關(guān)于會(huì )計師個(gè)人述職報告范文

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的關(guān)于會(huì )計師個(gè)人述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于會(huì )計師個(gè)人述職報告范文1

　　我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內控工作，現將一年來(lái)的工作情況述職如下。

　　在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作

　　在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項；二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的'角度做出了合理解釋。

　　通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。

　　二、財務(wù)信息化建設取得新突破

　　在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6和7系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為8億元，同比增長(cháng)8倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《xxxx》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

　　在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識方面也有了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　述職完畢，謝謝大家！

關(guān)于會(huì )計師個(gè)人述職報告范文2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家下午好，很高興今天能有機會(huì )與大家一起交流學(xué)習，首先請允許我自我介紹一下，我叫xx，今年28歲，中共黨員，現任xx信用社主辦會(huì )計一職。

　　根據領(lǐng)導的要求，要把上半年的工作總結一下，并提出計劃，所以我就準備把我上半年所做、所想寫(xiě)一下，盡量還原平時(shí)工作的原貌，希望能夠拋磚引玉，一起提高。這半年，在工作崗位上，自己一直克盡職守，自覺(jué)遵守國家的各項金融法律法規，嚴格執行上級下達的各項任務(wù)，認真履行崗位職責，配合主任做好網(wǎng)點(diǎn)各項工作。具體主要有如下幾個(gè)方面：

　　一、努力提升業(yè)務(wù)水平，服務(wù)聯(lián)社發(fā)展

　　年后，隨著(zhù)崗位的調整，自己有機會(huì )更深入了解會(huì )計方面的工作，雖然以前也經(jīng)常輔助會(huì )計做一些力所能及的事，但當自己真正接觸到這崗位時(shí)才發(fā)現，以前所做的只是皮毛，所以一開(kāi)始有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，但我知道，要想盡快適應新的崗位，必須在最短的時(shí)間里提升自己，由于之前得到了營(yíng)業(yè)部王會(huì )計與五隊孫會(huì )計的精心指導，業(yè)務(wù)基礎打的比較牢固，后又在網(wǎng)點(diǎn)王主任等同事的支持下，沒(méi)過(guò)多久，自己逐漸適應了新的崗位，各項工作也得到了穩步的開(kāi)展。

　　對于我來(lái)說(shuō)，我深知崗位責任之重大，所以在平時(shí)的工作中，只能高標準要求自己，在工作中，與其他同事通力配合，盡量把每件事做細做完善。在工作中要審慎行事，憑原則辦事，時(shí)刻提醒自己要以身作則，當好表率，做好榜樣。因為我覺(jué)得，要做一名合格的會(huì )計主管人員，不僅要有精湛的業(yè)務(wù)知識，還要有正直的品行，這樣才能帶領(lǐng)好內勤人員，做好網(wǎng)點(diǎn)支撐工作，才能夠更好的服務(wù)聯(lián)社、服務(wù)客戶(hù)。

　　為了不斷超越自我，業(yè)余時(shí)間，我會(huì )加強業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習，理論與實(shí)踐相結合，給自己的工作提供了巨大的促進(jìn)作用；為了更好提升自己，今年自己報考了學(xué)歷提升課程，并根據自己的職業(yè)學(xué)習計劃，后期，自己一定要向一些前輩學(xué)習，多學(xué)習，多考證，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更好服務(wù)聯(lián)社發(fā)展。

　　二、踏踏實(shí)實(shí)干好自己的本職工作

　　20xx年4月底，聯(lián)社會(huì )計科對我社會(huì )計工作進(jìn)行了常規檢查和輔導，指出了其中的不足之處并提出了整改意見(jiàn)，根據會(huì )計科下發(fā)的輔導意見(jiàn)，我制定了一系列的整改措施，對我社存在的問(wèn)題做了補充和完善：這次的會(huì )計輔導，讓我認識到了自己工作中存在的一些不足之處，為我日后的工作提供了方法，指明了方向�，F在在日常工作中，我能夠嚴格按照內部規范化管理的要求，做好內部管理工作，日常工作也分重點(diǎn)，更加注重細節管理，主要有如下幾個(gè)方面。

　　1、建立健全各種登記��；

　　2、嚴格堅持結算原則和結算紀律，違反原則的事情堅決不做；

　　3、做好重要空白憑證的領(lǐng)用和登記工作；

　　4、認真做好會(huì )計檔案的整理和保管工作； 5、加強現金管理，現在能夠做到每天堅持對在崗柜員庫存現金卡大把；

　　6、加強內勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提升內勤人員的制度執行力，努力實(shí)現會(huì )計工作制度化、規范化。

