關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)和商品交換的經(jīng)濟活動(dòng)中，通過(guò)市場(chǎng)調查與預測來(lái)確定產(chǎn)品發(fā)展方向，制定長(cháng)期發(fā)展規劃，并進(jìn)行科學(xué)決策，以達到預定的經(jīng)營(yíng)目標的過(guò)程。以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告1
20xx年轉眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣xx品牌、不斷擴大酒店社會(huì )影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、經(jīng)營(yíng)情況
xx年酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計xx萬(wàn)元，發(fā)生成本費用xx萬(wàn)元，盈利xx萬(wàn)元，實(shí)現年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標�？头坎繉�(shí)現收入xx萬(wàn)元，月均收入xx萬(wàn)元。其中：客房收入xx萬(wàn)元，占客房收入的xx%；客房部xx年初有客房xx間，5月份對酒店客房進(jìn)行改造增加為xx間，10月份投入使用，本年共出租入住房xx次，出租率為xx%。餐飲部實(shí)現收入xx萬(wàn)元，月平均收入xx萬(wàn)元。其中：主餐收入xx萬(wàn)元，占餐飲總收入的xx%；婚宴收入(1月-12月統計數據)xx萬(wàn)元，占餐飲總收入的xx%；散客收入(1月-12月統計數據)xx萬(wàn)元，占餐飲總收入的xx%；協(xié)議單位(1月-12月統計數據)xx萬(wàn)元，占餐飲總收入的xx%。
二、管理情況
�。ㄒ唬┩馄附�(jīng)理人，理清經(jīng)營(yíng)思路。酒店3月份聘請xx賓館專(zhuān)業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營(yíng)方法和理念上對酒店上下做相應調整，成為酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)轉好的關(guān)鍵點(diǎn)。
�。ǘ┮M(jìn)本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。通過(guò)本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗，使酒店對外工作得到有力提升。
�。ㄈ﹥炔咳藛T整合，實(shí)現人盡其能。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營(yíng)銷(xiāo)工作力度；工程部專(zhuān)人負責，確保工程問(wèn)題得到及時(shí)解決；客房部經(jīng)理由具有專(zhuān)業(yè)知識管理人員擔任，提升客房服務(wù)質(zhì)量、統一服務(wù)流程。
�。ㄋ模╉樌瓿扇羌壘频晔屑壴u定工作。xx年酒店圍繞評三星開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三星級酒店標準并得到評定專(zhuān)家的認可。
三、其他方面
�。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受XX縣人民喜愛(ài)的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升；其次，大量購置客房客用物品，滿(mǎn)足賓客需求，實(shí)現人性化服務(wù)。
�。ǘ┨嵘⻊�(wù)。培養員工開(kāi)口意識，做到“來(lái)有問(wèn)聲，走有送聲”合理采納賓客意見(jiàn)，針對性解決問(wèn)題，使xx服務(wù)成為對外競爭的著(zhù)力點(diǎn)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化采購方式，降低成本。本年多樣物品通過(guò)網(wǎng)上購物方式進(jìn)行對比并購買(mǎi)，通過(guò)較低價(jià)格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。
�。ㄋ模┨岣邌T工待遇，增加員工福利。xx年人均工資較前一年增加xx元左右；采用獎金、節日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關(guān)心員工生活。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展培訓。培訓是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開(kāi)展酒店意識培訓、消防培訓、服務(wù)技能實(shí)操培訓等，采取上大課、分部門(mén)、外出學(xué)習等方式不斷強化各崗位員工工作技能。
四、不足之處
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方面
客源市場(chǎng)不科學(xué)，大型接待所占比例較低；服務(wù)管理不達標，服務(wù)意識不濃厚；各項優(yōu)惠活動(dòng)未收到預期效果。
�。ǘ┕芾矸矫�
團隊缺乏凝聚力及執行力；管理人員能力有待提高，管理方法欠佳；上傳下達工作不到位。
�。ㄈ﹩T工隊伍建設
人員流動(dòng)性較大；服務(wù)技能欠缺；員工隊伍文化建設缺失。
五、xx年工作目標
�。ㄒ唬┖葑ス芾�。中層人員執行力決定酒店運轉能力，xx年酒店將繼續選派部門(mén)中層人員外出交流、學(xué)習，從思想上斷絕工作惰性，強化執行力度。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。xx年將繼續在菜品質(zhì)量及營(yíng)銷(xiāo)工作上推陳出新，做到菜品的人無(wú)我有、人有我優(yōu)；營(yíng)銷(xiāo)部結合南區開(kāi)發(fā)進(jìn)度及現階段實(shí)際情況提出銷(xiāo)售方法，爭取營(yíng)業(yè)額實(shí)現新突破。
�。ㄈ┨岣叻⻊�(wù)。以三星級酒店服務(wù)標準及流程為依據，對員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統一，同時(shí)加大力度吸納來(lái)自員工及賓客的可貴意見(jiàn)及建議，在人性化服務(wù)上狠下功夫。
�。ㄋ模┥罨嘤�。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能人員對各部門(mén)員工進(jìn)行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓；通過(guò)集中學(xué)習的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責。
�。ㄎ澹╅_(kāi)源節流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場(chǎng)地規范停車(chē)費收��；基于目前酒店各項開(kāi)支較大的情況，繼續推進(jìn)節能減排工作，強化員工節約意識。
�。┨岣叽�。落實(shí)酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動(dòng)合同并購買(mǎi)保險事宜；在酒店業(yè)績(jì)增長(cháng)的同時(shí)在員工伙食、節日福利發(fā)放、舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng)等方面有所提升。
成績(jì)是對過(guò)去的肯定，新的挑戰已然來(lái)臨，我們滿(mǎn)懷著(zhù)收獲的喜悅，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、催人奮進(jìn)的xx年。風(fēng)正濟時(shí)，正當揚帆遠航；任重道遠，仍需激流勇進(jìn)。讓我們統一思想，堅定信心，團結奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng )輝煌！
關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告2
20xx年，面對民爆行業(yè)“兩個(gè)放開(kāi)”的嚴峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司發(fā)展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好安全生產(chǎn)求生存，以抓好人力資源謀發(fā)展，以抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促服務(wù)，以抓好黨群建設保穩定，科學(xué)制定各項工作計劃措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)落實(shí)，嚴格務(wù)實(shí)地考核獎罰。通過(guò)全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得了較好的成績(jì)。
�、褰�(jīng)營(yíng)指標的完成情況
1、20xx年銷(xiāo)售XX萬(wàn)噸，比上年減少XX噸，減少15.86%，完成營(yíng)業(yè)收入1.13億元，比上年減少15.58%。實(shí)現銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售成本為XXX萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本率XX%，比上年上升XX%。
3、三項費用。管理費用XX萬(wàn)元，控制在預算范圍內；銷(xiāo)售費用XX萬(wàn)元，超預算XX萬(wàn)元。
4、利潤總額。實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤總額XX萬(wàn)元。比預算減少XX萬(wàn)元。
�、�20xx年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、狠抓安全管理，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。
