第三季度工作計劃（集錦6篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的第三季度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第三季度工作計劃 篇1
隨著(zhù)第二季度的圓滿(mǎn)結束，我們xx企業(yè)即將迎來(lái)充滿(mǎn)挑戰與機遇的第三季度。在此，我結合企業(yè)當前的發(fā)展狀況、市場(chǎng)環(huán)境以及內部資源，制定了本季度的工作計劃。
工作目標
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升：通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售策略，加大市場(chǎng)拓展力度，實(shí)現第三季度銷(xiāo)售額比去年同期增長(cháng)XX%的目標。
二、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng )新：持續推進(jìn)產(chǎn)品迭代和升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推出至少一款具有市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品。
三、內部管理與優(yōu)化：完善企業(yè)管理制度，提升員工工作效率，降低運營(yíng)成本，確保企業(yè)穩健運營(yíng)。
工作任務(wù)
一、銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展
1. 制定詳細的銷(xiāo)售策略，針對不同客戶(hù)群體開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo)。
2. 加強與現有客戶(hù)的溝通與合作，深入挖掘客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 拓展新的銷(xiāo)售渠道，積極參加行業(yè)展會(huì )和論壇，提升品牌影響力。
4. 組建專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團隊，提升銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
二、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng )新
1. 定期組織產(chǎn)品研發(fā)團隊進(jìn)行市場(chǎng)調研和技術(shù)交流，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。
2. 加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品設計和功能，提升產(chǎn)品競爭力。
3. 推出至少一款新產(chǎn)品，并對現有產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 建立完善的產(chǎn)品測試和質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。
三、內部管理與優(yōu)化
1. 完善企業(yè)管理制度，明確各部門(mén)職責和權限，提高工作效率。
2. 加強員工培訓和教育，提升員工的`專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。
3. 推行績(jì)效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
4. 優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)流程，降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。
四、風(fēng)險管理與應對
1. 建立健全風(fēng)險管理體系，對企業(yè)可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等進(jìn)行有效監控和評估。
2. 定期組織風(fēng)險評估會(huì )議，針對潛在風(fēng)險制定應對策略和措施。
3. 加強與行業(yè)監管部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)。
五、企業(yè)文化與團隊建設
1. 弘揚企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
2. 加強團隊建設，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。
3. 定期組織員工文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增強員工歸屬感。
第三季度工作計劃 篇2
第三季度即將到來(lái)，現對第三季度工作計劃如下。
一、完善修訂各項規章制度
繼續完善訂我科各項規章制度、作職責、工作流、疾病護理規、臨床護理服務(wù)規范及準。繼續完善修訂質(zhì)控檢查標準與方法，完善護理良件上報與督查制度
二、全面提升護理人員能力
�。�1）加強基礎理知識的培訓，使護理能力到提高。積極參加護理組織的各項業(yè)培訓，同時(shí)科室每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓，內容包括基礎理論、專(zhuān)科護理、法律法規、服務(wù)識，強化基礎護理及分級。
�。�2）提高臨床護的實(shí)際工作能力。
�。�3）加護理技術(shù)作培訓。牢固掌握護理本技能，夯基本功底，積極組織科室士參加全院的護士技能作，進(jìn)一步強化訓練，升床護理技能作水平。
�。�4）加強護士禮儀規。
�。�5）取各種形式的學(xué)習培訓，提高院護理人員的業(yè)素質(zhì)，提高護士觀(guān)察病情。
三、確保護理安全
�。�1）加病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、接、圧瘡等，建立并完善護理流程及理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月一次的護查等關(guān)鍵環(huán)節，加強護理。
�。�2）加強護理安全管理，每月組織科進(jìn)行護理安隱患排查及護理差錯、護理投數的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應取的教訓，提出防范。
�。�3）加科室管理。每周對科室在病房理、基礎護理、理安全、病歷文書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每的護工作例會(huì )上進(jìn)行結。
四、夯實(shí)基礎護理
