土建工程項目部主任述職報告（通用5篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的土建工程項目部主任述職報告（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
土建工程項目部主任述職報告1
土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就20xx年的工作情況總結如下：
一、工程施工資料整理及移交工作
今年工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
二、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
三、工作心得
保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
今年對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
土建工程項目部主任述職報告2
回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處。
一、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得xx小區項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開(kāi)工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時(shí)補充人員。工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
總結過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。明年項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
1、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
2、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
3、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的`地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
4、盡心履職。全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對領(lǐng)導交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上。做到真誠相待�；突W(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
土建工程項目部主任述職報告3
因公司人力調配，本人在年初調離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、明確崗位職責
負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫(xiě)匯總項目監理日志及監理資料；深入巡視現場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監匯報并采取相應解決措施。負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專(zhuān)業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場(chǎng)簽證、設計變更等。負責現場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì )審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問(wèn)題。
二、日常工作情況
在交樓施工過(guò)程中，主責巡視現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導匯報，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求xx整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負責分戶(hù)驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過(guò)程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過(guò)程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負責施工現場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
三、發(fā)現不足
從工程質(zhì)量上結合出現的質(zhì)量問(wèn)題，在I區施工過(guò)程中避免吊頂多處開(kāi)裂、衛生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛生間石材泛堿等問(wèn)題。吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區工程師進(jìn)行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過(guò)程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)。
土建工程項目部主任述職報告4
各位領(lǐng)導：
在即將過(guò)去的20xx年里，自己在公司和GD隊的正確領(lǐng)導下，能夠在思想上和行動(dòng)上和公司保持高度一致，能夠堅持學(xué)習時(shí)事政治，學(xué)習新時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論指導自己的行動(dòng)。能夠執行支部決議，服從支部領(lǐng)導和安排。主動(dòng)協(xié)助隊長(cháng)，盡心盡責工作，想法設法為施工生產(chǎn)服務(wù)，積極主動(dòng)承擔支部交給的各項工作。做好與班子成員的溝通和團結，共同為GD隊的生存和發(fā)展而努力工作。
