年度培訓計劃通知（精選15篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的年度培訓計劃通知，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度培訓計劃通知 篇1
各單位（部門(mén)）：
為進(jìn)一步強化人才隊伍建設，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力，按照《企業(yè)培訓管理暫行規定》要求，現將報送xx年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下。
一、制訂原則
圍繞企業(yè)發(fā)展戰略及當前經(jīng)營(yíng)管理工作需要，以提高現有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，本著(zhù)實(shí)用高效、服務(wù)一線(xiàn)的原則，合理制定xx年度培訓計劃。
二、注意事項
�。ㄒ唬┳⒅嘏嘤栃Ч�。針對不同崗位、不同問(wèn)題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作業(yè)績(jì)和效率為目的，突出體驗和互動(dòng)，勿搞大而全和一刀切。
�。ǘ┳⒅胤⻊�(wù)一線(xiàn)。各單位至少每半年舉辦一次一線(xiàn)工作人員（營(yíng)業(yè)員、客戶(hù)經(jīng)理、鄉鎮管理站）的業(yè)務(wù)培訓，全年累計培訓時(shí)間不少于7個(gè)工作日。
�。ㄈ┳⒅匕l(fā)揮兼職內訓師的作用。兼職內訓師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓資源，各單位（部門(mén)）要優(yōu)先安排本單位（部門(mén)）內訓師授課。同時(shí)，鼓勵跨單位（部門(mén)）邀請兼職內訓師現場(chǎng)授課，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內訓師授課費跨單位（部門(mén)）培訓授課費由省企業(yè)承擔，不列入各單位（部門(mén)）的培訓預算。
三、報送要求
請各單位（部門(mén)）于12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部。
xx廣電網(wǎng)絡(luò )有限企業(yè)
xx年12月1日
年度培訓計劃通知 篇2
為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《鄉村醫生從業(yè)管理條例》，進(jìn)一步增強我鎮農村衛生室的服務(wù)能力建設，規范在崗鄉村醫生培訓工作管理，保證培訓的質(zhì)量與效果，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本培訓計劃。
一、培訓目標
更新鄉村醫生的知識，提高防治常見(jiàn)病和多發(fā)病的診治能力、公共衛生服務(wù)能力。
二、培訓對象
經(jīng)注冊在我鎮鄉村醫療衛生機構從事及預防、保健和一般醫療服務(wù)的鄉村醫生28名。
三、培訓內容
20xx年培訓內容為:小兒發(fā)熱、小兒腹瀉、小兒肺炎、急性上呼吸道感染、慢性支氣管炎、哮喘、肺結核、慢性胃炎、消化性潰瘍、病毒性肝炎、消化道出血、貧血、腎炎、尿路感染等常見(jiàn)疾病。
四、組織管理
衛生院負責制定鄉村醫生年度在崗培訓計劃，組織實(shí)施全鎮在崗鄉村醫生培訓，并實(shí)施本轄區在崗鄉村醫生年度培訓。
五、考試與登記
培訓結束后采取理論考試，由衛生院組織考試，并將培訓考試結果作為年度業(yè)務(wù)考核、執業(yè)注冊與再注冊的必備條件。
年度培訓計劃通知 篇3
廳機關(guān)各處室、直屬各單位：
根據《省直機關(guān)培訓費管理辦法》和廳《培訓辦班管理規定》的要求，在各處室、單位申報的基礎上，報經(jīng)廳長(cháng)辦公會(huì )議審定，現將《xx年度教育培訓計劃》印發(fā)給你們。各培訓班次要嚴格執行省有關(guān)通知要求，精心組織，不斷提高培訓成效。
一要嚴格培訓計劃管理。列入計劃的培訓班次，要認真落實(shí)教育培訓計劃，按期開(kāi)展培訓。具體培訓通知須經(jīng)綜合財務(wù)處、節能科技處會(huì )簽后印發(fā)。未列入本計劃的培訓班次，不得以廳名義舉辦。
二要規范培訓費管理。各處室、單位組織的培訓班次，要按照《xx省省直機關(guān)培訓費管理辦法》（魯財行[20xx]5號）要求，嚴格執行綜合定額標準，使用公務(wù)卡結算，由廳培訓經(jīng)費列支，不得另行收費。
三要提高培訓效果。各培訓班承辦單位要規范教學(xué)管理，認真進(jìn)行課程設計和授課老師安排，確保培訓質(zhì)量和效果。廳里將建立培訓評估機制,對各培訓班的培訓成效進(jìn)行總結評估，各培訓班承辦單位在培訓班結束后要及時(shí)進(jìn)行自我評估和總結,并將相關(guān)材料報節能科技處。
xx省住房和城鄉建設廳
xx年3月1日
年度培訓計劃通知 篇4
