2021年農村基層干部述職報告
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，該是好好寫(xiě)述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編收集整理的2021年農村基層干部述職報告，希望能夠幫助到大家。
農村基層干部述職報告1
本人是一名農村基層干部并長(cháng)期在農村工作，今年剛進(jìn)入機關(guān)，工作環(huán)境、工作要求、工作性質(zhì)都與原來(lái)相差很大，這就必須要求自己盡快適應，虛心向領(lǐng)導和同志們學(xué)習，不斷提高自己的弱項，加快對本職工作重點(diǎn)、難點(diǎn)狀況的熟悉和掌握，逐步提高自己的統籌協(xié)調、科學(xué)決策、依法行政的能力，盡快進(jìn)入角色，履行職責。今年是“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是我鎮實(shí)現“三年翻番，跨越發(fā)展”奮斗目標的關(guān)鍵之年。大半年來(lái)，本人緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府的工作部署，具體做了如下幾個(gè)方面工作：
一、區域供水工程
去冬今春長(cháng)期干旱，致使中部鄉鎮飲用水頻頻告急，3月初市政府決定用10天時(shí)間接通朱林至直溪飲水工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，本人與沿線(xiàn)相關(guān)村（朱林村、巷頭村）全力配合，解決了沿線(xiàn)矛盾和問(wèn)題。在3月15日使兄弟鄉鎮人民飲上了安全放心的長(cháng)江水。6月初羅村飲用水告急，市政府同樣要求十天時(shí)間接通長(cháng)江水，從西崗至羅村，全長(cháng)9.7公里，在我鎮區域內就接近8公里，時(shí)正值上水夏插之際，涉及到農戶(hù)之多、情況之復雜，有集鎮段、有魚(yú)塘、有花木、有農田，沿線(xiàn)兩個(gè)集鎮、四個(gè)村，四個(gè)村及相關(guān)人員密切配合，但施工期間雨天給工程施工帶來(lái)了意想不到的困難，但我們仍然沒(méi)有因為問(wèn)題和矛盾延誤工期，為此，區域供水在我鎮過(guò)境兩項工程受到市政府相關(guān)部門(mén)的充分肯定。另外，西崗自來(lái)水公司的回購工作，本人一直與西崗自來(lái)水廠(chǎng)在洽談溝通中，因為外部環(huán)境的因素，收購工作進(jìn)展緩慢。
二、集鎮管理和農村環(huán)境長(cháng)效管理工作
年初黨委政府決定將原朱林物業(yè)、西崗物業(yè)、綠化辦、創(chuàng )建辦及農貿市場(chǎng)進(jìn)行合并，成立朱林鎮集鎮管理辦公室，實(shí)現了平穩過(guò)渡，整合了資源，消除了多頭管理。幾個(gè)月來(lái)，各項工作有序推進(jìn)，取得了一定的成效，集鎮車(chē)輛亂停亂放、亂出攤有所改變，集鎮內多處衛生死角得以清除，疏浚和修復下水管和窨井10余處，改變以往雨季居民受淹的情況，維修彩色道板、水泥路面1000米，新增路燈12盞，維修40余盞，基本確保全鎮路燈全亮的局面，尤其原西崗集鎮老大難港西路臭水塘、歐美達前后污水溝治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好評。為了整合資源，改善西崗集鎮的鎮容鎮貌，經(jīng)黨委政府同意，在港城南路東側路邊搭建18間臨時(shí)店面房，租用給個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)。目前即將完工，與朱訓杰鎮長(cháng)、建設辦、集鎮辦、西崗村多次協(xié)商，并于近期公開(kāi)拍租。在農村環(huán)境長(cháng)效管理方面，采取垃圾統一運送，黨委政府加大財政投入力度，在城管局每人每月250元的基礎上，鎮財政匹配150元/月，并要求各村匹配100元/月。保潔員定人定崗，農村環(huán)境面貌明顯改觀(guān)，城管局和多個(gè)部門(mén)聯(lián)合對農村環(huán)境衛生考核3月份以來(lái)的半年多得到了大幅提升，七鎮一區排名均在一二名。同時(shí)我鎮各項創(chuàng )建目標工作也進(jìn)展順利，今年創(chuàng )建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金，進(jìn)行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設等等。7月下旬市委王國勝書(shū)記親臨現場(chǎng)，并給出了很好的評價(jià)，10月21日三個(gè)村全面接受了市委市政府聯(lián)合考核小組的考核驗收，雖然考核結果尚未公布，全體考核通過(guò)應該沒(méi)有問(wèn)題。朱林村、紅旗圩村創(chuàng )建“江蘇省綠化示范村”于7月下旬接受常州考核組的驗收，并受到高度評價(jià)，在10月份省級考核中，被常州市定為免檢通過(guò)單位，土山村、巷頭村創(chuàng )建“江蘇省衛生村”于7月下旬接受常州考核組的驗收，10月下旬接受省考核組的考核驗收并順利過(guò)關(guān)。
農村基層干部述職報告2
大家好！
一年來(lái)，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在機務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下，我認真履行職責，恪盡職守，嚴于律己，扎實(shí)工作。通過(guò)正確領(lǐng)導、嚴格管理、規范行為等舉措，使機務(wù)中心各項工作初步步入良性循環(huán)軌道�，F就一年來(lái)，本人履行職責情況做如下匯報：
加強思想政治學(xué)習，提高政治覺(jué)悟。
