劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質(zhì)量管理體系或CMM過(guò)程中也會(huì )建立相應的《軟件開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)規范》。

　　編制項目計劃的過(guò)程應當分為以下幾個(gè)步驟：

　　a、確定項目的應交付成果。這里的項目的應交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開(kāi)發(fā)項目的項目產(chǎn)品可以是：需求規格說(shuō)明書(shū)、概要設計說(shuō)明書(shū)、詳細設計說(shuō)明書(shū)、數據庫設計說(shuō)明書(shū)、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說(shuō)明書(shū)、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶(hù)手冊、驗收報告、項目總結報告等等。

　　b、任務(wù)分解：從項目目標開(kāi)始，從上到下，層層分解，確定實(shí)現項目目標必須要做的各項工作，并畫(huà)出完整的工作分解結構圖。軟件開(kāi)發(fā)項目剛開(kāi)始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規模較大時(shí)也可把需求、設計拆分成不同的任務(wù)。不過(guò)特別是在概要設計完成時(shí)可以對下一階段的目標任務(wù)進(jìn)行橫向的細化。

　　c、在資源獨立的假設前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依賴(lài)關(guān)系，以確定各個(gè)任務(wù)開(kāi)始和結束時(shí)間的先后順序；獲得項目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程。

　　d、確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，即根據經(jīng)驗或應用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費的時(shí)間；確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗、熟練程度等等。

　　e、確定項目團隊成員可以支配的時(shí)間，即每個(gè)項目成員具體花在項目中的確切時(shí)間；確定每個(gè)項目團隊成員的角色構成、職責、相互關(guān)系、溝通方式。

　　f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會(huì )議等、編寫(xiě)階段報告。項目團隊成員之間的溝通時(shí)間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時(shí)間也比較容易被忽視，而溝通時(shí)間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進(jìn)去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的項目進(jìn)度延期。

　　g、根據以上結果編制項目總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃應當體現任務(wù)名稱(chēng)、責任人、開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間、應提交的可檢查的工作成果。

　　h、考慮項目的費用預算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內部或客戶(hù)或其他方面協(xié)調或支持的事宜。

　　5、軟件項目計劃書(shū)評審、批準。

　　項目計劃書(shū)評審、批準是為了使相關(guān)人員達成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。

　　項目經(jīng)理完成《軟件項目計劃書(shū)》后，首先組織項目團隊內部的項目團隊負責人、測試負責人、系統分析負責人、設計負責人、質(zhì)量監督員等對項目計劃書(shū)進(jìn)行評審，評審可采取電子或會(huì )議方式，并進(jìn)行階段成果項目團隊內評閱記錄。應當要求所有相關(guān)人員在收到軟件項目計劃書(shū)后的一個(gè)約定時(shí)間內反饋對計劃書(shū)的意見(jiàn)。項目經(jīng)理確保與所有人員就項目計劃書(shū)中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內容進(jìn)行承諾，無(wú)法承諾或者說(shuō)是無(wú)法達成一致的，要么修改項目計劃去適應某些項目團隊成員，要么是由某些項目團隊成員采取妥協(xié)措施，去適應項目計劃的要求。

　　項目經(jīng)理將已經(jīng)達成一致的軟件項目計劃書(shū)提交項目高層分管領(lǐng)導或其授權人員進(jìn)行審批，審批完成時(shí)間不能超過(guò)預先約定的時(shí)間。對于意義重大的項目，由過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部和項目分管領(lǐng)導同時(shí)對《軟件項目計劃書(shū)》進(jìn)行審批。

　　批準后的軟件項目計劃書(shū)作為項目活動(dòng)開(kāi)展的依據和本企業(yè)進(jìn)行項目控制和檢查的依據，并在必要時(shí)根據項目進(jìn)展情況實(shí)施計劃變更。

　　項目質(zhì)量監督員根據《軟件項目計劃書(shū)》和《軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量計劃書(shū)規范》編制軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量計劃。大型的項目應當編制單獨的《軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量計劃書(shū)》；規模較小的可以在《軟件項目計劃書(shū)》的某個(gè)章節說(shuō)明“軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量計劃”，也可單獨編制類(lèi)似“軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量控制表”的文檔。

　　配置管理員根據計劃書(shū)編制《項目配置管理計劃》。以項目書(shū)中的階段成果為依據，根據配置管理計劃規范編制配置管理計劃，項目經(jīng)理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負責。

　　項目策劃工作完畢，軟件項目計劃書(shū)通過(guò)評審，一般情況下，對軟件開(kāi)發(fā)項目來(lái)說(shuō)，工作轉入需求分析階段。

　　三、項目計劃內容確定

　　項目計劃內容的確定一般要按照以下過(guò)程：

　　1、確定項目概貌

　　合同項目以合同和招投標文件為依據，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調研成果為依據，明確項目范圍和約束條件，并以同樣的依據，明確項目的交付成果。進(jìn)一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責任。

　　2、確定項目團隊

　　確定項目團隊的組織結構和與項目開(kāi)發(fā)相關(guān)的職能機構，包括管理、開(kāi)發(fā)、測試、QA、評審、驗收等。確定項目團隊人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項目團隊人員構成。如內部不能滿(mǎn)足人員需求，則提出人員支援申請。

　　3、明確項目團隊內、外的協(xié)作溝通

　　明確與用戶(hù)單位的溝通方法。明確最終用戶(hù)、直接用戶(hù)及其所在本企業(yè)／部門(mén)名稱(chēng)和聯(lián)系電話(huà)�？蛻�(hù)更多的參與是項目成功的重要推動(dòng)力量，加強在開(kāi)發(fā)過(guò)程中與用戶(hù)方項目經(jīng)理或配合人員的主動(dòng)溝通，將有助加強客戶(hù)等項目的參與程度。建議采用周報或月報的方式通告項目的進(jìn)展情況和下一階段計劃，出現的需要客戶(hù)協(xié)調或了解的問(wèn)題。

　　當項目團隊需要與外部單位協(xié)作開(kāi)發(fā)時(shí)，應明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱(chēng)、負責人姓名、承擔的工作內容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話(huà)。

　　明確本企業(yè)內部協(xié)作開(kāi)發(fā)的部門(mén)名稱(chēng)、經(jīng)理姓名、承擔的工作內容以及工作實(shí)施責任人的姓名、聯(lián)系電話(huà)。明確項目團隊溝通活動(dòng)。項目團隊成員規模在3人以上的項目應該組織項目團隊周例會(huì )，項目團隊采用統一的交流系統建立項目團隊的交流空間。

　　4、規劃開(kāi)發(fā)環(huán)境和規范

　　說(shuō)明系統開(kāi)發(fā)的所采用的各種工具，開(kāi)發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項目開(kāi)發(fā)要遵守的開(kāi)發(fā)技術(shù)規范和行業(yè)標準規范。對于本企業(yè)還沒(méi)有規范的開(kāi)發(fā)技術(shù)，項目經(jīng)理應組織人員制訂出在本項目中將遵守的規則。