各部、室：
20xx年是飯店星評爭創(chuàng )四星級酒店和實(shí)現經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年，因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當前飯店充實(shí)內力的迫切需求。根據處領(lǐng)導關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本飯店目前實(shí)際，我部擬作20xx年度培訓工作計劃如下：
一、指導思想
工作即培訓，通過(guò)培訓與工作的相結合，以飯店經(jīng)營(yíng)工作和評星工作為中心，以中層管理人員和員工基礎培訓工作為重點(diǎn)，圍繞心態(tài)、知識、技能、管理四大類(lèi)型培訓；認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )當今培訓工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高，為飯店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做好人才培養和儲備工作。
二、目標和任務(wù)
20xx年度的員工培訓以建設、完善飯店培訓體系和培訓管理制度為目標，通過(guò)內訓、外請、外派、交流會(huì )、拓展等方式開(kāi)闊視野培訓模式，促進(jìn)管理和服務(wù)能力的提升；并且通過(guò)崗位的培訓需求，切實(shí)促進(jìn)各部門(mén)培訓工作的有效開(kāi)展，全力引導員工自覺(jué)學(xué)習的積極性。進(jìn)一步挖掘員工培訓工作的空間，做好人才培養和儲備工作，努力為飯店培養出高素質(zhì)、高水平的員工隊伍。
三、培訓體系
建立飯店、各部門(mén)和班組的三級培訓教育體系
一級培訓是飯店負責大政方針、飯店文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為飯店新入職員工、主管以下基層管理人員和全體一線(xiàn)員工。組織部門(mén)為人力資源部，每月一次，每次不少于兩小時(shí)。
二級培訓是各部門(mén)訓導師負責的班組長(cháng)和基層管理人員的培訓，主要內容是部門(mén)規章制度、部門(mén)的衛生標準；負責人為各部門(mén)訓導師。每月一次，每次不少于兩個(gè)小時(shí)。
三級培訓是各班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、服務(wù)意識及服務(wù)操作規程、業(yè)務(wù)知識與技能、安全操作規程和崗位工作流程等，負責人是各班組的訓導員。培訓時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于兩小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。
四、培訓職責和內容
�。ㄒ唬�、培訓職責
人力資源部根據各部門(mén)與員工的需求和飯店實(shí)際情況，聯(lián)系、組織和實(shí)施培訓班；對需要部門(mén)協(xié)作的培訓項目起到溝通協(xié)調作用；協(xié)助解決部門(mén)、班組培訓中遇到的困難；協(xié)助部門(mén)對各項培訓效果進(jìn)行跟蹤與評估。
目前是以飯店、部門(mén)、班組分工協(xié)作的培訓模式為主。以各部門(mén)班組為基本培訓單位， 各部門(mén)由一名訓導師負責部門(mén)的培訓制訂和實(shí)施工作，部門(mén)與班組應選拔、培養訓導員和骨干員工，形成適合部門(mén)、班組實(shí)際的訓導隊伍。
�。ǘ�、培訓內容
重點(diǎn)抓好新入職員工培訓、基層管理人員培訓、崗位技能培訓和涉外飯店英語(yǔ)培訓，繼續實(shí)施安全教育、禮儀禮貌等常規培訓。
1、新入職員工培訓
新入職員工在飯店經(jīng)營(yíng)中有著(zhù)舉足輕重的地位，重視新入職員工的培訓與提高服務(wù)水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。培訓宗旨是增強員工素質(zhì)，磨練崗位技能，使之迅速融入飯店工作和生活環(huán)境中。根據“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，主要分為由人力資源部訓導師和各部門(mén)訓導師組織的培訓模式。
人力資源部培訓內容主要包含：?jiǎn)T工手冊、飯店介紹、飯店組織架構、儀容儀表、禮貌禮節、行為規范及服務(wù)意識、投訴處理、消防及安全知識、參觀(guān)酒店等。
各部門(mén)培訓內容主要包含：崗位職責、部門(mén)規章制度、員工排班、部門(mén)服務(wù)意識及服務(wù)標準、業(yè)務(wù)知識與技能、部門(mén)的衛生標準、操作程序等。
新入職員工培訓每月開(kāi)展一次（具體情況視新員工人數而定），時(shí)間安排避開(kāi)部門(mén)營(yíng)業(yè)的高峰期，入職培訓以?xún)商鞛橐粋�(gè)周期，培訓期間為脫崗培訓。培訓后人力資源部將進(jìn)行培訓信息反饋，導師評分結果將作為員工轉正的依據。
