領(lǐng)導述職報告錦集
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的領(lǐng)導述職報告錦集，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導述職報告錦集1
作為銀行支行綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理，本人的日常工作就是主管支行存款、信貸所有工作，客戶(hù)經(jīng)理的績(jì)效考核、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、日常學(xué)習培訓、工作的落實(shí)，參與日常所有的營(yíng)銷(xiāo)工作，制定年初的工作安排、計劃等。在過(guò)去的一年里，本人始終堅持認真對待每一項工作，將每一項工作都落實(shí)都實(shí)際行動(dòng)；切實(shí)完成上級領(lǐng)導的相關(guān)安排；對員工的管理和要求也嚴格到位�，F將個(gè)人的年度述職報告總結如下。
一、去年整體工作情況
去年我行的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)任務(wù)等都完成得比較好，但由于年底給類(lèi)水分存款較多，票據業(yè)務(wù)金額接近了9億多元。因為銀監局對我行加大了監管力度，對合規性、合法性等方面的檢查較為頻繁，因此，在銀行承兌匯票的簽發(fā)上，就減少了很多，導致保證金余額下降、對公存款的下降、災后重建資金以及一公司募集資金下降。同時(shí)，由于銀監局EAST監管系統的聯(lián)網(wǎng)(屬非現場(chǎng)監管的監管)，因為合規性、“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的`問(wèn)題，受到了監管部門(mén)的處理及處罰。
二、去年具體工作情況
(一)強化銀行內部管理，樹(shù)立嚴謹工作作風(fēng)
作為綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理，本人有職責做好銀行內部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重銀行內部的管理。嚴格履行銀行的相關(guān)規定和制度，約束員工的工作行為和工作作風(fēng)；還根據我行的實(shí)際情況以及員工的工作情況，出臺了多項制度辦法，規范制度要求，為我行的內部管理工作提供制度保障。對于違反銀行規定的員工，也要依照規定給予懲處，在工作中樹(shù)立起嚴格遵紀守法的優(yōu)良管理作風(fēng)。
(二)規范信貸檔案管理，提升信貸工作效率
銀行的信貸檔案管理工作是做好銀行信貸業(yè)務(wù)的重要基礎保障。在去年的工作中，我行加強了信貸基礎管理，支行從建章建制、規范業(yè)務(wù)操作、加強檔案管理、化解和防范信貸風(fēng)險等多方面入手，著(zhù)力提升內部管理工作質(zhì)量。同時(shí)，我行的工作人員認真做好ESTA補錄數據工作；面對新信貸系統的上線(xiàn)所有的工作人員都不辭辛勞連續加班，大家都能夠無(wú)怨無(wú)悔的將銀行的各類(lèi)數據認真負責的填寫(xiě)和上報，保證各項數據的準確無(wú)誤。
(三)加強客戶(hù)經(jīng)理培訓，促進(jìn)服務(wù)思想改進(jìn)
從某種層面上來(lái)說(shuō)，客戶(hù)經(jīng)理就代表了我行的整體形象和工作作風(fēng)，因此，我行加強了對客戶(hù)經(jīng)理的培訓工作。通過(guò)培訓客戶(hù)經(jīng)理的能力都得到了提升。辦好了中間業(yè)務(wù)、社�？▊浒�8戶(hù)262人，新?tīng)I銷(xiāo)客戶(hù)有四川維德通信技術(shù)有限公司、綿陽(yáng)鴻琪新材料科技有限公司、太極集團四川綿陽(yáng)制藥有限公司、四川農大高科農業(yè)有限責任公司、四川保和新世紀線(xiàn)纜有限公司、四川保和泰越通信線(xiàn)纜有限公司等一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)。
(四)壓縮退出貸款業(yè)務(wù)，保障貸款持續穩定
