建筑業(yè)會(huì )計述職報告范文（通用11篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的建筑業(yè)會(huì )計述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首這幾個(gè)月，內心不禁感慨萬(wàn)千……現將主要工作總結如下：
1、正確履行會(huì )計職責和行使權限，認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；積極鉆研會(huì )計業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識，掌握會(huì )計技術(shù)方法；熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；嚴守法紀，堅持原則，
2、按照上級規定的會(huì )計制度和開(kāi)支標準，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項資金。
3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結算記賬，做到各項開(kāi)支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報。
4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無(wú)誤，并及時(shí)報告分管領(lǐng)導。
5、所有會(huì )計憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。
6、指導和幫助出納工作。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的會(huì )計主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《會(huì )計制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好會(huì )計工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的會(huì )計分析及決策依據。
3、做深、做細日常會(huì )計管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究會(huì )計軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的會(huì )計管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對會(huì )計知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的會(huì )計工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非會(huì )計專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的'理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要會(huì )計和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 2
我來(lái)半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價(jià)、成本分析等工作。
我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。
第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。
心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的`職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！xx年已悄然來(lái)至，回首xx年，是有歷史性紀念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來(lái)了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無(wú)論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路；在這一年，我們新開(kāi)工程建筑面積達到23.5萬(wàn)平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績(jì)，是你們的培養和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自己實(shí)現人生價(jià)值的平臺�！蓖瑫r(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預算員的崗位職責，還能完成分公司交付的其他工作�！�
回顧xx年，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結：
一、招投標工作：
隨著(zhù)xx區級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌，在招投標方面不斷出臺新政策，我們部門(mén)也是緊跟腳步，不斷加強學(xué)習，從初的定額報價(jià)到現在的清單報價(jià)，從初的紙質(zhì)標書(shū)到現在的電子標書(shū)，從初的到報名處報名到現在的網(wǎng)報，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個(gè)項目，其中靠打硬仗中標工程達到7個(gè)，履行投標手續工程1個(gè)，未中標工程2個(gè)。在投標工作中，我熟讀招標文件，并提前掌握其得分要點(diǎn)，根據各人特長(cháng)將工作分配到每一個(gè)參與投標的人員手中。投標由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準，也使我們今年受到了血的教訓，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的透明化，施工單位的利潤越來(lái)越薄，競爭更是越來(lái)越激烈，為了中標我們不得已將利潤降到低甚至虧損，經(jīng)驗告訴我們不能僅僅只為中標而投標，更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤，總結今年的經(jīng)驗教訓，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險降到低，實(shí)現公司利潤大化。
二、施工合同的起草及內部分包合同的備案工作：
