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工程項目部個(gè)人述職報告范文
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編整理的工程項目部個(gè)人述職報告范文，歡迎大家分享。
工程項目部個(gè)人述職報告 篇1
敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫xx，從2012年到項目部，到現在已一年。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著(zhù)的提高。
初到xx項目部，領(lǐng)導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負責了廠(chǎng)區各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負責減速器廠(chǎng)房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，伴隨著(zhù)領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫助，結合在校期間學(xué)習的書(shū)本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著(zhù)的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑，總面積一萬(wàn)多平方米，對于經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員來(lái)說(shuō)這應該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來(lái)說(shuō)，這是一項艱巨而富有挑戰性的任務(wù)。1月2號基礎開(kāi)挖、2月5號基礎承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結構全部完成并通過(guò)質(zhì)監站主體驗收。隨著(zhù)一個(gè)個(gè)大節點(diǎn)安全、順利的完成，除了經(jīng)驗的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩定。目前，減速器廠(chǎng)房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎承臺及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節前完成基礎的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過(guò)去了，回顧這一年當中，我時(shí)有犯錯。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí)，我一頭霧水，無(wú)從著(zhù)手，每天到工地只是跟著(zhù)工人轉，看他們在做什么，晨會(huì )時(shí)將工人的工作情況回報給領(lǐng)導，錯以為這就是管理。在領(lǐng)導的指導下，我明白到只監督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊的工程進(jìn)度計劃，根據施工工藝節點(diǎn)，根據進(jìn)度計劃控制節點(diǎn)來(lái)審核、約束施工隊，讓施工隊盡量在我的協(xié)調、管理下進(jìn)行施工。通過(guò)這件事，我懂得了把握問(wèn)題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗時(shí)，發(fā)現了八處質(zhì)量問(wèn)題。在次日的晨會(huì )上，我對此進(jìn)行了匯報，卻受到了項領(lǐng)導嚴厲的批評。在領(lǐng)導看來(lái)，首先，我一次發(fā)現八處問(wèn)題，說(shuō)明我在平時(shí)沒(méi)有認真監督工作，出現錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現場(chǎng)負責人，對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過(guò)這件事，我從新認識到工作不能只做表面，要落于實(shí)處；不能積壓?jiǎn)?wèn)題，要在平時(shí)處處留心；對施工隊的質(zhì)量進(jìn)度負責，也是對公司的效益負責。
在領(lǐng)導、同事的細心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開(kāi)始學(xué)起，到后來(lái)對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著(zhù)的提高。倒班宿舍的.平地而起，見(jiàn)證了我在xx重裝工地磨練、成長(cháng)、進(jìn)步的過(guò)程。
過(guò)去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì )的第一年，這一年的工作經(jīng)驗讓我收獲許多
在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護黨的領(lǐng)導；在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真的學(xué)習、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習企業(yè)文化，用心領(lǐng)會(huì )八個(gè)核心理念、八個(gè)單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，認真學(xué)習積累專(zhuān)業(yè)基礎知識，積極主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題，對人對事公平公正、認真負責。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。
在生活當中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂(lè )于助人，關(guān)心室友。我通過(guò)自身的努力為項目部的團結、和諧盡一份力。
總結過(guò)去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成為預備黨員，為此我要求自己努力提高思想認識，積極學(xué)習黨的綱領(lǐng)、章程，時(shí)刻準備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內容，在思想和精神上提高對公司的認知。
其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿(mǎn)的熱情投入13年的工作，13年的工作目標就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求，并配合監管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習工作，提升自己的知識水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現場(chǎng)，施工后檢查整改；做好甲方、監理、施工三方的協(xié)調工作，以期完成新年目標。
在這一年中我的成長(cháng)和進(jìn)步離不開(kāi)項目部領(lǐng)導的關(guān)心與照顧，離不開(kāi)同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當中，為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報告妥否，請予審議。
謝謝大家。
工程項目部個(gè)人述職報告 篇2
黨委組織宣傳部干部處：