因為去年我行的貸款集中度占比較高，這對我行的長(cháng)期發(fā)展而言是不利的，因此，我行對貸款業(yè)務(wù)開(kāi)展了逐步壓縮和退出的工作，并調整貸款的投向，分散貸款的風(fēng)險，保證我行各方面的業(yè)務(wù)都能持續、穩定發(fā)展。另外，還將貸款進(jìn)行“五級分類(lèi)”，落實(shí)了逾期貸款追回的工作和第二屆小微企業(yè)金融服務(wù)的宣傳工作。
三、去年工作存在的問(wèn)題
去年我行的工作還是存在一些問(wèn)題，一是，柜臺辦理業(yè)務(wù)的工作人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)技能和水平，沒(méi)能營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)。主要表現在辦理業(yè)務(wù)時(shí)很多知識不能融會(huì )貫通，面對客戶(hù)的一些疑問(wèn)和困難不能及時(shí)為客戶(hù)解決，拖延了辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間；二是，對績(jì)效考核的制度還不夠完善，考核力度還不到位，導致部分員工工作效率始終停滯不前；三是，存貸款任務(wù)分配不到位，造成了存貸款出現問(wèn)題時(shí)找不到相應的業(yè)務(wù)辦理負責人，延誤了處理問(wèn)題的時(shí)間。這也是我行對工作人員管理不到位、觀(guān)察不到位、培訓不到位的導致的。因此，在以后的工作中，我行會(huì )著(zhù)重對辦理業(yè)務(wù)人員的培訓和指導工作，提升他們的工作能力和效率。
四、下一步工作計劃
通過(guò)對去年工作的總結和分析，我行有了更清晰的目標和奮斗方向。在以后的工作中我行會(huì )努力做到以下幾點(diǎn)：
一是，進(jìn)一步加強內部管理，讓工作人員在“被管理”中逐漸形成“自我管理”的思想意識和行為；
二是，繼續堅持對客戶(hù)經(jīng)理的培訓工作。主要從客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能方面著(zhù)手，讓客戶(hù)經(jīng)理在實(shí)踐中找差距、找不足、找問(wèn)題，然后不斷探索、不斷改進(jìn)、不斷完善，在實(shí)際工作中不斷提升業(yè)務(wù)技能；
三是，加大我行的績(jì)效考核力度，提升職員的工作效率。我行會(huì )更加重視職員們的績(jì)效考核，堅持做到考核公平、公開(kāi)、嚴格，還要充分發(fā)揮職員們的監督作用。
四是，把存貸款任務(wù)指標落實(shí)到人頭。實(shí)行崗位責任明確制，將存貸款的任務(wù)指標分配給相應的職員，這樣也可以增強職員們的責任感和緊迫感，讓他們有奮斗的動(dòng)力和努力的方向。
領(lǐng)導述職報告錦集2
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！
今天在此向各位領(lǐng)導進(jìn)行20xx年度述職，工作不足之處，請大家給予批評指正。
一、主要工作完成情況
截止xxxx月30日，支行收入完成xxxx68.37萬(wàn)元，同比增長(cháng)36.42%，完成年度預算的87.91%。其中儲蓄余額3億元，比去年年終凈增46xxxx萬(wàn)元，同比增幅22.68%，銷(xiāo)售保險18xxxx.44萬(wàn)元，完成全年計劃252%，銷(xiāo)售理財2807萬(wàn)元；商易通完成46部，全市排名第一；信用卡本年累計進(jìn)件發(fā)卡331張，累計激活333張，完成全年進(jìn)件激活計劃58.94%；綠卡通卡全年累計發(fā)卡1740張，完成全年計劃xxxx.17%，卡均余額3757元；實(shí)現公司存款時(shí)點(diǎn)余額達1.96億元，完成計劃xxxx0.94%，完成日均余額1.58億，完成計劃xxxx2.21%，公司網(wǎng)銀新增xxxx戶(hù)，完成計劃xxxx2.5%；發(fā)放小額貸款4844萬(wàn)元，凈增546萬(wàn)元，完成全年凈增計劃的23.74%；發(fā)放商務(wù)貸款434萬(wàn)元，凈增551萬(wàn)元，完成全年凈增計劃的30.59%；發(fā)放消費貸款337萬(wàn)元，凈增274萬(wàn)元，完成全年凈增計劃的22.8%；發(fā)放小企業(yè)貸款1920萬(wàn)元，凈增xxxx00萬(wàn)元，完成全年凈增計劃的66.67%。在對不良貸款的管理上，實(shí)行一戶(hù)一策，和法院組成專(zhuān)班上門(mén)催收，既催債務(wù)人，又催保證人，催收效果比較明顯。截止xxxx月9日，不良貸款69.87萬(wàn)元，較去年下降6.06萬(wàn)元。