安全生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存發(fā)展的基石，為落實(shí)年度安全目標責任制，我們堅持“安全第一、預防為主，以人為本、安全發(fā)展，全員參與綜合治理”的安全工作方針，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
�、乓皇墙⒖己藱C制，落實(shí)安全責任。把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到職能部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產(chǎn)現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
�、仆晟瓢踩芾碇贫润w系，依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，修訂了《安全管理制度》，進(jìn)一步完善了66個(gè)安全管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
�、巧罨珕T安全評價(jià)，注重安全教育培訓。我們把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體員工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
�、韧七M(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長(cháng)在向紅公司主要負責人調整宣布大會(huì )上的即席講話(huà)》的要求，我們從系統安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專(zhuān)業(yè)管理，積極推進(jìn)軍事化、安全標準化，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進(jìn)行了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)授牌。
�、蓮娀h(huán)境保護主體責任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審通過(guò)的前提下，積極開(kāi)展企業(yè)環(huán)境信用評價(jià)達標工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規處理了一起環(huán)境糾紛，適時(shí)完善了環(huán)境事故應急預案，通過(guò)技術(shù)改造努力減少廢氣排放，并向使用清潔能源方向發(fā)展。
2、狠抓人力資源管理，為公司可持續發(fā)展提供人才支撐。
�、偶涌烊藛T分流進(jìn)度，鼓勵勞務(wù)輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內部退養XX人（已有16人辦理正式退休）、息崗XX人，停薪留職XX人。預計XX線(xiàn)技改完成后將存在富余員工XX人。根據集團對人員分流工作的指導意見(jiàn)，結合分公司實(shí)際情況，下發(fā)了《XXX分公司20xx年人員分流安置工作計劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人；二是將內部退養或待崗，分流37人；三是通過(guò)轉崗區域一體化平臺，向各區域子公司輸送對口人才，分流10-20人。
�、坪葑タ�(jì)效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為規范分公司的考勤管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，維護工作秩序，提高工作效率,人力資源部結合分公司實(shí)際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強考勤管理的同時(shí)，為統一分公司各部門(mén)員工身份識別標志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹(shù)立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，展現員工的精神風(fēng)貌，增強員工榮譽(yù)感與約束力起到了有力作用。二是落實(shí)績(jì)效考核。在分公司績(jì)效考評小組的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)及生產(chǎn)廠(chǎng)的積極配合下，20xx年績(jì)效考核按照《XX公司員工績(jì)效考核方案》及《XX公司績(jì)效考核辦法》，1-12月份績(jì)效考核考評出：優(yōu)良XX人次、稱(chēng)職XX人次、基本稱(chēng)職XXX人次。
�、羌訌妴T工培訓。根據《XX公司20xx年員工教育培訓計劃》的要求，20xx年在員工培訓方面著(zhù)重建立完善了員工的個(gè)人培訓檔案，各項培訓開(kāi)展有條不紊，一年來(lái)共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規等各類(lèi)培訓30余次，其中內部培訓23次，外派培訓7次，培訓合格率達100%，持證上崗率100%。
�、燃哟笕瞬乓M(jìn)培養力度。一是利用校園招聘不斷引進(jìn)、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽(yáng)學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)行了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人；二是外培技術(shù)人才。將公司內部技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人送至專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行系統培訓（如自動(dòng)化控制、PLC編程、新設備的維護保養等），進(jìn)一步提高分公司技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平；三是留住人才。企業(yè)培養一個(gè)人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進(jìn)的大學(xué)生，采取了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導關(guān)心等措施，讓來(lái)我公司的大學(xué)生暖心、安心，融入公司大集體。
�、梢幏秳趧�(dòng)用工管理。為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規范用工管理，人力資源部做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%，對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動(dòng)情況申報，以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。
關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告3
20xx年，工程經(jīng)營(yíng)中心各項工作開(kāi)展順利、發(fā)展平穩，相繼克服了公司搬遷、人員調動(dòng)等不利因素的影響，實(shí)現了平穩過(guò)渡。工作環(huán)境得到了根本改善，辦公設備得到了全面更新，經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎和良好的人才保障。
一、20xx年的工作業(yè)績(jì)
1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務(wù)
�。�1）圓滿(mǎn)完成各項投標、資格預審文件編制
經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書(shū)的編制、遞交，直至中標上場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節都緊密聯(lián)系、有機結合，需要付出大量的勞動(dòng)，它既具有嚴格的時(shí)限性，又具有強烈的不確定性，任務(wù)超負荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。
在本年度，經(jīng)營(yíng)中心在各級領(lǐng)導的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員苦心奮戰，相繼完成了35個(gè)項目、54個(gè)標段投標項目和45個(gè)項目、65個(gè)標段的資格預審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務(wù)，為實(shí)現每個(gè)投標文件順利遞交，為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應有的貢獻。
�。�2）實(shí)現了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
在本年度，共有11個(gè)項目中標，累計實(shí)現承攬額xx萬(wàn)元。
2、積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗
本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過(guò)于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個(gè)項目同時(shí)編制的情況出現，并且編標場(chǎng)所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營(yíng)工作的組織協(xié)調造成了很大困難。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，科學(xué)安排、精心組織，確保了每個(gè)標書(shū)文件順利遞交，為同時(shí)編制大量標書(shū)文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中，曾數次進(jìn)行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動(dòng)，整個(gè)工作中需要把項目部抽調人員、公司相關(guān)部門(mén)、集團公司相關(guān)部門(mén)及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的組織協(xié)調和業(yè)務(wù)能力。
