關(guān)于公司的通知3篇
現如今，我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，通知大多屬于知照性的下行公文。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的公司的通知3篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
各部(室)：
為了推動(dòng)公司改革和轉型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰略規劃和發(fā)展方向，廣泛聽(tīng)取員工對公司發(fā)展的意見(jiàn)、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開(kāi)戰略發(fā)展研討會(huì )�，F將會(huì )議的有關(guān)事宜通知如下：
一、戰略研討會(huì )預備會(huì )
公司的通知 篇2
公司各部門(mén)：
20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F將有關(guān)事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門(mén)負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫(xiě)下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據《XX物業(yè)績(jì)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫(xiě)A類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于有下屬的職員）和B類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于沒(méi)有下屬的職員）。司機類(lèi)考核評議書(shū)中"季度工作目標"一欄建議由部門(mén)統一設定�！犊己嗽u議書(shū)》由公司各部門(mén)人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關(guān)系對應表
四、考核工作進(jìn)度
時(shí)間 工作內容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫(xiě)考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整
7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋
五、考核結果調整及強制排序
考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進(jìn)行結果調整：
1、出現以下情況之一的，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據問(wèn)題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內部或外部客戶(hù)的有效投訴；
B、出現工作失誤；
C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門(mén)范圍內受到通報表?yè)P的'人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。
考核結果調整后，由部門(mén)負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：
評價(jià)等級優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應注意以下原則：
1、強制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。
2、強制排序應注意考核成績(jì)在各專(zhuān)業(yè)內的合理分布。
3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進(jìn)"，在部門(mén)范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過(guò)合格。
4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過(guò)"合格"。
如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
人力資源部
簽名：
二O**年*月**日
公司的通知 篇3
公司各部門(mén)及全體員工：
我公司員工xxx，現任媒體部框架媒體專(zhuān)員一職。其入職以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導和其他同事的好評。xxx積極的工作態(tài)度體現了他專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養和極高的執行力。
經(jīng)公司研究決定，將xxx評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P，并嘉獎人民幣100元！
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團結協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量！
綜合管理部
20xx年09月30日
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