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酒店商業(yè)計劃書(shū)（精選5篇）
酒店是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業(yè)機構。下面是小編為大家整理的酒店商業(yè)計劃書(shū)（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
酒店商業(yè)計劃書(shū)1
一、項目概述
建設一家高端商務(wù)酒店，以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的市場(chǎng)需求。酒店位于城市商業(yè)中心區域，交通便利，周邊設施齊全，擁有得天獨厚的地理優(yōu)勢。酒店將采用現代化的設計理念，結合當地文化特色，打造出一個(gè)舒適、便捷、安全的住宿環(huán)境。
二、市場(chǎng)分析
1. 市場(chǎng)需求：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商務(wù)出差、旅游度假等需求日益增長(cháng)，高端酒店市場(chǎng)呈現出巨大的發(fā)展潛力。特別是商務(wù)人士對酒店服務(wù)質(zhì)量和設施配備的要求越來(lái)越高，這為我們的酒店項目提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
2. 競爭態(tài)勢：目前市場(chǎng)上高端酒店競爭激烈，但仍有不少細分市場(chǎng)未被充分開(kāi)發(fā)。我們將通過(guò)獨特的品牌定位、個(gè)性化的'服務(wù)以及創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)策略，在競爭中脫穎而出。
3. 目標客戶(hù)群：我們的目標客戶(hù)群主要包括商務(wù)人士、高端旅游者、會(huì )議組織者等。我們將根據不同客戶(hù)的需求，提供定制化的服務(wù)和解決方案。
三、項目定位
我們的酒店將定位為高端商務(wù)酒店，以提供優(yōu)質(zhì)的住宿體驗為核心競爭力。我們將注重細節，追求卓越，力求在每一個(gè)環(huán)節都能滿(mǎn)足客戶(hù)的期望。同時(shí)，我們還將注重與當地文化的融合，讓客人感受到獨特的文化氛圍。
四、經(jīng)營(yíng)策略
1. 產(chǎn)品策略：我們將提供多樣化的客房類(lèi)型，包括豪華套房、商務(wù)客房等，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。同時(shí)，我們還將提供完善的配套設施，如健身房、游泳池、餐廳等，為客人提供全方位的服務(wù)。
2. 價(jià)格策略：我們將根據市場(chǎng)情況和目標客戶(hù)群的需求，制定合理的價(jià)格策略。在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，我們將努力降低成本，提高性?xún)r(jià)比，以吸引更多客戶(hù)。
3. 營(yíng)銷(xiāo)策略：我們將采用多元化的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括線(xiàn)上推廣、線(xiàn)下活動(dòng)、合作伙伴關(guān)系等。我們將積極利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化等手段，提高品牌知名度和曝光率。同時(shí)，我們還將與旅行社、企業(yè)等建立長(cháng)期合作關(guān)系，拓展客戶(hù)群體。
五、運營(yíng)管理
1. 人力資源管理：我們將建立完善的人力資源管理體系，確保員工具備專(zhuān)業(yè)技能和良好的職業(yè)素養。我們將注重員工的培訓和發(fā)展，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
2. 財務(wù)管理：我們將建立健全的財務(wù)管理制度，確保資金使用的合理性和有效性。我們將注重成本控制和風(fēng)險管理，確保項目的穩健運營(yíng)。
3. 客戶(hù)服務(wù)管理：我們將建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，提供個(gè)性化的服務(wù)。我們將建立客戶(hù)檔案，定期與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求和反饋，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品。
六、投資與回報
本項目的總投資額預計為xxx萬(wàn)元人民幣。我們預計在項目運營(yíng)后第x年開(kāi)始實(shí)現盈利，并在未來(lái)x年內實(shí)現投資回報。具體的投資回報率和盈利預測將根據實(shí)際運營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調整。
七、風(fēng)險與應對
1. 市場(chǎng)風(fēng)險：我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭態(tài)勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品定位，以適應市場(chǎng)需求的變化。