2、基層管理人員培訓
20xx年度，飯店將努力開(kāi)拓外部培訓資源，加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度，與酒店管理培訓公司和專(zhuān)業(yè)培訓機構加強合作，對以往飯店管理中粗放和薄弱的環(huán)節加強培訓。
3、崗位技能培訓
�。�1）以部門(mén)為培訓單位組織內訓，各部門(mén)訓導師組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓，根據工作具體實(shí)際，組織開(kāi)發(fā)培訓課程，使員工在飯店有學(xué)習、成長(cháng)的機會(huì )，使員工的工作能力得以提升和展示。部門(mén)每月制定員工培訓計劃（上交人力資源部）并落實(shí)執行，人力資源部負責跟蹤監督，并提供培訓所需要的幫助。
�。�2）由人力資源部組織外出或外請培訓，通過(guò)聯(lián)系外部培訓機構課程，來(lái)加強各部門(mén)訓導師和訓導員的相關(guān)技能。并協(xié)助部門(mén)，加強部門(mén)訓導隊伍建設，全面提高內訓能力與水平。
4、涉外英語(yǔ)培訓
隨著(zhù)飯店涉外溝通的增加和爭創(chuàng )四星級酒店，因此對員工的外語(yǔ)水平有較高的要求。特別是前臺、商務(wù)中心、客房、餐飲等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語(yǔ)水平的不足，勢必會(huì )對飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，20xx年度飯店將加大與外部資源的協(xié)作，采取外聘師資與飯店內訓相結合的方針，進(jìn)一步提升飯店英語(yǔ)接待水平。
五、培訓計劃
1、根據飯店員工培訓需求統計，結合飯店實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，人力資源部擬定了20xx年度培訓計劃。
2、為飯店聯(lián)系好的師資、以及擬定實(shí)施的培訓課程，為管理局20xx年度工人、干部培訓項目，屆時(shí)人力資源部將根據部門(mén)書(shū)面形式提交的培訓需求酌情選派有關(guān)人員參加培訓。
3、各部門(mén)臨時(shí)安排并不在20xx年度培訓計劃中的外出培訓，應先遞交外出培訓申請表和培訓通知，經(jīng)過(guò)人力資源部審批和備案后方可組織。
六、培訓管理辦法
1、人力資源部負責安排、管理統一的培訓項目，并參與督導各部門(mén)的內部培訓工作。飯店將采取培訓活動(dòng)月報的形式綜合協(xié)調培訓時(shí)間，確保培訓執行效果。各部門(mén)應于每月最后一個(gè)工作日前，將部門(mén)當月已執行的培訓月報和下一月度擬執行的培訓月計劃交人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監督與統一管理。
2、培訓計劃要認真去做，細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人、培訓時(shí)間、培訓主題及內容、培訓形式、參訓人員、培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤。
3、為保障培訓資源能夠切實(shí)起到效果，培訓課時(shí)、培訓實(shí)施情況和培訓考試成績(jì)將進(jìn)入飯店考核體系與薪酬體系。在培訓工作中培養和激勵優(yōu)秀學(xué)員，通過(guò)制度的建設來(lái)保障訓導師、訓導員的利益，形成爭創(chuàng )訓導員為榮的良好氛圍和學(xué)習環(huán)境。使培訓工作真正成為飯店的基礎工作，讓培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，以適應飯店的經(jīng)營(yíng)和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現飯店和個(gè)人的價(jià)值。
4、人力資源部將建立員工培訓檔案，記錄員工所接受的培訓課程，考評成績(jì)等。此培訓考評結果將作為員工轉正、員工晉升、評選優(yōu)秀員工、調整工資等重要依據。
5、做好訓導員和外訓學(xué)員的選派工作。部門(mén)應向全體員工闡明培訓資源，接受員工報名，按照公開(kāi)、透明的原則選派訓導員和外訓學(xué)員。外訓學(xué)員應勝任具備部門(mén)訓導員的基本素質(zhì)、具有成為部門(mén)骨干的培養潛質(zhì)條件、并根據飯店人力資源部工作全局，在不同來(lái)源的員工中適當分配名額。
6、不定期開(kāi)展各部門(mén)兼職培訓員的培訓或座談會(huì )，并組織年度服務(wù)技能大賽。