　　7、盡職盡責，加強核算，當好領(lǐng)導的助手。

　　隨著(zhù)以上各項工作的開(kāi)展，相關(guān)會(huì )計數據的準確性與精密性得到了一定的保證，各項內部管理制度也得到了有效的落實(shí)，取得了預期的效果。

　　三、推進(jìn)柜面窗口建設、提升服務(wù)形象

　　柜面服務(wù)是我社對外的第一道窗口，也是對外的第一面鏡子，尤其對于歸屬服務(wù)業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，柜面形象的'好壞直接影響到我們競爭力，作為一線(xiàn)工作人員，我們必須要樹(shù)立牢固的服務(wù)意識，顧客就是上帝，任何一位儲戶(hù)，無(wú)論貧窮貴賤、在我們這存儲的都是一份信任，一份重托，如果我們服務(wù)不做好，豈不是辜負了這一份信任與重托。

　　所以，在日常工作開(kāi)展中，我們都會(huì )主動(dòng)要求提升，學(xué)會(huì )微笑，認真做事，真誠服務(wù)于所有的客戶(hù)，對于一些客戶(hù)投訴，我也會(huì )在第一時(shí)間內問(wèn)清原因，在職權范圍之內，盡力做好安撫工作，并由果所因，及時(shí)發(fā)現我們管理存在的缺陷，并加以改進(jìn)，保證每位投訴的客戶(hù)最后都能夠微笑著(zhù)離開(kāi)。在我們網(wǎng)點(diǎn)全員的共同努力下，我們網(wǎng)點(diǎn)投訴量減少明顯，投訴處理工作水平也得到了顯著(zhù)的提高。

　　四、我的合理化建議

　　經(jīng)過(guò)幾天的思索，我的合理化建議經(jīng)過(guò)不斷的完善主要有如下幾個(gè)方面：

　　1、主動(dòng)競爭、做好自身優(yōu)勢宣傳，來(lái)促進(jìn)存貸雙增。

　　現在國有幾大行一些收費及收費過(guò)高問(wèn)題廣為詬病，無(wú)論傳統媒體還是網(wǎng)絡(luò )上都盡是討伐之聲，嚴重影響其形象。逆向思維，與幾大行相比，我們現在一些費用是不收取的，有的一些費用費率也低的多，我們是否可以在這方面打開(kāi)突破口，上次去泰州，我就發(fā)現已經(jīng)有我們兄弟單位在泰州打出取遍全國不要錢(qián)的口號了，所以，我們是否也可以跟進(jìn)，費率低甚至無(wú)，加上廣泛的網(wǎng)點(diǎn)，這樣大的優(yōu)勢為什么不使用呢。

　　在各級領(lǐng)導的正確指導下，我們網(wǎng)點(diǎn)各項工作有序開(kāi)展，在此，向各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，當然，有今天的成績(jì)與我們網(wǎng)點(diǎn)各位同事的齊心協(xié)力也分不開(kāi)，在此一并表示感謝。對于我，在今后的工作中，我將一如既往，嚴格要求自己，嚴格遵守各項規章制度，盡職盡責，干好自己的本職工作，做一名優(yōu)秀的會(huì )計，為聯(lián)社發(fā)展做出自己的的貢獻！

　　2、改善硬件條件，提升服務(wù)水平與形象

　　風(fēng)險控制是所有企業(yè)管理都面對的首要問(wèn)題，但對于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，外部形象也是非常重要，目前，對于其他幾大行來(lái)說(shuō)，我們的優(yōu)勢是網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣，所以客戶(hù)群體層次也不盡相同，但從服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)庭若市是我們共同的希望，目前，我們聯(lián)社處在大發(fā)展階段，存款與貸款齊增，強勁的發(fā)展勢頭必須要有相應的硬件條件跟上，隨著(zhù)縣區幾大行環(huán)境改造的完成，已經(jīng)形成了一定優(yōu)勢，跟我們定位類(lèi)似的郵政現在也在逐漸推薦網(wǎng)點(diǎn)硬件條件改造，所以，我們應該主動(dòng)跟進(jìn)，全面推薦網(wǎng)點(diǎn)的改造，提升硬件配置，爭取給客戶(hù)提供一個(gè)溫馨舒適，科技便捷的辦理業(yè)務(wù)環(huán)境，來(lái)間接促進(jìn)聯(lián)社發(fā)展。

