有關(guān)獎勵通知7篇

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都不可避免地要接觸到通知，各種類(lèi)型的通知各有不同的寫(xiě)法。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的獎勵通知7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獎勵通知 篇1

　　生產(chǎn)部xxx自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jì)。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習榜樣，達到發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選xxx為優(yōu)秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此通知

　　XXX公司

　　二Oxx年xx月xx日

獎勵通知 篇2

各部門(mén)及全體員工：

　　生產(chǎn)部李xx自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jì)。

　　為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習榜樣，達到發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選李xx為優(yōu)秀員工。獎勵150元。

　　公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此通知

獎勵通知 篇3

集團各部門(mén)、各公司：

　　為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

　　一、職位空缺與內部推薦

　　當空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內部推薦。鼓勵推薦崗位如下：

　　1、高層管理人員：指可以從事集團部門(mén)負責人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：市場(chǎng)稀缺，通過(guò)正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）幾乎很難獲取。

　　2、核心技術(shù)人才：指具備某項與集團要求技術(shù)匹配度較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗，某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，能迅速為集團創(chuàng )造效益。

　　3、中層管理人員：指可以從事集團部門(mén)主管或子公司部門(mén)部長(cháng)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：具有中長(cháng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調及解決問(wèn)題的能力。

　　4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類(lèi)人員的顯著(zhù)特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng )造效益。

　　二、推薦方法

　　員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格，填寫(xiě)《內部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結果通知推薦人。

　　三、 推薦成功和獎勵辦法

　　1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

　　2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報表?yè)P，獎勵不予發(fā)放。

　　3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿(mǎn)一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70 %的獎金。推薦人可獲得通報表?yè)P和相應的獎勵。具體獎勵金額如下：

　　備注：

　　1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

　　2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長(cháng)、總工程師的人員。

　　3、一般性崗位，被推薦者轉正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。

　　4、由部門(mén)主管對被推薦人進(jìn)行評價(jià)劃定標準，交與總經(jīng)理簽字。

　　5、推薦人領(lǐng)取獎勵時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　四、獎勵核準與發(fā)放

　　人力資源部有權對于被推薦人的任職資格、專(zhuān)業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標準，并請示公司領(lǐng)導給予審核、批準，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　五、除外情況

　　本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)。

　　六、其他

　　除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎勵。

　　本辦法有人力資源部負責解釋?zhuān)�本辦法自頒布之日起執行，附相關(guān)崗位及獎勵標準。

獎勵通知 篇4

各位員工：

　　公司因生產(chǎn)需要，生產(chǎn)一線(xiàn)各工段需招聘一批員工，為鼓勵在職員工用心推薦親朋好友或介紹社會(huì )上需要求職的人員到公司工作，經(jīng)公司研究決定：

　　凡經(jīng)公司在職員工推薦或介紹的人員，透過(guò)測試，被公司錄用到磨浸、萃取、成品、電銅、氧化鈷、機電等六個(gè)工段中任一工段，且被錄用員工在以上六個(gè)工段累計工作滿(mǎn)6個(gè)整月的，公司給予推薦者一次性獎勵500元人民幣。

　　歡迎廣大員工見(jiàn)通知后相互轉告并大力引薦。

　　特此通知，時(shí)光自通知下發(fā)之日起執行。

　　公司辦公室

　　二0ｘｘ年五月二十七日

獎勵通知 篇5

各單位、各部門(mén)：

　　為了激勵先進(jìn)，充分調動(dòng)全體員工的`工作積極性，經(jīng)公司研究決定對在**活動(dòng)中(在**月份/季度)成績(jì)優(yōu)秀的員工給予獎勵。

　　獲得這次獎勵的人員名單是：**部XXX、**部XXX、**部XXX等。獎品是每人一輛自行車(chē)。請與**日到人力資源部XXX處領(lǐng)獎品!