7、加強培訓考核制度的建立。20xx年度，在建立培訓體系的前提條件下完善和加強飯店部門(mén)培訓考核，并嚴厲打擊在培訓工作中走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假的部門(mén)訓導人員。
8、嚴格進(jìn)行培訓管理，逐步建立飯店培訓體系。
請各部門(mén)遵照執行。
人力資源部
二〇xx年四月十三日
年度培訓計劃通知 篇5
各位老師：
為科學(xué)、規范、有效地開(kāi)展校本培訓工作，現就制訂和上報20xx年度校本培訓計劃的有關(guān)要求通知如下：
今年校本培訓仍將繼續以 “項目推進(jìn)”為主體。各相關(guān)部門(mén)要圍繞各個(gè)項目精心設計方案和認真開(kāi)展各項系列活動(dòng)，切實(shí)提高校本培訓的實(shí)效性。要認真填寫(xiě)《金壇市中小學(xué)校本培訓項目書(shū)》、《校本培訓項目成員名單》，并于20xx年1月28日前上報教科室。教育局將組織專(zhuān)人進(jìn)行審核并將審核結果進(jìn)行公布。審核合格即可付諸實(shí)施，不合格者退回學(xué)校重新制定。
各相關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強對校本培訓工作的組織和管理。項目責任部門(mén)或負責人要圍繞項目認真組織好各次活動(dòng)，并做好考勤、考核記錄。記錄內容應規范具體，凡不能提供校本培訓活動(dòng)有效材料的，一律不能認定為教師繼續教育學(xué)時(shí)。
規范校本培訓考核登記工作。每年年底學(xué)校要對本校所實(shí)施的校本培訓項目逐一進(jìn)行考核，并評估實(shí)施效果�？己撕细竦捻椖�，學(xué)�？梢园磳�(shí)際情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓學(xué)時(shí)，每人每年最多可以登記24學(xué)時(shí)。
教育局將對各校校本培訓計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。
校本培訓應該是在調查分析在教育教學(xué)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題基礎上，科學(xué)制定系統的培訓活動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施與調整，最后達成問(wèn)題解決的過(guò)程。單一的政治學(xué)習、教研活動(dòng)等將不納入校本培訓考核范圍。今年我校校本培訓申報單位可以是教研組、備課組、年級組、部門(mén)、親友團（志同道合的人員組成）。
xx學(xué)校
xx月xx日
年度培訓計劃通知 篇6
為保證我礦安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，切實(shí)做好“一通三防”工作，一季度，我礦將繼續以上級相關(guān)文件為指導，根據年度工作計劃要求，深入井下現場(chǎng)，掌握第一手資料，保證我礦“一通三防”工作的安全順利開(kāi)展，為我礦的安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。具體工作計劃如下：
一、優(yōu)化通風(fēng)系統，強化系統管理。
加強通風(fēng)設施管理，本著(zhù)通風(fēng)系統合理、穩定可靠的原則，按照有關(guān)要求應設置永久性設施的不得設為臨時(shí)設施，風(fēng)門(mén)必須實(shí)現閉鎖功能，提高風(fēng)門(mén)的耐用性，減少維修量。強化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查，并有專(zhuān)人進(jìn)行負責管理。同時(shí)通風(fēng)科派人每周對各地點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)防止局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚。
二、防治瓦斯管理
(1)加強瓦斯監測，根據規程有關(guān)規定應監測地點(diǎn)為礦井總回風(fēng)、采區一翼回風(fēng)、采區回風(fēng)巷、回采面進(jìn)、回風(fēng)巷、回采工作面及上隅角、掘進(jìn)工作面、回風(fēng)巷、各冒高點(diǎn)、機電峒室等一切有瓦斯或可能有瓦斯積聚的`地點(diǎn)。
(2)強化放炮管理，杜絕瓦斯事故。嚴格執行“一炮三檢”(即裝藥前、放炮前、放炮后檢測瓦斯)和“三人聯(lián)鎖放炮“制，嚴格杜絕瓦斯超限放炮;在放炮地點(diǎn)附近20m內風(fēng)流中瓦斯濃度達到1%時(shí)嚴禁放炮。
(3)加強盲巷管理，嚴格執行瓦斯排放措施。井下所有出現的盲巷做到有出現立即封閉，不留積存瓦斯的死角。
(4)在80209掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)通風(fēng)必須有效、可靠，以預防沼氣超限和積聚，杜絕爆炸事故。