二、個(gè)人述職述廉情況
回顧20xx年，作為支行的副行長(cháng)，個(gè)人述職述廉情況如下：
一是抓學(xué)習，提素質(zhì)。支行的發(fā)展不僅需要高素質(zhì)的班子隊伍，更需要高素質(zhì)的全員隊伍，加強學(xué)習就是有力的法寶。今年，一方面，個(gè)人積極參加各種方式的學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)拓視野，提高素養，提升能力，為做好一把手的左膀右臂打下堅實(shí)的基礎；另一方面，抓好支行管理團隊和基層隊伍的素質(zhì)建設，結合現有狀況，積極為員工營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍（如：發(fā)動(dòng)職工自學(xué)、組織集中學(xué)習等），提升員工的學(xué)習意識，團隊全員的素質(zhì)均有大幅度提升。
二是抓工作，促實(shí)效。一年來(lái)，在工作中，我們深深的感觸到肩負的重任和壓力，在日常工作中，我們多措并舉，不斷促進(jìn)存款提速的增長(cháng)、積極發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理的作用，做好客戶(hù)的拜訪(fǎng)工作，扎實(shí)做好實(shí)地建設數據庫的工作；以e路有禮活動(dòng)為契機，找準電子銀行發(fā)展目標，努力實(shí)現了五個(gè)百分百。同時(shí)認真學(xué)習并抓好分行資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)責細則，強化新規落實(shí)和責任追究力度，嚴把信貸管理關(guān)。此外，積極做好網(wǎng)點(diǎn)改善服務(wù)，不斷提高網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，并注重管控好風(fēng)險，對所有存在的問(wèn)題督查到底，整改到位，確保能夠嚴格按照制度和業(yè)務(wù)流程操作。
三是抓管理，促服務(wù)。作為金融服務(wù)行業(yè)，管理和服務(wù)兩項工作是基礎，近年，我們重點(diǎn)強化了管理和服務(wù)兩項工作，以管理促服務(wù)，以服務(wù)輔管理，具體而言，一是強化管理制度的完善性，對一些過(guò)去的管理制度，進(jìn)行了相應的完善，使得制度更加科學(xué)，更加具有可操作性；二是加大服務(wù)力度，要求每位員工對于每位客戶(hù)都能夠認真細致，認真細致的做好每項服務(wù)，注重在服務(wù)過(guò)程中的細節性，把握住服務(wù)的細節，在細節之處提升服務(wù)的品質(zhì)，用心服務(wù)，真心服務(wù)，努力塑造品牌。
四是抓內涵，增動(dòng)力。結合支行的實(shí)際情況，適時(shí)開(kāi)展一些文化組織活動(dòng)，如：結合金融行業(yè)發(fā)展趨勢，開(kāi)展“我該怎樣做？”主題演講活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強職員的.積極性，同時(shí)，利用各種現有的資源，不斷強化宣傳陣地建設工作，在潛移默化之中，增強職員的知識文化素養，能夠更好的服務(wù)金融工作的開(kāi)展。
三、個(gè)人存在的不足
1、學(xué)習的深度和獨立思考不足。在學(xué)習過(guò)程中，個(gè)人雖然能夠積極主動(dòng)的參加各種學(xué)習活動(dòng)，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專(zhuān)業(yè)的法律法規學(xué)習的深度和獨立思考的能力還不夠不足。
2、與員工溝通交流的次數較少。與員工的交流和溝通的次數和時(shí)間較少，不能全面的掌握員工的真實(shí)想法，對員工在工作、生活、思想、職業(yè)發(fā)展等方面的關(guān)心和支持力度還需加大。
3、文體活動(dòng)的質(zhì)量需要提高。今年同比去年，支行自行組織開(kāi)展的文體活動(dòng)次數明顯加大，但活動(dòng)的質(zhì)量不高，精品文體活動(dòng)較少，與總行的企業(yè)文化實(shí)踐要求相比尚存差距。
最后祝大家工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