　　5、編制工作進(jìn)度計劃

　　根據本企業(yè)規定和項目實(shí)際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時(shí)間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進(jìn)行修改的時(shí)間，各階段結束的標志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內容：

　　a、工作任務(wù)劃分；

　　b、顯示項目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線(xiàn)或甘特圖；

　　c、確定主要里程碑、階段成果；

　　d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時(shí)間表格來(lái)完整說(shuō)明整個(gè)工作計劃；對于迭代開(kāi)發(fā)的項目，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務(wù)分割以2—5天為合適，特殊任務(wù)的時(shí)間跨度在兩個(gè)星期內；在項目的進(jìn)行過(guò)程中，項目經(jīng)理編制雙周工作計劃，指導成員的具體工作。

　　6、編制項目的監控計劃。其中說(shuō)明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預算控制等。

　　7、編制項目的風(fēng)險計劃，分析項目過(guò)程中可能出現的風(fēng)險以及相應的風(fēng)險對策。對于大型項目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

　　8、制定輔助工作計劃。根據項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。

　　9、規劃開(kāi)發(fā)支持工作，如供方管理計劃。

　　10、規劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進(jìn)行裁減。

　　11、規劃項目收尾與交接活動(dòng)。制定項目的驗收、培訓和項目進(jìn)入維護階段與技術(shù)支持部的交接工作。

項目策劃書(shū)6

　　“愛(ài)心宿舍”公益活動(dòng)一、活動(dòng)介紹愛(ài)心宿舍項目由中國扶貧基金會(huì )新長(cháng)城項目部發(fā)起，并號召各高校參與的公益項目，是一個(gè)旨在搭建大學(xué)生公益參與平臺、培育大學(xué)生公益意識和捐贈習慣的大型校園公益項目。項目通過(guò)高校公益社團的宣傳和組織，號召大學(xué)生們以宿舍為單位，報名成為“愛(ài)心宿舍”，并指導鼓勵大學(xué)生們集體發(fā)揮創(chuàng )造性與能動(dòng)性，通過(guò)集體積攢零錢(qián)、每月定額捐款、變賣(mài)廢品、義賣(mài)作品等方式籌集善款，此善款全部用于捐購愛(ài)心包裹項目，幫助貧困地區和災區小學(xué)生發(fā)展。

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　3月5日- 5月6日

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　____大學(xué)學(xué)生宿舍區及宿舍區門(mén)口。

　　三、活動(dòng)對象

　　主辦單位：共青團____大學(xué)委員會(huì )。

　　策劃承辦單位：____大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì )。

　　____大學(xué)予愛(ài)協(xié)會(huì )。

　　____大學(xué)愛(ài)心聯(lián)盟。

　　____大學(xué)志愿者服務(wù)社團。

　　____大學(xué)京江學(xué)院愛(ài)心協(xié)會(huì )。

　　活動(dòng)參與者為自愿報名成為“愛(ài)心宿舍”的____大學(xué)學(xué)生。

　　五、操作細則

　　1、做好前期準備工作，包括與中國扶貧基金會(huì )的溝通工作、校內宣傳工作、與學(xué)校宿舍管理科的協(xié)調工作、聯(lián)系廢品回收站工作。

　　2、做好前期志愿者的安排工作，進(jìn)行明確分工，并由活動(dòng)指導老師對所有志愿者進(jìn)行培訓。

　　3、于本學(xué)期第四周正式開(kāi)展本次活動(dòng)。

　　4、活動(dòng)期間以上述組織或社團為單位，深入宿舍區開(kāi)展活動(dòng)，成功說(shuō)服某宿舍為“愛(ài)心宿舍”后，填寫(xiě)《愛(ài)心宿舍報名登記表》。以后每?jì)芍芤淮�，志愿者上門(mén)回收零錢(qián)或是舊物，每次回收都要做好記錄并填好《愛(ài)心宿舍愛(ài)心記錄表》，每次回收的志愿者都要隨身攜帶并做好登記，交于組長(cháng)匯總并填寫(xiě)統計登記表，宿舍管理組記錄內容包括：瓶子個(gè)數，書(shū)、報等物品的本數或估計公斤數。

　　5、回收的零錢(qián)各組織或社團先自行匯總，回收的廢品直接聯(lián)系社團聯(lián)合會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)馬銘，間接聯(lián)系已聯(lián)系好的廢品回收站工作人員，將志愿者回收的廢物變現。

　　6、“愛(ài)心宿舍”項目所籌善款直接用于到郵局捐購“愛(ài)心包裹”，由中國郵政負責寄給貧困地區的小學(xué)生（每個(gè)包裹內附有一張回執明信片，可由收到包裹的貧困地區小學(xué)生回寄給包裹捐購人）。中國郵政專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了“愛(ài)心包裹”信息處理系統，全國的郵政網(wǎng)點(diǎn)都可以受理捐贈。

　　7、志愿者收集的善款可以用該宿舍或某位同學(xué)的名義捐購一個(gè)愛(ài)心包裹（滿(mǎn)100元），善款不足以捐購一個(gè)包裹的，同宿舍成員商量后，可以用公益社團的名稱(chēng)捐贈，公益社團會(huì )將零錢(qián)匯集成一個(gè)個(gè)愛(ài)心包裹。

　　8、進(jìn)宿舍回收物品及零錢(qián)時(shí)需提前通知或告知愛(ài)心宿舍，通知方式可用短信提醒，海報提醒等，也可在愛(ài)心宿舍填寫(xiě)表名表時(shí)明確告知物品回收時(shí)間。

　　9、捐贈結對完成后，社團負責人安排相關(guān)人員或志愿者將捐贈憑據反饋給到捐贈人本人。

　　10、本學(xué)期活動(dòng)結束后，在校園內以海報、光榮榜等形式，公布本校捐贈情況。

　　11、愛(ài)心宿舍項目所籌善款直接用于到郵局捐購愛(ài)心包裹，幫助貧困地區小學(xué)生全面發(fā)展。中國郵政專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了“愛(ài)心包裹”信息處理系統，全國的郵政網(wǎng)點(diǎn)都受理捐贈并歸集捐贈款到中國扶貧基金會(huì )，100元捐購一個(gè)學(xué)生包裹，關(guān)愛(ài)一名貧困地區小學(xué)生。1000元捐購一個(gè)學(xué)校包裹，幫助一個(gè)貧困地區的學(xué)校。

　　12、各組織或是部門(mén)在活動(dòng)期間記錄下活動(dòng)照片，方面后期活動(dòng)整理工作。照片可為：背景為某工作狀態(tài)照片。同其他志愿者一起的工作合影（show your smile）。志愿者手持已招募到的登記名單的單獨照片。亦可將自己在志愿者活動(dòng)中的工作感想、對貧困地區的孩子們的寄語(yǔ)、希望通過(guò)自己的努力能為貧困山區的孩子們做些什么等內容寫(xiě)在大白紙上，手持工作感想的單人照片。將自己在手機微博上發(fā)出的工作感言借助相機或他人手機拍攝下來(lái)。愛(ài)心宿舍項目小組的集體合影，或集體展示一天的工作成果。

　　13、財務(wù)方面，各組織或社團自我高度要求，保證準確無(wú)誤的保管錢(qián)財，并做好每次活動(dòng)的愛(ài)心宿舍善款的財務(wù)記錄。社團聯(lián)合會(huì )財務(wù)部會(huì )參與到財務(wù)管理，并由財務(wù)部負責管理中國扶貧基金會(huì )的項目支持資金500元，各組織或社團日常用于本次公益活動(dòng)的開(kāi)銷(xiāo)（如表格復印經(jīng)費等），憑發(fā)票或收據向財務(wù)部進(jìn)行報銷(xiāo)。