在今年參與對甲方合同的.談判及起草中，我真切的發(fā)現施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟利益不一致，在工程建設中，我們經(jīng)常會(huì )和甲方因為付款比例、經(jīng)濟簽證、不合理條款等原因而發(fā)生爭執，而合同在解決雙方爭執中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對外合同中學(xué)到了處處充滿(mǎn)玄機，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現文字陷阱，合同不僅對我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得大利益奠定基礎。
本年度的各分公司各項目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統一管理，但仍需規范化，在明年的工作中，我將會(huì )做出更系統的要求，使分包合同的備案管理更加細致、規范。
三、預算編制情況：
預算指導施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據公司的管理制度，對預算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬(wàn)平米以?xún)鹊墓こ?5天之內編制完成結構預算，15天之內編制完建筑預算，整體預算30天編制完成；1.5-3萬(wàn)平米的工程25天之內編制完成結構預算，25天之內編制完建筑預算，整體預算50天編制完成；3萬(wàn)平米以上的工程30天之內編制完成結構預算，30天之內編制完建筑預算，整體預算60天編制完成。按照預算編制管理制度本年度：工程均按規定時(shí)間內完成。
四、結算完成情況：
大家都知道工程結算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結算是加速資金周轉的重要環(huán)節，越是盡早的結算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過(guò)加速資金周轉，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應的利潤，進(jìn)而達到良好的經(jīng)濟效益。但往往結算的道路總是沖滿(mǎn)著(zhù)艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結算的時(shí)間。今年已定案，已完成階段性結算、結算完成，已上報甲方待審，結算已編制完成，但由于缺少竣工驗收證明書(shū)、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案。雖然我深知結算的重要性，但總感覺(jué)自己有心而力不足，對內安排工作力度不夠強硬，且與甲方的接觸不夠深入，導致今年的結算工作沒(méi)有全部完成。
五、組織召開(kāi)目標成本會(huì )及月度成本分析會(huì )：
今年，公司由原來(lái)一直沿用的兩算對比，既預算收入與實(shí)際成本的對比，到今年逐步增加到三算對比，既增加了目標成本這一工作。對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試，相繼我們在公司會(huì )議室和各分公司項目部召開(kāi)了：工程等目標成本分析會(huì )，為提高項目管理人員全員成本控制意識，加強對工程成本的控制，從而達到提前預控，不斷降低成本，終實(shí)現利潤大化，我們不斷總結每次開(kāi)完會(huì )的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達到不流于形式，真正在項目管理人員心中有成本的意識，我們由開(kāi)始在機關(guān)會(huì )議室作為開(kāi)會(huì )地點(diǎn)逐步轉移到各項目部，由原先的參會(huì )人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴大到項目部各工長(cháng)等相關(guān)管理人員。從每次開(kāi)會(huì )項目管理人員所談心得體會(huì )，我發(fā)現目標成本會(huì )勢在必行，明年也即將繼續延續下去，從而達到讓成本意識灌輸到每一個(gè)人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會(huì )有所提升，利潤將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設計邊施工，邊施工邊變更，導致預算不能指導施工且與施工不同步，從而使今年的目標成本多數滯后，沒(méi)有達到更加理想的效果。
談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約，往往把側重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個(gè)別分公司成本不清，成本分析會(huì )上尷尬的場(chǎng)面。但盡管如此成本分析會(huì )月月召開(kāi)，其目的仍然是增強我們管理人員的成本控制意識，我相信日復一日，年復一年，我們的成本意識和管理水平會(huì )逐步增強和提高。
六、廣聯(lián)達成本控制體系運行：
年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達成本控制軟件，在來(lái)說(shuō)，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導任命為廣聯(lián)達實(shí)施小組的副組長(cháng)，同時(shí)我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓中，我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實(shí)施的全過(guò)程，由初的學(xué)習培訓到在北京廣聯(lián)達工程師x工、x工和廣聯(lián)達實(shí)施組長(cháng)幫助下，我起草了《廣聯(lián)達運行管理制度》，經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達小組的修改及公司領(lǐng)導的審閱后，終在公司正式試運行。新的理念、新的事物起初的運行都是坎坷的，廣聯(lián)達也不例外，相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大，抵觸心理強烈或是軟件理解不到位導致廣聯(lián)達沒(méi)有達到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間，針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現的問(wèn)題組織學(xué)習、培訓。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達小組副組長(cháng)一職工作還是沒(méi)有做好，對各分公司要求力度不夠，沒(méi)有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。