2. 運營(yíng)風(fēng)險：我們將加強內部管理，確保各項運營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還將建立應急預案，應對可能出現的突發(fā)事件。
3. 法律風(fēng)險：我們將嚴格遵守相關(guān)法律法規和政策規定，確保項目的合法性和合規性。同時(shí)，我們還將聘請專(zhuān)業(yè)律師團隊，為項目提供法律咨詢(xún)和支持。
酒店商業(yè)計劃書(shū)2
一、項目概述
酒店位于xx市，地理位置優(yōu)越，交通便利，周邊商業(yè)氛圍濃厚，且擁有獨特的旅游資源。酒店將秉承“舒適、便捷、溫馨”的服務(wù)理念，為國內外游客提供高品質(zhì)的住宿體驗。
二、市場(chǎng)分析
1. 目標客戶(hù)群：主要包括商務(wù)人士、休閑度假游客、家庭出游者等。
2. 市場(chǎng)規模：隨著(zhù)旅游業(yè)和商務(wù)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，酒店業(yè)市場(chǎng)需求持續增長(cháng)。
3. 競爭分析：本酒店將面臨來(lái)自同區域內其他酒店和民宿的'競爭，但憑借獨特的品牌定位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有望在市場(chǎng)中脫穎而出。
三、品牌定位與特色
1. 品牌定位：中高端商務(wù)休閑酒店，以提供高品質(zhì)服務(wù)和舒適環(huán)境為核心競爭力。
2. 特色亮點(diǎn)：
獨特的裝修風(fēng)格：結合當地文化元素，打造別具一格的室內環(huán)境。
完善的設施設備：配備先進(jìn)的客房設施、會(huì )議設施、健身娛樂(lè )設施等。
專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊：培訓高素質(zhì)的服務(wù)人員，提供熱情周到的服務(wù)。
豐富的餐飲選擇：提供中西式自助餐廳、特色餐廳等，滿(mǎn)足不同口味需求。
四、運營(yíng)策略
1. 產(chǎn)品策略：根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 價(jià)格策略：根據市場(chǎng)定位、成本分析和競爭對手情況，制定合理的價(jià)格體系。
3. 營(yíng)銷(xiāo)策略：
線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)：利用官方網(wǎng)站、社交媒體、在線(xiàn)預訂平臺等渠道進(jìn)行宣傳和推廣。
線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)：與旅行社、企業(yè)等建立合作關(guān)系，開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)和合作推廣。
品牌合作：與知名品牌合作，提升酒店品牌形象和知名度。
4. 客戶(hù)服務(wù)策略：建立客戶(hù)檔案，提供個(gè)性化服務(wù)；加強客戶(hù)回訪(fǎng)和滿(mǎn)意度調查，及時(shí)解決問(wèn)題。
五、投資與預算
1. 投資規模：預計總投資額為[具體金額]，包括土地購置費、建設費、裝修費、設備購置費等。
2. 資金來(lái)源：自有資金、銀行貸款、合作伙伴投資等。
3. 預算分配：詳細列出各項投資項目的預算和資金用途，確保資金的合理使用和有效管理。
六、風(fēng)險分析與應對措施
1. 市場(chǎng)風(fēng)險：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略。
2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：加強內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率；優(yōu)化成本控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3. 法律風(fēng)險：遵守相關(guān)法律法規和政策規定，確保合法經(jīng)營(yíng)；與律師合作，處理法律糾紛。
4. 自然災害風(fēng)險：制定應急預案，加強安全防范措施；購買(mǎi)相關(guān)保險，降低損失風(fēng)險。
七、發(fā)展規劃與愿景
1. 短期目標：在開(kāi)業(yè)后一年內實(shí)現盈利，樹(shù)立良好的品牌形象和口碑。
2. 中期目標：在未來(lái)三年內拓展市場(chǎng)份額，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度；探索多元化經(jīng)營(yíng)模式，增加收入來(lái)源。
3. 長(cháng)期愿景：成為當地知名的中高端商務(wù)休閑酒店品牌，為客戶(hù)提供卓越的住宿體驗；逐步實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)和國際化發(fā)展戰略。
酒店商業(yè)計劃書(shū)3
一、市場(chǎng)調查及分析