3、增加了新血液，經(jīng)營(yíng)工作平穩過(guò)渡
本年度經(jīng)營(yíng)人員的工作調動(dòng)相對頻繁，其中有商務(wù)部?jì)扇�、施組部?jì)扇�、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經(jīng)營(yíng)力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來(lái)海外市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語(yǔ)和商務(wù)方面培訓。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據各自特長(cháng)及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線(xiàn)工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無(wú)保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)的一名尖兵，確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩過(guò)渡。
4、基礎資料逐步規范
基礎資料是企業(yè)的一筆無(wú)形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題有前瞻性，處理問(wèn)題有參照性，解決問(wèn)題有針對性。本年度經(jīng)營(yíng)中心一直著(zhù)力加強基礎資料的建設工作：商務(wù)部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績(jì)、資信資料進(jìn)行了補充、更新，確保在投標過(guò)程中使用；在具體辦理各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現的問(wèn)題能迅速得到處理。報價(jià)部人員在提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷對報價(jià)清單、開(kāi)標記錄及時(shí)歸檔整理，初步掌握了不同區域、不同類(lèi)別工程項目的準確報價(jià)。施組部在對常規施工工藝進(jìn)行歸類(lèi)總結的基礎上，加強了客運專(zhuān)線(xiàn)、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。
二、20xx年度的工作分析
20xx年度工作中出現的不足，在經(jīng)營(yíng)成果上表現為路內路外項目發(fā)展不平衡，過(guò)分依賴(lài)鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析這種差距，具體存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的工作需要改進(jìn)：
1、人員更替過(guò)快，削弱了工作連續性和繼承性。由于生產(chǎn)規模擴大，為充實(shí)施工一線(xiàn)，并尊重個(gè)人意愿，經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)行了工作調動(dòng)，分別為施組部?jì)扇�，商�?wù)部?jì)扇思俺?wù)副主任一名，客觀(guān)上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強，每個(gè)環(huán)節都有機聯(lián)系在一起，人員的變動(dòng)會(huì )使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統性。另外，經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗性比較強，合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和實(shí)踐，剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的人員，還需要一段時(shí)間的來(lái)適應業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動(dòng)的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車(chē)道。
2、集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強。
經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強，所以對于核心領(lǐng)導的要求也比較高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀(guān)念，能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志帶入到整個(gè)團隊中來(lái)，統一大家的思想，統一大家的行動(dòng)，把公司的整體目標認真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導需要不斷加強自己修養，自己提高，確切了解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng)，熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個(gè)有戰斗力的核心、一個(gè)有戰斗力的團隊。
3、明晰永續發(fā)展的戰略目標
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經(jīng)營(yíng)格局并不十分理想，需要進(jìn)一步調整和優(yōu)化。具體表現是在一定程度上過(guò)分依賴(lài)集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，造成的后果是，經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中受到束縛過(guò)多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務(wù)工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動(dòng)本公司的經(jīng)營(yíng)資源，確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng)，實(shí)現重點(diǎn)突破的目的。另外，項目的滾動(dòng)發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過(guò)程中的各種關(guān)系，為后續發(fā)展提供有力保障。
4、加強學(xué)習，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團隊。
外在的建筑市場(chǎng)形式在變化，經(jīng)營(yíng)工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團隊。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個(gè)人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進(jìn)行更深入探討和研究，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現所有人員對待工作都置身于工作之內。
三、20xx年的工作打算。
20xx年，國家將實(shí)施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會(huì )變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著(zhù)總公司整體上市方案逐步臨近，在社會(huì )上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)情況并不十分明朗，所以我們也只有通過(guò)加強經(jīng)營(yíng)中心自身的建設，來(lái)適應變化莫測的外部形勢。
所有的管理，落實(shí)到最后都是人的管理，所以20xx年的工作的主導思想，仍然將著(zhù)力點(diǎn)放在人才的培養和訓練上，在當前基礎上，在各環(huán)節加強對員工的培訓和教育，使每個(gè)人無(wú)論在工作上、思想上，還是行動(dòng)上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿(mǎn)足各種經(jīng)營(yíng)形勢的需要�；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y和分析，體現在具體工作中，在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強：
1、加強人才的培養和學(xué)習
建立健全人才的培養和選拔機制，不斷吸收德才兼備的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，增強經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向學(xué)習型集體的目標邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，一定要不斷加強自身各方面修養，實(shí)現自己、超越自己；經(jīng)營(yíng)中心在籌劃組織的發(fā)展同時(shí)，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進(jìn)，使組織和組織中的每個(gè)人共同進(jìn)步。
2、加強組織過(guò)程中各環(huán)節的控制
