班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)1

　　1、做好營(yíng)業(yè)廳規范化管理工作，達到規范化管理要求。

　　2、認真做好營(yíng)業(yè)區內業(yè)擴新裝、增容、變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)受理，在受理客戶(hù)照明用電申請后，5個(gè)工作日內送電;低壓動(dòng)力客戶(hù)在10個(gè)工作日內送電。

　　3、對新增客戶(hù)，在送電前，應簽訂《供用電合同》，明確供用電雙方的責任、權利、義務(wù)、產(chǎn)權分界、計量方式和電費結算方式等。

　　4、每月組織一次用電營(yíng)業(yè)普查，凡發(fā)現違章用電和偷竊電行為的要依法處理。每月對電能計量裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現異常及時(shí)向供電所負責人匯報。

　　5、嚴格執行國家收費標準收取各項業(yè)務(wù)廢、電費違約金、《供用電合同》履行定金等，不得緩收、少收、多收，收取各項業(yè)務(wù)費按時(shí)錄入營(yíng)銷(xiāo)系統，并及時(shí)打印票據。

　　6、認真做好營(yíng)業(yè)區內計量總表的抄表工作，并對抄表數據進(jìn)行審核，發(fā)現異常要現場(chǎng)核對，并對故障表及時(shí)處理，抄表正確率要達100%。

　　7、認真做好營(yíng)業(yè)區內高低壓用戶(hù)的電費回收等工作。保證發(fā)行電費實(shí)現月結月清，年底結零，電費差錯率小于等于0.05%，無(wú)電費重大差錯(小于等于1萬(wàn)KWH;小于等于1千元)。

　　8、認真做好高低壓客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)資料的收集、整理、保管、歸檔工作，做到檔案資料完整齊全、準確無(wú)誤，存放整齊有序，達到規范化建設標準。

　　9、受理客戶(hù)用電業(yè)務(wù)的咨詢(xún)、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、投訴，認真細致地解答客戶(hù)的提問(wèn)，并在規定時(shí)間內對客戶(hù)投訴和意見(jiàn)給予答復，并做好有關(guān)記錄。接待客戶(hù)要主動(dòng)熱情。

　　10、負責供電設備計劃檢修停電通知，利用多種渠道向廣大客戶(hù)提前7天公告停電的區域。對重要客戶(hù)實(shí)施停電30分鐘前實(shí)行電話(huà)通知客戶(hù)。

　　11、每天下午三點(diǎn)開(kāi)啟“客戶(hù)意見(jiàn)箱”，對客戶(hù)提出的報修申請及時(shí)處理，并做好記錄。

　　12、營(yíng)業(yè)時(shí)間做到服裝統一，著(zhù)裝整潔、佩戴標牌。

　　13、及時(shí)傳遞客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)報裝申請，按承諾期限施工、驗收、接火、送電。

　　14、認真做好營(yíng)業(yè)區內有關(guān)便民服務(wù)、用電常識、電價(jià)知識的宣傳。

　　15、做好營(yíng)業(yè)廳內的環(huán)境衛生，保持窗明幾靜。

　　16、每周召開(kāi)一次班務(wù)會(huì )，總結工作，布置任務(wù)，貫徹上級指示精神，并做好記錄。

　　17、每月定期開(kāi)展安全活動(dòng)、政治學(xué)習、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習等，做好相關(guān)記錄。

　　18、完成上級交辦的其他工作。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)2

　　1、班長(cháng)應認真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導下指揮開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實(shí)際提出臨時(shí)培訓申請，經(jīng)批準后予以實(shí)施或協(xié)助上級實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負責組內員工的考勤統計。

　　5、格監督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

　　6、導轄內員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。

　　7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監督本班組員工對車(chē)間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制(開(kāi)、關(guān)、維護、保養)狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

　　8、導轄內員工做好現場(chǎng)3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業(yè)區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

　　9、監督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區域內的紫外線(xiàn)燈;下班時(shí)檢查本區域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò )與協(xié)調。處理現場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)3

