關(guān)于罰款通知4篇

　　在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用通知，下達指示、布置工作、傳達有關(guān)事項、傳達領(lǐng)導意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。相信許多人會(huì )覺(jué)得通知很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的罰款通知4篇，歡迎閱讀與收藏。

罰款通知 篇1

××電子商務(wù)有限公司：

　　你單位于20xx年7月10日向本局提出分期繳納罰款的申請 ，經(jīng)研究，依據《中華人民共和國行政處罰法》第五十二條的規定，本局決定批準你公司分兩期履行《XX市工商行政管理局行政處罰決定書(shū)》（XX工商公處字[20xx]11號）中罰款的申請。你公司應當于20xx年7月20日前繳納罰款的50%，剩余 50%的罰款應當于20xx年8月10日前繳齊。

　　到期不繳納罰款的，依據《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條第（一）項的規定，本局可以每日按你單位應當繳納罰款數額的百分之三加處罰款。

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　　二〇xx年七月十二日

罰款通知 篇2

工商xx字〔xx〕號

xxx：

　　你（單位）于xx年 xx月 xx日向本局提出分期（延期）繳納罰款的申請，經(jīng)研究，依據《中華人民共和國行政處罰法》第五十二條的規定，本局決定批準你（單位）xx至xx，到期不繳納罰款的，依據《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條第（一）項的規定，本局可以每日按你（單位）應當繳納罰款數額的百分之三加處罰款。

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　　年月日

罰款通知 篇3

　　上班遲到?看我如何罰款! 關(guān)于罰款的藝術(shù) 我們應該不容質(zhì)疑，企業(yè)針對員工的違規罰款是一種極為正常的手段。罰款能夠調整被罰款員工的行為，通過(guò)罰款措施，使被罰款者的行為趨向于管理者的意愿和企業(yè)的意愿。 企業(yè)管理者往往通過(guò)罰款來(lái)調整眾多員工的行為，因為，管理者已經(jīng)牢牢掌握了人們有趨利避害的心理!企業(yè)大多通過(guò)罰款來(lái)給員工樹(shù)立行為準則，使員工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。同時(shí)，通過(guò)罰款的程度和力度來(lái)告之員工，“什么是千萬(wàn)不能干的”、“什么是需要努力去干的”。

　　上班遲到要罰款，是企業(yè)調節眾人行為的一種極為普遍的主要手段。然而，正是這種調節眾人行為的.手段，由于操作技巧或是罰款原則的不當，難以達到我們所預期的效果。因此，如何罰款，需要講究的是一些技巧，筆者覺(jué)得，罰款是管理者的工具，更是管理者需要熟練掌握的一門(mén)“藝術(shù)”。

　　我們公司地處城郊，前些年，由于道路整修導致路面很差、交通非常不便，因而上班遲到的人也比較多。為此，我們加大了罰款力度，以每次遲到處罰100元的額度來(lái)進(jìn)行罰款，結果，非但鬧得整個(gè)公司怨聲載道難以推行，被罰的員工整天向各自的主管訴苦，“你們也不看看那算什么路，公交車(chē)比爬還慢，難道讓我們每天跑步來(lái)上班?”員工們整天懷著(zhù)一肚子怨氣，工作效率極低。此后，我們又改成了遲到一分鐘罰款2元的方式，也是同樣得不到預期的效果。

　　后來(lái)，就干脆改成了“由道路交通造成的遲到不罰款”，結果，很多員工就鉆制度的空子，睡懶覺(jué)遲到的也全假稱(chēng)公交車(chē)班次太少、路面太差公交車(chē)開(kāi)得太慢等等理由，遲到的員工反而更多了。

　　直到去年，我們根據“偶爾犯錯可以原諒，重復犯錯加重處罰”的原則，在對實(shí)施“罰款加倍制”與“罰款累進(jìn)制”之間進(jìn)行討論后，最終還是采取了較為緩和的“罰款加倍制”來(lái)進(jìn)行處罰。規定：每月的第一次遲到罰款4元，遲到2次罰款8元，此后，每增加一次就加倍罰款。把制度如此修改以后，員工即便偶爾遲到了，一般也不會(huì )找他們的主管抱怨了，即使向主管抱怨，主管也會(huì )告訴他“反正偶爾遲到又罰不了幾塊錢(qián)，經(jīng)常遲到就說(shuō)明自身有問(wèn)題了，應該早一點(diǎn)起床，提前十幾分鐘趕前一班車(chē)就不會(huì )遲到了”。從此以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。

　　總之，管理者應充分認識到，罰款并不是什么萬(wàn)驗靈藥，只不過(guò)是眾多調控員工行為的獎懲手段中的一種而已，使員工的行為更符合企業(yè)的整體利益。

　　另外，罰款手段不可濫用，只有結合各種獎勵的措施，才能有效發(fā)揮其預期的效果。更不能把罰款當成是一種創(chuàng )收，沒(méi)有哪家企業(yè)是靠罰款來(lái)創(chuàng )造效益的。

　　我們公司從去年開(kāi)始，成立了一個(gè)基金會(huì )，這基金會(huì )的資金來(lái)源于員工的所有違規罰

　　款，由員工推選的代表來(lái)管理，主要用途是進(jìn)行員工的娛樂(lè )和用于補助困難員工的生活。此舉，避免了企業(yè)背上“巧取豪上班遲到-罰款的藝術(shù)奪員工勞動(dòng)成果”的嫌疑而影響處罰效果，也極大地消除了被罰員工的抱怨情緒。

　　罰款，主要是讓員工意識到：罰款是教育人的一種手段，并不是在榨取員工的勞動(dòng)成果。要建立起員工對罰款的認知標準，使罰款能夠暢快地執行。

　　罰款，固然可以消除一些不良行為和抑制不良行為的重復再現。但是，管理的要義還是在于：鼓勵員工良好行為的重復再現!從這句話(huà)來(lái)看，企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，就應該遵循“獎多罰少”的原則!

罰款通知 篇4

　　XX建筑安裝工程有限責任公司：

　　你公司在參加“XX區消防大隊營(yíng)區維修(室內)工程施工(項目編號XX號)”項目投標中：不愿繳納低價(jià)風(fēng)險保證金，放棄成交資格�，F針對你公司的上述行為，依據該項目詢(xún)價(jià)文件及相關(guān)規定，對你公司作出以下處罰規定：

　　1.全額扣除報價(jià)保證金伍仟陸佰元整上繳合經(jīng)區財政專(zhuān)戶(hù);

　　2.禁止你公司自處罰通知書(shū)下達之日起一年內參加X(jué)X區政府采購中心任何招標活動(dòng)。

　　特此通知

　　XX區政府采購中心

　　20xx年10月17日

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