經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強，需要對各個(gè)工作環(huán)節有效控制。存在的問(wèn)題都是以各種方式呈現出來(lái)的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現的各種情況迅速判斷，找出出現問(wèn)題的根源，在后續工作中加強控制，避免類(lèi)似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗，但仍需要在下年度的工作中繼續繼承和發(fā)展：
�。�1）繼續強化換手復核制度，確保標書(shū)文件準確按時(shí)遞交。
換手復核制度，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠限度地降低投標風(fēng)險。它的作用并不是要進(jìn)行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補，減少個(gè)人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能限度地降低投標風(fēng)險。
�。�2）加強投標項目的跟蹤反饋。
近年來(lái)投標工作過(guò)于頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋，這項工作在20xx年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進(jìn)行控制的一個(gè)重要環(huán)節。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務(wù)方面的不足，聽(tīng)取到各方面的建議和批評，不斷改進(jìn)自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行，經(jīng)常會(huì )出現溝通不暢、信息脫節的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員遇到的問(wèn)題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統性更加完善。
�。�3）各業(yè)務(wù)部室不斷加強基礎資料工作
商務(wù)部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進(jìn)一步規范證書(shū)、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書(shū)的辦理，公司和上級主管部門(mén)文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續投標工作和資質(zhì)申請做好資料儲備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書(shū)等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務(wù)部的工作比較繁雜，在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規范、有序、高效，具有良好的追溯性。
施組部加強高新技術(shù)的學(xué)習和研究。當前，標書(shū)中施工組織方案的編制更加先進(jìn)，施組編制人員需要定期到工地現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，才能不斷進(jìn)步，如果閉門(mén)造車(chē)，勢必不能長(cháng)久。同時(shí)施組部加強先進(jìn)工藝的學(xué)習和研究，由于建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，起步相對較晚，人員技術(shù)等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應加強自身學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗、工藝引入到我公司的施工中來(lái)。
報價(jià)部加強投標決策研究。施工報價(jià)決定了未來(lái)工程效益的好壞，在標書(shū)編制中，報價(jià)人員需要更詳細了解當地的施工狀況，了解未來(lái)施工中存在哪些價(jià)格風(fēng)險和收益渠道，為領(lǐng)導的決策做好基礎工作。其次，做好各區域造價(jià)的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風(fēng)險，進(jìn)行準確報價(jià)。三要加強和成本辦、項目部聯(lián)系，準確了解項目施工的實(shí)際情況，把理論和實(shí)際結合起來(lái)，提高報價(jià)水平。
3、注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng )新。首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。建筑市場(chǎng)極其復雜，以往的經(jīng)營(yíng)手段面對當前的經(jīng)營(yíng)形勢已顯得捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)營(yíng)工作者如果固步自封，循規蹈矩，勢必不能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，把企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復之路。在20xx年的工作中，我們將不斷去突破舊規則，嘗試新思路，通過(guò)建立戰略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。其次，經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng )新是理論和實(shí)踐的統一。如果只是一味思考問(wèn)題，而不進(jìn)行積極有效嘗試，無(wú)疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個(gè)項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃，積極運作，以限度實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益為目的，爭取到幾個(gè)收益好的項目。
4、其他方面工作
經(jīng)營(yíng)中心作為機關(guān)的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內外關(guān)系、各種部門(mén)，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書(shū)的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機械設備配備需要咨詢(xún)設備部、投標保證金的辦理需要財務(wù)部、社保證明的開(kāi)具需要社保部的`協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營(yíng)中心一方面需要強化自身業(yè)務(wù)，確保自身萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，共同協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中心職能。
回顧20xx年，工作中有喜有憂(yōu)，需要以理智的目光進(jìn)行審視和反思，展望20xx年，我們滿(mǎn)懷信心，將全力以輝煌的成績(jì)做出滿(mǎn)意的答卷。
關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告4
20xx年，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜，結構性減速造成的下行壓力給每一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體帶來(lái)嚴峻挑戰。公司醫藥產(chǎn)業(yè)面臨醫�？刭M趨嚴、藥品招標政策改革、行業(yè)整體增速放緩等形勢；鋼構產(chǎn)業(yè)面臨國內固定資產(chǎn)投資低迷、市場(chǎng)低價(jià)競爭激烈、工程墊資風(fēng)險不斷增大等形勢。面對新的經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，公司以“改革創(chuàng )新，全面提升經(jīng)營(yíng)能力”為指導思想，深化戰略管理，深入推進(jìn)體制機制改革，優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)業(yè)結構，聚焦醫藥產(chǎn)業(yè)，努力提升公司核心競爭力，保障公司持續健康發(fā)展。20xx年公司管理層與全體員工團結協(xié)作、頑強拼搏、銳意進(jìn)取、攻堅克難，達成了董事會(huì )確定的凈利潤、凈資產(chǎn)收益率雙增長(cháng)20%的年度經(jīng)營(yíng)目標。
一、20xx年工作回顧
20xx年公司主要開(kāi)展了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┥罨瘧鹇怨芾�，調整產(chǎn)業(yè)結構、聚焦醫藥產(chǎn)業(yè)以公立醫院改革、醫�？刭M、集中采購招標、藥品價(jià)格改革、分級診療等為核心的醫藥衛生改革正在向縱深推進(jìn)，對公司而言既是挑戰也是機遇。為積極應對挑戰并及時(shí)抓住市場(chǎng)機遇，公司對“積極發(fā)展醫藥產(chǎn)業(yè)”的戰略規劃實(shí)施路徑進(jìn)行了全面的梳理，明確提出要實(shí)現“國際知名、國內一流的，以現代中藥為核心、以生物制藥為特色的健康醫藥產(chǎn)業(yè)集團”的企業(yè)愿景，須集中資源，聚焦醫藥產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)將公司現代中藥核心品種——三七通舒膠囊打造成為單品銷(xiāo)售規模超過(guò)10億元的現代中藥大品種、實(shí)施三七通舒膠囊國際化等戰略實(shí)施路徑，力促公司現代中藥核心產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。針對鋼結構產(chǎn)業(yè)所面臨的社會(huì )固定資產(chǎn)投資意愿下降， 輕鋼結構產(chǎn)品低價(jià)競爭激烈，工程墊資風(fēng)險不斷增大，特別是行業(yè)平均毛利率大幅下降，且還有進(jìn)一步下降趨勢等嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，以“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先”的原則承攬業(yè)務(wù)，全面實(shí)行項目經(jīng)理承包責任制，通過(guò)風(fēng)險轉移、風(fēng)險分擔等方式確保公司資產(chǎn)安全，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ǘ┝⒆愎緫鹇阅繕�，深入推進(jìn)體制機制改革