領(lǐng)導述職報告錦集3
本人自進(jìn)入公司以來(lái)一直出任公司審計部經(jīng)理，在任部門(mén)經(jīng)理的這段時(shí)間內，我勤勤懇懇，任勞任怨，不遺余力的努力熱情工作，這既是對公司負責，更是對自己負責，因為只有這樣一個(gè)努力的過(guò)程才能發(fā)現自己的不足和長(cháng)處，鍛煉自己以更好的為公司服務(wù)�，F將這個(gè)努力的過(guò)程述職如下：
一、以提高自身專(zhuān)業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)，在不斷的學(xué)習中掌握干好審計工作的基本技能和知識
審計部雖然在房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)不陌生的部門(mén)，但對我們公司來(lái)說(shuō)卻是個(gè)新興事物，所以我自進(jìn)入公司以來(lái)就告戒自己要想公司領(lǐng)導能夠認可審計部的工作，就一定要不斷加強自己的專(zhuān)業(yè)知識，掌握好審計工作的基本技能，以向領(lǐng)導提供準確的信息�；仡櫼荒陙�(lái)的情況，為了提高專(zhuān)業(yè)技能，我先系統的總結了從事工程造價(jià)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)以來(lái)的工作，把在施工單位、房產(chǎn)公司、咨詢(xún)公司工作期間積累的資料進(jìn)行了認真分析，去偽存真。另外，為了熟悉各種建筑材料的造價(jià)信息，我訂閱了《浙江省造價(jià)信息》，《杭州市造價(jià)信息》，并經(jīng)�；卦瓉�(lái)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司獲取目前市場(chǎng)的第一手資料。事實(shí)證明，這些努力沒(méi)有白費，不但使自己的專(zhuān)業(yè)能力得到了進(jìn)一步提高，也為公司及時(shí)提供了服務(wù)，這讓我感到很欣慰！
二、以提高自身綜合素質(zhì)為方向，在與領(lǐng)導和各部門(mén)的相處中提高作為中層管理者的能力
自從當了公司的部門(mén)經(jīng)理，我就經(jīng)常把自己放在公司建設的'總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身綜合素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，公司的發(fā)展不是以哪一個(gè)人為核心的成就，她是整個(gè)團隊團結奮進(jìn)的結果。雖然自己從事的工作容易得罪人，有些話(huà)必須要先說(shuō)在前面，但盡量就事論事，不擴大事態(tài)，以平常心做事，工作之外與各部門(mén)多溝通取得諒解，并盡量取得領(lǐng)導的支持。雖然這樣做，仍然使極少部分同事產(chǎn)生了誤會(huì )和猜忌，但大多數同事和部門(mén)還是理解的，這也使我工作信心大增。
三、以提高工作業(yè)績(jì)?yōu)楦�，在堅持原則的基礎上從公司利益出發(fā)
保證完成工作的標準和質(zhì)量工作要出業(yè)績(jì)，否則就談不上稱(chēng)職。我也這樣要求自己，每隔一段時(shí)間我就回顧一下自己都做了些什么，工作做到了什么程度，是否符合公司利益，經(jīng)常問(wèn)自己是不是可以更好些。譬如施工單位招標的時(shí)候，我認真分析各個(gè)標書(shū)，作出記錄，列出問(wèn)題，盡量將施工中可能出現的問(wèn)題提前約定詢(xún)標，事實(shí)上這樣做的確取得了不錯的效果，使我們以后的工作有很大的主動(dòng)性。另外大都國際名苑決算審計，我要求部門(mén)堅持實(shí)事求是的原則，從公司利益出發(fā)來(lái)認真完成，雖然困難重重，但看到為公司審核下來(lái)那么多工程款，從心底不免有一種成就感。
四、存在的問(wèn)題及打算