項目策劃書(shū)7

　　一、工程概況

　　xx國際中心項目位于xx市xx區xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米（一幢29層144米高度的門(mén)型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米），地下四層建筑面積為120500平方米（地下一二層為商業(yè)功能及時(shí)設備用房，地下三四層為車(chē)庫用途。

　　傳統的施工方式是按照圖紙直接在施工現場(chǎng)進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來(lái)就造成了人工、材料的浪費，甚至會(huì )影響到工期的延后。xx國際中心項目機電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統施工存在的費工、費料、費時(shí)的問(wèn)題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問(wèn)有限公司合作，創(chuàng )新性地引用了BIM技術(shù)，希望進(jìn)一步提高項目的管控水平，加強項目的全過(guò)程精細化施工。

　　二、xx項目BIM工作流程

　　BIM建筑信息模型，被譽(yù)為21世紀建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息（信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構件的材料、重量、價(jià)格和進(jìn)度等等）集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數據模型，是對該工程項目相關(guān)信息的詳盡表達，使設計人員和工程技術(shù)人員能夠對各種建筑信息做出正確的應對，并為協(xié)同工作提供堅實(shí)的基礎。

　　三、冷凍機房利用xxBIM技術(shù)進(jìn)行施工方案優(yōu)化

　　機電安裝項目中，數設備間最為復雜，施工難度也。本項目中，冷凍機房是項目施工難點(diǎn)，也是體現工程質(zhì)量好壞、體現安裝公司施工水平的關(guān)鍵部位，因此也備受施工方和業(yè)主的關(guān)心。

　　xx項目冷凍機房建筑面積1000平方米，位于B4層，層高7米，貫通B3層。面積大，系統多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統工作方式下，施工單位對工程質(zhì)量的把握完全取決于項目經(jīng)理及老法師的經(jīng)驗，但在復雜的冷凍機房，再資深的經(jīng)驗也會(huì )出錯，就經(jīng)常出現返工的情況，給項目帶來(lái)巨大的成本與工期損失。金虹橋項目通過(guò)xxBIM技術(shù)的應用，給冷凍機房的安裝工作帶來(lái)極大的便利。

　　1）建立模型

　　為了確保冷凍機房的順利施工，施工單位聘請設計院對圖紙進(jìn)行了深化。xxBIM實(shí)施團隊在深化圖的基礎紙進(jìn)行BIM模型的建立。土建模型依據實(shí)際測量的標高建模，并將機電各個(gè)專(zhuān)業(yè)的模型與土建模型整合到一起，這樣方便查看機電工程的具體位置。1000m2冷凍機房，結構建模1人，用時(shí)30分鐘，機電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專(zhuān)業(yè)等4個(gè)專(zhuān)業(yè)，1人，用時(shí)6.5小時(shí)。

　　2）確定施工方案初稿

　　xx安裝的技術(shù)施工人員通過(guò)xxBIM技術(shù)，不斷虛擬優(yōu)化冷凍機房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術(shù)總工查看后，總工馬上從三維模型中發(fā)現了一些問(wèn)題：消防管緊貼梁底敷設，在最上層，風(fēng)管在消防管下；而且冷凍水管和冷卻水管，強弱電橋架與水管并排布置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度�？偣ふJ為有必要重新設計施工方案。

　　第一輪修改：

　　按照傳統的設計方案的修改，技術(shù)總工都是利用圖紙與深化設計人員交流，由于大家理解不一致，溝通較困難，經(jīng)常出現設計組成員沒(méi)有理解要求的情況。如今有了BIM模型，技術(shù)總工直接利用三維模型向深化設計人員表達了修改要求，提高了協(xié)同效率。按技術(shù)總工的要求，深化設計人員重新調整了方案，將冷凍和冷卻水管調整到第二層，在消防管道下敷設，風(fēng)管調整至最下方敷設，方便安裝吊架。

　　根據新的方案，xxBIM實(shí)施團隊的技術(shù)人員在原有的BIM模型只花1小時(shí)就完成修改調整工作。技術(shù)總工在審核BIM模型的演示后，覺(jué)得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費，有必要對施工方案再進(jìn)行調整。

　　第二輪修改：

　　按照技術(shù)總工的要求，本著(zhù)節約材料、施工方便、排布美觀(guān)等原則，深化設計人員對圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的修改，隨后魯班BIM實(shí)施團隊的技術(shù)人員利用3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在原有BIM模型中完成了修改調整工作。技術(shù)人員將最終的模型演示給總工看后，終于達到總工要求。

　　通過(guò)運用xxBIM技術(shù)，將圖紙轉變成三維圖形，在模型中對冷凍機房的施工方案提前確定。根據圖紙的調整，快速調整BIM模型，在虛擬中將方案確定到滿(mǎn)意為止，從而代替了傳統的施工程序，達到省工、省料、省時(shí)的目的。

　　3）碰撞檢查

　　確定后BIM模型，通過(guò)xx云碰撞檢查系統（BIMWorks），共檢查出12需要調整的碰撞點(diǎn)。

　　4）協(xié)調溝通

　　針對云碰撞系統檢查出的碰撞點(diǎn)，施工員及設計人員進(jìn)行溝通，在符合設計和施工雙重要求的前提下，將碰撞點(diǎn)進(jìn)行調整，以充分滿(mǎn)足施工的要求，最終確定方案。

　　5）業(yè)主展示

　　xxBIM實(shí)施的技術(shù)人員將冷凍機房確定后的施工方案通過(guò)xxBIM瀏覽器，在向業(yè)主演示冷凍機房的施工模型，充分發(fā)揮了BIM的三維可視化特點(diǎn)，使業(yè)主有一種身臨其境的感覺(jué)，很快地認同了最終的施工方案。

　　6）三維技術(shù)交底

　　xx項目技術(shù)總工，將業(yè)主方認可的施工方案，運用BIM的三維可視化的特點(diǎn)，向機電各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工班組長(cháng)進(jìn)行交底，讓他們在三維狀態(tài)下查看各自專(zhuān)業(yè)內管線(xiàn)的排布和標高位置，施工人員在施工前對各自施工內容有了深刻印象。

　　7）實(shí)際指導施工

　　將完成后的三維模型打印出來(lái)，指導現場(chǎng)施工，這樣，實(shí)際施工完全按照三維模型完成。

　　四、認可與評價(jià)

　　施工方案的優(yōu)化有助于提升施工質(zhì)量和減少施工返工。傳統工作流程下，技術(shù)總工與深化設計成員、施工人員、業(yè)主等進(jìn)行溝通時(shí)都是圖紙，但受限于每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗的不同，每個(gè)人的理解經(jīng)常會(huì )出現偏差。但通過(guò)三維可視化的BIM模型，溝通的效率大大提高，BIM模型代替圖紙成為施工過(guò)程中的交流工具，也大大提升了施工方案優(yōu)化的質(zhì)量與效率。

　　應用BIM技術(shù)，讓上海安裝工程有限公司的技術(shù)、施工人員嘗到了甜頭，因此項目部領(lǐng)導要求，施工前一定要先建立BIM模型，進(jìn)行碰撞檢查；施工前一定要對施工班組進(jìn)行三維虛擬交底；而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞檢查調整后的模型中進(jìn)行工程量測算的數據結果。xx項目中，xxBIM技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)的施工流程中，成為施工流程中不可或缺的一部分。