為保證戰略目標的順利實(shí)現，20xx年公司全面實(shí)施體制機制改革，以“減少機構重疊、減少管理層級，加快信息溝通和決策速度，降低管理成本”為目標，整合公司及分、子公司研發(fā)、人事、財務(wù)、采購等職能機構，調整公司組織架構，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，縮短管理鏈條，設計更為科學(xué)有效的績(jì)效考核機制，為公司快速發(fā)展提供了體制保障。
為及時(shí)總結改革經(jīng)驗、檢視和完善不足，公司采用調研訪(fǎng)談、不記名問(wèn)卷調查、管理層與干部及員工討論等方式對改革階段性成效進(jìn)行了評估、分析和總結，并在此基礎上確立了深化改革目標任務(wù)。深化改革相關(guān)工作已于20xx年底正式啟動(dòng)。
�。ㄈ┗就瓿筛咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)園工程建設，成功實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級
公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園制藥廠(chǎng)車(chē)間工程項目已于20xx年9月竣工，于20xx年1月順利通過(guò)了GMP認證現場(chǎng)檢查，預計將于20xx年6月取得GMP證書(shū)， 20xx年7月正式投產(chǎn)。建成后的制藥廠(chǎng)項目，擁有7條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，包括前處理及提取車(chē)間、原料藥生產(chǎn)車(chē)間、口服液體車(chē)間、膠囊車(chē)間、綜合固體（含片劑、顆粒劑、膠囊劑）車(chē)間、灸劑車(chē)間。特別是三七通舒膠囊生產(chǎn)線(xiàn)，集成了多種先進(jìn)中藥生產(chǎn)技術(shù)和設備，采用國際、國內領(lǐng)先的近紅外技術(shù)實(shí)現了主要藥效成分的在線(xiàn)質(zhì)量檢測和監控、生產(chǎn)過(guò)程工藝條件和參數的自動(dòng)控制和生產(chǎn)過(guò)程的智能化管理，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現三七通舒膠囊大品種戰略目標提供了可靠保障。
�。ㄋ模┮詫W(xué)術(shù)研究為先導，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，著(zhù)力打造公司核心競爭力
公司著(zhù)力打造的現代中藥核心品種——三七通舒膠囊，在藥物制劑技術(shù)、藥品質(zhì)量研究和國際化等方面的工作均取得了階段性成果。于20xx年啟動(dòng)的三七通舒膠囊（腸溶微丸）研究截止報告期末已完成人體生物等效性臨床研究，研究中所獲得的主要藥動(dòng)學(xué)參數將寫(xiě)入三七通舒膠囊產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，三七通舒膠囊將成為第一個(gè)中成藥品說(shuō)明書(shū)中注明藥動(dòng)學(xué)參數的現代中藥，為推動(dòng)三七通舒膠囊國際化提供了有力支撐。三七通舒膠囊（腸溶微丸）是中國第一個(gè)獲得的臨床批件的中藥腸溶微丸制劑，也是第一個(gè)批準進(jìn)行人體生物等效性研究的現代中藥。目前三七三醇皂苷原料藥已經(jīng)收入《中國藥典》，成為中國首批采用指紋圖譜先進(jìn)質(zhì)量控制技術(shù)進(jìn)行藥效物質(zhì)群控制的現代中藥，三七通舒膠囊也即將收入《中國藥典》。自2006年開(kāi)始的三七通舒膠囊的國際化工作， 20xx年取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，“一種三七三醇皂苷及其組合物的制備方法”獲得歐洲專(zhuān)利授權，并在德國、法國、英國、荷蘭和意大利生效。20xx年公司與德國Diapharm公司簽訂《三七通舒膠囊歐盟注冊戰略合作框架協(xié)議》，德國Diapharm公司將幫助公司開(kāi)展三七通舒膠囊國際化（歐盟注冊）的相關(guān)工作，若歐盟注冊成功，三七通舒膠囊將有望成為中國第一個(gè)根據歐盟新藥研發(fā)的技術(shù)要求和審批程序進(jìn)入歐洲醫藥市場(chǎng)的具有自主知識產(chǎn)權的治療性藥品。20xx年除三七通舒膠囊獲得歐洲發(fā)明專(zhuān)利授權外，公司還獲得了包括“氧化低密度脂蛋白定量測定試劑”專(zhuān)利在內的4項國家發(fā)明專(zhuān)利和5項實(shí)用新型專(zhuān)利。公司現代中藥領(lǐng)域儲備品種——五龍顆粒已進(jìn)入國家食品藥品監督管理總局20xx年第一批復審品種名單，該品種對于拓展公司過(guò)敏性鼻炎治療用藥產(chǎn)品線(xiàn)有積極意義。
20xx年，公司生物制藥領(lǐng)域學(xué)術(shù)研究取得階段性進(jìn)展。國家“重大新藥創(chuàng )制”科技重大專(zhuān)項“十二五”計劃項目“利卡汀降低肝癌切除術(shù)及消融術(shù)后復發(fā)Ⅳ期臨床研究”、利卡汀標記工藝研究、多中心、大樣本的.不同放射劑量、利卡汀與目前肝癌主要治療手段聯(lián)合應用的臨床研究持續推進(jìn)。報告期內，利卡汀被列入由中華醫學(xué)會(huì )器官移植學(xué)分會(huì )、中國醫師協(xié)會(huì )器官移植醫師分會(huì )、中華醫學(xué)會(huì )外科學(xué)分會(huì )移植學(xué)組發(fā)布的《中國肝癌肝移植臨床實(shí)踐指南（20xx版）》，表明碘美妥昔單抗注射液利卡汀在肝癌肝移植術(shù)后抗復發(fā)和轉移方面的療效得到了業(yè)內的認可；報告期內由第四軍醫大學(xué)、北京佑安醫院等醫院共同完成的臨床研究論文——《利卡汀聯(lián)合射頻消融降低肝癌術(shù)后復發(fā)》，在美國國立癌癥研究所雜志上發(fā)表，表明利卡汀在肝癌射頻消融術(shù)后抗復發(fā)和轉移方面的療效得到了國際同行的認可。
利卡汀學(xué)術(shù)研究的推進(jìn)為利卡汀在臨床進(jìn)一步廣泛應用提供了學(xué)術(shù)依據。公司生物制藥領(lǐng)域儲備品種——凍干滴眼用重組人表皮生長(cháng)因子補充臨床試驗有序開(kāi)展，預計將在20xx年完成臨床試驗總結報告并向國家食品藥品監督管理總局申報新藥技術(shù)轉讓注冊補充資料。
�。ㄎ澹⿵娀鳟a(chǎn)業(yè)內部運營(yíng)效率管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量中西成藥產(chǎn)業(yè)：全面實(shí)行醫商分離，建立專(zhuān)業(yè)商務(wù)隊伍，逐步完善商務(wù)工作流程和管理制度。進(jìn)一步規范產(chǎn)品流通渠道和價(jià)格體系管理。全面開(kāi)展精細化招商，積極開(kāi)拓空白市場(chǎng)。根據產(chǎn)品不同特性，以四川為試點(diǎn)，逐步開(kāi)拓全國OTC市場(chǎng)。
為降低生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司積極開(kāi)展產(chǎn)品工藝技術(shù)研究和在研品種工業(yè)化研究，合理制定采購、生產(chǎn)計劃，有序推進(jìn)新廠(chǎng)建設及GMP認證。20xx年現代中藥產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售規模同比增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩步提升。
生物制藥產(chǎn)業(yè)：進(jìn)一步推進(jìn)包括“利卡汀中心”建設在內的多種營(yíng)銷(xiāo)模式；持續推進(jìn)利卡汀多中心、大樣本的不同放射劑量、利卡汀與目前肝癌主要治療手段聯(lián)合應用的臨床研究以及國家“重大新藥創(chuàng )制”科技重大專(zhuān)項“十二五”計劃項目“利卡汀降低肝癌切除術(shù)及消融術(shù)后復發(fā)Ⅳ期臨床研究”。利用生物制藥平臺設施設備、技術(shù)和人才的資源優(yōu)勢，啟動(dòng)了生物技術(shù)領(lǐng)域對外技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)以及EGF衍生品市場(chǎng)策劃與銷(xiāo)售，但公司核心產(chǎn)品利卡汀由于仍然受到放射性同位素用藥硬件條件限制，銷(xiāo)售收入同比下降。
建筑鋼結構產(chǎn)業(yè)：為積極應對鋼結構產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)變化及競爭態(tài)勢，公司在營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展、項目運營(yíng)、項目結算與回款等工作方面努力開(kāi)展工作，一方面，在原有重點(diǎn)客戶(hù)固定資產(chǎn)投資萎縮的情況下，努力拓展新市場(chǎng)；另一方面，為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保資產(chǎn)安全，公司及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，以“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先”的原則承攬業(yè)務(wù)，全面實(shí)行項目經(jīng)理承包責任制，切實(shí)保障新承接項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、降低墊資風(fēng)險。同時(shí)，公司著(zhù)力加強應收賬款管理，對重大項目結算、重點(diǎn)款項清收等重點(diǎn)工作明確責任人、推進(jìn)措施與時(shí)間節點(diǎn)，確保公司資金安全。但由于主要受到宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境因素影響，鋼結構產(chǎn)業(yè)在報告期內經(jīng)營(yíng)規模及盈利能力均同比下降。