(5)80209掘進(jìn)巷道內的風(fēng)筒，要吊掛平直，逢環(huán)必吊，環(huán)環(huán)扣緊，風(fēng)筒接頭要有反壓邊，風(fēng)筒無(wú)破口，要做到耳聽(tīng)無(wú)聲音，手摸無(wú)感覺(jué)。
三、綜合防塵
加強綜合防塵管理，完善灑水滅塵系統。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進(jìn)工作面安裝噴霧降塵裝置，對各個(gè)轉載點(diǎn)噴霧降塵裝置進(jìn)行恢復。
定期用水沖洗巷道頂、幫和支架上的沉積煤塵，沖洗下來(lái)的煤塵要清理運出。積聚在巷道周邊、支架及設備上的沉積煤塵要定期清掃，清掃的煤塵要及時(shí)運走。
四、加強安全監控及通風(fēng)儀器儀表的管理
加強監測監控系統安全性和穩定性，定期對便攜式瓦斯報警儀和井下傳感器進(jìn)行調校，提高監測靈敏性及可靠性。跟蹤礦內生產(chǎn)進(jìn)度對原有監測系統進(jìn)行改造維護，并將原有老化監測、通訊線(xiàn)路進(jìn)行更新改造。
五、提高隱患排查效果，完善壓風(fēng)自救建設，提升礦井防災抗災能力。
繼續開(kāi)展以通風(fēng)系統和瓦斯防治為主的“一通三防”隱患排查，主要對礦井的通風(fēng)系統的可靠性分析、瓦斯防治與等方面逐礦進(jìn)行排查。
嚴格執行上級領(lǐng)導部門(mén)的相關(guān)文件要求，對通風(fēng)系統、監測監控、防火、防塵以及機構隊伍、規章制度、安全投入、現場(chǎng)管理等方面存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查和治理。
年度培訓計劃通知 篇7
各部門(mén)：
根據集團培訓工作要求，請各部門(mén)配合做好xx年培訓計劃的制定工作，具體要求如下：
1.“培訓項目”主要包括內部培訓和外派培訓，外派培訓主要針對崗位職業(yè)資格培訓、特殊崗位上崗資格培訓。內部培訓的常規內容包括：崗位操作技能培訓、安全培訓、上崗前培訓、體系文件培訓、法律法規知識培訓等。
2.“培訓對象”主要針對全體員工。
3.“培訓形式”主要包括選派培訓、內部學(xué)習會(huì )議、講座、崗位練兵活動(dòng)等。
4.《( xx)年度后勤服務(wù)集團員工培訓計劃申報表》（書(shū)面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報集團辦公室。
集團辦公室
xx.3.8
年度培訓計劃通知 篇8
所屬各單位：
根據分公司人力資源部工作會(huì )議精神，推動(dòng)培訓工作的日�；�、制度化和系統化。為將培訓工作落到實(shí)處，開(kāi)展好培訓工作，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、 培訓目標
基礎培訓日�；�。提高職工煤礦安全規程、崗位操作規程、煤礦作業(yè)規程、安全技術(shù)規范、職工行為規范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓人次。
二、具體要求
1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內容、時(shí)間、場(chǎng)地和方式，精心組織確保培訓效果。
2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時(shí)、覆蓋率和問(wèn)題解決的數量在上年的基礎上要有所提高。
3、建立報表制，每月上報，支部書(shū)記直接負責，指派專(zhuān)人具體落實(shí)的目標責任體系。
4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。
5、一日一題、三大規程學(xué)習資料、日�？荚嚲淼葘W(xué)習資料結束后一并報送人力資源部。
三、報送截止時(shí)間：
每月28日報送當月日常培訓實(shí)際人數（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃。
四、報送形式
電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。
人力資源部
XXXX年八月一日
年度培訓計劃通知 篇9
各中心：
為滿(mǎn)足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好20xx年度培訓工作，現將報送20xx年度培訓計劃的有關(guān)事項通知如下。
一、20xx年的培訓計劃制定中，各單位應重點(diǎn)做好以下培訓計劃：
1、各單位應結合集團管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊等資料，通過(guò)崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式開(kāi)展員工培訓。
2、技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓。
3、對危險作業(yè)人員的培訓，如特種作業(yè)、各類(lèi)器械操作等。