　　文中只例舉了應用BIM進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，在實(shí)際工程中，xx國際中心利用BIM技術(shù)有效地實(shí)現成本管控、提升協(xié)同效率；而且xx采用基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的BIM技術(shù)，使得安裝公司總部與項目部的信息對稱(chēng)，可以及時(shí)、準確的下達指令，減少了溝通的成本，實(shí)現項目精細化管理，成就了企業(yè)與項目部的雙贏(yíng)。

項目策劃書(shū)8

　　一、展會(huì )項目研究

　　1、北京國際車(chē)展簡(jiǎn)介

　　于1990年創(chuàng )辦的北京國際汽車(chē)展覽會(huì )（Auto China），每?jì)赡甓ㄆ谠诒本┡e辦，已連續舉辦了十屆，至今已走過(guò)20年的發(fā)展歷程。北京國際汽車(chē)展覽會(huì )自創(chuàng )辦以來(lái)，規模不斷擴大，展會(huì )功能也由過(guò)去單純的產(chǎn)品展示，發(fā)展到今天成為企業(yè)發(fā)展戰略發(fā)布、全方位形象展示的窗口、全球最前沿技術(shù)創(chuàng )新信息交流的平臺、最高效的品牌推廣宣傳舞臺。展品車(chē)展。秉承展品精、品牌全、國際化的辦展理念和特色，北京車(chē)展已成為目前在國際上具有較高知名度的品牌展覽會(huì )，為我國汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，自主汽車(chē)品牌的創(chuàng )立、發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并為促進(jìn)中外汽車(chē)業(yè)界的交流與合作，為我國會(huì )展經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了積極巨大的貢獻。

　　2、市場(chǎng)環(huán)境分析

　�。�1）近幾年來(lái)，中國汽車(chē)市場(chǎng)一直呈現快速增長(cháng)趨勢，根據統計，20xx年汽車(chē)總銷(xiāo)量同比增長(cháng)25.16%，20xx年同比增長(cháng)10%。20xx年商用車(chē)市場(chǎng)整體銷(xiāo)量較為平淡的情況下，但客車(chē)市場(chǎng)卻呈現增長(cháng)的趨勢。加之校車(chē)市場(chǎng)、政策等利好因素，20xx年無(wú)疑對汽車(chē)市場(chǎng)，更是快速增長(cháng)一年。根據20xx年我國汽車(chē)銷(xiāo)量總體數據來(lái)看，汽車(chē)市場(chǎng)增長(cháng)趨勢呈現平穩增長(cháng)趨勢。

　�。�2）20xx年實(shí)現汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)1300萬(wàn)輛目標已成定局，暫列世界第一，美國產(chǎn)銷(xiāo)未過(guò)1000萬(wàn)輛，日本也僅有6、7百萬(wàn)輛。 20xx年1-10月，全國限額以

　　上企業(yè)商品零售額達到4.6萬(wàn)億元，其中汽車(chē)的零售額1.3萬(wàn)億元，占到28%。中國新車(chē)銷(xiāo)量與美國比，已經(jīng)拉開(kāi)了距離，成為世界第一大新車(chē)市場(chǎng)。

　�。�3）行業(yè)部門(mén)、汽車(chē)制造商、專(zhuān)家業(yè)內人士、相關(guān)機構對20xx年車(chē)市總體預測很樂(lè )觀(guān)，認為最少要有10%-15%的增長(cháng)率，甚至有可能達到30%的增長(cháng)，且這種增長(cháng)將持續到20xx年。

　�。�4）中國汽車(chē)業(yè)“十二五”規劃，據介紹，在汽車(chē)業(yè)“十二五”規劃中，新能源汽車(chē)的發(fā)展重點(diǎn)將以汽車(chē)電動(dòng)化和動(dòng)力混合化兩大技術(shù)結合為標志，進(jìn)行產(chǎn)品換代與產(chǎn)業(yè)升級。國務(wù)院辦公廳日前發(fā)出的“關(guān)于加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的決定”也指出，5年后，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少的戰略性新興產(chǎn)業(yè)增加值將占到GDP比重的8%。而10年后，新能源汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)。國家工信部最近宣布，中國未來(lái)10年將投入超過(guò)1000億元的資金，用于扶持新能源汽車(chē)生產(chǎn)。使中國成為全球最大的新能源汽車(chē)生產(chǎn)國。 綜合分析：綜上所述，可見(jiàn)汽車(chē)市場(chǎng)在中國呈現出樂(lè )觀(guān)上升趨勢。汽車(chē)行業(yè)在中國的發(fā)展也越來(lái)越規�；�，而汽車(chē)市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈。各項政策也有利于汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展壯大。為了適應形似的發(fā)展，國內汽車(chē)業(yè)都必須實(shí)現新的改革與創(chuàng )新，而車(chē)展正是為了汽車(chē)業(yè)能夠更好的交流與合作，為汽車(chē)業(yè)提供了相互學(xué)習，技術(shù)交流的平臺。同時(shí)，隨著(zhù)汽車(chē)消費的加大，隨著(zhù)人們對汽車(chē)需求的增大，這展也為消費者提供了一個(gè)完整的平臺�！笆�二五”的提出，使得中國汽車(chē)將逐步由傳統汽車(chē)向新能源汽車(chē)發(fā)展，由此可見(jiàn)汽車(chē)行業(yè)是常青樹(shù)。

　　3、展會(huì )項目分析

　�。�1）從20xx年起，在國內，北京、上海、廣州等地陸續舉辦了一屆又一屆大型汽車(chē)展覽會(huì )。且從20xx年起各類(lèi)汽車(chē)配件展、汽車(chē)裝飾展業(yè)陸續開(kāi)展。至今，國內比較知名的是上海國際汽車(chē)展覽會(huì )和北京國際汽車(chē)展覽會(huì )。作為附著(zhù)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的車(chē)展，伴隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)這棵常青樹(shù)，車(chē)展也將長(cháng)青不倒。

　�。�2）隨著(zhù)國內外汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展，不論是舊的燃油汽車(chē)還是到新能源環(huán)保汽車(chē)，汽車(chē)作為一種時(shí)代必須的交通工具，作為身份與地位的象征受到了廣大消費者的喜愛(ài)。伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，汽車(chē)也從奢侈品慢慢轉變成了生活必需品。

　�。�3）汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)有強大生命力與發(fā)展潛力的行業(yè)，作為展示汽車(chē)舞臺的車(chē)展也受到了廣大汽車(chē)制造業(yè)、汽車(chē)裝潢、汽車(chē)服務(wù)、消費者的喜愛(ài)，且每一個(gè)展會(huì )都為舉辦方帶來(lái)了巨大的利益。作為一個(gè)展示著(zhù)時(shí)代必需品和潮流的展會(huì )，汽車(chē)展擁有強大的生命力，和盈利能力。

　�。�4）“十二五”規劃的提出，使得國內汽車(chē)行業(yè)逐步由傳統汽車(chē)向新能源汽車(chē)進(jìn)行結構調整。而新能源汽車(chē)的發(fā)展也需要一個(gè)展示和交流的平臺，這就為車(chē)展提供了廣闊的市場(chǎng)。