　　3、加強風(fēng)險控制、實(shí)現聯(lián)社平穩快速發(fā)展

　　風(fēng)險管理現在對于企業(yè)管理著(zhù)來(lái)說(shuō)不再陌生，如何把影響企業(yè)發(fā)展的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)是每一個(gè)企業(yè)掌舵人都必須考慮的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾天的思索，個(gè)人認為對于我們聯(lián)社來(lái)說(shuō)，應該著(zhù)重注重2）資本運作風(fēng)險：對于銀行來(lái)說(shuō)，必須注重存貸過(guò)程中的風(fēng)險控制，注重信用風(fēng)險對資本運作的影響，主要表現在相關(guān)傳統業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的拓展上，對客戶(hù)群體的選擇上，避免盲目跟風(fēng)，我們必須結合聯(lián)社實(shí)際情況，有所選有所不選；在市場(chǎng)選擇上，必須考慮到國家的政治環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境對資本運作的影響，我們必須把信用風(fēng)險作為資本運作風(fēng)險控制的首要目標，這一切歸根到底就是一增源、二控制不良貸款比例。

　　我的述職到此結束，由于水平有限，不足之處，還懇請各位領(lǐng)導能夠批評指正，不勝感激。

關(guān)于會(huì )計師個(gè)人述職報告范文3

　　按照公司領(lǐng)導班子成員分工，我主要負責公司企業(yè)會(huì )計基礎管理、財務(wù)管理與監督、財會(huì )內控機制建設，以及企業(yè)投融資、擔保、大額資金使用等重大財務(wù)事項監管和審計工作。分管公司財務(wù)部。一年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。

　　一、堅持學(xué)習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質(zhì)

　�。ㄒ唬�強化自身修養，堅定政治信念，端正工作作風(fēng)

　　我始終堅持以一個(gè)黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀(guān)改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習，不斷超越自我。一是注重理論知識的學(xué)習和積累。切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；二是在學(xué)習的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng )新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效；能夠較好結合本單位實(shí)際，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法規，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。

　�。ǘ�）加強業(yè)務(wù)學(xué)習、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平

　　本人一貫注重專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì )計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會(huì )計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著(zhù)重學(xué)習了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導科學(xué)等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調能力及領(lǐng)導藝術(shù)水平。

　　二、履行職責基本情況

　　公司經(jīng)營(yíng)規�？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區、財政廳及國資委的統一安排，統一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內部控制制度建設、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì )計信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：

　�。ㄒ唬┌才挪渴鹉甓蓉攧�(wù)工作要點(diǎn)。

　　年初，根據公司經(jīng)濟工作會(huì )議的總體要求，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，確定了以“強化內部控制，規范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現有實(shí)物資產(chǎn)、項目成本管理、會(huì )計信息化建設、加強審計監督六個(gè)方面對公司公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì )計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí).

　�。ǘ�）制度是保障。完善財務(wù)制度建設，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。

　　一是根據開(kāi)始執行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實(shí)施細則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務(wù)管理體制�！秾�(shí)施細則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監督等六大財務(wù)管理要素，并結合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規范。

　　二是組織指導出臺了《公司財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》。面對目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對基層財務(wù)預算執行情況調查，自下而上的報告、專(zhuān)題研討等工作，組織制定了《公司財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預算管理的條件、財務(wù)預算的編制程序、內容和方法、財務(wù)預算的執行、控制與調整、財務(wù)預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規范企業(yè)財務(wù)預算管理提供了指導。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內部約束機制，以財務(wù)預算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現全面預算管理。

　�。ㄈ�）積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開(kāi)支。

　　按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強總機構提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒(méi)有再收取子公司管理費，只能從對內投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對內投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無(wú)力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來(lái)源，維持公司本部正常開(kāi)支，我積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬(wàn)元；二是對�？�、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過(guò)評估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣(mài)直至成交全程跟蹤，回收資金萬(wàn)元。兩項共計88萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┥钊肫髽I(yè)開(kāi)展調研，依據各企業(yè)的不同情況，提出指導性意見(jiàn)

　　多次深入基層，了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題。組織協(xié)調完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng)，鋼結構廠(chǎng)整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉工作，多次調節雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)

　　根據子企業(yè)季表報反映出來(lái)的問(wèn)題，召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環(huán)比指標出現明細差異等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析總結，要求各子公司提出解決這些問(wèn)題的可行性辦法，并依據不同情況給于指導性意見(jiàn)，監督落實(shí)。

