【精品】述職報告4篇

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的述職報告4篇，歡迎閱讀與收藏。

述職報告 篇1

　　各位同學(xué)，大家好！這一學(xué)年很榮幸的成為我們班的副班，在第一次班委會(huì )的時(shí)候，在班長(cháng)的領(lǐng)導下我也非常清晰地明確了我自己的職責。在上面的阿敏的述職中，大家已經(jīng)了解到了我和阿敏工作的交叉部分，契合點(diǎn)。同時(shí)在上次的班會(huì )共享中也明確我職責的.另一個(gè)部分�，F在我開(kāi)始像大家報告我在第一個(gè)月所做的相關(guān)工作，同時(shí)在下一個(gè)月應該有的班級工作的計劃。

　　本月工作：

　　第一，我和阿敏同時(shí)作為第一負責人，總體負責優(yōu)班評比的工作。在這次工作中我扮演的角色和阿敏的一樣是評優(yōu)工作的第一負責人。在這次工作中，我主要負責班級同學(xué)個(gè)人相關(guān)信息的收集，負責初步完成班級的加分統計，草擬評優(yōu)結構書(shū)，和金榜一起設計班級在優(yōu)班評比的相關(guān)現場(chǎng)的展示，同時(shí)做好結構書(shū)的最終匯總的工作，形成相應的電子版和紙質(zhì)版。

　　第二，協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展的班級綜合測評。我的工作在綜合測評方面有一點(diǎn)點(diǎn)的涉及，主要起協(xié)助班級綜合測評小組開(kāi)展相關(guān)的工作。

　　工作計劃：

　　第一，在即將來(lái)臨的優(yōu)班評比中，帶領(lǐng)班級同學(xué)發(fā)揮我們班級強大的團結凝聚力和行2公認的實(shí)力，爭取在優(yōu)班評比中爭取到屬于我們的榮譽(yù)。

　　第二，在接下來(lái)的時(shí)間里，主要和班委團隊搞好我們接下來(lái)的班級建設。協(xié)作班委團隊做好后續的相關(guān)工作，爭取讓我們xx行2越來(lái)越強大，越來(lái)越和諧，越來(lái)越溫馨。

　　呵呵，這就是我最近的工作和將要做的工作。呵呵，謝謝你們對于我工作的支持，在接下來(lái)的日子里我么一起加油咯。謝謝

述職報告 篇2

　　我是 xxxxxx 企業(yè)的一名普通員工，在工作中，我積極工作，踏實(shí)肯干，認真學(xué)習團結群眾，得到了同志們的普遍信任和支持， 20xx 年一月，我榮幸的被班組推薦為作業(yè)區的職工代表。 （述職報告哪里寫(xiě)的好，請到山東一枝筆寫(xiě)作事務(wù)所網(wǎng)里找！幾十名寫(xiě)作專(zhuān)家為您量身打造最佳述職報告。）

　　作為一名基層的職工代表，我深知自己的思想認識和表達能力都很欠缺，通過(guò)作業(yè)區領(lǐng)導的鼓勵和班組員工的信賴(lài)，我不斷學(xué)習各種知識，了解作為一名企業(yè)員工該有的職業(yè)精神，知道怎么才能做一名懂得感恩的員工。

　　今年年初廠(chǎng)召開(kāi)的職工代表大會(huì )上，我第一次領(lǐng)略了作為職工代表的風(fēng)采，在會(huì )議召開(kāi)之前，我廣泛的聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)和建議，認真做好筆錄，把一線(xiàn)員工的.心聲當做是自己的心事，光我們運行一班員工提出的意見(jiàn)和建議就有 6 條之多，具體有生產(chǎn)上，建議水井，水表前端安裝過(guò)濾器，安裝這個(gè)過(guò)濾器的目的就是保護水表不受雜物的影響，減少檢**表的次數。

　　生活上提議冬天電暖氣風(fēng)扇噪音太大，影響員工的身體健康，環(huán)境上提議總站男員工休息室安裝空調，能在炎炎夏日里，男員工干完活回來(lái)能有個(gè)涼爽舒適的休息環(huán)境。等等...（述職報告哪里寫(xiě)的好，請到山東一枝筆寫(xiě)作事務(wù)所網(wǎng)里找！幾十名寫(xiě)作專(zhuān)家為您量身打造最佳述職報告。）