　　1.配合經(jīng)理做管理、行政等相關(guān)工作;

　　2.負責考勤和紀律的監管和記錄工作;

　　3.負責考核的整理及統計;

　　4.查看BI，監管各坐席的工作狀態(tài)及各項指標完成情況;

　　5.隨時(shí)關(guān)注整體工作進(jìn)度,匯總數據分析表，針對性進(jìn)行跟進(jìn)與輔導;

　　6.日常管理工作及日報檢查和完善;

　　7.檢查客服及組長(cháng)的工作情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決;

　　8.定期整理部門(mén)花名冊;

　　9.覆蓋表的更新及管理;

　　10.負責周報的制作和改進(jìn)，并上傳到OA;

　　11.負責給部門(mén)員工出試卷、開(kāi)月例會(huì );

　　12.為各部門(mén)提報所需的相關(guān)數據;

　　13.給總部提報周報月報等相關(guān)數據;

　　14.組織員工活動(dòng)及生日會(huì )等;

　　15.每月提報月報的相關(guān)數據及內容;

　　16.負責收集用戶(hù)的準確信息，及時(shí)更新用戶(hù)電話(huà)。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)4

　　1.按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作。

　　2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

　　3.協(xié)助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修,并提出相應的管理辦法及考核辦法。

　　4.全面負責各電站計劃的`實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。

　　5.協(xié)助副主任工程師對各電站進(jìn)行技術(shù)培訓及安全法規培訓等工作。

　　6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)5

　　1、負責全廠(chǎng)電氣設備的管理工作，監督電氣動(dòng)力設備的正確使用和正常運行;

　　2、合理安排電工工作，及時(shí)組織做好生產(chǎn)所用電器的安裝、檢修與維修工作;

　　3、解決電氣、動(dòng)力設備運行中的技術(shù)問(wèn)題，并對電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導和培訓，領(lǐng)導班組成員熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能;

　　4、監督、檢查各單位正確、合理地使用電源，掌握和了解用電的消耗情況，并作好各車(chē)間用電消耗記錄;

　　5、參加檢查電路、動(dòng)力設備的技術(shù)完好狀態(tài)，對不完好的電氣設備提出檢修計劃并組織實(shí)施;

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)6

　　一、日常例行職責：

　　1.各業(yè)務(wù)小組日常工作的安排與調度，確保團隊整體工作的順利完成

　　2.座席系統的日常維護及使用情況監控

　　3.工作區域的現場(chǎng)管理及座席運營(yíng)狀態(tài)監控

　　4.各類(lèi)業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題跟蹤與處理，監督“重要信息跟蹤管理制度”的落實(shí)執行情況

　　5.各業(yè)務(wù)組工作成員的服務(wù)質(zhì)量監控

　　6.定期組織召開(kāi)班組工作例會(huì )及各種臨時(shí)會(huì )議

　　7.對各業(yè)務(wù)組長(cháng)的工作情況進(jìn)行業(yè)績(jì)評估，并針對業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行交流和指導

　　8.及時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，定期組織開(kāi)展在職員工的各種業(yè)務(wù)培訓

　　9.每日業(yè)務(wù)數據的整理與播報

　　10.每周提交運營(yíng)指標報表和業(yè)務(wù)數據報表，每月提交分析報告及工作改善計劃

　　11. 領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)性工作。

　　二、建設性職責：

　　1.協(xié)助部門(mén)各項管理制度、業(yè)務(wù)流程以及考核制度的建立，并配合實(shí)施

　　2.能夠結合班組工作，提出有助于完善部門(mén)工作有建設性的意見(jiàn)和建議

　　3.與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好的溝通，協(xié)調相互之間的關(guān)系，努力提高工作效率

　　4.與部門(mén)內外人員保持的良好的溝通和交流，積極參與部門(mén)的文化建設及推廣

　　5.重視自身文化修養，積極進(jìn)取，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)

