建筑工程項目策劃書(shū)(4篇)

　　時(shí)光在流逝，從不來(lái)停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，你有制定過(guò)下階段的工作目標嗎？為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。相信許多人會(huì )覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的建筑工程項目策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建筑工程項目策劃書(shū)1

　　為貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，推進(jìn)“鄉村振興”重點(diǎn)工作，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農村居民，特別是貧困戶(hù)收入，壯大村集體經(jīng)濟，結合柏村城郊地理位置條件和縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟，特制訂本項目實(shí)施方案。

　　一、項目概況

　　1、項目名稱(chēng)：天壇鎮柏村二手車(chē)交易市場(chǎng)建設項目

　　2、項目實(shí)施單位：天壇鎮柏村村委會(huì )

　　3、項目法人：高記鴻

　　4、項目實(shí)施地點(diǎn)：浮山縣天壇鎮柏村

　　二、實(shí)施單位基本情況

　　柏村位于天壇鎮西北2.5公里處，共1個(gè)自然村，村支部書(shū)高平生，村委會(huì )主任高記鴻，共有村民623名，常住519人；貧困戶(hù)2戶(hù)2人，總面積2.3平方公里，耕地1500畝。

　　柏村是一個(gè)傳統農業(yè)村，主要以種植中藥材、玉米、小麥為主，核桃、草果為輔。少數農戶(hù)養羊、豬、為副業(yè)增收，受封山禁牧、技術(shù)限制，村養殖業(yè)發(fā)展受限。

　　三、項目概述

　　1、現有基礎:目前具有項目所需非耕地1300平方米，臨近道路，水電齊全，已實(shí)現“三通一平”。

　　2、項目建設內容和規模：占地1300平方米，建設600平方米展廳一座、700平方米硬化地面的車(chē)輛存放區及相關(guān)附屬設施。

　　3、項目資金來(lái)源及用途：項目預算總投資22萬(wàn)元，其中爭取市級財政資金20萬(wàn)元，自籌資金2萬(wàn)元。主要用于建設600平方米展廳1座（每平方米造價(jià)約200元）約12萬(wàn)元，700平方米車(chē)輛存放區（每平方米造價(jià)約100元）約7萬(wàn)元，相關(guān)附屬設施3萬(wàn)元。

　　4、項目預計完成時(shí)間:項目預計于20xx年10月完成并投入使用。

　　5、項目經(jīng)濟效益：項目所建基礎設施及購置的設備全部歸村集體所有，預計項目年收益20000元。

　　6、收益分配方式：收益100%歸集體所有，優(yōu)先用于防止本村居民致貧返貧。

　　四、項目可行性和社會(huì )效益分析

　　在新車(chē)銷(xiāo)售趨于飽和的形勢下，利潤越來(lái)越低�，F階段利潤高的就是二手車(chē)銷(xiāo)售，利潤達到48%，在一個(gè)成熟的汽車(chē)市場(chǎng)，舊車(chē)交易量相當于新車(chē)交易量的1.5——3倍。我國目前成百上千萬(wàn)輛新車(chē)走入千家萬(wàn)戶(hù)，二手車(chē)交易的井噴即將到來(lái)，能夠先一步搶到商機，就能夠賺到錢(qián)。目前浮山縣還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的二手車(chē)交易市場(chǎng)，部份從事該行業(yè)的人員都是在城郊租個(gè)門(mén)面，把車(chē)輛放在馬路邊，即不規范，也給行車(chē)造成了安全隱患，還沒(méi)有知名度，造成二手車(chē)交易好多人跑臨汾市場(chǎng)。柏村即有城郊城理位置優(yōu)勢，也有閑置地塊適合建造二手車(chē)交易市場(chǎng)，更符合縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟的總體思路。項目實(shí)施后，具有良好的經(jīng)濟盜和社會(huì )效益，項目建設是必要的，經(jīng)濟、市場(chǎng)方面論證是可行的。

建筑工程項目策劃書(shū)2

　　為進(jìn)一步完善全區城市路網(wǎng)，增強城市功能，順利推進(jìn)城區出入口改造、主次干道改造、背街小巷改造、桿線(xiàn)入地改造和人行道改造的“五改”工程項目，特制定如下方案：

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立20xx年區“五改”工程項目環(huán)境保障領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組主要負責全區“五改”工程項目建設環(huán)境治理、項目協(xié)調、應急處理等工作，確保項目建設環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進(jìn)。