述職報告 篇3

　　營(yíng)銷(xiāo)二部收展渠道XX年半年以來(lái)在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和支持下，緊密?chē)�繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長(cháng)，調結構，防風(fēng)險，促穩定”的工作指導方針，全體收展內外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過(guò)半年的努力各項主要工作取得了一定的效果。

　　一、堅決積極調整保費結構，提高保費內涵價(jià)值，穩定收展隊伍。進(jìn)入XX年以來(lái)，收展部緊密?chē)�繞公司工作指導方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為XX年的主要業(yè)務(wù)指標，深挖XX年期及以上期交產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)及價(jià)值，及時(shí)向全體收展伙伴貫徹宣導，銷(xiāo)售XX年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴積極響應，截止6月27日，二部收展部已完成XX年期及以上險種保費為101。58萬(wàn)，完成全年計劃的65。54%，按時(shí)完成了市公司要求的60%的半年進(jìn)度。通過(guò)半年的XX年期及以上險種的銷(xiāo)售，在提高公司內涵價(jià)值的同時(shí)對穩定隊伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過(guò)銷(xiāo)售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì)，也在公司的廣大孤單客戶(hù)資源中很好的樹(shù)立的公司的美譽(yù)度。

　　二、夯實(shí)組織基礎，擴大組織發(fā)展，建立三高團隊。組織人力發(fā)展是壽險不斷發(fā)展主題。XX年以來(lái)收展部深刻認識到這一點(diǎn)。在年初就積極通過(guò)人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò )招聘，同業(yè)引進(jìn)等方式加大增員力度，經(jīng)過(guò)努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展 到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標。在增員的同時(shí)嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時(shí)加大培訓力度，打造專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊伍。

　　三、倡導共同創(chuàng )富，樹(shù)立典型帶動(dòng)，人人成功創(chuàng )富。萬(wàn)眾創(chuàng )富大賽這一省公司的重要舉措，對一線(xiàn)全體營(yíng)銷(xiāo)人員起到了非常有力的促動(dòng)作用。進(jìn)入XX年我收展部認真分析往年經(jīng)驗，總結出模范帶動(dòng)的積極作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹(shù)立標桿，帶動(dòng)全體收展伙伴創(chuàng )富成為今年增員，留員的工作重點(diǎn)。加大對新人的培育工作，設專(zhuān)人跟進(jìn)所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點(diǎn)的新人XX伙伴FYC已達61402元，無(wú)論對新人帶動(dòng)還是對老伙伴的促動(dòng)都起到了積極的作用。

　　四、及時(shí)總結經(jīng)驗，認真分析原因，迅速反應調整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進(jìn)行總結評估。雖然在這半年的 工作中收展工作取得了一些的成績(jì)，但與發(fā)展要求，與先進(jìn)公司相比還有很大的差距。20xx年在積極發(fā)揚以上成果的同時(shí)，我們還有很多工作需要調整，以更好更快的適應形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。

　　1、在繼續保持發(fā)展XX年期及以上業(yè)務(wù)的同時(shí)，增加短期意外和短期健康險的銷(xiāo)售力度，特別是卡單銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)更多有針對性的專(zhuān)題，為全體收展伙伴展業(yè)提供有力支持。

　　2、加強各項基礎管理工作。對收展人員的面訪(fǎng)率和活動(dòng)管理進(jìn)行每周檢查，每月總結的.層層把關(guān)，培養全體收展人員堅持有效拜訪(fǎng)的習慣。

　　3、提高區域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據時(shí)機結合公司和各區域特點(diǎn)舉行適宜的社區活動(dòng)，把區域收展做到實(shí)處，真正做到區域經(jīng)營(yíng)的有效帶動(dòng)作用，樹(shù)立國壽品牌影響力。

　　4、針對各層級伙伴，做好532經(jīng)營(yíng)。提高隊伍的有效人力占比，穩定隊伍基礎。

　　5、加強各級主管的培訓學(xué)習。主管作為公司組織的基礎骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營(yíng)意識和管理能力。

