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班組建設工作匯報(精選10篇)
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本作業(yè)單位,是實(shí)現安全生產(chǎn)的前沿陣地,同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng )新的重要力量。以下是小編幫大家整理的班組建設工作匯報(精選10篇),歡迎大家分享。
班組建設工作匯報1
班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平,工程公司班組建設工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標任務(wù)加強班組管理,班組建設工作取得可喜成績(jì)。具體工作匯報如下:
一、 班組建設情況
工程公司班組建設是以項目為單位開(kāi)展工作。目前,公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度,凝心聚力,以人為本為指導思路,把廣大員工的思想和行動(dòng),凝聚到完成公司各項目標任務(wù)上來(lái),為推動(dòng)公司實(shí)現科學(xué)發(fā)展貢獻力量。
。ㄒ唬 班組建設工作意義
班組是企業(yè)最基層最小的集體,是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞,是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營(yíng)及各項任務(wù)最前沿小分隊。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧工作環(huán)境,加強企業(yè)凝聚力建設的有效渠道。
把班組建設成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設工作,開(kāi)展職工建家活動(dòng),以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛(ài)感動(dòng)員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責任激勵員工,都是為了調動(dòng)和保護廣大員工的積極性、創(chuàng )造性,促進(jìn)公司建設和發(fā)展,進(jìn)而從根本上維護廣大員工的根本利益。
。ǘ 班組建設工作開(kāi)展內容
近年來(lái),工程公司黨委、工會(huì )、團青在集團公司工委的領(lǐng)導關(guān)懷下,公司穩步發(fā)展,員工隊伍快速增長(cháng)。由于員工來(lái)至五湖四海,地域文化差異和習俗不同,這種多元化屬性,給員工溝通、交往造成一定的障礙,影響了團隊的整體效能。公司屬于項目流動(dòng),點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn),給公司實(shí)施對員工的教育、管理帶來(lái)客觀(guān)上的困難,同時(shí)年輕員工增多,班組團隊建設成為我們面臨的主要問(wèn)題。面對這些實(shí)際情況,公司黨委、工會(huì )緊緊圍繞中心工作,不斷探索班組建設的方式方法。
一是深入調查研究,結合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員,認真分析企業(yè)現狀和形勢,進(jìn)行調查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導干部和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應本單位特點(diǎn)的班組文化建設和職工建家活動(dòng)的具體要求。
二是加強職工培訓,提升隊伍整體素質(zhì)。各項目高度重視職工培訓工作,在班組建設活動(dòng)中,組織各類(lèi)管理、業(yè)務(wù)和安全培訓,把提升職工的整體素質(zhì)作為一項重點(diǎn)工作抓緊抓好,進(jìn)一步強化團隊學(xué)習機制,積極引導員工掌握新知識、新技術(shù),不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)培訓使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮,各基層班組還結合自身實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。比如:公司總部分工會(huì )連續開(kāi)展了“同讀一本書(shū)”活動(dòng);原清河項目部開(kāi)展員工上講壇讀書(shū)活動(dòng);神頭項目部開(kāi)展了“一人一課”等特色學(xué)習活動(dòng);部分項目部簽訂了師帶徒協(xié)議,部分項目部還建立了員工學(xué)習室,積極營(yíng)造和形成了重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、堅持學(xué)習的濃厚氛圍。同時(shí),各基層班組進(jìn)一步完善了三級培訓體系,建立了員工培訓檔案,積極推進(jìn)全員培訓工作。近年以來(lái),公司已開(kāi)展各類(lèi)培訓389期,參培人員8607人次,28名員工取得監理、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書(shū)。
三是開(kāi)展主題活動(dòng),搭建員工成長(cháng)平臺。班組建設工作的開(kāi)展,為廣大員工搭建了成長(cháng)成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會(huì )將班組建設活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結合起來(lái),廣泛開(kāi)展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標”立功競賽等主題活動(dòng),各分公司、項目部分工會(huì )也結合實(shí)際開(kāi)展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng),為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺,不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,積極引導廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展,立足本職崗位爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì),努力在工作實(shí)踐中勇挑重擔、鍛煉能力、提升水平,為公司發(fā)展分憂(yōu)解難。
四是建立疏導機制,促進(jìn)員工隊伍穩定。公司建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導機制,建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò ),及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難,使各級工會(huì )組織成為廣大員工的貼心人和可信賴(lài)、可依靠的“娘家”。公司各級工會(huì )組織堅持“五必談、五必訪(fǎng)”制度,在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí),由各工會(huì )小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩,為員工排憂(yōu)解難。員工之間團結協(xié)作、密切配合,發(fā)揚風(fēng)格、互助友愛(ài)成為一種風(fēng)尚。公司工會(huì )建立了特種病救助基金、職工慰問(wèn)及困難補助管理機制,積極開(kāi)展送溫暖工程和各類(lèi)慰問(wèn)活動(dòng),讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底,公司總部開(kāi)展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛(ài)心捐款活動(dòng),廣大員工及時(shí)伸出友愛(ài)之手,共募集善款4.3萬(wàn)余元。公司工會(huì )通過(guò)把基層工會(huì )小組建成溫暖小家,形成了員工互助互愛(ài)的良好人際關(guān)系,企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強,有力維護了企業(yè)的穩定。
五是開(kāi)展建家活動(dòng),營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。班組建設工作開(kāi)展以來(lái),各級工會(huì )組織以創(chuàng )建“職工小家”、“職工之家”為目標,大力開(kāi)展知識競賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂(lè )活動(dòng),盡可能地滿(mǎn)足廣大員工精神文化需求,積極發(fā)揮組織協(xié)調作用,努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團隊建設,推動(dòng)實(shí)現企業(yè)員工和諧共贏(yíng),形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工,員工愛(ài)護企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項目部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設上,開(kāi)辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強文化體育活動(dòng)硬件設施建設等,為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì )還大力開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng),煙臺分公司開(kāi)展了文明宿舍的評選活動(dòng),公司總部開(kāi)展了文明部室評選活動(dòng),積極發(fā)動(dòng)員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會(huì )公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂(lè )趣的積極作用,營(yíng)造了和諧穩定的企業(yè)氛圍。
六是狠抓班組建設,促進(jìn)現場(chǎng)工程建設。班組建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中,結合實(shí)際做到學(xué)習型班組建設與技術(shù)培訓、師帶徒相結合,安全文化建設與安全性評價(jià)相結合,近年來(lái),公司多次組織開(kāi)展了“保投產(chǎn)目標”立功競賽活動(dòng),各項目緊緊圍繞本項目工程建設目標,按照公司的部署,積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽,通過(guò)班組建設,扶貧幫困、傳遞溫暖,團結協(xié)助、共同提高,化解矛盾、理順情緒,加強溝通、增進(jìn)理解,使員工解除包袱、輕裝上陣,極大地增強了團隊的凝聚力和戰斗力,在立功競賽活動(dòng)中涌現了一大批功臣個(gè)人和集體,有效促進(jìn)了現場(chǎng)工程建設進(jìn)度,提高工程管理水平。
二、 不足之處
在總結近年來(lái)工會(huì )班組建設工作的同時(shí),我們清醒地看到,由于對困難考慮的.還不夠充分,目前班組建設還存在不足。
一是活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡。各基層工會(huì )組織對班組建設工作的重要性認識程度不一,存在個(gè)別單位對班組建設沒(méi)有認真謀劃,沒(méi)有處理好班組建設工作與中心工作的.關(guān)系,對班組建設工作的理解不夠深入,執行中僅僅停留在組織開(kāi)展一些文體活動(dòng)上,在深度挖掘活動(dòng)內涵和擴大活動(dòng)效果上下功夫不夠。
二是管理制度不夠完善。班組建設工作還沒(méi)有形成一套標準化、規范化的標準,對班組建設工作的考核評價(jià)還不夠細化,職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善,公司對基層工會(huì )的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導,同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗,在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。
三、 下一步工作思路
一是黨政工團齊抓共管、合力推進(jìn),是班組建設的有力保障。班組建設是企業(yè)管理的基礎工作,是增強企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素,只有黨政工團達成共識,形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的推進(jìn)機制,班組建設才能真正抓出實(shí)效。
二是工會(huì )發(fā)揮自身優(yōu)勢,是班組建設工作的有力推動(dòng)者。工會(huì )工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署,就必須發(fā)揮工會(huì )的特點(diǎn)和優(yōu)勢,找準切入點(diǎn),做班組建設工作有力推動(dòng)者。通過(guò)組織開(kāi)展主題活動(dòng),把職工之家建設和職工素質(zhì)提高工程與班組建設有機結合起來(lái),運用勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體,激發(fā)員工的積極性創(chuàng )造性,推動(dòng)企業(yè)班組建設深入開(kāi)展。
三是班組建設的著(zhù)力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理。加強班組建設的重點(diǎn)應放在提高員工的綜合素質(zhì)上,通過(guò)崗位培訓、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng),提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng )新管理素質(zhì),從而使班組建設更上層樓。
四是班組建設是一項長(cháng)期的系統工程。班組建設的內涵非常豐富,不僅是班組面貌、硬件設施的表象改變,而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉變?yōu)樽灾鞴芾,使各種規章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執行,把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習慣,不斷培養員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力,常抓不懈,在實(shí)踐中不斷完善班組建設的長(cháng)效管理機制。
班組建設工作匯報2
