酒店財務(wù)主管述職報告（通用10篇）

　　述職報告最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，并隨著(zhù)干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。以下是小編帶來(lái)酒店財務(wù)主管述職報告的相關(guān)內容，希望對你有幫助。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 1

　　xx年，是酒店穩步成長(cháng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jì)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營(yíng)能力、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于"嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質(zhì)量"的要求，在成長(cháng)中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰績(jì)。

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　二、經(jīng)營(yíng)管理方面xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動(dòng)，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作:

　　1、制度建設和流程管理:

　　一年來(lái)，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內部、部門(mén)之間、部門(mén)與監管部門(mén)的流程運作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準確、詳實(shí)的依據。

　　2、補充完善酒店薪酬制度:通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)售獎的制定、核算、執行發(fā)放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

　　3、會(huì )計賬務(wù)的規范和整理: 借助中支內審查賬的時(shí)機，財務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對內審查出的問(wèn)題及時(shí)認真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規范性;并結合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì )計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。

　　4、經(jīng)營(yíng)報表的分析和變動(dòng):根據經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據。

　　5、加快往來(lái)資金運轉:制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。

　　6、加強賬務(wù)審核監督:嚴格監督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

　　7、建立合理物資流轉程序:合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。

　　8、加強安全檢查監督:樹(shù)立安全防范意識，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類(lèi)安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤(pán)查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門(mén)安全檢查規范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經(jīng)營(yíng)系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的`操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;規范系統賬戶(hù)設置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。

　　三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

　　其二要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通，財務(wù)部牽帶著(zhù)酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì )計的監督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　其三還要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)，多方學(xué)習會(huì )計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并刻配合著(zhù)酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評議和員工座談會(huì )，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。

　　所以在以后新的年度里，我們會(huì )繼續加強學(xué)習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發(fā)展，永遠立于不敗之地。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是，嚴以律己，圓滿(mǎn)完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作�，F將20xx年的工作情況匯報如下：

　　一、思想方面：

　　思想比較穩定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的作用。

　　二、工作方面：

　　1、嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

　　2、從前臺收銀到復核、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認真復核管理。

　　3、對日常采購價(jià)格進(jìn)行核對，并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。

　　4、財務(wù)部嚴格遵守酒店規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)查，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。

　　5、尊重領(lǐng)導，團結同事，不計較個(gè)人利益，以理服人。

　　三、其他工作：

　　1、每月準時(shí)上報統計局數據。

　　2、及時(shí)填制酒店的納稅申報表，按時(shí)申報納稅。

　　3、按時(shí)參加酒店召開(kāi)的行政例會(huì )。

　　4、按酒店的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對于人員工資變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。

　　5、參加財政局會(huì )計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　四、明年工作設想及需要改進(jìn)方向：

　　過(guò)去的'一年是緊張而繁忙的一年，19年做了很多工作，但同時(shí)也存在著(zhù)不足，現結合20xx年財務(wù)工作，將財務(wù)工作設想如下：

　　1、進(jìn)一步加強財務(wù)、會(huì )計核算工作，將財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)做細。

　　2、增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。

　　3、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關(guān)的政策和規章制度。

　　4、進(jìn)一步加強內部部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按著(zhù)部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)，解難。

　　5、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，全面提升業(yè)務(wù)水平。

　　6、加強財務(wù)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)整體財務(wù)工作再上新的臺階。

　　時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務(wù)工作有很多成績(jì)和不足，這些應該是明年財務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財務(wù)人員，我要加強管理，規范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

　　謝謝大家！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 3

　　本人擔任xx酒店財務(wù)部經(jīng)理已有xx年，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務(wù)部門(mén)是酒店的關(guān)鍵部門(mén)，財務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節，現本人對自己20xx年的工作述職如下：

　　一、主要工作：

　　1、制定并貫徹實(shí)施酒店財務(wù)管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務(wù)各崗位的規章制度能?chē)栏駡绦小?/p>

　　2、組織財務(wù)部全體員工學(xué)習酒店財務(wù)內控管理制定，將內部控制與內部審計聯(lián)系起來(lái)，每月進(jìn)行調價(jià)、盤(pán)點(diǎn)等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；�本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。

　　1、加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的`神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎工作提出了挑戰，現在稅控監管部門(mén)及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法。