七、對外資質(zhì)預審工作：
為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來(lái)公司代表著(zhù)作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及新通過(guò)年檢的五證一書(shū)、工程相關(guān)業(yè)績(jì)，并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時(shí)更直觀(guān)的宣傳我公司業(yè)績(jì)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察，我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介，也達到了初預想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象。
八、統計工作：
自從去年十月我開(kāi)始接觸統計到和共同配合、溝通、學(xué)習，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、研究終能夠熟練操作統計網(wǎng)報，并且將其統計資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了統計局到我公司的統計工作檢查，并得到統計部門(mén)領(lǐng)導對我公司統計工作的肯定及好的建議。我決心將統計工作做的更好，爭取成為全區好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽(yù)。
縱觀(guān)全年是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，在這一年我學(xué)到了很多知識，也積累了很多經(jīng)驗。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會(huì )更加努力，為發(fā)展奉獻自己一點(diǎn)微薄的力量。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 4
一、經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升：
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀(guān)念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xx萬(wàn)元，這是x陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結了取得這些成績(jì)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了x公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將x公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內部無(wú)謂的競爭，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的.流失，我們抓住了這次機會(huì )，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)成績(jì)的實(shí)破。
2、培養了經(jīng)營(yíng)隊伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養了一套德才兼備的經(jīng)營(yíng)隊伍。x公司的經(jīng)營(yíng)、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了x公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因為標書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標辦法后，部份標書(shū)將技術(shù)標實(shí)行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實(shí)際，適應市場(chǎng)：
x公司領(lǐng)導和全體同志觀(guān)念更新快，適應了市場(chǎng)的變化。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激勵，建筑利潤的越來(lái)越低，而對施工單位的管理越來(lái)越嚴，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著(zhù)老觀(guān)念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會(huì )精神和《xx省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量�，F在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項目在開(kāi)標之前就沒(méi)有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著(zhù)主動(dòng)權，開(kāi)標之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞�；鸱祷乜�，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
二、質(zhì)量水平有所提高
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節假日，很少何過(guò)，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 5
xx年，xx市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設局年初確定的目標任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，各項工作有序推進(jìn)，為完成全年目標任務(wù)奠定了較好的基礎。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：
一、單位職責和工作內容：
1、負責辦理建筑工程質(zhì)量安全監督手續。對責任主體和有關(guān)機構機構履行質(zhì)量、安全責任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)質(zhì)量文件和資料及施工現場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