在站領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,保管班按照創(chuàng )建五型班組總體要求,從造心工程開(kāi)始到班組改善行動(dòng),五型班組建設有序推進(jìn),F將今年的五型班組建設情況總結如下:
一、學(xué)習型
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。在工作中,員工之間能結合實(shí)際相互考試活動(dòng)生動(dòng)地活躍了班組學(xué)習氛圍,提高了班組員工的崗位工作技能。開(kāi)展崗位練兵,讓班組每名員工從中學(xué)習更多的知識。
二、安全型
1、認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定,將安全管理,安全工作規范化、制度化。
2、安全會(huì )做好安全經(jīng)驗分享,并且將自己知道安全經(jīng)驗,分享給讓每名員工,從中吸取經(jīng)驗教訓。
3、安全班組建設貫穿于每一項工作,抓好安全工作,夏季的防雷電,防洪。冬季防凍,防凝,防滑。
4、五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。將安全工作抓到實(shí)處,抓在細處。
三、清潔型
1、嚴抓現場(chǎng),做到料場(chǎng)干凈,整齊。
2、貨位標示明確,F場(chǎng)無(wú)雜物。
3、加強辦公室衛生管理。
四、節約型
1、鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣,倡議節約每一張紙,一度電,一滴水。
2、合理安排工作,減少二次倒運。節省用工費用。
五、和諧型
1、調合班組制定健全的民主管理制度,每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度,班組能做到賞罰分明,深得員工信服。
2、班組各建設組之間能做好協(xié)調工作,做到安全,清潔,節約,學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業(yè)敬業(yè),樂(lè )于奉獻的`員工,例如吳松鶴,孫偉,潘哲林同志在廠(chǎng)季度文明職工評選中因工作成績(jì)突出被評為優(yōu)秀員工。
3、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序,統籌兼顧,團結員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組利用雙休時(shí)間定期組織員工參加文體活動(dòng),員工滿(mǎn)意。
六、一年工作不足及下一步打算
1、班組加強學(xué)習型制度有要求沒(méi)氛圍,班組員工對學(xué)習型班組建設的意義沒(méi)有深刻的理解,只能停留在形式上,部分員工參與積極性有待于提高。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動(dòng)紀律需要加強,安全活動(dòng)還需要更豐富的內容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4、班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫。創(chuàng )新節約型班組。
5、班組建設需要完善,明確各項管理標準,嚴細考核制度,做到有據可查,有理可依,嚴格兌現獎懲,形成動(dòng)態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng),暴露出問(wèn)題,從而提高管理水平。
五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠。新的五型班組建設工作即將展開(kāi),調合班組將堅持全員學(xué)習,不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團隊合作意識為目標,充分挖掘調合班組全體員工的潛能,實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。打造保管班文化理念,推進(jìn)班組文化建設。
班組建設工作匯報3
20xx年,我們面臨著(zhù)鐵路實(shí)施跨越式發(fā)展戰略和集團直管站段改革的關(guān)鍵時(shí)期。身臨變革之中,我們沒(méi)有被動(dòng)地等、靠、要,充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性,主動(dòng)出擊,竭力加強了班組自身基礎建設,努力提高職工隊伍素質(zhì),成效顯著(zhù),F就今年的班組建設工作總結如下:
一、深化安全基礎建設
1、切實(shí)加強了安全管理工作。今年是鐵路實(shí)行管理體制轉型的第一年,在此關(guān)鍵時(shí)期,班組通過(guò)多種宣傳教育活動(dòng),教育廣大職工認清形勢,端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩定。在實(shí)際工作中,緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展戰略,認真貫徹落實(shí)全路運輸安全會(huì )議精神,堅持“規范管理、強基達標”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設、健全安全管理長(cháng)效機制、深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治上取得新突破。轉換觀(guān)念,不斷適應勞動(dòng)組織和設備維修體制改革的步伐,嚴格執行“天窗修”制度,強化設備病害維修整治,提高了設備質(zhì)量。健全激勵約束機制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開(kāi)展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專(zhuān)項檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評估”、季節性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施,使管內的安全管理工作有了長(cháng)足的進(jìn)步,職工“兩違”較去年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。
2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,強調落實(shí)帶班負責制,堅持開(kāi)展好安全預想活動(dòng),堅持每天開(kāi)好完工會(huì ),嚴格執行標準化作業(yè)制度。強化工班長(cháng)檢查控制制度,堅持當日值班制,加大工班長(cháng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結。
3、突出班組建設的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期,針對新的生產(chǎn)力布局調整和新設備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道,不斷完善班組建設工作。尤其是針對綜合“天窗修”和班組管理中出現的新問(wèn)題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。加強了勞動(dòng)力的管理,嚴格執行《橋隧維修管理辦法》及定額管理制度。
4、全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組的活動(dòng)。教育廣大職工從鐵路生產(chǎn)力布局調整、鐵路設備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認識開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)的必要性和緊迫性,把創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)作為班組建設的主線(xiàn),加強組織領(lǐng)導,堅持做到“四有”:有組織機構、有計劃安排、有活動(dòng)內容、有考核辦法,不斷夯實(shí)班組基礎,努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強班組骨干隊伍建設。增強班組自控能力,推進(jìn)班組規范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機,深化對班組骨干力量的培訓工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養和建設一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會(huì ),開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和技術(shù)比武活動(dòng),使廣大職工盡快轉變觀(guān)念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來(lái)充分認識開(kāi)展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習的重要性,促使其自覺(jué)積極投身其中并將此作為加強班組建設的一項重要內容,不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級負責制。為保證班組建設工作的實(shí)效性,嚴格落實(shí)段“三級三員網(wǎng)絡(luò )責任制”。班組創(chuàng )建活動(dòng)在機制上采取責任到人的辦法,由工長(cháng)親自抓此項工作,明確人員做好班組的各項基礎管理工作,及時(shí)向上級反饋班組建設情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗自評,在當月的月末總結會(huì )上公布自驗自評結果,有針對性地搞好問(wèn)題的整改。并在當月的達標升級考核中給予責任人以相應的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺(jué)性和積極性。
7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設。在開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)中,重點(diǎn)引導職工自我組織,相互學(xué)習,共同進(jìn)步,促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應,把“安全標準示范崗”的選拔作為一項重點(diǎn)來(lái)抓,同時(shí)抓好后備人選的培養和考察,在全面推行班組建設八大標準的基礎上,強化榜樣的激勵示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉化工作,達到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好了環(huán)境文明和精神文明建設。以段建設“和諧廣鐵”和安全標準線(xiàn)建設為契機,在現有的基礎上力所能及地搞好管內生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設和內務(wù)工作有機地結合起來(lái),推進(jìn)班組生態(tài)文化線(xiàn)建設,充分發(fā)揮職工個(gè)人愛(ài)好和特長(cháng),因地制宜不斷開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的'業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng )建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現以人為本的理念,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí),注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢,積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化,做好一人一事的思想政治工作,調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性,形成合力,促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展。
二、狠抓內務(wù)管理工作
1、認真按規定執行臺帳管理制度,力求做到真實(shí)、準確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規定為準,及時(shí)、準確地填報。
2、規范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過(guò)程中的完工會(huì )、安全注意事項等在日作業(yè)計劃中均有完整體現,對《安全質(zhì)量整改通知書(shū)》中存在的問(wèn)題及時(shí)整改并做好詳細的記錄。及時(shí)、準確填報經(jīng)濟核算表。
3、強化臺帳管理,以“四有三合一”臺帳管理為重點(diǎn),按照上級制定的臺帳管理標準規范填寫(xiě),做到真實(shí)準確,不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和安全分析會(huì );堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結會(huì )、及時(shí)傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫(xiě)會(huì )議學(xué)習臺賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jì)和小結。嚴格按要求填寫(xiě)好《班組綜合臺帳》。對黨小組、工會(huì )小組、團小組等其它臺帳也能按有關(guān)部門(mén)要求執行。
三、堅持中心工作與安標線(xiàn)相結合的方針
1、堅持ISO9000貫標與班組建設八項標準相結合。通過(guò)不斷學(xué)習、適應ISO9000系列標準體系的升級修訂、補充和完善班組建設八大標準的過(guò)程,使職工熟悉理解企業(yè)的質(zhì)量方針、熟悉所在班組的職能、明確班組的質(zhì)量職責和權利、熟練掌握工作技能、熟練掌握自己所使用的工具設備,了解實(shí)施標準的目的及所實(shí)施標準的基本知識,做到準確記錄、及時(shí)總結、科學(xué)分析,使班組管理逐步實(shí)現規范化、正;统绦蚧。
2、堅持圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際與安全標準線(xiàn)建設相結合。安全穩定與否和設備質(zhì)量好壞是反映班建工作成效的直接指標。班組以安全標準線(xiàn)建設為核心,堅持從抓標準入手,突出重點(diǎn),抓好現場(chǎng)作業(yè)控制。切實(shí)加強對設備病害的調查和統計,確定重點(diǎn)控制地段,制定了周密的整改措施,落實(shí)標準化作業(yè)程序,重點(diǎn)整治危及行車(chē)安全的頑癥,多發(fā)癥,提高了設備質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。