2005年，XXXXX面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在XX公司正確領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持下，精誠團結，克難奮進(jìn)，全年完成結算產(chǎn)值2970.07萬(wàn)美元，超XX公司下達年度計劃30.2%；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率為100%，砼澆筑質(zhì)量?jì)?yōu)良，設備供貨、金屬結構和機組埋件的安裝均順利通過(guò)驗收。安全生產(chǎn)的各項指標均控制在考核指標之內，全年沒(méi)發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認的土建索賠變更累計達335.92萬(wàn)美元，已結算支付231.27萬(wàn)美元。
一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們成功實(shí)現了年初自定的項目推進(jìn)六大目標：1. 全年完成70%的合同額； 2.土建工程施工高峰基本結束； 3. 設備供貨完成合同總額1800萬(wàn)美元的80%； 4. 索賠工作取得突破性進(jìn)展； 5. 4616m長(cháng)的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計劃提前1.5個(gè)月在年內完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功； 6. 導水箱涵金結、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項目，年內具備安全渡汛和順利蓄水條件。
我作為項目部黨工委書(shū)記兼現場(chǎng)經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng )譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面工作：
一、 踐行“三個(gè)代表”重要思想，推進(jìn)黨建工作。
項目部領(lǐng)導層由項目經(jīng)理、黨工委書(shū)記兼現場(chǎng)經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設立了工程管理部、商務(wù)合同部、機電物資部、永久設備部、國內保障部等5個(gè)部。在領(lǐng)導班子建設中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負責，團結協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng )新進(jìn)取，規范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。在實(shí)際工作中，項目領(lǐng)導班子成員總體上能求同存異，團結共進(jìn)，努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功，工作困難時(shí)，互相補臺顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言，做到了謀事不謀人，越位不越權。
由于黨工委成員及支部書(shū)記均是領(lǐng)導或管理層的負責人，加上項目部基本上一月一次辦公會(huì )，對項目運作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進(jìn)度計劃（年、季、月）、重大設計、施工方案、資源配置、資金運行、管理制度、人員獎懲、升降、項目經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會(huì )討論，由部門(mén)或主管領(lǐng)導提出議案、民主討論達成共識，形成決議，分頭去辦。民主集中制執行情況總體較好。
在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開(kāi)一次黨員大會(huì )，黨支部每季召開(kāi)一次黨員大會(huì )，黨小組每月開(kāi)展一次黨日活動(dòng)。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會(huì )不夠落實(shí)。
2005年7月開(kāi)始，我們按照XX公司黨委的統一部屬，在項目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我堅持帶頭處理好工、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時(shí)間，學(xué)習了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書(shū)筆記，結合項目實(shí)際情況，草擬了《關(guān)于開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排計劃》，并按照此安排計劃的要求，認真準備，對全體黨員開(kāi)展保先活動(dòng)作了一次動(dòng)員，講了一次黨課�；顒�(dòng)組織過(guò)程中，利用上網(wǎng)、國內來(lái)人等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習資料，為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習資料，一本編號的學(xué)習筆記本，做到學(xué)習教育活動(dòng)不留死角，人員不漏。
對一名違犯外事紀律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們在對其進(jìn)行了嚴肅耐心的批評教育的同時(shí)，采取了必要的組織措施。根據事態(tài)的發(fā)展情況，最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。
對于積極要求進(jìn)步的同志，我們按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的指導方針，利用工余時(shí)間，舉辦了入黨積極分子培訓班，及時(shí)進(jìn)行政審函調，今年在管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員中，發(fā)展了2名同志為中共預備黨員，討論了一名預備黨員按時(shí)轉正。
在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規范管理，嚴格程序；在大宗物資和施工設備采購上，堅持貨比三家，嚴格計劃、驗收、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節的管理；在差旅、招待和公關(guān)等費用上，堅持控制標準，嚴格事先報告，事間控制，事后核報制度；項目部領(lǐng)導嚴以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無(wú)助項目創(chuàng )效的錢(qián)。
二、 堅持“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念，按國際慣例對承包商的`基本要求，加強員工隊伍素質(zhì)工程建設。
XX水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開(kāi)發(fā)與綜合利用；XX政府外交上說(shuō)是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟技術(shù)上的游戲規則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規則；項目業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個(gè)背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應的過(guò)程中面臨著(zhù)四大問(wèn)題： 1.理念上的差距：我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。 2.經(jīng)驗上的差距：EPC項目的管理與中國國內單純的施工項目管理無(wú)論是從性質(zhì)到內容上看，都不能同一而論。 3.習慣上的差異：中國施工隊伍的員工往往會(huì )憑著(zhù)工作經(jīng)驗處理施工中出現的一些問(wèn)題，而業(yè)主、工程師的管理人員則機械地遵循合同指定的規范，并嚴格按程序去辦。 4.