2、負責建設工程創(chuàng )杯工地的日常監督管理，雙標化、綠色工地的日常監管及評比。
3、負責對工程竣工驗收進(jìn)行監督檢查，并提交工程質(zhì)量監督報告和安全評價(jià)。
4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監督管理工作。
5、負責建設工程招投標日常管理工作，規范交易行為。受理涉及招投標工作的投訴，對有異議的招投標活動(dòng)進(jìn)行取證，提出仲裁建議。
6、負責全市建設工程造價(jià)管理、招投標代理監管和造價(jià)信息征集工作。
7、負責全市新建房屋的白蟻預防監督管理工作。
8、受委托查處違反建設工程質(zhì)量、施工安全、白蟻防治和招投標的違法行為，進(jìn)行調查取證，提出處罰意見(jiàn)。
二、工作回顧。
全年共受理監督工程99個(gè)，總建筑面積55萬(wàn)平米，其中住宅項目10個(gè)，建筑面積20萬(wàn)平米；工業(yè)項目51個(gè)，建筑面積24萬(wàn)平米；公建項目19個(gè)，建筑面積11萬(wàn)平米；市政項目19個(gè)，造價(jià)7886萬(wàn)元。另外實(shí)施提前介入項目29個(gè)，建筑面積為11.47萬(wàn)平米。全年竣工驗收并出具監督報告項目66個(gè)，總計面積56萬(wàn)平米。
同時(shí)，全年完成招投標項目共147個(gè)：其中公開(kāi)招標項目140個(gè)，造價(jià)7.38億元（包括小型工程51個(gè)，造價(jià)1436萬(wàn)元）；邀請招標項目7個(gè)，造價(jià)9111萬(wàn)元；合計總造價(jià)8.3億元，總建筑面積32.87萬(wàn)平方米。
全年創(chuàng )建杭州市級雙標化工地4個(gè)、綠色工地6個(gè)；xx市級雙標化工地15個(gè)、綠色工地10個(gè)（目前未完全確定）。
加強監管力度，確保工程質(zhì)量。
1、進(jìn)一步強化住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收，加強住宅工程施工質(zhì)量竣工驗收的監督。特別是保障性住房，關(guān)系到低收入群體的.切身利益，進(jìn)而關(guān)系到社會(huì )的穩定和諧。因此，我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收的重點(diǎn)，提高監督驗收抽查比例。并開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，我處在督促各參建主體加強質(zhì)量管理的同時(shí)，積極探索、完善住宅工程質(zhì)量管理辦法，制訂出臺了《xx市防止質(zhì)量通病措施》。通過(guò)各參建主體從設計、施工等各個(gè)環(huán)節來(lái)預防工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生。
2、加強建筑節能的監督管理。從原材料進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)質(zhì)量監督以及節能專(zhuān)項驗收等環(huán)節嚴格監管。針對當前部分建設單位追求低成本，對節能建筑施工和專(zhuān)用材料的質(zhì)量不嚴格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的生產(chǎn)廠(chǎng)家為了迎合建設單位的低價(jià)位心理，有意生產(chǎn)“低價(jià)位”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)等不利情況，本處加強了建筑節能產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入管理，按國家、省市相關(guān)建筑節能產(chǎn)品標準和要求，做好節能產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場(chǎng)的審核備案工作，確保建筑節能施工質(zhì)量。
3、加強了全市中小舍的質(zhì)量監管。今年3月至5月，我站會(huì )同有關(guān)部門(mén)對我市的中小學(xué)校舍進(jìn)行了逐一排查，共排查了20余所學(xué)校，校舍面積10多萬(wàn)平方米。同時(shí)，把在建校舍工程全部列為我們日常重點(diǎn)監管對象，進(jìn)行了在建校舍質(zhì)量專(zhuān)項檢查，檢查中共發(fā)出整改通知書(shū)21份。目前，在建校舍工程質(zhì)量、安全總體良好。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 6
一、我國建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)
目前，我國建筑企業(yè)數量較多，大中型建筑企業(yè)性質(zhì)單一，其在企業(yè)屬性、經(jīng)營(yíng)范圍、組織形態(tài)、組織機構、管理水平、市場(chǎng)占有率和技術(shù)含量等方面呈現如下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)屬性多樣化，但經(jīng)營(yíng)范圍單一
目前，我國建筑企業(yè)大多數都屬于國有企業(yè)或國有絕對控股企業(yè)，其市場(chǎng)份額占絕大比例，許多中小建筑企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，其施工產(chǎn)值和市場(chǎng)份額等影響較小。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍單一，主要從事房屋和土木工程、安裝工程，涉足其他領(lǐng)域還比較少。有些大型建筑企業(yè)開(kāi)始向相關(guān)多元化發(fā)展。
�。ǘ┙M織機構形式多級化，組織形態(tài)矩陣式
我國建筑企業(yè)一般有二級組織機構、三級組織機構、二級和三級混合機構、集團式機構。這些導致建筑企業(yè)全面預算管理的設計和實(shí)施帶有一定的差異性。一般采取矩陣式組織形態(tài)，不同于一般制造業(yè)采取職能式組織形態(tài)。項目部基本上是雙重領(lǐng)導，項目員工既對項目經(jīng)理負責，又對企業(yè)職能部門(mén)領(lǐng)導負責，我國建筑企業(yè)實(shí)施事業(yè)部制的還比較少。
�。ㄈ┕芾矸绞奖容^粗放，市場(chǎng)占有率偏低
除幾個(gè)大型國有建筑企業(yè)外，許多建筑企業(yè)基本上還是比較粗放式管理。投資者為了及早收回投資，導致建筑企業(yè)盲目趕進(jìn)度、工期，忽視質(zhì)量、安全等因素。國內建筑市場(chǎng)還沒(méi)有徹底向國外建筑企業(yè)開(kāi)放，相對還是比較封閉，一些大中型國有建筑公司在第三世界國家開(kāi)拓了較大的市場(chǎng)，但基本上承包了一些技術(shù)含量較低的土建工程，國外市場(chǎng)短期內還難以大規模開(kāi)拓。