　　希望獲獎人員在新的一年里，發(fā)揚成績(jì)，繼續做出新的貢獻。同時(shí)，號召公司全體人員向他們學(xué)習，為公司多出力、多做貢獻，力爭在新年度受到表?yè)P。

　　**股份有限公司

　　20xx年*月*日

獎勵通知 篇6

　　由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實(shí)施辦法如下：

　　一、獎勵對象：公司全體人員（人事部除外）

　　二、獎勵方案：

　　1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；

　　2、獎勵費以現金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

　　3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％；

　　4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％。

　　三、獎勵金額：

　　1、轉播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監：3000元。

　　四、獎勵發(fā)放流程：

　　1、被介紹人達到獎勵方案條件時(shí)，介紹人（在職員工）填寫(xiě)《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；

　　2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領(lǐng)取手續；

　　3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　五、推薦流程：

　　1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。

　　2、介紹人在推薦應聘者時(shí)，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵。

　　望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

獎勵通知 篇7

　　根據學(xué)院文件精神， 20xx年年終獎勵績(jì)效考核工作安排如下：

　　一、考核范圍界定

　　考核時(shí)間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業(yè)績(jì)成果均指此時(shí)間段內的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

　　二、考核組織

　　1、八個(gè)教學(xué)系的考核

　　教學(xué)系的測評工作由主管人事工作副校長(cháng)牽頭，按黨建思政（含領(lǐng)導班子建設）考核組、教學(xué)管理考核組、學(xué)生工作考核組三個(gè)考核組分頭實(shí)施。黨建思政（含領(lǐng)導班子建設）考核組牽頭部門(mén)黨委組織部，教學(xué)管理考核組牽頭部門(mén)教務(wù)處，學(xué)生工作考核組牽頭部門(mén)學(xué)生處。

　　黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長(cháng)、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監查審計處處長(cháng)、人事處處長(cháng)、財務(wù)處處長(cháng)、教務(wù)處處長(cháng)、工會(huì )副主席、學(xué)生處處長(cháng)、團委書(shū)記。

　　教學(xué)管理考核組組成：教務(wù)處正副處長(cháng)、質(zhì)量監控中心正副主任、科研處長(cháng)、繼教部副主任、八系主任。

　　學(xué)生工作考核組組成：學(xué)生處正副處長(cháng)、團委書(shū)記、招生辦主任、八系各黨總支書(shū)記等。

　　2、行政教輔等部門(mén)的考核

　　行政教輔部門(mén)的測評工作由主管人事工作副校長(cháng)牽頭，由�？�(jì)效考核辦公室組織實(shí)施。

　　行政教輔等部門(mén)負責人進(jìn)行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學(xué)院）。 述職現場(chǎng)進(jìn)行校領(lǐng)導測評、同級部門(mén)測評、服務(wù)對象測評。公共課部、馬克思主義學(xué)院只需接受校領(lǐng)導測評和同級部門(mén)測評。

　　三、完成時(shí)間

　　八個(gè)系的考核工作在第13周前完成。請八個(gè)系于11月26日前準備好考核相關(guān)材料，三個(gè)考核組的具體考核要求及時(shí)間安排以考核組牽頭部門(mén)的另行通知為準�？己私M牽頭部門(mén)請于12月4號前將考核結果（含紙質(zhì)蓋章版、電子版）上報至績(jì)效考核辦公室（人事處）。

　　行政教輔等部門(mén)的考核工作在第14周前完成。請各部門(mén)于12月3日前準備好考核相關(guān)材料。具體考核要求及時(shí)間安排以績(jì)效考核辦公室（人事處）的另行通知為準�？�(jì)效考核辦公室（人事處）于12月8號前統計出考核結果。

　　各部門(mén)請將需要修改的年終一次性獎勵績(jì)效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門(mén)（含行政教輔等部門(mén)）請將教學(xué)科研業(yè)績(jì)賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時(shí)間點(diǎn)后不再接受部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jì)材料補充，且漏報的業(yè)績(jì)成果不再獎勵），由人事處統一組織相關(guān)職能部門(mén)審核。

　　附件：**院年終一次性獎勵績(jì)效考核方案及相關(guān)表格

　　學(xué)院績(jì)效考核辦公室（人事處）

　　20xx年11月22日

【有關(guān)獎勵通知7篇】相關(guān)文章：

有關(guān)獎勵通知模板8篇01-24

有關(guān)獎勵通知合集八篇02-27

公司獎勵通知01-19

公司員工獎勵的通知01-19

【推薦】獎勵通知集錦八篇03-05

【實(shí)用】獎勵通知匯編9篇02-17

【推薦】獎勵通知模板六篇02-05

關(guān)于獎勵通知模板7篇01-30

關(guān)于獎勵通知集錦6篇01-23

【精華】獎勵通知十篇03-05