　　4、風(fēng)險預測

　�。�1）、目前社會(huì )各界廣泛關(guān)注的國內通貨膨脹問(wèn)題，關(guān)鍵不在于通貨膨脹現象，適度的通貨膨脹會(huì )推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵在于社會(huì )各界對通貨膨脹預期敏感，一些社會(huì )現象已經(jīng)比較明顯，而11年四季度和10年汽車(chē)狂熱購買(mǎi)現象，其中也有通貨膨脹預期的影響因素。20xx年汽車(chē)市場(chǎng)也可能出現蕭條現象，而20xx年車(chē)展也可能會(huì )受到影響。

　�。�2）、由于汽車(chē)銷(xiāo)售、消費市場(chǎng)的高速發(fā)展，市場(chǎng)越來(lái)越成熟，消費者也越來(lái)越成熟，消費者的汽車(chē)消費觀(guān)念已經(jīng)發(fā)生了重大的轉折和變化，對車(chē)市已經(jīng)產(chǎn)生了巨大影響，在各種因素的影響下，消費者的消費觀(guān)念、消費趨勢、消費偏好仍有難以預料的狀況發(fā)生。所以20xx年車(chē)展也可能面臨觀(guān)眾、參展商稀少的問(wèn)題。

　�。�3）、隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)的火熱發(fā)展，各地的汽車(chē)展也此起彼伏，由于沒(méi)有統一的規劃，各種規模不一，定位不清的車(chē)展泛濫，容易混淆參展商和參觀(guān)者的目光，會(huì )對20xx北京車(chē)展照成影響。

　　二、會(huì )展方案

　　1、展會(huì )名稱(chēng)與主題

　　會(huì )展名稱(chēng)：20xx北京國際車(chē)展

　　主題：游北京，看車(chē)展。

　　2、辦展地點(diǎn)和時(shí)間

　　地點(diǎn)：中國國際展覽中心

　　時(shí)間： 20xx.05.23-20xx.06.02

項目策劃書(shū)9

　　工程項目是企業(yè)利潤的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著(zhù)企業(yè)形象，影響著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據著(zhù)顯著(zhù)位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統一項目?jì)r(jià)值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目?jì)仍跐撃�，以最小的成本、最�?yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會(huì )，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子, 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。

　　一、指導思想

　　以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。

　　二、遵循原則

　　堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。

　　三、策劃內容

　　1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫;

　　2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫;

　　3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫;

　　4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

　　5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育;

　　6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為;

　　7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓;

　　8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng);

　　9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

　　10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

　　11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌;

　　12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。

　　四、策劃實(shí)施

　　1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。

　　職責：

　　(1)黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。

　　(2)統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。

　　(3)指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。

　　(4)對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。

　　(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。

　　(6)協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。

　　(7)及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。

　　(8)對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。

　　2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊”

　　A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”;B、Z類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

　　3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案

　　A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。B、Z類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。

　　4、過(guò)程控制

　　項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

　　集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。

　　項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。

　　企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。

　　工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。

　　5、考核表彰

　　按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

　　五、策劃細目

　　(一)項目概述

　　1、項目背景情況;

　　2、項目工程基本情況;

　　3、項目目標任務(wù)和主要履約內容;

　　4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

　　5、項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組和職能;

　　6、項目企業(yè)文化建設總體規劃。

　　(二)執行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

　　1、論證并確定項目建設指導思想

　　在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn)，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價(jià)值取向，統領(lǐng)項目各項工作。

　　2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

　　(1)開(kāi)工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

　　(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(cháng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻

　　的精神，增強項目創(chuàng )效能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，增加員工收入。

　　(3)決戰時(shí)的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅克險，創(chuàng )造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

　　(4)撤場(chǎng)前的連續作戰教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責觀(guān)教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

　　(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會(huì )、企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現價(jià)值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng )樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

　　3、實(shí)踐闡釋理念

　　通過(guò)項目企業(yè)文化實(shí)踐，用項目?jì)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認同，深化員工理念認知。

　　4、編制項目團隊手冊

　　以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著(zhù)裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

　　6、開(kāi)展特色活動(dòng)

　　利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運用理念故事、報告會(huì )、座談會(huì )、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

　　(三)執行BI手冊，行為規范全員

　　1、教育培訓

　　樹(shù)立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節點(diǎn)目標等方面內容

　　進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內容豐富化。

　　2、整合管理規范

　　針對人事、財務(wù)、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。

　　3、整合崗位規范

　　在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　4、整合獎懲規范

　　依據項目目標、崗位規范、工作業(yè)績(jì)等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

　　5、整合員工手冊

　　本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

　　6、堅持班前講話(huà)班后總結

　　以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話(huà)、班中指導、班后總結。

　　7、整合禮儀規范

　　以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，開(kāi)展企地共建，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)裝和佩帶上崗證。

　　8、整合新聞信息規范

　　(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

　　(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

　　(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體;

　　(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

項目策劃書(shū)10

　　一、活動(dòng)背景：

　　1、隨著(zhù)世界各國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高提高，人類(lèi)對環(huán)境的影響越來(lái)越大環(huán)境問(wèn)題已日益突出和尖銳化。嚴重的生態(tài)破壞和環(huán)境污染問(wèn)題已成為當代人類(lèi)社會(huì )面臨的重大問(wèn)題。為營(yíng)造一個(gè)健康、清潔、可持續發(fā)展的生存環(huán)境，各種環(huán)�；顒�(dòng)方興未艾。拯救森林，筷行動(dòng)—我對一次性筷子說(shuō)：不！

　　2、（1）我國目前森林資源匱乏：20xx年公布的第六次全國森林資源清查結果顯示，全國森林覆蓋率為18、21%，人均森林占有面積僅0、08公頃，在全球排名134位。中國森林目前面臨五大問(wèn)題：森林資源保有量低，分布不均，質(zhì)量不高，林地流失嚴峻，以及林木嚴重過(guò)量采伐。中國木材供需壓力巨大。目前，木材缺口在9578萬(wàn)立方米左右。

　�。�2）消費進(jìn)一步加劇森林破壞：大量使用包括一次性木筷在內的一次性消費品，無(wú)疑會(huì )給森林帶來(lái)更大的壓力�，F代社會(huì )所消費的大量紙制品和木制品都需要從森林獲取原料。在中國，這樣的需求是巨大的。以一次性筷子為例，雖然它消耗的木材僅占全國總消耗量的1%不到，但也已達到166萬(wàn)立方米。而這些木材，在使用之后都被當作垃圾遺棄了。

　�。�3）消費者積極行動(dòng)起來(lái)是緩解這一問(wèn)題的關(guān)鍵：環(huán)保組織提供切實(shí)可行的解決方案，使得消費者逐步提升對于綠色消費、生活方式的了解，最終認同并采取實(shí)際行動(dòng)。從一個(gè)人到千萬(wàn)人，凝聚力量，真正推動(dòng)環(huán)境保護。

　�。�4）一次性筷子是對木材資源的極大浪費，也跟人們生活息息相關(guān)：自帶筷子出門(mén)、抵制一次性筷子的實(shí)踐可以幫助更多的人意識并體會(huì )到：環(huán)保和個(gè)人生活緊密相連，個(gè)人一個(gè)小的習慣改變，合起來(lái)就能對環(huán)境保護做出巨大貢獻。