　　2、持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度

　　由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預算數據，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算，以實(shí)現公司的運營(yíng)策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過(guò)程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級承諾的過(guò)程。在執行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數據，因此，一年來(lái)全面預算管理工作初見(jiàn)成效，在指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務(wù)隊伍

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎，才能指導實(shí)踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，并運用于工作實(shí)踐。

　　三、需要加強的工作：

　　1、通過(guò)管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問(wèn)題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說(shuō)原始單據附件的規范性、付款憑據的合理依據、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強酒店各項收入的監督等

　　2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點(diǎn)抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢(qián)財。爭取利潤的最大化。

　　3、不斷加強財務(wù)各崗位的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓、學(xué)習，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規。

　　以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導及廣大員工批評指正。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 4

　　作為酒店財務(wù)主管，我在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導的正確指引下，在各部門(mén)的積極配合下，認真履行了財務(wù)主管的職責，為酒店的財務(wù)管理和運營(yíng)做出了努力�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、財務(wù)制度建設與執行情況

　　制定和完善財務(wù)管理制度：為了確保酒店財務(wù)工作的規范化和制度化，我組織制定了多項財務(wù)管理制度，包括財務(wù)報銷(xiāo)制度、采購管理制度、資金管理制度等。同時(shí)，對各項制度進(jìn)行了持續的修訂和完善，以適應酒店發(fā)展的需要。

　　嚴格執行財務(wù)制度：在日常工作中，我要求財務(wù)部門(mén)全體員工嚴格遵守各項財務(wù)制度，確保財務(wù)工作的合規性和準確性。對于違反制度的行為，我及時(shí)進(jìn)行了糾正和處理，維護了財務(wù)制度的嚴肅性。

　　二、財務(wù)核算與管理工作

　　加強財務(wù)核算：我組織財務(wù)部門(mén)對酒店的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行了準確、及時(shí)的核算，確保了財務(wù)報表的真實(shí)性和準確性。同時(shí)，對核算過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，我及時(shí)進(jìn)行了分析和處理，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。

　　推進(jìn)全面預算管理：我帶領(lǐng)財務(wù)部門(mén)積極推進(jìn)全面預算管理，制定了詳細的年度預算計劃，并對預算執行情況進(jìn)行了嚴格的監控和分析。通過(guò)預算管理，酒店實(shí)現了對各項費用的有效控制，提高了資金的使用效率。

　　三、資金管理與風(fēng)險控制

　　優(yōu)化資金管理：為了確保酒店資金的安全和有效利用，我組織財務(wù)部門(mén)對資金進(jìn)行了合理的調度和管理。通過(guò)加強資金計劃性管理，酒店實(shí)現了資金的良性循環(huán)，為酒店的正常運營(yíng)提供了有力的保障。

　　加強風(fēng)險控制：在財務(wù)工作中，我始終注重風(fēng)險控制，通過(guò)加強內部審計和財務(wù)監督，及時(shí)發(fā)現和糾正了潛在的風(fēng)險問(wèn)題。同時(shí)，我還組織財務(wù)部門(mén)對酒店的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行了全面的風(fēng)險評估，為酒店的發(fā)展提供了有力的支持。

　　四、團隊建設與培訓

　　加強團隊建設：我注重財務(wù)部門(mén)的團隊建設，通過(guò)組織定期的`學(xué)習和培訓活動(dòng)，提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還鼓勵財務(wù)人員積極參與酒店的各項活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓：為了提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，我組織開(kāi)展了多次業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，包括稅法知識、財務(wù)管理軟件使用等方面的培訓。通過(guò)培訓，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力得到了顯著(zhù)的提升。

　　五、存在的不足與改進(jìn)措施

　　在過(guò)去的一年中，雖然我在財務(wù)工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在資金管理方面，有時(shí)存在資金調度不夠靈活的問(wèn)題；在風(fēng)險控制方面，對一些潛在的風(fēng)險問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現和處理。針對這些問(wèn)題，我將采取以下改進(jìn)措施：

　　加強資金調度管理：我將進(jìn)一步優(yōu)化資金調度流程，提高資金調度的靈活性和效率，確保酒店資金的安全和有效利用。

　　強化風(fēng)險控制：我將加強對酒店各項經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險評估和監控，及時(shí)發(fā)現和處理潛在的風(fēng)險問(wèn)題，為酒店的發(fā)展提供有力的保障。