我能夠認真學(xué)習馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論，堅持黨的基本路線(xiàn)，認真學(xué)習貫徹執行黨和國家的方針政策，切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì )保障工作的各項法律、法規和政策。通過(guò)學(xué)習，提高了政治覺(jué)悟和理論水平，加強了思想修養和自身素質(zhì)。
履行職責情況及效果
維護指標：節約成本，有的放矢，確保完成各項維護指標
一年來(lái)，我帶領(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力，頑強拚搏，功夫不負有心人，我門(mén)的各項維護指標完成很好，特別是網(wǎng)絡(luò )接通率，大家都知道，這是實(shí)實(shí)在在的指標。我們從年初就開(kāi)始全力關(guān)注，通過(guò)多種行之有效的方法，使得該項指標一直排名全區第一。
工程建設：加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量，建設安全優(yōu)質(zhì)高效工程
今年的機務(wù)工程，是歷年來(lái)最重的一年，主要有：線(xiàn)EWSD工程的驗收、東環(huán)NEC傳輸.G工程的驗收、線(xiàn)EWSD的安裝和調測、S的升級和二次擴容、中興各接入網(wǎng)點(diǎn)的擴容、全縣L—DCN的延伸工程、管線(xiàn)和非管線(xiàn)資源的清查工作、個(gè)點(diǎn)地UPS安裝、個(gè)點(diǎn)蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監控、ADSL的五擴和六擴、中山局機房改造等等，機務(wù)中心充分發(fā)揮有苦不叫苦，有難不畏難的風(fēng)格，完成了各項工程并保持安全生產(chǎn)無(wú)事故。特別是局機房改造，花費了機務(wù)中心大量的精力，在各專(zhuān)業(yè)的全力配合下，成功的'進(jìn)行了多次在線(xiàn)割接，其成績(jì)贏(yíng)得了、市公司的領(lǐng)導和兄弟局的一致好評！
組織管理：精心組織，尋求亮點(diǎn)，著(zhù)力提高隊伍整體素質(zhì)
首先抓好機務(wù)中心整體建設，發(fā)揮黨員戰斗堡壘作用。作為一名基層干部，我首先要求自己以身作則，率先垂范，在同志中樹(shù)立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監督，明確職責，齊心協(xié)力，群策群力。針對我中心存在的工作只求過(guò)得去的多，而求過(guò)得硬的少，工作被動(dòng)、死搬教條的多，積極、主動(dòng)的少帶個(gè)人成見(jiàn)工作的多，一心為公、無(wú)私奉獻的少等不良現象，我從加強隊伍建設入手，在全班組大力開(kāi)展三加強（加強管理，加強培訓，加強隊伍建設）和三實(shí)一講（想實(shí)事、謀實(shí)事、干實(shí)事、講奉獻）活動(dòng)，著(zhù)意樹(shù)立求真、務(wù)實(shí)、嚴謹、執著(zhù)的工作作風(fēng)，全班組形成了比、學(xué)、趕、幫、超活躍局面！
經(jīng)營(yíng)發(fā)展：
今年上半年，我國遭受了非典這場(chǎng)重大災難的襲擊，由于對該病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強的傳染性，直接威脅著(zhù)人類(lèi)的生命安全。我局也同時(shí)面臨著(zhù)固話(huà)的發(fā)展任務(wù)，本著(zhù)對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責的態(tài)度，我主動(dòng)到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶，深入老百姓家中，主動(dòng)與被隔離的外地返鄉人員及家屬談心，在挨家挨戶(hù)宣傳局里優(yōu)惠安裝電話(huà)的同時(shí)宣傳非典的預防知識，以真誠打動(dòng)了百姓，他們都主動(dòng)幫助介紹村組的情況，為有的放矢的發(fā)展電話(huà)用戶(hù)節約了大量的時(shí)間，最終與支局人員一起完成任務(wù)！
今年下半年，我局多項工程建設壓在機務(wù)中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù)，好多同志都出現了消極情緒，并且，維護效果也呈現滑坡趨勢。我看在眼里，急在心理，上要向領(lǐng)導要政策，下要擠出更多的時(shí)間挨個(gè)談心，解決他們的思想問(wèn)題，自己還要提前做好發(fā)展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個(gè)月完成局里下達的發(fā)展任務(wù)！
履行職責的不完善之處
工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒(méi)有充分得到發(fā)揮。
管理方面：有時(shí)出現只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬，管理時(shí)緊時(shí)松現象。
自身方面：忙于具體事情太多，考慮、實(shí)施長(cháng)遠問(wèn)題欠缺。
幾點(diǎn)感受
作為基層的干部要樸實(shí)、行的正、立的直，一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展，關(guān)心愛(ài)護職工，維護集體利益，大家就擁護你。反之，大家就反對你，一個(gè)不團結，沒(méi)有凝聚力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無(wú)法長(cháng)久的生存與發(fā)展下去！
