技術(shù)員述職報告范文
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)員述職報告范文，希望對大家有所幫助。
20xx年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習、成長(cháng)很多，也面臨到一些從未接觸的問(wèn)題，總結五年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對五年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、近五年的主要工作：
自20xx年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責和工作標準來(lái)要求自己，及時(shí)高效的完成我隊出現的地質(zhì)方面問(wèn)題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠(chǎng)的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開(kāi)發(fā)管理，各項準標全面貫徹執行，開(kāi)發(fā)管理工作得到平穩有序開(kāi)展。
通過(guò)每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10。6%和9。8%，有效注水合格率達到86。3%，在油田開(kāi)發(fā)管理上主要做了六方面工作：
1、認真貫徹執行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識：
根據上級工作指標，制定出《產(chǎn)量精細化管理考核辦法》和《地質(zhì)開(kāi)發(fā)管理考核細則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專(zhuān)人承包，落實(shí)到承包責任人與績(jì)效考核掛鉤，并執行問(wèn)責制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數等，通過(guò)一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。
2、嚴肅認真落實(shí)油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。
1）組織資料員、班組長(cháng)、采油工進(jìn)行分期培訓，掌握標準。
2）技術(shù)員現場(chǎng)指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎差罰。
3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。
1）及時(shí)發(fā)現不正常井，利用常規手段及時(shí)準確發(fā)現不正常井，如負荷的變化，計量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時(shí)。
2）及時(shí)處理不正常井。根據發(fā)生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀(guān)察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施。
3）及時(shí)上報不正常井縮短影響時(shí)間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短時(shí)間最有效措施恢復生產(chǎn)。
4）對于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調，溝通，力所能及調節，最大限度創(chuàng )造安全和諧外界環(huán)境。
4、加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監督，避免返修、多修，延長(cháng)免修期，培訓監督內容，關(guān)鍵環(huán)節，全員進(jìn)行培訓。落實(shí)責任，誰(shuí)承包的井，誰(shuí)進(jìn)行監督，出現問(wèn)題追究責任，重點(diǎn)項目、關(guān)鍵環(huán)節，專(zhuān)業(yè)人員必須親臨現場(chǎng)監督，包括隊長(cháng)、技術(shù)員、監督員。通過(guò)各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長(cháng)到今年年底的516天。
5、抓實(shí)、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。注水開(kāi)發(fā)是油田穩產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開(kāi)展是否真實(shí)深入，直接影響油田開(kāi)發(fā)效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。
1）嚴格執行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。方案下發(fā)后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時(shí)執行方案。
2）平穩注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執行，瞬時(shí)流量均衡，不準超過(guò)波動(dòng)范圍。隊里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過(guò)波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。
3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線(xiàn)。
4）腳踏實(shí)地抓好測試工作。十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），通過(guò)普查，測調試存在一定問(wèn)題，利用一季度時(shí)間，在副隊長(cháng)、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對所有井進(jìn)行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門(mén)的換閘門(mén)，保證所有水井正常注水，20xx年中有效注水合格率達86.3%。
6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發(fā)生，延長(cháng)了油水井免修期。
洗井工作是維護油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀(guān)察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現結蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫(xiě)好洗井設計，具體真實(shí)、標準高，第三是現場(chǎng)檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過(guò)計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結洗井經(jīng)驗，以便推廣。
通過(guò)近幾年的努力，油田開(kāi)發(fā)管理已經(jīng)達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進(jìn)行，為未來(lái)的管理奠定了堅實(shí)的基礎。
二、具體的工作情況：
近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無(wú)論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：
我隊的29口直接進(jìn)罐井因為無(wú)法計量，給我隊的資料管理帶來(lái)了很大的困難，進(jìn)入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準，并定期對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。
我隊20xx年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時(shí)率較多，需要減少每串井數，進(jìn)行較為準確計量，為了解決這一問(wèn)題，我隊與地研所溝通后分別開(kāi)始對這些大平臺井進(jìn)行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數，直至現在仍然堅持進(jìn)行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數，使因平臺串聯(lián)井過(guò)多對計量的影響降低到了最小。
我隊在20xx年著(zhù)重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時(shí)有效，在早會(huì )上著(zhù)重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現錄取數據有異常的'要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見(jiàn)，并由班組人員或維修班及時(shí)處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問(wèn)題的井篩選出來(lái)，當天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時(shí)對發(fā)現的小問(wèn)題進(jìn)行處理，防止其發(fā)展成為大問(wèn)題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對其中4口井進(jìn)行了調碰，并在第二天對其進(jìn)行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時(shí)有效，監測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過(guò)處理，恢復正常；有兩口井還在洗井后監測，一口洗井后無(wú)明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。
我隊測試班原來(lái)人員少、設備差，無(wú)法保證功圖液面等資料及時(shí)返回，直接影響到資料的完整性、及時(shí)性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問(wèn)題我隊及時(shí)調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時(shí)和完整。
油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發(fā)現裝置存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報，及時(shí)處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問(wèn)題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關(guān)、五過(guò)手”，層層分析，層層落實(shí)，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實(shí)際不符的，我們馬上組織核實(shí)，重新錄取，重新論證。
我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過(guò)近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著(zhù)。
每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時(shí)找出存在的問(wèn)題，并提出處理整改意見(jiàn)，通過(guò)這項制度我們資料上所反映出來(lái)的問(wèn)題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間，收到了十分明顯的效果，我們也會(huì )長(cháng)期堅持下去。
通過(guò)幾年的管理使資料逐步實(shí)現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來(lái)較短的時(shí)間內逐步趕上老區的資料管理水平。
三、工作成效
�。�1）培訓：針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問(wèn)題，我隊與廠(chǎng)人事勞資科聯(lián)系并在3月28―30日連續3天，對我隊所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動(dòng)標、靜標以及資料錄取與填寫(xiě)等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎工作學(xué)習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實(shí)效，注重實(shí)際，貼近生產(chǎn)，取得顯著(zhù)成績(jì)，在20xx年廠(chǎng)舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績(jì)，一名獲得標兵稱(chēng)號，六名獲得能手稱(chēng)號；在20xx年舉辦的廠(chǎng)技能大賽上我隊再創(chuàng )佳績(jì)，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱(chēng)號，八名員工獲得能手稱(chēng)號。此外我隊在20xx年的五好班組驗收中，上報的3個(gè)班組全部順利通過(guò)驗收，驗收成功率100%。
�。�2）管理制度：通過(guò)對各班組生產(chǎn)細節情況的了解制定相應的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實(shí)到了每個(gè)人，有效提升職工責任感。
�。�3）執行檢查：隊干部對管理制度落實(shí)完成情況會(huì )對班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現場(chǎng)核實(shí)，現場(chǎng)檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。
�。�4）嚴格考核：對于班組日常油水井維護過(guò)程中出現發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報或者沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的班組或個(gè)人，隊部將會(huì )給予嚴肅考核，如果連續出現類(lèi)似問(wèn)題，考核力度會(huì )加倍。
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