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員單位：區紀委監察局、區城鄉建設局、公安分局、區信訪(fǎng)局、區城市管理與行政執法局、交警大隊及各鄉、街道辦事處。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，負責協(xié)調和落實(shí)相關(guān)工作及報送資料。由任辦公室主任。

　　二、職責分工

　　1、區紀委監察局負責各責任單位、部門(mén)的依法行政，對各單位和部門(mén)履職情況進(jìn)行效能監察。

　　2、區城鄉建設局負責項目的協(xié)調處理及信息匯總和上報工作。

　　3、區信訪(fǎng)局負責協(xié)調和處理項目建設中的信訪(fǎng)問(wèn)題。

　　4、公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。

　　5、區城市管理與行政執法局負責門(mén)店和流動(dòng)攤擔整治，確保良好的建設環(huán)境。

　　6、交警大隊負責建設項目周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。

　　7、各鄉、街按屬地原則加強所在轄區建設項目周邊環(huán)境的不穩定因素進(jìn)行排查，主動(dòng)做好項目的公示、宣傳發(fā)動(dòng)和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設環(huán)境。

　　三、相關(guān)要求

　　1、廣泛宣傳。各鄉、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區市政項目建設的重要性，爭取群眾積極參與和配合。

　　2、領(lǐng)導重視。各單位領(lǐng)導要從促進(jìn)全區經(jīng)濟發(fā)展的高度和構建和諧社會(huì )的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實(shí)增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，并指定專(zhuān)人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

　　3、協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導小組的統一指揮調度，并相互加強協(xié)調配合，及時(shí)把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進(jìn)行和完工。

建筑工程項目策劃書(shū)3

　　為了深入貫徹落實(shí)行署“項目建設年”工作精神，確保此項工作順利開(kāi)展，推動(dòng)我區經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，結合我區的實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展，按照“生態(tài)立區、工業(yè)富區、項目興區、打造園區、富民強區”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，全力推進(jìn)大項目建設，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，努力培育財源，促進(jìn)全區經(jīng)濟和社會(huì )持續快速發(fā)展。

　　二、工作原則

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO要符合國家及省地投資導向及產(chǎn)業(yè)政策要求；

　�。ǘ�）項目建設要立足于我區經(jīng)濟發(fā)展現狀，符合我區總體發(fā)展規劃；

　�。ㄈ�）重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊、能充分發(fā)揮我區優(yōu)勢的項目；

　�。ㄋ模╉椖拷ㄔO要符合保護生態(tài)環(huán)境的要求；

　�。ㄎ澹﹫猿种攸c(diǎn)推動(dòng)對俄經(jīng)貿合作園a區項目。

　　三、工作內容

　�。ㄒ唬┐箜椖糠秶�

　　1、對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目；

　　2、加快城市化進(jìn)程的基礎設施項目；

　　3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級的骨干項目；

　　4、關(guān)鍵領(lǐng)域的重大高新技術(shù)項目；

　　5、利用內、外資和其它社會(huì )資本有重大影響及示范作用的項目；

　　6、改善環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量的民生項目；

　　7、六大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項目。

　�。ǘ�）大項目分類(lèi)

　　1、按項目類(lèi)別及投資額度劃分

　�。�1）基礎設施類(lèi)。城市基礎設施（投資額在3000萬(wàn)元以上）、園區項目、交通項目（投資額在5000萬(wàn)元以上）、能源項目（投資額在5000萬(wàn)元以上），其它項目（投資額在1000萬(wàn)元以上）。

　�。�2）產(chǎn)業(yè)項目。特色養殖（投資額在500萬(wàn)元以上）、綠色食品（投資額在500萬(wàn)元以上）、北藥開(kāi)發(fā)（投資額在1000萬(wàn)元以上）、旅游業(yè)（投資額在1000萬(wàn)元以上）、林產(chǎn)工業(yè)（投資額在5000萬(wàn)元以上）、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)（投資額在5000萬(wàn)元以上），其它項目（投資額在500萬(wàn)元以上）。

　�。�3）民生項目。城市設施、林業(yè)投資及其它項目（投資額在200萬(wàn)元以上）。

　　2、按項目進(jìn)展層次劃分

　　具體劃分為在建項目、20xx年爭取開(kāi)工項目、儲備項目三類(lèi)�！霸诮�項目”指項目前期工作已經(jīng)完成、正在施工建設中的項目；“20xx年爭取開(kāi)工項目”指項目前期工作即將完成，將要開(kāi)工建設的項目；“儲備項目”指正在開(kāi)展前期工作的項目。

