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公司總經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2021-12-14 12:31:26 述職報告 我要投稿

2021年公司總經(jīng)理述職報告

  時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧!以下是小編為大家整理的2021年公司總經(jīng)理述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021年公司總經(jīng)理述職報告

  公司總經(jīng)理述職報告1

各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  熱力公司在開(kāi)發(fā)區區委、管委會(huì )、區政府和建投公司的正確領(lǐng)導下,公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標,統籌安排,攻堅克難,扎實(shí)工作,以推進(jìn)“煤改氣”工程項目建設、夯實(shí)供暖基礎為目標,以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn),以加強供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費促銷(xiāo)為基礎,狠抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),各項工作有條不紊地深入開(kāi)展。在這繁忙的一年里,我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子秉承“為用戶(hù)送溫暖,為員工謀幸福,為企業(yè)求發(fā)展,為社會(huì )創(chuàng )財富”的公司宗旨,緊緊團結和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )新,全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標,下方我將擔任公司總經(jīng)理一年來(lái)的學(xué)習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的狀況匯報如下,請各位領(lǐng)導同志們批評指正。

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

  學(xué)習是做好各項工作的前提。要履行好自我的職責就務(wù)必堅持不懈地抓好學(xué)習,努力提高自我的政策理論水平和業(yè)務(wù)潛力。一年來(lái),本人能用心參加建投黨委中心組學(xué)習,從不缺席,并利用業(yè)余時(shí)間堅持自學(xué),認真做好學(xué)習筆記。今年,重點(diǎn)學(xué)習了黨的十八大、黨的十七屆七中全會(huì )、開(kāi)發(fā)區(頭屯河區)第二次全體(擴大)會(huì )議精神。在思想上、政治上始終與中央持續高度一致,注重自身黨性修養。在工作和生活中,處處嚴格要求自我,自覺(jué)遵守黨的紀律,維護黨的榮譽(yù);能夠在建投黨委的領(lǐng)導下,很好的團結同志,為騎馬山熱力公司的長(cháng)足發(fā)展而努力工作。

  二、忠于職守,務(wù)實(shí)高效,努力推動(dòng)公司穩步發(fā)展

  定位為公司“管理年”。一年來(lái),我能團結和依靠領(lǐng)導班子和全體員工扎實(shí)工作,勇于創(chuàng )新,內抓管理求效益,外樹(shù)形象創(chuàng )品牌,在公司上下的努力下,較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有:

  一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求,用心響應全市“煤改氣”號召,全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度,確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩運行。

  二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn),以不斷健全和完善監督管理機制為關(guān)鍵的現代安全生產(chǎn)管理模式,全面加強安全管理,提高安全管理水平。

  三是加大對能耗的考核力度,實(shí)施多項技術(shù)改造,節能降耗,節約成本。

  四是在強化安全生產(chǎn)的同時(shí),認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作,實(shí)施了夏季檢修工作,提高了設備管理工作的質(zhì)量和效率。

  五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng )品牌企業(yè)”的發(fā)展方向,在充分總結上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓的基礎上,加大熱費收繳力度,創(chuàng )新收費方式,以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶(hù)服務(wù)工作,取得良好的效果。

  六是以建立健全公司各項規章制度為重點(diǎn),以完善公司績(jì)效考核體系為手段,以實(shí)施全面預算管理為抓手,求真務(wù)實(shí)練內功,下大氣力理順內部關(guān)系,扎扎實(shí)實(shí)強化內部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎。

  七是著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力,用心推進(jìn)企業(yè)文化建設,為企業(yè)發(fā)展帶給強大精神動(dòng)力。

  八是結合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結構調整的實(shí)際,優(yōu)化公司內部部門(mén)設置和人員配置,降低人力成本;加強員工培訓教育,提高員工整體素質(zhì)水平。

  三、嚴于律己,清正廉潔,踐行黨員領(lǐng)導干部職責

  在廉潔自律方面,我作為一名領(lǐng)導干部,堅持做到嚴于律己、廉潔自律,嚴格遵守和認真執行黨紀和廉潔從政的各項規定,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),做到在生活上廉潔儉樸,在經(jīng)濟上公私分明,在工作上秉公辦事。

  在反腐倡廉學(xué)習方面,自我能夠不斷加強自身修養,提高自身素質(zhì),堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自我的行為準則,嚴格遵守各項規章制度,做到以大局和單位利益為重,正確行使管理權,自覺(jué)理解民主監督,自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的群眾形象。

  即將過(guò)去,,公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段,應對新的困難和挑戰,讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導下,繼續持續昂揚向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng )一流的志氣,干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jì)。堅定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰,團結一心、奮力拼搏,為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗!