�。⿵娀顿Y管理，促進(jìn)公司加快外延式發(fā)展
20xx年，醫藥行業(yè)并購持續升溫，產(chǎn)業(yè)集中度不斷加強。為了強化戰略管理和投資管理，加快推進(jìn)外延式發(fā)展，公司設立了企業(yè)發(fā)展部，根據公司戰略目標，搜集潛在投資項目信息，為加快外延式發(fā)展打下了基礎。
�。ㄆ撸┏掷m開(kāi)展人力資源建設，努力實(shí)現人力資源的有效配比
20xx年，公司不斷加強員工關(guān)系管理，根據人員流動(dòng)的情況及工作需要，及時(shí)開(kāi)展人力資源建設，努力實(shí)現人力資源的有效配比。在堅持“精減高效”的原則下，人力資源策略和資源向營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、市場(chǎng)等一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)傾斜；在用人理念上，大膽提拔各層級青年管理干部，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。人力資源的有效配比，為公司實(shí)現戰略目標奠定了人才基礎。
�。ò耍╆P(guān)注公益事業(yè)，勇于承擔企業(yè)社會(huì )責任
xx集團肩負“提升生命質(zhì)量、傳遞愛(ài)與責任”的企業(yè)使命，公司深刻認識到作為公眾公司應承擔的社會(huì )責任。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，關(guān)注公益事業(yè)推進(jìn)，勇于承擔企業(yè)社會(huì )責任。根據崗位需要，積極安置殘疾人，以協(xié)助解決區域內弱勢群體的就業(yè)問(wèn)題；聯(lián)合所在轄區共同舉辦“健康一路行·快樂(lè )度夕陽(yáng)”中老年心腦血管疾病防治健康知識講座，發(fā)揮公司作為醫藥企業(yè)的優(yōu)勢，幫助轄區居民增強健康知識；持續關(guān)注老年群體的生活質(zhì)量，開(kāi)展“冬日送溫暖，慰問(wèn)敬老院”活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“傳遞愛(ài)與責任”的企業(yè)使命；此外，還通過(guò)捐助德格縣下屬多個(gè)村鎮民生物資、持續實(shí)施在成都中醫藥大學(xué)設立的“xx獎學(xué)金”以及為多所高校提供實(shí)習基地等形式，承擔企業(yè)社會(huì )責任。
�。ň牛┱腺Y源，強化公共事務(wù)管理職能
公司大力整合外部資源，強化公共事務(wù)管理職能。積極開(kāi)展行業(yè)交流與學(xué)習，共促發(fā)展。20xx年公司參與了四川省政府開(kāi)展的省外展事——渝洽會(huì )、西洽會(huì )、青洽會(huì )、中俄博覽會(huì )、蘭洽會(huì )的參展參會(huì )工作；開(kāi)展了南寧市政府、文山州委、云南省上市公司發(fā)展考察團等多項考察交流工作；主辦了四川省20xx年醫藥行業(yè)促進(jìn)會(huì )年會(huì )交流活動(dòng)。
20xx年是醫藥行業(yè)發(fā)展復雜變化的一年，也是公司實(shí)行體制機制改革的第一年，雖然我們各項工作穩中有進(jìn)，但我們仍清楚意識到公司還存在以下問(wèn)題：公司總體業(yè)績(jì)雖然同比有所提升，但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量未能顯著(zhù)提高。中西成藥產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售規模提高，但增速下滑；生物制藥產(chǎn)業(yè)投資回報遠低于預期；鋼結構產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售規模及盈利能力同比下降；公司整體科技創(chuàng )新思維和研發(fā)管理能力仍不能滿(mǎn)足公司持續健康發(fā)展的需要；公司戰略實(shí)施的路徑和執行方案仍需厘清。
20xx年，我們將進(jìn)一步轉變觀(guān)念，切實(shí)解決制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，全面推進(jìn)深化改革，以改革促進(jìn)創(chuàng )新，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，不斷提升公司核心競爭能力。
二、20xx年總體工作部署
面對20xx年醫藥行業(yè)正在發(fā)生的重大變革，以及正在迎來(lái)的戰略發(fā)展機遇期，要想在激烈的競爭中生存下來(lái)，并保持健康發(fā)展，我們必須要做更大的變革。
20xx年，公司將圍繞戰略目標，重點(diǎn)開(kāi)展以下工作。
�。ㄒ唬┩晟茟鹇詫�(shí)施路徑和行動(dòng)方案，統籌協(xié)調、系統實(shí)施大品種戰略工作
20xx年，公司將圍繞“積極發(fā)展醫藥產(chǎn)業(yè)，聚焦現代中藥，打造三七通舒膠囊等中藥大品種”的戰略目標，加強研、產(chǎn)、銷(xiāo)、品牌建設、人力及財務(wù)等各項資源的統籌聯(lián)動(dòng)，系統組織各職能中心部門(mén)、子公司等運用先進(jìn)管理工具和方法進(jìn)一步完善大品種戰略實(shí)施路徑和行動(dòng)方案并推進(jìn)實(shí)施；跟蹤和反饋實(shí)施情況、定期匯總、分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并持續改進(jìn)，以此來(lái)保障“積極發(fā)展醫藥產(chǎn)業(yè)”的戰略目標，以及“成為一家國內一流、國際知名的，以現代中藥為核心、以生物制藥為特色的健康醫藥產(chǎn)業(yè)集團”企業(yè)愿景的實(shí)現。
�。ǘ┤鎸�(shí)施營(yíng)銷(xiāo)變革，持續推進(jìn)深化改革
20xx年， 公司將通過(guò)協(xié)同創(chuàng )新和自主創(chuàng )新的方式全面實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)變革。同時(shí)，持續完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、健全授權管理機制，以大品種戰略實(shí)施為抓手、以市場(chǎng)為導向，系統聯(lián)動(dòng)各中心/部門(mén)、子公司，從生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)支持、人力資源服務(wù)與財務(wù)資源保障等方面全方位推進(jìn)公司各項改革工作的深化，以實(shí)現營(yíng)運新機制、工作新思路、營(yíng)銷(xiāo)新模式、規模新速度，從而助推集團整體戰略目標的實(shí)現。
�。ㄈ┏掷m強化各產(chǎn)業(yè)內部運管管理，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力
現代中藥產(chǎn)業(yè)：順應醫改及市場(chǎng)發(fā)展趨勢，緊密?chē)@大品種戰略目標，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)管理變革；啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，對市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌策略等進(jìn)行系統規劃；完善學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)推廣管理體系，系統聯(lián)動(dòng)推進(jìn)學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)；整合資源，建立藥品招投標管理的聯(lián)動(dòng)機制；拓展銷(xiāo)售模式，擴大經(jīng)營(yíng)規模。
生物制藥產(chǎn)業(yè)：持續推進(jìn)利卡汀中心建設，通過(guò)學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)市場(chǎng)拓展；完成凍干滴眼用重組人表皮生長(cháng)因子補充臨床試驗總結報告并向國家食品藥品監督管理總局申報新藥技術(shù)轉讓注冊補充資料；著(zhù)力推進(jìn)EGF衍生品市場(chǎng)策劃與銷(xiāo)售；按計劃完成利卡汀再注冊資料申報。
鋼結構產(chǎn)業(yè)：以“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)指導思想，不斷完善健全項目經(jīng)理責任制管理模式，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；著(zhù)力應收賬款清收，保障公司資產(chǎn)安全；加強公司固定資產(chǎn)運轉效率管理。
�。ㄋ模┳龊霉局扑帍S(chǎng)GMP認證后續工作，實(shí)施公司整體搬遷
公司制藥廠(chǎng)搬遷和GMP認證后續工作既是20xx年公司一項重點(diǎn)工作又是一項系統工程，需各方配合，制定詳細的工作計劃方案，既要保障穩定的產(chǎn)品供應，又要保障順利搬遷及搬遷后各項工作的有序開(kāi)展。20xx年，公司將持續做好GMP認證后續工作，確�，F代中藥車(chē)間工程如期取得GMP證書(shū)并順利投產(chǎn)。同時(shí)，公司將根據經(jīng)營(yíng)管理的需要，分階段實(shí)施技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事等職能中心/部門(mén)搬遷。
�。ㄎ澹┯行ПP(pán)活xx雙流工業(yè)園土地資產(chǎn)
根據公司發(fā)展戰略，結合公司實(shí)際，為提高資源利用效率，集中優(yōu)勢資源發(fā)展公司核心、特色業(yè)務(wù)，公司將根據董事會(huì )授權，積極做好雙流土地資源的盤(pán)活工作。
�。┘訌娬哐芯�，加快企業(yè)外延式發(fā)展步伐