　　項目具體思路

　　二、活動(dòng)目的：

　　1、增強我校學(xué)生參與環(huán)保的意識；保護我們學(xué)校以及周邊的環(huán)境；培養打學(xué)生養成愛(ài)護環(huán)境、保護環(huán)境的意識；增強全校師生的環(huán)保意識。

　　2、通過(guò)資料發(fā)放、拉橫幅等方式有效宣傳溝通項目主題，建立鮮明的積極印象；通過(guò)售賣(mài)方式向公眾發(fā)放便于攜帶使用的環(huán)�？�，并積極倡導出門(mén)就餐時(shí)自帶使用；取得聯(lián)系方式，使得后續網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)活動(dòng)成為可能；通過(guò)有創(chuàng )意的互動(dòng)環(huán)節增強參與者的責任感與自豪感，為未來(lái)習慣的保持打好第一步基礎；通過(guò)面向校園學(xué)生和公司白領(lǐng)的線(xiàn)下活動(dòng)向公眾提供便于攜帶出門(mén)使用的環(huán)�？�，并積極倡導外出就餐時(shí)自帶使用；通過(guò)互動(dòng)性網(wǎng)絡(luò )社區及其它活動(dòng)方式形成集體氛圍，大眾共同參與內容建設，并互相鼓勵、督促，幫助形成習慣，成為國內最具規模的環(huán)保生活實(shí)踐。引入名人參與，借助媒體擴散影響，傳達“個(gè)人一小步環(huán)境保護一大步”的概念并形成社會(huì )關(guān)注。

　　三、活動(dòng)流程

　　活動(dòng)地點(diǎn)：太谷縣

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月

　　（一）宣傳計劃。

　　介紹森林在維持生態(tài)平衡方面的作用，介紹一次性筷子的不環(huán)保和不衛生。繼而推廣使用紙筷袋這一環(huán)保行為。

　　1.宣傳內容：宣傳一次性筷子的不衛生：一次性筷子消毒是用漂白的粉末漂白，對人體有很大危害性；制作一次性筷子會(huì )破壞森林資源，這又進(jìn)一步使生態(tài)惡化。

　　2.宣傳方式：（1）橫幅要介紹此次活動(dòng)的目的和主題，要求主題鮮明，有創(chuàng )意�；顒�(dòng)開(kāi)始前與結束后一周均在校園內，太谷縣大街上明顯的地方展出（最好是人流量多的地方）（2）環(huán)保知識宣傳冊在人流量較大的地方工作人員派發(fā)手冊。包括環(huán)保知識及筷袋活動(dòng)宣傳知識。在手冊上畫(huà)把一次性筷子堆積起來(lái)的圖、設計為不同造型，賦予其一定環(huán)保內涵，造成視覺(jué)沖擊，讓觀(guān)者有所感悟。要為一次性筷子的背景資料，通過(guò)鮮活的畫(huà)面讓大家感受到一次性筷子的生產(chǎn)和流通，對環(huán)境的影響以及一次性筷子的衛生問(wèn)題；同時(shí)也畫(huà)上環(huán)�？曜�，比較二者的差距，提倡大家使用環(huán)�？曜�。結束后在橫幅上簽下大家的名字加入環(huán)保。（3）廣播活動(dòng)開(kāi)始前一周在校園廣播電臺進(jìn)行活動(dòng)宣傳，公布相關(guān)事宜，使吸引更多人的關(guān)注。

　�。�4）網(wǎng)絡(luò )博客在網(wǎng)站上創(chuàng )建一個(gè)關(guān)于環(huán)保的網(wǎng)絡(luò )博客號召廣大網(wǎng)友環(huán)保，讓大家對環(huán)保知識有進(jìn)一步的了解。

　　（二）喚醒拋棄塑料筷袋

　　大力講解紙筷袋的優(yōu)越性。展出一些精致筷袋的圖片和實(shí)物，吸引大家參與筷袋制作和筷袋使用。

　　1、筷袋優(yōu)點(diǎn)宣傳。方便實(shí)用，不論外出還是在學(xué)校用餐，都可用自己的餐具，避免感染傳染病。并且可減少對樹(shù)木的砍伐。同時(shí)也可介紹一些其他的環(huán)保小竅門(mén)。

　　2、筷袋自己動(dòng)手做。提供材料讓大家現場(chǎng)制作�？齑�上寫(xiě)環(huán)保小標語(yǔ)，推出一些個(gè)性筷袋，如情侶筷袋、友情筷袋，家庭筷袋等。

　　3、筷袋寶貝（化妝、著(zhù)裝新奇，引人眼球）和參與者進(jìn)行互動(dòng)，活躍現場(chǎng)氣氛，增加趣味性和影響力。

　　4、筷袋發(fā)售活動(dòng)。在超市舉辦專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)，面向全校發(fā)售筷袋，制作一些精美筷袋，在環(huán)保知識問(wèn)答環(huán)節（順便進(jìn)行現場(chǎng)調研）中贈送給回答正確的同學(xué)。

　　（三）發(fā)放筷子

　　到各個(gè)飯店發(fā)放裝進(jìn)筷袋的筷子給客人并發(fā)放環(huán)保知識手冊，講解關(guān)于環(huán)保的知識，提倡自帶筷子。

　　四、基本經(jīng)費預算

　　橫幅40元/個(gè)*2、5米*10個(gè)=1000元

　　宣傳手冊2元/本*400本=800元

　　白T恤20元/件*20人=400元

　　紅帽子15元/頂*20人=300元

　　筷子1元/副*400副=400元

　　快袋紙40元

　　畫(huà)筆2元/個(gè)*6個(gè)=12元

　　布料針線(xiàn)繩子100元包括制作要出售的筷袋

　　總計：3052元

項目策劃書(shū)11

　　一、活動(dòng)背景：

　　十月一日是一年一度的國慶節，是紀念新中國的成立的日子，特許奧迪汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司在這充滿(mǎn)紀念意義的日子里，開(kāi)展“奧迪迎國慶，好禮送不�！钡膰鴳c節奧迪車(chē)大優(yōu)惠的活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)目的：

　　傳揚奧迪車(chē)“突破科技，啟迪未來(lái)”的品牌理念，將奧迪車(chē)的“動(dòng)感、進(jìn)取、尊貴”的品牌價(jià)值深入人心，從而提高銷(xiāo)售量，增加營(yíng)業(yè)額。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年10月1日——20xx年10月7日

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　各大奧迪汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

　　五、活動(dòng)內容：

　�。ㄒ唬┟餍谴�言突價(jià)值

　　1、動(dòng)感

　　運動(dòng)，最能體現出動(dòng)感的節奏。我們將邀請xx為奧迪的“運動(dòng)”理念做代言，他和品牌形象如出一轍。我們有信心其代言有助于傳遞奧迪的品牌形象，為品牌注入新動(dòng)力，并燃起奧迪車(chē)迷、賽車(chē)迷以及愛(ài)車(chē)之人對奧迪品牌的熱情。

　　2、進(jìn)取

　　積極向上，最能體現進(jìn)取的特征。我們將邀請xx為奧迪的“進(jìn)取”理念做代言，他對音樂(lè )積極向上的態(tài)度最能體現出xx“進(jìn)取”的這一品牌價(jià)值。還有一個(gè)原因，xx在世界上都有較為深遠的影響力，能帶動(dòng)全世界對奧迪的熱情。