語(yǔ)言、文化、法律上的差異：我們的人員90%以上無(wú)法與業(yè)主、工程師直接勾通；100%的人不了解XX文化與法律法規。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著(zhù)項目的運作，不時(shí)帶來(lái)甲、乙雙方大大小小的爭執。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進(jìn)，我們在學(xué)習貫徹XX二屆二次職代會(huì )暨2005年工作會(huì )、項目管理年會(huì )精神，開(kāi)展“保先”教育活動(dòng)中，進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”：帶頭學(xué)習時(shí)事政治，講團結，講正氣，保持團隊昂揚向上的精神；帶頭在外域，學(xué)外語(yǔ)，學(xué)計算機，熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具；帶頭學(xué)合同、學(xué)規范、學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識，實(shí)現一專(zhuān)多能，一人多崗，成為解決項目進(jìn)行過(guò)程中排除各種疑難的行家里手；帶頭學(xué)習和實(shí)踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗，順應時(shí)變，努力使自己適應國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場(chǎng)的中堅力量。同時(shí)，我們在加強中方員工外事紀律管理、營(yíng)地與施工現場(chǎng)封閉，中方員工對外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理，定期考核，獎懲兌現，揚清抑濁，促使內部管理機制盡快與國際工程管理貫例接軌，充分適應XX市場(chǎng)。根據工程需要，我們常年雇傭400余名XX職員和勞務(wù)，對這些XX雇員不歧視，質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動(dòng)條件、營(yíng)地生活等方面給予關(guān)心和照顧，全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭執和矛盾，較為成功地規避了雇員罷工損失。
在加強員工隊伍素質(zhì)工程建設中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開(kāi)中方員工大會(huì )外，我們還有組織地開(kāi)展群眾性的交心談心活動(dòng)和領(lǐng)導出面的談心活動(dòng)，收到較好效果。今年7月份，由于項目流動(dòng)資金緊缺，員工長(cháng)達8個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資，相當一部分員工因工作需要不能按規定及時(shí)探親，新進(jìn)場(chǎng)員工不了解項目部現行工資政策，個(gè)別老員工鬧待遇，借機鼓動(dòng)部分員工簽名上書(shū)，要求限期發(fā)放拖欠工資，要求普調工資，聲言若不兌現，集體罷工。這是項目部進(jìn)XX三年來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)的事（三年中也曾出現過(guò)8-9個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，開(kāi)工初期產(chǎn)值低，工資標準比現在還低）。黨工委即采取先黨內后黨外，個(gè)別談心與分片召開(kāi)員工大會(huì )等方式，堅持疏導為主的方針，深入細致開(kāi)展思想政治工作，使大家認識到任何個(gè)人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無(wú)助于項目流動(dòng)資金的緩解。只有堅定信心，共渡難關(guān)，干好工程，作好項目，才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績(jì)效是沒(méi)有出路的，項目部任何時(shí)候都不會(huì )養閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動(dòng)偏激行為發(fā)生，在項目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場(chǎng)思想動(dòng)蕩，保證項目正常運作，維護了企業(yè)信譽(yù)，使員工隊伍是非感更加清晰、明確。
一年來(lái)，業(yè)主、工程師對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現和較好的勾通能力，對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。連續不斷地主動(dòng)給我們提供新的工程信息和有實(shí)力的合作伙伴。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個(gè)方面。
三、作好EPC項目，向精細管理要效益。
如前所述，國外作EPC項目，涉及融資、設計、訂貨、施工各個(gè)方面，決不是如國內僅搞一個(gè)工程承包而已。因此，做EPC項目，精細管理的對象和要求必須覆蓋融資、設計、訂貨、施工各個(gè)環(huán)節。
今年，項目部上下一心，群策群力，按照XX對在建項目精細管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對項目經(jīng)營(yíng)的特定環(huán)境條件，在項目運作上，進(jìn)一步堅持實(shí)施“三不”方針。即：1.在主合同框架內，盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。有利可圖的項目，風(fēng)險大只要通過(guò)努力后可控就干；單價(jià)低的項目少干、不干，設法變成滿(mǎn)足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項目去干；合同內的新增項目盡可能變成有利可圖的合同外項目干；自己不賺錢(qián)的項目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費的項目去干等等。2.不做使項目成本增加的事。合同管理上及時(shí)認真地做好日常結算的同時(shí)，加大索賠變更工作力度，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；商務(wù)管理上加大保險、關(guān)稅、其他稅費、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費用或針對所在國法律變更提出索賠；技術(shù)管理堅持如一地優(yōu)化設計、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場(chǎng)布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調度管理上，精心組織以快節奏高效率的均衡施工為核心內容的文明施工，實(shí)施現場(chǎng)準軍事化管理，有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。 3.不花無(wú)助項目降成本、創(chuàng )效益的錢(qián)。對內封閉管理，發(fā)揚艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對外禮儀交往，花小錢(qián)辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營(yíng)運作環(huán)境。
上述努力體現了“創(chuàng )譽(yù)逐利”的項目管理宗旨。XX業(yè)內資深人士認為公司與XX承包商相比，會(huì )干活，會(huì )經(jīng)營(yíng)，與水總在XX承包商塔里干項目比，投入少，進(jìn)度快。