3、堅持創(chuàng )建學(xué)習型班組與提高職工綜合素質(zhì)相結合。借創(chuàng )建學(xué)習型班組的契機,在班組中形成職工自覺(jué)學(xué)文化、學(xué)時(shí)事政治、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)政策法規的氛圍,促進(jìn)人員素質(zhì)達標。堅持開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),堅持把職工的教育培訓放在現場(chǎng)、放在崗位上,強調理論與實(shí)踐的緊密結合。根據車(chē)間下達的學(xué)習計劃和現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,制定了本班組《職工教育(業(yè)務(wù)學(xué)習)管理制度及學(xué)習計劃安排》,并根據實(shí)際情況酌情增加了電化區段人身安全等方面的內容。每月的業(yè)務(wù)學(xué)習,由工班長(cháng)或其他技術(shù)骨干講課,充分發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用,調動(dòng)廣大職工“學(xué)、趕、超”的積極性,實(shí)現職工隊伍素質(zhì)的整體提高。
四、團結協(xié)作,群策群力保安全
1、安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中,始終堅持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢,黨小組、工會(huì )小組、團小組齊抓共管,協(xié)調發(fā)展,各項工作有條不紊地同步展開(kāi),建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。
2、結合工區自身特點(diǎn),堅持以工會(huì )四支隊伍“四無(wú)”競賽、“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為龍頭,積極開(kāi)展了“學(xué)、評、查、改”活動(dòng)。深入開(kāi)展了宣傳工作,使全體黨員、職工了解活動(dòng)的深遠意義,并自覺(jué)、踴躍地投身到活動(dòng)中來(lái)。對于發(fā)現的問(wèn)題和不足之處,認真地作了深刻剖析,查找思想根源,并據此制定了切實(shí)可行的整改措施,不搞花架子,真正地起到轉變、促進(jìn)作用。
五、對存在問(wèn)題的分析
1、班組建設整體發(fā)展不均衡,基礎管理工作個(gè)別方面有待加強。
2、有聯(lián)防互控機制落實(shí)不到位的現象,個(gè)別職工安全思想不牢,標準化作業(yè)堅持不夠好,主要表現在:
。1)作業(yè)中不按規定穿帶齊全勞保用品。
。2)不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶任務(wù)而不及時(shí)下道避車(chē)。
。3)作業(yè)標收插不規范,在作業(yè)地段的一端是長(cháng)大隧道時(shí),將作業(yè)標只插在相鄰端的洞口處,導致插設距離不夠;蛘咧徊逡欢朔笱芰耸。
3、內務(wù)管理工作有待加強,有時(shí)出現臺帳填報不及時(shí)或有漏項的現象。
4、設備被盜現象(欄桿、步行板、各種螺栓等)增多,但由于班組管線(xiàn)增長(cháng),無(wú)法得到及時(shí)補充。
六、整改措施及對策
1、切實(shí)加大班組建設的力度,從提高職工隊伍素質(zhì)入手,突出班組建設“八項標準”重點(diǎn),深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習培訓工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強內務(wù)管理,嚴格按規定及時(shí)填報臺帳和各種報表。
3、加強安全思想教育,強化考核力度,促使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對不按規定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時(shí)候不準盲目搶點(diǎn)。
4、作業(yè)標的收插應嚴格按規定執行不打折扣,當一端因長(cháng)大隧道的影響而距離不夠時(shí),安全員應不要怕麻煩,要應將作業(yè)標插在前一端的洞口處,否則,視為未插作業(yè)標同等考核。
5、在嘹望條件差及噪音大的環(huán)境下作業(yè)時(shí),一定要按規定設置專(zhuān)人防護。如工班長(cháng)在安排當日工作時(shí)未做到的,其他人應立即提出批評指正意見(jiàn)。
6、加強對重點(diǎn)病害的檢查,注意及時(shí)發(fā)現超限處所。對危及行車(chē)安全的重點(diǎn)隱患要及時(shí)加以整治處理。
7、班組平時(shí)要制作、存放一定數量的步行板、夾板螺栓、粗鐵絲等備品以備急用。及時(shí)補充被盜設備,并立即向駐站公安反映情況。
七、20xx年工作預想
1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖,健全各項管理制度體系。進(jìn)一步深化班組建設工作,狠抓職工安全思想教育。強化現場(chǎng)作業(yè)控制,堅持標準化作業(yè)。
2、將ISxx000貫標工作、安全標準線(xiàn)建設和班組建設工作有機地結合起來(lái),將所有的基礎管理工作全部納入標準體系。
3、狠抓季節性勞動(dòng)安全工作。重點(diǎn)是抓好“三工”、單獨作業(yè)及橋上高空作業(yè)人員的人身安全工作。
4、嚴格按照上級下達的指令組織生產(chǎn),并切實(shí)保障質(zhì)量。強化定額管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、搞好經(jīng)濟核算及材料管理工作,杜絕浪費現象,努力降低成本支出。
6、抓好環(huán)境文明和精神文明建設,積極開(kāi)展職業(yè)道德、法制教育、愛(ài)國主義教育。推進(jìn)生態(tài)文化線(xiàn)建設,奪取雙豐收。
7、抓好綜治及計劃生育工作。
班組建設工作匯報4
為了深入貫徹落實(shí)公司和合成車(chē)間關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型技能型職工”總體規劃的精神,努力提高合成車(chē)間化工一班員工隊伍的整體素質(zhì),不斷提升班組戰斗力,更好地搞好生產(chǎn)建設,化工一班積極響應號召,認真開(kāi)展創(chuàng )爭工作。經(jīng)過(guò)近一年的努力,“創(chuàng )爭”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效,現總結如下:
一、領(lǐng)悟精神,明確目的,形成共識
班組首先認真組織全班學(xué)習了xx天華公司和合成車(chē)間關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型技能型職工”的總體規劃,開(kāi)展積極討論,明確“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型技能型職工”的活動(dòng),就是要提高員工的學(xué)習力,提升員工的素質(zhì)、班組的戰斗力和企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)的持續發(fā)展。在此基礎上,制定了詳細的“化工一班創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型技能型職工”實(shí)施方案,堅持以公司和車(chē)間發(fā)展目標、員工崗位成才和提高工作業(yè)績(jì)?yōu)閷,建立和完善以文化知識、生產(chǎn)操作維護技術(shù)、強化班組管理工作為基礎的學(xué)習支撐體系,按照“學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍濃厚、人才竟相涌現、班組競爭能力不斷增強”的總體要求,力爭創(chuàng )建知識豐富、技術(shù)過(guò)硬的“學(xué)習型班組”,培養愛(ài)崗敬業(yè)、一崗多能、業(yè)績(jì)一流的“知識型技能型員工”。
二、成立機構,積極組織
成立了以班長(cháng)劉斌為組長(cháng),以朱致欣為副組長(cháng)的組織機構,并確定了組織、學(xué)習、文娛、宣傳等多名委員,各施其職。根據實(shí)際情況,成立各種興趣學(xué)習小組,力爭把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。
三、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng)內容:
(一) 、積極探索各種有效的學(xué)習措施,提高學(xué)習力和競爭力。
1、強化思想政治學(xué)習,培育高度的創(chuàng )爭意識
以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標,堅持員工思想教育制度和下白班后學(xué)習制度,引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);堅持開(kāi)展談心、走訪(fǎng)活動(dòng),及時(shí)做好職工的思想工作,幫助職工解決困難;堅持做好政治宣傳工作,扎實(shí)抓好宣傳陣地建設。切實(shí)加強道德教育,引導員工“愛(ài)國守法、明禮成信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”。鼓勵職工不斷增強創(chuàng )爭意識,強化學(xué)習,實(shí)現自我素質(zhì)的提高。強調班組工作的成績(jì)靠每位職工的努力,樹(shù)立團結協(xié)作,創(chuàng )優(yōu)爭先精神。通過(guò)不懈的學(xué)習和努力,培養員工無(wú)形的奉獻意識,使遵章守紀、敬業(yè)愛(ài)崗成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),營(yíng)造班組學(xué)習、團結、求實(shí)、爭先的風(fēng)氣,為合成車(chē)間樹(shù)立良好的形象。
2、強化安全技能學(xué)習,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,積極開(kāi)展“青安崗”活動(dòng)
“安全工作”在班組建設中有著(zhù)重要的意義,是搞好生產(chǎn)的前提。由此,在班長(cháng)的帶領(lǐng)下,班委會(huì )的協(xié)助下,依據《安全生產(chǎn)法》制定了適合自己特點(diǎn)的一套完備的《安全生產(chǎn)管理制度》,并嚴格執行。規定:每個(gè)班員都必須以“安全生產(chǎn)”為第一要求,嚴格遵守和執行國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規章制度;嚴格按規定穿戴、使用勞動(dòng)防護用品;不斷加強自身安全素質(zhì)的培養,規范自己的安全生產(chǎn)行為等。班組的每位員工都是生產(chǎn)的直接執行者,員工技能的`好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,因此,班組始終把安全教育培訓放在首位,新分配到班組的人員(包括民工)和外來(lái)培訓人員,都必須經(jīng)公司、車(chē)間兩級安全教育合格后才到班組報到,班組專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行三級安全教育并考試合格后,方可指定師傅進(jìn)行崗位操作學(xué)習。班組積極參加公司、車(chē)間定期開(kāi)展的安全技能培訓、技能比武活動(dòng),建立起班組每月必須組織兩次以上的安全學(xué)習制度,學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)規章制度和要求,學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù),經(jīng)常組織安全事故及其隱患的分析和討論,并認真做好學(xué)習筆記,嚴格督促安全學(xué)習落到實(shí)處,使班組員工的安全技術(shù)水平和安全意識整體得到較大提高,較好地避免安全事故的發(fā)生。為了做到“人人懂安全,處處講安全”,班組在每天的“班前會(huì )”強調“安全”、“班后會(huì )”學(xué)習“安全”;舉行不定期的安全知識討論和問(wèn)答;對具體的事故從安全的角度進(jìn)行分析討論并引以為戒;建立完善安全管理臺帳;開(kāi)展黨團員身邊無(wú)事故活動(dòng),開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng),進(jìn)行全過(guò)程安全監督,確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,為合成裝置的安全穩定運行作出應有的貢獻。
3、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習,深入開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)
狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓是合成車(chē)間和班組培訓的一個(gè)重點(diǎn),化工一班建立了一套嚴格的人才培訓制度,凡是新分配到車(chē)間的人員和外來(lái)培訓人員,都隨崗位指定師傅,并在車(chē)間的主持下簽訂一式三份的師徒學(xué)習合同,要求在規定的時(shí)間完成學(xué)習任務(wù),針對學(xué)習情況的好壞,車(chē)間、班組將對師徒二人給予相應獎懲。班組積極支持和幫助每位員工加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,形成了良好的學(xué)習氛圍,大家互幫互助,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣,使整體技術(shù)水平快速提高。班組要求每名職工都配備隨身筆記本,隨時(shí)記錄所遇到的新問(wèn)題、新知識、新理念,進(jìn)行學(xué)習積累。對生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,大家總是在一起分析討論,做好事故預想,作好防范措施,用一流的技術(shù)為裝置保駕護航,避免事故的發(fā)生。在此基礎上,打破崗位界限,開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習,激勵和引導職工在學(xué)習他人之長(cháng)的同時(shí),主動(dòng)奉獻自己的“絕活”。針對形勢任務(wù)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),班組隨時(shí)開(kāi)展題為“技術(shù)經(jīng)驗總結討論”的崗位練兵活動(dòng),在職工答題的基礎上,以深度匯總的形式實(shí)現成果共享,培養職工深層次的學(xué)習能力,并且班組還積極收集整理各種操作、事故處理等技術(shù)資料,供大家學(xué)習,達到“自我培訓,共同提高”的目的。根據實(shí)際情況,積極參加車(chē)間定期舉辦的相關(guān)崗位技術(shù)、事故總結分析等講座,并且還堅持車(chē)間“走出去,請進(jìn)來(lái)”的培訓方式,組織參觀(guān)學(xué)習,與其他兄弟單位技術(shù)人員進(jìn)行座談、交流經(jīng)驗,積極參加車(chē)間不定期舉辦的請機、電、儀等部門(mén)技術(shù)人員來(lái)舉行的相關(guān)知識講座,做到全體參與,使整體技術(shù)水平得到全面提高。
4、加強科學(xué)文化知識學(xué)習,深入開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)