　　3、尊貴

　　大氣，優(yōu)雅，是尊貴的最好體現。我們將邀請著(zhù)名影星xx作為“尊貴”這一品牌價(jià)值的代言人。突出奧迪優(yōu)雅的品質(zhì)，不僅男人可以開(kāi)，女人也可以。不僅如此，女人也能體現出奧迪的品質(zhì)。

　�。ǘ�）五重好禮大相送

　　1、一重好禮

　　活動(dòng)期間，訂購奧迪任意車(chē)型都可獲得電視機一臺。

　　活動(dòng)期間，訂購奧迪任意車(chē)型都可獲得車(chē)輛交通強制險一份。

　　2、二重好禮

　　專(zhuān)屬?lài)鴳c特價(jià)精選車(chē)輛。

　　高功率專(zhuān)享型廠(chǎng)家指導價(jià)1347000，國慶專(zhuān)享特價(jià) 8折優(yōu)惠購車(chē)。

　　型廠(chǎng)家指導價(jià)519000，國慶專(zhuān)享特價(jià)8折優(yōu)惠購車(chē)。

　　高功率舒適型廠(chǎng)家指導價(jià)1158800，國慶專(zhuān)享特價(jià)8.2折優(yōu)惠購車(chē)。

　　3、三重好禮

　　現金最高直降7萬(wàn)元，置換舊機動(dòng)車(chē)訂購A6L還能獲得價(jià)值12000元車(chē)輛商業(yè)險。

　　特裝車(chē)最高直降3萬(wàn)元，置換舊機動(dòng)車(chē)訂購A4L還能獲得價(jià)值8000元車(chē)輛商業(yè)險。

　　最高直降2.8萬(wàn)元，置換舊機動(dòng)車(chē)訂購Q5還能獲贈一年銀質(zhì)延保。

　　全新進(jìn)口奧迪Q3最高直降2萬(wàn)元。

　　4、四重好禮

　　活動(dòng)期間，來(lái)店咨詢(xún)、置換舊機動(dòng)車(chē)可獲得價(jià)值1000元的車(chē)輛置換代金券。

　　5、五重好禮

　　活動(dòng)期間，來(lái)店賞車(chē)試駕就有機會(huì )抽取精美奧迪汽車(chē)的模型 。

　　六、宣傳方式：

　　1、電視廣播連續播放三天

　　2、各大廣場(chǎng)廣告銀屏連續播放三天

　　3、在體育廣場(chǎng)車(chē)展2天

　　七、注意事項：

　　1、10月1日國慶節當日，只要撥打奧迪之旅活動(dòng)報名電話(huà)，您就能參加在奧迪之旅展廳舉行的“賞車(chē)、試車(chē)，奧迪之旅品鑒團購會(huì )”，屆時(shí)我店還會(huì )推出讓您心動(dòng)的三款車(chē)型的國慶節團購政策。

　　2、我們還將免費為您的車(chē)保養一次。

項目策劃書(shū)12

　　廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區。一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達2萬(wàn)平方米，擁有大小店面房120個(gè)，成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區。目前，一期商街剛剛開(kāi)市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)熱情不高。據調查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%，有近一半的店鋪閑置待租；已入駐的商戶(hù)中有7家正在尋求轉租、退租或改行。這種狀況，不僅對一期店鋪的繼續招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對二期店鋪的預售、銷(xiāo)售帶來(lái)了潛在威脅。

　　因此，我們必須采取有效手段，炒熱一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增強業(yè)主和商戶(hù)的投資信心，并以此拉動(dòng)二期的店鋪出售。鑒于營(yíng)造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對一期商街如何突破商業(yè)現狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。

　　一、背景分析

　　一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時(shí)難“熱”？在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進(jìn)行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

　�。ㄒ唬�、商街設計“先天不足”

　　1、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼街、路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀(guān)角度設計廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”，而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)狠難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái)，商街自然冷落。

　　3、內外街連接通道商用功能缺失。街通往內街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設計上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區的布局要求，街區內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，一期外街通向內街的三個(gè)通道，兩條是沒(méi)有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒(méi)有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

　　4、街一側臨街綠化帶的設計過(guò)長(cháng)，阻擋店門(mén)，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買(mǎi)動(dòng)機，導致臨街店鋪生意清淡。

　�。ǘ�）、商街策劃“后天失調”

　　1、廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競爭特別強調個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰略定位和商業(yè)主題。廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“街”（狠好），后來(lái)又定位于“×”（狠好，只是推廣狠費力），如今準備冠以“廣場(chǎng)步行街”（老土，沒(méi)有鮮明個(gè)性、目標顧客也不清晰）。由于沒(méi)有精確、精準的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”、“我為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題沒(méi)有首先解決好，其它問(wèn)題也就難以解決了。

　　2、廣場(chǎng)是一處狠好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象×路、×廣場(chǎng)、×步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有體現人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話(huà)亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設施沒(méi)有配套，廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應”不佳，所以商街難“熱”。

　　3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一片商鋪銷(xiāo)售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開(kāi)發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專(zhuān)業(yè)策劃管理機構來(lái)“操盤(pán)”運作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”。廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶(hù)“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒(méi)有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對業(yè)主購買(mǎi)店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒(méi)有從盡快啟動(dòng)商街運營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導和服務(wù)，例如，商街北口的66號（圓形）、68號（尖頂）兩家首席店面房一直空關(guān)，這對內街商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構成較大影響。

　　二、商街定位

　　廣場(chǎng)商業(yè)街的戰略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰略定位：

　　1、街名：廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街。

　　2、概念：廣場(chǎng)————街觀(guān)光旅游的門(mén)戶(hù)，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢(mèng)的×。

　　3、廣告語(yǔ)：廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街————與相約，與同行。

　　4、商業(yè)門(mén)類(lèi)：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂(lè )。

　　5、商品：主營(yíng)國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

　　6、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國內外的旅游觀(guān)光者。

　　7、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(cháng)三角的商業(yè)街。

　　三、招商策劃

　　廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個(gè)方面入手：

　�。ㄒ唬�、發(fā)布招商公告

　　我們計劃于4月中旬在《晚報》、電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機，吸引商戶(hù)預約登記承租店鋪。

　�。ǘ�）、舉辦招商信息發(fā)布會(huì )

　　該招商信息發(fā)布會(huì )擬于4月20日在毗鄰的飯店舉行，出席的商戶(hù)為及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷(xiāo)商，以及國貿市場(chǎng)有意入駐廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝、珠寶、化妝品商戶(hù)。參會(huì )商戶(hù)的人數擬控制在100人左右。會(huì )上將發(fā)布的主要信息是：

　　1、廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規劃、市場(chǎng)定位、獨特優(yōu)勢和前景展望；

　　2、×街可供商戶(hù)購買(mǎi)或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。

　�。ㄈ�）、整合店鋪資源

　　一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租？是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格（或稱(chēng)返租報價(jià)）？舉辦招商信息發(fā)布會(huì )和對外發(fā)布招商公告之前，須由房屋銷(xiāo)售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價(jià)格等問(wèn)題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開(kāi)展招商活動(dòng)和引入商戶(hù)、洽談租金。