　　六、未來(lái)工作計劃

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續帶領(lǐng)財務(wù)部門(mén)為酒店的發(fā)展做出更大的貢獻。具體計劃如下：

　　持續推進(jìn)財務(wù)管理制度建設：我將繼續完善各項財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作的規范化和制度化。

　　加強財務(wù)核算與管理工作：我將組織財務(wù)部門(mén)對酒店的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行更加準確、及時(shí)的核算和管理，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供更加有力的支持。

　　優(yōu)化資金管理與風(fēng)險控制：我將進(jìn)一步優(yōu)化資金管理流程，加強風(fēng)險控制措施，確保酒店資金的安全和有效利用。

　　加強團隊建設與培訓：我將繼續注重財務(wù)部門(mén)的團隊建設，加強業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

　　感謝各位領(lǐng)導和同事對我工作的支持和幫助！在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為酒店的發(fā)展貢獻自己的力量！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 5

　　我作為酒店財務(wù)主管，在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的正確指引和同事們的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作任務(wù)�，F將我的工作情況向大家匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　制度建設與執行

　　在過(guò)去的一年里，我負責制定并貫徹實(shí)施了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法。這些制度從源頭上堵塞了漏洞，確保了財務(wù)各崗位規章制度的嚴格執行。同時(shí)，我組織全體財務(wù)人員學(xué)習酒店財務(wù)內控管理制度，將內部控制與內部審計緊密結合，每月進(jìn)行調價(jià)、盤(pán)點(diǎn)等自查與監督工作，從而加強了財務(wù)工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　財務(wù)核算與財務(wù)管理

　　財務(wù)部雖然人手較少，但我們高效、有序地處理了各項日常工作。我們每天都需要處理資金的收付、財務(wù)報賬和記賬工作，這是一項繁重但至關(guān)重要的'任務(wù)。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的需求。我們加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，確保會(huì )計信息的真實(shí)、準確和合法。

　　成本控制與資金管理

　　在成本控制方面，我們加強了日常采購價(jià)格的核對，并對原材料的出入進(jìn)行審核。同時(shí)，我們合理調度資金，確保資金的有效使用，通過(guò)積極爭取政策和深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。我們定期對出納庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)查，確�，F金管理無(wú)差錯。

　　財務(wù)監督與風(fēng)險防范

　　我們加強了財務(wù)監督職能，對每一張原始憑證、票據等的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核和控制。在費用監督方面，嚴格按照公司規定執行，超過(guò)規定部分一律不予報銷(xiāo)。我們定期對各分子公司財務(wù)進(jìn)行審核，保證財務(wù)數據的真實(shí)、合法。此外，我們還加強了安全檢查監督，樹(shù)立安全防范意識，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　業(yè)務(wù)指標方面

　　雖然我們在成本控制和資金管理方面取得了一定成績(jì)，但中間業(yè)務(wù)量相對較低，主要原因是酒店地處偏遠，客戶(hù)結構單一，銷(xiāo)售能力未達預期。針對這一問(wèn)題，我們將加強市場(chǎng)調研，拓展客戶(hù)群體，提高銷(xiāo)售能力。

　　基礎管理方面

　　在基礎管理方面，我們存在一些疏忽，如員工風(fēng)險意識薄弱，未能充分履行風(fēng)險管理責任。為此，我們將加強員工培訓和風(fēng)險教育，提高員工的風(fēng)險意識和防范能力。

　　服務(wù)與管理水平

　　在柜面服務(wù)方面，員工主動(dòng)服務(wù)意識不強，服務(wù)規范性有待提高。我們將加強員工服務(wù)培訓，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)加強工作計劃性，確保各項工作的順利開(kāi)展。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　加強員工技能和服務(wù)培訓

　　我們將定期開(kāi)展員工操作技能和服務(wù)培訓，以全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)核算水平。同時(shí)，加大核算質(zhì)量考核力度，制定新的考核辦法，提高員工的工作積極性和責任心。

　　提升員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識

　　我們將以旺季營(yíng)銷(xiāo)為契機，表彰營(yíng)銷(xiāo)意識突出的員工，對不主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的員工進(jìn)行督促和指導，提高整體營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　加強資金管理和風(fēng)險防范