4、對新入職的員工、轉崗(換崗)的員工均應開(kāi)展崗位培訓方可上崗。
二、20xx年各單位制定的培訓計劃務(wù)必包括以下資料：
崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓) 、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓。崗位安全職責和權限、安全規章制度、安全工作規范、危險源、重大危險源和安全管理方案的培訓，消防知識、應急預案培訓和演練。各中心及部門(mén)根據2013年安全員考試的試卷分析意見(jiàn)，有針對性地設計培訓資料，滿(mǎn)足員工需求;已提報給學(xué)校消防科的20xx年消防安全知識與技能培訓及消防演練計劃，需要在備注欄內注明
三、20xx年培訓計劃中的培訓方式包括：
1、內部培訓：?jiǎn)挝蛔灾鹘M織的培訓。
2、集團培訓：由集團統一組織的培訓。
3、外部培訓：?jiǎn)挝粌炔繜o(wú)條件組織開(kāi)展，需送到外部進(jìn)行的培訓。
四、培訓要求
1、各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。
2、計劃要落實(shí)、職責要到人。各中心應將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內，做好各項培訓的經(jīng)費預算。實(shí)行培訓職責制，各中心主任是年度培訓的第一職責人，培訓計劃完成狀況作為中心事業(yè)發(fā)展評價(jià)體系的重要指標之一。
3、培訓資料要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結果。
4、綜合辦、質(zhì)監辦用心為各部門(mén)培訓工作帶給服務(wù)，年底對各單位的培訓計劃完成狀況進(jìn)行督促、檢查。
各單位應結合本單位的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，并于20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室。
綜合辦公室
20xx年2月21日
年度培訓計劃通知 篇10
各高等院校：
日前，教育部高等教育司下發(fā)了《關(guān)于公布20xx年上半年全國高校教師網(wǎng)絡(luò )培訓計劃的通知》(教高司函〔20xx〕8號)，現轉發(fā)給你們，請各校高度重視，按照要求做好教師遴選及培訓組織工作�，F將有關(guān)事項具體通知如下：
一、參加培訓的教師為開(kāi)設有相同或相近課程的在職教師，重點(diǎn)是中青年教師，每門(mén)課程參加培訓的教師不得少于2名。
二、培訓主要通過(guò)教育部全國網(wǎng)絡(luò )培訓中心培訓系統進(jìn)行，分為集中培訓和在線(xiàn)培訓，由各省分中心組織管理。
參加集中培訓的教師在培訓中心網(wǎng)站注冊報名并到xx分中心集中參加培訓學(xué)習;參加在線(xiàn)培訓的教師，應到xx分中心購買(mǎi)在線(xiàn)學(xué)習卡，并在培訓中心網(wǎng)站進(jìn)行注冊學(xué)習;網(wǎng)絡(luò )直播講座和沙龍是面向高校教師的公益活動(dòng)，由各高校自設分會(huì )場(chǎng)組織本校教師參加。
三、集中培訓每人每門(mén)課程收費600元，培訓期間住宿統一安排，費用自理;在線(xiàn)培訓每人每門(mén)課程收費450元。
四、對參加培訓并獲得證書(shū)的教師，所在學(xué)校應承認其理解繼續教育的經(jīng)歷，記入檔案，并作為教師職稱(chēng)(職務(wù))評聘的參考依據之一。
我省高校教師網(wǎng)絡(luò )培訓工作，由省教育廳管理指導，教育部全國高校教師網(wǎng)絡(luò )培訓xx分中心(設在xx師范大學(xué)教師干部教育學(xué)院)具體組織實(shí)施。
聯(lián)系人：張科浦(省教育廳教師處)0xx—8866xx92
周淼(省教育廳高教處)029—88xx917
戴正華(高校教師網(wǎng)絡(luò )培訓xx分中心)029—853xx120
xx省教育廳辦公室
20xx年3月13日
年度培訓計劃通知 篇11
為規范和促進(jìn)培訓工作持續、系統的進(jìn)行，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據ISO/TS16949:2009質(zhì)量體系標準要求，按照公司員工培訓管理辦法的規定，各單位需編制20xx年度員工培訓計劃，具體工作通知如下：
一、培訓計劃的內容包括：
培訓時(shí)間、受培訓部門(mén)、培訓人員、培訓方式、培訓教材、培訓內容、授課人、課時(shí)、培訓地點(diǎn)、考核方式等。
二、培訓內容必須與員工的工作相關(guān)
1、管理人員培訓內容包括：公司文件匯編、ISO/TS16949:2009質(zhì)量體系標準、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規的深入理解、企業(yè)管理現狀與市場(chǎng)戰略、社交、公關(guān)、禮儀等。