每個(gè)酒店都有其目標市場(chǎng)，例如我市的xxxx飯店的銷(xiāo)售對象就是政府黨政機關(guān)等。只有明確了目標才能根據目標市場(chǎng)確定酒店在賓客及社會(huì )大眾心中的形象。我們必須使自己的形象及產(chǎn)品區別于其他同類(lèi)酒店，設法在賓客心中樹(shù)立起鮮明獨特的形象，為此我們應先有一份清晰的市場(chǎng)調查報告，在市場(chǎng)分析給酒店定位。
以下是總結后的市場(chǎng)調查：
1、分類(lèi)：我市的.酒店可做如下分類(lèi)：
A類(lèi)、高檔酒店：xx飯店 、迎賓館 、平原賓館
B類(lèi)、中高檔酒店：通匯假日酒店、錦繡花園酒店、天運大酒店
C類(lèi)、中檔酒店：川匯大酒店、x棉賓館、永光賓館、荷花賓館、中銀賓館等。
2、價(jià)格：價(jià)格分別為：
A類(lèi)：總統套房6800元；豪華套房2800—3200元；商務(wù)套房1200—1600元；普通套房320—800元；標準間（二、三人）270—380元；餐廳包間400—800元起。
B類(lèi)：豪華套房1400—2800元；商務(wù)套房188—800元；標準間：138—388元；餐廳包間無(wú)底價(jià)或300—688元。
C類(lèi)：商務(wù)套房168—288元；標準間120—138元。
3、經(jīng)營(yíng)模式：
A類(lèi)：該類(lèi)酒店的`入住客戶(hù)主要為政府機構、市直機關(guān)及一些大型企事業(yè)單位，多為協(xié)議單位及公務(wù)型客戶(hù)。另有少量商務(wù)型客戶(hù)及散戶(hù)，其產(chǎn)品也主要為公務(wù)型政府間互訪(fǎng)及企業(yè)接待等提供。
B類(lèi)：該類(lèi)酒店的主要客戶(hù)由各大企業(yè)單位、縣鄉政府行政部門(mén)以及較多散客組成。該類(lèi)酒店檔次較高，硬件等不次于A(yíng)類(lèi)酒店且價(jià)格比A類(lèi)實(shí)惠。
C類(lèi)：其客戶(hù)群主要為商務(wù)型散客，穿插少量協(xié)議單位，經(jīng)濟實(shí)惠。
二、市場(chǎng)定位：
1、定價(jià)：我酒店地處交通繁華地帶，交通便利，受眾面廣。硬件裝修也已定位為三星級酒店，檔次較高�，F以利潤、銷(xiāo)售量及競爭為目標，建議將酒店房?jì)r(jià)定為（可討論后修改）： 豪華套房：2600元；商務(wù)套房：580元；標準間320元；單人間300元。 餐廳包間消費300元起或無(wú)底價(jià)。
2、市場(chǎng)形象：根據上述各項以及我們?yōu)榭腿颂峁┑睦�、我們的價(jià)格質(zhì)量、我們的產(chǎn)品類(lèi)別等，建議可將酒店定位為最為方便舒適、經(jīng)濟實(shí)惠的商務(wù)旅游型酒店。
三、促銷(xiāo)手段：
1、與總辦配合在有關(guān)媒體上發(fā)布廣告（具體時(shí)間、策劃等事宜依總辦計劃行事）。
2、距開(kāi)業(yè) 天時(shí)定做客車(chē)座套，并與客運公司聯(lián)系做好配換工作。
3、與出租車(chē)公司聯(lián)系，長(cháng)期為送往我酒店入住客戶(hù)的出租車(chē)司機師傅現金回扣。具體操作時(shí)可為司機發(fā)放簽有其車(chē)牌號的我酒店 折優(yōu)惠卡，若有客人登記時(shí)持該卡享受打折即可為該車(chē)主 元現金提成，月底結帳或立即兌現。
4、與各大型娛樂(lè )場(chǎng)所聯(lián)系做好結盟工作，互惠互利。 具體操作如下：協(xié)商達成協(xié)議后持我酒店房卡到結盟單位消費即可享受門(mén)票及消費優(yōu)惠（視各單位協(xié)議不同而定）。持結盟單位消費單據來(lái)我酒店住宿可享受 折，就餐可享受 折。具體折扣率待協(xié)議后依據單位不同另行確立。
5、鑒于我市將于十月十七號召開(kāi)xxx節，屆時(shí)預計有大量游客，可與本地旅行社提前聯(lián)系，以傭金等形式吸引其為我酒店引進(jìn)客戶(hù)。
6、酒店銷(xiāo)售時(shí)有“80/20法則”，即80%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于其中20%的忠實(shí)顧客群的重復購買(mǎi)或消費，而其他20%的營(yíng)業(yè)額才來(lái)自于那些80%的游離顧客。因此我們應大力發(fā)展忠實(shí)客戶(hù)群，即推行會(huì )員制，發(fā)放貴賓卡：
1）凡在我酒店消費xxxx元以上（餐飲、客房）即發(fā)放VIP金卡，享受住宿4.5折，就餐9.5折優(yōu)惠。到本店結盟娛樂(lè )場(chǎng)所消費享受協(xié)議優(yōu)惠價(jià)；
2）凡在我酒店預存現金xxxx元以上即可獲贈充值會(huì )員卡。會(huì )員除享受與VIP客人相同的優(yōu)惠條件外還可享受每月為會(huì )員推出的打折、優(yōu)惠、贈送菜肴、時(shí)尚禮品等活動(dòng)。
7、合作人員：對于代表各單位與我酒店直接聯(lián)系的合作人員可采用多開(kāi)發(fā)票（須扣稅金）、贈送時(shí)尚禮品或根據要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。
8、開(kāi)業(yè)后十天或一月內推出凡入住本酒店都可享受5折優(yōu)惠并獲贈時(shí)尚禮品等優(yōu)惠活動(dòng)，就餐享受8折或贈菜一道。