　　6、培養團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化“用真誠贏(yíng)得感動(dòng)，用專(zhuān)業(yè)贏(yíng)得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習慣”深入到日常管理中，逐漸建立團隊影響力。

　　以上是對收展工作半年來(lái)的簡(jiǎn)單總結，不足之處還請領(lǐng)導批評指正。

述職報告 篇4

各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

　　今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報綜合管理部20xx財年工作，請各位領(lǐng)導和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結經(jīng)驗教訓，更好的完成新財年的工作任務(wù)。下面，我匯報一下20xx財年綜合管理部的工作。

　　第一部分 20xx財年工作匯報

　　20xx財年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團總部下達的任務(wù)指標積極開(kāi)展各項工作，在20xx財年里綜合管理部完成以下主要工作：

　　一、人力資源管理相關(guān)工作完成情況：

　　1、收集整理人力資源上線(xiàn)相關(guān)資料；按時(shí)做好人力資源月報表。

　　2、根據公司各個(gè)部門(mén)的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到20xx財年結束，招聘了12位新員工。

　　3、整理并規范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請開(kāi)通OA帳號。

　　4、申請開(kāi)通了公司經(jīng)營(yíng)數據庫系統。

　　5、20xx年9月份做好綜合部績(jì)效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門(mén)的績(jì)效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下達各個(gè)部門(mén)執行。20xx年1月對績(jì)效考核方案進(jìn)行模擬運行，20xx年2月份正式啟用E-HR系統人員績(jì)效、薪酬模塊。

　　6、20xx年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會(huì )。

　　7、20xx年3月整理完成以往培訓資料，擬訂培訓方案。

　　二、企業(yè)管理相關(guān)工作完成情況：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和企業(yè)文化管理

　　20xx年6月份，綜合部配合市場(chǎng)部到小區開(kāi)展管道燃氣報裝宣傳活動(dòng)。并配合公司組織的“氣站搶險救援預案”消防演練活動(dòng)，組織報社和電視臺記者現場(chǎng)報導，并通過(guò)來(lái)賓日報與來(lái)賓電視臺進(jìn)行了報導。20xx年7月份，綜合部與來(lái)賓日報新聞部合作，實(shí)施7月連載宣傳計劃， 7月底文稿完成， 8月初刊登于來(lái)賓日報。綜合部還參與7月編制20xx財年財務(wù)預算工作。20xx年9月份，和各個(gè)部門(mén)通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開(kāi)業(yè)準備工作，保證兩個(gè)儀式的順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）證照管理工作

　　20xx年9月份，綜合部與來(lái)賓市相關(guān)部門(mén)加強聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解和掌握與公司名稱(chēng)變更相關(guān)的辦理程序，準備公司名稱(chēng)變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準公司名稱(chēng)變更，辦理相應工商登記。12月份完成公司名稱(chēng)變更后的工商營(yíng)業(yè)執照等證件的變更工作。20xx年3月份完成公司燃氣許可證年審的年檢工作。

　�。ㄈ�）會(huì )議安排及會(huì )議紀要工作

　　1、按時(shí)組織每月例會(huì )和每周例會(huì )，做好會(huì )議紀要。

　　2、20xx年10月組織完成公司管理層的述職報告會(huì )。

　　3、20xx年11月綜合部組織學(xué)習劉明輝總裁在20xx上半財年工作總結報告, 并認真貫徹落實(shí)報告中提出的下半年經(jīng)營(yíng)工作計劃。

　　4、20xx年2月與市場(chǎng)部為貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財年經(jīng)營(yíng)目標的通知》精神，擬定11年3月份全員開(kāi)發(fā)方案，并監督執行。3月組織公司全面學(xué)習與貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財年經(jīng)營(yíng)目標的通知》精神，力抓本財年最后一個(gè)月的回款。

　�。ㄋ模┕澕偃展ぷ靼踩珯z查和值班安排工作情況

　　組織各個(gè)部門(mén)在國家法定節假日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，并對人員值班工作進(jìn)行安排，以保證節假日安全生產(chǎn)運營(yíng)。