建立學(xué)習和讀書(shū)活動(dòng)中心,提高大家文化水平。以“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”為指導思想,以車(chē)間工會(huì )活動(dòng)室為學(xué)習和讀書(shū)活動(dòng)中心,使班組在班前和班后有學(xué)習的場(chǎng)所,并通過(guò)成立各類(lèi)學(xué)習小組,強化讀書(shū)效果。重點(diǎn)學(xué)習《細節決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《自驅力》等書(shū)籍,班組每人都寫(xiě)了心得體會(huì ),以天華報為載體,大力加強宣傳報道,樹(shù)立良好形象,并提高員工的寫(xiě)作技能,提高了運用讀書(shū)所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力,營(yíng)造讀書(shū)育人的氛圍,增強班組的感召力和凝聚力。班組積極支持班員通過(guò)自學(xué)考試,成人高考教育等提高學(xué)歷水平,豐富科學(xué)文化知識。班組有四人通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑,有兩人正在讀大專(zhuān),有一人正在進(jìn)行本科學(xué)歷深造。鼓勵班員參加國家舉辦的各類(lèi)執業(yè)資格學(xué)習考試,班組有7名人員為助理工程師,兩名為高級工,班組整體素質(zhì)不斷提高,為更好搞好本職工作服務(wù),同時(shí)也實(shí)現班員個(gè)人的成長(cháng)。
。ǘ、強化班組管理,加強班組自身建設,提升戰斗力
1、健全班組管理制度,嚴格實(shí)施
合成車(chē)間作為大化肥裝置的心臟,大家深知搞好生產(chǎn),維護好裝置的“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行的重要性,深知自己肩上的責任。因此,根據車(chē)間管理規定,班組結合實(shí)際,制定出了具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度,包括化工一班請假、考勤制度,獎懲制度,安全生產(chǎn)管理制度,事故管理制度,教育培訓、學(xué)習制度,工作執行程序、聯(lián)系制度,工器具管理制度,資金管理制度,報表及交接班管理制度,清潔衛生管理制度,宣傳報道制度,社會(huì )治安綜合治理管理制度,工藝紀律、生產(chǎn)管理制度,合理化建議管理制度,青年志愿者活動(dòng)管理制度等。堅持日督促、月考評,強化集體自身建設,加強班組的基礎管理。
2、以《細節決定成敗》為指導,加強班組精細化管理
車(chē)間及時(shí)把《細節決定成敗》一書(shū)發(fā)到了員工手中,班組積極展開(kāi)個(gè)人自學(xué)和班組集中學(xué)習討論,領(lǐng)悟其中的精神,體會(huì )到細節對生產(chǎn)的重要性。使大家對細節的認識進(jìn)一步提高,深刻剖析自己的`不足,改變自己以前的一些不良工作作風(fēng)和態(tài)度,堅持從細節做起,從小事做起,力爭把生產(chǎn)工作做得更細更完善。班組積極學(xué)習新6s管理理論,即“整理、整頓、清掃、規范、素養、安全”,并結合《細節決定成敗》的指導,根據車(chē)間的要求,認真探索班組精細化管理之路。要求員工隨時(shí)清理干凈崗位上和現場(chǎng)的雜物,將扳手等工具、油壺、拖帕、鞋子等按規定位置放置,不亂丟亂放,把不用的膠管整齊地盤(pán)成圈,做好崗位和現場(chǎng)及設備的清潔衛生,堅持每個(gè)班一小掃除,每輪班一大掃除,保持環(huán)境干凈整潔;要求嚴格按規定進(jìn)行生產(chǎn)操作維護,定時(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)行巡回檢查,嚴格控制各項工藝指標,優(yōu)化操作,節能降耗,并仔細交接班,班中干了什么必須在交接班本上記錄清楚,以便于工作的檢查完善和崗位人員的學(xué)習;要求員工樹(shù)立百分之一的安全隱患可能導致百分之百的安全事故的理念,自覺(jué)認真執行各項安全規定,不斷提高安全技能和意識,及時(shí)發(fā)現和消除各種安全隱患,杜絕違章操作,避免安全事故的發(fā)生;加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)技能,爭當多崗位能手等。力爭使大家形成自覺(jué)定時(shí)按規定程序打掃操作室和現場(chǎng)設備衛生,自覺(jué)按規定放置東西,按規定穿戴勞動(dòng)保護用品,按路線(xiàn)按時(shí)間巡檢,按安全操作規程和操作手冊正確操作,按規定辦工作票和檢修,按規定進(jìn)行指揮協(xié)調和聯(lián)系工作等的習慣,形成良好的素養,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,工作踏實(shí),兢兢業(yè)業(yè),團結協(xié)作,互幫互助等。在工作中,力爭做到班組管理系統化,服裝工具統一化,作業(yè)過(guò)程標準化,環(huán)境衛生優(yōu)美化,指揮協(xié)調規范化。不管是白天黑夜,還是風(fēng)里雨里,堅持“團結協(xié)作,堅韌拼搏,敢為人先,爭創(chuàng )一流”的精神,沖鋒在生產(chǎn)一線(xiàn),守護著(zhù)大化肥裝置的平安,以?xún)?yōu)異的成績(jì)向公司匯報,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的效益作出自己應有的貢獻。
3、加強團隊精神建設,凝聚班組活力
班組是一個(gè)整體,班組取得好的成績(jì)離不開(kāi)每位班員的努力。作為班長(cháng)不僅要對公司、車(chē)間負責,也要對班組負責,為班員著(zhù)想。尊重班員的個(gè)人行為和意識,并通過(guò)自身的言行進(jìn)行積極引導,充分調動(dòng)班員的主動(dòng)性。把嚴格規范規管理和情感操作結合起來(lái),循序漸進(jìn),使班組形成良好的學(xué)習和工作氛圍,使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺(jué)行為。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),比如:郊游、登山、打球等,形成了班組團結友愛(ài),互幫互助的和諧氛圍,把班組變?yōu)榇蠹夜餐募,自覺(jué)為家的榮譽(yù)而努力。
。ㄈ、加強班組合理化建議活動(dòng),積極開(kāi)展技改技革、“qc”小組活動(dòng)
合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司、車(chē)間、班組生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施。班組不斷加強民主管理,積極鼓勵大家多提合理化建議,優(yōu)化班組管理,推動(dòng)操作改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新,進(jìn)一步搞好生產(chǎn)裝置的優(yōu)化運行,促進(jìn)公司經(jīng)濟效益。在班組工作中,人人都是主人,只要建議合理,班組都積極采納,充分調動(dòng)了班員參與班組生產(chǎn)和管理的積極性,班組工作得以順利開(kāi)展。積極開(kāi)展了寫(xiě)一句安全警句,查一條安全隱患,提一條合理化建議的百日安全生產(chǎn)活動(dòng),班組建議車(chē)間成立讀書(shū)活動(dòng)中心,開(kāi)展捐一本書(shū)活動(dòng),被車(chē)間采納實(shí)施;班組提出創(chuàng )建車(chē)間創(chuàng )爭網(wǎng)站,受車(chē)間高度重視,班組積極配合車(chē)間團支部在短短兩個(gè)月內就建立了車(chē)間創(chuàng )爭網(wǎng)站,并堅持不斷的更新和完善,為推進(jìn)創(chuàng )爭活動(dòng)取得顯著(zhù)成效。班組堅持堅強技術(shù)學(xué)習探討,在積極消化吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),不斷進(jìn)行操作優(yōu)化,技術(shù)創(chuàng )新,節能降耗,降低生產(chǎn)成本,班組進(jìn)行了合成氨典型事故處理的總結、優(yōu)化一段爐投料、優(yōu)化低變爐運行,延長(cháng)催化劑壽命等“qc”活動(dòng),班組積極支持和組織班員參與車(chē)間技改技革討論,積極參加車(chē)間組織的“qc”小組活動(dòng),例如:參與了一段爐節能改造、脫碳系統技改等,成效顯著(zhù)。
。ㄋ模、建立考核和獎懲激勵機制,做好宣傳交流,確保創(chuàng )爭效果
班組根據“創(chuàng )爭”方案要求,建立完備的考核和獎懲激勵機制,并嚴格執行。規定:班組成員生產(chǎn)中如有違紀行為要予以嚴厲的批評和經(jīng)濟上懲罰;對工作兢兢業(yè)業(yè),操作規范到位,成績(jì)顯著(zhù)的給予獎勵;對及時(shí)發(fā)現安全和設備隱患,正確處理生產(chǎn)事故的進(jìn)行表?yè)P和經(jīng)濟上獎勵;對提出技改技革好方案和提出合理化建議的進(jìn)行表?yè)P和經(jīng)濟上獎勵;對在學(xué)習活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)的班員進(jìn)行表?yè)P和經(jīng)濟上獎勵等。班組積極將“創(chuàng )爭”活動(dòng)中涌現出的好人好事,先進(jìn)事跡及時(shí)向車(chē)間和公司反映和匯報,并作為班組年終推優(yōu)評先條件。班組積極組織利用黑板報、天華報、天華電視等及時(shí)宣傳報到“創(chuàng )爭”活動(dòng),積極組織車(chē)間創(chuàng )爭網(wǎng)站的建設,并積極與相關(guān)單位、人員交流“創(chuàng )爭”經(jīng)驗,請有關(guān)領(lǐng)導來(lái)指導,不斷推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng),確保創(chuàng )爭效果,實(shí)現“創(chuàng )爭”目標。
總之,在這一年里,合成車(chē)間化工一班在公司和車(chē)間的正確領(lǐng)導下,通過(guò)全班員工的共同努力,積極開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng),成效顯著(zhù),班員素質(zhì)和班組戰斗力不斷提高。目前,班組有四人通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑,有兩人正在讀大專(zhuān),有一人正在進(jìn)行本科學(xué)歷深造。班組有7名人員為助理工程師,兩名為高級工,全部員工都成為了兩個(gè)崗位以上的多崗位能手,有兩名女工進(jìn)入主控學(xué)習,并在大家的努力幫助下較快達到了試頂崗水平。有一名班員堅持學(xué)習研究畫(huà)畫(huà),創(chuàng )作作品多幅,深得大家好評。班組還積極配合車(chē)間創(chuàng )建了創(chuàng )爭網(wǎng)站、創(chuàng )爭園地,扎實(shí)開(kāi)展了讀書(shū)活動(dòng),在車(chē)間安全技術(shù)比武中獲得一等獎,在瀘州市化工操作工技術(shù)比武中,有兩名班員獲得瀘州市技術(shù)標兵稱(chēng)號。在征文活動(dòng)中,獲得大化肥質(zhì)量年會(huì )論文一等獎,公司安全征文一、三等獎,公司質(zhì)量征文二等獎。在去年車(chē)間的勞動(dòng)競賽中,班組取得總成績(jì)第一名,被評為公司先進(jìn)班組。雖然班組在創(chuàng )爭活動(dòng)中取得了以上成績(jì),但是我們還存在很多不足,創(chuàng )爭活動(dòng)還需要不斷探索和持續推進(jìn),很多制度和要求還需要進(jìn)一步貫徹落實(shí)。加強生產(chǎn),搞好創(chuàng )爭,是我們永恒的主題,我們還必須從細節做起,強化管理,堅持不懈地努力,力爭取得更大成績(jì)。
班組建設工作匯報5
根據會(huì )議安排,我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。
8月20日,公司召開(kāi)了班組建設工作會(huì )議,公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署,進(jìn)一步提高認識,統一思想,全面落實(shí)班組建設的各項工作,結合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng),積極推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。
一、 班組建設面臨的問(wèn)題
1、班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動(dòng)的適應需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長(cháng)慣性思維強,雖然經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)能力較強,但在管理上仍然按傳統或習慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標準化建設工作還需加強,各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù),目前雖然已逐步規范、統一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視,班組資料嚴重不齊,如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。
2、整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過(guò)且過(guò),抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手,達到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
3、缺乏強有力的激勵機制,職工的工作熱情和學(xué)習積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái),職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現,存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長(cháng)遠發(fā)展。
4、缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準,因此造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象,工作有些滯后。
二、 下一步的工作打算