　　三、任職資格：

　　1.高度的工作責任心和敬業(yè)精神，熱愛(ài)網(wǎng)絡(luò )教育工作

　　2.具有良好的溝通、組織和協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力突出

　　3.良好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習和工作執行能力強

　　4.較強的語(yǔ)言表達能力、寫(xiě)作能力及分析判斷能力

　　5.良好的心理素質(zhì)及自控能力

　　6.具備一定的應變力，解決問(wèn)題的能力較強

　　7.普通話(huà)標準，吐字清晰

　　8.具備本崗位要求的業(yè)務(wù)知識和計算機水平

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)7

　　一、在餐廳主任的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，遵守中心的各項規章制度，負責本班組的工作計劃和工作安排，以身作則，帶領(lǐng)大家積極開(kāi)展工作。

　　二、根據個(gè)人業(yè)務(wù)特長(cháng)，合理安排工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，落實(shí)崗位責任制，充分調動(dòng)大家的積極性。

　　三、確定每日主、副食的制作品種和數量，即要保證各檔次飯菜的供應，又要有目的的調劑花色品種，滿(mǎn)足不同層次人員的需要。

　　四、炊事班長(cháng)是業(yè)務(wù)技術(shù)的帶頭人，負責技術(shù)指導工作，要熟知食品加工程序和衛生知識要求。

　　五、負責成本核算，嚴格掌握投料標準，不準短斤少兩。

　　六、嚴格執行《食品安全法》，嚴格按照中心制定的《飲食服務(wù)中心安全管理細則》進(jìn)行操作，杜絕食物中毒和其他事故的發(fā)生。

　　七、負責上報班組采購計劃，負責召開(kāi)班組會(huì )議，組織班組人員學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)。負責本班組的考勤管理。

　　八、下班后負責水、電、汽閥門(mén)以及門(mén)窗的關(guān)閉，檢查餐料、剩飯菜是否按規定存放妥當，工具、用具、機械設備是否清潔并擺放整齊等，一切符合規定后，方可下班。

　　九、完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)8

　　1、檢修班長(cháng)在分場(chǎng)主任、專(zhuān)業(yè)副主任領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)上受專(zhuān)業(yè)工程師指導，對班組的各項工作全面負責。

　　2、檢修班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班安全生產(chǎn)負責。

　　3、推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

　　4、搞好設備檢修全面質(zhì)量管理，保證設備保持較高的健康水平。

　　5、根據廠(chǎng)和分場(chǎng)下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。

　　6、負責班組的經(jīng)濟責任制考查考核工作。

　　7、根據上級安排，積極無(wú)條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

　　工作內容與要求

　　l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實(shí)現三不傷害，五無(wú)(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷、無(wú)位逐、無(wú)異常)。

　　2、主持召開(kāi)開(kāi)工會(huì )、收工會(huì )，做到開(kāi)工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無(wú)隱患。

　　3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對發(fā)生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過(guò)”。

　　4、杜絕觀(guān)場(chǎng)違章指揮，發(fā)現作業(yè)性違章制止、教育。

　　5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。

　　6、定期對本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng )傷、溺水、高溫中暑等現場(chǎng)急救培訓，使之掌握正確處理方法。

　　7、做好現場(chǎng)防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。

　　8、積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

　　9、加強班組經(jīng)濟核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　10、嚴格工藝作風(fēng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。

　　11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。

　　12、根據上級安排，及時(shí)制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實(shí)。檢查與考核

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)9

　　1.負責本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

　　1.2檢查生產(chǎn)前設備運轉和能源供應情況。

　　1.3監督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。

　　1.4檢查生產(chǎn)設備運轉狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。

　　1.5填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。

　　1.6匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時(shí)并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責過(guò)程質(zhì)量控制

　　2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2監督檢查工藝衛生，環(huán)境衛生。

　　2.3嚴格執行計量法規，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

　　2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報。

　　2.6參與部門(mén)質(zhì)量分析。

　　3.負責本車(chē)間安全、衛生、現場(chǎng)管理

　　3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生。

　　3.4檢查現場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

　　3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負責本班人員管理

　　4.1傳達公司、部門(mén)各項規章制度并落實(shí)。

　　4.2檢查員工勞動(dòng)紀律。

　　4.3統計上報員工出勤情況。

　　4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上級安排的其他工作。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)10

