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現代企業(yè)弟子規
播下善的種子，總有一天它會(huì )生根發(fā)芽，如何用《弟子規》調教出一個(gè)現代企業(yè)呢?
《現代企業(yè)弟子規》入則孝
入則孝
上司和下屬關(guān)系準則的借鑒
《弟子規·入則孝》是分敘的第一部分，主要是講述如何處理與父母之間關(guān)系，講述的比較具體，幾乎涵蓋了日常生活中可能發(fā)生的方方面面�！兜茏右帯窙](méi)有大道理，都是小小的行為規范，而且很落地。
站在企業(yè)的角度，我們換一種眼光來(lái)看《弟子規》，本節則是上司和下屬關(guān)系準則的借鑒!如果把父母換做上級，那么《弟子規》就可以看作是對員工的一種教導�，F在企業(yè)上下級矛盾突現，成為下屬員工離職率占比最高的因素，所以學(xué)習應用《弟子規》到企業(yè)非常重要，可以提升下屬與上級的溝通效率、增強企業(yè)的凝聚力。
9、親愛(ài)我 孝何難 親憎我 孝方賢
【原文解釋】如果父母疼愛(ài)子女，對子女呵護有加，孝順不是件困難的事情;但如果父母不喜歡我們或管教過(guò)于嚴厲時(shí)，我們仍然孝順他們，這才是真正好的德行，難能可貴。
《二十四孝》中第一孝為《孝感動(dòng)天》，介紹的是關(guān)于舜的故事。
舜，相傳家世非常貧寒，母親很早過(guò)世，繼母生個(gè)兄弟名叫象，對舜都很不好。父親心術(shù)不正，繼母兩面三刀，弟弟桀驁不馴，幾個(gè)人串通一氣，想置舜于死地而后快。讓舜修補谷倉倉頂時(shí)，從谷倉下縱火想燒死他，結果舜手持兩個(gè)斗笠跳下逃脫;讓舜掘井時(shí)，父親與象卻用土填井想悶死他，結果舜掘地道逃脫。幾次被加害時(shí)，他都化險為夷。難能可貴的是，舜對此毫不嫉恨，仍對父母不失子道，十分孝順，對弟弟友善。當時(shí)的天子堯聽(tīng)說(shuō)后，不僅把兩個(gè)女兒嫁給他，還選定舜為他的繼承人。舜登天子位后，仍然對父母恭敬有加。他的孝行感動(dòng)天心，為后人所傳頌。
在企業(yè)中，我們做自己該做的事情，不因領(lǐng)導對我們態(tài)度的不同而改變。按規則做事，是我的態(tài)度;領(lǐng)導如何做，是他的為人處世風(fēng)格，與自己不相干。在我們身邊的現實(shí)生活中，如果真的能夠像上面故事中所講述的極端例子那樣，不因上司的態(tài)度而影響到自己，領(lǐng)導也肯定會(huì )大為感動(dòng)的。再說(shuō)，哪有那么不講理的領(lǐng)導呢?
網(wǎng)上流傳有順口溜：“客戶(hù)拒我千百遍，我待客戶(hù)如初戀�？蛻�(hù)虐我千百回，我誓今生永相隨�？蛻�(hù)罵我心不堵，我當自己是保姆。我當客戶(hù)是上帝，俯首作揖不離棄�！彪m然有半開(kāi)玩笑的成分，但其實(shí)也應該是我們對待他人的態(tài)度。把“客戶(hù)”換成“上司”或其他，同樣適用，只要真誠心示人，永遠行得直。
大部分人都喜歡講，誰(shuí)對我好，我肯定對他也好。如果都這樣想，誰(shuí)要先走出第一步呢?如果不走出第一步，這個(gè)命題不是永遠都不會(huì )發(fā)生嗎?再說(shuō)，即使別人對自己好，我們又一定能感覺(jué)到嗎?不一定。不然，很多的誤會(huì )又是如何造成的?假設產(chǎn)生了一點(diǎn)誤會(huì )，我們立即睚眥必報，那不是加大了矛盾，“假戲”真做了嗎?如果是心胸開(kāi)闊，絲毫不影響自己對他的行為舉止，那誤會(huì )自然也就很快消除。沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。沒(méi)有誰(shuí)天生就是非要跟自己作對的，沒(méi)有人那么無(wú)聊。很多假想敵都是自己憑空臆斷，然后不斷放大而炮制出來(lái)的。
何況，我們的對象是上司!