20xx年，醫改進(jìn)入深水區；醫保目錄及基藥目錄調整可能啟動(dòng)；藥品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的發(fā)展會(huì )給行業(yè)帶來(lái)持續而深刻的變革；醫改的各項政策將陸續出臺。公司將持續做好醫藥行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的調查研究、信息收集，分析和評估宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，把握發(fā)展機遇，加快企業(yè)外延式發(fā)展步伐。
�。ㄆ撸┘訌妶F隊建設，促進(jìn)形成團結奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化
20xx年，為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需要，有效應對搬遷可能帶來(lái)人員流動(dòng)，公司將采取有效措施，努力建立和諧的員工關(guān)系，加強團隊建設，強化績(jì)效管理，建立長(cháng)效激勵機制。同時(shí)，通過(guò)策劃、組織多種形式的活動(dòng)，向員工傳遞正能量，凝聚人心，促進(jìn)形成團結奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化和工作氛圍。
關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告5
xx年，xx分公司領(lǐng)導一班人緊緊圍繞總公司的總體部署，以總公司改制重組為契機，不斷銳意改革，按照總公司“創(chuàng )新管理體制機制”、“創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念”等一系列指示精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全文明施工以及綜合管理工作保持了良好發(fā)展的態(tài)勢。
現將分公司xx年經(jīng)營(yíng)工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況
1、一年來(lái)，分公司上下將經(jīng)營(yíng)工作納入管理的核心要素，規范經(jīng)營(yíng)管理，以xx為依托，輻射全國，相繼在xx、xx、xx、xx、xx等地跨區域承攬了一批較大施工項目。截至x月底，分公司全年中標工程xx項，實(shí)現承攬任務(wù)xxx萬(wàn)元，自主完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，施工生產(chǎn)能力進(jìn)一步增強。
2、在建工程項目工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度均達到預期目標：
�。�1）所有工程項目質(zhì)量均達到合格及以上標準，杜絕了重大質(zhì)量事故，也未發(fā)生一般工程質(zhì)量事故；
�。�2）項目安全文明施工成效顯著(zhù)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故，持續保持零傷亡率；
�。�3）誠信為本，未發(fā)生因自身原因造成的工期延誤，能夠按照合同期限要求完成工期目標，深得業(yè)主好評。
3、健全組織機構，完善分公司制度規范建設與人員配置，將具有一、二級注冊建造師資質(zhì)和中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的管理和技術(shù)人員擔任分公司管理重要崗位，按照建設主管部門(mén)的要求配備專(zhuān)兼職安全員，同時(shí)在工程施工中不斷培養、發(fā)展和充實(shí)了一批工種齊全、專(zhuān)業(yè)配套完整的勞務(wù)作業(yè)隊伍。
4、分公司及所屬各項目部均按照總公司相關(guān)規定完成了上交管理費及風(fēng)險抵押金的要求，其中上交管理費xx萬(wàn)元，風(fēng)險抵押金累計xx萬(wàn)元。
5、分公司自有資產(chǎn)、施工機械設備顯著(zhù)增值，目前固定凈資產(chǎn)達到xxx萬(wàn)元，施工機械設備達到xx臺套，分公司辦公場(chǎng)所面積xxm2。
6、從維護企業(yè)和社會(huì )穩定大局的高度，重視農民工工資管理，一年來(lái)分公司未發(fā)生民工工資拖欠和上訪(fǎng)事件，各項目部都能按照總公司、分公司的要求及時(shí)逐月按期發(fā)放民工工資，力求將民工工資發(fā)放矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
7、加強綜合管理，規范企業(yè)運作：
�。�1）對出現的法律糾紛積極應對，妥善處理，并及時(shí)將有關(guān)情況上報總公司領(lǐng)導和職能部門(mén)，維護“中國x冶”品牌聲譽(yù)；
�。�2）嚴格執行總公司印信、印章管理規定，建立審批和登記手續，未發(fā)生因印信、印章問(wèn)題損害企業(yè)利益的事件；
�。�3）對分公司及所屬項目部人員聘用實(shí)行勞動(dòng)合同制并與之簽訂勞動(dòng)合同，不拖欠員工和農民工工資，社保費用按時(shí)繳納不拖欠，及時(shí)上報總公司人員工資報表；
�。�4）分公司、項目部?jì)杉壘馨磿r(shí)上報產(chǎn)值、計劃和各類(lèi)報表，不拖欠應交稅金，建立了較為規范的財務(wù)核算機制；
�。�5）協(xié)同項目部，組織相關(guān)人員及時(shí)收集、整理中標通知書(shū)、施工合同及工程竣工資料，并按規范要求及時(shí)歸檔；
�。�6）按照總公司要求，遵循“一體化管理”工作的內涵，實(shí)施“項目部分公司總公司”管理工作聯(lián)動(dòng)機制，為各有關(guān)人員配備電腦，建立電子網(wǎng)絡(luò )，提高了工作效率；
�。�7）以xx項目等重點(diǎn)工程為示范，以“自強務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻、科學(xué)嚴謹、爭創(chuàng )一流”企業(yè)文化建設為宗旨，創(chuàng )建文明工地，改善施工現場(chǎng)環(huán)境，為“中國x冶”樹(shù)立了良好的品牌形象。
二、存在的問(wèn)題
1、鑒于建筑市場(chǎng)不規范及xx本地市場(chǎng)的逐步萎縮，目前我們已經(jīng)很難在xx尋找到合適的工程，在本地幾乎處于全面退守的狀態(tài)。好在我們審時(shí)度勢，及時(shí)調整了分公司經(jīng)營(yíng)思路，大膽走出去，將承攬工程的重點(diǎn)逐步放在區域外，緊跟國家西部大開(kāi)發(fā)、東北振興的有利形勢，接連承攬到多項工程任務(wù)，承攬任務(wù)量顯著(zhù)增加，迅速改變了前期經(jīng)營(yíng)工作一度被動(dòng)的局面。
2、分公司點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，工程項目分布在多個(gè)省份，組織機構和人員配置因此有待加強，尤其是與工程相關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)人員。
3、針對分包隊伍與外聘人員的管理，有待進(jìn)一步建立健全管理制度，規范運作。
三、20xx年經(jīng)營(yíng)初步工作計劃與目標
20xx年，分公司在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，應將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作，繼續以改革創(chuàng )新為主線(xiàn)，以總公司“一年作規范、兩年上水平、五年謀上市”的戰略目標不斷奮進(jìn)，將分公司建設成為管理規范、運作科學(xué)、效益增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，著(zhù)力打造核心市場(chǎng)競爭力。
20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
1、加快人才隊伍建設
�。�1）加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉；
�。�2）從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能；
�。�3）打造有戰斗力的項目管理隊伍，堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的項目管理人才梯隊；
�。�4）搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益；
�。�5）實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。
2、拓展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域
�。�1）進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速、加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作，力爭年承攬任務(wù)突破xx萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)值突破xx萬(wàn)元；
�。�2）深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在建項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到“干一項工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友”，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息；
�。�3）利用社會(huì )上一切可以利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳中國x冶整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量，包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比例調整至經(jīng)營(yíng)主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
�。�1）創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍；