　　我們將繼續加強資金管理，確保資金的有效使用和安全。同時(shí)，加強風(fēng)險防范意識，及時(shí)發(fā)現和糾正潛在風(fēng)險，確保財務(wù)運行的有效和安全。

　　推進(jìn)財務(wù)信息化建設

　　我們將積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設，提高財務(wù)工作的效率和準確性。通過(guò)引入先進(jìn)的財務(wù)管理系統，實(shí)現財務(wù)數據的實(shí)時(shí)監控和分析，為領(lǐng)導決策提供更加準確和及時(shí)的信息支持。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我們在財務(wù)管理方面取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，加強管理，提升服務(wù)水平，為酒店的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 6

　　時(shí)光荏苒，轉眼間又到了述職的時(shí)刻。作為酒店財務(wù)主管，我在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與支持下，認真履行職責，努力推動(dòng)酒店財務(wù)工作的規范化與精細化�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作

　　制度建設與執行

　　在過(guò)去的一年里，我組織修訂和完善了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法，確保財務(wù)各崗位的規章制度能夠嚴格執行。同時(shí)，我還組織全體財務(wù)人員學(xué)習酒店財務(wù)內控管理，將內部控制與內部審計緊密結合，每月進(jìn)行調價(jià)、盤(pán)點(diǎn)等自查與監督工作，從源頭上堵塞漏洞，確保酒店財務(wù)的規范性。

　　財務(wù)核算與財務(wù)管理

　　財務(wù)部日常工作中，資金的收付與財務(wù)報賬、記賬是最繁重的工作。在人手較少的情況下，我們高效、有序地組織工作，妥善處理了各項任務(wù)。我們加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表，確保會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法。

　　此外，我們還持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度。通過(guò)全面預算的編制和執行，實(shí)現了公司運營(yíng)策略與資源配置的統一，為酒店的`戰略決策提供了有力的支持。

　　資金管理與成本控制

　　在資金管理方面，我們統籌安排，合理調配使用資金，確�，F金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強了對成本費用的控制，合理、高效地支配酒店的每一分錢(qián)財，爭取利潤的最大化。

　　財務(wù)監督與風(fēng)險管理

　　我們充分發(fā)揮財務(wù)的監督職能，加強對各項經(jīng)濟活動(dòng)的監督，確保財務(wù)運行的有效、安全。通過(guò)對各下屬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督，確保了財務(wù)數據的真實(shí)、合法。此外，我們還加強了安全檢查監督，樹(shù)立安全防范意識，確保財務(wù)部全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　業(yè)務(wù)學(xué)習與創(chuàng )新

　　雖然我們在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但在業(yè)務(wù)學(xué)習與創(chuàng )新方面還有待加強。隨著(zhù)酒店業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新的財務(wù)政策和法規不斷涌現，我們需要不斷學(xué)習新知識，提高業(yè)務(wù)水平。

　　內部溝通與協(xié)作

　　在內部溝通與協(xié)作方面，我們還需要進(jìn)一步加強。財務(wù)部與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)作對于酒店的整體運營(yíng)至關(guān)重要。我們需要建立更加緊密的聯(lián)系機制，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的有效解決。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習與創(chuàng )新

　　我們將定期組織全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。同時(shí)，我們還將鼓勵財務(wù)人員積極參與各類(lèi)培訓和交流活動(dòng)，拓寬視野，提高創(chuàng )新能力。

　　優(yōu)化內部溝通與協(xié)作機制

　　我們將建立更加完善的內部溝通與協(xié)作機制，加強與各部門(mén)的聯(lián)系和溝通。通過(guò)定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì )議、建立信息共享平臺等方式，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的有效解決。

　　持續推進(jìn)精細化管理

　　我們將繼續推進(jìn)精細化管理，加強對各項經(jīng)濟活動(dòng)的監督和管理。通過(guò)不斷完善制度和流程、加強內部控制和審計等方式，確保酒店財務(wù)工作的規范性和高效性。

　　在此，我衷心感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為酒店的穩健發(fā)展貢獻自己的力量。

　　酒店財務(wù)主管述職報告 7

　　在過(guò)去的一年里，作為酒店財務(wù)主管，我在公司領(lǐng)導的正確指引下，在各部門(mén)的積極配合下，認真履行了財務(wù)主管的職責，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作