2、生產(chǎn)車(chē)間員工培訓內容包括：作業(yè)指導書(shū)、設備操作規程、設備保養規程、設備完好標準、原材料檢驗規范、工序檢驗規范、產(chǎn)品檢驗規范、安全規程、規章制度、崗位責任制等。
三、培訓對象及培訓時(shí)間
培訓對象是全體員工，單位在冊人數就是應該參加培訓的人數。每個(gè)人接受培訓的時(shí)間不能低于30課時(shí)，工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、特種作業(yè)人員應針對其崗位職責、專(zhuān)業(yè)技能、操作規程等進(jìn)行反復強化培訓。
四、培訓計劃表格樣式
各單位應按照經(jīng)營(yíng)財務(wù)部下發(fā)的培訓計劃表格樣式進(jìn)行填寫(xiě)，不準隨便更改樣式。
五、上報時(shí)間
培訓計劃表制訂完后，單位負責人簽字，加蓋公章，并于20xx年12月20日前上報經(jīng)營(yíng)財務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營(yíng)財務(wù)部郭安君郵箱）。
六、有關(guān)規定
1、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專(zhuān)人具體做好培訓計劃的編制工作。所編制的培訓計劃要具有針對性、實(shí)效性、可操作性，確保培訓計劃能夠順利執行。
2、各車(chē)間除編制正常的員工培訓計劃外，還要按照車(chē)間管理人員、班組長(cháng)、特種作業(yè)人員分別編制培訓計劃。
3、培訓結束后，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經(jīng)營(yíng)財務(wù)部。包括：培訓審批表、培訓方案、培訓記錄表、培訓教材、培訓簽到表、培訓筆記、考試試卷、考評資料、培訓有效性評價(jià)表等。
4、培訓筆記要使用公司統一下發(fā)的記錄本，記錄要認真，字跡要工整，時(shí)間要準確，內容要全面。記錄本要保持整潔，不準亂撕、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，否則，將對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
5、填表須知
�。�1） 培訓種類(lèi)包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗培訓、在職培訓、特殊專(zhuān)項培訓等。
�。�2） 培訓方式包括：內部培訓、外部培訓等。
�。�3） 考核方式包括：書(shū)面考試、現場(chǎng)提問(wèn)、綜合考評等。
�。�4） 審核由單位負責人簽字，批準由分管副總簽字。
七、考核
1、對不按時(shí)上報的單位，每拖一天罰責任人20元，并聯(lián)責單位正職10元。
2、對工作不負責任、不按規定編制的，除責令限期整改外，并對責任人罰款10元，同時(shí)聯(lián)責單位正職5元。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部
20XX-12-08
年度培訓計劃通知 篇12
各科室：
為進(jìn)一步加強我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設，構建科學(xué)合理的人才梯隊，提升醫院核心競爭力，現就各科室制定20xx年外出培訓計劃通知如下：
一、對象
全院在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。
二、制定方式
醫院各二級單位以科室為單位制定20xx年外出培訓計劃，填寫(xiě)《20xx年中南大學(xué)湘雅醫院XXX科外出培訓計劃表》交人力資源部匯總。各護理單元外出培訓計劃經(jīng)護士長(cháng)、科室主任審核同意后交護理部，由護理部統一交人力資源部。
三、相關(guān)說(shuō)明
1、外出培訓計劃是科室對員工培養與提升的規劃，也是醫院對科室人才培養力度的摸底，請科室認真制定培訓計劃，盡量保證實(shí)施與計劃的吻合度，醫院將于年底對培訓計劃的執行情況進(jìn)行考察。
2、醫院人才培養經(jīng)費資助員工出國（境）研修，須經(jīng)醫院統一選拔，請屆時(shí)關(guān)注醫院發(fā)布的遴選通知�？剖铱上刃性诒居媱澲刑顚�(xiě)員工20xx年出國研修計劃，屆時(shí)參加統一選拔或自行由科研經(jīng)費、自費等形式出國（境）研修。
3、原則上20xx年執行的外出培訓應提前申報過(guò)計劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計劃外培訓也可執行。通過(guò)各種經(jīng)費資助的計劃內與計劃外的境內或境外培訓與進(jìn)修，均須在外出前10天，在醫院OA系統“工作流程”的行政管理欄中填寫(xiě)《中南大學(xué)湘雅醫院因公外出（國內）申請表》或《中南大學(xué)湘雅預備出國（境）人員申請表》，經(jīng)科室負責人、醫院職能部門(mén)負責人和院領(lǐng)導審批同意后，方可外出參加進(jìn)修培訓。