1、加強領(lǐng)導,注重實(shí)效,不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng),分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的班組建設工作小組,健全班組建設的組織體系和工作體系,按照公司的統一部署,全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導,真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導的深度和力度,從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾,切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍,充分調動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2、加強班組基礎建設,確保班組各項工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項規章制度,完善班組標準化工作流程,建立工作質(zhì)量評價(jià)體系,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的`工作標準和安全職責,做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。
3、創(chuàng )建學(xué)習型團隊,提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng),創(chuàng )造良好學(xué)習氛圍,引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。二是加強職工技能培訓,建立多層次職工學(xué)習的平臺。以崗位培訓為基礎,制定詳細的員工培訓計劃,根據人員、崗位特點(diǎn),開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作,利用基建施工,設備改造等機會(huì ),創(chuàng )造實(shí)訓條件,建全培訓制度,建立培訓記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。三是建立激勵體制,變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習,被動(dòng)接受培訓為自我培訓,著(zhù)力提升員工技能。
4、狠抓安全文化建設,切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng),不斷提高安全責任意識,組織多樣化的班組安全活動(dòng),提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識,全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng),將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化,并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫,扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作,正確認識危險點(diǎn),有效落實(shí)各項控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng),建立反違章長(cháng)效機制,決不姑息違章行為,除嚴格進(jìn)行違章考核外,還要對違章行為說(shuō)清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結,努力創(chuàng )建無(wú)違章班組。
5、構建班組建設管理體系,全面推動(dòng)班組建設工作。根據《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容,全面學(xué)習、傳達文件精神,結合單位實(shí)際情況,落實(shí)各項舉措,建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設體系,制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標準,規范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率,制定《班組建設工作實(shí)施方案》,切實(shí)落實(shí)好班組建設工作。
總之,加強班組建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責,落實(shí)措施,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,不斷夯實(shí)班組管理基礎,切實(shí)保障安全。
班組建設工作匯報6
通過(guò)近一段時(shí)間的努力,學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的資料拓展延伸,那么,無(wú)論工作,學(xué)習,還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái),而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作,F有員工10人,其中工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的有5人,占人員總數的50%。人員素質(zhì)較高,負責區域點(diǎn)多面廣,設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高,班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍,如何帶出一支面貌全新的隊伍,我們在班組建設方面做了很多工作。下面就20xx年具體開(kāi)展的班組建設工作總結如下:
一、嚴格管理,不斷完善班組制度。
班組雖小,但它也是需要制度來(lái)約束的,任何一個(gè)班組,要真正做好班組管理工作,首先務(wù)必建立健全各項適合的規章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩個(gè)方面的資料。組織建設要求首先確立班組長(cháng)的領(lǐng)導地位,其次,要根據生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設,設立好班組的“兩長(cháng)”、“五大員”。制度建設要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項規章制度,包括晨會(huì )制度、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟職責制度、員工獎懲制度、目標績(jì)效考核制度等等。制定好制度之后,要將其真正落實(shí)到班組管理中去,防止制度的表面化、文字化。班組長(cháng)在執行制度時(shí)必須要做到公正、公平、公開(kāi),做到制度面前人人平等,充分利用制度來(lái)調控團隊的行為。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工,建立了班組“兩長(cháng)五大員”,明確職責、合理分工。接下來(lái)我們對班組的`制度進(jìn)行了梳理和完善,先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績(jì)效分配制度》、《電工班調休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理辦法》、《休息室禮貌衛生及定置管理制度》、《力學(xué)設備電氣檢修職責區及考核管理辦法》、《設備故障檢修作業(yè)流程》等,通過(guò)制度來(lái)規范班組管理,進(jìn)而規范員工的行為。
二、潛移默化,逐步構成班組文化。
通過(guò)嚴格管理制度,確保班組圓滿(mǎn)完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時(shí),我們逐步在管理中加入情感元素,逐步構成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景:“班容整潔、業(yè)績(jì)優(yōu)良、和諧向上”,讓員工心中有目標有愿景;樹(shù)立“我學(xué)習、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營(yíng)造“快樂(lè )相處、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區工作間進(jìn)行規劃整理和美化布局工作,先后開(kāi)展了以下工作:
1、班組添置了各類(lèi)花草和常青植物,讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;
2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng),凝聚了人心,和諧隊伍;
3、班長(cháng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻出來(lái)組建了“班組學(xué)習室”;
4、設立了班組“學(xué)習角”,每月定期給員工張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習;
5、創(chuàng )新班組培訓形式,出版了班組內部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》,讓班組員工經(jīng)驗到達共享以及共同進(jìn)步;
6、積極參加公司和中心組織開(kāi)展的各項活動(dòng),先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì ),兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”;
7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”;
8、參加了公司員工論壇,踴躍投稿公司新鋼報的班組博客,多篇稿件見(jiàn)報發(fā)表;
9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作,為中心的培訓工作貢獻力量。
通過(guò)以上一系列的活動(dòng),激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職的熱情。通過(guò)班組建設的創(chuàng )新,從而讓員工工作更開(kāi)心、舒心,讓領(lǐng)導更放心。逐步構成屬于我們自己的班組文化,讓員工熱愛(ài)自己的工作、熱愛(ài)自己的班組,進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司。
三、創(chuàng )新管理,開(kāi)展多種形式的員工培訓,逐步提高員工技能。
針對新老員工,我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工,采取每月由我進(jìn)行專(zhuān)題理論培訓,月底考核,逐步提高他們的基礎知識,并要求在實(shí)踐中找理論,逐步熟悉具體設備的電氣原理。通過(guò)維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手,逐步提高他們的操作技能,并要求他們做好維修的總結工作,將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓外,每人要針對個(gè)人需求上報個(gè)人學(xué)習計劃,并做好筆記,月底檢查并針對學(xué)習資料進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式,要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工,由于老員工基礎好,經(jīng)驗足,我們采取滲透式培訓,針對新設備特別是數控設備出現的故障,每次解決后現場(chǎng)對他們進(jìn)行講解,逐步提高他們的技能,要求他們進(jìn)行專(zhuān)題負責,每人負責不同的區域,具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給班組員工,提高整體技術(shù)水平。
四、利用平臺,將班建管理和目標績(jì)效管理有效結合。
如今檢測中心班組建設開(kāi)展形式較之以前更加具體化,可操作性更為加強。通過(guò)結合中心開(kāi)展的.目標績(jì)效管理工作,利用十項考核,采取“一份清單、幾張表格”的模式,將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介,將班組建設工作可視化,使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺,從而使班建工作一目了然。
五、20xx年取得的一些成績(jì):
通過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力,各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導的評價(jià)、從工作業(yè)績(jì)到員工技能水平等等。一年來(lái)我們先后榮獲了:
1、xx集團公司班組安全建設成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。
2、班長(cháng)榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。
3、班長(cháng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì )上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應用》和《一種新型調溫電爐的設計制作》,榮獲“優(yōu)秀獎”。
5、《班組員工思想管理之我見(jiàn)》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。
6、其中《維護C-20A-2數控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。
7、《數控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。
8、小改小革取得較好成果,一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2.5元修復進(jìn)口等離子光譜儀,為中心節約外委維修費十幾萬(wàn)。
9、多篇有關(guān)電工班的用心報道見(jiàn)報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。
班組建設工作匯報7
開(kāi)展班組安全建設工作以來(lái),堅持以人為本,抓基層,打基礎,不斷加強班組安全建設力度,有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續發(fā)展。具體做了以下工作,匯報如下:
一、完善制度,加強考核,促進(jìn)班組建設發(fā)展
在班組安全建設上,根據上級有關(guān)規定,結合公司實(shí)際,制定了關(guān)于加強班組安全建設管理的一系列文件及考核細則,明確了班組安全建設的指導思想和建設原則,充分賦予班組長(cháng)應有的地位和權利,保證了班組長(cháng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí),為構建分工明確,相互配合,操作規范,運行高效的班組管理體系和管理機制,公司還規定了各區隊跟班干部、安監員、質(zhì)量驗收員、群監員等在班組安全建設中的相應職責,建立了有工會(huì )組織牽頭,紀委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負責人參與的班組安全建設考核小組,實(shí)行分工負責制,按照考核內容和標準,每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導小組堅持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報,及時(shí)研究活動(dòng)中出現的問(wèn)題,從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導、工會(huì )運作,多方配合,全員參與”的.創(chuàng )建工作格局。使廣大干部職工認清了重點(diǎn)和目標,做到了有的放矢,有章可循,有規可依,從而促進(jìn)了創(chuàng )建活動(dòng)的規范化、科學(xué)化運行。