今年以來(lái)自己主要分管煉鋼廠(chǎng)清理主廠(chǎng)房的鋼柱及墻皮檁條鋼結構的加工制作及運輸安裝工作。為了我隊的生存發(fā)展，自己集中精力，組織隊技術(shù)組和工段技術(shù)人員共同一起研究設計圖紙，熟悉工藝要求，編制科學(xué)合理，可操作性強的施工方案。制定詳實(shí)的工藝操作流程，認真組織工段的精兵強將，合理布置人力、材料、機具，采取樣板引路的辦法先行制作第一根鋼柱，第一根墻皮柱，第一個(gè)鋼支撐，再由質(zhì)檢人員精心準確測驗，達到一次制作驗收全部合格。取得了初戰經(jīng)驗接著(zhù)又是在現場(chǎng)安裝第一根柱子，第一根橫梁，第一根墻皮檁條……
酷暑盛夏，正值鋼結構制作緊張時(shí)期，天氣最熱溫度進(jìn)三十度，地面加工平臺鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫，安裝作業(yè)現場(chǎng)無(wú)遮無(wú)攔，暴露在烈日下。為了保證施工進(jìn)度和監督檢查施工質(zhì)量自己和工人一起摸爬滾打，制作基地、煉鋼廠(chǎng)房齊抓并進(jìn)，整天是晴天一身汗，雨天一腿泥。從七月十三日立第一根柱子起，只用短短二十天就完成了十五根鋼柱加工安裝任務(wù)，受到業(yè)內外一致好評。
進(jìn)入十一月份，由于我隊又承攬二百多噸墻皮柱、檁條制安任務(wù)。和柱子制安不同，這一任務(wù)料輕、量大、噸位小、制作工藝復雜零碎，安裝更是難度要求大還不出活。給管理工作帶來(lái)許多困難。眼下正是隆冬時(shí)節，今年又是幾場(chǎng)大雪，但煉鋼鋼結構安裝工程也正到吃緊時(shí)候，甲方要求十二月三十日整個(gè)墻皮系統達到竣工。為保證工期按期完成，自己帶領(lǐng)加工段職工戰風(fēng)雪、斗嚴寒、加班加點(diǎn)搶工期，同時(shí)從二工段抽調人員，職工們冒著(zhù)零下二十幾度嚴寒忘我工作，自己也被深深感動(dòng)，每天堅持和職工們一起奮戰在施工現場(chǎng)。孩子放學(xué)晚愛(ài)人上夜班時(shí)，自己顧不上接送孩子，家人有所抱怨，自己就加以解釋?zhuān)阋孕δ�。眼看�?zhù)整個(gè)施工將如期完成，自己受點(diǎn)凍、落點(diǎn)埋怨又算什么。
土建工程項目部主任述職報告5
各位領(lǐng)導、同事:
下午好！我是工程部項目主管xx，現在由我來(lái)進(jìn)行20xx年度的述職。我的述職主要分為三個(gè)方面。一、工作界面及工作職責描述；二、2019年度工作總結與20xx年度工作計劃；三、目前開(kāi)展工作的方法及工作中存在的困難與差距。
一、工作界面描述
作為一名項目主管，我的工作職責就是在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下，代表公司對工程建設項目全面負責。
所謂全面負責即是從一個(gè)項目立項開(kāi)始到項目的竣工交付，最后到項目缺陷責任期的結束。我們都應該參與其中并全面負責，首先一個(gè)項目立項后我們項目主管就應該及時(shí)跟進(jìn)了解項目前期工作的進(jìn)展情況，為后續的施工進(jìn)場(chǎng)提前做好準備。
1.1、項目進(jìn)場(chǎng)后我們要負責組織設計交樁、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、施組評審等技術(shù)管理工作。
1.3、負責組織召開(kāi)項目各參建方的對接會(huì )及第一次監理例會(huì )。負責與建設主管職能部門(mén)（質(zhì)安站）的聯(lián)系與協(xié)調。
1.4、參加重大施工技術(shù)方案、專(zhuān)項安全技術(shù)方案評審或專(zhuān)家論證。參加工程設計、清單編制方面的相關(guān)會(huì )議。
1.5、負責分解工程項目年度計劃，按時(shí)編制上報各種統計報表（周報、月報、調度統計表）。
1.6、主動(dòng)與地方政府及相關(guān)行政管理部門(mén)溝通、聯(lián)系，負責處理工程建設過(guò)程中一般性事務(wù)。及時(shí)收集掌握突出性矛盾、問(wèn)題的基本情況，為上級協(xié)調、處置、決策提供依據。
1.7、深入施工現場(chǎng)，負責檢查、落實(shí)工程建設有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)及監理管理工作的各項規章制度。
1.8、負責組織施工現場(chǎng)發(fā)生工程洽商，和需報批的施工方案的簽認。配合合約部對因設計原因、及清單漏項導致的洽商和變更進(jìn)行處理。
1.9、審核參建單位申報的支付證書(shū)及資金計劃。對參建單位上報的工程量進(jìn)行審核。
1.10、參與分部、分項工程的驗收，負責組織單位工程的竣工驗收。
1.11、負責工程建設過(guò)程中工程資料的收集、整理、歸檔及移交。
1.12、負責建設項目交付后缺陷責任期內的維修工作。
1.13、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、2019 年工作總結及20xx年的工作目標與計劃
我是20xx年x月8日入職xx公司的，年底工作差不多三個(gè)月，三個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)說(shuō)短也不算短，足夠讓我去了解公司的環(huán)境以及熟悉身邊的同事，當然最主要的還是熟悉我所負責的工作。