回顧總結一年來(lái)的工作，我再次體會(huì )到，在國外，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個(gè)項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國際承包商的良好形象；對內要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應國際工程管理慣例要求，苦心經(jīng)營(yíng)，使一個(gè)明顯虧損的項目蛻變?yōu)椤皠?chuàng )譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口，進(jìn)而拓展XX市場(chǎng)，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離XX公司和部門(mén)期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現為： 1.駕馭EPC項目的專(zhuān)業(yè)知識不夠，經(jīng)驗不足； 2.對科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論系統學(xué)習研究不夠，創(chuàng )新意識不足，勤于現場(chǎng)事務(wù)過(guò)多； 3.堅持“以人為本”，在營(yíng)造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質(zhì)，使員工在創(chuàng )造項目效益的同時(shí)，實(shí)現自身價(jià)值方面辦法不多。就項目部全年各方面工作來(lái)講，雖然取得了一定成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不盡人意的問(wèn)題。主要表現在：黨建工作沒(méi)按要求規范進(jìn)行，黨課、民主生活會(huì )制度化不夠，對員工要求高、使用多，有計劃地教育培養不夠；在EPC項目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計劃預見(jiàn)性不夠，忙于過(guò)程中出現的各種問(wèn)題的臨時(shí)處置事過(guò)多；系統總結、研究項目運作幾年的經(jīng)驗教訓，用于提高國際工程管理水平不足等。
2006年11月7日是XXX項目竣工移交的合同工期日。新的一年，項目部面臨的主要工作任務(wù)是： 1.以機電安裝為重點(diǎn)，繼續拼博，努力實(shí)現3月1日開(kāi)始主機安裝、8月31日首臺機組試運行，并進(jìn)而保證11月7日全部承建項目竣工移交。 2.金結以壓力鋼管為重點(diǎn)，實(shí)現元月份完成S彎段，2月前完成洞內段，6月度前完成斜坡段，進(jìn)而確保7月底該項目全部施工任務(wù)完成。3.合同管理以索賠工作為重點(diǎn)，繼續加大商務(wù)合同管理力度，全年實(shí)現索賠變更300萬(wàn)美元以上，補償項目虧損，同時(shí)加大成本控制力度，實(shí)現項目保本微利的經(jīng)營(yíng)目標。 4.技術(shù)管理以項目竣工移交工作為重點(diǎn)，加大竣工資料、運行維護手冊、培訓手冊等EPC合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項目建設的同時(shí)，完成一整套規范的項目移交文件，讓主業(yè)滿(mǎn)意。 5.拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新項目。在保證X項目按期完工的同時(shí)，努力在年內獲得一個(gè)后續項目，以實(shí)現XX公司在XX市場(chǎng)的持續發(fā)展。
為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，項目部黨工委要做的主要工作為： 1.鞏固、擴大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，深入開(kāi)展搶土建交部位，保金結、機電設備安裝；搶壓力鋼管與機電設備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二�！被顒�(dòng)。 2.創(chuàng )新黨建工作，穩定員工隊伍，提升員工素質(zhì)。 3.繼續搞好黨風(fēng)廉政建設。 4.貫徹XX公司二屆三次職代會(huì )暨2006年工作會(huì )議精神，總結EPC項目精細管理的經(jīng)驗教訓，促進(jìn)項目精細管理出效益，堅定隊伍在XX市場(chǎng)持續發(fā)展的信心。
工程項目部個(gè)人述職報告 篇3
尊敬的董事長(cháng)：
大家好!
時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
去年年初，我所在的XX項目根據責任分解與分公司簽訂了《20XX年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們2016年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20XX年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一. 產(chǎn)值指標
XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20XX年我們完成了項目片區內XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的XXX億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽合同額XX萬(wàn)元，回收工程款XX萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
XX項目的成本控制緊依公司的各項規定和流/fanwen/1524/程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以XX部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。
三. 進(jìn)度管理
XX項目自20XX年X月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓XX路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20XX年X月XX日通車(chē)目標的實(shí)現;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個(gè)月工期內也于XXXX年X月X日通車(chē);XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，XX路全線(xiàn)XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求(責任目標書(shū)的進(jìn)度要求：確保20XX年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車(chē)，其他市政路按期通車(chē)。)
建筑面積XXXm2的XX項目，主體為地上二層框架結構的'仿古式建筑，該項目在XX年X月X日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結構和收尾于XX年XX月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四. 質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的X條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)XX項目和XX項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區的文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執行力，在過(guò)去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
工程項目部個(gè)人述職報告 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的'基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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