四、材料要求
請于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xyxxxxcom，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。
XXX
20XX年XX月XX日
年度培訓計劃通知 篇13
各位同事：
大家好！
上個(gè)月我們共同分享了xx教授的課程——《好員工》，相信大家都有了不少的收獲和啟發(fā)，希望能夠給大家帶來(lái)了一定的幫助。
接下來(lái)我們將繼續分享《好員工》的下半部分，接下來(lái)分享的內容更加精彩，xx教授將對“如何成為企業(yè)核心價(jià)值員工”做進(jìn)一步的分析和講解。
培訓時(shí)間：20xx年12月17日下午14：30
20xx年12月18日下午14：30
地點(diǎn)：行政樓2樓培訓室
此次培訓兩次內容一致，希望大家根據自己的工作時(shí)間來(lái)安排具體參加培訓的時(shí)間，保障每位同事至少能夠參加一次。
請大家提前5分鐘簽到，遲到、缺勤者按照《考勤管理辦法》執行。
年度培訓計劃通知 篇14
各部門(mén)：
為做好20xx年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿(mǎn)意度，實(shí)現公司發(fā)展戰略，使培訓工作真正體現員工所需，公司所需。人力行政部現面向公司全體員工開(kāi)展20xx年度培訓需求調查，通過(guò)溝通了解大家對公司培訓工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。
調查結果將為制訂公司20xx年度培訓計劃提供重要參考和依據，調查問(wèn)卷也為各位員工表達自己的建設性意見(jiàn)提供了機會(huì )，并有助于實(shí)現自己的培訓需求，同時(shí)也會(huì )促進(jìn)公司培訓體系的改進(jìn)與提高，更重要的是你的積極參與將有助于公司培訓的順利實(shí)施，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。請各位員工根據自身的情況，如實(shí)填寫(xiě)問(wèn)卷調查表，具體安排如下：
一、時(shí)間安排及相關(guān)流程
1、開(kāi)展培訓需求調查時(shí)間：1月1日-1月5日
2、完成培訓需求調查分析報告時(shí)間：1月5日-1月10日
3、調查流程：調查表發(fā)放—調查表回收—調查表統計與分析—完成調查分析報告，由人力行政不匯總所有表格數據，進(jìn)行初步分析。
二、填報要求
請各部門(mén)認真組織本次調查活動(dòng)，確保調查數據及內容的準確性。
感謝大家的配合！
xx人力行政部
20xx年xx月xx日
年度培訓計劃通知 篇15
各單位（部門(mén)）：
為進(jìn)一步強化人才隊伍建設，提升員工素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力，按照《公司培訓管理暫行規定》要求，現將報送年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下。
一、制訂原則
圍繞公司發(fā)展戰略及當前經(jīng)營(yíng)管理工作需要，以提高現有員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，本著(zhù)實(shí)用高效、服務(wù)一線(xiàn)的原則，合理制定20XX年度培訓計劃。
二、注意事項
�。ㄒ唬┳⒅嘏嘤栃Ч�。針對不同崗位、不同問(wèn)題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作業(yè)績(jì)和效率為目的，突出體驗和互動(dòng)，勿搞大而全和一刀切。
�。ǘ┳⒅胤⻊�(wù)一線(xiàn)。各單位至少每半年舉辦一次一線(xiàn)員工（營(yíng)業(yè)員、客戶(hù)經(jīng)理、鄉鎮管理站）的業(yè)務(wù)培訓，全年累計培訓時(shí)間不少于7個(gè)工作日。
�。ㄈ┳⒅匕l(fā)揮兼職內訓師的作用。兼職內訓師是公司優(yōu)質(zhì)培訓資源，各單位（部門(mén)）要優(yōu)先安排本單位（部門(mén)）內訓師授課。同時(shí)，鼓勵跨單位（部門(mén)）邀請兼職內訓師現場(chǎng)授課，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內訓師授課費跨單位（部門(mén)）培訓授課費由省公司承擔，不列入各單位（部門(mén)）的培訓預算。
三、報送要求
請各單位（部門(mén)）于12月20日前將年度培訓計劃申報表電子版。電話(huà):0xx2）。
山東廣電網(wǎng)絡(luò )有限公司
20XX年12月1日
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