為什么我們會(huì )遇到很多麻煩?那是因為之前，我們給別人也添過(guò)麻煩!凡事都有因果，種豆得豆，種瓜得瓜，現在的每一件事情必定會(huì )影響到將來(lái)。只不過(guò)現在的哪件會(huì )影響到未來(lái)的哪件很難一一對應，但可以肯定的是，天上不會(huì )白白掉餡餅，現在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。
10、親有過(guò) 諫使更 怡吾色 柔吾聲
【原文解釋】父母有過(guò)錯的時(shí)候，我們要努力勸說(shuō)他們改正錯誤;進(jìn)行勸導時(shí)，一定要和顏悅色，聲調柔和。
人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，也不是說(shuō)領(lǐng)導都是完美的，領(lǐng)導也會(huì )犯錯誤。如果領(lǐng)導出現了問(wèn)題，我們該怎么辦呢?我們要幫其糾錯，但要注意方法，聲調柔和，不能給領(lǐng)導下不了臺。
有些人天生好戰，巴不得領(lǐng)導犯錯，認為領(lǐng)導犯了錯就是自己的展現機會(huì )。于是對領(lǐng)導的錯誤大書(shū)特書(shū)，突顯自己，結果可能弄巧成拙。細心觀(guān)察身邊的例子，給領(lǐng)導下不了臺的，最后多是自己也下不了臺，或者自己下了臺。有些即使抓住領(lǐng)導錯誤的機會(huì )，通過(guò)手段讓其“下課”，以解“心頭之恨”，但他自己的人品分數也會(huì )迅速下降。幾乎可以肯定的是，他最終也會(huì )被其他人如法炮制，以其人之道還治其人之身。
糾正上司的錯誤，要特別小心。人際的溝通，除了語(yǔ)言，還有動(dòng)作和表情。同樣的話(huà)，配合不同的動(dòng)作和表情，表達的含義就差別很大。如別人講述一件事情，回答都是“好”字，根據語(yǔ)氣和表情可以有喝彩、幸福、應答、幸災樂(lè )禍、仇恨等含義。所以，在指出上司錯誤時(shí)，就應該注意場(chǎng)合和方法，大的說(shuō)小，小的順帶而過(guò)。上司又不笨，能從你的話(huà)語(yǔ)中聽(tīng)出你所想表達的內容。
有個(gè)項目小組，一名上司兩位下屬服務(wù)一家客戶(hù)。這位上司喜歡用作假的'發(fā)票虛報費用，對方客戶(hù)財務(wù)人員曾對一位下屬說(shuō)：你們領(lǐng)導的機票怎么都是全價(jià)票，這個(gè)線(xiàn)路都有折扣的啊?后來(lái)這位下屬就向上司說(shuō)了對方財務(wù)的疑問(wèn)。但上司再次報銷(xiāo)機票時(shí)，照樣選擇虛假的全價(jià)機票。兩位下屬覺(jué)得一直這樣，客戶(hù)對公司印象肯定不好，于是又想了個(gè)對策。在一次談話(huà)中，引到交通的話(huà)題時(shí)，一位下屬說(shuō)：現在機票真便宜，折扣很低。另一位下屬心照不宣：是啊，我們公司到客戶(hù)這個(gè)地方的機票最高才6折，真便宜!看似無(wú)意的談話(huà)中，下屬已經(jīng)表達了想說(shuō)的意思。結果這次上司真聽(tīng)進(jìn)去了，因為在客戶(hù)處報銷(xiāo)的機票變成了8折票，不再是全價(jià)的。
在與上司溝通時(shí)，不要用否定和反對的詞匯，如“不對，我不認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)”;也不能說(shuō)，“雖然提到的很全面，但是……”，這明顯也是反對的觀(guān)點(diǎn)。喜歡說(shuō)“但是”的人，要特別注意，因為在溝通中，“但是”聽(tīng)上去很刺耳，那是對前述的全部否定!應該是一種“補充”或“并列”的詞匯來(lái)表達，可以說(shuō)，“是的，同時(shí)……”或者“我再補充一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，……”。并列的或補充的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )和上司說(shuō)的完全不同，但態(tài)度明顯是不同的，后者只是各自觀(guān)點(diǎn)的表述，最多是平行觀(guān)點(diǎn)，沒(méi)有說(shuō)你是我非。自己的觀(guān)點(diǎn)只要表達了，聽(tīng)者也就明白了你的意思。
同樣的內容，不同的方法和措辭，產(chǎn)生的結果會(huì )有很大的差異。這是一些年輕人特別容易忽視的，這不是條條框框，而是心里要裝著(zhù)兩個(gè)字：尊重!
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