二、建筑企業(yè)實(shí)施全面預算管理的流程
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)組織結構體系
由于該建筑企業(yè)大多數施工班組技術(shù)條件較高，企業(yè)內外均存在較大的業(yè)務(wù)空間，故考慮采用事業(yè)部制企業(yè)組織形態(tài)，相應成立鍋爐事業(yè)部、汽機事業(yè)部、焊接事業(yè)部、建筑事業(yè)部、電氣事業(yè)部和熱工事業(yè)部等，還可以成立機具租賃、電力檢修和環(huán)保工程等公司，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。另外，全面預算管理的實(shí)施任務(wù)艱巨，可以考慮聘請專(zhuān)業(yè)機構或成立專(zhuān)門(mén)組織來(lái)組織實(shí)施、培訓，可以節約時(shí)間、提高效率，起到事半功倍的效果。管理基礎比較好的企業(yè)可以從相應部門(mén)抽調精干人員成立專(zhuān)門(mén)組織，專(zhuān)門(mén)負責全面預算管理的實(shí)施、貫徹和執行等任務(wù)。
�。ǘ┙⑷骖A算管理組織機構
企業(yè)實(shí)施全面預算管理，首先要成立相應的組織機構。根據該建筑企業(yè)的實(shí)際情況和國有企業(yè)特征，設置全面預算管理審批機構、預算管理委員會(huì )、預算管理辦公室及各責任部門(mén)等機構。
1、預算管理審批機構
全面預算管理的審批機構的職能由總經(jīng)理兼任。根據預算管理委員會(huì )審議后的草案，負責審批全面預算方案、預算外調整方案等。
2、預算管理委員會(huì )
既是全面預算的審議機構，也是決策的參謀機構。由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理?yè)沃魅�，其他副職領(lǐng)導、副總會(huì )計師、副總經(jīng)濟師擔任副主任，委員由財務(wù)部及各職能部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理、各下屬單位負責人組成。其主要職責如下：負責組織制定全面預算管理制度、方法及有關(guān)流程；研究制定實(shí)現預算管理目標的重要措施，并安排落實(shí)，督促預算管理目標的實(shí)現。
3、預算管理辦公室
預算管理辦公室是全面預算的執行機構，掛靠財務(wù)部。主任由財務(wù)部長(cháng)擔任，副主任由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程造價(jià)部部長(cháng)擔任，成員由財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程造價(jià)部相關(guān)人員組成。其主要職責如下是具體制訂預算管理辦法和政策，傳達預算的編制方針、程序，具體指導各部門(mén)、各子公司預算的編制。每期預算執行完畢，及時(shí)形成預算執行報告和預算差異調整分析報告，交預算管理委員會(huì )審議等。
4、各責任部門(mén)
各責任部門(mén)指機關(guān)各職能部門(mén)、各項目部、各事業(yè)部等其他各下屬單位，主要職責如下：根據預算管理委員會(huì )下達的預算目標，將企業(yè)整體預算編制要求與本單位的實(shí)際情況相結合，具體制定本單位該年度的預算計劃。對預算依據、測算基礎和計劃控制措施進(jìn)行詳細的說(shuō)明，定期提供預算實(shí)際執行數據，并及時(shí)上報預算沖突。
�。ㄈ┙⑷骖A算體系
全面預算管理體系，主要指經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、投資、戰略等全方位的計劃。一般企業(yè)全面預算管理體系，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算、銷(xiāo)售廣告預算、成本費用預算、資本支出預算，現金預算，目標利潤預算，戰略預算等內容�？梢源笾路譃橐韵氯箢A算：第一，業(yè)務(wù)預算，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預算、完成工作量預算、人工費預算、材料費預算、機械費預算、其他直接費預算、間接費預算、分包單位成本預算、管理費用預算等。主要涉及收入、成本、費用及業(yè)務(wù)量方面的預算。第二，財務(wù)預算，是關(guān)于資金籌措和使用的預算，包括現金預算、預算會(huì )計報表（總預算）等，與制造業(yè)一致。第三，資本支出預算，主要包括固定資產(chǎn)購置預算、資本投資預算等。
�。ㄋ模┤骖A算的執行與控制
1、預算監控
預算的編制單位同時(shí)也是初級的監控部門(mén)。各班組、各事業(yè)部現場(chǎng)工地、各事業(yè)部、各項目部、機關(guān)各職能部門(mén)等都是初級監控部門(mén)。各單位負責人根據本部門(mén)的預算標準執行監督和控制，根據本單位的預算來(lái)控制成本費用的支出。預算管理委員會(huì )、總經(jīng)理以及審計部是預算的間接監控部門(mén)。預算管理委員會(huì )對執行單位的全面預算進(jìn)行審議、監控�？偨�(jīng)理進(jìn)行最后的審批。審計部參與預算考核等方面的監督、審查，并按有關(guān)審計制度進(jìn)行審計。
2、預算報告制度
企業(yè)應建立預算報告制度，各預算執行單位要定期（每月）與不定期報告預算執行情況。對預算執行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出現偏差較大的因素，進(jìn)行認真分析，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施。
3、預算內資金控制
各責任單位應嚴格按全面預算的預算標準進(jìn)行資金控制，企業(yè)根據各責任中心的不同權限，實(shí)行分級審批制度，并在最終審批人審定后送財務(wù)部審核。財務(wù)部根據全面預算與企業(yè)資金總體情況，辦理支付手續。超過(guò)全面預算標準以外的資金支出，按預算外資金控制程序執行。
4、預算外資金控制
預算外資金支出實(shí)行逐級審批制度，即先由部門(mén)審批，再交分管領(lǐng)導審批，最后總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部審核并辦理支付手續。預算外資金支出均由各責任中心根據工作的實(shí)際需要，填寫(xiě)資金支出申請，申請應包括支出者、支出目的、支出必要性、支出方式等內容。
�。ㄎ澹┤骖A算分析與考核
分析與考核在全面預算中占有重要位置，預算分析為預算考核提供支撐和依據，預算分析需要多層次多角度進(jìn)行分析，必須與企業(yè)績(jì)效考核緊密結合，預算考核指標很多，不同行業(yè)、不同企業(yè)可以根據自己的具體情況，選取關(guān)鍵性指標。根據建筑企業(yè)的特點(diǎn)，除了傳統財務(wù)指標外，還可以選取質(zhì)量、安全、工期等方面的指標。企業(yè)可以以某項目部為考核對象，結合企業(yè)內部承包責任制、相應的激勵約束機制及相關(guān)的績(jì)效考核指標，在物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行獎勵，具體落實(shí)到各責任部門(mén)和員工，以起到激勵和約束的效果，達到各自的既定目標。