　�。�六）審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計所指出的問(wèn)題的處理

　　1、審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計時(shí)，對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的意見(jiàn)建議，并做出了較客觀(guān)的`評價(jià)，對于提出的問(wèn)題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數額巨大；對外擔保、或有負債數額較大，存在較大財務(wù)風(fēng)險；個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問(wèn)題，對此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí)。

　　2、對有些問(wèn)題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴格，存在國有資產(chǎn)流失現象；公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會(huì )計報表；部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問(wèn)題，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據，進(jìn)行了耐心細致的解釋說(shuō)明工作。

　�。ㄆ撸┙M織清理國際分公司遺留問(wèn)題。

　　國際分公司機構解散，資產(chǎn)財務(wù)沒(méi)有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來(lái)了很多困難。為了維護企業(yè)利益，減少損失，想方設法組織人員進(jìn)行了清理，通過(guò)與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說(shuō)服、配合工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬(wàn)元的冰葡萄項目及時(shí)做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權也進(jìn)行了認真清理，效果明顯。

　�。ò耍┓e極應對稅務(wù)稽查。

　　市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補稅問(wèn)題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工

　　資調整計算所得稅。若該補稅事項成立，將給公司帶來(lái)無(wú)法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會(huì )資源，同國資委、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達成共識，向稅務(wù)局提供證據，做好解釋工作，化解矛盾，維護了企業(yè)利益。

　�。ň牛┩瓿闪饲瀹a(chǎn)核資的后期工作。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現的各企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)制度建設、專(zhuān)題研究，實(shí)地調查解決等方式，進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據，協(xié)同會(huì )計師事務(wù)所審計人員，當面向國資委對公司申報的損失進(jìn)行了逐項解釋?zhuān)瑖�資委據此予以認定，決算工作前下達批復。

　�。ㄊ�）組織開(kāi)展第三屆會(huì )計知識大賽。

　　按照國家財政部和自治區財政廳的統一部署與安排，組織了“省公司第三屆會(huì )計知識大賽。經(jīng)過(guò)成立機構、安排部署、選拔選手、制定規則、競賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節，歷時(shí)半年，取得圓滿(mǎn)成功。通過(guò)競賽這種形式，宣傳會(huì )計法、宣傳新的會(huì )計準則，掀起了學(xué)習的熱潮，加強會(huì )計隊伍和財務(wù)工作建設，提高會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，發(fā)現選拔優(yōu)秀會(huì )計工作者及后備人才；擴大會(huì )計人員的影響，強化財務(wù)會(huì )計工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

　�。ㄊ�一）抓好會(huì )計人員繼續教育工作。

　　認真組織完成了高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格報名審定工作。舉辦了新準則學(xué)習 班，對公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓，參與培訓人次近百人。在開(kāi)班儀式上我作了《認真學(xué)習貫徹企業(yè)會(huì )計準則體系，維護企業(yè)和諧穩定發(fā)展》的主題發(fā)言，對學(xué)習的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學(xué)習新企業(yè)會(huì )計準則體系提出了建議，最后對如何做好下一步工作提出了更高要求。通過(guò)學(xué)習，使大家認識到新會(huì )計準則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì )計準則、不斷提高會(huì )計信息質(zhì)量和會(huì )計工作水平提供了幫助。

　�。ㄊ�二）認真安排部署財務(wù)決算工作。

　　企業(yè)會(huì )計決算報表同往年相比，框架結構、填列內容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會(huì )計決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)會(huì )計決算工作的通知》，對編表的各項工作做了具體要求。并在會(huì )計決算工作動(dòng)員會(huì )上做了題為《創(chuàng )新工作思路，強化組織落實(shí)，加強企業(yè)財務(wù)信息化建設》的講話(huà)，對財務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，回顧全年的財務(wù)會(huì )計工作，肯定成績(jì)，指出不足及今后努力的方向，對的財務(wù)信息建設工作做了展望和整體規劃。

　�。ㄊ�三）加強資金管理，積極籌措資金。

　　生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規模，減少貸款，公司資金嚴重短缺，在如此惡劣的情況下，通過(guò)同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡可能改善公司的銀企關(guān)系，維持企業(yè)資金基本暢通，公司歸還各銀行貸款本金88萬(wàn)元，公司結算中心管理的內部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔保手續。內部借款超過(guò)外部借款億元，為內部單位提供了有力的資金支持。

　　進(jìn)一步完善內部結算中心的資金管理辦法，繼續貫徹執行公司儲備金制度，收回了以前年度股利萬(wàn)元，其中貨幣資金收取萬(wàn)元，轉賬收取萬(wàn)元，主要為其申報上市，以應上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應收賬款，為增加關(guān)聯(lián)方應收賬款的可收回性提供保證。按時(shí)收取、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項目的中標及履約提供了前期保證。共收取總承包費萬(wàn)元。