　　制定并貫徹財務(wù)管理制度

　　我負責制定并貫徹實(shí)施了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法，從源頭上堵塞漏洞，確保財務(wù)各崗位的規章制度能夠嚴格執行。同時(shí)，我組織財務(wù)部全體員工學(xué)習酒店財務(wù)內控管理制度，將內部控制與內部審計緊密結合，每月進(jìn)行調價(jià)、盤(pán)點(diǎn)等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　財務(wù)部一直面臨人手較少的挑戰，但在我們高效、有序的組織下，能夠妥善處理各項工作。我們每天都需要處理資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作，這是財務(wù)部最平常也最繁重的工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的財務(wù)要求。

　　在財務(wù)基礎工作和精細化管理方面，我們強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法。同時(shí)，我們持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓

　　我深知人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎，才能指導實(shí)踐。因此，我有計劃地組織全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，并運用于工作實(shí)踐。

　　二、工作成果

　　財務(wù)管理制度得到落實(shí)

　　通過(guò)制定并貫徹財務(wù)管理制度，我們堵塞了管理漏洞，規范了財務(wù)行為，提高了財務(wù)管理水平。

　　財務(wù)核算和財務(wù)管理工作取得成效

　　我們加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理，規范了會(huì )計核算，提高了會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性。同時(shí)，我們持續推進(jìn)全面預算管理，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。

　　團隊素質(zhì)得到提升

　　通過(guò)組織業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，我們提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng )新能力，為酒店的發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　三、存在的.問(wèn)題和改進(jìn)措施

　　存在的問(wèn)題

　　雖然我們在財務(wù)管理方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng )新能力還有待提高；財務(wù)監督和管理工作還需進(jìn)一步加強等。

　　改進(jìn)措施

　　針對存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng )新能力；二是加強財務(wù)監督和管理工作，確保財務(wù)制度的嚴格執行；三是加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續帶領(lǐng)財務(wù)部全體員工，認真履行財務(wù)主管的職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。具體工作計劃如下：

　　繼續完善財務(wù)管理制度

　　我們將根據公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，不斷完善財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作的規范化和制度化。

　　加強財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　我們將繼續加強財務(wù)基礎工作和精細化管理，提高會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性。同時(shí)，我們將持續推進(jìn)全面預算管理，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供更加有力的支持。

　　提高團隊素質(zhì)和服務(wù)水平

　　我們將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng )新能力。同時(shí)，我們將加強團隊建設，提高團隊凝聚力和戰斗力，為公司的發(fā)展提供更加有力的保障。

　　以上是我作為酒店財務(wù)主管一年來(lái)的工作情況匯報。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也懇請各位領(lǐng)導和同事們對我的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以便我更好地改進(jìn)自己的工作。

　　謝謝大家！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 8

　　回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體計財部成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項計劃任務(wù)。作為酒店財務(wù)主管，我既要負責酒店財務(wù)管理工作，同時(shí)還承擔采購管理工作責任�，F將本人一年來(lái)的工作情況向大家匯報如下：

　　一、全面推行財務(wù)預算管理，嚴格按照財經(jīng)紀律進(jìn)行會(huì )計核算

　　今年是酒店實(shí)行預算管理的第三年，我們在認真分析總結前兩年預算執行結果的基礎上，調整思路，重新對費用預算項目進(jìn)行細化，制定出較為詳細的年度經(jīng)營(yíng)預算。在酒店每月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì )上，將各部門(mén)主要營(yíng)收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比、和預算比，幫助部門(mén)了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實(shí)施效果來(lái)看，各部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)成本費用管理的關(guān)注程度提高了，費用控制意識更強了，也為酒店領(lǐng)導決策提供了參考依據。

　　在日常工作中，我們帶領(lǐng)部門(mén)全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法律法規和酒店及管理公司的財務(wù)規章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會(huì )計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳；從資金的及時(shí)入賬到規范支付等，會(huì )計人員都努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，保證了會(huì )計信息的.真實(shí)性和準確性。

　　二、統籌資金管理，合理調配使用，保證現金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)

　　今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)較上年出現下滑，僅上半年現金流入量就較上年同期減少近110萬(wàn)元。加之工程付款及管理費上調，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營(yíng)周轉帶來(lái)了很大困難。部門(mén)想方設法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí)，超額完成了飯店管理公司下達的現金流量指標。