三、建筑企業(yè)全面預算實(shí)施過(guò)程中應注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┱_認識全面預算管理
長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論在哪一行業(yè)實(shí)施全面預算管理，均存在一個(gè)共同的錯誤認識，即預算是財務(wù)一個(gè)部門(mén)的事情。在預算編制中，應注意組織機構建設，努力避免將預算編制、實(shí)施和控制由財務(wù)部門(mén)承擔的錯誤認識。由于財務(wù)部門(mén)獲悉的信息不完整，部門(mén)職權受限制等原因，財務(wù)部門(mén)承擔整個(gè)預算管理工作，很容易導致財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系緊張，也難以保證預算管理工作的權威性和嚴肅性。企業(yè)應成立預算管理機構，一般由企業(yè)領(lǐng)導層、銷(xiāo)和財務(wù)部門(mén)的負責人等兼任。條件好的建筑企業(yè)，部分成員可以專(zhuān)職，以保證預算管理的質(zhì)量。
�。ǘ┤骖A算管理設計應體現整體性
全面預算管理是一種整合性管理系統，不僅僅包括全面預算管理制度本身，還包括與之相關(guān)的成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設等。在全面預算管理制度設計過(guò)程中，不僅要體現制度的嚴肅性和一定的靈活性，更注意全文的整體性，避免割裂開(kāi)來(lái)。全面預算還應與企業(yè)文化建設緊密結合。預算工作涉及到全部單位、部門(mén)和全體員工，單位、部門(mén)或員工，都是預算的制定者、預算的執行者和預算的被考核者，也是預算信息的利用者，堅持以人為本的道德理念，努力避免為做預算而做預算，通過(guò)平常的企業(yè)文化建設，努力克服本位主義和違背道德行為的影響。
�。ㄈ┨幚砗萌骖A算與工程預算的關(guān)系
由于建筑企業(yè)的`特殊性，各單位、部門(mén)及員工都對工程預算比較了解，初次實(shí)施全面預算管理，會(huì )存在一個(gè)重要問(wèn)題就是，全面預算與工程預算的關(guān)系問(wèn)題。認識全面預算管理與工程預算管理的區別與聯(lián)系，為全面預算管理在建筑企業(yè)中的應用、實(shí)施和管理提供了很好的益處，能起到事半功倍的效果。全面預算與工程預算二者在成本分析的比較基礎方面、各自的側重點(diǎn)、包含范圍、基礎數字來(lái)源和管理狀態(tài)等方面均不同。但二者的很多信息可以共享，互為利用，互為補充。工程預算可以為全面預算提供很多基礎數據和資料，方便了全面預算的編制和實(shí)施，全面預算極大限度地發(fā)揮了工程預算的管理功能。
四、結語(yǔ)
綜上所述，全面預算管理作為一項非常實(shí)用和有效的管理工具，其推行和應用對提升建筑企業(yè)的管理能力將起到十分重要的作用。建筑企業(yè)推行全面預算管理，除了要做好業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算和資本預算等常規基礎預算外，還應該結合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜。隨著(zhù)建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，以及政策法律環(huán)境的逐步規范和透明，將會(huì )有越來(lái)越多的建筑企業(yè)推行全面預算管理，建筑企業(yè)應該根據自身的特點(diǎn)，形成適合本企業(yè)的全面預算管理制度，真正達到實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益的目的。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 7
一、在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
二、擔任項目總監中
1、擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定；體現施工過(guò)程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過(guò)程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的.專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優(yōu)秀監理部”榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 8
領(lǐng)導：
我于20xx年x月被任命為礦機電科xx科長(cháng)，分管全礦高低壓供電、雙風(fēng)機雙電源、井下供電設計和技術(shù)等方面的工作，在具體工作中我能夠尊敬領(lǐng)導，團結群眾，積極主動(dòng)開(kāi)展自己的工作的同時(shí)，能夠圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，現將近一年的工作情況述職如下：
一、雙風(fēng)機雙電源管理卓有成效，為井下掘進(jìn)工作提供了有力保障
針對今年初各使用雙風(fēng)機、雙電源的掘進(jìn)單位頻繁出現局扇停風(fēng)的現象，我組織機電科相關(guān)人員編制了《五虎山礦局扇管理制度》，細化了各有關(guān)單位的界限劃分和具體責任，并組織人員對風(fēng)機使用單位的饋電、切換開(kāi)關(guān)、風(fēng)電閉鎖開(kāi)關(guān)、風(fēng)機的完好進(jìn)行定期和不定期的檢查，對不能實(shí)現風(fēng)電閉鎖的單位，加大了處罰力度，同時(shí)對各單位風(fēng)機增容嚴格把關(guān)，從源頭上杜絕了風(fēng)機停用的事故發(fā)生，使我礦下半年局扇因供電方面造成停風(fēng)的事故大幅度下降。
二、煤礦生產(chǎn)能力工作達到要求，受到上級部門(mén)表?yè)P
為了順利完成我礦20xx年生產(chǎn)能力的復核工作，我在人員少、任務(wù)重、時(shí)間短的情況下帶領(lǐng)科內的技術(shù)人員加班延點(diǎn)的進(jìn)行工作，分別對我礦的供電、提升、運輸、排水、地面輔助系統等專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，核定結果真實(shí)客觀(guān)的反映了我礦各個(gè)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)水平，按照礦領(lǐng)導的要求在規定的時(shí)間內提前完成了生產(chǎn)能力核定的任務(wù)。