　　今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對公司的帳戶(hù)多次查封，面對困境，積極協(xié)調各種社會(huì )關(guān)系，盡量化解矛盾，想方設法保證公司的資金安全及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

　�。ㄊ�四）認真組織內部審計工作，切實(shí)維護公司經(jīng)濟秩序。

　　全年完成直屬審計項目19個(gè)，對所屬子公司上年度財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面審計，下發(fā)了審計意見(jiàn)書(shū)。為維護經(jīng)濟秩序，改進(jìn)和加強管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設，提高會(huì )計基礎工作規范等方面，發(fā)揮了重要作用。在審計的過(guò)程中，我們通過(guò)抽調下屬單位內審人員參與審計的方式，以審代培，不僅完成了審計工作任務(wù)，而且提高了內審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會(huì )計報表工作獲得企業(yè)類(lèi)報表二等獎。

　　三、個(gè)人遵守黨紀及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的情況

　　一年來(lái)嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學(xué)習中央、自治區反腐倡廉的一系列文件和政策規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長(cháng)城。能夠嚴格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評，認真遵守“四大紀律、八項要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規定，切實(shí)做到“八個(gè)堅持，八個(gè)反對”。在處事為人上，堅持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到以制度來(lái)管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護大局，維護團結。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。自己一年來(lái)堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)起到了示范作用。在認真做好自身廉潔從政的同時(shí)，還定期檢查、指導、督促主管部門(mén)廉政建設的工作落實(shí)情況，促進(jìn)廉政建設順利開(kāi)展。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著(zhù)眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀問(wèn)題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒(méi)有出現任何違反 黨風(fēng)廉政建設和廉潔自律規定的行為。

　　四、存在的不足和今后努力的方向

　　綜觀(guān)一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足，主要有：

　　一是工作開(kāi)拓創(chuàng )新的力度不夠；

　　二是工作方法不夠細致，有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著(zhù)應對，時(shí)常表現出急躁情緒，有時(shí)要求過(guò)高，態(tài)度過(guò)激，方法欠妥；

　　三是在工作中，溝通協(xié)調不夠，調動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強理論學(xué)習；轉變工作作風(fēng)；強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。

　　一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng )新。

　　企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其優(yōu)勢在于它的整體性，離開(kāi)了整體性，企業(yè)公司并無(wú)優(yōu)勢可言。因此，企業(yè)公司在制定內部財務(wù)管理工作體制時(shí)，根據分級、分權原則，明確規定各成員企業(yè)財務(wù)管理權限、范圍及責任，以確保公司整體目標的實(shí)現。財務(wù)總部為履行職責應設置投資管理中心、融資管理中心、資金結算中心、資本運營(yíng)監控中心、稅費管理中心，財務(wù)預算控制中心、財務(wù)會(huì )計管理中心，建立“統一管理，集中運作，預算統籌，風(fēng)險監控，績(jì)效考評”的公司化財務(wù)管理模式。

　　二是公司資金管理有待加強。

　　目前，公司資金分散，使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉過(guò)程中存在許多漏洞，預算管理形同虛設，相應的內控機制不健全，考核力度不夠，導致有章不循。今后應實(shí)行收八個(gè)統一，統一資金計劃，推行全面預算管理；統一資金調配，強化結算中心功能；統一結算，與金融機構建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行；統一資金籌措，加強財務(wù)風(fēng)險管理；統一信息系統，建立高效、快捷的資金管理運行系統；統一考核，完善資金管理評估系統；統一思想，建立健全資金監控體系；統一風(fēng)險意識，強化資金集中管理意識，樹(shù)立資金成本，資金風(fēng)險，資金效益觀(guān)念。

　　三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問(wèn)題。

　　從加強財務(wù)會(huì )計基礎規范入手，健全審核審計機制，加大監督檢查力度，有效防止和減少各種違規行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會(huì )計信息靈、準、及時(shí)的問(wèn)題，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益。

　　四是加強項目成本管理。

　　解決成本觀(guān)念淡薄，系統環(huán)節松散，手段落后，指標不落實(shí)的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數量控制等，真正提高項目盈利水平。

　　五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴峻，采取有效的措施，狠抓增收節支工作，積極應對政策帶給我們的不利影響。

　　各位領(lǐng)導，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個(gè)人支持、監督和幫助的一次極好機會(huì )，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，團結全體干部職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。

　　謝謝大家！

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