　　三、加強財務(wù)監督、管理職能，增強財務(wù)服務(wù)意識

　　現代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監督職能作用。我們財務(wù)人員主動(dòng)加強觀(guān)念的轉換和認識的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過(guò)程監管，定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)部門(mén)流動(dòng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)核，確定合理?yè)p耗率，避免管理不當產(chǎn)生的流失。

　　四、加強對應收賬款的管理，保障酒店資金安全完整

　　應收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。今年隨著(zhù)酒店協(xié)議公司客戶(hù)市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數量也隨之上升，給部門(mén)應收賬款管理帶來(lái)了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規范、約束，制定了業(yè)務(wù)員績(jì)效考核辦法，明確應收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jì)效獎勵掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門(mén)催收賬款；二是在用人方面，部門(mén)專(zhuān)門(mén)挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔當此項工作；三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)反饋信息。由于措施得力，酒店未出現過(guò)任何一筆呆賬壞賬。

　　五、注重自身學(xué)習提高，抓員工培訓，打造學(xué)習型財務(wù)團隊

　　新形勢下，對管理人員自身素質(zhì)要求越來(lái)越高。除培訓員工掌握業(yè)務(wù)技能外，我們著(zhù)重培養財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，鼓勵員工積極參加各種專(zhuān)業(yè)技能培訓，并為他們創(chuàng )造條件。通過(guò)學(xué)習，我們財務(wù)人員的價(jià)值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。

　　六、做好市場(chǎng)考察，降低采購價(jià)格，及時(shí)高效完成采購任務(wù)

　　為了準確把握市場(chǎng)動(dòng)向，了解市場(chǎng)行情，有效控制采購價(jià)格，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場(chǎng)，合理確定供應商結算價(jià)格。此外，部門(mén)加強了采購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節。部門(mén)始終將提高采購效率當做日常工作的一個(gè)重要目標，根據各部門(mén)的要求，合理安排采購時(shí)間，在規定時(shí)間內，完成各項采購計劃。

　　七、定期價(jià)格公示，接受各方監督

　　今年我們在物資采購價(jià)格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價(jià)格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監督。一年來(lái)已累計公示多次，做到采購價(jià)格透明公開(kāi)，收到了良好的效果。

　　雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但仍有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項成本費用控制細化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應該是我們接下來(lái)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。

　　展望未來(lái)，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望。在新的一年里，我將帶領(lǐng)計財部全體人員，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮財務(wù)監管職能，爭取把工作做細、做實(shí)、做出成效。

　　謝謝大家！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 9

　　20XX年，是酒店穩步成長(cháng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jì)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞“強化經(jīng)營(yíng)能力、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于“嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質(zhì)量”的要求，在成長(cháng)中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰績(jì)�，F將本人一年來(lái)的工作情況向大家匯報如下：

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　�。ù颂幙稍敿毩信e酒店的主要經(jīng)營(yíng)指標及其完成情況，如收入、利潤、成本控制等）

　　二、經(jīng)營(yíng)管理方面

　　對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內部、部門(mén)之間、部門(mén)與監管部門(mén)的流程運作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準確、詳實(shí)的依據。

　　補充完善酒店薪酬制度，通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)售獎的制定、核算、執行發(fā)放，體現同崗不同酬、多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

　　會(huì )計賬務(wù)的規范和整理，借助內審查賬的時(shí)機，財務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對內審查出的問(wèn)題及時(shí)認真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規范性；并結合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì )計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。

　　經(jīng)營(yíng)報表的分析和變動(dòng)，根據經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目；對各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據。

　　加快往來(lái)資金運轉，制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。

　　建立合理物資流轉程序，合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。

　　加強安全檢查監督，樹(shù)立安全防范意識，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類(lèi)安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤(pán)查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門(mén)安全檢查規范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　三、加強財務(wù)監督與管理

　　嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作。

　　從前臺收銀到復核、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認真復核管理。

　　對日常采購價(jià)格進(jìn)行核對，并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。

　　財務(wù)部嚴格遵守公司規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)查，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。

　　四、未來(lái)工作設想及改進(jìn)方向

　　過(guò)去的一年是緊張而繁忙的`一年，雖然做了很多工作，但同時(shí)也存在著(zhù)不足�，F結合20XX年財務(wù)工作，將未來(lái)工作設想及改進(jìn)方向如下：