回顧半年以來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，憑一腔熱血，工作方法有點(diǎn)簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜，雖然是從公司利益出發(fā)，但還是應該注意一些處應該理問(wèn)題的技巧，從長(cháng)計議。其次，在組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，在綜合能力方面需要進(jìn)一步提高，以適合更加復雜的環(huán)境。這些不足，有待于在下一步的工作中加以改進(jìn)和克服，以后我要虛心向其它同事學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力加強業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的綜合素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，另外要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
領(lǐng)導述職報告錦集4
我局社會(huì )治安綜合治理工作在市綜治辦的領(lǐng)導精心指導下，舉全局干部職工之力，加強綜治維穩工作，使我市旅游系統的綜治維穩工作有了一定的進(jìn)展，圓滿(mǎn)地完成了綜治委下達的各項任務(wù)，現將綜治維穩工作基本情況報告如下。
一、綜合治理工作
一是加強綜治工作領(lǐng)導。市旅游局領(lǐng)導對綜治工作高度重視，嚴格實(shí)行綜治領(lǐng)導責任制，把綜治工作當作一項中心工作來(lái)抓。先后召開(kāi)了兩次綜治工作專(zhuān)項會(huì )議，具體研究部署綜治工作，健全和完善了領(lǐng)導綜治維穩目標管理責任制。落實(shí)了綜治機構人員。由秘書(shū)科和旅游客共同負責綜治工作。綜治人員通過(guò)學(xué)習培訓，加強自身建設，按行業(yè)要求，依法行政，民主決策，規范管理，法治觀(guān)念和依法行政能力有了很大的提高。并加強和規范了旅游市場(chǎng)的管理，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。由于綜治人員堅持不懈地努力工作，使旅游市場(chǎng)秩序良好，沒(méi)有非法經(jīng)營(yíng)、行業(yè)欺詐等行為，從而促進(jìn)了旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二是加強綜治管理。在旅游行業(yè)管理中，突出加強旅游設施和旅游場(chǎng)所的管理，防止發(fā)生危害公共安全、破壞治安秩序等違法犯罪活動(dòng)，配合公安機關(guān)防范和查禁吸毒賭博等社會(huì )丑惡現象，旅游系統未發(fā)生發(fā)現違法犯罪行為。根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的綜治工作原則，從發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，并定期不定期對我市的星級賓館、招旅社和景區景點(diǎn)進(jìn)行檢查，同時(shí)加強要害部位和事故易發(fā)部位的監督管理，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了我市旅游產(chǎn)業(yè)安全可持續發(fā)展。通過(guò)不同形式的培訓，切實(shí)加強全市旅游從業(yè)人員的政治素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，加強全市旅游系統的群防群治隊伍建設，發(fā)揮他們在綜治工作中的中堅作用，確保全市旅游服務(wù)行業(yè)安全經(jīng)營(yíng)、安全服務(wù)，使顧客和游客有安全感和舒適感。并通過(guò)建立健全市場(chǎng)監管體系、旅游服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系、旅游投訴體系，維護了游客合法權益。