　　三、行政管理相關(guān)工作完成情況：

　�。ㄒ唬┬姓�、辦公用品的管理情況

　　每月按各個(gè)部門(mén)需要對公司辦公用品進(jìn)行訂購，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個(gè)部門(mén)使用，由公司財務(wù)部轉帳支付貨款。20xx年6月，向總部申請購買(mǎi)4臺電腦及辦公家具和設備，經(jīng)市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)，將市場(chǎng)調查報告通過(guò)OA流程上報集團總部并通過(guò)了審批，然后購買(mǎi)這些設備。

　�。ǘ�）工服管理情況

　　20xx年9月份，匯報總部后與廠(chǎng)家聯(lián)系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服貨款。

　�。ㄈ�）其他工作完成情況

　　1、20xx年6月，原綜合部兼管客服部，調整為由市場(chǎng)部經(jīng)理兼管；按公司要求對各部門(mén)辦公室進(jìn)行了調整。

　　2、20xx年7月份，根據總部20xx財年集團綜合大檢查的通知要求，綜合部經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的準備，積極完善本部門(mén)管理體系，按檢查標準收集整理相關(guān)材料，并在各部門(mén)大力配合下， 7月26-27日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評分整體剛過(guò)合格線(xiàn)，結果并不很理想。檢查結束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計劃上報總部，限期整改，完善本部門(mén)管理體系，規范管理。

　　3、20xx年9月配合總部生產(chǎn)運營(yíng)檢查部對本公司進(jìn)行了生產(chǎn)大檢查。

　　4、20xx年10月，為準備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開(kāi)業(yè)儀式，跟進(jìn)客服大廳和公司的新辦公地點(diǎn)的裝修，及時(shí)提出裝修意見(jiàn)，同時(shí)做好辦公設施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開(kāi)業(yè)儀式。

　　5、20xx年1月，配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)做好迎接集團審計組對我公司的內部審計檢查工作。1月下旬，協(xié)助總部?jì)炔繉徲嫏z查組對公司進(jìn)行審計，2月根據內審意見(jiàn)，制定了整改計劃，對本公司進(jìn)行整改。3月根據內審初稿意見(jiàn)，完成整改匯總表，制定整改計劃并開(kāi)始執行。

　　6、20xx年2月完成員工宿舍、公司領(lǐng)導宿舍租賃；20xx年3月，重開(kāi)公司食堂。

　　四、法務(wù)及檔案管理相關(guān)工作完成情況：

　　1、20xx年12月整理并規范公司的行政檔案。

　　2、20xx年1月完成20xx－20xx年公司購銷(xiāo)合同、安裝合同及收、發(fā)文檔案。

　　第二部分 當前面臨的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及解決思路

　　一、 制度缺失和制度失實(shí)問(wèn)題

　　綜合部面臨著(zhù)制度缺失和制度失實(shí)的問(wèn)題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒(méi)有制訂相關(guān)的管理制度，操作起來(lái)無(wú)管理制度指導，不知道怎么操作；制訂了的本部門(mén)管理制度，有一部分內容不符合公司現狀，不能指導現在本部門(mén)的工作。

　　解決思路：

　　借助內審整改的.契機，對本部門(mén)的所有規章制度進(jìn)行梳理，修改，補充，完善本部門(mén)的管理制度，使之完善，符合公司現狀，能夠指導本部門(mén)的工作。

　　二、綜合部人員對公司其他部門(mén)工作不熟悉問(wèn)題

　　綜合管理部肩負著(zhù)公司的內協(xié)外聯(lián)職責，其工作人員必須熟悉公司各個(gè)部門(mén)的工作。目前綜合部工作人員對各個(gè)部門(mén)的工作內容及流程，沒(méi)有達到熟悉的程度，因此在與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調中，不是很順暢。

　　解決思路：

　　1、培訓。綜合部對自己本部門(mén)的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，使其熟悉各部門(mén)的工作內容和流程。

　　2、輪崗。 綜合部員工到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行輪崗，以便熟悉各個(gè)部門(mén)工作內容和流程。

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