　　1、在中心主任的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)電工確保園區的正常用電和維修工作;

　　2、按時(shí)檢修電氣設備、巡視供電線(xiàn)路和用電情況，杜絕違規用電現象，協(xié)調好供電和用電單位之間的關(guān)系。

　　3、做好對電工經(jīng)常性的安全教育工作，不斷提高電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)同收費組完成收費工作。

　　4、出現重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　5、完成中心安排l的其它工作。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)11

　　1、組織班組生產(chǎn)：執行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準備和調度工作。嚴格按照技術(shù)和工藝標準搞好生產(chǎn)，及時(shí)解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，完成班組的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　2、抓好班組管理：班長(cháng)在以生產(chǎn)為中心的同時(shí)，要建立健全各項規章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規范和準則，要推廣運用現代化手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規范化、科學(xué)化。

　　3、搞好精神文明建設：組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，做好組員的思想政治工作;開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實(shí)行民主管理、開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4、負責鉗工班所有人員的安全，申報月電氣設備備品、備件材料計劃。

　　5、根據設備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)12

　　1、在總務(wù)處及后勤領(lǐng)導的領(lǐng)導下，配合學(xué)院完成各項任務(wù)。

　　2、嚴格按照《食品衛生法》操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到飯菜干凈、可口。

　　3、對各組組員定期召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)院指示教育炊事員遵守學(xué)院制度，團結炊事員，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

　　4、對炊事員操作中的浪費要嚴管，對學(xué)生的浪費現象，配合學(xué)生會(huì )齊抓共管。

　　5、合理安排每天的食譜，做到及時(shí)開(kāi)飯，教育炊事員打飯公平、不打人情飯。對學(xué)生提出的飯菜質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并改正。

　　6、定期對操作間衛生進(jìn)行打掃，每天對盆、勺、桶、鉗徹底消毒，對四周的環(huán)境衛生組織炊事員及時(shí)打掃。

　　7、以身作責，事事做模范。

　　8、對炊事員之間的矛盾，及時(shí)調解，阻止一些不良行為，并及時(shí)向上級匯報。

　　9、定期對炊事員的工作服進(jìn)行檢查，宿舍衛生要安排及時(shí)打掃。

　　10、嚴把考勤制度，對遲到、曠工、早退的及時(shí)向后勤領(lǐng)導報告。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)13

　　1.認真執行有關(guān)業(yè)擴報裝的政策和規定，負責本所的業(yè)擴報裝工作,嚴格按照業(yè)擴報裝流程和服務(wù)承諾，為客戶(hù)辦理業(yè)擴報裝相關(guān)手續。

　　2.負責組織營(yíng)業(yè)管理工作，建立客戶(hù)臺賬，做好用電明白卡的發(fā)放管理，接待客戶(hù)有關(guān)業(yè)擴報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢(xún)和服務(wù)。

　　3.按照業(yè)務(wù)界定，負責辦理營(yíng)業(yè)區域內客戶(hù)的新裝、增容、變更用電和臨時(shí)用電業(yè)務(wù)。

　　4.經(jīng)公司授權，與客戶(hù)依法簽訂供用電合同。

　　5.負責營(yíng)業(yè)區域內的負荷預測和需求預測管理,參與電力發(fā)展規劃編制工作。

　　6.負責完成供電營(yíng)業(yè)的各項營(yíng)銷(xiāo)目標，按時(shí)、準確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)14

　　一、本崗位應知的法律法規

　　《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》、《煤礦安全技術(shù)操作規程》等相關(guān)各項規章制度。

　　二、崗位職責

　　1、堅持安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全第一的思想，遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，按章操作。