　　四、工作目標

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO目標

　　在20xx年全區項目年建設中，安排基礎設施建設項目（1個(gè)）、產(chǎn)業(yè)性建設項目（5個(gè)）、民生項目（5個(gè)）共三大類(lèi)，預計實(shí)現投資13900萬(wàn)元，其中：基礎設施類(lèi)項目投資4550萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)性項目投資6400萬(wàn)元，民生項目投資3000萬(wàn)元。

　�。ǘ�）經(jīng)濟效益

　　通過(guò)項目年建設活動(dòng)，預計20xx年產(chǎn)業(yè)性項目可實(shí)現產(chǎn)值51810萬(wàn)元，利潤8270萬(wàn)元，稅金3140萬(wàn)元；20xx年可實(shí)現產(chǎn)值55876萬(wàn)元，利潤8880萬(wàn)元，稅金3430萬(wàn)元。

　　五、保障措施

　　成立xx區“項目建設年”大項目推進(jìn)領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”）。

　�。ㄒ唬┙M織機構

　　組長(cháng)：加區政府區長(cháng)

　　副組長(cháng)：加區政府副區長(cháng)

　　加區政府副區長(cháng)

　　成員（以姓氏筆劃為序）：

　　領(lǐng)導小組下設辦公室在加區發(fā)改局。

　　辦公室主任：（兼）

　　辦公室副主任：

　�。ǘ�）主要職責

　�。�1）制定大項目年度工作方案；

　�。�2）依法對項目進(jìn)行監督和管理；

　�。�3）負責大項目進(jìn)展情況的考核工作。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┓纸馊蝿�(wù)，明確職責

　　每個(gè)被確定為“項目建設年”活動(dòng)的大項目以及納入計劃的項目，要成立專(zhuān)題推進(jìn)組，按項目所在部門(mén)隸屬關(guān)系確定牽頭領(lǐng)導，明確項目責任單位和責任人，責任人分工見(jiàn)附表。

　�。ǘ�）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力

　　凡納入地區大項目建設計劃的項目，各相關(guān)部門(mén)要互通信息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地占用、環(huán)評等優(yōu)惠政策。要積極爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負擔；可吸收社會(huì )資金或招商引資資金參與項目前期工作。要充分利用我區享受?chē)�家西部開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)振興基地等優(yōu)惠政策，積極爭取國家、省地的資金支持；加大與省開(kāi)發(fā)銀行的合作，力爭得到開(kāi)發(fā)銀行的貸款支持；可利用我區的資源優(yōu)勢與招商引資的優(yōu)惠政策，通過(guò)引資的方式解決建設資金的不足。

　�。ㄈ�）完善機制，全力推進(jìn)

　　實(shí)行領(lǐng)導小組辦公室綜合管理與項目推進(jìn)組月報表反饋制相結合的制度。領(lǐng)導小組辦公室負責所有推進(jìn)項目的綜合協(xié)調，對推進(jìn)項目的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行全程監督。各專(zhuān)題推進(jìn)組要根據加區“項目建設年”工作方案中確定的項目年度推進(jìn)目標，進(jìn)一步分解、細化到每一個(gè)月的推進(jìn)目標，將任務(wù)分解到人頭，并提出具體的保障措施，于5月15日前上報加區“大項目推進(jìn)辦”。在具體推進(jìn)項目建設過(guò)程中，項目專(zhuān)題推進(jìn)組對項目推進(jìn)的全過(guò)程負全責，并要形成項目進(jìn)展情況月

　　報告制度和重大進(jìn)展情況報告制度，在每月的14日、29日以書(shū)面材料形式向加區“大項目推進(jìn)辦”上報有關(guān)項目最新進(jìn)展情況，內容包括：項目建設的最新進(jìn)展情況、項目建設過(guò)程中的主要經(jīng)驗、典型事例，存在的主要問(wèn)題、原因和建議；特別是在招投標前要上報招投標方案，經(jīng)省、地區或加區發(fā)改委審批后方可實(shí)施招標，項目開(kāi)工前要上報開(kāi)工報告，使領(lǐng)導小組及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況。上報的數據必須與上報統計部門(mén)的數據一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統計數據的準確性。加區“大項目推進(jìn)辦”按月進(jìn)行各推進(jìn)項目進(jìn)展情況匯總，并針對分解、細化后的各推進(jìn)項目建設目標按季度進(jìn)行考核，針對各推進(jìn)項目的進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，不定期組織相關(guān)職能部門(mén)牽頭召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究解決各推進(jìn)項目在建設過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　�。ㄋ模﹪烂C紀律，依法管理

