質(zhì)量部半年工作總結（精選5篇）

　　半年工作總結不僅是一個(gè)評估自身表現、提高工作效率、建立更為有效的工作計劃的機會(huì )，也是促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和自我增值、推進(jìn)企業(yè)目標的重要途徑。下面是小編整理的質(zhì)量部半年工作總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　質(zhì)量部半年工作總結1

　　今年上半年安全質(zhì)量部在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞項目確定的各項工作目標，認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導要求。針對黔張常鐵路二分部處于前期臨建建設工作中，在加強臨建隊伍單位安全質(zhì)量監管工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。上半年安全質(zhì)量無(wú)事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實(shí)現了上半年確定的各項工作目標�，F將安全質(zhì)量部20xx年上半年的工作情況總結如下：

　　一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實(shí)處

　　上半年對整章建制、完善管理打基礎，尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織項目全體員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。根據業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了《項目安全質(zhì)量獎罰實(shí)施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對黔張常鐵路安全質(zhì)量管理工作的特殊性，保證質(zhì)量和安全的前提，制定了“《安全自控體系》和《質(zhì)量自控體系》”。同時(shí)針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )電子書(shū)庫，整理下發(fā)了“項目安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規范匯編”共收集相關(guān)標準、文件50個(gè)。根據業(yè)主及集團公司要求，現在共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。

　　二、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展安全質(zhì)量教育與培訓工作

　　強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習氣氛。我部安質(zhì)部針對項目施工特點(diǎn)，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價(jià)、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開(kāi)設培訓9次，參培人員200人次。同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習安全質(zhì)量法律、法規和地方標準，并進(jìn)行考核，累計考核三次150人次，通過(guò)培訓考核，引導廣大員工牢固樹(shù)立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。通過(guò)積極構筑安全文化，在項目范圍內形成比、幫、趕、超，學(xué)習安全質(zhì)量知識的氣氛，通過(guò)培訓、考核、等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的`好習慣。

　　三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現場(chǎng)，做好現場(chǎng)安全質(zhì)量監督工作

　　安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，依據上半年前期施工準備工作的特點(diǎn)，積極主動(dòng)地參加與監管好拌和站、加工廠(chǎng)、施工便道和各住宅區的選址及建設過(guò)程中的安全質(zhì)量工作（如現場(chǎng)制作的拌和機儲存罐、主機的安裝、加工廠(chǎng)的搭建和便道的放炮）。針對項目施工不同階段的安全控制要點(diǎn)，開(kāi)展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節性檢查及安全質(zhì)量專(zhuān)項稽查共8次，下發(fā)整改通知書(shū)5份，發(fā)現問(wèn)題35個(gè)，做到檢查有記錄，整改有照片，問(wèn)題整改閉合，記錄真實(shí)準確，整改率100%，并嚴格執行安全質(zhì)量獎罰制度。通過(guò)現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監督，加強了現場(chǎng)管理有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開(kāi)工奠定良好基礎。

　　四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應急管理工作。

　　應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其鐵路工程建設是一項復雜的高風(fēng)險性系統工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據不同項目特點(diǎn)通過(guò)對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案25項，建立應急救援體系，責任落實(shí)到人。

　　五、20xx年上半年安全質(zhì)量工作中存在的不足

　　1、由于鐵路工程前期項目當地的特殊性，臨建工程施工期較短，施工人員流動(dòng)性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問(wèn)題。

　　2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，尤其臨建工程質(zhì)量監管力度不夠，管理不嚴。

　　3、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。

　　質(zhì)量部半年工作總結2

　　時(shí)光飛逝，20xx年上半年過(guò)去了，在這半年里，我們質(zhì)量部應該算是比較忙碌的半年，完成了多項工作任務(wù)，但是也存在著(zhù)許多應該改進(jìn)的地方�？偟母爬▉�(lái)說(shuō)是：工作做了不少，問(wèn)題也存在不少。在下半年中，我們會(huì )在上半年的基礎上再接再礪，協(xié)同共進(jìn)，為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平得以穩定提升而不懈努力。

　　一、上半年完成的實(shí)際工作：

　　1、每月召開(kāi)一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及客戶(hù)處發(fā)現的重大問(wèn)題和重復出現的問(wèn)題，截止到六月份共完成了項改進(jìn)，項正在實(shí)施中。

　　2、為了提高員工的質(zhì)量意識，今年上半年在焊一車(chē)間神龍小件班試行了自檢自查，并根據試行結果制訂了管理辦法，既結合了自己的實(shí)際情況，有借鑒了神龍的管理模式，此項工作下半年還要繼續試行推廣。