　　2、熟練掌握機床的安全技術(shù)操作規程，熟悉機床的結構、性能、操作、維護等方面的知識。

　　3、負責加工件的制作。

　　4、定期對機床進(jìn)行維修保養，保證機床精度。

　　5、保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

　　三、崗位定額

　　每班配_____名車(chē)工

　　四、崗位作業(yè)標準、流程

　　參加班前會(huì )→穿戴好勞保用品→進(jìn)入工作場(chǎng)所→周邊環(huán)境確認→領(lǐng)取工作任務(wù)→檢查設備狀態(tài)→機床空載試運轉→檢查物件緊固情況→物件加工→檢查物件規格尺寸→合格后進(jìn)行下個(gè)物件加工→當班任務(wù)完成后，清理車(chē)床。

　　五、作業(yè)的基本動(dòng)作

　　1、檢查機床的防護、保險、信號裝置、機械傳動(dòng)部分。電器部分要有可靠的防護裝置，是否齊全有效。嚴禁超規格、超負荷、超轉速、超溫度使用機床。

　　2、工件、夾具和刀具必須裝夾牢固。

　　3、機床開(kāi)動(dòng)后，應低速運轉3—5分鐘，確認各部位正常后方可工作，在冬季操作車(chē)床時(shí)一定要跑溫、檢查管線(xiàn)是否凍裂，不得在運轉部位傳遞或取拿物品。

　　4、調整機床轉速、行程、裝夾工件和刀具以及測量工件、擦拭機床時(shí)，要等停穩后才能進(jìn)行。

　　5、機床導軌面上、工作臺上禁止擺放工具或其它物品。

　　6、下班時(shí)對未加工完的重、長(cháng)、大型工件應加好支撐，以免引起工件和主軸變形。

　　7、工作區附近的鐵銷(xiāo)、余料等要及時(shí)清理，以免堆積造成人員傷害。

　　六、質(zhì)量標準

　　1、機床專(zhuān)人管理，定期檢修維護，保證機床精度。

　　2、按照圖紙要求，保證加工精度。不準超規范、超負荷、超重量使用機床。

　　3、道具、工件應裝夾正確、緊固牢靠，找正刀具、工件不準重錘敲打，不準用加長(cháng)扳手柄增加力矩的方法緊固刀具、工件。

　　4、工作前空車(chē)試運轉，檢查機床各潤滑傳動(dòng)部位。

　　5、不準在機床上焊接和補焊工件。

　　6、工作后清理機床衛生，歸類(lèi)各種刀具、夾具。

　　七、崗位違章主要項目

　　1、不按規定佩戴勞保用品，作業(yè)過(guò)程中穿戴手套；

　　2、特種作業(yè)人員無(wú)證或持過(guò)期證件上崗；

　　3、設備運轉過(guò)程中操作人員脫崗、睡崗、串崗；

　　4、未按作業(yè)規程操作車(chē)床。

　　5、交接班時(shí)，未向接班人 交代清楚上一班機床存在的問(wèn)題。

　　八、消除隱患的主要項目

　　1、按規定穿戴勞動(dòng)保護用品

　　2、必須持證上崗、按章操作

　　3、按規定穿戴勞動(dòng)保護用品

　　4、啟動(dòng)前必須檢查刀具、工件夾緊情況

　　5、與帶電設備保持安全距離

　　九、崗位風(fēng)險評價(jià)和危險源辨識

　　1、未按規定穿戴勞動(dòng)保護用品

　　2、未按規程操作機床

　　3、刀具、工件未夾緊

　　4、電器設備漏電

　　十、崗位協(xié)助

　　本崗位如有問(wèn)題，應直接向車(chē)間班長(cháng)匯報情況，由班長(cháng)向副經(jīng)理匯報，并由副經(jīng)理向部門(mén)經(jīng)理匯報，再由經(jīng)理向上一級領(lǐng)導匯報及時(shí)作出對策。

