關(guān)于員工通知集合七篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到通知，通知是上級機關(guān)向下級機關(guān)傳達指示、批轉下級機關(guān)的公文、轉發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，布置工作與周知事項時(shí)所用的一種下行公文。大家知道正式的通知怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的員工通知7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工通知 篇1

公司各部門(mén)、各項目部：

　　為表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作，公司從全體員工的品行、對公司的貢獻、工作能力、工作時(shí)間、工作狀態(tài)、項目難度等方面進(jìn)行綜合考慮，評選出了20xx年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工予以通報表?yè)P和6000元現金的獎勵。

　　20xx年度優(yōu)秀員工是：

　　**。

　　【以上排名順序不分先后】。

　　望以上獲獎員工再接再厲，更創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱�，學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于接受挑戰，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　z路橋工程勞務(wù)有限公司

　　二○**年二月七日

員工通知 篇2

　　建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：

　　鑒于你在本公司表現優(yōu)異，成績(jì)突出，經(jīng)本集團化工部管理層研究決定，報請化工部總裁張廣軍先生批準，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊隊長(cháng)，因此，您的底薪由原來(lái)600元調至800元，以示嘉獎。 希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續努力，為建滔集團公司的發(fā)展做出更大貢獻！

　　KB建滔化工集團

　　化工部

　　20xx年6月11日 核準：

　　抄送：財務(wù)部、行政部 20xx年6月11日印發(fā) 共印3份

員工通知 篇3

　　編號： 日期： 姓名:

　　所屬部門(mén): 職位： 所犯過(guò)失：

　　□拖延工作上的手續或報告，或有弄虛作假行為

　　□違反本規則及其他公司各規章制度 □攜帶有酒氣上班

　　□委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不檢點(diǎn)行為

　　□工作中未經(jīng)上級批準擅自離開(kāi)工作崗位

　　□未經(jīng)批準，在工作時(shí)間以外的時(shí)間進(jìn)入公司或滯留其中

　　□未經(jīng)批準，將公司的財物帶出公司，或企圖帶出公司

　　□未經(jīng)批準，在非工作時(shí)間邀約非本公司人員進(jìn)入公司

　　□工作時(shí)間內從事與工作無(wú)關(guān)的'事 □工作時(shí)打瞌睡

　　□未按公司規定提交相關(guān)數據報告。 □串崗或聚集閑聊

　　□工作怠慢，經(jīng)上級警告仍不改正 □屢次逃避工作

　　□故意不服從上級或拒絕接受正當命令

　　□故意不以適當方法工作

　　□大聲喧嘩、吵架，擾亂工作場(chǎng)所秩序

　　□工作時(shí)間內玩游戲 □在互聯(lián)網(wǎng)上閱覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站

　　□故意或重大過(guò)失，導致公司的器物、機器及其他物品損壞

　　□工作中打私人電話(huà)（使用公司的電話(huà)或個(gè)人的手機）

　　□工作時(shí)間內公司不能與其取得聯(lián)系

　　□公私混淆，給公司的業(yè)務(wù)造成損害時(shí)

　　□其它不良行為：

　　造成后果：

　　處分：

　　□譴責(口頭警告)

　　□記小過(guò)處分

　　□記大過(guò)處分

　　□停職由 年 月 日至 年 月 日共____日

　　□罰款：

　　處罰依據：根據員工守則第82條，第83條。

　　處罰生效日期：________年____月___日

　　檢查人： 罰單簽署人：

　　被處罰人：

　　備 注1、 本罰單正聯(lián)交由財務(wù)保存;副聯(lián)(復印件)由行政備案(記入員工檔案)。

　　2、本罰單作為員工考評的依據之一。

員工通知 篇4

各單位/部門(mén)：

　　為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。

　　(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。

　　(四)評價(jià)權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。

　　五、考核工作要求

　　年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知 篇5

　　一、報到時(shí)間：20xx年7月12日 9:00—12:00。

　　二、報到地點(diǎn)：南寧市明秀東路1號廣西水電工程局辦公樓15樓會(huì )議室。

　　三、報到時(shí)須提供以下材料：

　　(一)身份證原件及復印件3份(正反兩面復印在A(yíng)4紙同一面上，復印件背面注明本人的身高及血型);

　　(二)畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復印件各2份(A4紙復印);

　　(三)報到證及戶(hù)口遷移證原件，其中報到證復印件1份;

　　(四)近期2寸半身免冠相片2張(白底彩照)、1寸身份證專(zhuān)用相片5張(白底彩照)，所有照片背面要使用圓珠筆寫(xiě)上本人的名字;

　　(五)外語(yǔ)證書(shū)(四級以上)原件及復印件2份(A4紙復印);

　　(六)其他相關(guān)資格證書(shū)(施工員證、預算員證、安全員證、特種作業(yè)操作證、執業(yè)資格證書(shū)等)原件及復印件各1份(A4紙復印);