　　3、今年年初，質(zhì)量部將“提升沖焊工廠(chǎng)焊接質(zhì)量”作為OJT項目立項，通過(guò)將培訓和現場(chǎng)工作結合起來(lái)，循序漸進(jìn)地提高員工的工作能力，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、推廣SW分析法對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了原因分析和措施的制定，培養了員工邏輯思維和分析推理的能力。

　　5、今年上半年QC成果成績(jì)也很喜人，在模沖公司組織的QC成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎，在東風(fēng)公司組織的QC成果發(fā)布會(huì )中獲得三等獎。

　　6、我公司的供應商質(zhì)量水平參差不齊，為促使供應商提高質(zhì)量每月對表現較差供應商進(jìn)行談話(huà)或現場(chǎng)審核，并依據質(zhì)量協(xié)商進(jìn)行必要考核。

　　7、為提高質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、服務(wù)人員進(jìn)行了內部培訓，效果顯著(zhù)。

　　8、因歷史遺留問(wèn)題、外委零件很多工藝文件不齊全，而文件制訂部門(mén)技術(shù)部又工作繁重，質(zhì)量部主動(dòng)承擔壓力，完成了300余個(gè)品種的進(jìn)貨檢驗工藝卡和編制。

　　9、按照計劃要求，完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。

　　10、內部管理：質(zhì)量技術(shù)人員每日現場(chǎng)審核檢查員主要作業(yè)標準化、內部外部異常的日記板、監控制度、日晨會(huì )制度。

　　二、工作中存在的不足及下半年工作思路

　　1、部門(mén)工作質(zhì)量和效率的提升工作

　　半年來(lái)，質(zhì)量部工作在穩定的開(kāi)展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒(méi)有達到預期效果。經(jīng)總結分析由以下原因造成：管理經(jīng)驗不足，缺乏實(shí)際有效的管理措施；

　　2、質(zhì)檢員創(chuàng )新性不夠，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善緩慢。

　　接下來(lái)的'半年時(shí)間重點(diǎn)提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率：

　�、寮毣瘷z查員考核，提高工作積極主動(dòng)性；

　�、嫔钊敫髻|(zhì)檢崗位，掌握各質(zhì)檢崗位工作細節，逐步推進(jìn)標準化作業(yè)；

　�、缂訌娰|(zhì)檢員培訓，并把培訓融入到日常工作中。

　　3、探索改進(jìn)過(guò)程控制的方法，提高全體員工的質(zhì)量意識 沖焊工廠(chǎng)目前采用的是以檢查員為絕對主力的質(zhì)量控制方法，其后果是：檢查員隊伍龐大，其他員工對質(zhì)量的關(guān)心度極低，有一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)就能很好的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：一箱銹跡斑斑的零件能夠輕輕松松過(guò)“五關(guān)”流到下道工序，比關(guān)老爺當年容易多了。這種現狀不改變，提升質(zhì)量水平只能是空話(huà)。下半年將繼續推進(jìn)自檢自控型班組的做法，同事質(zhì)量部增大對車(chē)間執行工藝紀律情況的監督、監控和考核，強制提升員工的質(zhì)量意識，逐步提升工廠(chǎng)的質(zhì)量水平。

　　質(zhì)量部半年工作總結3

　　隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)結束，我代表質(zhì)量部對過(guò)去六個(gè)月的工作進(jìn)行全面的回顧與總結。在過(guò)去的六個(gè)月里，我們部門(mén)緊密?chē)�繞公司的質(zhì)量方針和目標，以持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度為核心，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作。以下是我們半年來(lái)的工作總結：

　　一、主要工作

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　加強了對原材料、半成品和成品的檢驗與測試，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶(hù)要求。通過(guò)采用先進(jìn)的檢測設備和手段，提高了檢驗的準確性和效率。

　　對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)跟蹤和處理，通過(guò)深入分析原因、制定糾正措施和預防措施，有效防止了類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　2.客戶(hù)反饋處理

　　建立了完善的客戶(hù)反饋機制，及時(shí)收集和處理客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。針對客戶(hù)反饋的問(wèn)題，我們迅速響應，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和整改，并主動(dòng)向客戶(hù)通報處理結果，增強了客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度。

　　3.團隊建設與培訓

　　加強了質(zhì)量部團隊的建設和管理，通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓等方式，提升了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，注重培養員工的質(zhì)量意識和職業(yè)素養，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的'人才基礎。

　　二、工作反思

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到自己在工作中存在的不足。例如，在某些環(huán)節上還存在流程不暢、溝通不及時(shí)等問(wèn)題；在質(zhì)量數據分析和應用方面還有待加強；部分員工的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能還有待提升等。針對這些問(wèn)題，我們將采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　三、下半年工作計劃