二、健全班組,改善環(huán)境,促進(jìn)班組建設發(fā)展
班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎工作。自開(kāi)展班組建設工作以來(lái),得到了黨政領(lǐng)導高度重視,各基層單位迅速行動(dòng),積極完善了班組建設的各種基礎設施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習用品,上齊了全家福照片、規章制度,隊務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、安全操作流程等管理牌板,還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習資料、報夾報刊和一些娛樂(lè )設施,為職工學(xué)習、交流、娛樂(lè )提供了平臺和場(chǎng)所,為職工學(xué)習娛樂(lè )創(chuàng )造了有利的條件。為使班組安全建設活動(dòng)落到實(shí)處,公司工會(huì )積極動(dòng)員,廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì ),經(jīng)驗交流會(huì ),政治學(xué)習日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等,大力宣傳做好班組安全建設的重要意義及班組安全建設在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續發(fā)展、穩定發(fā)展中的重要作用,并在硬件、軟件方面給予重點(diǎn)支持。同時(shí),成立了黨政工領(lǐng)導參加的創(chuàng )建和諧班組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。
三、現場(chǎng)指導,召開(kāi)會(huì )議,促進(jìn)班組建設發(fā)展
在班組安全建設中,把班組長(cháng)的培養作為夯實(shí)班組安全建設的基石,建立了競技平臺,廣開(kāi)競選之門(mén),積極鼓勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新的同志參與競聘班組長(cháng)職位,保證了班組長(cháng)整體素質(zhì)水平,做到了公開(kāi)、透明,提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長(cháng)時(shí),公司班組建設辦公室人員參加了會(huì )議,進(jìn)行了指導,該隊嚴格執行民主直選制,全員競聘制,得到了職工的認可。
為了推進(jìn)班組建設工作的深入發(fā)展,公司于20xx年8月召開(kāi)了班組建設推進(jìn)會(huì )。集團公司董事長(cháng)及有關(guān)領(lǐng)導親臨會(huì )議現場(chǎng),參加會(huì )議的還有各基層單位的隊長(cháng)、支部書(shū)記、工會(huì )主席、班組長(cháng)等共計119人;鶎訂挝稽h政領(lǐng)導、班組長(cháng)代表分別向大會(huì )匯報了開(kāi)展班組建設工作以來(lái)的.主要成績(jì),并表明了爭創(chuàng )一流班組的決心。會(huì )后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設座談會(huì ),認真傳達學(xué)習了此次班組建設推進(jìn)會(huì )精神,班組長(cháng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗,并對以后班組建設工作提出了建設性意見(jiàn),以此推進(jìn)班組建設的深入發(fā)展和達標升級。
通過(guò)班組安全建設工作的開(kāi)展,曹躍公司的班組管理實(shí)現了重大轉變,取得了良好的成效,增強了班組長(cháng)的責任感和使命感,提高了班組長(cháng)現場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng )新了安全生產(chǎn)模式,加快促進(jìn)了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉變。提高了現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執行力,強化了現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅實(shí)基礎,夯實(shí)了班組建設新局面,推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。
在開(kāi)展班組建設工作中,雖然取得了一定的成績(jì),但是也有一些不足,據上級部門(mén)的要求還有一定差距。比如:班組建設抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區隊認識不到位,五項管理和十八項制度考核方面,流于形式,沒(méi)有嚴格對照標準落實(shí)。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(cháng)的作用,利用其他形式取代了班組長(cháng)的基本權利,造成記錄填寫(xiě)不規范,目標任務(wù)不清晰,致使班組建設工作不能全面有效的開(kāi)展。針對這些不足我會(huì )在以后的工作中下大力度完善考核管理制度,利用各種宣傳形式,不同的管理辦法,力推班組安全建設的制度落實(shí),力爭打造成集團公司一流的班組安全建設單位,為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。
班組建設工作匯報8
班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。20xx年,xx公司堅持行政為主負總責、工會(huì )牽頭具體抓、科室各負其責、員工全面參與的創(chuàng )建思路,班組建設工作取得了一定的效果。
各班組通過(guò)全面實(shí)施“四個(gè)一”建設:即制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一個(gè)多樣化的班組長(cháng)后備人才庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jì)效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體,使班組建設工作逐步走上了標準化、規范化和現代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎,F將班組建設工作匯報如下:
一、推進(jìn)“1234”工程,激發(fā)基層細胞活力
在班組建設中,我們堅持結合企業(yè)實(shí)際,堅持“宏觀(guān)指導、微觀(guān)放開(kāi)、弘揚個(gè)性、彰顯特色”四大原則,大力實(shí)施“1234”工程,培育各具特色的班組文化,激發(fā)基礎細胞活力。班組建設“1234”工程是指:瞄準一個(gè)目標,圍繞兩大重點(diǎn),開(kāi)展三項活動(dòng),打造四型班組。
瞄準一個(gè)目標:瞄準班組管理水平全面提升這個(gè)總體目標不動(dòng)搖。
圍繞兩大重點(diǎn):就是緊緊圍繞“規范員工行為,嚴格現場(chǎng)管理”兩個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展工作。
開(kāi)展三項活動(dòng):
一是開(kāi)展明星班組、金牌班組長(cháng)評比活動(dòng)。1-3季度,xx公司共有xx車(chē)間x班、xx車(chē)間運行二班兩個(gè)班組獲得xx公司明星班組稱(chēng)號。
二是開(kāi)展班組長(cháng)談心活動(dòng)。班組不定期對員工開(kāi)展“六必談四必訪(fǎng)”活動(dòng)(即:新員工進(jìn)班組必談,員工受表彰必談,工作調動(dòng)必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,員工之間糾紛必談;員工因病住院必訪(fǎng),家庭發(fā)生糾紛必訪(fǎng),逢天災人禍必訪(fǎng),生活困難必訪(fǎng)),切實(shí)關(guān)心幫助班組員工的生活困難,融洽工友之間的關(guān)系,營(yíng)造和諧氛圍。
三是開(kāi)展班組對標排序活動(dòng)。在班組建設實(shí)施考核過(guò)程中,注重實(shí)效,采用定期考核與不定期檢查相結合的方式,將班組考核成績(jì)與經(jīng)濟效益掛鉤,獎罰分明,促進(jìn)企業(yè)班組建設見(jiàn)實(shí)效。組織各班組開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng),總結提高,用先進(jìn)班組激勵其他班組的工作積極性和趕超意識,使與會(huì )各班組進(jìn)一步提高對企業(yè)班組建設重要意義的認識,增強搞好班組建設的信心,從中借鑒經(jīng)驗,查找不足,立足班組實(shí)際,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,營(yíng)造出一種積極向上的良好文化氛圍。
打造四型班組:在班組建設中,我們著(zhù)力打造“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習創(chuàng )新型、文明和諧型”四種基本類(lèi)型班組,通過(guò)強化安全生產(chǎn),嚴抓現場(chǎng)管理,涌現了一批廉潔、高效、求真、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀班組長(cháng)和骨干員工。
二、以四型班建為抓手,提升精細化管理水平
1、創(chuàng )建安全生產(chǎn)型小組,保障員工安全。
高速運轉的設備和上下班繁忙的道路交通都存在著(zhù)安全隱患。xx公司在要求各班組員工嚴格遵守操作規范、認真執行公司安全制度的同時(shí)率先把安全文化建設的理念植入每個(gè)員工的心中,通過(guò)“每日一題”、“安全溫馨提示”等班組看板,讓員工自覺(jué)自發(fā)的將安全放在首位,極大地提高了員工整體安全意識。
為避免安全事故的發(fā)生,我們一是嚴格堅持“安全生產(chǎn),預防為主”及“三不傷害”的原則,作好安全隱患的排查及整改工作,并對班組人員培訓安全技能,逐步提高班組人員安全意識,有效的預防了安全事故發(fā)生;二是定期組織人員排查各工序、各設備的安全隱患,做到防微杜漸。
就工作過(guò)程中發(fā)現的安全隱患進(jìn)行系統管理,從小處著(zhù)手,預防安全事故發(fā)生;三是按照有色金屬行業(yè)一級安全標準化的標準要求進(jìn)行安全管理,及時(shí)糾正不良行為。截至到目前,xx公司各班組已連續安全生產(chǎn)天,未發(fā)生一起重傷及以上人身傷亡事故,全面超額完成下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,安全生產(chǎn)已成為班組全員共同追求的基本目標和行為準則。
2、以成本為導向,打造“質(zhì)量效益型”班組。
為促進(jìn)公司節能降耗目標任務(wù)的實(shí)現,xx公司貫徹“開(kāi)發(fā)與節約并重,節約優(yōu)先”的理念,創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)、高效、節約的“低耗單元”班組,使節約成為人人、時(shí)時(shí)、處處、事事的自覺(jué)行動(dòng),通過(guò)落實(shí)節能指標,實(shí)行班組定額考核,強化全員節約意識,并積極開(kāi)展合理化建議,增產(chǎn)節約,增收節支等活動(dòng);建立物資領(lǐng)用臺賬,進(jìn)行班組成本分析及考核,建立了有效的增收節支獎懲制度;堅持修舊利廢,定期進(jìn)行設備維護保養,做到能維修的不更換,能小修的不大修,能自己修的不送外修理,有效提高了設備、設施的利用率。
3、開(kāi)展技術(shù)比武,打造學(xué)習創(chuàng )新型班組。
工會(huì )組織“搭好臺”,積極組織勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)。工會(huì )積極配合各部門(mén),結合工作實(shí)際,開(kāi)展了職工勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng),為廣大職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺,不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。
為了使新員工都能盡快勝任崗位需要,確保設備安全運行,xx車(chē)間運行班采取“先技術(shù)比武、再選擇拜師、后過(guò)關(guān)考試”的模式,通過(guò)技術(shù)比武選擇出每個(gè)崗位的崗位主操,通過(guò)拜師的方式組建“以先進(jìn)帶后進(jìn)”的分配模式,使新員工和技術(shù)力量薄弱的員工得到充分的學(xué)習機會(huì ),采取“過(guò)關(guān)考試”的方式對員工的學(xué)習成果進(jìn)行評估不合格者進(jìn)行“離崗再培訓”,并將考試結果與工資進(jìn)行掛鉤以示激勵。建設文明和諧型班組、營(yíng)造溫馨家園
員工是小家,企業(yè)是大家。公司在建設員工公寓、員工生活區、員工活動(dòng)室等硬件設施的同時(shí),不斷開(kāi)展企業(yè)文化建設,在班組層面全面開(kāi)展企業(yè)文化宣講、學(xué)習活動(dòng),形成“大家”幫“小家”、“小家”建“大家”的和諧氛圍。
自20xx年起,針對公司內部困難員工,每逢節假日,工會(huì )都代表公司給員工送上了一份溫暖和祝福,同時(shí),工會(huì )積極號召員工踴躍捐款,對貧困員工在力所能及的基礎上進(jìn)行物質(zhì)幫扶和精神鼓勵,將企業(yè)的溫馨送到員工家庭生活中。
為營(yíng)造“班組、家人安心”的氛圍,針對家在外地的探親員工,xx公司倡導實(shí)行“安全上路,保持通訊”的建議,進(jìn)而固化形成公司一項制度,對員工探求往返路上的安全進(jìn)行關(guān)注,通過(guò)“班組關(guān)心”做到“家人安心”,在班組和家庭之間建立起了感情的紐帶。
三、工作亮點(diǎn)
1.學(xué)習工作室點(diǎn)燃班組創(chuàng )新激情。探討班組創(chuàng )新,從創(chuàng )新激情的點(diǎn)燃,到班組創(chuàng )新特色的'形成,創(chuàng )新能力已經(jīng)成為衡量班組綜合實(shí)力的顯著(zhù)特征。xx公司班組學(xué)習工作室的投入運行,激發(fā)了班組創(chuàng )新的更大激情,而班組創(chuàng )新激勵制度的建立,讓班組創(chuàng )新由個(gè)人小打小鬧搞技改,到凝聚班組合力搞創(chuàng )新,實(shí)現了巨大的跨越。如今,班組創(chuàng )新工作室不再像過(guò)去一樣是個(gè)別人愛(ài)琢磨、單打獨斗的場(chǎng)所,而是一群人融合智慧、發(fā)揮特長(cháng)、集思廣益的新天地?梢灶A見(jiàn)的是班組學(xué)習工作室這一引領(lǐng)班組發(fā)展的潮流已經(jīng)成為班組員工的一種時(shí)尚工作,成為企業(yè)班組中的一道靚麗風(fēng)景,必將會(huì )公司的`發(fā)展增光添彩。