�。�2）推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，分公司上下將轉變觀(guān)念，提高認識，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟分公司項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此作為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高；
�。�3）實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告6
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束，這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標。下面我謹代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結：
一、20xx年工作簡(jiǎn)報
為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標，春節剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結合實(shí)際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，認真總結經(jīng)驗教訓，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與不足，提出有效的調整方案。20xx年我們針對市場(chǎng)的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價(jià)技巧，同時(shí)我們還針對人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以變治變萬(wàn)變不離其中，也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標動(dòng)腦謀計用足氣力。
業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設了xxxx分公司的備案并參與了工程的.投標、目前有xxxx正在組建，有xxxx在洽談合同當中，我們要進(jìn)一步拓展xx的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng)，當今市場(chǎng)的競爭日趨激烈，我們要從長(cháng)遠著(zhù)想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率。
雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達的任務(wù)指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著(zhù)明顯的問(wèn)題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒(méi)有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績(jì)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此，20xx年我們部門(mén)將注重部門(mén)的團體建設，人才的培養，認真分析情況，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競標能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。
二、合理規劃，目標分解責任落實(shí)，提高效率，創(chuàng )新機制，完善制度，加強細化科學(xué)管理
經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭，是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著(zhù)公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實(shí)際與人力現狀，采取了如下措施：
1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工，做到目標分解責任到人，
2、結合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)認真學(xué)習國家有關(guān)法律法規、學(xué)習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。
3、標書(shū)檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書(shū)裝訂之前大家逐一對每本標書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保投標的合格率。
4、近年來(lái)，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規范招投標工作的有關(guān)文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門(mén)根據投標業(yè)務(wù)的特殊性并結合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程信息跟蹤系統”以及“預算分析系統”等，大大提高了工作效率。伴隨著(zhù)集團公司信息化平臺的開(kāi)始建設，我部門(mén)將在招投標業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。
三、展望未來(lái)堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng )佳績(jì)
新年尹始我們展望未來(lái)堅定信心，經(jīng)過(guò)20xx年的打拼，實(shí)現并完成了10個(gè)億中標工程的計劃。在新的一年里，要繼續做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標，并對在20xx年完成20個(gè)億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：
1、加強部門(mén)管理，吸取20xx年經(jīng)驗教訓，吃一塹長(cháng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
2、穩定部門(mén)員工，隨時(shí)了解部門(mén)內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，因為部門(mén)的人員流動(dòng)性大，會(huì )對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長(cháng)遠發(fā)展有益。
3、加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jì)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。
4、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內工程投資項目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。
5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩定現有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。
總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念，以“立足xx，扎根xx，走向全國、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰略，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏(yíng)的基礎上，持續開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的內容、指標，加強工作主動(dòng)性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標順利完成。
關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作報告7
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一12月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xxx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xxx萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶(hù)，預計金額為xx元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成xx戶(hù)，預計金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為xx元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為xx元。
二、20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1.加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2.加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。
三、20xx年的工作重點(diǎn)
1.積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益化；
2.提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3.積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4.加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
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