　　(七)黨組織關(guān)系轉接介紹信;

　　(八)《員工入職登記表》(word文檔)和《員工個(gè)人信息》(excel文檔)電子版。從廣西水電工程局網(wǎng)站或廣西水電20xx新員工Q群(群號碼：313501104)下載，按要求填入個(gè)人相關(guān)信息。并請各位加入廣西水電20xx新員工群(加入時(shí)請在驗證信息注明本人學(xué)校和姓名);

　　(九)電子掃描件

　　1、掃描內容：本人近期2寸半身免冠彩照(白底)、身份證(雙面)、畢業(yè)證、學(xué)位證、外語(yǔ)證(四級以上)及其他相關(guān)資格證書(shū);

　　2、掃描要求

　　(1)比例：1：1;

　　(2)掃描顏色：全彩;

　　(3)掃描分辨率：300dpi;

　　(4)存儲格式：、jpg圖片

　　以上第八、九項電子文檔及掃描件，請于20xx年6月25日前發(fā)送到郵箱：，廣西水電工程局人力資源部審核后，將修改意見(jiàn)反饋個(gè)人，個(gè)人應于20xx年7月5日前將修改過(guò)的文件發(fā)送到指定郵箱。

　　四、報到手續辦理流程：

　　(一)簽領(lǐng)培訓資料、新員工胸牌、衣服等;

　　(二)提交審核相關(guān)證書(shū)、資料等;

　　(三)辦理落戶(hù)手續(每人自備20元);

　　(四)辦理醫�？ㄊ掷m(工本費20元);

　　(五)繳納體檢費用(男155元，女205元);

　　(六)辦理黨、團組織關(guān)系轉接手續。

　　五、報到注意事項：

　　(一)個(gè)人的學(xué)籍檔案必須統一轉到廣西水電工程局;

　　(二)自備日常生活用品(應備有運動(dòng)服裝、運動(dòng)鞋);

　　(三)自備1000元左右(用于培訓住宿、體檢、交通等，請保留好發(fā)票，待到用人單位報到后按規定報銷(xiāo));

　　(四)報到當天下午15：30全體人員在工程局辦公大樓15樓會(huì )議室集中開(kāi)會(huì )。

　　報到聯(lián)系人：陳老師

　　住宿聯(lián)系人：楊老師

員工通知 篇6

各服務(wù)中心、分公司：

　　為了給員工創(chuàng )造更好的工作和生活環(huán)境，公司多次給各個(gè)項目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護員崗亭購置烤火爐、電風(fēng)扇等用品。在日常管理工作中，各項目各方面總體情況良好，呈現出積極、健康、向上的氛圍。但少數員工把自己領(lǐng)去的服裝亂丟亂放的現象時(shí)有發(fā)生，近期發(fā)現少數員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫(xiě)亂畫(huà)等等現象，這些行為不僅使公司財產(chǎn)遭受損失，也給員工的生活、工作帶來(lái)安全隱患。

　　為了加強公司公共財產(chǎn)的管理，培養員工愛(ài)護公共財產(chǎn)的良好品德，望各服務(wù)中心、分公司負責人進(jìn)一步加強管理和教育：

　　1、加強員工愛(ài)護公共財產(chǎn)的教育,樹(shù)立起主人翁意識，督促員工養成愛(ài)護公物的良好行為習慣。

　　2、各項目根據實(shí)際情況，制定本項目財產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實(shí)到位，如：電風(fēng)扇現在不用了就集中收藏起來(lái)。

　　3、各項目須定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，做好辦公室、崗亭、宿舍財產(chǎn)登記、檢查工作，并及時(shí)掌握財產(chǎn)損壞情況，弄清賠償責任人，并及時(shí)做好損壞公物賠償工作。

　　4、各服務(wù)中心、分公司負責人應督促本項目的員工：自己領(lǐng)用的物品和工具由領(lǐng)用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項目開(kāi)展“收舊利廢”活動(dòng)。

　　E物業(yè)管理有限公司

　　20xx年**月**日

員工通知 篇7

　　同志：

　　您好！公司通過(guò)對您的長(cháng)期觀(guān)察和近來(lái)的工作表現，并考慮到公司的實(shí)際需要和您的個(gè)人工作能力，經(jīng)討論，認為您比較適合在崗位工作，現本公司將您由原來(lái)的XX崗位調至XX崗位。請您在接到本通知起3日內辦完原部門(mén)的工作交接和相關(guān)物品移交手續，并前往新部門(mén)報到。

　　行政人事部

　　年 月 日

【員工通知】相關(guān)文章：

員工的通知04-24

員工募捐通知05-24

開(kāi)除員工通知05-26

員工開(kāi)除通知05-11

員工曠工通知05-14

給員工獎勵的通知04-12

員工聚餐通知02-21

員工秋游通知02-24

員工加班通知04-07

獎勵員工通知11-28