　　對大項目要依法運作，嚴格履行基本建設程序。按《大興安嶺地區行署重大建設項目稽察實(shí)施辦法》要求，結合加區實(shí)際，由領(lǐng)導小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實(shí)施稽察，監督落實(shí)項目“四制”（合同制、招投標制、監理制、法人制）。在項目運作過(guò)程中要嚴格執行項目基本建設程序，重點(diǎn)要突出項目法人責任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質(zhì)量負終身負責，如發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，不管項目法人調到哪里工作，擔任什么職務(wù)，一律追究行政和法律責任。

　�。ㄎ澹┟鞔_目標，兌現獎懲

　　建立項目獎懲機制。把項目建設目標納入單位年度考核體系之內，作為領(lǐng)導班子考核的重要指標之一。年末對每一個(gè)項目的推進(jìn)情況進(jìn)行考核總結、綜合評定，選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優(yōu)秀、效果好的項目按不同的規模、效益等綜合情況，單獨給予推進(jìn)組獎勵，貢獻突出的人員，項目所在單位可向組織部門(mén)推薦提撥重用。建立項目行政問(wèn)責機制。各項目建設推進(jìn)組，要對項目建設全過(guò)程負責，在項目進(jìn)展的全過(guò)程中，隨時(shí)對項目建設過(guò)程中遇到的實(shí)際困難進(jìn)行及時(shí)解決，保障項目按期完成；對未按本辦法履行職責或履行職責不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴重超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責任事故的，依照《大興安嶺地區行政問(wèn)責暫行辦法》嚴肅處理。

建筑工程項目策劃書(shū)4

　　第一章 編制說(shuō)明及工程概況

　　一、編制說(shuō)明

　　1、編制目的

　　本施工策劃書(shū)體現我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。

　　2、編制依據

　�。�1）全套施工圖紙； （2）招標文件、圖紙答疑（3）現場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；

　�。�4）國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

　　二、工程概況

　　本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

　　1、建筑工程概況

　　本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類(lèi)型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

　　2、結構工程概況

　　本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類(lèi)核6常6，黃土地區建筑物分類(lèi)為甲類(lèi)，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。

　　3、本項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　�。�1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。

　　第二章 項目的組織架構與崗位職責

　　1、項目中心組織構架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線(xiàn)職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調，指令明確。

　　2、項目中心工作職責及崗位職責

　　(1)部門(mén)經(jīng)理:

　�、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開(kāi)發(fā)項目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

　�、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

　�、鄱睫k項目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。

　�、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆�，及時(shí)掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行狀況。

　�、荻ㄆ跈z查、指導、監督項目部的工程管理工作，發(fā)現重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。

　�、迏⑴c項目工程的供應商、勞務(wù)承包商的'日常管理。

　�、呓M織施工現場(chǎng)大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利施工。

　�、嘭撠煍M定本部門(mén)團隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。

　�、嶝撠煴静块T(mén)各崗位績(jì)效指標確定和績(jì)效考核管理工作。

　�、庳撠煴静块T(mén)員工的職業(yè)生涯規劃和團隊組織建設工作。

　　(2)項目工程師:

　�、賲f(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

　�、谪撠熃�立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督項目部的技術(shù)管理工作。

　�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書(shū)和合同技術(shù)條款。

　�、菥幹剖┕がF場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。

　�、薨凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。

　�、咄瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

　　(3)工程管理人員:

　�、佟豆こ坦芾聿邉潟�(shū)》中技術(shù)細節的編寫(xiě)及工程建造技術(shù)標準化工作。

　�、谪撠熃�立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

　�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作。

　�、輰�(shí)施現場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。

　�、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

　�、哌M(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利進(jìn)行。

　�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

　　(4)工程內業(yè):

　�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續。

　�、谧龊庙椖坎颗c建設，設計，監理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

　�、圬撠煿こ趟�有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

　�、茇撠熓占�和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì )議紀要等文件資料。

　�、莨こ炭⒐ず�，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設工程綜合驗收工作。

　�、迏f(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運轉的相關(guān)工作。

　�、甙凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。

　�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

　　第三章 工程進(jìn)度管理

　　1、項目總控制計劃

　　項目開(kāi)工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準后，由工程部負責備案。

　　2、工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)

　�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

　�。�2）施工順序復雜多變

　　3、工程進(jìn)度控制措施

　�。�1）施工進(jìn)度計劃審核

　　項目部編制工程總體施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫(xiě)項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。

　�。�2）施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核

　　項目部根據審核后的總體施工進(jìn)度計劃安排實(shí)施工程的施工。

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