9、每月評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券。禮品及贈券可為其消費金額的 %左右，全額消費可為其消費金額的 %左右。如無(wú)貴賓卡可免費贈送，在以后消費時(shí)享受優(yōu)惠。
10、推出各種組合產(chǎn)品，增加客戶(hù)消費額，抓住市場(chǎng)機會(huì )： 客人一旦入住即免費贈送時(shí)令水果一盤(pán)，鮮花一支。
酒店商業(yè)計劃書(shū)4
一、項目概述
創(chuàng )建一個(gè)集休閑、商務(wù)、旅游于一體的綜合性高品質(zhì)酒店。酒店位于城市繁華的商業(yè)區，周邊交通便利，地理位置優(yōu)越，能滿(mǎn)足不同客戶(hù)的多樣化需求。酒店將秉承“客戶(hù)至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)提供舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的設施，成為市場(chǎng)上的佼佼者。
二、市場(chǎng)分析
1. 目標客戶(hù)群：主要包括商務(wù)人士、休閑旅游者、家庭客戶(hù)等。
2. 市場(chǎng)規模：隨著(zhù)城市經(jīng)濟的發(fā)展和旅游業(yè)的繁榮，酒店市場(chǎng)需求持續增長(cháng)。
3. 競爭分析：目前市場(chǎng)上存在一定數量的酒店，但高品質(zhì)、有特色的酒店仍然稀缺。本項目將通過(guò)提供高品質(zhì)的服務(wù)和獨特的體驗，與競爭對手區分開(kāi)來(lái)。
4. 市場(chǎng)趨勢：未來(lái)酒店市場(chǎng)將更加注重服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)體驗，同時(shí)綠色、智能等創(chuàng )新理念也將逐漸普及。
三、項目?jì)热?/strong>
1. 酒店定位：高品質(zhì)、綜合性商務(wù)休閑酒店。
2. 產(chǎn)品與服務(wù)：
客房服務(wù)：提供不同類(lèi)型的客房，包括商務(wù)房、豪華套房、家庭房等，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。
餐飲服務(wù)：設有中西餐廳、咖啡廳、酒吧等，提供多樣化的美食選擇。
會(huì )議與活動(dòng)服務(wù)：擁有多功能會(huì )議室、宴會(huì )廳等設施，承接各類(lèi)商務(wù)會(huì )議、慶典活動(dòng)等。
休閑娛樂(lè )服務(wù)：提供健身房、游泳池、SPA等休閑娛樂(lè )設施，讓客戶(hù)在緊張的`工作之余放松身心。
附加服務(wù)：包括禮賓服務(wù)、洗衣服務(wù)、叫醒服務(wù)等，提升客戶(hù)體驗。
3. 設施與設備：采用先進(jìn)的酒店管理系統，配備高品質(zhì)的家具、電器、床上用品等，確�？蛻�(hù)享受舒適、便捷的住宿體驗。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 品牌建設：注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
2. 價(jià)格策略：根據市場(chǎng)需求和競爭狀況，制定合理的價(jià)格策略，確保價(jià)格具有競爭力。
3. 渠道拓展：通過(guò)線(xiàn)上平臺（如攜程、美團等）和線(xiàn)下渠道（如旅行社、企業(yè)客戶(hù)等）進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)份額。
4. 促銷(xiāo)活動(dòng)：定期舉辦各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，如折扣、優(yōu)惠券等，吸引新客戶(hù)并留住老客戶(hù)。
五、運營(yíng)與管理
1. 人力資源管理：招聘具備專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的員工，提供培訓和發(fā)展機會(huì )，確保員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
2. 財務(wù)管理：建立完善的財務(wù)管理制度，控制成本，提高盈利能力。
3. 安全管理：制定嚴格的安全管理制度，確�？蛻�(hù)和員工的人身安全。
六、投資與回報
1. 投資預算：包括場(chǎng)地租賃、裝修、設備采購、人員培訓等費用。
2. 回報預測：預計在一定時(shí)間內收回投資成本并實(shí)現盈利。具體盈利情況將受到市場(chǎng)需求、競爭狀況等因素的影響。
酒店商業(yè)計劃書(shū)5
一、創(chuàng )業(yè)目標
發(fā)展中國真正的酒店業(yè)，建立某個(gè)管理和投資合理有效的酒店連鎖公司。
二、市場(chǎng)分析
隨著(zhù)社會(huì )生活節奏的加快，酒店業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)不容置疑的問(wèn)題。雖然中國的酒店業(yè)發(fā)展非常迅速，但外國酒店的涌入使得大多數其他市場(chǎng)不得不懷念中式酒店。如何占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。