切實(shí)做好礎護理，使護理工作更加規范化。持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品設整齊規范，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視液人，善于觀(guān)察病人，
五、嚴格落實(shí)責任制
�。�1）優(yōu)質(zhì)護理病區實(shí)性排。
�。�2）優(yōu)護理服務(wù)病區設立責任組長(cháng)x、責任護士x名，每名責任護士理x名病人。責任護士從入到出院的各種治療給、病情觀(guān)察、基礎護理以及健康教育為者提供連續、全程工作。
�。�3）全履行護士職責。整合基礎護理、病情觀(guān)察、治療、溝通和健康指等，為患者提供全面、全程、續的.護理服務(wù)。密切觀(guān)察患者病情，及時(shí)與醫師溝通，與患溝，對患者開(kāi)展健康育。
�。�4）床護理服務(wù)充分體現專(zhuān)科，依科室特點(diǎn)豐富服內涵，為病人提供人性化護理服務(wù)。
六、定期開(kāi)展會(huì )議
�。�1）每月組織召開(kāi)工休座會(huì )，定期取患者對優(yōu)質(zhì)護理。
�。�2）每度進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查從護士的技術(shù)、儀容表、健康宣教、制定整措施，及時(shí)反饋。讓患者從心里滿(mǎn)意，要每護士樹(shù)立良好的服務(wù)。
七、強化績(jì)效考核
優(yōu)質(zhì)護理服效考核措施，堅持客觀(guān)、公平、公原則，分配一線(xiàn)護士斜，調動(dòng)護士積極。建立護理人員的績(jì)效核登記，依據護士出勤率、護理病人的數量、護理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿(mǎn)意度、科室選，進(jìn)行獎勵補償。
第三季度工作計劃 篇3
公司人事第二季度的工作已經(jīng)完成，接下來(lái)就是要計劃好第三季度的人事工作，爭取在第三季度把公司的人事工作做的更好。人事第三季度工作計劃如下：
一、在20xx年第二季度的基礎上，全面提高人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的'簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx第三季度完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
第三季度工作計劃 篇4
隨著(zhù)游戲市場(chǎng)的不斷擴張和技術(shù)的日新月異，我們游戲公司正站在一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上。在過(guò)去的季度里，我們憑借團隊的智慧和努力，取得了一系列令人矚目的成績(jì)。然而，面對激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的用戶(hù)需求，我們必須保持清醒的頭腦，繼續加大創(chuàng )新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司在第三季度能夠穩步前行，實(shí)現更高的目標。
一、工作目標
在第三季度，我們的主要工作目標如下：
1. 推出至少兩款具有市場(chǎng)競爭力的新游戲產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同玩家的需求。
2. 提升現有游戲的用戶(hù)體驗，通過(guò)更新和優(yōu)化，增加用戶(hù)粘性和滿(mǎn)意度。
3. 加強市場(chǎng)推廣和品牌建設，提高公司在游戲行業(yè)的知名度和影響力。
4. 拓展海外市場(chǎng)，尋求與國際游戲公司的合作機會(huì )，實(shí)現全球化發(fā)展。
二、重點(diǎn)工作
1. 產(chǎn)品研發(fā)
組建跨部門(mén)的研發(fā)團隊，確保新游戲產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。
深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和功能。
加強與第三方合作伙伴的`溝通和協(xié)作，共同打造精品游戲。
2. 用戶(hù)體驗優(yōu)化
定期對現有游戲進(jìn)行更新和優(yōu)化，修復已知問(wèn)題，提升游戲性能。
加強與玩家的溝通和反饋收集，及時(shí)了解用戶(hù)需求，調整產(chǎn)品策略。
舉辦線(xiàn)上和線(xiàn)下活動(dòng)，增加玩家互動(dòng)，提高用戶(hù)粘性和滿(mǎn)意度。
3. 市場(chǎng)推廣
制定有針對性的市場(chǎng)推廣計劃，提高游戲產(chǎn)品的曝光度和下載量。
加強與媒體和KOL的合作，擴大品牌影響力。
探索新的市場(chǎng)推廣渠道和方式，如社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、短視頻平臺等。
4. 海外市場(chǎng)拓展
研究海外市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境，制定適合當地市場(chǎng)的產(chǎn)品策略。
加強與國際游戲公司的溝通和合作，尋求共同發(fā)展的機會(huì )。
組建專(zhuān)業(yè)的海外市場(chǎng)團隊，負責海外市場(chǎng)的推廣和運營(yíng)。
三、保障措施
1. 加強團隊建設和人才培養，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新能力。
2. 建立完善的項目管理制度，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。
3. 加強與合作伙伴的溝通和協(xié)作，共同應對市場(chǎng)挑戰。
4. 加大對技術(shù)創(chuàng )新的投入，不斷提升產(chǎn)品的核心競爭力。
四、總結與展望
第三季度是我們游戲公司發(fā)展的重要時(shí)期，我們將以飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，全力以赴地推進(jìn)各項工作。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠順利實(shí)現第三季度的工作目標，為公司的發(fā)展注入新的活力。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“創(chuàng )新、品質(zhì)、服務(wù)”的理念，不斷追求卓越，為玩家帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的游戲體驗，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
第三季度工作計劃 篇5