　　針對上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們制定了以下下半年的工作計劃：

　　1.繼續優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強流程管理和溝通協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2.加強質(zhì)量數據分析和應用，通過(guò)數據分析找出潛在的質(zhì)量問(wèn)題并提前解決，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.加強員工培訓和技能提升工作，通過(guò)定期組織培訓、開(kāi)展技能競賽等方式提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。

　　4.深化客戶(hù)關(guān)系管理，加強與客戶(hù)的溝通和交流，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋意見(jiàn)，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　5.推動(dòng)質(zhì)量文化的建設和傳播工作，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍和工作環(huán)境。

　　上半年是質(zhì)量部不斷進(jìn)步和成長(cháng)的重要時(shí)期。在下半年里，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則和理念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　質(zhì)量部半年工作總結4

　　隨著(zhù)本年度的時(shí)光悄然過(guò)半，質(zhì)量部在過(guò)去六個(gè)月中，緊密?chē)�繞公司戰略目標，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，積極開(kāi)展各項工作，現將半年來(lái)的工作總結如下：

　　1.質(zhì)量管理體系優(yōu)化：

　　上半年，我們深入分析了現有質(zhì)量管理體系的運行情況，針對發(fā)現的問(wèn)題和不足，進(jìn)行了系統性的優(yōu)化與改進(jìn)。通過(guò)修訂和完善質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導書(shū)等，進(jìn)一步明確了各部門(mén)的質(zhì)量職責與工作流程，確保了質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　2.質(zhì)量控制活動(dòng)加強：

　　我們加強了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)施了更加嚴格的原材料檢驗、過(guò)程控制和成品檢驗制度。通過(guò)引入先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)手段，提高了檢測精度和效率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們還加強了不合格品的控制和管理，確保了不合格品得到有效隔離和處理。

　　3.持續改進(jìn)與創(chuàng )新：

　　質(zhì)量部積極響應公司號召，推動(dòng)質(zhì)量持續改進(jìn)與創(chuàng )新工作。我們組織開(kāi)展了多次質(zhì)量分析會(huì )議，針對客戶(hù)反饋、內部審核及日常檢查中發(fā)現的'問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，制定并實(shí)施了相應的改進(jìn)措施。此外，我們還鼓勵員工提出合理化建議，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提升質(zhì)量管理水平。

　　4.質(zhì)量培訓與意識提升：

　　為了提高全員質(zhì)量意識，我們組織了一系列質(zhì)量培訓活動(dòng)。通過(guò)邀請外部專(zhuān)家授課、內部講師分享經(jīng)驗以及案例分析等方式，增強了員工對質(zhì)量重要性的認識和理解。同時(shí)，我們還加強了與質(zhì)量相關(guān)的法律法規和標準的學(xué)習與宣傳，確保了員工在工作中能夠嚴格遵守相關(guān)要求。

　　盡管我們在過(guò)去半年中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如：部分員工對質(zhì)量管理體系的理解還不夠深入；在某些環(huán)節上還存在質(zhì)量隱患；與客戶(hù)的溝通還需進(jìn)一步加強等。這些問(wèn)題和不足都需要我們在今后的工作中予以關(guān)注和解決。

　　質(zhì)量部將繼續以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心任務(wù)，不斷完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機制。我們將繼續加強員工培訓和質(zhì)量意識提升工作；加強與客戶(hù)的溝通與合作；積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法以推動(dòng)質(zhì)量管理的持續改進(jìn)和創(chuàng )新。我們相信在全體員工的共同努力下我們一定能夠實(shí)現更高水平的質(zhì)量管理目標為公司的持續發(fā)展貢獻力量！

　　質(zhì)量部半年工作總結5

　　20xx年上半年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導的正確指導、各職能部門(mén)的通力協(xié)作下，經(jīng)部門(mén)員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F就上半年我部門(mén)工作總結如下:

　　一、質(zhì)量檢驗工作完成情況

　�。�1）加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格率100%，無(wú)不合格的原材料投入生產(chǎn)。

　�。�2）加大過(guò)程質(zhì)量控制力度。加強關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標要求，確保成品性能指標保持穩定。產(chǎn)品性能指標均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標情況：一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠(chǎng)合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格，減少了過(guò)程質(zhì)量損失。

　�。�3）顧客投訴情況。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，分公司總工程師立即帶隊進(jìn)入現場(chǎng)調查了解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時(shí)沒(méi)有發(fā)生用戶(hù)反映的拒爆現象，并且爆破效果非常理想，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題，造成用戶(hù)反應產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對產(chǎn)品性能不了解，并且沒(méi)有按照爆破作業(yè)規程規定實(shí)施爆破，上半年沒(méi)有發(fā)生經(jīng)確認存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的顧客投訴。但由于危險工房門(mén)禁系統的投入運行，限制了固定操作人員數量，在現有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供給能力不足的情況，用戶(hù)存在抱怨。