　　進(jìn)一步加強財務(wù)、會(huì )計核算工作，將財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)做細。

　　增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。

　　加強與各部門(mén)之間的溝通與合作，多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì )計的監督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　不斷學(xué)習業(yè)務(wù)，多方學(xué)習會(huì )計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，以更利于今后的工作。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們財務(wù)部作為酒店的后勤部門(mén)，積極并刻配合著(zhù)酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調整。所以在以后新的年度里，我們會(huì )繼續加強學(xué)習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去。

　　讓我們緊密團結起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發(fā)展，永遠立于不敗之地。

　　謝謝大家！

　　酒店財務(wù)主管述職報告 10

　　大家好！我是XX酒店的財務(wù)主管XXX，非常榮幸有機會(huì )在此向大家匯報過(guò)去一年我在財務(wù)部門(mén)的工作情況。在過(guò)去的一年里，我緊密?chē)�繞酒店的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)戰略，帶領(lǐng)團隊積極應對各種挑戰，努力提升財務(wù)管理水平，為酒店的穩健發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)支持。以下是我個(gè)人的述職報告，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。

　　一、工作回顧

　　財務(wù)管理制度建設

　　完善了酒店內部的財務(wù)管理制度，包括預算管理制度、成本控制制度、資金管理制度等，確保財務(wù)工作有章可循，規范操作。

　　組織開(kāi)展了多次財務(wù)知識培訓，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和執行力。

　　預算編制與執行

　　主導編制了酒店年度財務(wù)預算，并密切關(guān)注預算執行情況，定期向管理層匯報，及時(shí)調整預算方案以適應市場(chǎng)變化。

　　通過(guò)預算控制，有效降低了非必要開(kāi)支，提高了資金利用效率。

　　成本控制與收益管理

　　深入分析了酒店的成本結構，找出并解決了多個(gè)成本控制的薄弱環(huán)節，如采購成本控制、能源消耗管理等。

　　優(yōu)化了客房定價(jià)策略，提高了酒店的平均房?jì)r(jià)和入住率，實(shí)現了收益最大化。

　　資金運作與風(fēng)險管理

　　合理安排了酒店的資金流動(dòng)，確保了日常運營(yíng)的順利進(jìn)行和重點(diǎn)項目的資金投入。

　　加強了與金融機構的合作，拓寬了融資渠道，降低了融資成本。

　　建立了財務(wù)風(fēng)險預警機制，有效防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　稅務(wù)籌劃與合規性

　　密切關(guān)注稅收政策的變化，及時(shí)調整稅務(wù)籌劃策略，降低了酒店的稅務(wù)負擔。

　　加強了與稅務(wù)部門(mén)的溝通，確保了酒店財務(wù)工作的合規性。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　在成本控制方面，通過(guò)精細化管理，實(shí)現了年度成本節約目標，為酒店創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　在收益管理方面，通過(guò)靈活的市場(chǎng)策略，成功應對了市場(chǎng)競爭壓力，提高了酒店的'盈利能力。

　　在團隊建設方面，通過(guò)培訓和學(xué)習，提高了團隊的整體素質(zhì)和工作效率。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題

　　部分財務(wù)流程仍存在繁瑣和重復的現象，影響了工作效率。

　　財務(wù)風(fēng)險預警機制尚需進(jìn)一步完善，以更好地應對潛在風(fēng)險。

　　改進(jìn)措施

　　優(yōu)化財務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節，提高工作效率。

　　加強財務(wù)風(fēng)險監控和分析，完善風(fēng)險預警機制，提高風(fēng)險防范能力。

　　四、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)財務(wù)部門(mén)，緊密?chē)�繞酒店的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)戰略，不斷提升財務(wù)管理水平。具體計劃包括：

　　深化成本控制和收益管理，進(jìn)一步提高酒店的盈利能力。

　　加強財務(wù)信息化建設，提高財務(wù)數據的準確性和及時(shí)性。

　　持續優(yōu)化財務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　加強與各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)酒店的全面發(fā)展。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們的支持與信任，感謝大家在過(guò)去一年里對我的幫助和支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，為酒店的發(fā)展貢獻自己的力量。

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