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念好年輕干部?jì)?yōu)秀“三字經(jīng)”
從“培、選、用”三字上著(zhù)優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。
各項建設事業(yè)必須靠干部，優(yōu)秀年輕干部隊伍建設事關(guān)全局，事關(guān)改革開(kāi)放和中國夢(mèng)的實(shí)現，總之其作用自不待言，這一點(diǎn)從中央到地方應該說(shuō)都有共識。
但優(yōu)秀的年輕干部從何而來(lái)?如何科學(xué)培養出源源不斷的優(yōu)秀年輕干部?這不僅是國家發(fā)展戰略，而且也是地方發(fā)展戰略。無(wú)論地方出臺怎樣的措施，都應遵循基本的人才培養規律。從四川省制定的五大舉措來(lái)看， 深刻凸顯了“培、選、用”三個(gè)關(guān)鍵。
“培”，顧名思義就是要做一些基礎性的培養培育工作。
人才不是與生俱來(lái)的，也不是天生掉下來(lái)的，地上長(cháng)出來(lái)的，而是持之以恒培育出來(lái)的�；诖�，四川提出了以“遞進(jìn)培養計劃”為總攬，大力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養選拔工作的措施。
近年來(lái)，一些地方大力推進(jìn)干部年輕化，的確也涌現出了一大批優(yōu)秀的年輕干部，但同時(shí)也存在掐尖和斷檔現象。
一年，兩年，還可以遴選，但久而久之，就出現了青黃不接。關(guān)鍵就在于年輕干部的培養存在急功近利，缺乏一種持續不斷的梯度培養，在選苗子的時(shí)候，就要從年輕干部培養的大局上進(jìn)行戰略推進(jìn)，不能搞山坡牧羊，要精準培育，才能有的放矢。
“選”，就是要用一套科學(xué)的制度和標準來(lái)衡量和選拔優(yōu)秀的年輕干部。
這里的標準十分重要，年輕干部在基層進(jìn)行了鍛煉，進(jìn)行了擔當，但不能一直讓他們在基層呆著(zhù)，要把他們放在更重要的位置上去擔綱。這就需要我們組織部門(mén)，我們的用人單位，要有慧眼識人的本領(lǐng)，要有起碼的人才觀(guān)。
一要打破部門(mén)和地域界限，擴大選人視野。二要堅持信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準。三要突出鮮明正確的用人導向。
“用”，就是要人盡其才，才盡其用。
優(yōu)秀的年輕干部被選拔出來(lái)之后，就要大膽使用，不能怕這怕那，有經(jīng)驗的優(yōu)秀老干部也是從年輕走過(guò)來(lái)的，也是從具體的工作中鍛煉成長(cháng)起來(lái)的，要放手讓這些優(yōu)秀的年輕干部到改革的最前沿去，到重要的崗位上去打磨。“培養選拔優(yōu)秀年輕干部，關(guān)鍵是要堅持擇優(yōu)使用、用當其時(shí)。”
這個(gè)方向是正確的，應該堅持。干部培養，選拔，如果最后沒(méi)有用在刀刃上，沒(méi)有發(fā)揮其作用，那就是一種人才浪費，就是一種不負責任。是騾子是馬，總得牽出來(lái)遛一遛，廣告打得好，關(guān)鍵在看療效。人才使用是一門(mén)科學(xué)，各級領(lǐng)導要學(xué)會(huì )和運用好這門(mén)學(xué)問(wèn)。
四川從“培、選、用”三字上著(zhù)優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，各地的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，說(shuō)到底還是人才的競爭，還是優(yōu)秀年輕干部的競爭。四川力爭通過(guò)5年時(shí)間，為全省培養選拔各類(lèi)優(yōu)秀年輕干部人才6萬(wàn)名左右，這是一種大手筆，也是一種人才發(fā)展戰略。
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