高壓架空線(xiàn)路維護及時(shí)，保證全礦井的供電安全
由于礦業(yè)公司滅火工程在我礦井田范圍進(jìn)行，滅火工程采用大型挖掘機開(kāi)采，重型汽車(chē)短途施工方式進(jìn)行，使主扇線(xiàn)路的部分電桿出現著(zhù)火現象，并且大型機械經(jīng)常觸及高壓線(xiàn)，導致供電線(xiàn)路經(jīng)常跳閘。針對這一現象，我一方面組織高壓組的人員制定相應維護措施，另一方面及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導匯報，首先把原來(lái)高壓每周一次的巡線(xiàn)頻率改為一周三次，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)整改，對電桿的著(zhù)火現象，采取用料石和混凝土加固電桿基礎的辦法來(lái)處理，從而將線(xiàn)路傾倒等方面的原因造成線(xiàn)路停電的事故減小到最少。
四、低壓供電安全可靠，線(xiàn)路維護工作措施得力
針對我礦山上居民供電線(xiàn)路老化、絕緣損壞、年久失修給居民的正常供電安全帶來(lái)一定的隱患，今年春季我組織低壓組全體人員對轄區內供電存在的問(wèn)題進(jìn)行了大規模的排查，對于低于安全距離的電線(xiàn)進(jìn)行了加桿支撐，對老化損壞的線(xiàn)路進(jìn)行了更換、對部分倒閘進(jìn)行修復，從而保證了居民的用電安全，事故停電現象逐步減少。
五、井下供電逐步規范趨于合理
由于井下供電方面的技術(shù)管理相對薄弱，各采掘單位私自增加設備容量，造成電線(xiàn)截面與供電、開(kāi)關(guān)、變壓器、出現了供需矛盾，經(jīng)常出現過(guò)載、短路、電纜發(fā)熱，變壓器溫度過(guò)高等現象的發(fā)生，嚴重影響了正常的安全生產(chǎn)，針對這一現象，一方面我積極深入井下采區變電所和各生產(chǎn)單位配電點(diǎn)，掌握第一手的供電資料，有針對性的進(jìn)行負荷調整和分配；另一方面重新設計供電方案，并且出臺了相關(guān)制度，對增加負荷的單位從變電所到機電科實(shí)行層層把關(guān)，從而有效的解決了影響生產(chǎn)的用電矛盾，井下供電工作逐步科學(xué)合理。
六、主井乘人皮帶架空電源按時(shí)完成，保證乘人皮帶的正常運行
今年春季，由于主井乘人皮帶安裝工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，機電科高壓組承擔主井雙回路電源架線(xiàn)和變壓器的安裝工作，為了不影響主井乘人皮帶的正常投運，我組織人員對架空線(xiàn)路進(jìn)行了詳細勘察，并且親自繪制了一整套的供電系統圖、安裝圖、和其它施工過(guò)程中用到的圖紙后，積極組織人員進(jìn)行施工，當時(shí)正逢上天熱、風(fēng)大，我和工人們頂著(zhù)近40度的高溫連續工作了15個(gè)日日夜夜，完成挖坑、立桿、安裝、架線(xiàn)，安裝變壓器等一系列工作，提前完成了施工和設備調試任務(wù)，為主井乘人皮帶的'正常投運打下了堅實(shí)的基礎。
七、技術(shù)工作順利開(kāi)展，為全礦機電工作提供技術(shù)支持
針對部分采掘單位缺少技術(shù)員的情況，機電科由我牽頭負責井下供電的的設計工作先后編制了902綜采工作面的供電設計；早在十二層變電所土建施工期間，我就及時(shí)繪制十二層供電系統圖和設備安裝平面圖，從高開(kāi)、饋電、變壓器進(jìn)行了選型和容量計算，為變電所的正常安裝提供了技術(shù)依據；按照礦業(yè)公司的要求對井下中央變電所供電系統進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后的變電所無(wú)論從設備選型合理、各種保護齊全，達到了礦業(yè)公司的標準。
在肯定自己工作的同時(shí)，我感到自己有需要學(xué)習的知識還很多，尤其在電子產(chǎn)品日益更新的時(shí)代，我對一些新型的礦用設備性能作用了解甚少，有待于在今后工作進(jìn)一步提高的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作，取得組織和領(lǐng)導的滿(mǎn)意。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 9
在一年即將結束之時(shí)，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好工作。
我所從事的工作主要是對建筑工程管理。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的.了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
在工程量的計算過(guò)程中由于不夠細心，在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 10
隨著(zhù)20xx年的即將結束，我不僅成為了一名成功轉型的員工，還有幸加入了蘇州市政集團有限公司，參與了蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部和滁州市西澗路三標橋梁項目部三個(gè)不同項目部的工作。期間，我還被安排到丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農田面積和邊界的測量，這一全新的經(jīng)歷讓我受益匪淺。
在王國棟部長(cháng)的正確領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)的密切配合與監督下，我所在的項目部工程按照預定的目標循序推進(jìn)，并取得了一定的成績(jì)。下面，我將簡(jiǎn)要總結這些成績(jì)：
蘇州東太湖東路項目部工期三個(gè)多月，我在這里負責現場(chǎng)的測量工作。由于項目部的工期緊，強度大，我經(jīng)常需要白天測量，晚上看圖紙才能保證進(jìn)度和質(zhì)量。期間，我包容虛心，勤奮工作，不懂的地方向總工請教，盡快將書(shū)本知識與實(shí)踐相結合。在這個(gè)過(guò)程中，我熟練掌握了路基施工、雨污水管道施工和路面結構施工等相關(guān)儀器的應用。
蘇州建林路改造項目部因工期緊迫，我被調來(lái)協(xié)助一個(gè)月。我在現場(chǎng)負責控制土方開(kāi)挖的標高。每天測量、記錄，快速高效地開(kāi)展工作。
滁州市西澗路三標橋梁項目部是一個(gè)較大的工程，造價(jià)高達1736.743萬(wàn)。在項目進(jìn)場(chǎng)后的計劃工期七個(gè)月內，我們共包括三個(gè)子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0707預應力空心板橋。在本次工作中，我們始終嚴格執行公司的各項方針、政策，并且在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