進(jìn)入公司后我被分配到了工程部，在接下來(lái)的一個(gè)月內時(shí)間里我參觀(guān)學(xué)習了公司在建的各個(gè)房建項目。在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中，我學(xué)到了公司在項目上的許多管理制度及管理要求，同時(shí)也了解了各個(gè)項目的施工情況以及我們日常的主要工作內容。11月初我開(kāi)始負責xx項目，由于之前一直是在施工單位工作，主要是負責一棟樓、或是一個(gè)片區的現場(chǎng)管理工作，突然一下接管整個(gè)一個(gè)項目，加之項目又面臨著(zhù)工期緊任務(wù)重、現場(chǎng)施工質(zhì)量差、安全文明施工形勢不容樂(lè )觀(guān)等情況，當時(shí)就感覺(jué)身上的擔子很重壓力很大，所以很多事情不知道怎么開(kāi)展，也不敢大膽放開(kāi)手去做。而那時(shí)正值和xxx一期搶工期之時(shí)，了解到和xxx一期在外架還未落地的情況下要用不到兩個(gè)月時(shí)間完成所有室外工程并交房。作為一名參加工作多年的房建項目一線(xiàn)管理人員，我當時(shí)都覺(jué)得這是不可能完成的任務(wù)，但是工程部經(jīng)理通過(guò)踏勘現場(chǎng)實(shí)際情況、充分熟悉并研究圖紙、加強與各方的積極溝通、從始至終堅守一線(xiàn)科學(xué)合理的指導施工，最終按期圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。xx項目的圓滿(mǎn)交付讓我明白在困難和壓力面前我們千萬(wàn)不能退縮，我們要大膽創(chuàng )新勇于實(shí)踐，成功永遠屬于那些敢想、敢做、敢吃苦、敢付出的人。同時(shí)讓我理解到了作為一名項目主管我們不光要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識及現場(chǎng)管理經(jīng)驗，同時(shí)也要主備良好的溝通協(xié)調能力，最重要的是還要有扎根一線(xiàn)艱苦不怕吃苦的刻苦精神。通過(guò)去年三個(gè)月的工作，我認識了身邊很多優(yōu)秀的領(lǐng)導和同事，也學(xué)習到了許多專(zhuān)業(yè)知識及施工管理經(jīng)驗，在接下來(lái)的工作中我想通過(guò)自身的努力得到公司的認可，讓自己在職業(yè)道路上有更廣闊的發(fā)展。
接下來(lái)我來(lái)說(shuō)一下我的20xx年工作目標與計劃。
20xx年是特別的一年，受到新型冠狀肺炎病毒影響，項目的復工相比往年都要晚很多，這也給我們今年的工作帶來(lái)很大的壓力和挑戰，但是不管今年有多難我已經(jīng)做好了打一場(chǎng)硬仗的準備，今年我將在工程部部長(cháng)的帶領(lǐng)下，按照上級要求的交付時(shí)間，在確保安全、質(zhì)量的前提下完成xx項目的建設交付任務(wù)。
2、配合公司領(lǐng)導推進(jìn)xxx項目進(jìn)場(chǎng)，作為集團公司投資的項目，在確保按期交付的同時(shí)還要嚴格控制裝修項目的成本。
3、跟蹤xxx項目的前期工作進(jìn)展情況，按計劃推進(jìn)項目的進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)行基礎施工。
4、學(xué)習計劃：身為一名項目管理者，我們要通過(guò)我們的管理為項目增值，為公司創(chuàng )造效益，所以我們不光是要懂技術(shù)、懂管理、懂規范、懂法規，還得懂造價(jià)、懂經(jīng)濟，因此在今年的工作中我會(huì )加強項目成本及造價(jià)相關(guān)知識的學(xué)習，探索如何節約項目成本，提高項目效益，為公司后續市場(chǎng)化項目的管理積累經(jīng)驗。
三、目前開(kāi)展工作的方法及工作中存在的困難與差距。
首先作為一名項目主管我們是整個(gè)項目的領(lǐng)頭羊，在管理項目的過(guò)程中我們既是管理者，同時(shí)也是服務(wù)者，我們不光要嚴格按照公司的相關(guān)管理制度管理好現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)我們也要做好我們的服務(wù)工作，我們要及時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程中遇到的一切障礙，只有這樣才能確保我們項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效的推進(jìn)。
其次、作為一名項目主管我們要加強自身專(zhuān)業(yè)知識及管理水平的學(xué)習，努力提高自身的溝通協(xié)調能力，因為只有具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗才能不輕易被施工單位忽悠，同時(shí)也只有具備良好的溝通協(xié)調能力才及時(shí)處理好施工現場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題。
最后、針對今年項目工期緊任務(wù)重這一點(diǎn)我會(huì )積極的借鑒去年其他項目管理成功的經(jīng)驗，在工作中多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習、多向領(lǐng)導請示匯報，確保我負責的項目?jì)?yōu)質(zhì)高效的交付。
工作中存在的困難與差距
1、困難：目前我負責的xxx項目進(jìn)度嚴重滯后，且施工單位勞動(dòng)力資源不足，導致目前進(jìn)度壓力十分大�，F場(chǎng)已進(jìn)行多次督促效果不明顯，希望相關(guān)領(lǐng)導協(xié)助督促施工單位老板落實(shí)工人進(jìn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度。
2、差距：作為一名從施工單位轉變到建設單位的現場(chǎng)管理者，以前主要負責管事，現在不光要管事同時(shí)還要管人，所以在現場(chǎng)管理及溝通協(xié)調方面與公司其他同事存在差距，希望在今后工作中多向他們學(xué)習，減小與他們的差距。
以上就是我述職的全部?jì)热�，感謝各位領(lǐng)導同事的聆聽(tīng)，謝謝。
【土建工程項目部主任述職報告】相關(guān)文章：
12月項目部施工技術(shù)員述職報告01-11
工地項目部主任述職報告（通用10篇）11-28
工地項目部主任述職報告范文（精選10篇）11-30
項目部個(gè)人述職報告04-01
建筑項目部述職報告01-19
項目部個(gè)人述職報告12-29
采區項目部述職報告07-28
項目部個(gè)人述職報告12-05