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我們建筑公司面臨著(zhù)前所未有的機遇與挑戰。經(jīng)過(guò)上半年的辛勤耕耘，我們取得了顯著(zhù)的成果，但也深知，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)取、持續創(chuàng )新。因此，特制定第三季度工作計劃，
一、工作目標
在第三季度，我們建筑公司將著(zhù)重于提升項目執行效率、優(yōu)化資源配置、確保工程質(zhì)量與安全，并加強團隊建設和企業(yè)文化建設。具體目標如下：
1. 完成既定項目的XX%施工進(jìn)度，確保所有在建項目按質(zhì)按量完成。
2. 提高項目管理效率，降低施工成本，提升公司整體盈利能力。
3. 加強安全監管，確保施工現場(chǎng)無(wú)重大安全事故發(fā)生。
4. 加強團隊建設，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，打造高效協(xié)作的團隊。
二、重點(diǎn)工作
1. 項目進(jìn)度管理
制定詳細的施工進(jìn)度計劃，明確各項目的關(guān)鍵節點(diǎn)和里程碑。
加強與項目團隊的溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。
對進(jìn)度滯后的項目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，分析原因并制定改進(jìn)措施。
2. 質(zhì)量管理
嚴格執行質(zhì)量管理體系，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
加強對原材料和設備的檢驗，確保質(zhì)量符合標準要求。
加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
3. 安全管理
嚴格執行安全管理制度，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
定期組織安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應對能力。
加強安全巡查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
4. 團隊建設
定期組織內部培訓和分享會(huì )，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養。
鼓勵員工參與行業(yè)交流和學(xué)習，拓寬視野，增強競爭力。
加強團隊建設活動(dòng)，提升團隊凝聚力和協(xié)作能力。
5. 資源配置優(yōu)化
根據項目需求和市場(chǎng)變化，合理調配人力、物力和財力資源。
加強與供應商和合作伙伴的溝通，確保資源的及時(shí)供應和合理價(jià)格。
建立資源儲備機制，應對突發(fā)事件和市場(chǎng)波動(dòng)。
三、保障措施
1. 加強組織領(lǐng)導，明確各級責任和任務(wù)分工，確保工作計劃的順利執行。
2. 建立完善的考核機制，對工作計劃的執行情況進(jìn)行定期檢查和評估，確保工作目標的`達成。
3. 加強與業(yè)主、監理和政府部門(mén)的溝通協(xié)作，確保項目順利推進(jìn)和驗收。
4. 加強信息化建設，提高管理效率和信息共享能力。
四、總結與展望
第三季度是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，迎接挑戰、把握機遇。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠順利實(shí)現第三季度的工作目標，為公司的發(fā)展注入新的活力。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全至上”的理念，不斷提升自身的競爭力和市場(chǎng)地位，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展目標而不懈努力。
第三季度工作計劃 篇6
為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售運作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在有限時(shí)間內搶占xxx區銷(xiāo)售市場(chǎng)及份額，迅速增加產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道�，F根據公司銷(xiāo)售策略方針擬制第三季度銷(xiāo)售工作計劃，對銷(xiāo)售實(shí)行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績(jì)掛鉤。
一、明確公司架構、各崗位職責、銷(xiāo)售管理模式
1、公司組織架構
廠(chǎng)辦公室：工人招聘、后勤、廠(chǎng)區衛生、接待等；
生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉儲。
質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模塊制作、技術(shù)指導；
銷(xiāo)售組：銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理。
策劃組：推廣、辦理相關(guān)的證件備案、市場(chǎng)信息匯總分析、對外關(guān)系；
財務(wù)部：會(huì )計、出納。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、以市場(chǎng)為先導，合作伙伴為基礎。
堅持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎。公司對銷(xiāo)售力量整合，信息共享統一管理，市場(chǎng)部對xx市的xx區重點(diǎn)突礎。通過(guò)建委及遷改辦作為銷(xiāo)售渠道突礎點(diǎn)，積極尋找有銷(xiāo)售實(shí)力的合作伙伴，爭取用盡快的時(shí)間打開(kāi)xxx地區市場(chǎng)，建立自己的周邊銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，形成穩定的.銷(xiāo)售渠道。
2、區域鏈條管理，確保貨款回收。
以區域經(jīng)理帶頭，設立穩固的市場(chǎng)陣地，尋找穩固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的`重點(diǎn)，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售和合作伙伴，讓他們有穩定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，從而確�；乜畹姆�定。
