能力與競爭力的閱讀答案

　　“能力”與“競爭力”畢竟有很大不同。能力，尤其是核心能力，是一種內在的、無(wú)形的、本源性的東西，而競爭力是外在的、有形的東西。產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上有競爭力的公司并不一定就是有能力的公司，當競爭的環(huán)境不公平，或當競爭者采取不正當競爭手段的時(shí)候更是如此。一個(gè)公司利用壟斷優(yōu)勢市場(chǎng)上獲得了巨大的“競爭力。的時(shí)候，往往就是這個(gè)公改的內在能力迅速蛻化、衰減的時(shí)候。 優(yōu)越的資源對于企業(yè)或國家來(lái)說(shuō)的確是福音，但同樣也是“詛咒”。這讓人想起弗里德曼關(guān)于“石油的詛咒”的說(shuō)法。他說(shuō)，對于中東的石油國說(shuō)，石迪資源對他們是一種詛咒。于可賣(mài)石油，大多數中東國家不需要高效的經(jīng)濟體制，不需要去努力創(chuàng )新。 一切基于資源的競爭力都難以逃脫這種“詛咒”。 “有什么”永遠不可能等同于“是什么”。資源終究會(huì )枯竭，擁有資源并躺在資源上生存和發(fā)辰的企業(yè)，一旦喪失資源，就會(huì )“什么不是”。而專(zhuān)注于“是什么”的企業(yè)，使沒(méi)有現成的資源，也會(huì )憑借內在的能力找到資源，獲得獨特的競爭優(yōu)勢。 事實(shí)上，哈梅爾和普拉哈拉德提出“核心能力”這個(gè)概念，恰恰是針對那種通過(guò)外在優(yōu)勢和資源來(lái)獲取競爭優(yōu)勢的競爭戰略思路的。波特的“五力分析”模型實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)何避免“入錯行”的選擇模型。要想獲得競爭優(yōu)勢，首先必須謹慎地選擇要進(jìn)入的行業(yè)。最理想的行業(yè)，當然是那些現有競爭者、潛在競爭者少而旦弱的行業(yè)。 但實(shí)際情況是，即使是在高度壟斷的行業(yè)中，擁有相同資源優(yōu)勢的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也判然有別。所以，競 1爭優(yōu)勢顯然不能在 行業(yè)差異而只能企業(yè)差異中去尋找。波特也意識到了這個(gè)問(wèn)題，所以在“五力分析”之后，又提出了三大競爭戰略。但問(wèn)題 l是，波特所說(shuō)的三大競爭戰略都只是向和意愿。企業(yè)到底能不能做到總成本領(lǐng)先，，真‘差異化“和“業(yè)務(wù) 聚”，不在于企業(yè)有沒(méi)有這樣的意愿，而在于有沒(méi)有相應的能力，而且這種力難于被競爭對手復制。如果你的成本領(lǐng)先憑借的是資源的低成本，么這種競爭力在空間上是不可轉移的，在時(shí)間上邊是不可持續的。 Jayant Sinha曾指出，在亞洲這樣的新興市場(chǎng)中能否出現全球領(lǐng)袖企業(yè)，取決于在這個(gè)市場(chǎng)里成 長(cháng)起來(lái)的企業(yè)是否經(jīng)歷過(guò)獨特的市場(chǎng)難度，在這種難度中建立起超越地域特的、“可輸出的獨特能力”和“全球化經(jīng)理人”。 反過(guò)來(lái)，有些因自負和榮而“走出去”的中國企業(yè)之所以焦頭爛額，就是因為它們沒(méi)有辯明自己競爭力的真實(shí)來(lái)源，把自己“有什么”（作為“身外之物”的外在資源）當了自己“是什么”（作為“身內之物”的內在能力）。 （選自吳伯凡《“核心競爭力”：福音與詛咒》，有刪改） 1．下列關(guān)于“能力”與“競爭力”理解，不正確的一項是( ) A．“能力”與“競爭力”是兩個(gè)不同的概念，前者內在、無(wú)形，具有本源性，而后者則外在、有形。 B．當競爭環(huán)境不公平或當競爭者采取不正當競爭手段的時(shí)候，“能力”與“競爭力”尤其不能畫(huà)等號。 C．一個(gè)公司的“競爭力”持續走強，在很大程度上就意味著(zhù)它的“能力”在迅速蛻化，迅速衰減。、 D.優(yōu)越的資源對企業(yè)或國家來(lái)說(shuō)的確是福音，因為企業(yè)或國家因此資源優(yōu)勢獲得了巨大的“競爭力”。 2．下列理解和分析，不符合原文意思的一項是( ) A．對企業(yè)或國家來(lái)說(shuō)優(yōu)越的資有時(shí)又是詛咒，因為資源優(yōu)勢讓擁有者忽略自己“是什么”而不具有相應的“能力”。 B．在“有什么”上具有優(yōu)越性的企業(yè)，比起在“有什么”上沒(méi)有優(yōu)越性的企業(yè)，并不一 定在“能力”上矮對方一頭。 C．那種通過(guò)外在優(yōu)勢和資源來(lái)獲取競爭優(yōu)勢的理念存在很大局限，因此哈梅爾和普拉哈拉德提出了“核心能力”這個(gè)概念。 D. 只有謹慎地選擇要進(jìn)入的行業(yè)，能獲得競爭優(yōu)勢，而而蕞理想的行業(yè)，是那些現有競爭者、潛在競爭者少而且弱的行業(yè)。 3．你怎樣評價(jià)波特的“五力分析”模型？請說(shuō)說(shuō)你的理由。 能力“與“競爭力”閱讀答案

　　1.c(c項，歸納不當，因為這種情況“一個(gè)公司的 ‘ 競爭力’持續走強，在很大度上就意味著(zhù)它的‘能力’在迅速衰減”是在競爭力‘持續走強靠壟斷優(yōu)勢“下才會(huì )出現的） 2.D(D項，根據選文倒數第2自然1段第3行“競爭優(yōu)勢顯然不能在行業(yè)差而只能在企業(yè)差異中去尋找”，可知D項錯誤） 3. 有一定的積極意義但也有明顯局限。因為這種模型有利于企業(yè)選擇較理想的行業(yè)，所以它有積極意義；但忽略了競爭優(yōu)勢主要在企業(yè)而不是在業(yè)的事實(shí)，即選擇了所謂理想的行業(yè)不一定就具有理想的競爭力，所以這模型又具有很大的局限性。

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