農村基層干部述職報告3
XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠(chǎng)、沉到車(chē)間、沉到班組，把基礎打扎實(shí)、把基礎管理慢慢建立起來(lái)。
“管理下沉”包含兩個(gè)含義：
一、強化計劃管理
(一)計劃
1)訂單完工計劃的強化
(1)老機種訂單完工計劃的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業(yè)計劃
(2)新機種訂單完工計劃的強化
新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機種訂單完工計劃的第一步。
新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質(zhì)量。
新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個(gè)流程性、總結性的表單管控，甚至簽批手續，才可以順利流動(dòng)。
新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì )順起來(lái)。
2)強化工作計劃
工作計劃在工廠(chǎng)內部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門(mén)建設和培訓
(二)計劃管理模式--臺賬式管理
各類(lèi)計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過(guò)程串接起來(lái)，追蹤的結果紀錄下來(lái)。
(三)、計劃檢討模式
日例會(huì )，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工
周例會(huì )，檢討部門(mén)的一周運行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現異常、控制異常。
月例會(huì )，檢討工廠(chǎng)的預算達成、績(jì)效達成狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采用預防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
二、搭建基礎
(一)、作業(yè)基礎的搭建
物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎搭建起來(lái)。
物料，要規范好倉庫的收料區的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤(pán)、收(車(chē)間退料)、退)和成品倉的(收(車(chē)間入庫、客戶(hù)退貨)、存、盤(pán)、發(fā)(貨)、銷(xiāo)(貨))各個(gè)環(huán)節，實(shí)物、表單、erp數據三統一。
bom，是作業(yè)最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無(wú)圖紙、圖紙畫(huà)錯、尺寸標注錯誤)是最常見(jiàn)的。
工時(shí)，工時(shí)是車(chē)間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據�；A是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基礎的搭建
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車(chē)間作業(yè)的依據，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎。
設備文件的基礎也需要建立起來(lái)，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎的搭建
從梳理部門(mén)的輸入、過(guò)程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門(mén)的組織結構、職責、部門(mén)所涉及的表單及其流轉的過(guò)程，匯總成冊一個(gè)部門(mén)的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門(mén)的職責、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動(dòng)帶來(lái)的工作影響。
(四)、文化基礎的搭建
第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進(jìn)攻性，不服輸的精神。
第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。
第三，要有學(xué)習的氛圍，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來(lái)，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì )提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會(huì )上的一個(gè)簡(jiǎn)單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來(lái)的綜合思考的結果。
【2021年農村基層干部述職報告】相關(guān)文章：
農村小學(xué)教師述職報告11篇11-29
農村小學(xué)教師述職報告7篇11-26
2021農村完小校長(cháng)述職報告（精選5篇）12-26
農村沼氣調研報告01-04
2021農村信用社信貸員述職報告12-26