　　為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開(kāi)招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動(dòng)員其站在全局利益、長(cháng)遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現象。

　　對目前正在尋求轉租、退租的商戶(hù)，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶(hù)仍然要轉租、退租，由于業(yè)主與商戶(hù)之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

　�。ㄋ模�、有關(guān)租金政策

　　一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開(kāi)出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說(shuō)明南大街南北兩端存在的區位差異，說(shuō)明一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過(guò)程，不能無(wú)視市場(chǎng)承受能力開(kāi)“天價(jià)”。向業(yè)主說(shuō)清道理狠重要，高租金導致店鋪無(wú)人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息，店鋪價(jià)值也狠難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶(hù)的雙方利益，設計比較符合市場(chǎng)行情和商街現狀的租金政策。當前，一期店鋪比較合適的租金是：

　　1、內街店鋪：租金600～700元/m2/年（經(jīng)測算，內街店鋪平均售價(jià)8500元，平均面積110㎡，購房投資額約94萬(wàn)元，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為4.4萬(wàn)元。

　　如該類(lèi)店鋪以600～700元/㎡/年租金計算，年收益為6.6～7.7萬(wàn)元，剔除利息后的收益2.2～3.3萬(wàn)元。這樣的租金對商戶(hù)來(lái)說(shuō)，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。）

　　2、外街店鋪：租金800—900元/㎡/年（經(jīng)測算，外街店鋪平均售價(jià)12500元，平均面積200㎡，購房投資約250萬(wàn)元，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為兒75萬(wàn)元。

　　如該類(lèi)店鋪以800～900元/㎡/年租金計算，年收益為16～18萬(wàn)元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬(wàn)元。這樣的租金對商戶(hù)來(lái)說(shuō)，目前情況下尚易于接受。）

　�。ㄎ澹�、商戶(hù)入駐優(yōu)惠措施

　　為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)樹(shù)立信心，我們將“放水養魚(yú)”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：

　　第一，商戶(hù)入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以?xún)�，我們將免費提供一個(gè)燈箱廣告位（由我方制作燈箱，燈片制作及電費由商戶(hù)負責），供其做商品或品牌宣傳；

　　第二，凡商戶(hù)舉辦品牌宣傳、商品促銷(xiāo)活動(dòng)，一年內允許在北廣場(chǎng)上每季免費舉辦一次活動(dòng)，鼓勵舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng)；

　　第三，凡商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)一年內，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收��；

　　第四，為降低入駐商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本，我們將協(xié)調工商、稅務(wù)部門(mén)，給予廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理費的收取上適當減免。

　　四、商業(yè)氛圍營(yíng)造

　�。�1）、商街指示識別系統布置（詳見(jiàn)廣告公司設計效果圖）

　�。�2）、設計制作廣場(chǎng)、內街雕塑作品（參見(jiàn)×步行街雕塑照片），以增添廣場(chǎng)的文化底韻，吸引游人前來(lái)休閑。

　�。�3）、廣場(chǎng)、內街將有序設立景觀(guān)式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話(huà)亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣(mài)亭等，廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀(guān)花壇，增加視覺(jué)看點(diǎn)，擴大商街的休閑與服務(wù)功能。

　�。�4）、邀請政府部門(mén)、社會(huì )團體前來(lái)舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng)，借力炒熱廣場(chǎng)、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁，聯(lián)系總工會(huì )、文聯(lián)、群藝館、新華書(shū)店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng)，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳廣場(chǎng)。

　�。�5）、與市攝影家協(xié)會(huì )和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng)，用文化手段提升廣場(chǎng)的時(shí)尚品位。

　�。�6）、5月份起，爭取舉辦幾次《之夏》廣場(chǎng)音樂(lè )欣賞會(huì )，用高雅藝術(shù)推高廣場(chǎng)在市民心目中的地位，提升廣場(chǎng)的“聚流”效應。

　　五、商街硬件改造建議

　　1、北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng)。

　　2、一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

　　3、臨街一側的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。

　　4、內街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

　　5、一期南側花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開(kāi)店吸引顧客步入內街，又可創(chuàng )收。

項目策劃書(shū)13

　　一、項目的宗旨與戰略目標

　　深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng)；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。

　　二、項目?jì)热?/strong>

　　成立教育培訓機構；開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數學(xué)等培訓的教育與學(xué)習新模式；開(kāi)展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓及數學(xué)等輔導，拓展教育培訓市場(chǎng)；編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料；銷(xiāo)售學(xué)生文具用品；開(kāi)發(fā)學(xué)習軟件。

　　三、項目名稱(chēng)項目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：

　　1、xx教育培訓中心。此名稱(chēng)需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

　　2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最后以注冊為準。

　　四、近半年的主要工作及工作目標

　　1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導，爭取參加人數為xx人。

　　2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展xx地區（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。

　　3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。

　　4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。

　　5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。

　　五、資源優(yōu)勢

　　1、市場(chǎng)優(yōu)勢：中小城市、城鎮的兒童英語(yǔ)學(xué)習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會(huì )，大有前途。

　　2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。

　　3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠?jì)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強家長(cháng)、學(xué)生的信任度。

　　4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

　�。�1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。

　�。�2）利用xx行政主管優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。

　�。�3）當前已有培訓網(wǎng)絡(luò )的宣傳作用。

　�。�4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

　　六、效益模式

　　以xx市（地區）x個(gè)市縣為模式，一年的培訓人數為每縣xx人（次），每人收培訓費為xx元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)xx元。收益如下：

　　1、每人收入培訓費的純收入為xx元，每人圖書(shū)純收益x元。

　　2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。

　　3、一個(gè)地區的收益為xx元xx人=xx元。

　　七、支出模式

　　以郴州市（地區）11個(gè)市縣為模式，每個(gè)學(xué)員交培訓費x元，其承擔的費用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費，x%的管理費，共x%，約x元。

　　八、投資總額與投資方向計劃

　　總投資計劃額為x萬(wàn)元，先投入x萬(wàn)元，新需x萬(wàn)元的投資方向與計劃如下：

　　1、市場(chǎng)開(kāi)拓：x萬(wàn)元（開(kāi)支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作），一個(gè)縣的開(kāi)支如下：

　�。�1）廣告費x元。

　�。�2）宣傳資料x(chóng)元。

　�。�3）教師及辦公酬金x元。

　�。�4）請人酬金：xx元xx個(gè)月=x元。

　�。�5）辦公設備x元。

　�。�6）公關(guān)費x元。

　�。�7）差旅及辦公開(kāi)支x元。

　�。�8）資料采購x元。

　�。�9）稅收（未定）。

　　一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為xx萬(wàn)元。

　　2、教學(xué)模式的研究、培訓、開(kāi)發(fā)費x萬(wàn)元，其中英語(yǔ)x元，數學(xué)為x元。

　　3、掛牌及品牌利用費為x萬(wàn)元。

　　4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費x萬(wàn)元。

　　5、不可預見(jiàn)x萬(wàn)元。

　　九、出資比例、利潤分配、虧損

　�。�略）

　　十、公司管理與控制

　�。�略）

　　十一、風(fēng)險風(fēng)險來(lái)源以下因素：

　　1、法律風(fēng)險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學(xué)校自辦輔導班。

　　2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

　　3、出現學(xué)生事故。

　　4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

項目策劃書(shū)14