2.改變運行模式,助推班組發(fā)展。九月初,xx車(chē)間進(jìn)行班組改制,把原有xx班、xx班按照工藝流程重新劃分為運行甲、乙、丙班,機修班保持不變。班組運行模式的改變,為車(chē)間及班組管理提供了有利條件,每個(gè)班組崗位、設備、工作情況、考核指標等完全相同,為班組搭建了公平競爭的平臺,提高了班組員工士氣,現場(chǎng)生產(chǎn)管理和班組日常工作效果顯著(zhù),班組管理水平不斷提升。
3.各班組根據車(chē)間要求每月進(jìn)行一次座談會(huì ),主題是根據班組近期生產(chǎn)、員工生活各方面,通過(guò)開(kāi)展班組座談會(huì )不斷提高班組生產(chǎn)能力,員工文化素質(zhì),在座談會(huì )上大家可以暢所欲言,集思廣益,即促進(jìn)了班組員工之間的和諧發(fā)展,調動(dòng)了員工的積極性,也讓班組面對的很多事情迎刃而解。座談會(huì )的開(kāi)展給班組員工極大的發(fā)揮空間,提升了班組的整體實(shí)力。
4.經(jīng)濟分析走進(jìn)基層班組。根據xx公司生產(chǎn)管理需要,為加強成本管控,提高員工節約意識,提高企業(yè)競爭力和生存力,xx公司開(kāi)展了“經(jīng)濟分析進(jìn)班組”活動(dòng),即要求每個(gè)班組都作為一個(gè)獨立核算單元,按照上級部門(mén)下達的定額指標,對本班組當周的成本情況進(jìn)行統計,通過(guò)測算節超金額,分析變化原因,查找自身不足。班組經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展有效提高了員工的成本意識,節約意識,持續持久的開(kāi)展班組成本管理,促進(jìn)了企業(yè)節能降耗,節支降費,為xx公司不斷持續發(fā)展注入了新動(dòng)力。
四、不足之處
1.班組長(cháng)責任心意識有待進(jìn)一步加強。主要表現在對四型班建工作關(guān)注度不夠,責任心差,參與程度淺,未能發(fā)揮帶頭激勵作用。
2.班組建設進(jìn)度參差不齊。由于生產(chǎn)型班組和服務(wù)型班組的工作性質(zhì)存在一定差別,班組建設的標準和起點(diǎn)也不同,水平差異較大,造成班組建設進(jìn)度不一致,生產(chǎn)班組普遍水平較高,檢修班組整體略差,且由于班組長(cháng)個(gè)人能力不同,同一類(lèi)型的班組工作開(kāi)展情況也存在差異。
3.基礎管理工作不夠細致。今年班組做了很多工作,但是相關(guān)記錄不完整,資料格式不統一,各項臺賬存在代簽現象,且內容流于形式,不夠詳細等。
4.制度操作性不強。制度內容存在過(guò)于粗放和細致兩個(gè)極端,考核標準不明確,責任劃分不具體,內容繁瑣,執行性差,不利于日常操作。
五、下一步工作計劃
1.強化“雙基”考核。班組工作的特點(diǎn)就是體現在“雙基”(基礎工作和基本技能)上。這就要求班組的考核重點(diǎn)應突出在基礎工作和職工的基本技能上。我們應結合上級有關(guān)績(jì)效考核文件,繼續完善班組考核制度,在進(jìn)行處罰時(shí),做到有據可查,有理可依。同時(shí)加強個(gè)人技能培訓、考核力度,將班組建設、管理評先相連掛,與績(jì)效考核掛鉤,嚴格兌現獎懲,形成動(dòng)態(tài)考核,進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞,有壓力才有動(dòng)力,這樣職工才能由更大的進(jìn)步,更好的發(fā)展。
2.扎實(shí)班組培訓教育。班組是進(jìn)行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓教育,也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在各車(chē)間成立教育培訓小組,負責班組教培計劃的制定和實(shí)施。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開(kāi)展,營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。
3.拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長(cháng)、納大家之憂(yōu),這樣才能在工作中減少疏漏,讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力,真正實(shí)現民主管理、科學(xué)管理、規范管理。應定期召開(kāi)員工交流會(huì ),要求全班員工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監督作用。
總之,班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展,不斷創(chuàng )新的系統工程,決非一朝一日之功。xx公司目前取得了一定成績(jì),但是和兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中,我們要多學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,緊緊圍繞“用心做事,追求卓越”的企業(yè)精神,堅持以正確的思想引導人,以安全的局面保護人,以嚴格的制度約束人,以科學(xué)的技術(shù)武裝人,以和諧的氛圍激勵人,從每一個(gè)人做起,全面實(shí)踐“以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻于社會(huì )”的企業(yè)文化,進(jìn)一步加強班組文化建設,為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
班組建設工作匯報9
為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設部署,進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制,建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向,在市委市政府的指導和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標要求,扎實(shí)開(kāi)展班組和機關(guān)建設活動(dòng),認真抓好各項基礎管理,使班組和機關(guān)建設工作逐步形成了標準化、規范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將公司20xx年度班組和機關(guān)部室建設工作總結如下:
一、班組和機關(guān)部室建設基礎性管理工作
公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機關(guān)部室建設工作,由公司班組和機關(guān)建設負責部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習內容,督促各班組及部室積極開(kāi)展各項活動(dòng),為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區域化調整安排進(jìn)行了組織結構調整,目前公司機關(guān)設2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設4個(gè)管理部,即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門(mén)的指導下,公司結合班組實(shí)際情況,共組建了85個(gè)基層班組,7個(gè)部室(包括3個(gè)機關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng )建目標,其中標兵班組1個(gè)、標兵部室1個(gè),特色班組4個(gè),五星級班組41個(gè),五星級部室5個(gè),四星級班組39個(gè),四星級部室1個(gè)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程,20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規定,為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎,同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線(xiàn)各項規章制度,制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程,通過(guò)各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通,逐步捋順了公司兩級管理模式,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時(shí),公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核,認真貫徹落實(shí)公司方針目標要求,使公司各項方目指標均達到了年初預定要求,即顧客滿(mǎn)意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪(fǎng)事件,項目合同兌現率100%,公司全年安全生產(chǎn)形勢穩定,事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛生保持良好,員工隊伍精神面貌良好,著(zhù)裝整齊規范。
隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展,公司員工隊伍建設實(shí)施軍事化統一管理,一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度,全體人員著(zhù)裝整齊統一,大大提高了操作員工的外在形象,規范的上下崗制度,不僅提升了服務(wù)形象,也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識,時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團結上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心,同時(shí)也充分體現了公司“鐵的紀律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結,做到分責不分工,工作不分你我他,工作中體現了相互幫助,相互關(guān)心,同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機關(guān)部室建設管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司積極打造學(xué)習型班組和部室,組織員工開(kāi)展班前在線(xiàn)培訓,根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至現在公司共進(jìn)行在線(xiàn)培訓75項、319次,通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學(xué)習天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等,并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品,通過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的'組織及安排下,公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設活動(dòng),按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設考試及總結活動(dòng),通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對管理人員的嚴格要求,使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
在公司領(lǐng)導的指導下,各班組也加大員工培訓教育力度,組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng),利用工余時(shí)間,由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū),開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng);同時(shí)采用影象設備,組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班會(huì )議、業(yè)務(wù)學(xué)習日等,邀請發(fā)包方隊站長(cháng)給廣大一線(xiàn)員工講解科技知識及機械設備原理,并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國就是憑著(zhù)過(guò)硬的機械維修技術(shù)和高度的責任心,20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故,減少了公司和發(fā)包方的損失,同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底,公司共組織新員工入廠(chǎng)教育146人次、各類(lèi)安全教育1177人次,特種作業(yè)人員取證、復試683人次。
三、落實(shí)現場(chǎng)安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)穩步增長(cháng)
安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術(shù)部統一領(lǐng)導及各管理部認真落實(shí)情況下,“抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)內容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,各班組根據油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制,責任落實(shí)到人,使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí),公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識,使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理,達到全員參與,提高員工參與管理的能力,從查找自己身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工觀(guān)察報告130余份,被發(fā)包方采納合理化建議100余項,有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn),同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流,開(kāi)展親情文化管理,建立和諧穩定氛圍