3、優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，保障服務(wù)質(zhì)量。
開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí)，我們要優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，隨機應變，隨行就市；當地區銷(xiāo)量超過(guò)額定任務(wù)時(shí)，給予合作伙伴更大的利潤空間；區域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓和工程指導，保障工程技術(shù)質(zhì)量。
4、進(jìn)行科學(xué)管理，以制度為準則，業(yè)績(jì)?yōu)闃藴省?/p>
內部管理，進(jìn)行科學(xué)規范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準繩，實(shí)行制度管人。
考核方面，首先明確各崗位職責，實(shí)行季度考核，以業(yè)績(jì)作為依據，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式
負責墻體保溫材料營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)發(fā)、維護、技術(shù)服務(wù)、客戶(hù)培訓、市場(chǎng)拓展和維護等；負責客戶(hù)投標資料的準備、技術(shù)和商務(wù)述標、答辯等。
四、墻體保溫材料銷(xiāo)售任務(wù)
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)目標（20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日）。
�。ǘ┊a(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)分解（20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日）。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)區域劃分及薪酬福利、費用標準。
�。�1）xx地區市場(chǎng)區域劃分及人員配置。
�。�2）xx地區銷(xiāo)售總監待遇及福利。
1、出差食宿補貼相關(guān)規定。
銷(xiāo)售總監轉正后進(jìn)入考核期，當月沒(méi)有完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)的xx%（不含xx%），出差食宿補貼按xxx元/天報銷(xiāo)，當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的xx%（含）以上，出差食宿補貼按xxx元/天報銷(xiāo)。
2、績(jì)效獎金相關(guān)規定。
銷(xiāo)售總監當月沒(méi)有完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的xx%（不含），不享受績(jì)效獎金；當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的xx%（含）以上，績(jì)效獎金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
�。�3）xx地區業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理待遇及福利。
1、出差食宿補貼相關(guān)規定。
業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理轉正后進(jìn)入考核期，當月沒(méi)有完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)的xx%（不含xx%），出差食宿補貼按xx元/天報銷(xiāo)，當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的xx%（含）以上，出差食宿補貼按xxx元/天報銷(xiāo)。
2、績(jì)效獎金相關(guān)規定。
業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理當月沒(méi)有完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的xx%（不含），不享受績(jì)效獎金；當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的xx%（含）以上，績(jì)效獎金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
�。�4）公司新進(jìn)銷(xiāo)售人員，從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資+手機補貼+保險、福利+銷(xiāo)售提成，但是試用期內不享受績(jì)效獎金，社會(huì )保險福利分別從第三個(gè)月起由公司統一辦理，同時(shí)進(jìn)入考核期享受績(jì)效獎金。
�。�5）其它說(shuō)明
�、僖陨细黜椦a貼費用限額內根據票據報銷(xiāo)，出差車(chē)費根據車(chē)票給予報銷(xiāo)。
�、诔竟べY和手機費、保險福利、長(cháng)途交通費不納入考核內。
�、劭�(jì)效獎金、出差食宿補貼等相關(guān)費用均列入考核范圍內。
�、茕N(xiāo)售提成按公司規定的達標標準給予結算。
�、萏岢蓛冬F時(shí)間：當月銷(xiāo)售提成在次月x日發(fā)放xx%，年終發(fā)放xx%。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成
墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jì)提成：產(chǎn)品提成標準。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)考核管理
1、考核評估
�。�1）業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估。
�。�2）業(yè)務(wù)主管和區域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷(xiāo)售總監考核評估。
�。�3）銷(xiāo)售總監相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理考核評估。
2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統一考核。
3、績(jì)效考核表（由策劃組另行制定）。
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