　　十一、文明作業(yè)規范

　　1、保持工作環(huán)境清潔、工量具、圖紙和工件擺放整齊，位置合理。

　　2、未經(jīng)允許不得動(dòng)用任何附件或機床。

　　3、不許在卡盤(pán)和床身導軌面上敲擊或校正工件，床面不準亂放物品。

　　4、不準在車(chē)間里奔跑，不亂扔東西。不準用切削液洗手。

　　5、工作時(shí)不能倚靠在機床上

　　6、及時(shí)更換磨損的刀具

　　7、保持工量具清潔，用后擦干凈。

　　十二、操作設備的基本參數

　　我公司現有普通車(chē)床三臺，該機床最大工件加工長(cháng)度為3000mm，最大回轉直徑分別為360mm、400mm、630mm，能夠滿(mǎn)足日常加工需求。

　　十三、環(huán)境的描述

　　人員已穿戴好勞保用品，車(chē)床已經(jīng)檢查無(wú)漏油，無(wú)漏電，安全防護罩齊全，已清除車(chē)床上的鐵屑、油污，工件已夾緊，車(chē)床已試運轉，無(wú)不良反應，確定周?chē)鸁o(wú)影響作業(yè)的不利因素，方可開(kāi)機操作。

　　十四、事故案例描述

　　1、事故經(jīng)過(guò)：

　　1、1985年12月，廣東輕工系統的一家工廠(chǎng)，一名男技術(shù)工人操作車(chē)床時(shí)，因帶手套操作，手套被夾具裝置的螺絲釘鉤住，致使該工人身體貼著(zhù)車(chē)床夾具裝置，胸膛被夾具裝置迅速挖掉，鮮血滿(mǎn)地，當場(chǎng)死亡。

　　2、1982年7月的一天，廣東省糖機廠(chǎng)機加工車(chē)間一位年輕女工，在操作車(chē)床時(shí)，因電風(fēng)扇吹向人，頭發(fā)辮子被車(chē)床絲桿纏繞，結果頭發(fā)辮子連帶著(zhù)頭皮一起被拔出，導致頭發(fā)以后都不能再生長(cháng)，悔恨終身。

　　3、20xx年3月某廠(chǎng)金工車(chē)間張某，在C6180車(chē)床上加工1．9米長(cháng)的拉桿，當用200轉／分的速度加工端部直徑90毫米軸頭的最后一刀時(shí)，刀上纏上切屑，在未停的情況下，用帶著(zhù)手套的手去清除刀尖上的切屑時(shí)，右手被卷進(jìn)工件與刀架之間，使右手嚴重受傷，經(jīng)醫治，從右手臂中部截肢，造成終身殘廢。

　　事故教訓及防范措施：

　　上事故案例告訴我們，安全意識淡薄、思想麻痹大意、違章作業(yè)帶讓我們看到、聽(tīng)到一幕幕血的教訓，哪怕只是小小的一個(gè)意念,都能讓操作者的生命受到傷害。

　　1、嚴格按章作業(yè)，杜絕“三乎”“三慣”思想。

　　2、配戴好勞動(dòng)保護，眼鏡、女同志要戴安全帽，將發(fā)辮納入帽內。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升責任心和業(yè)務(wù)技能。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)15

　　1、司爐班長(cháng)在行政上屬車(chē)間領(lǐng)導，當班時(shí)間應服從值長(cháng)指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規章制度的貫徹和各級領(lǐng)導的命令執行負責。

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠(chǎng)用電指標，經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執行情況。

　　3、負責指導點(diǎn)火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值班員驗收檢修后的設備。

　　4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，指導各爐的燃燒調整，減少各項熱損失，防止熄火結焦，在值長(cháng)領(lǐng)導下，是鍋爐事故處理的現場(chǎng)指揮者，對事故處理負責。

　　6、在班內搞好技術(shù)管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。

　　7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓資料，及時(shí)組織學(xué)習，定期召開(kāi)安全、經(jīng)濟、技術(shù)活動(dòng)分析會(huì )，搞好班組工作。

班長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)16

　　1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據實(shí)際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車(chē)間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)、學(xué)習、工作情況，表?yè)P先進(jìn)，搞好班組建設。

　　13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

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