公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育,宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響,同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前,獎金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在公司的積極鼓勵和指導下,每名員工都信心十足,情緒穩定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。
公司管理人員競聘上崗后,由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專(zhuān)項溝通與交流活動(dòng),通過(guò)與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線(xiàn)隊長(cháng)的交流溝通,以及聽(tīng)取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹,使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解,同時(shí)使機關(guān)管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解,為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
在加強溝通的同時(shí),公司還積極開(kāi)展親情文化管理,在節假日期間對公司困難員工及家屬、班長(cháng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn),從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感,使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動(dòng),邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全,親情座談會(huì )”,形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化,在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍,通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運營(yíng)的和諧穩定,項目?jì)雀麝爢T工互相配合,感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家!闭掌幕顒(dòng),張貼至員工更衣室明顯位置,時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全,讓員工時(shí)刻想到家人對安全的期盼,也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心,從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩定打下良好基礎。
五、通過(guò)創(chuàng )新、技改技改、節能減排活動(dòng)降低公司成本、增加效益
公司組織各項目管理部積極開(kāi)展創(chuàng )新及技改技革活動(dòng),焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗,對購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn),由過(guò)去為直桿把、變現在為后抓把,減輕了員工勞動(dòng)強度,提高了工作效率,為發(fā)包方及公司創(chuàng )造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
在“安全月”期間,公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,組織石化、實(shí)華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉儲)操作、消防技能比武。通過(guò)對義務(wù)消防原地著(zhù)裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節變徑、帶壓堵漏、油池(盤(pán))實(shí)戰滅火等五個(gè)項目的考核,鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗,為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。
公司還定期組織員工座談會(huì ),及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。
公司在貫徹落實(shí)“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)措施下,積極應對金融危機的影響,創(chuàng )新思路,實(shí)行精細化管理,狠抓管理創(chuàng )新與技術(shù)革新,并組織各管理部積極開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳,樹(shù)立節能降耗的節約意識,加強了生產(chǎn)中各環(huán)節的管控力度,形成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。
六、20xx年工作思路
。1)20xx年計劃在班組中繼續開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識,使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理,從而使員工從查找自己身邊的隱患做起,有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
。2)加強班組與機關(guān)建設工作力度,同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作,努力提升班組建設總水平,在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組(部室)建設經(jīng)驗,打造公司專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。
。3)細化公司管理模式,捋順公司機關(guān)及項目管理部?jì)杉壒芾砟J,全過(guò)程承包模式采取由項目部負責管理的模式開(kāi)展工作,單工種、單作業(yè)線(xiàn)采取由項目經(jīng)理負責的模式開(kāi)展。
。4)注重班組員工培訓工作,提升員工整體素質(zhì)水平,進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理,實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。
。5)積極有效地落實(shí)好班組和機關(guān)部室建設各項基礎管理工作,按照“三標一體”管理體系運行要求做好各方面記錄,持續推進(jìn)基層班組和機關(guān)部室標準化、規范化的管理。
班組建設工作匯報10
為全面貫徹公司的發(fā)展部署,進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制,建立科學(xué)合理、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向,在上級部門(mén)的指導和幫忙下,公司緊緊圍繞方針目標的要求,扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng),認真抓好各項基礎管理,使班組建設工作逐步構成了標準化、規范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將公司20xx年度班組建設工作總結如下:
一、班組建設基礎性管理工作
公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組建設工作,由公司班組負責部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習資料,督促各班組項活動(dòng),為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著(zhù)公司的發(fā)展,公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程,為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎管理工作運行有效。
隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展,一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度,全體人員著(zhù)裝整齊統一,大大提高了操作員工的外在形象,規范的上下崗制度,不僅僅提升了企業(yè)形象,也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識,時(shí)時(shí)刻刻銘記自我是團結上進(jìn)的團體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的職責感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結,做到分責不分工,工作不分你我他,工作中體現了相互幫忙,相互關(guān)心,同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司打造學(xué)習型班組,組織員工開(kāi)展班前培訓,根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至此刻公司共進(jìn)行培訓75項、319次,經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習到達了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品,經(jīng)過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下,各班組也加大員工培訓教育力度,組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng),利用工余時(shí)間,由各班組組織廣大員工借閱圖書(shū),開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng);同時(shí)采用影象設備,組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班班前班后會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習日等,邀請設備專(zhuān)工給一線(xiàn)員工講解設備知識及原理,并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。
三、落實(shí)現場(chǎng)安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)運行穩定
安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成資料。在公司安全處統一領(lǐng)導及各班組認真落實(shí)情景下,“抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)資料。
公司各班組根據作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)職責制,職責落實(shí)到人,使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí),公司在班組中開(kāi)展員工查找隱患和員工隱患報告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識,使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理,到達全員參與,提高員工參與管理的.本事,從查找自我身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份,被采納合理化提議80余項,有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn),同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流,建立和諧穩定氛圍
公司經(jīng)過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育,宣傳公司的思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立職責意識、危機意識及應對困難迎接挑戰的信心和決心。在困難面前,全體員工不松懈、不氣餒,在公司的鼓勵和指導下,每名員工都信心十足,情緒穩定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。
公司管理人員深入現場(chǎng)與一線(xiàn)員工交流溝通,以及聽(tīng)取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹,使公司管理人員對一線(xiàn)員工增進(jìn)了了解,同時(shí)使管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解,為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
五、開(kāi)展創(chuàng )新、技改技革活動(dòng),增加效益
公司組織各部室、班組開(kāi)展創(chuàng )新及技改技革活動(dòng),為公司創(chuàng )造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
公司還定期組織員工座談會(huì ),及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。
公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現年度生產(chǎn)目標”措施下,應對企業(yè)應對的困難,創(chuàng )新思路,實(shí)行精細化管理,狠抓管理創(chuàng )新與技術(shù)革新,并組織各班組開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳,樹(shù)立節能降耗的節儉意識,加強了生產(chǎn)中各環(huán)節的管控力度,構成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。
總之,班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎單位,企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí),各項任務(wù)都要依靠班組去完成,班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強班組建設,實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化,是提高生產(chǎn)管理水平,實(shí)現運營(yíng)管理現代化的一項重要工作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。
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