　　二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況

　�。�1）編制了分公司年度質(zhì)量工作計劃，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告；

　�。�2）對《原材料標準》和《原材料檢驗規程》進(jìn)行了修訂，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員并嚴格執行。

　�。�3）工藝紀律檢查。按月對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工藝紀律監督檢查考核，檢查的內容包括工藝文件、工藝裝備、設備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿(mǎn)足工藝需要、操作者能否正確執行安全技術(shù)操作規程和掌握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀律執行情況來(lái)看，不存在嚴重違犯紀律的情況，存在的主要問(wèn)題有少量生產(chǎn)記錄不符合規范，有涂改現象。

　　三、設備運行管理情況

　�。�1）編制了20xx年設備日常維護保養、定期維護保養、檢修計劃，督促機修車(chē)間和生產(chǎn)車(chē)間嚴格按照維護保養計劃，更換易損件及添加或更換油脂，加強設備的日常維護保養，并做好記錄；同時(shí)按照GB28263的要求，技術(shù)質(zhì)量部和機修車(chē)間加強專(zhuān)用生產(chǎn)設備和關(guān)鍵設備的日常檢查和定期維修，根據設備運行情況，有針對性地進(jìn)行預防維護，利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護，及時(shí)處理設備故障，避免設備事故的發(fā)生，使設備完好率達99.5%以上，設備性能滿(mǎn)足生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設備安全運行。

　�。�2）重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器基礎的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調調試和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和調試等。

　�。�3）根據分司檢驗項目及檢測儀器實(shí)際，加強對各類(lèi)測量設備儀器儀表清理排查，按時(shí)完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢、驗收工作，確保檢驗數據準確、可靠。

　　四、信息化管理工作完成情況

　�。�1）門(mén)禁系統的建設和運行。

　　分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導下，按照股份公司的要求于二月底前完成了門(mén)禁系統的安裝和調試，以確保視頻監控和門(mén)禁系統的上傳正常和流暢。編制了智能門(mén)禁式視頻監控系統運行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員，對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入，對車(chē)間員工進(jìn)行門(mén)禁系統操作現場(chǎng)培訓，使員工能夠按照門(mén)禁系統管理的要求，熟練掌握進(jìn)出1.1級工房時(shí)的正確操作，進(jìn)入工房時(shí)應注意觀(guān)察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示，當滿(mǎn)員時(shí)不得進(jìn)入，允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對應的工號，以防止非法闖入產(chǎn)生系統報警，出工房時(shí)也應按照系統要求輸入對應的工號，確保系統對進(jìn)出工房人員信息的確認，同時(shí)指導監控室系統操作人員如何排除系統故障和和處理系統報警，確保了門(mén)禁系統的正常運行，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò )上傳視頻監控和門(mén)禁系統監控的要求。

　�。�2）完成了總庫區入侵報警、周界報警及視頻監控系統機房的遷移，完成了廠(chǎng)區視頻監控和門(mén)禁系統損壞設備的`更換，系統故障的排除和線(xiàn)路的維護檢修。

　�。�3）不定期的對辦公區網(wǎng)絡(luò )和電腦進(jìn)行維護和檢修，完成了分公司各部門(mén)辦公電腦的系統安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò )維護檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò )辦公的正常運行。

　　五、技改技措完成情況

　�。�1）完成了裝藥間暖通管道改造；

　�。�2）完成1.1級工房門(mén)禁式定員監控系統安裝；

　�。�3）基本完成總倉庫擴建項目主體工程、并完成了避雷設施、消防設施驗收、驗收安全評價(jià)及存在問(wèn)題整改；

　�。�4）基本完成了總庫區入侵報警、周界報警及視頻監控系統機房的遷移。

　　六、綜合管理體系運行情況

　　經(jīng)過(guò)綜合管理體系的不斷運行，分公司員工已能夠準確地理解公司的管理方針和管理目標，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標并跟蹤實(shí)施，及時(shí)糾正偏離管理方針的現象，確保公司的管理方針和管理目標在各項活動(dòng)中貫徹執行。

　　完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對分公司體系文件做了適當修改，使之更加充分、適宜和有效。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管?chē)栏袷芸�，以防丟失和損壞。

　　至今為止，分公司管理目標指標都得以實(shí)現。沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，無(wú)生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份，通過(guò)了北京興國環(huán)球認證中心的審核認證，證明了分公司綜合管理體系持續有效運行，并得以不斷完善。

　　今年三月公司進(jìn)行了本年度外審，外審報告中對分公司共開(kāi)具1項不合格，分公司針對不符合項進(jìn)行了原因分析，制定了糾正措施，全面完成整改并通過(guò)認證機構的驗證。

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