具體來(lái)說(shuō)，我們積極響應公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，用戶(hù)放心的目的。我們在質(zhì)量管理上也下了很大的功夫：首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實(shí)首建工程認可制度，通過(guò)這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強項目?jì)炔康幕A管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。在我們的不懈努力下，本次工程的各工序基本上都通過(guò)了一次驗收合格。
第一，對于安全管理，我們堅持“安全至上，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程可以順利進(jìn)行的最重要保障。首先，我們成立了安全領(lǐng)導小組，班組長(cháng)們認真負責，秉持著(zhù)“管安全必須管生產(chǎn)”的原則；其次，建立和健全了一系列安全管理規章制度，以及各工種安全技術(shù)規程，全體員工的安全生產(chǎn)都有章可循，有規可守；再次，我們建立了安全巡查制度，常常持續監督指導，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，及時(shí)糾正或規定時(shí)間內整改。同時(shí)，強調安全教育系統，安全教育必須經(jīng)常性貫穿于各個(gè)班組，尤其是針對新員工，堅持上崗前的'安全教育制度。
由于我們在安全管理方面組織建設落實(shí)，規章制度建設完善、監督檢查有力度，工程現場(chǎng)總體安全情況良好，有效保障了工程施工的順利進(jìn)行。
第二，在進(jìn)度管理方面，我們以合同工期為基礎，對各工序進(jìn)行了具體劃分和節點(diǎn)明確劃分，為各工序的順利完成打下了堅實(shí)基礎。首先，增加資源投入，根據現場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增加了人員和設備投入，并實(shí)現有效匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員，能夠有效指導生產(chǎn)，合理地安排工藝流程，確保工程的質(zhì)量和加快工程進(jìn)度；機械的投入，特別是配套機械，能夠快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，為加快工程進(jìn)度提供有力保障。其次，持續創(chuàng )新制度，精心組織生產(chǎn)，調動(dòng)員工的工作積極性。我們在施工過(guò)程中，建立了崗位責任制，落實(shí)獎勵和處罰制度，同時(shí)，開(kāi)展了“立功競賽”活動(dòng)，真正實(shí)現了鼓勵先進(jìn)，刺激落后的成效。通過(guò)以上措施，我們項目部成功推進(jìn)了工程進(jìn)度。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們項目管理者不僅要抓好工程建設本身，更要把握公司運作理念，實(shí)現項目聯(lián)動(dòng)，把好項目質(zhì)量，著(zhù)力發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的力量。因此，在即將到來(lái)的20xx年，我們將致力加強責任意識，通過(guò)滁州橋梁工程項目，努力做好各項工作。
總之，盡管我們在過(guò)去的大半年里取得了一些成績(jì)，但是我們還存在許多不足之處，在未來(lái)的工作中，我們一定會(huì )更加努力。
建筑業(yè)會(huì )計述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是xx公司的建筑總工，很榮幸能在這里向大家匯報我的工作情況和成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我始終將公司的發(fā)展目標和員工的需求放在首位，勤勉工作，努力實(shí)現公司的目標�，F在，我將列舉我在各個(gè)方面所取得的成績(jì)。
在項目管理方面，我認真貫徹公司的決策，合理安排資源，確保項目能夠按時(shí)高質(zhì)量完成。我與項目組緊密配合，制定了詳細的施工計劃，并進(jìn)行了有效的跟進(jìn)和監督。在過(guò)去一年中，公司共完成了xx個(gè)項目，總價(jià)值達到xx萬(wàn)元，我負責的項目都順利完成，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度贊譽(yù)。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，并組織工程師團隊展開(kāi)研究和實(shí)踐。我們成功地應用了BIM技術(shù)在項目中，并通過(guò)實(shí)時(shí)監控系統提高了工程的質(zhì)量和效率。我還組織員工參加各類(lèi)技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，使公司的技術(shù)水平保持領(lǐng)先地位。
在安全管理方面，我重視項目的安全風(fēng)險，積極采取措施防范事故的`發(fā)生。我組織了安全培訓，制定了詳細的安全操作規程，并定期檢查和評估項目安全環(huán)境。在這過(guò)程中，我們沒(méi)有發(fā)生任何嚴重的安全事故，為公司樹(shù)立了良好的形象。
在團隊建設方面，我注重激勵員工，倡導溝通和協(xié)作。我建立了一個(gè)積極向上的團隊氛圍，鼓勵員工提出創(chuàng )新和改進(jìn)的建議。通過(guò)定期組織團隊活動(dòng)和培訓，增強了團隊的凝聚力和戰斗力，員工的工作積極性和創(chuàng )造力也得到了有效的激發(fā)。
在質(zhì)量控制方面，我時(shí)刻保持警惕，嚴格按照國家相關(guān)標準進(jìn)行施工和驗收。我組織了班組會(huì )議，定期對項目進(jìn)行檢查和整改。我們的項目質(zhì)量合格率達到了xx%，超過(guò)了行業(yè)平均水平。
小編認為，通過(guò)一年的努力工作，我充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導才能，取得了一系列可喜的成績(jì)。但我也清醒認識到自己存在的不足之處，例如在人員管理和溝通方面還有待提高。我會(huì )繼續努力學(xué)習和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
感謝領(lǐng)導和公司對我一年來(lái)的關(guān)心和支持，也感謝各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，公司的明天一定會(huì )更加美好！小編感謝您的閱讀！
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