  以上是我的述職述廉報告,不當之處,請各位領(lǐng)導批評指正。多謝大家。

  公司總經(jīng)理述職報告2

尊敬的公司董事會(huì ):

  20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體工作人員齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現就一年來(lái)的履職情況報告如下:

  一、及時(shí)調整思想,更新觀(guān)念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

  1、樹(shù)立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)工作人員隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅持以人為根本,以市場(chǎng)為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規章制度與獎懲機制,并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì )報告與負責。

  2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著(zhù)以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān),用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊

  1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高工作人員素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,工作人員素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導建設學(xué)習型單位,采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗,以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)工作人員愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

  2、堅持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待工作人員時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓工作人員們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著(zhù),想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔工作人員隊伍的思想,增強企業(yè)的'凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

  三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新,科學(xué)規劃,著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制

  1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門(mén)職能作用。

  2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數,對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

  3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。

  四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調的發(fā)展

  1、加速企業(yè)標準化、正規化建設,提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據國家現行有關(guān)規定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續,使其合法化,為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。

  2、加強供氣區域管理,調整發(fā)展思路,規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(川建發(fā)〔2005〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規定,公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃,特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域,保障了公司的合法利益。

  五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

  1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

  2、加強自身建設,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。

  3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。

  總之,一年來(lái),總結過(guò)去,在上級的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)全體工作人員的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績(jì)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習,與董事會(huì )成員一起,帶領(lǐng)公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。

  公司總經(jīng)理述職報告3

  回首這一年來(lái)的工作,盡管有取得成功時(shí)的喜悅,也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈,但我始終在為這一目標而努力。正因為如此,這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗,也得到了許多可喜的收獲。下面,我就20xx年度我擔任總經(jīng)理的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報,請各級領(lǐng)導和同仁審議和指正。

  一、虛心學(xué)習,努力工作,圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

  在20xx年里,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進(jìn)步并把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點(diǎn)。

  20xx年上半年,公司新領(lǐng)導班子上任,制定了完善的規程及考勤制度,2011年下半年,柜臺遷移,新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來(lái)了更多的效益,柜臺的每一名員工都很明確工作重點(diǎn),為公司創(chuàng )造更多的效益加班加點(diǎn)做好本職工作。

  三、安全管理、重中之重。

  在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),安全工作始終是我們日常工作中的重要內容。在這方面,我的觀(guān)點(diǎn)是曉之以理,動(dòng)之以情,"嚴"字當頭,"防"字在先。對于現金管理,我們保證柜臺現金超額的情況下馬上通知上級領(lǐng)導然后做到妥善安排。對于用電安全,我們每天下班前都仔細檢查并保證人走斷電,不讓隱患存在。作為機場(chǎng)的窗口柜臺,我們更為注重服務(wù)安全,為更好的服務(wù)已有客戶(hù)及現場(chǎng)旅客,領(lǐng)導對柜臺制定了新的獎懲制度,在執行這一制度方面決不走過(guò)場(chǎng)。對于在安全工作中出現的好現象,及時(shí)進(jìn)行了獎勵。對于發(fā)現的問(wèn)題,本著(zhù)三不放過(guò)的原則,決不姑息遷就。如今年xx月份因為我服務(wù)不到位,造成旅客投訴,公司及時(shí)召開(kāi)了會(huì )議對我給予了嚴肅的處理,并給予了扣獎處分,使我及全體員工從這件事中吸取教訓。

  在這里需要指出的是,如果說(shuō)我們今年在以上各方面取得了一些成績(jì),這全是上級的正確領(lǐng)導以及全體同仁努力工作的結果,在此我要真誠地說(shuō)聲謝謝!我知道,一個(gè)人的力量是渺小的,一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領(lǐng)導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現實(shí)往往存在著(zhù)差距,但我總是首先從自身尋找原因。我知道,我所做的工作還很不夠,為了公司的利益,為了公司的輝煌,我將繼續本著(zhù)"老老實(shí)實(shí)學(xué)習,勤勤懇懇工作,實(shí)實(shí)在在辦事,正正派派做人"的處世準則,一如既往地規范自己的言行,把工作做得更好。

  謝謝大家!

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