三是做好旅游安全工作。今年以來(lái)，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，遵循“沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游”的宗旨。按照“統一領(lǐng)導，分級管理，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，加大對各旅游企業(yè)的指導、監督和檢查力度，做到完善制度，堵塞漏洞，消除隱患，堅決杜絕了重特大旅游安全事故的發(fā)生。為了更加有效地抓好旅游安全工作，我們從健全旅游安全規章制度入手，力求從源頭上杜絕旅游安全事故的發(fā)生。為全面加強旅游安全監督管理，防范旅游安全事故發(fā)生，保障旅游者和旅游從業(yè)人員的人身、財產(chǎn)安全，促進(jìn)旅游業(yè)健康發(fā)展，積極應對可能發(fā)生的重特大旅游安全事故，高效、有序地組織事故應急救援及演練，力求最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。今年4月，同各縣市區旅游局(外旅僑辦)、衡水湖管委會(huì )、市直各旅游企事業(yè)單位一把手簽訂了旅游安全目標管理責任書(shū)，并大力加強檢查、指導和監督。要求旅游企事業(yè)單位組建應急救援隊伍并定期組織演練。結合春節、暑期、十一等旅游旺季，我局多次進(jìn)行旅游安全大檢查，重點(diǎn)檢查各重點(diǎn)部位的安全工作落實(shí)情況。從源頭上消除了交通安全事故的發(fā)生。全年違反生旅游安全生產(chǎn)事故。
二、“星級”創(chuàng )建工作
一是摸清底數，強化組織。我局主管領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò )員多次深入到所包村西宅子，了解情況。在摸清村子基本情況的前提下，和村兩委班子確定了平安建設“星級創(chuàng )建”和新民居建設結合起來(lái)，以新民居建設促進(jìn)平安建設，以平安建設“星級創(chuàng )建”保障新民居建設。在工作中，以支部生活會(huì )，黨員民主生活會(huì )、村民代表會(huì )等形式幫助該村把“星級創(chuàng )建”納入黨支部、村委會(huì )工作的重要議事日程。建立健全了綜治工作領(lǐng)導小組和村治保委會(huì )、民調會(huì )及相關(guān)組織，確保有了矛盾有人調解，有了事件有人報告，使各項制度措施落到實(shí)處�，F該村已建立5人的綜治工作小組，配備5人的治保會(huì )，5人的民調會(huì )，5人的村巡防隊，6人的紅白理事會(huì )。一年來(lái)，社會(huì )治安穩定，無(wú)刑事案件，無(wú)到縣市以上上訪(fǎng)者，達到了“四好四無(wú)”的'標準。
二是建設陣地，促進(jìn)創(chuàng )建。按照上級關(guān)于“鄉鎮綜治維穩中心，村級綜治工作站”規范化建設的統一要求，督促該村逐步建立了平安家庭“擂臺賽”動(dòng)態(tài)考核圖、平安星級村(居)標準標牌、“十戶(hù)五聯(lián)”小組名單標牌、“十戶(hù)五聯(lián)”小組胡同口標牌、建立完善了星級創(chuàng )建活動(dòng)兩套檔案。在加強平安村陣地建設方面，以建設星級村，爭創(chuàng )“三好三無(wú)”家庭為突破點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)擴思路，細化“奪旗”“爭星”標準。我們利用多種形式和時(shí)機向群眾宣傳星級創(chuàng )建的方式方法和獎勵措施，使這項工作做到家喻戶(hù)曉。工作人員每周與所包村聯(lián)系一到兩次，有事說(shuō)事，沒(méi)事報平安。村干部或村情聯(lián)絡(luò )員能隨時(shí)與我們保持聯(lián)系，通報情況。經(jīng)過(guò)細致篩選，現在全村評比“星級平安家庭”132戶(hù)、養老孝星級戶(hù)10戶(hù)。
三是幫助發(fā)展，促進(jìn)平安。我局根據村子被劃入工業(yè)園區和新民居建設之際，調整幫建工作思路，確定了新的幫建思路。第一是和縣旅游局、鄉黨委政府共同協(xié)助村兩委班子做好村平安建設“星級創(chuàng )建”工作。第二是和縣旅游局聯(lián)合幫助鄉政府四星級酒店建設。第三是在搬遷村民失地后再就業(yè)培訓中發(fā)揮積極作用。
三、下一步工作打算
一是強化綜治、“平安旅游”責任意識，把機關(guān)干部抓綜治工作的實(shí)績(jì)列入干部年度考核和述職報告內容。
二是進(jìn)一步加大旅游系統綜治工作的宣傳力度，提高旅游系統干部職工的法制觀(guān)念和參與創(chuàng )安工作的自覺(jué)性。
三是加強防患工作基礎建設，嚴密防范和杜絕各類(lèi)案件及災害事故發(fā)生，積極支持和參與當地的社會(huì )治安綜合治理工作。
四是進(jìn)一步做好聯(lián)系村平安建設“星級創(chuàng )建”工作。
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