調查顯示，當人均收入達到2000美元時(shí)，傳統的家務(wù)勞動(dòng)將轉向社會(huì )。因此，酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入快速擴張的時(shí)刻，因此中國酒店市場(chǎng)將隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展階段。
目前市場(chǎng)上的`西式酒店不適合中國人的酒店消費觀(guān)念和傳統飲食需求。就拿西式酒店最常見(jiàn)的漢堡來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上一點(diǎn)好吃的都沒(méi)有。而且美國酒店的發(fā)展一直以?xún)r(jià)格低廉著(zhù)稱(chēng)，是大眾日常消費的對象。但是在中國市場(chǎng)，西式酒店的價(jià)格遠沒(méi)有普及到可以接受的程度，這也決定了工薪階層不可能經(jīng)常去嘗試那種新穎的酒店。
但是，現在的中式快、小、臟、亂、差，而現在的中式酒店的諸多弱點(diǎn)，為我們打造中式連鎖酒店提供了絕佳的市場(chǎng)機會(huì )。只要我們能夠抓住這些市場(chǎng)機遇，改善中國酒店經(jīng)營(yíng)中的許多缺陷，發(fā)展自己的特色，我們進(jìn)入中國酒店市場(chǎng)并占據較大市場(chǎng)份額的創(chuàng )業(yè)計劃就很有可能成功。
三、實(shí)施計劃
1、酒店服務(wù)業(yè)模式。
以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意，最終實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2、目標市場(chǎng)定位。
大眾接受的中國酒店業(yè)�？蛻�(hù)群體:上班族+孩子+休閑家庭+其他。
3、市場(chǎng)策略。
生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品標準化、科學(xué)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)。
(1)虛擬公司的名稱(chēng)、員工服裝、經(jīng)營(yíng)理念、內部管理和總部保持統一，但它們沒(méi)有太多的裝飾，也沒(méi)有商務(wù)餐廳，它們更像是酒店的集合中心。他們從公司的配送中心接收相關(guān)的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的酒店產(chǎn)品是留給上班族上班吃午飯的.。他們的前臺服務(wù)也是虛擬的，依靠電話(huà)訂購系統和快速配送系統。我們將建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電話(huà)送餐服務(wù)，由統一的公司面包車(chē)和服務(wù)人員提供。
(2)移動(dòng)酒店公司——早餐策略
鑒于早餐人群流動(dòng)性大、時(shí)間短的特點(diǎn)，我們將從統一模式的公司小巴和服務(wù)人員轉移到主要需求網(wǎng)點(diǎn)，為客戶(hù)提供方便營(yíng)養的早餐套餐。
因為學(xué)生人數多，也可以推出學(xué)生營(yíng)養酒店，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧社會(huì )效果。
(3)酒店公司形象戰略
位于商業(yè)區和旅游景點(diǎn)的酒店大廳充分展示了我們的成人形象是干凈、衛生、實(shí)惠和溫暖的。請專(zhuān)業(yè)公司為我們做一套廣告策劃，從公司特點(diǎn)出發(fā)，在共性中求個(gè)性。
四、投資計劃
從一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始，匯聚成一個(gè)平面�；谝粋�(gè)地區的消費群體的特點(diǎn)，最初的發(fā)展會(huì )經(jīng)過(guò)考驗，形成一定的經(jīng)營(yíng)規模，選擇好幾個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)后，都會(huì )同時(shí)顯現出來(lái)。以后根據發(fā)展，輻射全國運營(yíng)。
在發(fā)展初期，要大力發(fā)展西部酒店尚未涉足的虛擬酒店公司和移動(dòng)酒店公司的服務(wù)，然后在公司實(shí)力積累到一定程度，建立穩定的客戶(hù)消費群體后，再大力發(fā)展公司的綜合服務(wù)戰略。根據人口流動(dòng)密度、居民收入水平、實(shí)際消費等因素，大力發(fā)展商務(wù)區、購物區、旅游區、居住區前臺就餐的酒店商業(yè)模式。
不僅是利潤，還有服務(wù)和質(zhì)疑。作為這個(gè)行業(yè)的倡導者，我們希望我們公司成為成人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信念。我們相信，只有在公平合理的經(jīng)營(yíng)理念下，我們才會(huì )堅持不懈，結果才會(huì )是大家都希望的雙贏(yíng)，從而從整體上促進(jìn)中國酒店的形成和發(fā)展。
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