集團公司領(lǐng)導述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的集團公司領(lǐng)導述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　xx年公司圍繞國際化創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導產(chǎn)品實(shí)現升級換代、經(jīng)濟總量實(shí)現快速增長(cháng)、綜合實(shí)力得到增強，繼續保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

　　一年來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子以學(xué)習和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì )精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設要求，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設，努力增強領(lǐng)導班子干實(shí)事、創(chuàng )新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導班子的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力得到了提升，威信得到了提高�，F將我們領(lǐng)導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：

　　一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“四尊四創(chuàng )”要求，加快發(fā)展步伐

　　年，在困難多、挑戰多的復雜形勢下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng )業(yè)國際化，大力調整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng )造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jì)。

　　“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　“兩個(gè)進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng )新與結構調整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務(wù)結構更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。

　　“三個(gè)提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現銷(xiāo)售收入11.5億元，威孚力達實(shí)現銷(xiāo)售收入超億元。3、國際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項目成功上線(xiàn)，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過(guò)萊茵公司認證;出口件加工車(chē)間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

　　所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、解放思想、勇于探索、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作

　　根據公司第三次創(chuàng )業(yè)的要求，公司領(lǐng)導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過(guò)體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

　　在體制創(chuàng )新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車(chē)柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場(chǎng)競爭上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車(chē)零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著(zhù)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長(cháng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(cháng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會(huì )發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，其中威孚力達通過(guò)強力推進(jìn)自主創(chuàng )新，奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

　　在管理創(chuàng )新方面：一是深入貫徹執行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jì)蓚�(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求為主線(xiàn)，建立主要客戶(hù)檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過(guò)程控制，改進(jìn)顧客滿(mǎn)意度評價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長(cháng)效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規范“帳表單”各類(lèi)記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠(chǎng)試運行。深化中層干部和普通員工兩套績(jì)效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠(chǎng)推行班組績(jì)效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動(dòng)公司現場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線(xiàn)，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現財務(wù)指標動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消 耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷(xiāo)售環(huán)節費用，降低銷(xiāo)售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

　　在科技創(chuàng )新方面：公司全年開(kāi)展配試項目(實(shí)現批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號216個(gè)，其中pw泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過(guò)省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研制開(kāi)發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng )新獎勵項目“pm型噴油泵開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續5年通過(guò)國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎。

　　三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

　　公司領(lǐng)導班子本著(zhù)對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )、不使員工失去勞動(dòng)機會(huì )放在第一位，并著(zhù)力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生活中的緊迫問(wèn)題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導總是親自過(guò)問(wèn)，一抓到底。

　　一是實(shí)施富民工程，繼續增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

　　二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。

　　三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對職工特大疾病進(jìn)行專(zhuān)項大額救助，并繼續做好市職工互助互濟續保工作。

　　總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開(kāi)展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬(wàn)人捐”，職工參與率達到90%以上。

　　四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進(jìn)領(lǐng)導班子的規范化建設

　　公司領(lǐng)導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導分工負責制，對事關(guān)公司長(cháng)遠和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務(wù)，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

　　嚴格執行廉政建設各項規定，規范領(lǐng)導干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，認真執行公司業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況向職代會(huì )報告制度;認真開(kāi)展民主評議公司領(lǐng)導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(cháng)會(huì )議上通報制度，領(lǐng)導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內的關(guān)鍵崗位上工作;嚴格規范領(lǐng)導干部公費出國制度，并對領(lǐng)導干部的公費出國情況在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中進(jìn)行公開(kāi)，接受職工的監督;認真落實(shí)清房工作。

　　推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，加強民主管理。公司把實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規范干部行為的有效途徑，本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類(lèi)會(huì )議及媒體對員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，在涉及合資、改制與員工思想等問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)面對面地做工作。

　　五、結合先進(jìn)性教育，加強理論學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性

　　公司領(lǐng)導班子能加強對黨的路線(xiàn)方針政策、廉潔自律的各項規定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，認真領(lǐng)導和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性。

　　在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習時(shí)間，并認真落實(shí)黨員領(lǐng)導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個(gè)教育活動(dòng)負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴格按照要求，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習等形式，認真學(xué)習了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jì)热莺忘h委中心組印發(fā)的學(xué)習材料，積極參與討論和交流，寫(xiě)好心得體會(huì )文章，廣泛征求群眾意見(jiàn)，深入開(kāi)展談心活動(dòng)，認真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導干部還擔任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據實(shí)際情況，理清思路、制定工作規劃，開(kāi)好支部動(dòng)員大會(huì )，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展起到了關(guān)鍵作用。

　　堅持黨委中心組學(xué)習制度。領(lǐng)導班子能認真堅持黨委中心組學(xué)習制度，結合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習納入領(lǐng)導班子建設目標管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結合起來(lái)，民主評議與“評學(xué)”結合起來(lái)。在年的中心組學(xué)習中，公司領(lǐng)導班子自覺(jué)認真學(xué)習黨的十六屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng )”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚科學(xué)發(fā)展觀(guān)，規劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習的主線(xiàn)與理論聯(lián)系實(shí)際的結合點(diǎn)。一年來(lái)，由于中心組學(xué)習重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問(wèn)題上，認識空前統一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開(kāi)展。

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